FORMATIONS En proximité des élus d entreprises et au service du dialogue social. Agréé pour la formation et les expertises CHSCT

FORMATIONS 2016 En proximité des élus d entreprises et au service du dialogue social Agréé pour la formation et les expertises CHSCT

SOMMAIRE Renforcer les syndicats Se développer Être acteur CFDT dans l entreprise Sommaire et éditorial 2 et 3 Parcours de formation 4 et 5 Collectif des responsables de syndicat 6 Tréso Syndicat - 1 er niveau 7 GASEL - 1 er niveau 8 Élections professionnelles 9 Développement syndical 10 Adhérent CFDT, bientôt retraité 11 Délégué Syndical 12 Négociation 13 Collectif de section syndicale 14 Délégué du personnel 15 L entretien pour sanction disciplinaire 16 Bases en droit du travail 17 Comité d entreprise 18 ASC et gestion des budgets du CE 19 Secrétaire du CE 20 Comité d entreprise européen 21 Les cabinets d experts 22 Anticiper les mutations économiques Porter ses revendications Agir sur les conditions de travail Communiquer avec efficacité Base de données unique (BDU) 24 Économie de l entreprise 25 Stratégies d entreprise 26 Emploi et restructuration d entreprise 27 Sécurisation des parcours professionnels 28 Classifications 29 Négociation des rémunérations 30 Vous êtes membre du CHSCT 31 CHSCT-1 er mandat 32 CHSCT-Renouvellement et perfectionnement 33 Stress et risques psychosociaux 34 TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) 35 Initiation à l ergonomie 36 Pénibilité au travail 37 Gestion des âges au travail 38 Emploi des travailleurs handicapés 39 L expertise du CEFA : une aide décisive pour le CHSCT 40 Communication écrite 42 Communication orale 43 Prise de notes 44 Bases en communication 45 Word, PowerPoint 46 Publisher 47 Anglais niveau débutant 48 Anglais niveau intermédiaire 49 Pratique de la langue Française 50 Plan de formation du syndicat - Congé formation - Demande de congé - Financement - Calendrier - Tarif - Inscription 51 à 59 Catalogue formation 2016 2

ÉDITORIAL L équipe pédagogique et administrative du CEFA Christian CLAUDE Délégué général cclaude@cefa-agro.com Éloïse GALIOOT Ergonome-formatrice egalioot@cefa-agro.com Didier BLANCHET Formateur dblanchet@cefa-agro.com Monique DOS SANTOS Assistante formation mdossantos@cefa-agro.com Vidia GANASE Formatrice vganase@cefa-agro.com Philippe BUET Ergonome-formateur pbuet@cefa-agro.com Les animateurs et formateurs de notre réseau Patrick BAUDINET Laurent CORREGE Loïc CHEVANCE Pierre DELAGRANGE Yannick LE DOUSSAL Jean-François MOREL :FGA-CFDT 3 Accès facilité et nouveautés en 2016! Sujet d inquiétude récurrent pour les équipes voulant faire de la formation, le maintien du salaire du stagiaire est un élément déterminant sur sa possible participation ou non aux multiples stages proposés par le CEFA. Désormais, la nouvelle loi sur le dialogue social et l emploi du 17 août 2015, apporte enfin une réponse définitive sur le maintien de la rémunération du stagiaire participant à une formation dans le cadre d un CFESS. Sur demande expresse et écrite de l organisation syndicale et avec l accord écrit du salarié, l employeur a désormais l obligation d appliquer la subrogation concernant le maintien du salaire pour le stagiaire. Ces nouvelles dispositions s appliquent en complément des accords de branche ou d entreprise, ou usages, existants sur le droit syndical. En effet, vous devez d abord utiliser ce droit pour assurer le maintien de votre salaire lors des formations avant de solliciter le remboursement par la CFDT. Sur demande lors de votre inscription, le CEFA vous adressera les formulaires à utiliser pour bénéficier du maintien de votre salaire et son remboursement à l employeur par la CFDT. En 2016, les effets de cette loi vont aussi imposer aux élus des instances représentatives du personnel des changements et quelques adaptations importantes Le CEFA a donc intégré ces problématiques nouvelles dans toutes les formations concernées afin de répondre au plus prêt à vos réalités de terrain. L offre de formation est d ailleurs renforcée, suivant certaines demandes faites par plusieurs équipes autour de l accompagnement des salariés lors d un entretien disciplinaire. Plus d hésitation, engagez-vous à vous former et à former votre collectif, Cordialement, Christian CLAUDE Délégué Général du CEFA Catalogue envoyé aux responsables de syndicats, UPRA et aux délégués syndicaux Catalogue formation 2016

PARCOURS DE FORMATION NOUVELLE OFFRE 2016 Modalités d accès aux parcours CEFA : Le CEFA, en partenariat avec la FGA-CFDT, vous propose ce catalogue de formation 2016. Des parcours, réfléchis autour de vos mandats, vous sont proposés pour gagner en efficacité en développant les bonnes pratiques syndicales. Par exemple, le pack «IRP» est une offre de formation idéale pour les équipes concernées par la nouvelle DUP élargie aux moins de 300 salariés, selon les dispositions de la loi «Rebsamen» du 17 août 2015. Et pour faciliter votre participation, nos trois offres sont proposées avec d avantageuses remises tarifaires! Alors n hésitez plus, contactez-nous : 47-49 avenue Simon Bolivar 75 950 PARIS CEDEX Tél. : 01 56 41 50 60 cefa@cefa-agro.com Les prix proposés sont fermes et définitifs et engagent le stagiaire inscrit à suivre l intégralité des formations du parcours choisi. Les réductions tarifaires proposées sont accordées sous réserve que l offre choisie soit réalisée dans son intégralité et au tarif catalogue. Toute formation non suivie dans le cadre d un des parcours proposés ne donnera lieu à aucun remboursement. Les frais de l animateur (hébergement, frais de déplacement, repas midi et soir ) restent à la charge de l équipe. La possibilité également d organiser ces parcours en région sur demande d une UPRA ou d un syndicat. «PACK IRP» : Formations élus CHSCT + CE = Formation DP offerte * L offre idéale et adaptée, que l on soit en DUP ou pas! Pages 32-33 Page 18 Page 15 CHSCT : 5 jours 1 er mandat ou renouvellement 1 re et 2 e partie (5 jours) Comité d entreprise 1 re et 2 e partie + = (5 jours) Délégué du personnel (2 jours) offerte par le CEFA* À Paris, selon les dates proposées dans le catalogue ou directement organisé en région, dans le lieu de votre choix et aux dates à convenir. * Le CEFA offre le coût pédagogique dans la limite du nombre de stagiaires formés en CHSCT et CE. Possibilité de stagiaires différents selon les formations. Pour former l ensemble des élus d une section syndicale! Catalogue formation 2016 4

PARCOURS DE FORMATION Parcours «DÉLÉGUÉ SYNDICAL» Page 12 Page 13 Page 45 Page 10 Délégué Syndical* + Négociation* Bases en + + communication Ce parcours est organisé en région sur demande, dans le lieu de votre choix et aux dates à convenir. *Coût pédagogique pris en charge par la FGA-CFDT Développement syndical* Pour devenir un/ une responsable accompli/e Prix catalogue : 600-25 % 450 par stagiaire et pour la totalité du parcours Parcours «RENFORCER SA SECTION SYNDICALE» Page 14 Page 9 Page 10 Collectif de section syndicale (2 jours) Élections professionnelles* + (2 jours) + Développement syndical* (2 jours) Prix catalogue : 400-50 % 200 par stagiaire et pour la totalité du parcours Ce parcours est organisé en région sur demande, dans le lieu de votre choix et aux dates à convenir. *Coût pédagogique pris en charge par la FGA-CFDT Pour être plus fort dans l entreprise 5 Catalogue formation 2016

RENFORCER LES SYNDICATS Collectif des responsables du syndicat «Renforcer le sens du collectif et optimiser les moyens syndicaux» Cette formation s effectue avec l ensemble de l exécutif du syndicat. Durée : 2+2+1 jours Secrétaire, trésorier de syndicat, responsable de développement syndical, et les membres de la commission exécutive Avoir un mandat au sein de l exécutif d un syndicat Situer la place du syndicat dans la CFDT Clarifier la mission des différentes instances statutaires du syndicat Clarifier et délimiter les principales responsabilités des membres du bureau ou de la commission exécutive Mettre en place un fonctionnement politique et revendicatif en tant que structure de base de la CFDT Élaborer un plan de travail syndical Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANT Vidia GANASE Didier BLANCHET Les statuts et le règlement intérieur du syndicat, Le fonctionnement des Instances La prise de décision entre les membres Les ressources du syndicat (territoriales et nationales) Le rôle des principaux responsables du syndicat : Secrétaire, Trésorier, Responsable de développement et les membres de la CE La connaissance des structures de la CFDT et l implication du syndicat dans le processus de prise de décision L animation du collectif : revendication/négociation dans les sections, débat politique CFDT, communication interne (adhérents), externe (presse locale) Le plan de développement du syndicat : implantation dans le département, enjeu de la représentativité Le plan de formation du syndicat : recueil des besoins des sections, l offre de formation, le financement, le suivi des formations Le renouvellement des ressources militantes : le repérage des militants, encadrement et suivi des futurs responsables La construction d un plan de travail en lien avec la politique confédérale, fédérale et régionale en associant les militants des sections syndicales Parcours de 5 jours de formation (2 Jrs + 2 Jrs + 1 Jrs) avec un travail intersession et accompagnement par le secrétaire fédéral territorial DATE : sur demande LIEU : à votre choix TARIF : Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 6

RENFORCER LES SYNDICATS Tréso Syndicat 1 er niveau «Maîtriser le logiciel en tant qu outil de gestion de la comptabilité du syndicat» Durée : 2,5 jours Environnement de Tréso Syndicat et navigation Paramétrage (présentation théorique et atelier pratique) : Administratif du syndicat Report des soldes bancaires Des postes budgétaires Comment classer les pièces comptables et combien de temps Comment faire une facture Saisie d écriture : Mono-ligne Multi-ligne Cotisations Virement financier À imputer sur une autre année Saisies d écritures dans Tréso Syndicat à partir de ces propres pièces comptables Rapprochement bancaire : exercices sur son syndicat Les moteurs de recherches : utilisation pour modifier des écritures Gestion de l exercice : Clôturer un exercice Ouverture d un exercice Les états de synthèse : Compte de résultat Bilan Annexe La transparence financière (loi du 20 août 2008) et Tréso Syndicat Comment publier les comptes Le budget du syndicat Trésorier, responsable de syndicat Avoir une expérience de Trésorier de Syndicat Apprendre les fonctionnalités principales de Tréso Syndicat Rappel des obligations de transparence financière (loi du 20 août) Découvrir les outils spécifiques de Tréso Syndicat pour répondre simplement aux obligations de la loi sans être comptable Alternance d apports théoriques, d utilisation du logiciel de manière théorique et d exercices pratiques sur son propre syndicat INTERVENANT Formateur Confédération Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 6 après-midi, 7 et 8 juin 2016 LIEU : Paris TARIF : Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES: facturés aux frais réels 7 Catalogue formation 2016

RENFORCER LES SYNDICATS GASEL 1 er niveau «Maîtriser l outil Gasel pour en faire un véritable outil de gestion du syndicat» Durée : 3 jours Secrétaire et trésorier de syndicat Comprendre le projet Accès et sécurité des données Avoir suivi une formation Secrétaire ou Trésorier de syndicat ou en connaître parfaitement les rôles Gérer les accès utilisateurs Gérer le fichier des struc-tures du syndicat Gérer le fichier des adhérents Gérer les cotisations Gérer les exercices selon le contrat choisi Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques sur son propre syndicat Les menus, création d utilisateurs, paramétrage La gestion des structures, sections La gestion des adhérents : Abonnements, responsabilités et mandats Départs et transfert d adhérents Réintégration d adhérents Les éditions, requêtes et exportations La charte de la cotisation Ouverture d un exercice Le contrat Service + et PACSy Cotisations traditionnelles et juridiques Génération PAC (Service + et PACSy) La gestion des impayés PACSy et Service + INTERVENANT Formateur Confédération DATE : 3, 4 et 5 février ou 28, 29 et 30 septembre 2016 LIEU : Paris TARIF : Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES: facturés aux frais réels Formation réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 8

