vers d autres structures d encadrement ou vers une évaluation, élaboration et phase de pré lancement en interne

Transcription

1 Comment développer l Esprit entrepreneurial aujourd hui en France Tour d horizon des pistes et structures existantes et Présentation de «Cap Coop», Nouvelle Association de Formation et de Soutien aux Porteurs de Projet

2 Inversion de la Courbe du Chômage? Vous feriez quoi si vous ne trouverez pas de travail? rester au chômage devenir clochard devenir Entrepreneur

3 Statistiques Création d Entreprise Bilan de la Création d Entreprise

4 Les auto-entrepreneurs ont cumulés en 2013 plus de 7 milliards d euros de chiffre d affaires (+17% par rapport à 2012). Les Aides à la Création d Entreprises EPA Entreprendre pour Apprendre Appuy Créateurs les SCOP d Auvergne CCI - Chambre du Commerce et de l Industrie CMA - Chambre de Métiers et de l''artisanat Boutiques de Gestion Dossiers de Création d Entreprise CREFAD - Centre de Recherche, d''étude et de Formation à l''animation et au Développement ADIE Créajeunes AUDACE - Accompagnement à la création ou reprise d''entreprise RESEAU DES CRESS - Accompagnement de projet en Economie Sociale et Solidaire FEDERATION PIONNIERES - Accompagnement des femmes à la création d''entreprise FORCE FEMMES - Accompagnement des femmes à la création d''entreprise RESEAU DES CFE - ACCRE - Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d''entreprise FONDATION DE LA SECONDE CHANCE - Aide au financement d''une création/reprise d''entreprise BPIFRANCE - Bourse French Tech FRANCE ACTIVE Cap ''Développement Facil''Bail - Financement à l''initiative solidaire Fonds de confiance IESEG NETWORK - Concours Créenso - Prix national du créateur d''une entreprise sociale BPIFRANCE - Espace Startup, accueil et accompagnement des jeunes entreprises innovantes RESEAU ENTREPRENDRE - Programme entreprendre autrement PARCOURS CONFIANCE - Micro-crédit "Parcours Confiance professionnel"

5 Capcoop 63 Les Objectifs Capcoop 63 est une association de formation à l usage des nouvelles technologies de communication et d aide à la création d entreprise qui s est fixé les objectifs suivants: - Démocratiser l accès aux connaissances informatiques spécialisées - apporter un soutien collectif, organisé et méthodique aux porteurs de projet & entrepreneurs en difficulté - orienter les créateurs et chefs d entreprises en fonction de leurs besoins et de la nature de leurs projets vers d autres structures d encadrement ou vers une évaluation, élaboration et phase de pré lancement en interne - Faciliter la création/consolidation, le redressement d entreprises et la création d emploi Les Moyens d Action Etude coopérative du projet - le «Comité d Accueil» Consultation et Définition des Perspectives de Développement - le «Cahier des Charges» Attribution des Equipes de Développement le «Carburateur» La phase du pilotage et de testes en interne «Préparation du Lancement/Décollage» La phase de «Lancement/Décollage», la Création d Emploi ou d Entreprise

6 Services de de Développement Services de formation/information, d évaluation, de contacts et d''accompagnement dans les domaines suivants : Etude de la faisabilité économique du projet Validation des aspects juridiques Rédaction du Business Plan Bilan de rentabilité prévisionnelle Analyse des besoins budgétaires Recherche d Appui pour le financement Encadrement, Formation et Test initial en interne Création et Suivi post-création La plupart des structures d''aide à la création d''entreprise offrent ces services aux porteurs de projets. On peut les donc considérer comme les classiques du genre et se demander où réside la différence entre les structures existantes et Capcoop 63. Où autrement dit qu''est-ce qui peut bien motiver un porteur de projet de se tourner plutôt vers elle que vers une autre structure de soutien? Bonne question! Nous allons voir qu''il y a effectivement plusieurs réponses et donc plusieurs raisons de le faire. Pour aborder la différence principale et la raison la plus importante, permettez-moi de vous poser une question. Prenons un porteur de projet qui a monté son dossier de création d''entreprise avec l''aide d''une boutique de gestion. Il a fait son étude préalable de marché, élaboré son business plan, le bilan de rentabilité prévisionnelle est également fourni en détail et il est positif, même un prêt bancaire pour couvrir ses investissements de départ et les frais de fonctionnement pour une année est déjà accordé. Est-ce que vous croyez que les gains à venir, sa prospérité et le succès de son entreprise sont ainsi assurés d avance et qu''il aurait avec tous ces éléments essentiels de sa phase de préparation obtenu une sorte de garantie de réussite. Non?

