RAPPORT ANNUEL CENTRAIDE, C EST TOUTE LA SOCIÉTÉ QUI EN PROFITE.

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1 RAPPORT ANNUEL CENTRAIDE, C EST TOUTE LA SOCIÉTÉ QUI EN PROFITE.

2 LAVAL ÎLE DE MONTRÉAL RIVE-SUD

3 «APRÈS LE VERBE AIMER, AIDER EST LE PLUS BEAU VERBE DU MONDE.» Bertha von Suttner, prix Nobel de la paix 1905 Bien que nous ayons connu une autre année record, personne ne sera surpris que ce soit l année qui vient qui nous préoccupe le plus. Car si la crise économique inquiète les plus fortunés, imaginez un seul instant comment se sentent les plus vulnérables À l heure actuelle, personnes du Grand Montréal vivent dans la pauvreté et l exclusion. Quand on sait à quel point la pauvreté et l exclusion entraînent dans leurs sillages une perte d estime de soi, une perte de dignité, une perte de réseaux sociaux et une violence faite à soi et aux autres, il y a tout lieu de décréter un état d urgence celui de la générosité. L URGENCE DE LA GÉNÉROSITÉ. On dit que c est dans les moments difficiles qu on voit la vraie générosité des gens. Et l année 2009 nous permettra sûrement de le prouver hors de tout doute. Pourquoi? Parce que tous nos donateurs et nos bénévoles savent parfaitement à quel point Centraide joue un rôle fondamental dans la société. Centraide fait plus que de ramasser et de donner de l argent. Centraide est un investisseur social. Centraide a investi 42,9 millions $ en dans 360 organismes et projets qui permettent aux plus vulnérables de tisser des liens et de se créer de nouveaux réseaux. Des réseaux d entraide qui leur donnent les outils pour mieux faire face au présent et mieux entrevoir l avenir. Et, en définitive, c est toute la communauté qui en profite. Mais Centraide va plus loin encore. Centraide crée des réseaux entre les entreprises et les organismes et tisse des liens entre les donateurs et les réseaux sociaux. Ce rapport annuel présente des exemples de femmes, d hommes et de jeunes dont le travail extraordinaire donne vie, d une année à l autre, à un vaste mouvement d entraide et de solidarité dans le Grand Montréal. Centraide s assure aussi de faire les bons choix. Cette recherche constante de solutions s est poursuivie au cours de l exercice avec les Dialogues sur la philanthropie et le développement social. Ces dialogues nous permettront de comprendre encore mieux l état actuel de notre communauté et de ses éléments les plus vulnérables, et de faire un meilleur usage des ressources disponibles pour leur venir en aide. CENTRAIDE. PLUS QUE JAMAIS. Alors si le verbe «aimer» est censé précéder le verbe «aider», nous pensons au contraire que l un n ira pas sans l autre en 2009 et qu il nous faudra tous, plus que jamais, aimer aider. Merci encore à nos donateurs et nos bénévoles, grâce à qui nous avons recueilli plus de 54 millions $ en Merci aux organismes et aux bénévoles qui les appuient. Sans vos actions quotidiennes et votre générosité, Centraide n existerait pas. Le président du conseil d administration, La présidente et directrice générale, Claude Léger Michèle Thibodeau-DeGuire 1

4 BÂTIR DES COMMUNAUTÉS D ENTRAIDE : CENTRAIDE VISE À FAIRE DU GRAND MONTRÉAL UN MILIEU OÙ LES PERSONNES LES PLUS VULNÉRABLES ONT LES MOYENS DE VIVRE DIGNEMENT. IL MISE POUR CELA SUR LA CAPACITÉ DE PRISE EN CHARGE ET DE SOLIDARITÉ DE LA POPULATION. 2 rapport annuel

