Rapport de l AERES sur la structure fédérative :

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1 Section des Unités de recherche Rapport de l AERES sur la structure fédérative : Technologie pour la Santé (TECSAN) Sous tutelle des établissements et organismes : Université Bordeaux 2 Université Bordeaux 1 Mai 2010

2 Section des Unités de recherche Rapport de l AERES sur la structure fédérative : Technologie pour la Santé (TECSAN) Sous tutelle des établissements et organismes Université Bordeaux 2 Université Bordeaux 1 Mai 2010

3 Fédération Nom de la fédération : Technologie pour la santé Label demandé : SFR N si renouvellement : Nom du directeur : M. Pierre DOS SANTOS Membres du comité d'experts Présidente : Mme Fabienne PETIT, Université de Rouen Experts : M. Joël MAZURIER, Université de Lille 1 M. Rodolphe FISCHMEISTER, Université Paris-Sud 11 (absent lors de la visite sur site à cause d un problème de transport mais a participé à l évaluation et à la rédaction du rapport sur la base du document écrit). Représentants présents lors de la visite Délégués scientifiques représentant de l'aeres : M. Pierrick GANDOLFO M. Nicolas GLAICHENHAUS Représentant(s) des établissements et organismes tutelles : 3

4 Rapport 1 Introduction Déroulement de l évaluation : La visite l expertise s est déroulée le mercredi 6 janvier 2010 de 13h30 à 19h30. La présentation générale du directeur a été suivie d une présentation des 4 axes de recherche par leur animateur. Chacune des présentations était illustrée par des exemples de projets (14h 18H). Le temps important consacré aux présentations n a pas favorisé les discussions. Le comité s est entretenu avec les directeurs d unité en absence du directeur de la Structure Fédérative de Recherche (SFR) (20 min), puis le comité s est très rapidement entretenu avec le directeur pressenti. Le comité a ensuite pu procéder aux délibérations à huis clos. Historique de la structure, localisation géographique des chercheurs et description synthétique de son domaine d activité : Il s agit d une demande de création d une SFR intitulée «Technologies pour la Santé» (TECSAN) qui rassemble 11 unités, 3 unités INSERM (dont une nouvelle unité issue d une EA), 3 unités CNRS (2 UMR et 1 unité de chimie sous convention avec le CNRS), 2 équipes d accueil (EA) universitaires, 2 Instituts (Institut de Bioimagerie et Institut Européen de Chimie et Biologie) et une plate-forme technologique d innovation biomédicale (PTIB), constituée en GIS, dans le cadre d un partenariat entre l Université de Bordeaux 2 et le CHU de Bordeaux. Le porteur du projet de la SFR TECSAN est également le responsable de la plateforme PTIB. Les locaux de cette SFR sont répartis sur le site de l Université de Bordeaux 2 ou UB2 (800 m²) et le site du CHU (800 m²). La valorisation industrielle est favorisée par un incubateur de start up adossé à la plateforme. La SFR réunit des compétences en recherche dans les domaines de la physique, chimie, pharmacologie, biologie. L intégration de cliniciens du CHU permet d étendre les recherches jusqu'aux essais cliniques. Des collaborations sont déjà effectives entre quelques équipes de la fédération (notamment dans le cadre de projets ANR). Equipe de Direction : La direction de la SFR sera assurée par un clinicien. Afin de favoriser le transfert des recherches au domaine clinique, chaque axe de recherche sera animé par 1 clinicien et 1 scientifique. La gouvernance sera assurée par un comité de direction, composé du directeur et un des coordinateurs d axes, et un conseil de gestion composé du directeur, d un des coordinateurs d axes, des responsables d unité ou d institut, des responsables scientifiques. Les effectifs propres à la structure (personnels affectés spécifiquement à la structure fédérative à la date du dépôt du dossier à l AERES) regroupent 246 permanents issus des unités constitutives et envisage de dédier du personnel (2) pour la gestion de la SFR. 4

