Innova&on et R&D. 12 juin Amaël GRIVEL

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1 Innova&on et R&D 12 juin 2013 Amaël GRIVEL

2 Sommaire Présentation L innovation, la recherche, le développement Historique de la R&D au sein du groupe La méthodologie des projets de recherche Retour d expériences

3 Présentation Créée en 1978 Editeur de progiciels de gestion 2012 : CA : 20 M personnes 1000 clients 3 sites en France Budget R&D : 12 % du CA Créée en 2001 Editeur de progiciels SIG et fournisseur de services 2012 : 4 M - 46 personnes 600 clients dans 50 pays 3 sites en France Budget R&D : 20% du CA chaque année Créée en 2009 Data Center : SaaS, IaaS, Housing Activité intégrée à Business Geografic Services sécurisés : 24h/24 ; 7j/7

4 Innovation et R&D Selon nous : L innovation est une intuition et une anticipation du changement des usages en regard de l évolution de la science, de la technique et des méthodes. La recherche apporte la démonstration de l originalité et de la pertinence de l intuition et de l anticipation. Elle permet la création du processus original. Le développement est la phase d industrialisation.

5 Une démarche continue de R&D Historique de la R&D au sein du groupe De 1985 à 1990 : premières expériences de R&D au sein de Ciril, autofinancées et faisant l objet de Crédits d Impôt Recherche : Créa&on d une équipe de recherche dédiée aux systèmes d informa&ons géographiques avec pour objec&f de trouver de nouveaux logiciels facilitant l analyse et la diffusion d informa&on géographique à un grand nombre d u&lisateurs.

6 Une démarche continue de R&D Historique de la R&D au sein du groupe 1992 : un projet et une démarche nouvelles Phase 1 Etude de la per&nence de l an&cipa&on et du projet, Phase 2 Choix d un laboratoire de R&D interna&onalement reconnu, signature d une conven&on pour un travail exploratoire d envergure interna&onale, Phase 3 Sou&en de l ANVAR pour le projet d une durée de 6 ans divisé en deux périodes de 3 ans, Phase 4 Cons&tu&on défini&ve de l équipe avec embauche d un ingénieur chercheur (contrat CIFRE)

7 Une démarche continue de R&D Historique de la R&D au sein du groupe Bilan du programme de 1992 La période N 1 dure quatre ans au lieu de trois et aboutit à la conception d un AGL (Atelier de Génie Logiciel) première thèse soutenue en 1997 l équipe de R&D compte 6 personnes. La période N 2 dure également 4 ans avec seconde thèse soutenue en Cette seconde période se termine avec la création du prototype du produit AIGLE

8 Une démarche continue de R&D Une phase essentielle d industrialisation 2001 Création de la société Business Geografic et développement industriel du générateur 2003 Vente des premières versions industrialisées du générateur AIGLE, Edition de progiciels associés 2006 Montée en puissance de l intégration d Aigle au sein de structures grands comptes publiques et privées. Evolution rapide de l AGL.

9 Une démarche continue de R&D Marketing Commerce et nouvelle R&D 2008 Nouvelle phase d anticipation des nouveaux outils puis lancement d un nouveau programme de R&D sur 4 ans avec : Un soutien d OSEO Innovation et du Feder (Union Européenne), Une nouvelle convention signée avec un laboratoire de R&D, L intégration d un ingénieur de recherche au sein d une équipe de R&D composée de 8 personnes (ingénieurs de l UE, responsable des méthodes, techniciens, Marketers, technico commerciaux etc. ) 2009 La R&D intègre la dimension du «Cloud Computing» et du travail collaboratif. SynAApS apporte sa compétence au groupe Nouvelles démarches d anticipation et de R&D en cours

10 Retour d expérience des 20 ans de R&D Le goût pour l innovation devient esprit d entreprise Constat N 1 La démarche de R&D repose sur une créativité préalable qui est le propre de l innovation, Constat N 2 La R&D est un processus long aux résultats incertains, il est essentiellement pluridisciplinaire. Constat N 3 Etudier l état de l art est obligatoire. Cela doit se faire au niveau mondial. La confrontation des hypothèses est internationale. Constat N 4 La proximité et le travail avec un ou plusieurs laboratoires de recherche à dimension internationale sont essentiels.

11 Retour d expérience des 20 ans de R&D Le goût pour l innovation devient esprit d entreprise Constat N 5 Le financement de la recherche est hautement souhaitable car il permet la mise en place d une équipe durable et influence la culture R&D de l entreprise. Constat N 6 L intégration de chercheurs, formés aux démarches de R&D est importante. L intégration à l équipe de recherche de l entreprise est essentielle. Constat N 7 Pour assurer le succès industriel et commercial du projet, il faut réussir la phase d industrialisation des résultats. Constat N 8 Une fois commencée, la démarche complète de R&D ne s arrête plus. Cela devient une part de la culture de l entreprise.

12 Retour d expérience des 20 ans de R&D Les difficultés rencontrées Difficulté N 1 Le travail avec le laboratoire peut s avérer difficile si les domaines où s exercent les compétences divergent trop. Le travail collaboratif devient difficile et prend du temps. Choisir le laboratoire est essentiel. Difficulté N 2 L intégration et la gestion des chercheurs peuvent s avérer délicates avec possibilité de cas de rupture anticipée de contrat. La gestion des ressources humaines d une équipe de recherche est délicate. Difficulté N 3 Le recrutement des chercheurs est difficile. Le chercheur est une ressource rare. Difficulté N 4 La gestion du temps et des plannings est indispensable à la réussite des projets.

13 Innovation et R&D Conclusion L innova&on et la pra&que durable de la R&D sont essen&elles aux entreprises, en par&culier celles travaillant dans le secteur très concurren&el des technologies de l informa&on sur des marchés na&onaux et interna&onaux.

14 Merci pour votre attention et votre écoute