SE DÉVELOPPER Élections professionnelles «Préparer et gagner les élections» Durée : 2 jours Les enjeux de la représentativité État des lieux des forces syndicales dans l entreprise Analyse des forces syndicales opposantes et des relations sociales Clarification des rôles des instances et de la section Le fonctionnement de la section L animation de la section (réunions d équipe) L activité revendicative La communication envers les salariés Les procédures juridiques La négociation du protocole d accord Le calcul des résultats Le calendrier La campagne électorale Les enjeux pour la section : forces, faiblesses, opportunités, menaces L objectif à atteindre (en nombre de sièges et de votants) La stratégie à mettre en place L organisation et la planification des opérations dans le temps Les actions et les pratiques à mettre en place La communication Le bilan des actions des instances et de la section Le programme pour la prochaine mandature La conquête du terrain : organisation des visites, affichages Le tractage : règles de base de la rédaction d un tract et de sa distribution L ensemble de la section syndicale de l entreprise Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Évaluer son rapport de force dans l entreprise Mettre en place une stratégie de réussite Valoriser le travail accompli pour se projeter vers le prochain mandat Élaborer un plan de campagne électorale Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Programme adapté selon les besoins de la section DATE : sur demande LIEU : à votre choix TARIF : Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES: facturés aux frais réels 9 Catalogue formation 2016

SE DÉVELOPPER Développement syndical «Oser proposer l adhésion et fidéliser les adhérents» Durée : 2 jours L ensemble de la section syndicale de l entreprise Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Construire un argumentaire pour convaincre de l importance d adhérer Se familiariser avec les outils et les pratiques de développement Élaborer un plan de développement Fidéliser les adhérents Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Les enjeux du développement de la fédération La politique fédérale et syndicale Les valeurs de la CFDT L argumentaire pour convaincre Les motivations et les attentes des salariés Les obstacles au développement Les raisons pour se développer dans sa section Le rôle et les responsabilités du DS et de la section Les compétences et les pratiques syndicales de développement et de fidélisation Le fonctionnement de la section autour du développement La conduite d un entretien de proposition d adhésion La prise de contact La mise en confiance et l écoute La reformulation et l argumentation La conclusion et la prise de congé L état des lieux de l implantation syndicale Les forces syndicales dans l entreprise Les atouts de la section syndicale La gestion d un projet de développement Stratégie et planification des opérations L élaboration d un plan de développement syndical La méthodologie DATE : sur demande LIEU : à votre choix TARIF : Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Programme adapté aux réalités de terrain de la section Catalogue formation 2016 10

SE DÉVELOPPER Adhérent CFDT, bientôt retraité «Développer l envie de rester adhérent à la CFDT après une vie au travail» Durée : 2 jours Les enjeux de la formation : Distinguer les différentes représentations liées à la retraite Repérer les différentes étapes pour préparer sa retraite Découvrir l histoire de la CFDT retraités Distinguer les structures de retraités dans la CFDT Repérer les moyens au service de l action syndicale concernant les retraités Situer les revendications au service de l action syndicale concernant les retraités Découvrir les actions menées et les avancées obtenues par les retraités Tous les adhérents CFDT proches de la retraite Être adhérent CFDT et à l approche de la retraite Se situer avec la CFDT comme acteur de la société pendant sa retraite Apprendre à définir un projet de vie à l approche de la retraite Découvrir le fonctionnement de la CFDT retraités Trouver sa juste place au sein de la CFDT retraités, en fonction de l actualité et de son projet personnel de vie Méthode participative : à partir d exemples concrets, analyse des besoins d un retraité, des activités bénévoles, des activités de loisirs, des services offerts, des actions possibles INTERVENANTS Vidia GANASE Marie-Antoinette HILDT (UCR) Didier BLANCHET Formation réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : sur demande LIEU : à votre choix Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 11 Catalogue formation 2016

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Délégué Syndical «Renforcer le dialogue social dans son entreprise» Durée : 3 jours + 2 jours Délégué syndical titulaire et suppléant Avoir participé à une formation découverte et fonctionnement de la CFDT est recommandé Comprendre le fonctionnement de la CFDT Identifier le rôle du DS par rapport aux IRP Organiser la section syndicale Se sensibiliser au développement syndical Se familiariser avec les textes relatifs à la négociation Résoudre les problèmes et bâtir un projet syndical Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Pierre DELAGRANGE Laurent CORRÈGE CETTE FORMATION EST ORGANISÉE EN 2 PARTIES 1 re partie : Le rôle Délégué Syndical, 3 jours Le rôle du DS dans son entreprise Les compétences du DS Le droit syndical Les principales fonctions de la section syndicale Les relations entre le DS et les acteurs clés de son environnement Les outils de management d une section syndicale Le rôle du DS dans les instances représentatives du personnel Le rôle essentiel d un élu DP, CE et d un membre CHSCT L articulation entre la section syndicale et les IRP La place du DS dans les structures de la CFDT Les structures de la CFDT et leur rôle Les instances de la FGA-CFDT Les valeurs fondatrices de la CFDT Le rôle et les buts des syndicats La négociation annuelle obligatoire Les textes de loi La préparation d une négociation salariale Le développement syndical La politique fédérale de développement Les obstacles au développement et les leviers possibles 2 e partie : La négociation, 2 jours Voir programme et dates page 15. DATES : 26, 27, 28 janvier ou 24, 25 et 26 mai 2016 LIEU : Paris TARIF : Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT FRAIS ANNEXES FORMATEUR(S) ET STAGIAIRES : facturés aux frais réels Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 12

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE INTÈGRE LES NOUVELLES DISPOSITIONS DE LA LOI REBSAMEN Négociation «Construire et atteindre ses objectifs syndicaux» Durée : 2 jours UNE FORMATION INDISPENSABLE POUR LES DS Les éléments constitutifs d une négociation La théorie du jeu : le relationnel, la réciprocité, la méfiance Les concepts de la négociation : l objectif, l enjeu, le rapport de force Les différentes démarches de négociation et leur philosophie La préparation d une négociation La compréhension de la situation socio-économique de l entreprise L analyse des enjeux pour l entreprise et pour les salariés La communication et la mobilisation des salariés La documentation sur le thème de la négociation La coordination dans la section syndicale La stratégie des négociateurs Les différents rôles de négociateur L argumentation et les contre-arguments Les tactiques et les comportements déstabilisants Les erreurs à éviter La communication du résultat Le choix de l angle selon ses objectifs : positif, négatif, attentiste L information comme outil de préparation : consultation des adhérents/salariés, des structures CFDT - DS ayant suivi la 1 re partie de la formation «Délégué syndical» - Responsable de syndicat, DS, DSC et tout élu pouvant se retrouver en situation de négociation Avoir suivi la formation DS ou avoir un niveau de connaissance équivalent Analyser et comprendre les différentes pratiques de négociation Appréhender son rôle de négociateur Comprendre l importance de la préparation comme facteur de réussite Utiliser et gérer les facteurs déstabilisants en négociation Alternance d apports théoriques, d échanges, d analyses de cas et d exercices pratiques INTERVENANTS Vidia GANASE Didier BLANCHET Coût pédagogique financé par la FGA-CFDT si réalisée en 2 e partie de la formation «Délégué Syndical» Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATES : 22 et 23 mars ou 11 et 12 octobre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 13 Catalogue formation 2016

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Collectif de section syndicale «Organiser le fonctionnement et l action de sa section syndicale» Durée : 2 jours Élus des Instances Représentatives du personnel, DS, Adhérents Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Faire le diagnostic du fonctionnement de la section Trouver un mode de fonctionnement et une coordination au sein de la section Organiser la communication dans la section Définir ses priorités d action et établir un plan de travail Alternance d apports théoriques, d analyse de documents et d exercices INTERVENANTS Vidia GANASE Christian CLAUDE La place d une section syndicale au sein de la CFDT Les différentes fonctions internes et externes de la section syndicale Le rôle et la place du Délégué syndical et des élus dans le fonctionnement de la section syndicale Le rôle et les ressources du syndicat et de la Fédération L état des lieux du fonctionnement de la section syndicale Les instances représentatives du personnel et leur fonctionnement Les droits syndicaux Les pratiques syndicales (communication, revendications, préparation des réunions des IRP, négociation, développement, relations avec l extérieur ) La gestion d une équipe Les facteurs contribuant à la cohésion d un groupe Les règles de bases de l animation d une réunion La répartition des tâches L identification des points d améliorations et le processus de décision au sein du collectif L organisation de la communication orale/écrite envers les salariés Les moyens de communication (tract, journal, affichage) L organisation d une réunion d info des salariés L organisation des visites des sites La formulation des réclamations et des revendications Le plan de travail, la gestion de projet Les priorités d action en fonction des enjeux L élaboration d un planning des opérations La répartition et la clarification des responsabilités de chacun Le suivi et le bilan des actions DATE : sur demande LIEU : à votre choix Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 14

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Délégué du personnel INTÈGRE LES NOUVELLES DISPOSITIONS DE LA LOI REBSAMEN «Défendre les droits des salariés et devenir leur porte-parole reconnu» Durée : 2 jours Les valeurs et le fonctionnement de la CFDT L articulation avec les autres instances Les spécificités de chaque instance (DP, CE, CHSCT) La DUP et ses spécificités Les liens avec la section syndicale L institution des délégués du personnel au travers de l histoire et du droit Les règles liées à l exercice du mandat Mise en place, fonctionnement Missions traditionnelles et missions supplétives Le rôle et les attributions Le droit d alerte des DP Leur rôle auprès de l inspection du travail Les moyens d action La protection des représentants du personnel Les sources du droit du travail, l utilisation et l articulation des textes législatifs et réglementaires Les différents textes régissant les relations du travail La hiérarchie des textes en droit du travail Exercice pratique de recherche dans le code du travail L analyse des réclamations, le traitement d un problème et la rédaction de questions DP La préparation et le déroulement des réunions Partage de pratiques et préconisations d amélioration Les participants aux réunions Les réponses de l employeur aux questions des DP L information et la proximité avec les salariés. DP, membre de délégation unique, DS Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Situer le rôle des DP dans l environnement des autres IRP de la DUP et de la section syndicale Connaître leurs missions, attributions et moyens Se familiariser avec les textes régissant le droit du travail Acquérir une méthodologie pour analyser un problème Améliorer la rédaction des questions de DP Progresser en efficacité en réunion et en communication Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et d analyses à partir d exemples concrets INTERVENANTS Christian CLAUDE Didier BLANCHET Le coût pédagogique de cette formation n est pas facturé si celle-ci s inscrit dans le cadre du «pack IRP» (voir modalités, page 4). Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 6 et 7 janvier ou 27 et 28 septembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 15 Catalogue formation 2016

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE L entretien pour sanction disciplinaire «Améliorer ses pratiques d accompagnement des salariés concernés» Durée : 2 jours Élus DP, CE, DS, DSC Avoir suivi la formation DP est un atout appréciable Découvrir les procédures réglementaires Comprendre l utilité d une préparation à l entretien Appréhender les différentes attitudes possibles et leurs conséquences Savoir analyser les résultats de l entretien avec le salarié Élaborer les suites à donner : compte rendu, actions, etc. Alternance d apports théoriques, de réflexions collectives et de mise en situation Il est fortement conseillé d avoir participé à la formation «Délégué du Personnel ou Comité d entreprise» au préalable Les procédures réglementaires : La définition faite par le Code du Travail d un entre tien pour sanction disciplinaire Les procédures à respecter par l entreprise La préparation de l entretien disciplinaire : Le rôle de l accompagnant dans le cadre de l entretien Le premier rendez-vous avec le salarié La nécessité de la «contre-enquête» La définition d une stratégie en vue de l entretien Le déroulement de l entretien : Les attitudes individuelles et leur impact La notion d assistance de l élu L intérêt de la reformulation finale Les suites de l entretien : Le débriefing pour se mettre d accord sur les résultats de l entretien Le compte rendu d entretien et son intérêt Le suivi du salarié INTERVENANTS Patrick BAUDINET Didier BLANCHET Christian CLAUDE DATE : 23 et 24 juin 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande pour votre section, à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 16