7 Et pourquoi croyez-vous que ce n''est pas encore suffisant? Eh bien, vous avez raison de penser qu''il reste une grande variable inconnue dans l ensemble de ces calculs et de considérations théoriques faites de lettres et de chiffre, et c''est bien sûr la composant humaine, la personnalité du porteur du projet, qui aura ou qui n''aura pas toutes les qualités, ingrédients et compétences requises pour développer son entreprise avec toutes les responsabilités et investissements que cela implique au quotidien et pour porter ainsi son projet au niveau de la réussite souhaitée. Eh bien, nous pensons que la valeur productive de ce facteur d une rentabilité prévisionnelle est la condition la plus importante du succès recherché et qu elle n''est pas prise en compte en hauteur de son importance, et en cas de déficits flagrants, pas suffisamment développée dans les structures existantes d''aide à la création d''entreprise. L''avantage de notre offre de services consiste dans la capacité de nous focaliser sur cette composante essentielle de la réussite entrepreneuriale, qui est le facteur humain et décisif de la réussite entrepreneuriale et les moyens mis à la disposition du développement personnel de l''actuel ou futur chef d''entreprise. Pour passer à la phase du test en interne du projet et notamment des qualités et capacités de gestion du porteur de projet il n''est pas nécessaire de disposer d''une connaissance détaillée de toutes les données statistiques annexes du dossier de création d''entreprise comme il est exigé dans la plupart des dispositifs de soutien existants. Ils obligent le porteur de projet de connaître tous les ressorts de son projet de création en amont, car dans leur schéma de développement il est obligé de passer de la théorie, de la maîtrise théorique des éléments de son dossier, tout de suite et sans intermédiaire à la pratique du terrain de son entreprise nouvellement créée. Mais est-ce que la connaissance des données théoriques implique déjà leur maîtrise? Certainement pas. Le fait de pouvoir tester la viabilité d''un projet de création d''entreprise et l activité qui s y trouve liée en amont permet notamment de s''entraîner comme dans un simulateur de vol avant la pratique et le décollage dans un avion, l entreprise, réel. Qui aurait l idée de demander à un sportif de haut niveau de participer à une course, un tournoi, une compétition quelconque sans s''être au suffisamment entraîné au préalable? Personne. Mais à un futur chef d''entreprise, on demande justement cela, de s aventurer sur le terrain du marché et de se jeter corps et âme dans le feu du combat et de la compétition, à ses propres risques et périls et sans jamais avoir eu

