MED-Amin: une initiative multilatärale de suivi des marchäs pour la säcuritä alimentaire en MÄditerranÄe Christine Ton Nu Adjointe au Directeur, CIHEAM-Montpellier Co-coordinatrice du råseau MED-Amin Nicolas Martin Consultant, CIHEAM-Montpellier Co-coordinateur du råseau MED-Amin Pour obtenir plus d informations sur le råseau et ses activitås, vous pouvez consulter le site www.med-amin.org, mais Ågalement vous abonnez É la Newsletter de MED-Amin La crise alimentaire, associåe aux crises financiñre et Åconomique, en 2007-2008 a fait prendre conscience au monde, et en particulier aux pays dåpendant pour se nourrir du commerce extårieur, de la fragilitå des stratågies nationales de såcuritå alimentaire appuyåes principalement sur les marchås internationaux. Les pics de prix enregistrås ces annåes-lé sur les denråes agricoles de base ont engendrå de fortes hausses des factures d importation, des pics de prix sur certains marchås domestiques, et parfois des difficultås, råelles ou surjouåes, É se procurer des approvisionnements en produits de base. Les Åmeutes contre la vie chñre qui en ont råsultå ont contribuå dans certains pays É l instabilitå politique. En 2011, le G20 a råuni les ministres de l agriculture pour Ålaborer un Plan d'action sur la volatilitå des prix alimentaires et sur l'agriculture fondå sur cinq piliers : råinvestir dans l'agriculture mondiale pour "produire plus et mieux" (i) ; Ö accroütre la transparence des marchås á (ii) ; Ö amåliorer la coordination internationale pour pråvenir et gårer les crises á (iii); Ö dåvelopper des outils de gestion du risque liå É la volatilitå des prix agricoles á (iv) ; Ö råguler les marchås de dårivås de matiñres premiñres agricoles á (v). Un systñme d'information sur les marchås internationaux, baptiså AMIS, a ÅtÅ mis en place avec l aide d une dizaine d organisations internationales É partir de 2011. Quatre ans aprñs la premiñre ministårielle agricole organisåe par la France en 2011, la PrÅsidence turque du G20 a choisi en 2015 de replacer l agriculture en haut de l agenda pour discuter de la durabilitå des systñmes alimentaires et de lutte contre les pertes et gaspillages. En parallñle d AMIS, initiative É vocation mondiale, des pays partageant des intåràts au niveau rågional se sont par ailleurs Ågalement rapprochås pour råflåchir É la mise en place de systñmes d information partagåe sur les marchås agricoles. MED-Amin pour la MÅditerranÅe et AFSIS pour l Asie en sont deux exemples, que nous pråsenterons en juxtaposition d AMIS (figure 1). Nous nous proposons donc dans cet article de pråsenter l organisation fonctionnelle gånårique des initiatives d information de marchå, de pråsenter les trois initiatives majeures les illustrant (MED-Amin, AMIS, AFSIS), dont le poids dans les productions cåråaliñres mondiales est diffårent (figure 2) et de nous interroger sur les axes de complåmentaritå et de convergence de ces diffårentes initiatives. Nous conclurons en dessinant quelques pistes d Åvolution potentielle, notamment pour MED-Amin.
