Kaizen & Kanban. Réalisé par : ELBARAKA Abdelkader Club industrielle AIAC

Transcription

1 Kaize & Réalisé par : ELBARAKA Abdelkader Club idustrielle AIAC

2 Itroducti o Itroductio: vidéo Kai ze coclusio 1

3 Itroducti o Kai ze La méthode du coclusio 2

4 Itroducti o Kai ze A- Les types d étiquettes coclusio 3

5 Itroducti o Kai ze B- Les pricipales phases de la méthode du coclusio 4

6 Itroducti o Kai ze C- La formule de calcul du ombre de coclusio 5

7 Itroducti o Kai ze D- avatages liés à la méthode du coclusio 5

8 Itroducti o E- Les faiblesses de la méthode du Kai ze coclusio 5

9 Itroducti o La méthode KAIZEN est japoaise. Ce mot est e fait l'associatio de deux mots : KAI : chagemet Kai ze ZEN : bo (pour mieux) coclusio 6

10 Itroducti o Kai ze le 5S avec comme objectif l'ordre et la propreté, la sécurité avec comme objectif le zéro accidet, le Juste-à-Temps (J.A.T. ou J.I.T. e aglais) avec comme objectif le zéro gaspillage, la TPM (Total Productive Maiteace) avec comme objectif le zéro pae, la T.Q.M. (Total Quality Maagemet) avec comme objectif le zéro défaut. coclusio 7

11 Itroducti o Kai ze Pricipes: Les pricipes Kai ze sot au ombre de quatre : "casser les paradigmes", "travailler le processus autat que les résultats", "évoluer das u cadre global" et "e pas juger, e pas blâmer". Ils sot les piliers de la philosophie Kai ze. coclusio 8

12 Itroducti o Travailler les processus autat que les résultats Ne regarder que les résultats e faisat fi du processus utilisé est u travers courat das les etreprises. O veut des résultats, quelle que soit la maière employée pour y parveir. Mais si tous les idividus utiliset u même processus pour effectuer ue tâche, alors le résultat est homogèe et de qualité. Images Kai ze coclusio Casser les paradigmes O eted par paradigmes, les idées précoçues, qui ous sot dictées par os habitudes, otre expériece, otre culture, otre etourage etc. Kaize ivite à peser différemmet, il faut aalyser les situatios positivemet, sas préjugés et e pas peser de prime abord que "c'est impossible", quitte à remettre e cause les évideces. C'est à ce prix seulemet que l'o peut progresser. 9

13 Itroducti o Évoluer das u cadre global Chacu possède des capacités diverses, et doit e faire profiter le groupe. Das l'optique Kaize, l'efficacité idividuelle doit être tourée vers la productivité globale. Tous les idividus doivet cojuguer leurs efforts pour obteir u résultat au iveau de l'équipe et "ramer das le même ses". Kai ze coclusio 10

14 Itroducti o Kai ze coclusio Ne pas juger, e pas blâmer Das bie des etreprises, il existe ecore des persoes qui réagisset das "l'optique de l'ispecteur". Lorsqu'ue erreur a été commise, elles cherchet u resposable ("Qui a tort?") avat de se demader pourquoi cela est arrivé. Ce 'est pas e s'e preat aux persoes que l'o résout u problème. Au cotraire, il faut voir das les problèmes la source d'amélioratios possibles. E leur absece, il 'y a pas de progrès possible. Aussi, il faut accueillir positivemet les problèmes. 11

15 Itroducti o Cocepts Kai ze coclusio Les quatre pricipes éocés précédemmet sot accompagés de sept cocepts que l'o utilise comme outils. Le cycle P.D.C.A. Outils de base de Kai ze, le cycle P.D.C.A. (issu de la roue de Demig) permet de suivre le déroulemet d'ue actio : Pla : Plaifier (Qui fait Quoi pour Quad? et Pourquoi?), Do : Faire (L'actio est réalisée), Check : Vérifier (L'actio réalisée résout-elle etièremet le problème iitial, et sas créer d'effets secodaires problématiques?), Act : Réagir ou Stadardiser. 12

16 Itroducti o La qualité e premier La plupart des problèmes de coût et de délais sot e fait des problèmes de qualité, celle-ci leur état sacrifiée. Si elle était itégrée dès la coceptio du produit, coûts, délais et qualité e seraiet pas icompatibles. Kai ze coclusio Cosidérer l'étape suivate comme u cliet Le persoel doit réaliser que leurs cliets e sot pas seulemet les persoes exteres qui achètet les produits hors de la société, mais que ce sot aussi les cliets iteres qui reçoivet d'eux le travail. Cela sigifie que l'o e doit pas faire subir de désagrémet au processus suivat et qu'il faut traiter les problèmes là où ils preet aissace. 13

17 Itroducti o Kai ze coclusio Orietatio marché L'etreprise doit compredre les besois et les désirs du cliet e s'e teat aux faits. Elle doit traduire cette compréhesio e activité pour satisfaire les besois du cliet e terme de qualité, coûts et délais. Gestio des problèmes e amot Le maagemet de la qualité doit se faire e amot du processus d'élaboratio du produit. E effet, plutôt que de corriger les défauts du produit lors de sa productio, il faut cocevoir u produit qui 'egedrera pas de problèmes. Parler avec des doées Pour travailler efficacemet à résoudre les problèmes, il faut s'appuyer sur des doées et des faits, et o sur des ituitios ou des opiios. Il faut doc passer par ue phase de collecte de doées, puis s'iterroger sur la validité de celles-ci. 14

18 Itroducti o Kai ze Cotrôler la variabilité Afi de remoter à la véritable cause première d'u problème, il faut se poser plusieurs fois la questio "Pourquoi?" et e pas s'arrêter à la première cause visible. O s'assure aisi que d'autres problèmes liés e risquet pas d'apparaître. coclusio 15

19 Itroducti o Chatiers Kaize Kai ze coclusio U chatier Kai ze est u groupe de travail composé d'opérateurs et d'u ecadremet, qui se réuit ue ou plusieurs jourées pour réfléchir sur u thème doé (sécurité sur lige, chagemet rapide de format, auto-maiteace, etc.). Ces chatiers suivet u chemiemet assez semblable : après ue phase de préparatio (formatio du groupe, préparatio du matériel, balisage des étapes du chatier, etc.), le chatier propremet dit commece par ue phase de formatio e salle sur les cocepts clés du chatier. Suit alors ue phase d'aalyse de l'existat (relevés chroométrés, film vidéo, audit, etc.), puis ue phase de résolutio de problèmes (actios correctives P.D.C.A., élaboratio de modes opératoires, réimplatatio de lige, etc.). U grad ombre d'actios correctives aurot certaiemet été iitiées, mais toutes 'aurot pu être mises e place lors du chatier. Il y aura doc u suivi à effectuer à la suite du chatier (actios P.D.C.A. à plaifier et à effectuer, idicateurs à teir à jour, etc.) afi que toutes les résolutios prises durat le chatier e restet pas lettre morte. 16

20 Itroducti o Kai ze coclusio coclusio

21 Itroducti o Merci pour votre attetio Kai ze coclusio