8 réellement l''occasion de s''entrainer en pratiquant les connaissances théoriques qu''on a bien voulu lui enseigner. Chez Capcoop 63, cet entraînement du futur entrepreneur dans des conditions réelles du marché fait non seulement partie de la préparation de son projet, mais représente pas moins que son étape essentielle. Pourquoi s entraîner avant d entrer dans le «ring»? Tout simplement pour pouvoir affronter ses futurs «adversaires» dans les meilleures conditions et si possible à «armes égales» C''est dans la phase de sa préparation, de son entraînement pratique en tant que premier responsable du développement de sa future activité que capcoop 63 met un accent décisif sur les objectifs à atteindre dans le cadre du développement personnel du futur chef d entreprise, pour lui permettre, en cas ou il ne les possède pas encore, d''acquérir les qualités et compétences dont il aura besoin avant tout pour réussir sa future entreprise. Les différents ateliers de soutien de Capcoop 63 sont mis au service du développement de son activité et au service de son développement personnel pour lui permettre de s''entrainer en temps réel dans l''exercice des différentes tâches dont il aura la charge et assumera l''entière responsabilité en tant que chef entreprise dès qu''il travaillera à son compte et non plus pour le compte de l''association. Le but principal de cette opération d''incubation de sa future activité dans un cadre associatif n''est pas seulement le transfert de savoir et de connaissances théoriques, mais surtout le transfert de compétences qu''il doit et qu''il veut acquérir avant de se lancer entièrement dans sa nouvelle activité. L''association lui offre ainsi un cadre propice au développement personnel qui lui permet d''assimiler et de mûrir les diverses compétences dont il aura besoin en tant que futur chef d''entreprise. Cette manière de procéder a un autre avantage. Elle dispense le porteur de projet de la nécessité de se préoccuper en amont de tous les composants statistiques et comptables de son projet. Elle lui permet de se fixer des priorités et de se préoccuper de ce qui est essentiel, l''acquisition des compétences personnelles nécessaires à sa réussite. C''est la pratique, l''entraînement, le test de son activité en amont de sa création d''entreprise et l''évaluation des résultats qui lui permettront de progresser. L''étude du marché, la validation des aspects juridiques, la rédaction de son business plan, son bilan de rentabilité prévisionnelle, l''analyse des besoins budgétaires se feront tout naturellement en parallèle à fur et à mesure qu''il fait, encadré par les ateliers

9 de soutien les progrès souhaîtés dans l''étape de sa préparation pratique, de son entraînement méthodique à l''activité entrepreneuriale qu il a l intention de poursuivre. Vu l''importance de cet angle d''approche qui est beaucoup plus orienté vers la pratique du métier de l''entrepreneur que l''approche conventionnelle qui privilégie le transfert de contenus et de connaissances théoriques, nous avons pris le temps nécessaire pour marquer la différence. Les diapos suivants permettront d éclairer et d''approfondir cet aspect davantage. La victoire en matière de sport, mais aussi en matière de création d''entreprise est le résultat logique de la qualité et de l''intensité de la phase de préparation et de l''entraînement. Et contrairement à ce qu on pourrait croire au premier abord, la première victoire à acquérir n''est pas celui sur les concurrents, mais bien la victoire sur soi-même, ses propres défauts, manquements et déficits personnels. Celui qui progresse, et ceci est valable dans n''importe quel secteur d''activité, n''est pas celui qui essaie de soulever le poids des livres sans jamais y parvenir, mais celui

10 qui parvient à dépasser sa propre léthargie, qui réussit à soulever d''abord le poids de la masse inerte de lui-même pour se mettre en mouvement, en action et surtout qui pratique pendant son activité ce qu''il a appris auparavant et le transforme ainsi en qualité et compétence acquise. Si beaucoup de créateurs d''entreprises échouent après 2 voir 3 ans d''exercice et mettent la clé sous la porte, si la moitié des auto-entrepreneurs qui ont déclaré leur activité ne parvient pas encore à dégager des revenus consistants et réguliers de leur activité et si seulement 10% des auto-entrepreneurs actifs parviennent à dépasser le seuil de revenus fixé par la loi pour se transformer en entreprise à part entière, est-ce seulement la faute de la mauvaise conjoncture économique, de la malchance ou d''un mauvais destin ou serait le manque de certaines qualités, compétences et initiatives personnelles y pour quelque chose? Matières de la Formation initiale Les Enjeux du Développement personnel Confiance en Soi Gestion du Stress Gestion du Temps Les Conditions du Développement Commercial Qualité/Fiabilité produits et services Le bon positionnement par rapport à la concurrence La Satisfaction/Confiance du Client Les Ingrédients d une Stratégie de communication et de marketing réussie Identité visuelle et Image de marque Intégration Web et Optimisation Mobile Transférer des connaissances, qualités et compétences nécessaires à la réussite et à l aboutissement d''un projet de création d''entreprise est l''objectif central de la formation que le porteur de projet peut recevoir tout au long de son parcours au sein de Capcoop 63.