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Bases en droit du travail «Maîtriser les règles essentielles du droit pour intervenir efficacement» Durée : 2 jours L architecture des sources de droit qui régissent les relations de travail entre salariés et employeurs Les règles sur la hiérarchie des normes, le principe de faveur et l interaction avec la négociation collective L architecture du code du travail La codification de 2008 Les textes législatifs et les textes réglementaires Outils logiciels en ligne Exercices de recherche dans le code du travail L élaboration et la mise en œuvre du règlement intérieur : Champ d application et contenu Mode d élaboration et contrôle Notes de services Le cadre général des dispositions légales sur le contrat de travail à durée déterminée (CDD) : Principe, cas de recours et interdiction Terme, durée et succession de contrats, contenu Rémunération et statut du salarié Rupture et fin de contrat, droit d alerte Les règles légales en matière de congés payés Ouverture du droit et période de référence Période, durée, décompte et fractionnement des congés Incidence de la maladie sur les congés Règle de calcul de l indemnité de CP Rôle des IRP Le contrôle de l application du droit du travail et les voies de recours Nouveau DP, nouveau membre de la délégation unique, nouveau DS Avoir suivi la formation DP est un atout appréciable Acquérir les fondamentaux en droit du travail Se familiariser à l utilisation du code du travail S approprier les règles relatives au contenu du règlement intérieur et la procédure de mise en œuvre Connaître les fondements réglementaires sur le contrat de travail à durée déterminée Maîtriser les droits sur les congés payés Alternance d apports théoriques, d exercices de recherche, de quiz et d études de cas INTERVENANTS Christian CLAUDE Yannick LE DOUSSAL Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 10 et 11 mai 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 17 Catalogue formation 2016

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Comité d entreprise «Connaître le rôle et le fonctionnement du CE» INTÈGRE LES NOUVELLES DISPOSITIONS DE LA LOI REBSAMEN Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 52 à 55) Durée : 3 jours Membre du CE, DUP, DS, membre de commission et représentant syndical au CE Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Connaître les valeurs et le fonctionnement de la CFDT S approprier les champs d intervention de chaque IRP et/ ou de la DUP Maîtriser le fonctionnement et l organisation du CE Identifier les différentes attributions socio-économiques du CE Optimiser les réunions du CE Savoir valoriser l action du CE Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques, de quiz et de travaux de groupe INTERVENANTS Christian CLAUDE Didier BLANCHET 1 re partie : Les valeurs CFDT Le fonctionnement de l organisation Les moyens pour enrichir sa culture syndicale Les enjeux de la représentativité Les différentes instances (IRP) Les principales missions de chaque IRP La DUP et ses spécificités Les liens avec la section syndicale Le fonctionnement du CE Les bons principes à adopter L ensemble des moyens à disposition du CE L importance du rôle socio-économique La BDES (base de données unique) La procédure de consultation Les domaines d information et de consultation du CE Le droit d alerte Les droits de recours à l expertise Le délit d entrave Les pratiques de réunion La préparation La prise de notes et les interventions Le débriefing Le procès-verbal La valorisation de l action du CE Les différentes méthodes de communication Les différents types d écrits et leur utilité 2 e partie au choix : «ASC et gestion des budgets du CE» (page 19) ou «l économie de l entreprise» (page 25). DATES : 2, 3 et 4 février ou 13, 14 et 15 septembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 220 /jour CE : 240 /jour Entreprise : 250 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 18

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE ASC et gestion des budgets du CE «Gérer ses ASC efficacement et se mettre en conformité avec la loi» Durée : 2 jours Il est fortement conseillé d avoir participé à la formation «Comité d entreprise» au préalable La bonne gestion des budgets La dualité des budgets Les utilisations possibles de chaque budget Les modalités d arrêt des comptes La transparence financière Le règlement intérieur du CE (R.I) Les nouvelles obligations de la loi relative à la formation professionnelle, à l emploi et à la démocratie sociale Les clauses nécessaires et utiles à y faire figurer Les règles de mise en place et de modification d un R. I La gestion des Activités Sociales et Culturelles (ASC) La définition d une ASC Les ayants droit Le positionnement social de ses ASC Les règles URSSAF Les dispositifs de justice sociale Les règles en cas de prêts ou de dons Le quotient familial La politique vacances Secrétaire et trésorier du CE, membre du CE et représentant syndical au CE Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Découvrir les principes fondamentaux d une gestion de budget Comprendre l utilité d un règlement intérieur au CE Appréhender les différentes politiques sociales en matière de gestion de ses ASC Lister les différents moyens d agir socialement au sein du CE Alternance de quiz, d apports théoriques et de réflexions de groupe INTERVENANTS Didier BLANCHET Christian CLAUDE Cabinet d expertise BEC Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 11 et 12 octobre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 19 Catalogue formation 2016

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Secrétaire du CE «Comprendre et assumer sa fonction» Durée : 2 jours Membre du CE, des commissions du CE, représentant syndical au CE, DS Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Acquérir une politique d ASC pertinente et en accord avec les valeurs de la CFDT Réduire les inégalités grâce à sa politique sociale au CE Maîtriser la gestion des différents budgets et postes de dépense Se donner des règles précises pour fonctionner efficacement Réflexion collective autour des pratiques, apports de méthodes et propositions de pistes d amélioration Il est fortement conseillé d avoir participé à la formation «Comité d entreprise» au préalable Les responsabilités du secrétaire L articulation avec la section syndicale d entreprise et les autres instances représentatives Le rôle et les missions du secrétaire dans le CE Les règles administratives Le règlement intérieur du CE Le fonctionnement du CE L animation d une équipe d élus du CE Le management des salariés du CE La répartition des tâches La relation entre le secrétaire et le trésorier La gestion des budgets Les activités sociales et culturelles (ASC) Le positionnement social des ASC Le traitement des inégalités La politique d ASC suivie Les ressources disponibles La communication Les différents moyens de communication à la disposition du CE La politique de communication du CE en interne et en externe (médias et hors médias) INTERVENANTS Christian CLAUDE Didier BLANCHET DATE : 15 et 16 novembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Journées construites sur-mesure avec vous pour plus d efficacité! Catalogue formation 2016 20

ÊTRE ACTEUR CFDT DANS L ENTREPRISE Comité d entreprise européen «Défendre les intérêts de tous les travailleurs européens» Durée : 2 jours Les bases de fonctionnement d un CEE Les différents systèmes de représentation des travailleurs en Europe Comparaison des directives et des accords CEE L articulation entre le niveau local et le niveau européen L intégration de nouveaux membres Le réseau de communication et les ressources (Fédérations européennes, syndicats, experts, formation) Le fonctionnement du CEE Les différents niveaux de responsabilités (Comité restreint) Les moyens disponibles pour fonctionner L organisation des réunions préparatoires et plénières avec la Direction centrale La communication entre les membres et avec les salariés L évaluation des pratiques L identification des principales difficultés Les domaines d information et de consultation et la notion de confidentialité La communication en dehors des séances plénières Le règlement intérieur Un CEE proactif : qu est-ce que c est? L évolution du CEE : comment se préparer à l avenir La coopération transnationale Les règles internes de fonctionnement La diversité culturelle : les valeurs La cohésion entre les représentants aux CEE : la stratégie Les études de cas Membres des Comités d Entreprise Européen Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Comprendre l environne-ment européen du CEE Faire le diagnostic du fonc-tionnement de son CEE Trouver un mode de com-munication et une coordina-tion au sein du CEE Définir ses priorités d action et établir un plan de travail Alternance d apports théoriques, d analyse de documents et d exercices et kit SPP INTERVENANTE Vidia GANASE Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 29 et 30 novembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 21 Catalogue formation 2016

LES CABINETS D EXPERTS Le recours aux experts est une action naturelle et complémentaire de l action syndicale faisant partie des droits des Instances Représentatives du Personnel. Pour votre recours à l expert économique désigné par votre CE, la FGA-CFDT a référencé ses cabinets partenaires par branche professionnelle dans le cadre d une charte fixant les règles de ce partenariat. Elle est consultable sur le site FGA-CFDT, onglet «Aide et appui au CE». La FGA-CFDT a référencé le CEFA (Centre d études et de formation de la FGA-CFDT) pour réaliser vos expertises CHSCT. L agrément du CEFA a été reconduit pour 4 ans par arrêté ministériel du 7 janvier 2014 publié au JO n 12 du 15 janvier 2014. Liste des cabinets d experts économiques référencés par branche BRANCHES PROFESSIONNELLES Bières Eaux - BRSA Boulangerie-Pâtisserie industrielles Cinq branches alimentaires Coop CMA Viande (Coop. et privé) Sucre (Coop. et Industries) Lait (Coop. et privé) Paysagistes CIC Danone/Comité de Groupe Danone Vins et spiritueux (Coop., distilleries et privé) Meunerie Alimentation animale Groupama Maisons familiales Divers organismes Conserves (Coop. et privé) Industries charcutières - Boyauderie Contrôle laitier Volaille (Coop. et privé) Centre de gestion Crédit Agricole/CEE du Crédit Agricole Insémination animale MSA Chambre d agriculture Forêt CABINETS D EXPERTS RÉFÉRENCÉS AXIA Consultants ETHIX SYNDEX Catalogue formation 2016 22

La crise va-t-elle toucher nos emplois? Je veux comprendre les comptes de mon entreprise... La direction annonce une réorganisation et des licenciements, que faire? Je veux mieux appréhender les politiques d emploi et de rémunérations de mon entreprise J ai besoin de faire expertiser les comptes de mon CE L'expertise au cœur du dialogue social Cabinet d'expertise comptable au service exclusif des comités d'entreprise et des représentants du personnel Contactez nous : Tél. 01 34 58 26 60 Fax 01 34 58 26 69 www.axia-consultants.com axia@axia-consultants.com Vos attentes Vos droits Notre approche Nos services Information et formation économique Analyses sectorielles Enjeux stratégiques Enjeux sociaux Vous pouvez vous faire assister par un expert-comptable rémunéré par l entreprise dans le cadre des missions suivantes : Comptes annuels Comptes prévisionnels Droit d alerte Projet de licenciements économiques Décrypter les mécanismes financiers Accorder une place importante à l étude des enjeux concurrentiels et leurs conséquences sociales Une lecture critique des stratégies d entreprise Expertises économiques Analyses de données sociales Audit des comptes du CE Conseil Interventions dans toute la France 23 Catalogue formation 2016

ANTICIPER LES MUTATIONS ÉCONOMIQUES Base de données unique (BDU) «Concevoir et utiliser la BDU pour un dialogue social renouvelé dans son entreprise» Durée : 2 jours Membre du CE, membre du CHSCT, DP, DS, DSC, négociateurs Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Identifier les informations disponibles dans son entreprise Connaître le cadre légal de la mise en place et d utilisation de la BDU Exploiter les informations économiques, financières et sociales pour sa stratégie syndicale Alternance d apports théoriques, de questionnement, de travaux d ateliers INTERVENANTS Christian CLAUDE Didier BLANCHET Expert économique (référencé FGA-CFDT) Les informations légales, sociales et économiques, périodiques diffusées aux IRP et leur utilisation Appréhender les enjeux de la BDU Le cadre légal de la base de données unique : Le périmètre de la BDU et délais d entrée en vigueur Les informations obligatoires et leurs mises à jour Les destinataires et la consultation de la BDU L obligation de discrétion Le lien avec la nouvelle procédure d information/consultation sur les orientations stratégiques de l entreprise Le nouveau cas d expertise et les nouveaux délais de consultation Le décryptage et le suivi des stratégies d entreprise Les conséquences et les enjeux sociaux? Panorama des stratégies d entreprise Le lien entre stratégie d entreprise et stratégies syndicales Apprécier les éléments de la BDU pour se prononcer sur les sujets d information-consultation, dont les orientations stratégiques de l entreprise Le contenu de la BDU en lien avec la stratégie syndicale dans son entreprise Établir les étapes de la négociation de la BDU DATE : 10 et 11 mars 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 24

ANTICIPER LES MUTATIONS ÉCONOMIQUES Économie de l entreprise «Découvrir les clefs pour relier l économique et le social» Durée : 2 jours Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 52 à 55) (Ce programme est indicatif et sera adapté au secteur concerné) Généralités Attributions économiques des CE Les procédures d information et de consultation Le recours aux experts Introduction à l économie d entreprise Notions de marché Notions de stratégie d entreprise Cas pratiques Lire les comptes de l entreprise Analyse des résultats : les performances d exploitation Recettes et dépenses, charges et produits Les différents niveaux de marges Soldes intermédiaires de gestion Analyse du bilan ou les équilibres de financement Notions d emplois-ressources, d actifs et de passifs Fonds de roulement et besoin en fonds de roulement Évaluation du niveau d endettement Cas pratiques Utilisation des comptes par les IRP Préparer les NAO à partir des comptes Négocier de meilleurs accords de participation et d intéressement Cas pratiques Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du comité de groupe, DS et DSC Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance Connaître le contenu du rôle économique du CE et des IRP Apprendre à lire et à analyser les comptes d une entreprise Faire le lien entre l économique et le social : utiliser les comptes pour mieux négocier Alternance d apports théoriques, d études de cas et de questionnement INTERVENANT Expert économique référencé FGA-CFDT Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATES : 17 et 18 mars ou 9 et 10 novembre 2016 (Transfo) LIEU : Paris 4 et 5 octobre 2016 (Crédit Agricole/Groupama) 3 et 4 nov. 2016 (MSA, Chambres d Agriculture, autres services) Syndicat : 220 /jour CE : 240 /jour Entreprise : 250 /jour 25 Catalogue formation 2016