5 ALEXANDRA VAILLANCOURT BÉNÉVOLE AU CENTRE D ACTION BÉNÉVOLE DE SAINT-HUBERT Lauréate du prix Antoinette-Robidoux, volet Jeune bénévole «J aime aider les autres. Le bénévolat, c est une autre façon de voir les gens. Quand je fais la popote roulante, je livre les repas, alors j entre dans les maisons et je vois qu on ne vit pas tous de la même façon. Parfois, j aide des gens et j ai le sentiment d avoir fait leur journée. La reconnaissance des gens que j aide vaut beaucoup plus que de l argent. Je vais faire du bénévolat aussi longtemps que je vais pouvoir.» LA RECONNAISSANCE DES GENS QUE J AIDE VAUT BEAUCOUP PLUS QUE DE L ARGENT. 3

6 FAVORISER L ENGAGEMENT BÉNÉVOLE, c est mettre au cœur de son action un réseau de gens qui, en offrant du temps et en s investissant personnellement, contribuent au bien-être de la collectivité. On compte, dans le réseau des organismes appuyés par Centraide, huit bénévoles pour chaque employé rémunéré. Devant la complexité des problèmes sociaux, la survie d une grande majorité des organismes dépend du bénévolat. Sans la présence de bénévoles, plusieurs services et programmes ne pourraient exister. Par ailleurs, Centraide ne pourrait compter sur un nombre aussi impressionnant de donateurs. Chaque automne, des milliers de personnes s affairent à recueillir des dons. Par un acte libre, gratuit et volontaire, ces bénévoles sollicitent, dans leur entourage, l engagement et la générosité : la pierre angulaire de Centraide. Merci aux bénévoles de Centraide! BÉNÉVOLES AU CŒUR DE NOTRE ACTION ENGAGEMENT 30 BÉNÉVOLES AU CONSEIL D ADMINISTRATION À LA CAMPAGNE DE SOUSCRIPTION 75 AUX ALLOCATIONS DANS LES ORGANISMES 4 rapport annuel

7 FRÈRE BERTRAND FORTIN BÉNÉVOLE AU PATRO LE PREVOST Lauréat du prix Antoinette-Robidoux «J ai toujours aimé être près des gens ou des organismes qui offrent du bienêtre aux autres. J ai toujours récolté de la richesse. J ai découvert tellement de courage chez des personnes qui semblaient en perdre. Dans ce métier, on est parfois tenté de donner des solutions aux autres. C est facile de dire à une personne isolée de sortir de chez elle, mais si elle n est pas prête, ça n avance à rien. C est l attitude du bénévole qui compte, il faut être présent, à l écoute, être avec. L abbé Prévost disait : On ne fait du bien aux gens qu en les aimant.» J AI DÉCOUVERT TELLEMENT DE COURAGE CHEZ DES PERSONNES QUI SEMBLAIENT EN PERDRE. 5

8 PERTINENCE LES ALLOCATIONS AUX ORGANISMES EN APPUYER LES ORGANISMES, c est d abord leur donner un soutien financier stable, mais c est aussi leur permettre de se développer pleinement et d oser mettre sur pied des projets novateurs. C est ce que Centraide a fait cette année en appuyant notamment Bonne Boîte, Bonne Bouffe, un service communautaire de livraison de fruits et légumes frais pour les personnes vulnérables. On pense aussi à Passeport pour ma réussite, une initiative pour favoriser la réussite scolaire des jeunes de milieux défavorisés afin qu ils réalisent leur plein potentiel. 80, ruelle de l avenir, se démarque également par son originalité en créant un lieu d appartenance pour les enfants du Centre-Sud où l on offre une série d activités pour les sortir de l impasse de la pauvreté. Merci aux 360 organismes de Centraide! OBSERVER COMPRENDRE ÉVALUER INVESTIR 42,9 M$ SOUTENIR 360 ORGANISMES DIVERSITÉ 37 % FAMILLES ET JEUNES 28 % SÉCURITÉ ALIMENTAIRE, LOGEMENT, FEMMES, AÎNÉS 19 % ITINÉRANCE, SANTÉ MENTALE, IMMIGRANTS, PERSONNES HANDICAPÉES 10 % DÉVELOPPEMENT DES COMMUNAUTÉS 6 % BÉNÉVOLAT 6 rapport annuel

