jcdm La formation continue des journalistes journalistes cadres dirigeants des médias Institut d administration des entreprises

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1 La formation continue des journalistes jcdm journalistes cadres dirigeants des médias PROGRAMME École supérieure de journalisme de Lille Institut d administration des entreprises

2 Formations jcdm journalistes cadres dirigeants des médias En octobre 2009, Esj-Médias, département de formation continue de l ESJ de Lille, a organisé un séminaire sur le thème La formation au management des journalistes : nouvelles pistes de réflexion. Les participants rédacteurs en chef, secrétaires généraux, DRH issus des différentes formes de presse ont exprimé leurs attentes et les difficultés rencontrées, s agissant des missions et tâches confiées aux journalistes placés en situation de management. Cette plaquette 2010/2011 a intégré ces contributions dans le rythme et les thèmes des formations proposées. CE QUI CHANGE Les intitulés et contenus de programme sont modifiés et enrichis autour de trois axes majeurs identifiés comme essentiels. Nous avons conservé la métaphore marine qui semble le mieux correspondre à la situation actuelle de nos médias : le journaliste/manager est le capitaine de son navire. Il tient la barre, fixe le cap et fait face aux éléments, à savoir les nouvelles évolutions de son métier, et la situation complexe et délicate de la presse française en général. CE QUI NE CHANGE PAS 2 La durée du cycle, le nombre et le rythme des douze modules de formation, les tandems journalistes-experts, le partenariat avec l IAE de Lille.

3 Trois thèmes et douze modules Tenir la barre Animer une équipe S affirmer en tant que manager Des techniques de créativité au service de l équipe et de l entreprise Gérer son temps et celui de ses collaborateurs Fixer le cap Des techniques de négociation au service de l équipe et de l entreprise Le marketing au service du journaliste Comprendre la gestion de l entreprise évoluer dans un contexte en mutation Diriger une équipe en temps de crise Maîtriser les fondamentaux du droit de la presse et du travail Devenir manager multimédia niveau 1 Devenir manager multimédia niveau 2 Serious game LE diplôme Voir le détail de ces modules pages suivantes. Ce cycle de formation est réalisé en partenariat avec l IAE de Lille. Les qualités pédagogiques ainsi que l expertise des médias de cette institution dépendant de l Université des sciences et technologies de Lille 1 sont reconnues via, notamment, le Master international de management des médias. Pour les participants qui suivent l intégralité du cycle et qui soutiennent un mémoire de fin d étude, un CESAM (Certificat d études supérieures après master) est délivré conjointement par l ESJ et l IAE de Lille.

4 Formations MODULE 1 : ANIMER UNE ÉQUIPE janvier 2010 programme : Mieux se connaître pour manager plus efficacement : des outils de développement personnel. Orienter, déléguer, contrôler, évaluer. Les leviers de la performance individuelle et les clés de la performance collective. Détecter les compétences, talents et spécificités de la génération Y. Former au quotidien, organiser le transfert de compétences au sein de son équipe. David Radon, consultant RH. Claude Droussent, directeur général délégué du 10 Sport. MODULE 2 : devenir manager multimédia (niveau 1) mars 2010 programme : Connaître et comprendre internet. L univers du multimédia, les techniques et modes de transmission de l info, des réseaux sociaux aux mobiles en passant par les blogs. Ecrire pour le web, former son équipe à écrire pour le web. Appréhender les aspects managériaux tant en terme d organisation de l équipe que d encadrement des nouveaux métiers. Identifier les compétences au sein de son équipe. Être l ambassadeur du multimédia au sein de son équipe, en la formant à traiter la même info sur plusieurs supports. Être le moteur de l interactivité entre les différents médias au sein de la même entreprise de presse. Erwann Gaucher, responsable du développement multimédia à l AEPHR. Johan Hufnagel, journaliste, co-fondateur et rédacteur en chef de Slate.fr MODULE 3 : diriger une équipe en temps de crise mai 2010 programme : Piloter la transformation dans un contexte difficile. Connaître les résistances, les freins, les clés du succès. Mettre en œuvre les projets et susciter l adhésion. Communiquer efficacement tant de manière descendante qu ascendante. Accepter la confrontation, arbitrer, trancher tout en maintenant la dynamique. Devenir un acteur permanent du changement. Olivier Wattel, consultant RH, spécialiste de la conduite du changement. Christophe Préault, directeur général adjoint de l Yonne Républicaine, chargé de l information, groupe La Montagne Centre-France.