5 2 Appréciation sur la structure fédérative Avis global : Il s agit d une demande de création d une SFR «Technologies pour la Santé» (TECSAN) qui rassemble 11 unités de recherche, 2 Instituts (Institut de Bioimagerie et Institut Européen de Chimie et Biologie) et une plateforme technologique d innovation biomédicale (PTIB). Ce projet de recherche translationnelle est structuré en 4 axes pour inciter les interactions entre les compétences des équipes. L objectif est de créer un continuum entre la conception de molécules, ou recherche de cibles, à usage thérapeutique, l étude de leur effet au niveau cellulaire jusqu aux essais cliniques en s appuyant sur des approches innovantes (nanotechnologie, bioimagerie). La synergie ainsi créée doit permettre de réunir toutes les chances pour l élaboration de stratégies thérapeutiques ou de molécules innovantes. Points forts et opportunités : Continuum de recherche fondamentale, d essai clinique et de valorisation industrielle qui optimise les structures et les compétences déjà présentes sur le site. Consortium d équipes reconnues dans leur domaine respectif pour leurs travaux de recherche. Approches méthodologiques et technologiques innovantes qui s appuient sur un parc technologique performant en Biologie structurale, en Imagerie moléculaire et fonctionnelle et en Bioimagerie (du petit animal à l humain). Points faibles et risques : La présentation orale des quatre axes a donné l impression d une juxtaposition de projets au sein de chaque axe au détriment des projets spécifiques de la SFR. L implication de l IECB dans les différentes SFR, notamment ses interactions avec les SFR «Transbiomed» et «Tecsan» mériterait être précisée. Quel est le positionnement de la plateforme d innovation biomédicale par rapport à la SFR «Infrastructure»? Quelle est la complémentarité de la SFR Tecsan avec les autres SFR du site Bordelais? Les modes de gestion financière (sources de financement, mutualisation ) et humaine doivent être précisés. Le personnel affecté aux structures fédératives qui entrent dans la composition de cette SFR (IBIO et 13 personnels dans PTIB) a-t-il vocation à changer d affectation si cette SFR est créée? Recommandations : Le directeur devra susciter une dynamique de rapprochement des laboratoires pour générer des projets de recherches inter équipes transversaux qui justifient la création de la SFR, en s appuyant sur une politique d animation, actuellement effective à l IECB, qui doit s étendre à l ensemble de la SFR. 3 Appréciations détaillées : Bilan de l activité scientifique issue de la synergie fédérative : Il n y a pas de bilan pour la fédération mais le bilan scientifique présenté pour chaque unité démontre la compétence de chacun des partenaires dans leur domaine respectif (746 publications). 5

6 Réalité et qualité de l animation scientifique : Il est difficile de juger cet item car il s agit d une demande de création. Toutefois, la gouvernance proposée qui repose sur des axes de recherche et des clubs de réflexion inter axes, et sur une rencontre annuelle des scientifiques de la SFR, devrait favoriser une dynamique de recherche inter équipe. Pertinence et qualité des services techniques communs : La fédération bénéficie des plateaux techniques de l IECB, de la plateforme d innovation Biomédicale, de l institut de Bioimagerie et des services du CHU pour les essais cliniques. Réalité et degré de mutualisation des moyens des unités : Des collaborations scientifiques, qui s appuyaient sur une mutualisation des approches méthodologiques entre certaines unités de recherche, étaient déjà effectives avant la création de la fédération. Les ressources de la fédération repose sur une contribution des unités (25 K ), une dotation des organismes de tutelles et des plateformes (réponse aux appels d offre). Valorisation des résultats de la recherche : La fédération a clairement affiché sa politique de valorisation industrielle dans ses missions. Elle bénéficie de la plateforme d innovation Biomédicale qui a vocation à devenir un incubateur de start up, pour une valorisation rapide des travaux de recherche. Pertinence du projet de stratégie scientifique, complémentarité / insertion par rapport aux autres structures fédératives présentes sur ce site. Le regroupement des différents laboratoires, dont l IECB, au sein de la fédération doit permettre de développer des projets de recherches à l interface de la Biologie, la Pharmacologie et de la Chimie, afin d élaborer des technologies novatrices pour la santé. Les recherches fondamentales menées à l échelle moléculaire et cellulaire, pourront être poursuivies jusqu à l étape du développement clinique, et être valorisée au niveau industriel le cas échéant. L ensemble des équipes doit s approprier le projet, mis en place depuis quelques mois seulement, afin de démontrer la plus value apportée par la fédération par rapport à la situation actuelle. Il existe une relation étroite avec les deux structures fédératives du site «Neurosciences» et «Transbiomed». Enfin, La SFR envisage à terme la mise en place d un master Biomatériaux. 6