9 CLIC CONSEIL LOCAL DES INTERVENANTS COMMUNAUTAIRES DE BORDEAUX- CARTIERVILLE Organisme lauréat du prix Agnes-C.-Higgins pour son projet Places en mouvement «Lorsque Centraide nous a approchés avec son projet Accessibilité, nous avons ciblé un îlot de pauvreté qui abritait une clientèle multiethnique très vulnérable. Ça nous a pris dix ans pour atteindre nos objectifs et Centraide ne nous a jamais laissé tomber. Il a toujours été très présent et réceptif à notre approche qui évoluait selon les besoins. Il y a eu beaucoup de virages dans ce projet et Centraide a toujours été à l écoute, en plus de nous donner accès à des réseaux, des lieux d échange et d information.» DIX ANS POUR ATTEINDRE NOS OBJECTIFS ET CENTRAIDE NE NOUS A JAMAIS LAISSÉ TOMBER. 7

10 LA CAMPAGNE 2008 CONSOLIDER UN RÉSEAU D ENTRAIDE, c est bâtir des ponts entre ceux qui donnent et ceux qui reçoivent. À tout coup, la découverte est immense et d un côté comme de l autre, elle porte ses fruits. Quand les donateurs potentiels comprennent l action de Centraide, ils donnent et re- Consolider un réseau d entraide, c est créer des liens entre ceux qui le composent. En donnent, et ils éprouvent même parfois le créant des ponts entre ceux qui donnent et besoin de s impliquer dans leur communauté ceux qui reçoivent, Centraide fait tout un auprès d organismes et de devenir des citoyens travail de sensibilisation. Ça peut être un plus engagés. Quand les dirigeants et les intervenants communautaires découvrent la force du groupe d employés qui découvre ce qu un organisme de Centraide réalise pour aider réseau de donateurs qui estiment leur travail, ils sa communauté, mais c est aussi un groupe se sentent appuyés et souhaitent en faire davantage pour devenir encore plus efficaces. Tel d intervenants communautaires qui découvre combien les donateurs s affairent pour est l esprit de la campagne Centraide. Merci aux solliciter des dons pour appuyer leur travail, etc donateurs de Centraide et à tous ceux qui bâtissent des ponts! SOLIDARITÉ ENTREPRISES PARTENAIRES DONATEURS BÉNÉVOLES 500 CONFÉRENCES EN ENTREPRISE 100 PORTE-PAROLE DE 80 ORGANISMES 100 TOURNÉES DE QUARTIER ET VISITES D ORGANISMES GÉNÉROSITÉ 54 M$ RECUEILLIS EN % DONATEURS EN MILIEU DE TRAVAIL 28 % DONATEURS CORPORATIFS 12 % DONATEURS DE LA COMMUNAUTÉ 3 % AUTRES REVENUS 8 rapport annuel

11 VINCENT DE VILLIERS DIRECTEUR GÉNÉRAL DE L ORGANISME LES COMPAGNONS DE MONTRÉAL Lauréat du prix Gilles-Cousineau «Quand je parle de mon organisme en entreprise, je deviens le porte-voix des personnes démunies, des gens que les donateurs ne voient pas toujours. Mais comment faites-vous avec les déficients intellectuels? Un pas en avant, que je leur réponds, un petit pas à la fois. À ma dernière conférence en milieu de travail, les employés ont donné généreusement à Centraide. C est merveilleux! Et ce n est pas grâce à moi. C est simplement qu ils ont compris l impact de Centraide. Centraide a semé un petit 5 000$ dans notre organisme il y a 25 ans et aujourd hui, nous avons un grand jardin.» QUAND JE VAIS EN ENTREPRISE, JE DEVIENS LE PORTE-VOIX DES PERSONNES DÉMUNIES. 9

