Groupements d employeurs, compétences en temps partagé, portage salarial : Une forme d emploi novatrice? Club RH 1 octobre 2009

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Basile Forget
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1 Groupements d employeurs, compétences en temps partagé, portage salarial : Une forme d emploi novatrice? Club RH 1 octobre 2009

2 Le portage salarial Isabelle DEJEAN, AGC Groupe PROMAN - Besançon

3 Qui est AGC Groupe PROMAN? AGC Assistance Gestion Conseil - a été créée en 1999 par une équipe de professionnels des Ressources Humaines. Siège social : BP631 - Immeuble ACTIPLUS - Z.I. St JOSEPH MANOSQUE (SAS Groupe PROMAN) Directeur des opérations : Philippe CHARLES (fondateur) Avec plus de 700 consultants inscrits depuis sa création et environ 350 actifs, AGC a réalisé un CA de 5.3 M en La cotation Banque de France G4+ sécurise les entreprises clientes. AGC est membre de la FE.N.P.S : Fédération Nationale du Portage Salarial avenue du Maine PARIS

4 Le portage salarial CODE DU TRAVAIL LOI no du 25 juin 2008 portant modernisation du marché du travail «Art. L Le portage salarial est un ensemble de relations contractuelles organisées entre une entreprise de portage, une personne portée et des entreprises clientes comportant pour la personne portée le régime du salariat et la rémunération de sa prestation chez le client par l entreprise de portage. Il garantit les droits de la personne portée sur son apport de clientèle.»

portée et des entreprises clientes comportant pour la personne portée le régime du salariat et la rémunération de sa

5 Le portage, comment ça marche? Une relation tripartie Le consultant Le Consultant trouve, négocie et effectue la mission auprès de son client Le consultant est salarié de la société de portage L entreprise cliente L entreprise cliente signe avec la société de portage un contrat de mission ou passe une commande pour une intervention La société de portage

mission auprès de son client Le consultant est salarié de la société de portage L

6 QUELS SONT LES PROFILS CONCERNES? Le portage salarial est un mode de travail qui s'adresse à toutes les catégories de professionnels... Travailleur indépendant Salarié Télétravailleur Personne en reprise d'activité Cadre senior Retraité Futur créateur d'entreprise Jeune diplômé Etudiant Formateur

7 Le portage, comment ça marche? POUR L ENTREPRISE Qui sont les entreprises concernées? Les entreprises, administrations, associations, de toutes tailles et de tous secteurs d activité, hors professions règlementées

8 Avantage pour l entreprise cliente Pour l entreprise, le portage c est : L entreprise et le consultant se choisissent mutuellement. (AGC officialise le contrat mais n intervient pas dans la négociation). une solution idéale à la recherche urgente de compétences plus de réactivité face aux nouveaux projets et/ou nouvelles commandes pas d augmentation d effectif la garantie du respect d un budget défini : l entreprise achète une prestation globale, pas de surcoût imprévu!

une solution idéale à la recherche urgente de compétences plus de réactivité face aux nouveaux projets et/ou nouvelles

9 Club RH 1 octobre 2009 Les compétences en temps partagé M. Nostrenoff, Président de "Compétences à la Carte Aire-Urbaine "

10 Compétences A La Carte Un réseau de professionnels de niveau cadres, assimilés cadres, techniciens, ingénieurs, managers experts, compétents dans leurs domaines d activité, structuré pour répondre aux besoins ponctuels des entreprises notamment PME / PMI / TPE organisé sous forme associative.

dans leurs domaines d activité, structuré pour répondre aux besoins

11 Aire Urbaine Nord Franche Comté 3 départements 198 communes bassin économique de habitants

12 Constat Les décideurs : Souvent absorbés par la gestion du quotidien, ont peu de temps pour élaborer et déployer leurs projets et souhaitent : mieux faire face aux fluctuations rapides des marchés, aux fluctuations de leur carnet de commandes, diversifier leurs activités, accroître leur compétitivité.

faire face aux fluctuations rapides des marchés, aux fluctuations de leur

13 Les entreprises : Constat ont toutes des besoins diffus, enfouis, cachés, parfois concrets et urgents, ne disposent pas toujours en interne des compétences adéquates, sont exposées à la difficulté d embaucher durablement des ressources supplémentaires à plein temps, recherchent plus de souplesse dans l emploi des compétences.

adéquates, sont exposées à la difficulté d embaucher durablement des ressources

14 Vocation de CALC AU mettre à la portée des entreprises : la juste compétence, le temps juste nécessaire, au juste coût, pour contribuer ainsi à l amélioration de leur compétitivité.