11 Voici un aperçu résumé des matières abordées au cours de cette formation Nous avons en premier abord le volet qui englobe tout ce qui concerne le développement personnel. Il en fait partie l''enseignement et le travail sur la confiance en soi, la gestion du stress et la gestion du temps pour la simple raison qu''un futur chef d''entreprise ne peut pas, ou très difficilement et au prix de sacrifices énormes sur sa santé physique et morale, réussir s''il est incapable d''assurer dans un voir dans plusieurs de ces domaines, s''il manque de confiance en lui, s''il ne parvient pas à gérer son stress ou encore son temps de travail. Je crois on peut facilement être d''accord sur ce point. Le 2e volet de formation est celui des conditions, facteurs et procédés du développement commercial, sans lesquels aucune entreprise dans aucun secteur du marché ne peur réussir. Il fait partie de ces conditions du développement commercial la capacité d''assurer la qualité et fiabilité des services et produits proposés par le futur chef d''entreprise à sa clientèle, mais aussi la capacité de trouver le bon positionnement de son entreprise future par rapport à la concurrence ainsi que les différentes stratégies et pratiques confirmées pour obtenir la satisfaction, confiance et fidélité de sa clientèle pour pouvoir ainsi élargir ses parts de marché. Le 3e volet de formation concerne les ingrédients nécessaires d''une stratégie de communication et de marketing réussie ou autrement dit, il se préoccupe de répondre à la question, comment se faire remarquer et apprécier dans un environnement concurrentiel où on était auparavant tout simplement absent et invisible. Nous allons aborder dans ce contexte l''importance de savoir créer son identité visuelle ou plutôt celle de sa marque, son image de marque, la capacité d''être présent, visible et joignable sur Internet, c''est-à-dire savoir s''occuper de tous les aspects liés à l''intégration web et à l''optimisation mobile de la présence internet de son entreprise.

12 La Gestion du Personnel les Équipes d Encadrement L Équipe Service Technique L Équipe Service Commercial L Équipe Service Communication et Marketing L Équipe Service Administratif et Financier Tous les contenus de la formation initiale sont présentés, exercés et assimilés par intermédiaire d''un travail de groupe qui se fait au sein de plusieurs équipes ou ateliers de travail. Ces ateliers de travail sont au nombre de 4 et chaque équipe est dédiée au développement d''un secteur spécifique de la future entreprise et s y consacre par intermédiaire d un travail collectif et coopératif. La 1er équipe s''occupe de tout ce qui est technique, de tout ce qui est à mettre en place matériellement pour assurer la présence, le conditionnement et la fourniture des produits et services proposés par le projet d''entreprise en question et tout ceci bien entendu, dans le cadre de ce qui est faisable. Il va de soi qu''un projet de création d''entreprise dans le secteur de l''élevage de chiens, chats, chèvres, moutons ou autres aura plutôt vocation d''être orienté vers une structure plus adaptée à ses besoins comme le CREFAD par exemple qui s''occupe spécialement des projets de développement en environnement rural. Par contre, toute activité envisagée dans le secteur informatique, des services aux entreprises ou du e-commerce qui demande surtout un savoir faire et peu d''investissement matériel au départ tout en étant adaptée à nos équipements, connaissances et compétences techniques est bienvenue pour une évaluation en interne au sein et avec l''appui de nos services. Nous avons ensuite l''équipe et l atelier du service commercial qui s''occupent de tout ce qui concerne la stratégie commerciale la mieux adaptée au projet en développement. Sous la guidée et supervision des formateurs les différents membres de cet équipe ont pour mission de traduire les contenus reçus de la formation commerciale de base en conseils et mesures pratiques pour faire évoluer l''offre commerciale de la future entreprise dans la direction et le sens souhaité.