12 LE PRIX AGNES-C.-HIGGINS Ce prix est décerné à un organisme particulièrement innovateur dans la réponse aux besoins sociaux de la communauté. LE PRIX GILLES-COUSINEAU Ce prix souligne la qualité exceptionnelle du travail d un dirigeant ou d un intervenant d un organisme appuyé par Centraide. LE PRIX ANTOINETTE- ROBIDOUX Ce prix souligne l excellence de l engagement bénévole d une personne œuvrant ou ayant œuvré au sein d un organisme soutenu par Centraide. A CONSEIL LOCAL DES INTERVENANTS COMMUNAUTAIRES DE BORDEAUX- CARTIERVILLE (CLIC) PROJET PLACES EN MOUVEMENT B VINCENT DE VILLIERS Directeur général Les Compagnons de Montréal C FRÈRE BERTRAND FORTIN Bénévole Patro Le Prevost Depuis dix ans, le projet Places en mouvement a mobilisé résidents d un complexe de 24 immeubles à appartements de Bordeaux-Cartierville pour améliorer leurs conditions de vie et de logement. Ces personnes vulnérables, bien souvent de nouveaux arrivants ne parlant ni français ni anglais, vivaient de graves problèmes d insalubrité, d insécurité et d isolement. Par une intervention souple axée sur la présence d intervenants dans le complexe d habitation, on a créé un milieu de vie et développé des activités pour répondre aux besoins d intégration et de sécurité des locataires, tout en leur apportant le soutien nécessaire pour qu ils fassent valoir leurs droits. Dix ans plus tard, la démolition des immeubles est en cours. Ils seront remplacés par de nouvelles constructions regroupant des logements sociaux pour familles et aînés, des condominiums abordables, un CPE, des commerces de proximité, des salles communautaires et des espaces verts. Les logements sociaux, construits en premier, seront prêts pour 2010, et les locataires actuels auront priorité d accès. Abandonné par ses parents, Vincent de Villiers passe son enfance et son adolescence dans une institution psychiatrique. Dès 1960, il collabore à la fondation des Compagnons de Montréal, un organisme destiné à cette époque à aider les personnes qui sortaient des institutions. En 1980, il est élu président du conseil d administration de l organisme et quatre ans plus tard, il en devient le directeur général. Les services se multiplient au cours des années 80 et 90 : alphabétisation, acquisition d une résidence de dépannage à court terme, mise en place d un comptoir alimentaire. En 1995, les services s orientent vers les adultes vivant avec une déficience intellectuelle et le développement se poursuit : projet «Répit» pour les parents, centre d activités, achat d une maison qu on transforme en résidence, déménagement dans des locaux plus vastes. Vincent de Villiers est toujours à l affût d opportunités pour offrir le meilleur à la communauté. Âgé de 88 ans, le frère Bertrand Fortin a consacré sa vie entière aux autres. Sa façon originale de mobiliser les gens du milieu, de leur donner les outils pour se prendre en charge et d encourager l action bénévole au sein de projets concrets a débuté dans les années 40 au Patro Le Prevost et n a jamais cessé depuis. En 1983, il participe à la mise sur pied d une des premières popotes roulantes de Montréal, afin de maintenir les personnes âgées à domicile. Au fil du temps, le frère Fortin délaisse les formules de charité au profit de la prise en charge individuelle et collective. Cet état d esprit le mène à s inspirer d un concept né à Québec pour implanter, en 1986, le premier magasin-partage à Montréal. Aujourd hui, le frère Fortin livre la popote roulante deux fois par semaine. Récemment, il a mis en place un service d appels téléphoniques et de visites pour briser l isolement des personnes seules et démunies. LES LAURÉATS DES PRIX CENTRAIDE AUX ORGANISMES rapport annuel