15 Notre fonctionnement 1. Constituer et entretenir un vivier opérationnel de compétences. 2. Rencontrer les dirigeants sur le terrain pour : échanger librement sur les souhaits, les projets, les problématiques, identifier / faire émerger et formaliser les besoins. 3. Sélectionner la ou les compétences adaptées (si nous en disposons) puis les mettre en relation avec l entreprise. La contractualisation s établit directement entre ces deux parties, en toute confidentialité.

identifier / faire émerger et formaliser les besoins. 3.

16 Contractualisation à la carte Les membres de CALC AU s engagent à s adapter aux besoins des entreprises tant sur la forme, que sur la durée / fréquence CDD, CDI temps partiel Portage salarial, Entreprise individuelle, Auto entrepreneur, Prestations, Exemple : 1 journée / semaine 2 semaines par mois, 1/2 journée le mardi et le jeudi, du contrat

partiel Portage salarial, Entreprise individuelle, Auto entrepreneur, Prestations,

17 Nos atouts pour l entreprise Aspect opérationnel : Aspect comportemental : Souplesse / Flexibilité. Efficacité / Fiabilité. Opérabilité immédiate. Capacité à prendre en charge la mission confiée de A à Z et de vous apporter la solution dans un minimum de temps (Pôle de compétences), Professionnalisme / Expertise. Force de proposition. Apport d une vision externe, objective, impliquée et efficace. Déontologie : défense des intérêts de l entreprise avant tout.

Capacité à prendre en charge la mission confiée de A à Z et de vous apporter la solution dans un minimum de temps

18 Compétences Métiers Conseil / Assistance à Maîtrise d'ouvrage Management de transition Recherche et développement technologique Achats Logistique Production Ingénierie Marketing / Ventes Ressources humaines Gestion financière / Contrôle de gestion et comptabilité Gestion de projets

Achats Logistique Production Ingénierie Marketing / Ventes Ressources

19 Exemples de réponses à des besoins Accompagnement d une entreprise nouvellement créée et mise en place d une organisation structurée depuis l appel d offre jusqu à la facturation Qualification d un procédé de traitement sous vide sur des produits destinés à l aéronautique Transfert de technologie (secteur ferroviaire) d un équipement stratégique suite au dépôt de bilan d un fournisseur Accompagnement individuel de retour à l emploi (suivi hebdomadaire, bilan de compétences ) Mission étalée sur 6 mois Diagnostic et optimisation des flux de production au sein d une entreprise de l ameublement (accompagnement étalé sur 3 mois) Remplacement au pied levé du responsable de la coordination de production des usines moteurs et assemblage, filière automobile (mission de transition de 13 mois)

Accompagnement individuel de retour à l emploi (suivi hebdomadaire, bilan de compétences ) Mission étalée sur 6 mois Diagnostic et optimisation des flux de production au sein d une entreprise de l

20 Positionnement Indépendant, CALC se positionne comme un acteur complémentaire aux structures existantes : au service des entreprises en bonne entente avec les acteurs économiques locaux pour œuvrer communément au développement économique de l Aire Urbaine

entreprises en bonne entente avec les acteurs économiques

21 Mail : competencesalacarte@gmail.com Tél. : Pépinière d Entreprises du Pays de Montbéliard 75 Avenue Oehmichen BP Technoland Etupes Cedex CALC Aire Urbaine

22 Club RH 1 octobre 2009 Les groupements d employeurs M. Michel RAMBOUR, Directeur du Groupement d employeurs Nancy Nord

23 PROCHAIN CLUB RH Jeudi 3 décembre 2009 Mettre en place un Système d Information des Ressources Humaines (SIRH) : Comment concilier une gestion informatique des RH et la Loi Informatique et Liberté?

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