13 En troisième lieu nous avons l''équipe et l atelier des Services de Communication et de Marketing. Les collaborateurs de cet atelier d entreprise sont chargés de l ''élaboration coopérative de l''image de marque et de l''identité visuelle de la future entreprise pour la transférer et inscrire sur les différents supports de communication utilisés par l''entreprise en développement. Et enfin, le porteur de projet soutenu par Capcoop 63 est épaulé dans le développement de sa future activité par une équipe et un atelier de service administratif et financier qui s''occupent de tout ce qui concerne les démarches administratives, juridiques et comptables et de tout ce qui a trait à la gestion financière et budgétaire de l''entreprise. Tous les partenaires du développement coopératif de son activité vont assister le futur (ou présent) chef d entreprise dans l''étude du marché, des ses besoins budgétaires et financiers, de la mise en place de son business plan (plutôt que dans son esquisse théorique) et dans l''évaluation de rentabilité de ses services et produits (plutôt que dans un bilan de rentabilité fictif et prévisionnel). Organigramme Missions et Personnel

14 Voici l''organigramme qui reprend la structure ainsi que le mode de fonctionnement de l''association et qui correspond à la mise en place des différentes équipes de soutien des porteurs de projets dans des ateliers d entreprise. Vous avez tout en haut le concept de l''association Capcoop 63, ses statuts et ses principaux objectifs de formation et d''aide à la création d''entreprise et d''emploi par intermédiaire d''ateliers multisectoriels d''apprentissage et de mise en pratique et d''entrainement, Vous avez ensuite l''association elle-même, c''est-à-dire le bureau administratif, qui regroupe les membres actifs et fondateurs et ensuite tous les autres partenaires, collaborateurs et membres actifs de Capcoop 63. L''ensemble de ces partenaires et membres actifs est réparti en 4 secteurs d''activité. Dans le 1er cercle de partenaires vous trouvez les formateurs, parmi eux des anciens et actuels cadres et chefs d''entreprise, des techniciens et des anciens et actuels salariés avec des compétences et expérience professionnelle telle qu''ils peuvent à juste titre être considérés comme des experts dans leur domaine. Le prochain pôle de ressources humaines au sein de Capcoop 63 est celui des stagiaires, des étudiants dans différents métiers, qui sont en formation, qui viennent de la terminer, qui se trouvent en période d''orientation professionnelle ou de recherche d''emploi. Vient ensuite le cercle des porteurs de projet, des futurs ou actuels chefs d''entreprise qui font appel à Capcoop 63 pour être assisté dans la réalisation de leur projet de création d''entreprise, pour évaluer un projet de création d''entreprise ou dans l''optique d''un redressement d''une activité ralentie, en panne et en recherche d''un 2e souffle, d''un nouvel élan. Et enfin, également parmi les membres et partenaires privilégiés de la structure, nous avons le cercle des clients, c''est-à-dire, de tous ceux qui peuvent bénéficier des produits et services professionnels commercialisés par intermédiaire de Capcoop 63 dans le cadre d''une évaluation et mise à l''épreuve en temps réels et aux conditions du marché des différents projets de création d''entreprise accueillis. Le premier pôle de membres actifs, celui des formateurs, est responsable de l''encadrement et de l''animation des différents ateliers d''entreprise. Le 2e pôle de membres actifs, celui des stagiaires, est responsable de l étude, de l''apprentissage et de la transmission/mise en pratique des contenus de formation initiale. Ce sont les stagiaires qui vont, selon leurs préférences et choix d''orientation, former le personnel d intervention et de coopération des différents ateliers d''entreprise