13 D LE PRIX ANTOINETTE- ROBIDOUX, VOLET JEUNE BÉNÉVOLE Ce prix souligne l excellence de l engagement bénévole d un jeune âgé de 12 à 30 ans œuvrant au sein d un organisme soutenu par Centraide. ALEXANDRA VAILLANCOURT Bénévole Centre d action bénévole de Saint-Hubert A B D C Alexandra Vaillancourt est un exemple d engagement bénévole dans son milieu. Active depuis deux ans auprès du Centre d action bénévole de Saint-Hubert, elle consacre une grande partie de ses congés scolaires à la popote roulante. Aidecuisinière, coupeuse de légumes, baladeuse pour la livraison des repas aux usagers sont autant de postes qu elle occupe avec plaisir. Elle aide aussi à l organisation, à la logistique et à la vente pour des levées de fonds du Centre. De plus, elle consacre plusieurs de ses fins de semaine à la tenue de kiosques de promotion pour le Centre d action bénévole de Saint-Hubert. Sa détermination à inculquer les valeurs du bénévolat lui a permis de convaincre huit jeunes de s inscrire au Centre d action bénévole. Alexandra Vaillancourt fait preuve de beaucoup de courage et de persévérance dans son engagement bénévole. Elle est sérieuse et admirable dans son engagement social diversifié. JURY DES PRIX AGNES-C.-HIGGINS, ANTOINETTE-ROBIDOUX ET GILLES-COUSINEAU Andrew Phillips, rédacteur en chef, The Gazette Présidente : Alice Herscovitch, directrice générale, Centre commémoratif de l Holocauste à Montréal Bernard Descôteaux, directeur, Le Devoir Hilary Pearson, présidente et directrice générale, Fondations philanthropiques Canada André Pratte, éditorialiste en chef, La Presse Absente de la photo : Danielle Laberge, administratrice et professeure associée, Département de sociologie, Université du Québec à Montréal 11

14 A APPUI GLOBAL Lauréat : RIO TINTO ALCAN Finaliste : Ultramar B CAMPAGNE AUPRÈS DES EMPLOYÉS EMPLOYÉS ET PLUS Lauréat : PRATT & WHITNEY CANADA Finalistes : CAE Pharmascience Samson Bélair/Deloitte & Touche D PREMIÈRE CAMPAGNE AUPRÈS DES EMPLOYÉS Lauréat : AGENCE MÉTROPOLITAINE DE TRANSPORT APPUI SYNDICAL C 250 À 999 EMPLOYÉS Lauréat : FONDS DE SOLIDARITÉ FTQ Finalistes : Domtar Ernst & Young Groupe Park Avenue Industrielle Alliance, Assurance et services financiers Ultramar B Lauréat : SECTION LOCALE 510, TCA QUÉBEC, PRATT & WHITNEY CANADA Finaliste : Syndicat canadien des communications de l énergie et du papier (S.C.E.P.), section locale 522 CAE 249 EMPLOYÉS ET MOINS Lauréat : LE CABINET DE RELATIONS PUBLIQUES NATIONAL Finalistes : Aon Reed Stenhouse/Aon Parizeau Lavo LES LAURÉATS DES PRIX SOLIDAIRES rapport annuel

15 CAMPAGNE LEADER E EMPLOYÉS ET PLUS Lauréat : MOUVEMENT DESJARDINS Finalistes : AXA Canada CAE Pratt & Whitney Canada RBC Banque Royale E D A F B C F 999 EMPLOYÉS ET MOINS Lauréat : ACCENTURE Finalistes : Blake Cassels & Graydon Ultramar JURY DES PRIX SOLIDAIRES Président : David O Connor, vice-président, Opérations du Québec, Financière Manuvie Kathleen Gagnon, directrice générale, Centre de bénévolat de Laval Alain Brisson, vice-président, Centre des services de paie, CGI Marie-Andrée Prénoveau, directrice, Activités philanthropiques et relations avec la collectivité, Caisse de dépôt et placement du Québec Pierre-André Themens, associé directeur, Davies Ward Phillips & Vineberg S.E.N.C.R.L. Diane Bérard, chef de la rédaction, Revue Commerce Gilles Audette, conseiller politique, Fédération des travailleurs et travailleuses du Québec (FTQ) 13

16 LE COMITÉ D ALLOCATION ET DE RELATIONS AVEC LES ORGANISMES Devant : Vice-président : Bergman Fleury, consultant en relations interculturelles et président du Conseil interculturel de Montréal Présidente : Lili de Grandpré, associée principale, CenCEO Conseil Derrière : Gaétan Sauriol, directeur principal, Services financiers Métro-Richelieu Yvon Monette, consultant, Conseils en Stratégie de gestion, Santé et services sociaux Raymond Vles, conseiller, Gestion du changement, Ville de Montréal Caroline Bougie, consultante André Laramée, commissaire local aux plaintes et à la qualité des services, Centre jeunesse de Montréal Sylvie Gazaille, consultante Jacques Bénard, associé, Verreault Bénard conseils Absentes de la photo : Mireille Landry, coordonnatrice de programmes, Institut de développement communautaire, Université Concordia Marjorie Théodore, directrice générale, La Magnétothèque Marylin Thomas, avocate, négociatrice principale de contrats, Bombardier Aéronautique 14 rapport annuel

