Projet Feuille de route stratégique

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1 Projet Feuille de route stratégique

2 LE PÔLE TERRITOIRES, VOCATION ET AMBITION Un pôle inter régional, à vocation nationale et à ambition européenne 4 régions principales : Centre, Auvergne, Ile de France, Pays de la Loire (58%) des emplois de la profession POLYMERS TECHNOLOGIES Des Adhérents Potentiel : 500 entreprises transformant des élastomères, dont 85 % de PME / TPE 110 adhérents dont 80 entreprises, des leaders mondiaux et l élite de la recherche française De nombreux fournisseurs (équipements, matières et services) et utilisateurs Une progression régulière Un potentiel de croissance ETRMA Evolution des adhésions ELASTOPÔLE 120 Nombre d'adhérents

3 LE PÔLE PROJETS COLLABORATIFS Bilan : Les projets du pôle 81 projets labellisés par Elastopôle dont 36 projets retenus par les financeurs Budgets des projets retenus : 107 Millions d Financements obtenus : 39 Millions d Une centaine de projets individuels accompagnés LES PROJETS 27 Projets de R&D 3 plateformes collaboratives Polydyam - Région Auvergne Nanoscan - Région Centre Saxs / Gisaxs - Région Centre 6 actions collectives Overreach Centre Overreach Auvergne DEFI PME Caoutchouc Pass Caoutchouc C2C IDF ACCEIP Formations REACH REACH GPEC FORMATION DEV DURABLE ECO CONCEPTION 3

4 LA STRATEGIE ORIENTATIONS STRATÉGIQUES La volonté de répondre aux préoccupations des entreprises concernant leur approvisionnement en matières premières, de plus en plus biosourcées, La volonté de rester présent sur la recherche amont, précurseur des développements futurs, tant en terme de matériaux que de produits et services, La mobilité du futur comme priorité parce que l automobile restera un débouché prépondérant mais difficile pour l industrie française, La volonté d accompagner la diversification des entreprises notamment les PME à toutes les phases de leur développement sur les marchés en croissance (comme l aéronautique), dans de plus faibles volumes mais avec une plus forte valeur ajoutée, La conviction que les marchés du recyclage, outre leur contribution au objectifs du développement durable et à l économie circulaire, seront dans l avenir les plus porteurs d emplois, La volonté de contribuer au changement de l image des élastomères et de valoriser l image d un produit dont la vertu cardinale est de contribuer au confort et donc au bien-être des individus, La conviction que l Innovation est la solution pour faire face aux effets de la mondialisation. 4

5 LA STRATÉGIE VISION Domaines d actions stratégiques Groupe Thématique (DAS) Mobilité du futur (aéronautique et spatial, auto, ferroviaire, naval, ) Matériaux nouveaux (bio, nano, ) et fonctionnalités nouvelles (smart rubber, élastronique, conductivité,..) Procédés Eco Efficients (énergie, production, recyclage, bâtiment,..) «Confort» des êtres vivants (hygiène, protection, médical, sport, handicap, emballage, biens de consommation, ) Compétiteur Mondial et National Européen Européen National 5

6 LE CONTEXTE PRIORITÉS ET ORIENTATIONS PRIORITÉ1 Développer et transformer l usine à projets en usine à emplois et à produits d avenir Matériaux : biosourcés, recyclage, REACH Marchés : mobilité du futur, bien-être, divers Procédés Méthodes : usine du futur PRIORITÉ 2 PRIORITÉ 3 PRIORITÉ 4 Apporter un service de qualité aux entreprises Politique de collaboration ciblée Promouvoir l image de la filière caoutchouc-polymères en lien avec les organisations professionnelles Actions collectives Ingénierie de projet Accompagnement du développement (Inv, financement,.) Formation et Informations Inter clustering International Formation : Universités, IFOCA, ISPA Salons webprésence réseaux lettre d information 6