15 et aider, avec leur travail d''équipe, les porteurs de projets à développer les aspects commerciaux, publicitaires, administratifs et financiers de leur activité. Les porteurs de projet se trouvent comme des stagiaires à l''entrée du parcours dans l''association dans une situation détude et ''apprentissage pour être par la suite habilités à devenir les tuteurs et superviseurs responsables des divers ateliers d''entreprises à mesure qu''ils parviennent à assimiler les contenus de la formation et à les traduire en actions concrètes, en compétences personnelles et en résultats chiffrables. Et nous avons le 4e cercle pour lequel tous les autres pôles de compétences œuvres en définitif, celui des clients de capcoop qui ont déjà bénéficié des prestations des porteurs de projets par intermédiaire de l''association. Ce cercle bénéficiaire est dans l idéal destiné à rester fidèle au futur créateur d''entreprise après le lancement de don activité à son propre compte et ceci évidemment à mesure et à condition qu''ils fussent satisfaits des prestations reçues. Il ressort de ce modèle d''organisation une volonté de coopération et de partage des ressources matérielles et humaines concrètes mises en valeur et en commun pour faire aboutir des projets de création d''entreprise individuels qui méritent un tel investissement pourvu qu''il s''agit de points d''émergence réels de la création d''emploi, de bien-être et d''équilibre culturel et économique pour l''ensemble de la société. Il s agit d un circuit culturel innovateur, à la fois ouvert et fermé, d étude, d''apprentissage et de mise en pratique au cours duquel des idées se transforment en action, des services en produits et des connaissances théoriques en qualités professionnelles et compétences individuelles et collectives. Contenu des Formations Traitement et retouche d Images Rédaction et Mise à Jour de contenus Web Gestion d espace serveur et d hébergement Création et Gestion de Bases de Données Les systèmes de gestion de contenus en ligne Les applications open source du Commerce en Ligne Création de Présentations et de Vidéos de Prospection Réalisation de Cours d Enseignement assisté par ordinateur Développement de Sites Web optimisés Mobile (html & php) Réalisation d Applications mobiles dans un Environnement Wysiwyg Les Bases du Référencement de Sites Internet

16 Les contenus principaux de la formation professionnelle initiale au futur métier de «chef d''entreprise» sont disponibles dans le cadre d''un enseignement assisté par ordinateur en forme de cours multimédias et interactifs logés sur le serveur de l''association. Les stagiaires comme les porteurs de projets peuvent ainsi à tout moment, librement et gratuitement, en privé ou en public, y accéder via Internet. Les formateurs peuvent quant à eux, également librement et à leur rythme contribuer au développement du programme de cours pour soutenir ainsi l''association et l''aider à atteindre ses objectifs. Il est également de leur responsabilité d''encadrer les stagiaires et porteurs de projets et de les aider à assimiler aux mieux les contenus de la formation initiale au point de devenir autonomes dans l''application et dans l ''enseignement de la formation reçue. Vu l''importance grandissante des nouvelles technologies de communication dans la transmission des savoirs culturels et professionnels, mais aussi dans la pratique des métiers et des entreprises au quotidien, l''accent d''une grande partie de la formation initiale de Capcoop 63 est mis sur l''enseignement de certaines connaissances spécialisées en informatique. Parmi elles sont privilégiées celles qui possèdent une valeur productive immédiate et tangible pour l''entrepreneur futur. Il ne s''agit pas d''enseigner ou d''apprendre un langage de programmation pour être en mesure au plus vite 2 ans plus tard de développer une application informatique spécialisée pour une banque suisse ou une multinationale à Londres, mais il s''agit de connaître et de maîtriser dans un temps raisonnable les outils de base pour pouvoir s''occuper soi-même de l''intégration web et mobile de l ''ensemble des supports de communication de l''entreprise, car une telle maîtrise, personnelle ou déléguée, est devenue aujourd''hui ou les grandes sociétés tentent à s''arracher des parts de marché à coups de pubs sur Internet et à la télé devenue plus que jamais un élément indispensable et indissociable d''une stratégie de marketing globale réussie. Vu qu''il fait également partie des objectifs déclarés de Capcoop 63 de démocratiser l''accès à des connaissances spécialisées en informatique, les stagiaires motivés peuvent tout à fait envisager de mettre les connaissances acquises au sein de l''association au services du publique auquel elle s''adresse, c''est-à-dire non seulement au service des porteurs de projet dans le cadre des ateliers d''entreprise, mais aussi au service des nouveaux stagiaires ou au service du publique qui fréquente les locaux de l''association pour se familiariser avec les outils de production et publication assisté par ordinateur.

