Présentation générale
Cabinet d expertise senior, intervenant en tant que conseil stratégique et opérationnel de Dirigeants à Dirigeants Notre modèle > Un pool d expertises senior pointues et complémentaires + > Une démarche structurée de conseil professionnel Notre offre Conseil > Transformation stratégique > Innovation et opération SI > Cybersécurité pour la direction générale Opérationnel Nos références (sélection) > Elaboration de la stratégie digitale d un distributeur BtoB > Définition d un business model d innovation de rupture dans les services financiers > Refonte des processus de développement projet dans une industrie innovante > Direction de projet Des recommandations opérationnelles à forte valeur ajoutée Des offres transverses sur les grands enjeux de Direction Générale De nombreuses références couvrant des secteurs variés
Une offre cohérente pour contribuer au succès des organisations dans un environnement en mutation. Transformation stratégique > Stratégie d entreprise et digital > Positionnement sur la chaine de valeur > Présence omnicanale > Processus métiers > Transformation des directions fonctionnelles Conseil Innovation et opération SI > Le SI pour le monde de demain : > stratégie, pilotage et processus > maitrise technologique Cybersécurité pour la direction générale > Les actions qu une direction générale doit prendre en matière de traitement des risques cyber Opérationnel Direction de projet > Direction de projet senior > cadrage > pilotage > redressement
NOTRE MODÈLE Le modèle repose sur un pool d expertises de niveau Direction Générale et des compétences conseil de haut niveau Un pool d expertises de haut niveau et complémentaires > 20+ experts issus du monde de l entreprise ou du secteur public > Des expériences opérationnelles de niveau de Direction Générale associé à des compétences conseil apportant un support opérationnel > Une méthodologie conseil professionnelle > assurant la bonne coordination de la mission et garante de la qualité des livrables Équipe de direction Etienne ALEXANDRE Distribution / transformation digitale Yves LE THIEC Cyber sécurité Jean-Florent BELUCHE Marketing de l innovation Bruno FONTAINE Président - Fondateur > Fondateur Fontaine Consultants > Fondateur Sycomore (EADS) > DSI Elf Atochem Jérôme CLIER Directeur Général - Associé > Consultant Stratégie SI Fontaine Consultants > Ingénieur Telecom Bretagne / Aston University Bruno DELOR Restructuration et grands programmes Pierre LACHAIZE Management de programmes SI
SÉLECTION DE RÉFÉRENCES - DIGITAL Exemple de missions réalisées sur des enjeux de transformation liés au digital Sélection de missions Secteur Expertise apportée Valeur ajoutée délivrée 1 Plan de retournement digital d une enseigne de distribution Distribution BtoB > Distribution cross-canal > Désintermédiation digitale > Systèmes d information > Recommandations clés sur la promesse de marque, la segmentation client, le parcours client cross-canal, la refonte du SI, la massification des achats, l optimisation de la logistique > Chiffrage du business plan et plan de déploiement opérationnel 2 Définition d un business model d innovation de rupture dans une filière en mouvement > Distribution d assurances BtoB et BtoC > Distribution digitale > Marketing de l innovation > Systèmes d information > Juridique > Définition du business model, chiffrage d un business plan et recommandations de mise en œuvre > Dans une deuxième phase, support au déploiement opérationnel et mise en place de partenariats 3 Refonte de l ingénierie projet dans une industrie innovante > Technologies de l information et des télécoms > Stratégie des entreprises technologiques > Processus d ingénierie de développement produits > Revue de l organisation et de la gouvernance intégrée entre le marketing et l engineering > Mise en place de plateaux projets intégrés agiles
1 STRATÉGIE DIGITALE BTOB ToMCo a accompagné un distributeur d équipements de sanitaires / plomberie pour définir sa stratégie digitale, ce qui a débouché sur un plan d actions opérationnel ANALYSE INTERNE ET ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DE LEVIERS PLAN D ACTIONS ET IMPACT Rapport d analyse interne > Entretiens avec les directions métiers et fonctionnelles > Entretiens avec des clients > Visites mystères en agence > Analyse de données : ventes, achats, segmentation client, rentabilité des agences Rapport d analyse de l environnement > Analyse stratégique du positionnement concurrentiel > Benchmark sur la maturité digitale et cross-canal (marque, offre produits et services, site web, concept) > Visites clients mystères chez les concurrents > Synthèse en 9 constats clés comme base de travail à l identification de leviers de progrès et d efficacité > Identification «bottom-up» de leviers opérationnels en collaboration avec directions métiers et fonctionnelles > Identification «top-down» de leviers stratégiques avec la Direction Générale > Priorisation et chiffrage des leviers > Définition détaillée des plannings projets, ressources, jalons clés > Mise en place d une structure de pilotage et de suivi des gains
2 INNOVATION DANS LES SERVICES FINANCIERS ToMCo a accompagné un acteur de l assurance dans la définition d un business model disruptif, ainsi que dans sa mise en œuvre DÉFINITION DU BUSINESS MODEL CHIFFRAGE DU BUSINESS PLAN > Analyse de l environnement concurrentiel > Design de la solution technique > Définition du modèle d affaires > Définition des hypothèses de coûts et revenus mise en place de PARTENARIATS > Définition du modèle de partenariat et de gouvernance envisagé > Préparation d une synthèse «marketing» du projet > Présentation du projet aux partenaires / investisseurs potentiels
Une équipe qui partage des valeurs fortes Intelligence d'équipe > Les experts ont de grandes expériences opérationnelles, en tant que dirigeants dans de grandes organisations > L équipe de ToMCo est garante de la bonne coordination et de la qualité des livrables Excellence opérationnelle Qualification exceptionnelle > ToMCo est un réservoir unique de compétences opérationnelles, en mesure de soutenir la mission sur des sujets pointus et transverses Indépendance et impartialité > ToMCo est indépendant, le capital est possédé par les associés > Les missions sont donc réalisées en toute impartialité et au bénéfice unique du client Éthique et confidentialité > ToMCo se met au service de ses clients, mobilisant des experts habitués au secret des affaires, et assurant un respect systématique de la confidentialité