ANTICIPER LES MUTATIONS ÉCONOMIQUES Stratégies d entreprise «Comprendre les stratégies pour mieux défendre le social» Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 52 à 55) Durée : 2 jours Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du comité de groupe, DS, DSC et négociateur Avoir suivi la formation initiale sur l économie de l entreprise Comprendre les modèles stratégiques adoptés par les entreprises Faire le lien entre les différents modèles de stratégies et les risques sur l emploi Identifier les cadres de négociations nécessitant des connaissances en matière de stratégie Alternance d apports théoriques, questionnement et études de cas INTERVENANT Expert économique référencé FGA-CFDT Il est fortement conseillé d avoir participé à la formation «économie de l entreprise» au préalable Les stratégies d entreprises Notions de stratégies d entreprises Plan stratégique et gestion d entreprises Les typologies de stratégies d entreprises Alliances, partenariat et réseaux Décrypter les stratégies d entreprises La démarche d analyse stratégique Un outil de diagnostic stratégique : la matrice SWOT Stratégies et politiques opérationnelles Cas pratiques Intérêt de l analyse stratégique pour les IRP Lien entre choix stratégiques et risques sur l emploi Place de l analyse stratégique dans les négociations portant sur l anticipation des évolutions de l emploi : la GPEC, les mesures liées à la nouvelle loi de sécurisation de l emploi La consultation annuelle du CE sur les orientations stratégiques de l entreprise et ses conséquences sur l emploi : La base de données unique Le nouveau droit de recours à l expertise Utilité de l analyse stratégique dans le cadre des projets ayant un impact sur l emploi : comment apprécier la pertinence des projets de restructuration? Cas pratiques Pour les services à l agriculture (Crédit Agricole, Groupama, MSA, etc.) ce programme sera ajusté à leur spécificité DATE : 3 et 4 mars ou 29 et 30 septembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 220 /jour CE : 240 /jour Entreprise : 250 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 26

ANTICIPER LES MUTATIONS ÉCONOMIQUES Emploi et restructuration d entreprise «Agir pour sécuriser l emploi dans les réorganisations d entreprises : fusions, acquisitions» Durée : 3 jours Possibilité d utilisation du congé de formation économique (p. 52 à 55) Les causes et les différentes formes de restructuration Rappel du rôle principal des IRP Les moyens d actions des élus La mission économique du CE La base de données unique L assistance et rôle des experts La procédure des entreprises en difficulté La procédure de droit d alerte du CE La procédure de conciliation La procédure collective Les acteurs du droit des entreprises en difficultés La notion de licenciement pour motif économique La mise en place d un PSE ou plan d un départ volontaire, et son pilotage Les différentes mesures d accompagnement du PSE Les leviers d intervention sur les conditions et l organisation du travail La dimension des conditions et de l organisation du travail dans le cadre d une opération de restructuration Le rôle et le recours à l expertise du CHSCT Les conséquences des opérations de transfert d une entité économique (fusion, rachat ) sur les contrats de travail, les accords collectifs et les IRP La place et le rôle de la négociation collective L accord de méthode, de mobilité interne et externe L accord de maintien dans l emploi Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du Comité de Groupe, DS, DSC et négociateur Avoir suivi la formation Comité d entreprise ou avoir une expérience de cette instance ou une expérience de la négociation Identifier les moyens légaux à la disposition des élus Maîtriser les procédures pour agir en faveur de l emploi Connaître les mesures d accompagnement Analyser les enjeux du projet envisagé Donner tout son rôle à la négociation collective Définir une stratégie pour défendre efficacement les intérêts des salariés Apports théoriques, échanges, analyses, travaux d ateliers INTERVENANTS Christian CLAUDE et expert économique référencé FGA-CFDT Stratégie syndicale à mettre en place Programme adapté à la demande en fonction de la situation rencontrée dans votre entreprise DATE : sur demande LIEU : à votre choix Syndicat : 220 /jour CE : 240 /jour Entreprise : 250 /jour 27 Catalogue formation 2016

PORTER SES REVENDICATIONS Sécurisation des parcours professionnels «Garantir le maintien dans l emploi des salariés» Durée : 2 jours Membre du CE, de la commission formation, RS au CE, DS, DSC et négociateur, DUP Avoir un mandat de représentant du personnel ou une expérience de la négociation Identifier les facteurs pouvant influer sur l évolution des métiers dans l entreprise Se munir d éléments et d arguments pour négocier un accord sur la SPP Mettre en place une campagne de sensibilisation des salariés à la sécurisation de l emploi Déterminer sa stratégie d intervention auprès de la direction Alternance d apports théoriques, d analyse de documents et d exercices et kit SPP INTERVENANTS Vidia GANASE Démarche de sécurisation des parcours professionnels Les outils pour construire les parcours : la cartographie des métiers, le référentiel des métierscompétences, la formation professionnelle continue Analyse et compréhension de la situation économique de son entreprise et les enjeux de sa filière La stratégie économique de l entreprise et l impact sur l emploi Les publics-cibles, les publics sensibles La démarche syndicale pour agir par anticipation sur l évolution des métiers et des compétences et la stratégie de l entreprise L outil de diagnostic : le Kit SPP L utilisation de la base de données unique Les dispositifs sur la mobilité, l emploi des seniors, la FPC, la GPEC Les moyens pour sécuriser l emploi des salariés L entretien professionnel, le bilan de compétences, la VAE, le congé individuel de formation, le Compte Personnel de Formation, la période de professionnalisation, le plan de formation L implication des Instances Représentatives du Personnel et la stratégie de la section syndicale Les modalités d information et de consultation du CE sur la stratégie de l entreprise et ses effets prévisibles sur l emploi et sur le plan de formation Les questions à poser en CE et la préparation de l avis Les pratiques syndicales pour sensibiliser et accompagner les salariés DATE : 20 et 21 septembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 28

PORTER SES REVENDICATIONS Classifications «Négocier, aménager et mettre en œuvre les classifications» Durée : 3 jours Les représentations et enjeux de la classification La méthodologie des «critères classants» Définition des critères d évaluation Avantages et limites Étude du contenu de l accord de branche Lecture de l accord Ses possibilités et ses limites La négociation de l accord de mise en œuvre de la classification La préparation de la négociation L importance du contenu de l accord Utilisation de la méthode présentée dans votre convention collective Présentation d un guide d entretien pour l étude de poste Mise en pratique Analyse d un emploi avec l utilisation du guide d entretien Rédaction d une fiche emploi Construction d un argumentaire pour positionner au plus juste l emploi dans les différents critères Positionnement dans une grille hiérarchique Plan d action/méthode de travail et démarche de syndicalisation DP, DS, DSC et élu ayant en charge la négociation et le suivi des classifications Avoir un mandat de représentant du personnel ou une expérience de la négociation Comprendre ce qu est une classification à critères classants Donner les moyens aux représentants du personnel de négocier leur accord de classification Définir une méthode de travail pour analyser un poste et réaliser une fiche emploi Savoir utiliser les systèmes de pesée prévus dans sa convention collective Alternance d apports théoriques, d échanges d expériences, de travaux pratiques sur cas concrets et d analyses à partir d exemples INTERVENANTS Jean-François MOREL Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 11, 12 et 13 mai 2016 LIEU : Paris Syndicat : 220 /jour CE : 240 /jour Entreprise : 250 /jour 29 Catalogue formation 2016

PORTER SES REVENDICATIONS Négociation des rémunérations «Avoir les outils pour mieux préparer ses négociations salariales» Durée : 2 jours Membre du CE, de la commission économique, du CCE, du comité de groupe, DS, DSC et négociateur Avoir suivi la formation initiale sur la négociation ou une expérience de la négociation Maîtriser les bases techniques nécessaires pour mieux aborder les négociations concernant : les négociations annuelles obligatoires (NAO) sur les rémunérations la participation l intéressement Alternance d apports théoriques, d études de cas et de questionnement La formation se décline en 3 parties : Négociation Annuelle Obligatoire Cadre juridique des NAO et informations à fournir par la direction Élaborer les revendications et en estimer le coût Construire un argumentaire Cas pratique Négocier un accord de participation Cadre juridique : la formule légale Les failles de la formule légale Négocier un accord dérogatoire Cas pratique Négocier un accord d intéressement Cadre juridique Les différentes catégories d accords d intéressement Les étapes de la négociation : de la préparation à la finalisation de l accord Les avantages en termes de charges sociales et fiscales Cas pratique INTERVENANT Expert AXIA Consultant DATE : 14 et 15 janvier 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 30

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Vous êtes membre du CHSCT Le Code du travail prévoit une formation financée par votre employeur! En 1982, les lois Auroux créent le Comité d Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT). Le CHSCT représente les salariés et, avec eux, il contribue à leur sécurité et à la protection de leur santé physique et mentale. Le CHSCT est aujourd hui incontournable : il doit être force de propositions pour la prévention des risques professionnels et donner son avis sur les projets importants envisagés par l employeur. Pour être efficace, il est indispensable que les membres du CHSCT connaissent bien leur rôle, leurs missions et les moyens dont ils disposent. Il est donc nécessaire de vous former! Le CEFA est agréé par la DIRECCTE pour dispenser les formations CHSCT sur l ensemble du territoire national. C est à vous que revient le choix de l organisme de formation (art. R.4 614-30 du Code du travail) L organisme doit être agréé par la DIRECCTE pour dispenser les formations CHSCT (la liste est fixée par décret : articles L.3 142-7 et R.4 614-25 du Code du travail) Vous êtes dans un établissement de : Plus de 300 salariés, vous avez droit à 5 jours de formation (art. L.2 325-44) Moins de 300 salariés, vous avez droit à 3 jours de formation (art. R.4 614-24)*. Vous pouvez renouveler cette formation après quatre années de mandat, consécutives ou non. * Pour les entreprises de moins de 300 salariés, le CEFA peut prendre en charge le coût pédagogique des 4e et 5e jours de formation, les autres frais (déplacement, hébergement, repas ) restant à la charge du stagiaire. 31 Catalogue formation 2016

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL CHSCT - 1 er mandat «Agir sur les conditions de travail avec le CHSCT» INTÈGRE LES NOUVELLES DISPOSITIONS DE LA LOI REBSAMEN Durée : 3 + 2 jours Nouveau membre CHSCT, ou DP (en l absence de CHSCT) ou membres de DUP La formation se décline en 2 parties (3 + 2 jours) avec un travail intersession, individuel ou collectif, réalisé dans l entreprise 1 re partie (3 jours) Aucun prérequis n est nécessaire pour suivre cette formation Connaître le rôle, les missions et le fonctionnement du CHSCT Devenir acteur de la prévention des risques professionnels et de l amélioration des conditions de travail dans l entreprise Élaborer une stratégie d action dans l entreprise Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Philippe BUET Éloïse GALIOOT Le champ de l hygiène, de la sécurité et des conditions de travail Le rôle, les missions, les moyens et le fonctionnement du CHSCT Les devoirs des délégués au CHSCT Les obligations de l employeur Les informations et consultations du CHSCT Le rôle des acteurs internes et externes à l entreprise Les outils d action du CHSCT Les documents obligatoires relatifs à la prévention des risques professionnels L évaluation des risques professionnels par l analyse ergonomique du travail La technique de l enquête La préparation du travail intersession Travail intersession 2 e partie (2 jours, 3 à 4 mois après la première partie. La date sera fixée avec les stagiaires à la fin de la 1 re partie) Restitution du travail intersession, discussions et ajustements Théorie et exercices sur la pratique de l arbre des causes Établissement d un plan d action dans l entreprise Sujets abordés en fonction des attentes Dates 1 re parties : 20, 21 et 22 janvier ou 18, 19, 20 mai ou 26, 27 et 28 octobre 2016 LIEU : Paris (ministériels) 1 re partie: 1035 HT 2 e partie: 690 HT Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 32