5 jcdm journalistes cadres dirigeants des médias le calendrier MODULE 4 : s affirmer en tant que manager juin 2010 programme : Asseoir sa légitimité de manager, se positionner dans l équipe, oser exercer son autorité, donner du sens, des directives claires et assumer ses décisions. Savoir définir un poste. Savoir conduire un entretien annuel d évaluation et s assurer de son suivi. Jean-Paul Lugan, consultant, coach et psychologue du travail. Jean-Pierre Cerles, directeur de la formation à TF1. MODULE 5 : devenir manager multimédia (niveau 2) septembre 2010 programme : Élaborer une stratégie sur le net. Organiser une rédaction web et multimédia. Faire face aux craintes des journalistes. Gérer les flux d information, scénariser l info sur le web, créer et/ou animer des communautés. Comprendre et utiliser les centres d intérêt des internautes, mettre en place une politique de vidéo. Définir et accompagner un projet numérique. Monétisation des sites, stratégie des revenus et économie des modèles web pour les médias. Yann Chapellon, directeur du développement du Groupe Sud Ouest. Benoit Raphaël, rédacteur en chef du Post.fr MODULE 6 : des techniques de créativité au service de l équipe et de l entreprise octobre 2010 programme : Connaître, comprendre et savoir utiliser les principales techniques de créativité. Maîtriser la technique des groupes nominaux. Adaptation à la presse : faire travailler une équipe de journalistes en créativité, animer un panel de lecteurs ou d auditeurs. Philippe Verhaeghe, professeur associé en créativité appliquée. Philippe Martin, directeur du développement du groupe de presse Sogémédia.

6 Formations MODULE 7 : maîtriser les fondamentaux du droit de la presse et du travail novembre 2010 programme : Rappel des grandes règles du droit de la presse, de la diffamation à l atteinte à la présomption d innocence, du droit de réponse au droit à l image. Les fondamentaux en matière du droit du travail : la réglementation, le contrat, la représentation du personnel, le pouvoir disciplinaire. Isabelle Béal, juriste spécialiste du droit de la presse. François Taquet, professeur de droit social, avocat, conseil en droit social. MODULE 8 : Des techniques de négociation au service de l équipe et de l entreprise décembre 2010 programme : Théorie et pratique de la négociation dans une entreprise de presse : stratégie, tactiques, techniques. Mieux connaître ses forces et faiblesses en tant que négociateur et en déduire ses axes de progrès. Applications : négocier et faire respecter un contrat d objectif, faire face à un conflit individuel ou collectif. Armelle Dufour, directrice du cabinet A&D consultants. Jean-Marie Biette, directeur départemental de Loire-Atlantique à Ouest-France. 6 MODULE 9 : Le marketing au service du journaliste janvier 2011 programme : Connaître, mesurer, analyser son audience, son lectorat. La démarche d étude, le brief, la méthodologie et les outils. Les bases d une stratégie marketing, conquérir et fidéliser de nouveaux publics. Brigitt Albrecht-Rohn, directrice générale adjointe marketing - communication - relations extérieures du groupe ESC Lille. Emmanuël Briard, fondateur de l agence Un pas plus loin.

7 jcdm journalistes cadres dirigeants des médias le calendrier MODULE 10 : Gérer son temps et celui de ses collaborateurs mars 2011 programme : Connaître l utilisation de son temps, identifier les facteurs qui influencent la gestion du temps. Optimiser la gestion de son temps et évaluer son incidence sur son équipe. Hiérarchiser et fixer les priorités. Distinguer l urgent de l important. Définir des axes de progrès et des plans d actions individuels et collectifs. Karine Mortreux, formatrice, consultante coach indépendante. Guy Maron, secrétaire d édition au Soir (Bruxelles). MODULE 11 : comprendre la gestion de l entreprise mai 2011 programme : Se familiariser avec les enjeux et les outils de pilotage financier d une entreprise de presse. Comprendre le bilan et le compte de résultat. Seuil de rentabilité, chiffres clés. Concevoir un tableau de bord et identifier les indicateurs pertinents. Donner de la visibilité à son action. Jean-Louis Prinet, maître de conférences à l IAE de Lille. Philippe Schröder, directeur de la rédaction de la Gazette Nord-Pas de Calais. MODULE 12 : serious game juin 2011 à Montpellier programme : Mise en application, à travers une étude de cas «grandeur nature» adaptée au monde de la presse des concepts et des techniques acquis tout au long du cycle JCDM. Véronique Buchet, directrice de la formation continue de l ESJ de Lille. Emmanuel Vandamme, responsable du pôle numérique de l ESJ de Lille.

8 jcdm journalistes cadres dirigeants des médias la durée Le cycle dans son intégralité peut être suivi sur dix-huit mois au minimum ou étalé sur plusieurs années. On peut aussi choisir à la carte un ou plusieurs modules isolément. où? Onze modules à Lille 50, rue Gauthier-de-Châtillon, Lille. TGV (1 h) depuis Paris (gare du Nord) et Roissy (gare aéroport Charles-de-Gaulle 2 TGV). M République Beaux-Arts (ligne 1) ou à dix minutes à pied depuis les gares Lille-Flandres ou Lille-Europe. Téléphone : Fax : Mail : esj-lille.fr Un module à Montpellier Domaine de Grammont, avenue Albert-Einstein, Montpellier. Avion (aéroport de Montpellier-Méditerranée) depuis Roissy ou Orly (1h15) TGV (3h30) depuis Paris (gare de Lyon) et Roissy (gare aéroport Charles-de-Gaulle 2 TGV) Bus (ligne 12 : Près d Arènes-Grammont, direction Grammont) depuis l arrêt Gares jusqu au terminus. Téléphone : quand? les intervenants les tarifs De janvier 2010 à juin 2011 Des tandems composés de journalistes et/ou d enseignants et cadres d entreprises HT par module pour les stagiaires suivant l ensemble du cycle HT pour un seul module. Les déjeuners sont compris