Figure 1 AMIS, MED-AMIN, AFSIS : trois initiatives, trois cartographies MED-Amin Area Figure 2 AMIS, MED-AMIN, AFSIS : trois räalitäs cäräaliåres späcifiques
Fournir une information de qualitä sur l Ävolution des marchäs cäräaliers : une näcessitä partagäe L intåràt d une collaboration pour accroütre la transparence des marchås des produits stratågiques que sont les cåråales ne fait aucun doute. Ainsi, en Asie, le riz est l ÅlÅment central de la diñte de millions de personnes. En MÅditerranÅe, le blå constitue la base de l alimentation de la plupart des pays. La rågion Afrique du Nord Moyen Orient est la premiñre rågion importatrice au monde de ce produit (environ 30% des imports mondiaux actuellement). Les cåråales constituent Ågalement des produits sujets aux Åchanges : la part de la production qui se retrouve dans le commerce international va de 8% pour le riz, É 10% pour le maäs, 15% pour l orge et jusqu É 20% pour le blå. Il est ainsi de premiñre importance pour les pouvoirs publics d àtre informås le mieux possible sur les marchås de ces produits vitaux pour leurs populations et pour la stabilitå des pays (Abis, 2015). Krylov (UNCTAD, 2010), citant FAO (1997), dåfinit la fonction d information de marchå (Ö Market information á) comme un service Ö habituellement gårå par une entitå du secteur public, impliquant la collecte råguliñre d information sur les prix, et dans certains cas, sur les volumes de marchandises ÅchangÅs massivement sur les marchås. Cette mission inclut Ågalement la dissåmination d information råguliñre et råactive sur des mådias divers, É l attention des fermiers, traders, dåcideurs, ou tout autre public concernå, y compris les consommateurs. á Dans le màme esprit, le rapport intitulå Ö Panorama des Acteurs ClÅs de la production et l Åchange d information sur la såcuritå alimentaire et nutritionnelle á publiå en mars 2014 par le Food Security Information Network (FSIN) 1 propose un cycle de l information pour la prise de dåcision en matiñre de såcuritå alimentaire et nutritionnelle qui montre tout l intåràt d une bonne base d information pour agir en faveur de la såcuritå alimentaire (figure 3). Figure 3 Cycle de l information pour la prise de däcision en matiåre de säcuritä alimentaire et nutritionnelle (Repris et traduit librement de FSIN, 2014). 1 Le FSIN est une initiative lancåe en collaboration par la FAO, l IFPRI et le PAM et ayant pour objectif la mise en place d une communautå de pratiques, la mise en place d un ensemble de måthodologies, outils, standards et indicateurs orientås acteurs et le renforcement des capacitås nationales et rågionales autour de la collecte, l analyse et la prise de dåcision autour de la såcuritå alimentaire et nutritionnelle. Pour plus d information : http://www.fsincop.net/about/
Pourquoi suivre les marchäs agricoles? Selon Krylov, l information sur les marchås cåråaliers reste trop souvent concentråe dans les mains d une poignåe d acteurs (notamment les acteurs les plus importants dans le secteur du trading de commoditås), la majoritå des parties prenantes n ayant que peu ou pas d information sur les marchås. Le problñme inverse peut parfois se poser, l information Åtant trop importante ou trop dispersåe : son analyse est alors rendue difficile par le temps nåcessaire É sa compilation et sa vårification. Cette situation peut cråer des dålais dans la prise de dåcision ou amener É l inverse É des prises de dåcision Ö de crise á peu ou mal informåes. Les sources d information, quand elles existent, ne sont pas toujours organisåes. De plus, des biais d interpråtation et un certain manque d objectivitå peuvent parfois àtre relevås dans la maniñre dont elles sont pråsentåes par les diffårents acteurs impliquåes dans la chaüne de production et de commerce. En consåquence, la mission d information publique sur les marchås É laquelle s attachent les råseaux et systñmes d information pråsentås dans cet article peut permettre de favoriser la transparence, c est-é-dire, la connaissance, par toutes les parties prenantes, des prix de marchås ainsi que toute autre information pertinente É leur analyse. Cette transparence permet une allocation des ressources productives plus efficace, une amålioration de la position de någociation des parties, la råduction des coãts de transaction via la råduction des risques, la råduction des incertitudes de marchås liåes au manque d information. Elle amåliore la connaissance des opportunitås de marchås et doit s attacher É fournir des informations utiles pour les parties impliquåes dans les Åchanges, au bon moment. Elle permet enfin d Ålaborer des stratågies de såcuritå alimentaire informåes et d anticiper l offre et la demande, les besoins et les difficultås É venir, É court ou long terme. Cette mission d information de marchå peut se diviser en quatre fonctions successives : La collecte d information La transmission, le traitement (conversion, harmonisation) et le traitement des donnåes La dissåmination de l information L utilisation de l information Le renforcement de ces quatre fonctions successives s appuie en prioritå sur la dåfinition de måthodes d analyse et d indicateurs communs et sur le renforcement des capacitås institutionnelles et humaines susceptibles de porter ce cycle d information. Dans un second temps, la mise en place de systñmes d information adaptås peut faciliter tout É la fois la dissåmination des råsultats et la collecte harmonisåe au sein des diffårents pays participants. Les däcideurs sont les premiers bänäficiaires d un meilleur cycle d information sur les marchäs cäräaliers L information collectåe et le processus d harmonisation des donnåes se veulent råsolument orientås vers les dåcideurs. Le but des systñmes d information est de leur permettre de dåtecter rapidement les modifications dans la structure des marchås, afin d adapter efficacement leurs politiques (politiques d Åchange, de soutien interne, fiscales, etc.). Ce cadre thåorique pouvant se råaliser sous diffårentes configurations, nous pråsentons É la suite, trois exemples d initiatives contraståes ayant pour fonction l amålioration du cycle d information de marchås É l usage des dåcideurs.