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL CHSCT - Renouvellement et perfectionnement «Renforcer et approfondir l action du CHSCT» Durée : 3 + 2 jours La formation se décline en 2 parties (3 + 2 jours) avec un travail intersession, individuel ou collectif, réalisé dans l entreprise 1 re partie (3 jours) Rappel des rôles, missions, moyens et fonctionnement du CHSCT La réglementation récente concernant le CHSCT Analyse de votre fonctionnement et pistes d amélioration Analyse des documents relatifs à l hygiène, la sécurité et les conditions de travail dans l entreprise Repères pour agir sur des problématiques CHSCT La prévention des risques psychosociaux La prévention des troubles musculo-squelettiques La consultation du CHSCT et la conduite de projet Préparation du travail intersession dans l entreprise Travail intersession 2 e partie (2 jours, 3 à 4 mois après la première partie. La date sera fixée avec les stagiaires à la fin de la 1 re partie) Présentation des travaux intersessions Discussions et ajustements Approche de l analyse ergonomique du travail et ses principes Sujets développés en fonction des attentes Membre de CHSCT ou de DUP Avoir 4 années de mandat CHSCT, consécutives ou non. Avoir suivi la formation CHSCT - 1 er mandat est un atout appréciable. Mettre à jour ses connaissances de l instance Connaître les nouveautés réglementaires Appréhender l actualité des conditions de travail Analyser son fonctionne-ment et réfléchir à son amélioration Renforcer son rôle sur la prévention et l amélioration des conditions de travail Connaître les principes de l analyse ergonomique Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Philippe BUET Éloïse GALIOOT Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Dates 1 re parties : 9, 10 et 11 mars ou 16, 17 et 18 novembre 2016 LIEU : Paris (ministériels) 1 re partie: 1035 HT 2 e partie: 690 HT 33 Catalogue formation 2016

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Stress et risques psychosociaux «Comprendre les maux pour agir» Durée : 2 jours Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Connaître les différentes notions : risques psychosociaux, harcèlement, stress, violences au travail Comprendre les phénomènes de stress et de souffrance au travail Élaborer une méthodologie pour engager des actions dans l entreprise L évolution de la réglementation et de la jurisprudence sur la prévention des risques psychosociaux Les apports théoriques pour comprendre Les notions et définitions des risques psychosociaux Les différentes approches du stress et leur intérêt pour l action Les conséquences du stress sur la santé Les familles de facteurs de risques psychosociaux (RPS) L utilisation des documents de l entreprise Document unique d évaluation des risques professionnels, PAPRIPACT (Programme annuel de prévention des risques professionnels et amélioration des conditions de travail), Bilan annuel, Rapport du médecin du travail Le repérage des situations de souffrance au travail Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques INTERVENANTS Éloïse GALIOOT Philippe BUET Comment aborder un salarié en souffrance? Quel rôle des IRP? L élaboration d une stratégie d action Détermination des moyens et d un plan de travail Les éléments pour négocier un accord RPS et Qualité de Vie au Travail DATE : 11 et 12 février ou 6 et 7 octobre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 34

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) «Comprendre ces troubles pour les prévenir» Durée : 2 jours La situation des troubles musculo-squelettiques dans nos entreprises Données statistiques Les mécanismes de survenance des TMS Définition Notions de physiologie Causes et facteurs de risque Les conséquences pour le salarié et l entreprise Les coûts directs et indirects Les actions du CHSCT Mobiliser et associer tous les acteurs de l entreprise Outils d analyse des risques professionnels Approche ergonomique de l analyse des situations de travail Prise en compte du risque de TMS dans le document unique L évaluation et le suivi des actions Les aides internes et externes à l entreprise Exemples d entreprises agissant pour la prévention des TMS Plan de travail pour le CHSCT Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Identifier les troubles musculo-squelettiques, leurs causes et leurs conséquences sur la santé des salariés et celle de l entreprise Reconnaître, évaluer et analyser les situations de travail liées aux TMS Élaborer une méthode de prévention et des actions d amélioration Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Éloïse GALIOOT Philippe BUET Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 9 et 10 juin 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 35 Catalogue formation 2016

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Initiation à l ergonomie «Comprendre le travail pour construire des actions d amélioration» Durée : 2 jours Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Comprendre l intérêt d aller à la rencontre des salariés pour changer les situations de travail Appréhender l analyse ergonomique du travail Apporter dans les instances des éléments concrets sur les contraintes de travail Baser son argumentaire sur la réalité de l activité pour convaincre Enrichir les documents liés aux conditions de travail dans l entreprise (document unique, bilan annuel, PAPRIPACT) Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Éloïse GALIOOT Philippe BUET Origines de l ergonomie La définition de la santé au travail et le positionnement de l ergonomie Le fonctionnement de l Homme au travail La santé physique et la santé mentale au travail L ergonomie et ses concepts Définition et Champs d investigation Champs d investigation Finalité Domaines d intervention Outils L analyse du travail Tâche prescrite et activité réelle Poste de travail et situation de travail Entretiens et observation Approche participative Régulations individuelle et collective Prise en compte des variabilités Les notions de base en aménagement des locaux Ratio m2/personne Implantation et choix du mobilier L ergonomie et les missions du CHSCT DATE : 8 et 9 décembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 36

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Pénibilité au travail «Prendre en charge la pénibilité au travail» Durée : 2 jours Ce programme intègre les nouvelles dispositions 2014 et 2015 Le cadre juridique Les différentes sources législatives et les orientations fédérales Les éléments utiles à la négociation Les nouveaux dispositifs de la réforme des retraites de 2013, 2014 et 2015 Le compte pénibilité 2014 et 2015 La définition de la pénibilité Les différents facteurs de pénibilité Les causes de la pénibilité Les facteurs de pénibilité décrits par la loi - les définitions utiles Les seuils de pénibilité La prévention de la pénibilité L évaluation de la pénibilité avec les outils de cotations : exemples et points de vigilance Le rôle de l employeur en matière de prévention de la pénibilité Le rôle des IRP en matière de prévention de la pénibilité Le rôle du médecin du travail Les obligations en matière de prévention de la pénibilité au travail, de l employeur et des IRP La préparation de la négociation Les étapes de la négociation Les indicateurs de pénibilité et ses impacts sur la santé dans son entreprise Les thèmes de négociation La création d un argumentaire pour les volets prévention et compensation DS, DP, membre du CHSCT Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Connaître le cadre juridique et réglementaire de l accord pénibilité Maîtriser les obligations en matière de prévention Définir la pénibilité et ses causes Avoir des notions d analyse des situations de travail pour repérer les indicateurs de pénibilité et leurs impacts Préparer la négociation d un accord d entreprise Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Jean-François MOREL Éloïse GALIOOT Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 24 et 25 mars 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 37 Catalogue formation 2016

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Gestion des âges au travail «Agir pour maintenir les seniors dans l emploi avec le contrat de génération» Durée : 2 jours Délégué Syndical, DSC, DP, membre du CE et du CHSCT Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Appréhender les notions de démographie et ses outils statistiques Construire un diagnostic avant la négociation Argumenter en faveur du maintien dans l emploi des seniors Argumenter en faveur de l emploi des jeunes Renforcer l action des représentants du personnel dans la négociation Alternance d apports théoriques et d exercices pratiques INTERVENANTS Éloïse GALIOOT Philippe BUET Le vieillissement au travail Le diagnostic préalable à la négociation Construire et analyser une pyramide des âges Comprendre et faire valoir les compétences clés de son entreprise Analyser les conditions de travail et la pénibilité Intégrer la GPEC et l égalité professionnelle L accord sur le contrat de génération pour les jeunes Déterminer le public concerné en fonction de la pyramide des âges de l entreprise Évaluer les objectifs chiffrés de recrutement Définir les modalités d intégration/formation/accompagnement des jeunes Définir les modalités de suivi des jeunes L accord sur le contrat de génération pour les salariés âgés Évaluer les objectifs chiffrés en matière d embauche et de maintien dans l emploi Définir les mesures destinées à favoriser l amélioration des conditions de travail et la prévention de la pénibilité Définir les actions pertinentes à mener L accord sur le contrat de génération pour les autres modalités La transmission des savoirs et des compétences en direction des jeunes L égalité professionnelle L équilibre vie professionnelle/vie privée L accès à la formation La négociation d un accord ou d un plan d action DATE : sur demande LIEU : à votre choix Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 38

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL Emploi des travailleurs handicapés «Agir pour l insertion et le maintien en entreprise des personnes handicapées» Durée : 2 jours Le contexte du handicap en France Les représentations Les statistiques françaises Les différents types de handicap L évolution des lois françaises Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Les éléments de la loi du 11 février 2005 Les évolutions et la situation aujourd hui Les positions de la CFDT dans ce domaine Les acteurs internes à l entreprise Les acteurs externes à l entreprise Leurs rôles et missions L accord d entreprise Les enjeux de l accord Le contenu de l accord Le suivi de l accord L agrément de l accord La méthodologie d une conduite de projet La stratégie et le plan d action pour négocier un accord La méthodologie pour la négociation d un accord La sensibilisation Les difficultés éventuelles de la négociation La réalisation d un état des lieux Connaître la législation Donner les moyens aux équipes d intervenir, dans l entreprise, sur la question de l insertion et du maintien dans l emploi des travailleurs handicapés Réunir les éléments pour préparer la négociation d un accord d entreprise Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et de séquences vidéo INTERVENANT Philippe BUET Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : sur demande LIEU : à votre choix Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 39 Catalogue formation 2016

AGIR SUR LES CONDITIONS DE TRAVAIL L expertise du CEFA : une aide décisive pour le CHSCT L article L.4 614-12 du Code du travail prévoit que les CHSCT puissent recourir à un expert agréé par le ministère du Travail LES CAS DE RECOURS POSSIBLES : 1. Vous constatez un risque grave dans l entreprise. Par exemple : Une progression des maladies professionnelles déclarées et/ou reconnues. Un accident du travail. Une alerte du médecin du travail. Des plaintes de mal-être, de stress de salariés et des indicateurs de santé et de gestion des ressources humaines préoccupants. 2. Vous êtes consultés pour avis sur un projet important modifiant l hygiène, la sécurité ou les conditions de travail des salariés. Par exemple : Un projet de restructuration. Un déménagement d un service, d un atelier, d une ligne de production La construction ou l aménagement d un atelier. L introduction d une nouvelle technologie. Vous n avez pas suffisamment d éléments de la part de l employeur pour donner un avis argumenté. 3. Vous êtes saisis par le CE pour donner un avis sur les aspects hygiène, sécurité et conditions de travail d un projet important. LES DE L EXPERTISE Permettre aux membres du CHSCT de donner un avis argumenté relatif à un projet, sur la base du diagnostic établit par l expert. Donner des moyens d actions au CHSCT afin que celuici puisse intervenir avec pertinence sur les questions de santé au travail dans l entreprise. Proposer des solutions d amélioration des conditions de travail avec l implication des salariés. Valoriser le CHSCT, acteur indispensable de la prévention des risques professionnels dans l entreprise. Comment s y prendre? Au préalable, quand vous vous posez la question du recours éventuel à une expertise, il est préférable de nous appeler afin de vérifier ensemble si le recours est possible et vous guider dans votre démarche. La décision de recourir à un expert doit être inscrite à l ordre du jour de la réunion, ou au minimum être en relation avec une question qui y est déjà inscrite. Les frais de l expertise sont à la charge de l employeur. Si l employeur veut contester la nécessité de l expertise, la désignation de l expert, le coût, l étendue ou le délai de l expertise, il doit porter cette contestation devant le tribunal de grande instance. Ensuite, après en avoir débattu en réunion préparatoire afin de prendre collégialement la décision de recourir à une expertise, le CHSCT doit, en séance plénière ou extraordinaire, procéder à 3 votes (à la majorité des membres présents, le président ne vote pas). 1. Vote du principe du recours à expert 2. Vote du choix du cabinet agréé (le CEFA dispose de l agrément ministériel par arrêté du 7 janvier 2014 publié au J.O. n 12 du 15 janvier 2014 pour réaliser des expertises à la demande des CHSCT). 3. Vote du contenu de la mission confiée à l expert (nous pouvons vous aider à définir le contenu de la mission). Catalogue formation 2016 40

SYNDEX, cabinet d expertise comptable spécialisé dans l assistance aux élus du personnel et leurs organisations SYNDEX, est aujourd hui un réseau national et européen pluridisciplinaire. Avec 17 implantations en France, vous trouverez toujours un intervenant Syndex dédié à vos besoins. www.syndex.fr COMPRENDRE C EST PRIMORDIAL AGIR C EST ESSENTIEL Diagnostic économique et stratégique, enjeux sectoriels Assistance dans le cadre d un droit d alerte Assistance dans le cadre d un plan de sauvegarde de l emploi Analyse des conséquences économiques et sociales des réorganisations (cession, fusion, concentration, ) Étude des politiques de rémunérations Évolution de l emploi et des métiers Contacts Agroalimentaire Dorothée Chapuis 02 98 53 35 93 d.chapuis@syndex.fr Eric Mignon 02 40 72 98 66 e.mignon@syndex.fr En 2011, SYNDEX est devenu le premier cabinet d expertise comptable à choisir le statut de Scop, intégrant ainsi pleinement le monde de l économie sociale et solidaire