17 RAPPORT DES VÉRIFICATEURS LE CONSEIL D ADMINISTRATION Devant : Vice-président du comité d allocation et de relations avec les organismes : Bergman Fleury, consultant en relations interculturelles et président du Conseil interculturel de Montréal Présidente du comité d allocation et de relations avec les organismes : Lili de Grandpré, associée principale, CenCEO Conseil Président : Claude Léger, directeur général, Ville de Montréal Présidente et directrice générale : Michèle Thibodeau-DeGuire, Centraide du Grand Montréal Vice-président : Louis L. Roquet, président et chef de l exploitation, Desjardins Capital de risque Trésorier : James C. Cherry, président-directeur général, Aéroports de Montréal Derrière : Marie Gagnon, directrice générale, Fondation René Malo Benoît Lévesque, professeur émérite, Département de sociologie, Université du Québec à Montréal et École nationale d administration publique Stella Guy, directrice générale associée, Direction générale, Ville de Montréal Serge Brasset, directeur général, Collège Édouard-Montpetit Pierre Giard, directeur général, Société de transport de Laval Hélène Bohémier, directrice, Service du développement social, Office municipal d habitation de Montréal Alan Allnutt, éditeur et directeur général, The Gazette Pierre Monahan, administrateur de sociétés David L. McAusland, avocat, directeur corporatif et consultant Sheila Goldbloom, professeure à la retraite, Université McGill David Birnbaum, directeur général, Association des commissions scolaires anglophones du Québec Claude Séguin, vice-président principal, Finances et investissements stratégiques, Groupe CGI Francine Cléroux, vice-présidente adjointe, Affaires publiques et générales, Financière Sun Life Tim Brodhead, président-directeur général, La fondation de la famille J.W. McConnell Helen Tyros, vice-présidente, Région Montréal Métropolitain, BMO Banque de Montréal Absents de la photos : Secrétaire : Constance Middleton-Hope, ministre laïque, Diocèse anglican de Montréal Chantal Aznavourian, chargée de projet, Développement, Chantier de l économie sociale Mary-Ann Bell, première vice-présidente Québec et Ontario, Bell Aliant Communications régionales, Bell Canada Danielle Casara, conseillère partenariat FTQ, Banque Laurentienne, Conseil des travailleurs et travailleuses du Montréal métropolitain (FTQ) Alice Herscovitch, directrice générale, Centre commémoratif de l Holocauste à Montréal Marie-Madeleine Lafrenière, conseillère à la Direction stratégique, Service de police de la Ville de Montréal Jacques Spencer, président-directeur général, Développement économique Longueuil (DEL) Norman M. Steinberg, coprésident, Ogilvy Renault S.E.N.C.R.L. Robert Tessier, président du conseil d administration, Caisse de dépôt et placement du Québec Aux membres de Centraide du Grand Montréal Nous avons vérifié le bilan de Centraide du Grand Montréal au 31 mars 2009 et les états des résultats et du solde de fonds du Fonds d opérations, du Fonds de stabilisation, du Fonds des immobilisations et du Fonds de développement de l exercice terminé à cette date. La responsabilité de ces états financiers incombe à la direction de Centraide du Grand Montréal. Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces états financiers en nous fondant sur notre vérification. Notre vérification a été effectuée conformément aux normes de vérification généralement reconnues du Canada. Ces normes exigent que la vérification soit planifiée et exécutée de manière à fournir l assurance raisonnable que les états financiers sont exempts d inexactitudes importantes. La vérification comprend le contrôle par sondages des éléments probants à l appui des montants et des autres éléments d information fournis dans les états financiers. Elle comprend également l évaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsi qu une appréciation de la présentation d ensemble des états financiers. À notre avis, ces états financiers donnent, à tous les égards importants, une image fidèle de la situation financière de Centraide du Grand Montréal au 31 mars 2009 ainsi que des résultats de ses activités et de ses flux de trésorerie pour l exercice terminé à cette date selon les principes comptables généralement reconnus du Canada. Montréal, le 24 avril Comptable agréé auditeur permis n o