17 Vous avez vu ici une liste de cours disponibles, qui est loin d''être exhaustive et qui n''attend d''être complétée et enrichie par vos contributions et compétences en la matière. Mode de Fonctionnement toutes les formations sont gratuites les formateurs sont bénévoles l association forme les porteurs de projets les porteurs de projets contribuent au fonctionnement en reversant un pourcentage après la création de leur entreprise en poursuivant leur activité par intermédiaire de l association en intégrant l association en tant que formateurs salarier les bénéfices de l association servent à payer les salariés à acheter du matériel informatique à couvrir les frais de fonctionnement Nous allons aborder à ce stade de la présentation un sujet central qui est propre à l''organisation de toute activité culturelle et notamment à celle de l''enseignement et de la formation, et c''est la question de la rémunération. Quel service, quel contenu et quel résultat à quel prix? Dans l''ère d''internet et de la démocratisation de l''accès aux connaissances spécialisées, il nous semble tout à fait justifié de payer des annonces publicitaires en vue des bénéfices qu''on espère en tirer, mais de moins en moins justifié de payer des prix exorbitants pour la mise en forme plus ou moins originale et personnalisée de contenus éducatifs. Si d''autres organismes ont décidé de se faire payer au prix fort pour de telles prestations c''est leur choix, mais pas le nôtre, car il ne s''inscrit pas dans la vision ni dans l''interprétation de l''idéal que représente pour nous le libre partage de connaissances et de biens culturels dont personne ne peut raisonnablement revendiquer d''être le seul et unique auteur ou propriétaire intellectuelle. L''idée que toute chose, service ou produit, possède une valeur marchande et doit pouvoir se justifier par un calcul de rentabilité, à transformé les hommes eux-mêmes en marchandises, érigé des murs invisibles entre eux qui les empêchent de commu-

18 niquer spontanément et librement et à entaché le tissu social et pervertit les relations humaines dans leur globalité. Chez Capcoop toutes les formations sont gratuites et l''engagement privilégié des formateurs et membres et partenaires actifs est celui du bénévolat. Tout le monde est invité à contribuer librement et bénévolement à son fonctionnement interne, à la mise en place et en pratique de ses services et de soutenir son activité intellectuellement, physiquement et matériellement en fonction et en hauteur de ses moyens et ambitions personnels. Toute contribution, matérielle ou immatérielle, est bienvenue à condition qu''elle soit volontaire. Aucune n est obligatoire. Les porteurs de projet peuvent contribuer au fonctionnement de l''association, s''ils le désirent, en reversant un pourcentage librement consenti des bénéfices de leur activité commerciale à Capcoop 63 après la création effective de leur entreprise pour une durée indéterminée et sans aucun engagement contractuel. Ils peuvent également décider après un test de prélancement réussi de leur activité en interne de la poursuivre au sein de l''association et de recevoir un salaire pour le développement de cette activité commerciale dont ils garderont la responsabilité tout en assumant le rôle et la responsabilité d''un formateur en projets de création d''entreprises. Les bénéfices que l''association peut dégager de l''ensemble de ses activités servent - à embaucher des formateurs qui désirent travaiiller bien au-delà de leur capacité de contribution bénévole et à plein temps avec Capcoop 63 - à rémunérer les porteurs de projets validés qui préfèrent devenir salariés de l''association - mais aussi et surtout à couvrir les frais courants de fonctionnement, à acquérir du matériel informatique et des logiciels et à rémunérer les spéciialistes de production multimédia qui travaillent à plein temps sur la conception et réalisation de nouveaux cours interactifs d''enseignement assisté par ordinateur. Et voilà, nous avons fini notre petite présentation d'une nouvelle association dans le secteur d'aide à la création d'entreprise. Nous estimons que son programme ambitieux mérite votre attention et votre soutien moral si ce n'est pas ou pas encore votre implication, collaboration et votre partenariat. Un dernier mot pour préciser les modalités d'adhésion à Capcoop 63.

19 Les Modalités d Adhésion l adhésion à l association est gratuite le bénévolat est le mode de contribution privilégié une charte définit le règlement intérieur tous les membres s engagent à respecter cette charte mettre leurs compétences au service des porteurs de projet à contribuer au développement d un esprit d équipe à œuvrer ensemble pour une réussite individuelle et collective et pour la création d emploi Nous vous invitons à vous tenir informé sur l'évolution du projet à l'adresse principale de notre site internet, c'est-à-dire sur Capcoop 63.fr Merci pour votre attention et peut-être à bientôt Capcoop 63