Présentation au comité de quartier

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1 ETUDE PROGRAMMATIQUE ET URBAINE CENTRE COMMERCIAL DU «MIROIR D EAU» SAVIGNY-LE-TEMPLE Présentation au comité de quartier 15 mars 2011 Conseil en développement

2 OBJECTIFS DE L ETUDE Requalifier le centre commercial du Miroir d Eau, aujourd hui vieillissant, afin d améliorer son attractivité pour les habitants du quartier et pérenniser l activité sur ce pôle de proximité DIAGNOSTIC PRECONISATIONS Analyse de l offre commerciale et évaluation du potentiel économique du site Définition d un scénario de restructuration du centre commercial 2

3 SOMMAIRE ELEMENTS DU DIAGNOSTIC PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING 3

4 ELEMENTS DU DIAGNOSTIC Constats et enjeux Un environnement concurrentiel dense situé à proximité notamment le centre commercial Carré Sénart dont l offre va être renforcée par le développement de nouvelles surfaces commerciales Une offre caractéristique d un pôle de proximité complétée par le seul marché forain de la commune de Savigny-le-Temple Une locomotive et un marché en perte de vitesse Un centre commercial à moderniser afin de limiter l évasion vers le centre commercial Carré Sénart et de valoriser ses atouts Un centre commercial à l aspect vieillissant 4

5 ELEMENTS DU DIAGNOSTIC Constats et enjeux Un centre commercial qui bénéficie d une offre en stationnement satisfaisante mais qui tourne «le dos» au seul axe de desserte Une configuration introvertie qui complique l organisation des livraisons et qui ne permet pas d accueillir la clientèle dans de bonnes conditions (nombreuses ruptures physiques et visuelles, cheminements peu clairs ) Un traitement urbain nécessaire afin d ouvrir le centre commercial sur l avenue du Général de Gaulle et de clarifier l espace public Des locaux qui sont propriétés de la Ville et des espaces mobilisables dans le cadre du projet Une offre à conforter et à valoriser sur les emplacements bénéficiant de la meilleure commercialité Un centre commercial qui nécessite des investissements importants pour se remettre à niveau et rester compétitif 5

6 ELEMENTS DU DIAGNOSTIC Programmation Le potentiel commercial ne permet pas de développer des activités supplémentaires de manière pérenne au sein de la polarité, à l exception d une laverie automatique. Il conforte néanmoins, les activités aujourd hui en place et permet d étendre la surface des activités suivantes : boulangerie-pâtisserie, pharmacie, salon de coiffure. Le maintien de la Poste, de la BNP et du Crédit Agricole est important pour le bon fonctionnement commercial de la polarité. En effet, ce sont des activités génératrices de flux et qui permettent d avoir un service bancaire sur le quartier. Au total, m² de surfaces commerciales et services sont développables sur le centre commercial du Miroir d Eau. Alimentation Hygiène-beauté-santé Culture-loisirs Café-hôtel-restaurant Services Activités non commerciales Les besoins en terme de stationnement peuvent être estimés à environ 70 places dont 25 places pour la seule locomotive. 6

7 SOMMAIRE ELEMENTS DU DIAGNOSTIC PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING 7

8 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Etat initial 1 Le Plessis-Sénart bar-brasserie 2 La Banette - boulangerie-pâtisserie 3 Crédit Agricole 4 Angeline beauté salon de coiffure Supermarché Franprix Eftalya restauration rapide 7 Pharmacie du Miroir d Eau 8 BNP L écolier.net librairie-presse 10 La Poste 11 Poste de police 12 Local technique du marché Locomotive Activités non-commerciales Boutiques 8

9 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles Construction d un immeuble de logements avec des cellules commerciales en rez-de-chaussée. 3 2 Transfert des activités commerciales 3 Démolition des cellules commerciales. Locomotive Activités non-commerciales Construction Flux voitures Boutiques Cellules concernées par une modification 9

10 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles 4 Construction d un immeuble de logements avec des cellules commerciales en rez-de-chaussée. 5 Transfert des activités commerciales 4 6 Démolition des cellules commerciales. 6 5 Locomotive Logements Construction Flux voitures Boutiques Cellules concernées par une modification 10

11 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles 7 Construction d immeubles de logements avec une cellule commerciale en rez-de-chaussée. 7 Locomotive Logements Construction Flux voitures Boutiques Cellules concernées par une modification 11