18 ÉTAT DES RÉSULTATS ET DU SOLDE DU FONDS DE L EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS 2009 FONDS D OPÉRATIONS $ $ Campagne Campagne Produits Souscriptions Engagées au début de l exercice Reçues au cours de l exercice Souscriptions irrécouvrables ( ) ( ) Intérêts et autres produits Charges Frais de campagne, de communication et d administration Résultat avant allocations et soutien aux organismes Allocations et soutien aux organismes Allocations aux organismes (note 5) Soutien aux organismes, recherche sociale et service à la communauté Résultat net Solde du fonds au début Virements interfonds (note 7) ( ) ( ) Solde du fonds à la fin rapport annuel

19 ÉTAT DES RÉSULTATS ET DU SOLDE DU FONDS DE L EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS $ $ FONDS DE STABILISATION Produits Placements ( ) ( ) Déficit ( ) ( ) Solde du fonds au début Virements interfonds (note 7) Solde du fonds à la fin FONDS DES IMMOBILISATIONS Produits Dons Fondation J.W. McConnell Fondation Centraide du Grand Montréal Placements Charges Amortissement des immobilisations Autres (Déficit) résultat net ( ) Solde du fonds au début Virements interfonds (note 7) Solde du fonds à la fin FONDS DE DÉVELOPPEMENT Produits Dons - Fondation Centraide du Grand Montréal Placements Charges Frais de formation, de recherche et de développement (Déficit) résultat net (27 359) Solde du fonds au début Solde du fonds à la fin

20 BILAN AU 31 MARS 2009 Fonds Fonds de Fonds des Fonds de Total Total d opérations stabilisation immobilisations développement $ $ $ $ $ $ Actif À court terme Encaisse Placements (0,48 % à 4,10 %, échéant jusqu en décembre 2009) Souscriptions à recevoir Créances interfonds * * * Autres éléments d actif Placements Immobilisations (note 3) Passif À court terme Créditeurs et charges à payer Solde à payer aux organismes Créances interfonds * Produits reportés - montant net (note 4) Soldes des fonds Investis en immobilisations Affectations d origine externe Affectations d origine interne * Ces éléments ne sont pas présentés dans la colonne des totaux du bilan étant donné qu ils s éliminent. Au nom du conseil, président du conseil Claude Léger, trésorier James C. Cherry 18 rapport annuel