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Communication écrite «Maîtriser le fond et la forme avec des méthodes professionnelles» Durée : 2 jours Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation S interroger sur ses objectifs de communication Connaître et s approprier les étapes de l écriture dite «journalistique» Découvrir les méthodes utilisées par les professionnels de l information pour être vu et lu Repérer les spécificités des différents écrits syndicaux Alternance d apports théoriques, de réflexions collectives et d exercices pratiques INTERVENANT Didier BLANCHET La politique syndicale de communication Objectifs et stratégie L information et la stratégie Les étapes de la rédaction Les difficultés rencontrées à l écrit La recherche du message essentiel Le plan de rédaction Les règles de l écriture efficace Les facteurs de visibilité Les règles de mise en page Les caractères typographiques Les codes couleur Les éléments de titrage Les différents supports pour valoriser l action Les pratiques de communication Les différents supports de communication La complémentarité entre les différents supports Les particularités des outils de communication écrite : PV, compte rendu, tract, note d info, affiche, etc. Possibilité sur demande d adjoindre une 3 e journée de formation centrée sur la mise en pratique des acquis des 2 premières journées Travail sur documents existants : réécriture et/ou mise en page Travail sur documents à venir pour l action syndicale : tract, compte rendu, note d info Analyse des documents produits et conseils personnalisés DATE : 26 et 27 janvier ou 27 et 28 septembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 42

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Communication orale «Réussir à prendre la parole avec aisance en toute situation» Durée : 2 jours La communication verbale Quel type de communication verbale? L écoute au service de l oral Le message et ses modes de transmission Le fond et la forme Ce qui rend sympathique Le langage non verbal Le non verbal et sa raison d être La gestion de son image Les zones dites «d interactions» La gestion des manifestations corporelles : gestes, mains, visages Le sourire et son importance Les facteurs d écoute du public Comment se faire entendre, écouter et comprendre La compréhension du public Les pratiques pour parler face à un public La gestion de ses émotions Le stress Les exercices de relaxation Le démarrage de la prise de parole La gestion d un public et de ses réactions Pour une meilleure progression individuelle, ce stage propose à chaque participant des exercices filmés Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Identifier et gérer les éléments qui influent sur la communication orale Prendre conscience de sa communication non-verbale et apprendre à s en servir Savoir optimiser sa prise de parole face à un public Maîtriser sa prise de parole dans son fond et sa forme Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et de mises en situation filmées INTERVENANT Didier BLANCHET Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 21 et 22 juin 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 43 Catalogue formation 2016

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Prise de notes «Devenir efficace et organisé pour restituer fidèlement» Durée : 2 jours Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Démystifier la peur de la prise de notes Découvrir les facilités et les obstacles propres à son fonctionnement Pouvoir choisir la ou les méthodes qui vous conviennent le mieux Gagner en rapidité grâce à des techniques éprouvées Savoir exploiter ses notes Alternance d apports théoriques, d exercices pratiques et de mises en situation de prise de notes La crainte de prendre des notes Les trois axes d amélioration Les raisons de la prise de notes Les différentes phases à respecter Les freins à la prise de notes La prise de conscience de ses préférences Les préférences de notre cerveau Les différentes méthodes de prise de notes Les bonnes pratiques de prise de notes La définition préalable de ses objectifs La synthétisation d un message Le résumé pour être court et concis Les mots clés pour se repérer dans un discours Les moyens d être plus rapide Les différentes techniques pour écrire vite La mise en œuvre au quotidien La pratique de la prise de notes Mise en situation Analyse et conseils pour une amélioration durable Connaître les bases de la communication écrite Les différents types d écrits disponibles pour exploiter sa prise de notes Les bonnes pratiques en matière d écriture pour être clair et compris INTERVENANT Didier BLANCHET DATE : 22 et 23 mars ou 29 et 30 novembre 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 44

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Bases en communication «Découvrir les principes essentiels pour bien communiquer» Durée : 3 jours Cette formation reprend partiellement les programmes de : communication écrite, communication orale et prise de notes. Elle permet à chaque stagiaire d avoir les bases essentielles de la communication, le tout en 3 jours seulement. La communication orale La communication orale, c est quoi? L écoute : la base de l oral Le fond et la forme de son message Le langage non verbal L art d être entendu et compris Les zones d interactions La gestion du stress et de ses émotions Le face à face au public La gestion du public La prise de notes À quoi sert la prise de note Les différentes méthodes utiles Les techniques d écriture rapide La communication écrite Les étapes de la rédaction Le message essentiel La rédaction : le plan et la formulation Les règles de la mise en page Les caractères typographiques Les différents types d écrits syndicaux Pour des raisons pédagogiques, ce stage propose à chaque participant des exercices filmés Tout public Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Appréhender la communication orale et ses codes Maîtriser son langage non verbal Prendre la parole avec aisance à tout moment Découvrir des méthodes et techniques pour faciliter sa prise de notes Connaître les étapes de rédaction d un écrit Améliorer sa visibilité dans son entreprise Alternance d apports théoriques, d exercices et de mises en situation filmées INTERVENANT Didier BLANCHET Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 10, 11 et 12 mai 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 45 Catalogue formation 2016

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Word et PowerPoint «S initier à leur utilisation et savoir créer des documents efficaces» Durée : 2 jours Tout public Savoir utiliser un ordinateur pour suivre cette formation Découvrir les différents logiciels Office Comprendre le fonctionnement de PowerPoint et de Word Connaître les règles utiles à la création de documents efficaces Mettre en œuvre les acquis pour être opérationnel rapidement Alternance d apports techniques vidéo projetés, d exercices pratiques et de création de documents INTERVENANT Didier BLANCHET La découverte de l univers Office Les différents programmes de la suite Office Les utilisations propres à chacun La barre de lancement rapide Le logiciel Word L utilisation principale du logiciel : courrier, notes, procès-verbaux, compte rendu, etc. Le fonctionnement de Word Ses possibilités et ses limites Les particularités du système La prise en main du logiciel Exercices interactifs de création de documents variés Analyse et corrections des écrits Le logiciel PowerPoint (PPT) La différence entre PPT et les autres logiciels Son utilité pour l action syndicale Son fonctionnement et ses possibilités Les règles essentielles à suivre pour construire un diaporama efficace La projection du diaporama : à faire et ne pas faire La création d un diaporama Exercices de création autour d un thème imposé Analyse des diaporamas projetés Chaque participant doit venir à cette formation avec un ordinateur portable contenant les deux logiciels (versions 2010 ou 2013) DATE : sur demande LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 46

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Publisher «Devenir créatif en utilisant un logiciel aux multiples possibilités» Durée : 2 jours L univers Publisher Son utilisation principale Le principe de fonctionnement L utilité des différents bandeaux La création d un document L enregistrement des documents créés L utilisation du logiciel Publisher La création de pages L empagement Les cadres de texte L utilisation des différents caractères typographiques L insertion de formes, images, photos La maîtrise des couleurs des fonds, formes et écritures Quelques exercices d entraînement L écrit efficace Les différents types d écrits syndicaux et leur utilité selon les circonstances Les règles de base sur la forme et le fond La mise en pratique Atelier d écriture Analyse des documents Apports techniques supplémentaires et conseils utiles Chaque participant doit venir à cette formation avec un ordinateur portable doté d une version de Publisher (Versions 2010 ou 2013) Tout public Savoir utiliser un ordinateur pour suivre cette formation Découvrir Publisher et ses possibilités en matière de création de documents Maîtriser les principes de base du fonctionnement du logiciel Comprendre les techniques de l écriture professionnelle pour créer des documents efficaces Créer et pouvoir analyser ses documents Alternance d apports techniques vidéo projetées, d exercices et de création de documents variés INTERVENANT Didier BLANCHET Formation concrète : une journée d apports techniques et une journée de travaux pratiques DATE : sur demande LIEU : à votre choix Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour 47 Catalogue formation 2016

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Anglais niveau débutant «Se débrouiller rapidement et simplement» Durée : 3 jours Responsables des secteurs International-Europe, élus des CE européens, adhérents dans le cadre d un parcours personnel en vue d un voyage d étude ou de découverte à l étranger. Aucun prérequis nécessaire pour suivre cette formation Acquérir les bases grammaticales de la langue. Apprendre le vocabulaire pour parler de son milieu professionnel et syndical Savoir s exprimer dans les situations courantes de la vie de tous les jours. Le système des temps : la maîtrise des temps progressifs (-ing) la maîtrise des temps «parfait» la différence avec le français, les modals (can, may, must, should, will ), la forme négative et interrogative Les phrases simples pour : se présenter, accueillir des visiteurs, parler de son travail, faire une demande, s expliquer, exprimer ses préférences Le vocabulaire de base pour décrire son environnement social, économique et syndical L écoute des enregistrements simples : dialogues de tous les jours La prononciation, l accent tonique et l intonation Les chiffres et les nombres L heure et le temps Activités pédagogiques interactives non scolaires! C est si simple de bien parler l anglais en peu de temps! INTERVENANT Vidia GANASE (langue maternelle) DATE : 12, 13 et 14 janvier 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 48

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Anglais niveau intermédiaire «Réactiver les acquis du passé et libérer la parole» Durée : 3 jours Session collective Révision du système des temps : les repères simples par rapport à la langue française Expressions simples et courantes pour s exprimer dans les situations de tous les jours L écoute des documents audiovisuels authentiques : capter les messages essentiels La prononciation, l accent tonique et intonation Discussions sur les thématiques d actualité exprimer ses idées et argumenter Les techniques de présentation : l organisation des idées, le langage corporel, les outils visuels. La résolution de problèmes dans les milieux professionnel et social. Tutorats téléphoniques Entretien individuel de 30 minutes par mois. Objectifs Répondre à des demandes particulières linguistiques des apprenants. S entraîner à s exprimer par téléphone en anglais. En TROIS temps : préparation (étude de document écrit ou audio) entretien avec le tuteur retour individualisé par écrit du tuteur (corrections, conseil, explications). 10 Tutorats de 30 minutes dans l année. Don t believe it, just speak! Responsables des secteurs International-Europe, élus des CE européens, adhérents dans le cadre d un parcours personnel en vue d un voyage d étude ou de découverte à l étranger. Avoir suivi la formation débutant ou une maîtrise des bases en ANGLAIS Revoir les éléments langagiers de base : système de temps, syntaxe, vocabulaire, expressions courantes Acquérir le langage propre au monde du travail, au dialogue social et aux thèmes d actualité Savoir débattre des sujets d actualité S approprier des techniques de communication pour parler en public, intervenir en réunion et argumenter Activités pédagogiques interactives non scolaires! INTERVENANT Vidia GANASE (langue maternelle) Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix DATE : 19, 20 et 21 janvier 2016 LIEU : Paris (page 58) Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Tutorats : Syndicat : 240 10/an CE : 260 10/an Entreprise : 280 10/an 49 Catalogue formation 2016

COMMUNIQUER AVEC EFFICACITÉ Pratique de la langue française «Compléter ses acquis pour progresser dans l écriture du français» Durée : 2 jours Tout public Connaissance des bases de la langue française Revoir les principales règles de conjugaison et d orthographe Savoir utiliser le vocabulaire approprié Pratiquer des exercices et des jeux pour s améliorer Connaître le fonctionnement des correcteurs proposés par les logiciels et leurs limites (Re) prendre de l assurance pour écrire sereinement Alternance de règles de français, de jeux de groupes et d exercices ludiques La conjugaison Les modes Les temps Les groupes Les accords avec le sujet Les accords avec le participe passé Les accents L orthographe Savoir éviter les erreurs les plus courantes Le pluriel des nombres Le masculin/féminin Le singulier/pluriel Le vocabulaire Les synonymes Les paronymes Les outils utiles L utilisation des correcteurs Word /Publisher Les sites pratiques sur Internet Une formation ludique et «sans prise de tête»! Exercices et jeux adaptés au niveau des participants INTERVENANT Didier BLANCHET DATE : 2 et 3 février 2016 LIEU : Paris Syndicat : 200 /jour CE : 220 /jour Entreprise : 230 /jour Formation aussi réalisée à votre demande à la date et sur le lieu de votre choix Catalogue formation 2016 50