12 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles P Renforcer le rôle de la locomotive du supermarché en positionnant son entrée en lien direct avec le parking Locomotive Boutiques Logements Cellules concernées par une modification P Stationnement Flux voitures 12

13 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles P BUS Renforcer le rôle de la locomotive du supermarché en positionnant son entrée en lien direct avec le parking Créer une continuité commerciale et un vis-à-vis (entre boutiques, entre boutiques et supermarchés ) en lien avec les flux piétons majeurs Locomotive Logements Flux voitures BUS Arrêt de bus Continuité commerciale Boutiques P Stationnement Principaux flux piétons 13

14 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles P MARCHE Renforcer le rôle de la locomotive du supermarché en positionnant son entrée en lien direct avec le parking Créer une continuité commerciale et un vis-à-vis (entre boutiques, entre boutiques et supermarchés ) en lien avec les flux piétons majeurs Implanter le marché forain afin qu il soit visible, en lien avec les flux et connecté au centre commercial Locomotive Logements Flux voitures Boutiques Marché P Stationnement 14

15 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle Positionner l offre commerciale sur les flux automobiles P Renforcer le rôle de la locomotive du supermarché en positionnant son entrée en lien direct avec le parking Créer une continuité commerciale et un vis-à-vis (entre boutiques, entre boutiques et supermarchés ) en lien avec les flux piétons majeurs Implanter le marché forain afin qu il soit visible, en lien avec les flux et connecté au centre commercial Concentrer les livraisons du centre commercial et le stockage des camions des forains sur un espace à faible commercialité Locomotive Logements Flux voitures Boutiques P Stationnement Livraisons 15

16 PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION Principes d organisation fonctionnelle P MARCHE Locomotive Logements Flux voitures Un scénario qui permet de prendre en compte l ensemble des critères de commercialité (visibilité, flux automobiles et piétons, stationnement) Boutiques P Stationnement Marché 16

17 SOMMAIRE ELEMENTS DU DIAGNOSTIC PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING 17

18 PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING Méthodologie Eléments liés à l activité et à l exploitation Quels critères de localisation d une activité donnée au sein d un pôle commercial de proximité? Capacité à générer des flux (fréquence, volume) Besoins en termes de livraisons (fréquence, volume) Concurrence (au sein même du pôle) 18

19 PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING Application au centre commercial du Miroir d Eau Angles Activités locomotives devant créer le lien avec les autres boutiques du linéaire. Elles doivent générer leurs flux propres. P Locaux en lien avec l entrée du supermarché Locaux en retrait mais connectés au parking Activités génératrices de flux pour créer un vrai lieu de centralité sur la place MARCHE Locaux connectés au marché Activités vivant sur les flux piétons et nécessitant la proximité de la locomotive alimentaire Activités peu concurrentes aux activités du marché (notamment les activités alimentaires). Activités de restauration en lien avec le marché 19

20 PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING Application au centre commercial du Miroir d Eau Angles Activités locomotives devant créer le lien avec les autres boutiques du linéaire. Elles doivent générer leurs flux propres. BANQUE PHARMACIE BOULANGERIEC P LA POSTE Locaux en retrait mais connectés au parking Activités génératrices de flux pour créer un vrai lieu de centralité sur la place PRESSING MARCHE ACTIVITES NON-ALIMENTAIRES BANQUE Locaux en lien avec l entrée du supermarché Activités vivant sur les flux piétons et nécessitant la proximité de la locomotive alimentaire Locaux connectés au marché Activités peu concurrentes aux activités du marché (notamment les activités alimentaires). Activités de restauration en lien avec le marché 20

21 QUESTIONS / REPONSES 21

22 QUESTIONS/REPONSES P MARCHE 22

23 SOMMAIRE ELEMENTS DU DIAGNOSTIC PROPOSITION D UN SCENARIO DE RESTRUCTURATION PREMIERS ELEMENTS DU PLAN DE MERCHANDISING ANNEXE 23

24 ANNEXE Planning prévisionnel PHASE 1 Construction du bâtiment A 12 à 15 mois Démolition des bâtiments 1 et 2 PHASE 2 15 à 18 mois Construction du bâtiment B Démolition du bâtiment 3 PHASE 3 15 à 18 mois Construction des bâtiments C et D 24 Un planning qui ne tient pas compte des phases d étude nécessaires à la mise en place du projet