21 NOTES COMPLÉMENTAIRES DE L EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS Description de l organisme Centraide du Grand Montréal, incorporé en vertu de la Partie III de la Loi sur les compagnies du Québec, est reconnu comme un organisme de bienfaisance enregistré au sens de la Loi de l impôt sur le revenu. Centraide du Grand Montréal a pour objet de recueillir des dons du public afin de promouvoir, dans le domaine social, le partage et l engagement bénévole et communautaire. 2. Conventions comptables Centraide du Grand Montréal a choisi de se prévaloir de l exemption accordée par l Institut Canadien des Comptables Agréés («ICCA») aux organismes sans but lucratif, permettant de ne pas appliquer les chapitres 3862 et 3863 du Manuel de l ICCA qui se seraient autrement appliqués aux états financiers de Centraide du Grand Montréal pour l exercice terminé le 31 mars Centraide du Grand Montréal continue de se conformer aux exigences du chapitre 3861 du Manuel de l ICCA concernant la présentation et les informations à fournir sur les instruments financiers. Ces états financiers ne sont pas présentés sur une base cumulée et ne comprennent pas les comptes de la Fondation Centraide du Grand Montréal. Ils ont été dressés selon les principes comptables généralement reconnus du Canada et tiennent compte des principales conventions comptables suivantes : Comptabilité par fonds Centraide du Grand Montréal utilise la méthode de la comptabilité par fonds affectés pour comptabiliser ses activités : i) Fonds d opérations Le Fonds d opérations regroupe les activités courantes de fonctionnement de Centraide du Grand Montréal. Le résultat net annuel, déduction faite des virements interfonds, est imputé au Fonds de stabilisation, selon les règles établies au paragraphe suivant. ii) Fonds de stabilisation Le Fonds de stabilisation a été constitué afin d assurer une stabilité de financement aux organismes financés par Centraide du Grand Montréal, de satisfaire aux initiatives nouvelles et aux besoins urgents de la communauté et de répondre à des besoins jugés prioritaires qui sont approuvés par le Conseil d administration. Il varie en fonction des revenus de placements générés par le fonds, des montants non alloués aux organismes, du résultat net annuel et d une contribution annuelle du Fonds d opérations équivalant à 0,5 % de la campagne précédente. La décision de contribuer est revue annuellement en fonction des résultats financiers de Centraide du Grand Montréal. Le solde du Fonds de stabilisation, excluant la variation de la juste valeur non matérialisée sur les placements à long terme, ne peut excéder 10 % du montant de la campagne précédente. iii) Fonds des immobilisations Le Fonds des immobilisations comprend le coût amorti de l immeuble, du mobilier et équipement de bureau et du matériel informatique. Il varie en fonction des revenus d intérêts générés par le fonds, des sommes reçues pour l acquisition d immobilisations, de l amortissement des immobilisations, d autres frais relatifs aux immobilisations et d une contribution annuelle du Fonds d opérations pour permettre la mise à jour et le développement continu des systèmes informatiques. iv) Fonds de développement Le Fonds de développement a été constitué afin de financer les activités de recherche et de développement ainsi que les projets pilotes et autres qui ne sont pas considérés comme faisant partie des activités habituelles de Centraide du Grand Montréal et qui ont pour but premier d augmenter sensiblement les dons versés à Centraide du Grand Montréal au cours des prochaines années. 19

22 NOTES COMPLÉMENTAIRES DE L EXERCICE TERMINÉ LE 31 MARS Conventions comptables (suite) Instruments financiers Les instruments financiers sont initialement comptabilisés à la juste valeur. Leur réévaluation annuelle tient compte des éléments suivants : Encaisse et placements à court terme L encaisse et les placements à court terme sont classés comme des actifs détenus aux fins de transaction. Ils sont donc évalués à leur juste valeur, cette dernière correspondant à la valeur de rachat de l institution émettrice à la date d évaluation en ce qui concerne les placements à court terme. Placements à long terme Les placements à long terme correspondent à des parts du Fonds d investissement de La Fondation du Grand Montréal et sont classés comme des actifs détenus aux fins de transaction. Ils sont donc évalués à leur juste valeur, la juste valeur étant fondée sur les cours les plus récents, habituellement le cours acheteur le plus récent. Les opérations portant sur les placements sont comptabilisées à la date de transaction. Souscriptions à recevoir, créditeurs et charges à payer et solde à payer aux organismes Les souscriptions à recevoir, classées comme prêts et créances, les créditeurs et charges à payer et le solde à payer aux organismes, classés comme autres passifs, sont évalués au coût amorti. Immobilisations Les immobilisations sont comptabilisées au coût. L amortissement est calculé selon la méthode de l amortissement linéaire en fonction des durées de vie utile suivantes : Immeuble Mobilier et équipement Matériel informatique 40 ans 8 ans 4 ans Constatation des produits La campagne annuelle se déroule à l automne de chaque année et recueille des fonds qui servent à financer Centraide du Grand Montréal et ses organismes pour l exercice financier suivant. Par conséquent, le produit net disponible de la campagne courante, c est-à-dire les souscriptions, déduction faite des frais reportés de campagne, de communication et d administration, est présenté comme produits reportés au bilan. Les dons en espèces sont comptabilisés lorsqu ils sont reçus tandis que les produits de souscriptions le sont à la réception de l engagement des souscripteurs. 20 rapport annuel