PLAN DE FORMATION DU SYNDICAT L accompagnement du syndicat dans la mise en place de son plan de formation Un soutien et une aide fédérale sur la formation syndicale Un accompagnement à l élaboration de votre plan de formation Une des fonctions principales des syndicats réside dans le développement et le renouvellement des ressources militantes. À ce titre, la formation est un des moyens essentiels pour y répondre. Pour accompagner les syndicats et développer la formation, la fédération intervient à trois niveaux : 1) Elle organise une rencontre nationale annuelle des responsables et futurs responsables en charge de la formation syndicale au sein des syndicats et UPRA. L objectif est de permettre aux responsables formation : D intégrer les principaux enjeux et la politique de l organisation sur la formation syndicale. De connaître leur rôle, leurs fonctions et les outils à leur disposition. De partager des expériences et des pratiques. De contribuer à la réflexion sur la politique de formation de la fédération. 2) Pour favoriser l accès à certaines formations jugées prioritaires et indispensables, la fédération intervient financièrement dans la prise en charge du coût pédagogique*. Cela concerne les formations : ==> Collectif de responsables de syndicats ==> Nouveaux Délégués syndicaux ==> Développement syndical ==> Élections professionnelles ==> Fonctionnement d une section syndicale de retraités * le coût pédagogique n inclut pas les frais annexes (déplacement, hébergement et repas) qui restent à la charge du syndicat. 3) Depuis plusieurs années, la FGA-CFDT développe la mise en place de coopérations sur la formation syndicale avec les Unions Régionales CFDT. Des accords de coopération existent déjà avec les régions Bretagne, Lorraine et Pays de la Loire. Leurs finalités : une meilleure lisibilité de l offre de formation, une plus grande réactivité et adaptation dans la réponse aux équipes, une complémentarité pour rendre la formation syndicale accessible au plus grand nombre. L élaboration d un plan de formation au niveau du syndicat fait partie intégrante de son organisation puisqu il a la responsabilité politique d assurer la formation de ses militants et adhérents. La mise en place d un plan de formation permet : D avoir une politique de formation et de prioriser les équipes qui en ont le plus besoin (enjeux de solidarité et de mutualisation au sein du syndicat). Cela valorise aussi le rôle du syndicat auprès de ses sections. De favoriser l accès à la formation du plus grand nombre de militants et adhérents en organisant les stages au niveau régional, départemental, voir local (ce qui développe de la solidarité entre les équipes locales et dans le syndicat). D intervenir sur le développement des parcours de formation. De maîtriser les coûts et le budget au niveau du syndicat dans le cadre d une contractualisation avec le CEFA et la structure de formation CFDT régionale, et plus particulièrement dans le cadre d une coopération FGA-CFDT/URI-CFDT. D assurer un meilleur remplissage des stages et donc de mieux rentabiliser les différentes sources de financement des coûts pédagogiques. Établir un plan de formation ne s improvise pas. Cela implique d acquérir de la méthode, des outils et de la pratique pour le responsable formation dans l élaboration et la mise en œuvre opérationnelle du plan de formation. Pour vous y aider, le CEFA propose à chaque syndicat et/ ou UPRA d apporter son aide et son savoir faire dans l élaboration de votre plan de formation. L accompagnement du CEFA s effectuera dans le cadre d une journée d appropriation de quelques outils et méthodes de travail avec le responsable formation du syndicat. Idéalement, cette journée d accompagnement peut être commune à plusieurs syndicats de la région (UPRA) ou des régions voisines dans un lieu de votre choix. L intervention du CEFA ne sera pas facturée. Le syndicat prendra en charge les frais de déplacement et de restauration de l intervenant. Pour plus de renseignements et pour organiser cette journée, prenez contact avec le CEFA. 51 Catalogue formation 2016

CONGÉ FORMATION? Les droits à congé Congé de formation économique, sociale et syndicale (CFESS) (Art. L3142-7 et suivants du Code du Travail) 12 jours maximum par an pour tout salarié. 18 jours maximum pour les salariés animateurs de stages ou sessions et pour les salariés appelés à exercer des fonctions syndicales. La durée de chaque congé ne peut être inférieure à une demi-journée. Seules les journées de formation effectivement prises sur le temps de travail peuvent être décomptées de son contingent annuel personnel. Formation économique des élus titulaires au CE (Art. L2325-44 et R.2 325-8 du Code du Travail) Au-delà des dispositions légales présentées, les conventions collectives, accords d entreprise ou d établissement peuvent prévoir des droits plus favorables. La durée du congé ne peut pas être imputée sur celle du congé payé annuel. Pendant la durée du congé de formation, le salarié bénéficie de la législation sur les accidents du travail (sur le trajet domicile/lieu de stage et pendant la durée de celui-ci). La durée du congé de formation est assimilée à une durée de travail effectif, pour la détermination de l ensemble des droits résultant du contrat de travail : droits à congés payés, aux prestations d assurances sociales et familiales (L.3 142-12 du Code du travail). Durée maximum de 5 jours pour chaque élu titulaire, sans seuil d effectif. Cette formation est renouvelée après avoir exercé le mandat pendant 4 années, consécutives ou non, et quelle que soit la périodicité des élections professionnelles. Ce temps de formation est imputé sur la durée du CFESS de l année (12 ou 18 jours, selon le cas). La durée du stage n est pas déduite du crédit d heures de délégation des membres du CE. Formation des membres CHSCT, ou à défaut des délégués du personnel (Art. L4614-14 et suivants) et CPHSCT (Loi n 99-574 du 9-7-99, décret du 22-10-99, Accord National du 16-01-01) Durée de 3 jours dans les établissements de - 300 salariés. Durée de 5 jours dans les établissements de + 300 salariés. Dans les établissements de - 50 salariés, les DP sont investis des missions du CHSCT et bénéficient de 3 jours de formation. Cette formation est renouvelée lorsque le mandat a été exercé pendant 4 années, consécutives ou non, et quelle que soit la périodicité des élections professionnelles. La durée du stage n est pas déduite des heures de délégation des membres du CHSCT. Ce temps de formation est imputé sur la durée du CFESS de l année (12 ou 18 jours selon le cas). Pour les représentants dans les CPHSCT en agriculture, droit de 5 jours de formation par mandat. Formation sur la FPC des membres élus du CE Droit spécifique de 3 jours de formation sur la formation professionnelle continue pour les élus du CE. Accord du 30 octobre 2014 dans diverses branches alimentaires (Industries Alimentaires, artisanat alimentaire, coopération agricole, AGC du réseau CERFrance, Organismes Conseil Élevage) Catalogue formation 2016 52

Vous voulez une formation dans votre région LES AVANTAGES : Cela permet de mutualiser les coûts entre plusieurs équipes. De plus, en principe pas de frais d hébergement et/ou de déplacement pour les stagiaires, ce qui facilite l accès au plus grand nombre. Permet d inscrire l ensemble d un collectif sur une même formation, donc de renforcer les liens d équipe. COMMENT FAIRE? MODE D EMPLOI : ontactez le CEFA Par téléphone, mail ou fax afin d établir précisément votre demande : choix de la formation, lieu et dates vous convenant (selon les disponibilités des formateurs). nvoi par le CEFA De la convention et de la facture à l attention du financeur de la formation : Syndicat, UPRA, Comité d Entreprise ou Employeur. Elle doit être retournée signée, au minimum 15 jours avant le début du stage, accompagnée d un chèque d acompte de 30 % demandé pour confirmation. ormalités Quelques jours avant le début du stage, le CEFA confirmera celui-ci à tous les participants en précisant les horaires et le lieu, ainsi que les coordonnées de l hôtel si celui-ci a été demandé. En fin de stage, une attestation de présence et un historique des formations déjà suivies seront remis aux stagiaires. ttention Sauf cas de force majeure justifiée, les annulations tardives (à moins de 8 jours du début du stage) ou absences lors de la formation feront l objet de facturation. Les hôtels réservés par nos soins sont refacturés sur la base des prix réels. POUR LES FORMATIONS ORGANISÉES EN RÉGION : Le lieu et l organisation matérielle restent à votre charge. Les frais du formateur (déplacement, repas et hôtel) non pris en charge directement sont facturés dès la fin du stage sur la base des frais réels. CONGÉ FORMATION La formation est un droit syndical Le choix de l organisme de formation (Art. L3142-7 du Code du Travail) Il relève du choix du salarié parmi la liste des organismes de formation habilités, fixée par arrêté ministériel (R3142-2) Il ne peut être imposé par l employeur. Le CEFA est agréé pour répondre à toutes vos demandes de formation ainsi que pour les expertises à la demande des CHSCT. Le délai de dépôt du congé de formation (Art. R3142-3) 30 jours minimum avant le début de la formation. La demande doit être faite par écrit (voir p. 50). La demande doit indiquer la date et la durée de l absence sollicitée, ainsi que le nom de l organisme de formation agréé responsable de la formation. Le délai de réponse de l employeur (Art. R3142-4) 8 jours à compter de la réception de la demande. Au-delà de ce délai, en l absence de réponse, la demande est considérée comme acceptée. Les cas de refus et obligation de l employeur (Art. L3142-13 et R3142-4) S il peut démontrer que l absence est préjudiciable à la production et à la bonne marche de l entreprise. L employeur doit motiver son refus à l intéressé, après avis conforme du CE, ou à défaut, des DP. Les demandes déjà différées précédemment doivent être satisfaites en priorité. Une demande de formation des représentants au CHSCT ou CPHSCT ne peut être reportée au-delà de la limite de 6 mois. Pour contester un refus injustifié : saisir le bureau de jugement du conseil des Prud hommes qui statuera en dernier ressort selon les formes applicables au référé. Le nombre maximum de jours pouvant être pris (Art. L3142-10 et arrêté du 7 mars 1986) Un arrêté ministériel du 7 mars 1986 (JO du 14 mars 1986) détermine le nombre total de jours de congés susceptibles d être pris chaque année civile par l ensemble des salariés de l établissement, au titre des différents congés de formation syndicale (CFESS, CHSCT et CE). 53 Catalogue formation 2016

DEMANDE DE CONGÉ Modèles de lettres À adresser à votre employeur au plus tard 30 jours avant le début du stage Monsieur le Directeur, Je vous demande l autorisation de m absenter du. au.. pour suivre une action de formation au titre du CFESS, d une durée de. jours, conformément aux articles L.2 145-1 et 2 et L.3 142-7 et suivants du code du travail. Je vous précise qu il s agit d un stage organisé par le CEFA, 47/49 avenue Simon Bolivar 75 950 PARIS CEDEX 19, par délégation de l Institut Confédéral d Études et de Formation Syndicale de la CFDT. En tant que prestataire de formation, cet organisme national est enregistré auprès de la DIRECCTE sous le n 11 75 084 73 75 comme dispensateur de formation. Dans l attente d une réponse favorable. Je vous prie d agréer, Monsieur le directeur, l expression de mes sentiments distingués. Formation économique sociale et syndicale (CFESS) Fait à. Le. (Signature) Formation économique des élus titulaires au CE Monsieur le Directeur, Je vous demande l autorisation de m absenter du. au.. pour suivre un stage de formation économique pour les élus du Comité d Entreprise, d une durée de. jours, conformément aux articles L.2 325-44 du code du travail. Je vous précise qu il s agit d un stage organisé par le CEFA, 47/49 avenue Simon Bolivar 75 950 PARIS CEDEX 19. En tant que prestataire de formation, cet organisme national est enregistré auprès de la DIRECCTE sous le n 11 75 084 73 75 et agréé par le préfet pour la formation des membres des comités d entreprise. Conformément à l article L.2 325-44 du code du travail, je vous demande de maintenir ma rémunération pour la durée de cette formation. Dans l attente d une réponse favorable. Je vous prie d agréer, Monsieur le directeur, l expression de mes sentiments distingués. Fait à. Le. (Signature) Monsieur le Directeur, Je vous demande l autorisation de m absenter du.. au.. pour suivre un stage de formation des membres du CHSCT, d une durée de. jours, conformément aux articles L.4 614-14 suivants du code du travail. Je vous précise qu il s agit d un stage organisé par le CEFA, 47/49 avenue Simon Bolivar 75 950 PARIS CEDEX 19. En tant que prestataire de formation enregistré sous le N 11 75 084 73 75, cet organisme national est agréé par la DIRECCTE (arrêté n 2001-1 414) au titre de la formation des représentants du personnel au CHSCT. Conformément aux articles L.4 614-16 et R.4 614-34 du code du travail, je vous demande de maintenir ma rémunération pour la durée de cette formation. Dans l attente d une réponse favorable. Je vous prie d agréer, Monsieur le directeur, l expression de mes sentiments distingués. Formation des membres du CHSCT Fait à. Le. Catalogue formation 2016 54 (Signature)

FINANCEMENT Le financement ne doit pas être un obstacle à la formation. Appelez-nous! Type de congé Congé de formation économique, social et syndical (CFESS) Formation économique des élus titulaires au CE Formation des membres du CHSCT Maintien du salaire Nouvelles dispositions de la loi N 2015-994 du 17 août 2015 relative au dialogue social et à l emploi (article L. 3 142-8 du code du travail) : maintien de la rémunération par l employeur sur demande expresse et écrite de l organisation syndicale ainsi que de l accord écrit du salarié bénéficiant du CFESS. l employeur maintient les cotisations et contributions sociales afférentes à la rémunération maintenue. si l entreprise est couverte par un accord qui prévoit déjà la prise en charge par l employeur de tout ou partie du salaire, la demande de l organisation syndicale portera uniquement sur la différence entre cette prise en charge et le total de la rémunération du salarié. Dans ce cas, une convention sera établie entre l organisation syndicale et l employeur qui fixe le montant et le délai du remboursement. Autres possibilités à prioriser : accord(s) ou usage(s) existant sur le droit syndical le CE peut prévoir une ligne budgétaire au titre des activités sociales et culturelles (ASC), pour indemniser les salariés bénéficiant d un CFESS. Le salaire est obligatoirement maintenu par l entreprise et reste à sa charge (article L. 2 325-44 du code du travail). S applique pour les élus délégués du personnel en l absence de CE (entreprises de moins de 50 salariés). Le salaire est obligatoirement maintenu par l entreprise et reste à sa charge (article L. 4 614-35 du code du travail). S applique pour les élus délégués du personnel en l absence de CHSCT (entreprises de - de 50 salariés). Frais pédagogiques, transport, hébergement Pas d obligation de prise en charge par l employeur, sauf accord. Autres possibilités : le CE peut prévoir une ligne budgétaire sur le budget des ASC, pour financer les frais de formation au titre du CFESS concernant les élus et les salariés. prise en charge sur le plan de formation de l entreprise (à négocier avec l employeur). à défaut, par le syndicat dans les conditions qu il a défini et sous réserve d une demande préalable. pour certaines formations, le coût pédagogique est pris en charge par la FGA-CFDT (voir page 51). Par le comité d entreprise Prise en charge obligatoire par l employeur des : rais pédagogiques dont le montant est fixé chaque année par arrêté ministériel (36x TH du SMIC par jour et par stagiaire). frais de déplacement sur la base SNCF 2 e classe. frais de séjour fixés par arrêté. CPHSCT en Agriculture Prise en charge par la MSA. Sur demande, la MSA fournit les modalités et les formulaires nécessaires à cette prise en charge. Prise en charge par la MSA. Sur demande, la MSA fournit les modalités et les formulaires nécessaires à cette prise en charge. 55 Catalogue formation 2016

CALENDRIER 2016 Dates Formations programmées sur Paris Page Choix 6 et 7 janvier Délégué du personnel 15 12, 13 et 14 janvier Anglais niveau débutant 48 14 et 15 janvier Négociation des rémunérations 30 19, 20 et 21 janvier Anglais niveau intermédiaire 49 20, 21 et 22 janvier CHSCT - 1 er mandat - 1 re partie 32 26 et 27 janvier Communication écrite 42 26, 27 et 28 janvier Délégué syndical - 1 re partie 12 2, 3 et 4 février Comité d entreprise 18 2 et 3 février Pratique de la langue Française 50 3, 4 et 5 février GASEL - 1 er niveau 8 11 et 12 février Stress et risques psychosociaux 34 3 et 4 mars Stratégies d entreprise 26 10 et 11 mars Bases de données unique (BDU) 24 9, 10 et 11 mars CHSCT - Renouvellement 1 re partie 33 17 et 18 mars Économie de l entreprise (transfo alimentaire) 25 22 et 23 mars Négociation (DS - 2 e partie) 30 22 et 23 mars Prise de notes 44 24 et 25 mars Pénibilité au travail 37 10 et 11 mai Bases en droit du travail 17 10, 11 et 12 mai Bases en communication 45 11, 12 et 13 mai Classifications 29 18, 19 et 20 mai CHSCT - 1 er mandat - 1 re partie 32 24, 25 et 26 mai Délégué syndical - 1 re partie 12 6, 7 et 8 juin Tréso Syndicat - 1 er niveau - 1 re partie 7 9 et 10 juin TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) 35 21 et 22 juin Communication orale 43 23 et 24 juin L entretien pour sanction disciplinaire 16 13, 14 et 15 septembre Comité d entreprise 18 20 et 21 septembre Sécurisation des parcours professionnels 28 27 et 28 septembre Communication écrite 42 29 et 30 septembre Stratégies d entreprise 26 Catalogue formation 2016 56

CALENDRIER 2016 Dates Formations programmées sur Paris Page Choix 27 et 28 septembre Délégué du personnel 15 28, 29 et 30 septembre GASEL - 1 er niveau 8 4 et 5 octobre Économie de l entreprise (Crédit Agricole/Groupama) 25 6 et 7 octobre Stress et risques psychosociaux 34 11 et 12 octobre ASC et gestion des budgets du CE 19 11 et 12 octobre Négociation (DS - 2 e partie) 30 26, 27 et 28 octobre CHSCT - 1 er mandat - 1 re partie 32 3 et 4 novembre Économie de l entreprise (Services à l agriculture) 25 9 et 10 novembre Économie de l entreprise (Transfo alimentaire) 25 15 et 16 novembre Secrétaire du CE 20 16, 17 et 18 novembre CHSCT - Renouvellement 1 re partie 33 29 et 30 novembre Comité d entreprise européen 21 29 et 30 novembre Prise de notes 44 8 et 9 décembre Initiation à l ergonomie 36 CEFA : 01 56 41 50 60 Durée Formations uniquement sur demande Page Date et lieu à déterminer avec le CEFA. Nous Contacter : Appel du lundi au vendredi de 9 h 30 à 17 h 30. 5 jours Collectif des responsables du syndicat 6 2 jours Élections professionnelles 9 2 jours Développement syndical 10 2 jours Adhérent CFDT, bientôt retraité 11 2 jours Collectif de section syndicale 14 3 jours Emploi et restructuration d entreprise 27 2 jours Gestion des âges au travail 38 2 jours Emploi des travailleurs handicapés 39 2 jours Word et PowerPoint 46 2 jours Publisher 47 57 Catalogue formation 2016

TARIFS Nouveaux tarifs applicables à partir du 1 er octobre 2015 et pour l année 2016 Ce changement tarifaire est lié à l exonération de la TVA obtenue récemment par le CEFA sur son activité de formation. Il annule et remplace tous les tarifs mentionnés dans le catalogue 2016 édité début septembre. Types de prestations Tarifs syndicat/upra Tarifs CE Tarifs entreprise F CHSCT F CE, éco, classifications, restructurations Toutes les autres formations Formations organisées et financées par un syndicat ou une UPRA, quel que soit le nombre de stagiaires dans la limite de 15 participants accompagnement/ conseil Hébergement Frais de repas (midi sur Paris) 220 /jour 200 /jour Forfait à la journée : 1 600 (1) et (2) Forfait à la journée : 700,00 HT (3) 240 /jour 220 /jour 345 /jour 250 /jour 230 /jour Forfait à la Forfait à la journée : journée : 750 HT (3) 790,00 HT (3) 80 par nuit et par stagiaire 18 par jour et par stagiaire (1) Ce tarif n est pas applicable pour les formations CHSCT, CE, économiques, classification, restructuration (2) Ce tarif implique que le syndicat ou l UPRA prenne à sa charge les frais du(es) formateur(s), et qu il assure la logistique (mise à disposition d une salle équipée d un vidéoprojecteur, d un écran et d un tableau papier, gère les repas et hébergements éventuels des stagiaires, ). (3) Cette prestation est assujettie à la TVA en vigueur (20%) Ces tarifs incluent : Le coût pédagogique, c est à dire la conception, la préparation et l animation réalisées par des professionnels de la formation. Ces tarifs n incluent pas : Les frais annexes du formateur(s) et des stagiaires (déplacements, hébergement et repas). La mise à disposition d une salle équipée pour les formations en région. Pour nous contacter : 47-49 avenue Simon Bolivar 75 950 PARIS CEDEX Tél. : 01 56 41 50 60 cefa@cefa-agro.com Centre de formation enregistré auprès de la DIRECCTE sous le numéro : 11750847375 et habilité à dispenser toute formation dans le cadre de la formation professionnelle continue Nos agréments (pour l ensemble du territoire national) Les formations relevant du CFESS Par délégation de l ICEFS CFDT (Institut Confédéral d Études et de Formation Syndicale) Les formations économiques des élus CE Par le PREFET région Île de France Les formations des membres du CHSCT Par la DIRECCTE (arrêté n 2001-1 414) Les expertises à la demande des CHSCT (L.4 614-12) Par le ministère du Travail (arrêté du 7 janvier 2014 paru au J.O. n 12 du 15 janvier 2014) Catalogue formation 2016 58

INSCRIPTION BULLETIN D INSCRIPTION à photocopier et envoyer directement au CEFA - adresse au dos Bien renseigner toutes les rubriques SVP Intitulé du stage :... Date du stage :... Lieu :... Nom de l entreprise/établissement :... Adresse :... Code Postal :... Ville :... Secteur professionnel :... Nombre de salariés : c moins de 300 salariés c plus de 300 salariés Responsable de l inscription : NOM :... Prénom :... Tél. :... Fonction :... La facture sera payée par : c L'entreprise c L'OPCA c Le comité d'entreprise c Le syndicat c Autre (préciser)... NOM ou raison sociale du financeur :... Adresse :... Code Postal :... Ville :... Nom de votre syndicat FGA-CFDT :... Les inscriptions sont à retourner au CEFA accompagnées d un chèque d acompte de 30 % Gestion des hébergements : toute demande non annulée 3 jours avant le début du stage vous sera facturée (sauf cas de force majeur justifié). Si un participant présente une difficulté ou un handicap nécessitant une adaptation pour l accès ou la participation à la formation, merci de nous le signifier pour accueillir le stagiaire dans les meilleures conditions c Stagiaire Nom : Prénom : H c F c Adresse : Code Postal : Ville : Tél. (mobile ou fixe) : e-mail : Mandat(s) dans l entreprise : Type de congés utilisé : CFESS c Économique CE c CHSCT c FPC c Autres c Dans le cadre d un Congé de formation, économique, sociale et syndicale (CFESS): L employeur maintient le salaire (accord entreprise ou branche) et ne demandera pas le remboursement du salaire à la FGA-CFDT c L employeur maintient le salaire et demande le remboursement du salaire chargé à la FGA-CFDT (envoi d'une facture) c Pour prise en charge du salaire par la FGA-CFDT, indiquer le n d adhérent (NPA) figurant sur la carte d adhérent :... Hébergement demandé : veille du stage : c nuit jour 1 : c nuit jour 2 : c Signature du responsable de l inscription : Date de la demande : 59 Catalogue formation 2016

Besoin de formations? Deux solutions : 1. Les dates et le lieu proposés dans ce catalogue vous conviennent : Vous vous inscrivez directement auprès du CEFA en renvoyant le bulletin d inscription prévu à cet effet ou sur notre site www.cefa-formation.org 2. Vous préférez une formation dans votre région, ville ou entreprise : Contactez le CEFA. Nous organisons ensemble votre session. Devis gratuit sur demande. Pour nous contacter : Directeur de la publication : Patrick MASSARD Conception graphique : Didier BLANCHET Nicolas ROTTIER Réalisation : Nicolas ROTTIER Jean-Charles MURGIA Comité de rédaction : Christian CLAUDE Eloïse GALIOOT Vidia GANASE Philippe BUET Didier BLANCHET Monique DOS SANTOS Imprimerie : TORI Impression Illustration : couv. : Business people - fotolia.com intérieur : Texelart - fotolia.com CEFA 2016 Retrouvez aussi nos programmes et dossiers sur le net Directement sur notre site www. cefa-formation.org Sur le portail CFDT En flashant le QR Code ci-dessous 47-49 avenue Simon Bolivar 75 950 PARIS CEDEX Tél. : 01 56 41 50 60 cefa@cefa-agro.com