Trois initiatives räcentes de suivi des marchäs cäräaliers Le tableau ci-dessous pråsente une vue synthåtique comparative des trois initiatives qui sont dåveloppåes ci-aprñs.
MED-Amin (Mediterranean Agricultural Information Network) L initiative a vu le jour gråce É l impulsion politique des ministres de l agriculture du CIHEAM qui ont råclamå la cråation de ce råseau rågional en 2012. Sa concråtisation s est faite dåbut 2014 : le råseau MED- Amin a ÅtÅ lancå officiellement par les ministres de l agriculture des 13 Etats membres du CIHEAM lors de la 10Ñme råunion ministårielle tenue É Alger en fåvrier 2014. MED-Amin vise É dåvelopper la compråhension mutuelle des pays måditerranåens, afin de fournir une plus grande transparence et une information de plus grande qualitå sur les marchås alimentaires måditerranåens pour relever le dåfi de la såcuritå alimentaire. L intitulå de ce råseau est un signal fort lancå par les pays, car l adjectif amin en arabe renvoi É la notion de Ö confiance á. MED-AMIN, coordonnå par le CIHEAM, vise É favoriser la coopåration et le partage d expåriences entre les systñmes d information nationaux sur les marchås agricoles des 13 pays membres du CIHEAM pour lesquels des points focaux ont ÅtÅ nommås. Ce råseau est dådiå dans un premier temps aux cåråales (blå, maäs, orge et riz), stratågiques pour la såcuritå alimentaire des pays måditerranåens. L Åvolution des prix, les Åchanges et la stabilitå de l offre de ces produits vitaux constituent en effet des pråoccupations majeures pour les populations et les autoritås publiques. L activitå de MED-Amin se caractårise par : - des råunions pråsentielles råguliñres permettant d instaurer la connaissance råciproque et la confiance et d amåliorer la coopåration et l Åchange entre les membres ; - la collecte de donnåes autour des cåråales couvertes par le råseau, la connaissance des måthodologies et des bases statistiques ; - des analyses de ces donnåes de base et leur publication destinåe en prioritå aux dåcideurs ; - une veille permettant d amåliorer la connaissance des marchås cåråaliers, et le renforcement des capacitås auprñs des membres en exprimant le besoin. Ces activitås doivent permettre de poser les bases d un meilleur suivi de la såcuritå alimentaire dans la rågion MÅditerranÅe et pourrait mener É terme É l Åtablissement d une base de donnåes, d un systñme d alerte pråcoce et plus gånåralement d une meilleure coordination entre les pays. Faisant le bilan de sa premiñre annåe d activitå, le råseau a publiå en avril 2015 un rapport d activitås retraçant les grandes lignes de ses premiñres råalisations de 2014. La collaboration a pris corps É travers deux råunions É Paris et É Izmir, et s est concråtisåe par une premiñre collecte de donnåes statistiques sur le blå tendre et le blå dur sur les six derniñres annåes calendaires. Un ensemble d outils de communication a Ågalement vu le jour É l usage des membres du råseau et du grand public (site web, newsletter, fil d actualitå, brochures, pråsence sur les råseaux sociaux). Le rapport dågage les constats, lacunes et pistes d amåliorations qui doivent permettre au råseau d approfondir la portåe de ses actions et met ainsi en avant quatre axes de travail : 1. AmÅliorer la complåtude des donnåes recueillies : il est possible d amåliorer la mise É jour des donnåes (annåe en cours ou annåe achevåe), et le recueil de donnåes sur les stocks, les utilisations (humaines, animales, etc.), les pertes ou les prix notamment (rarement reportås et souvent non harmonisås entre les diffårents pays) ; 2. DÅpasser les disparitås entre les måthodologies de collecte de donnåes des pays membres : en 2015, le råseau a ainsi mis en place, dans le cadre d une seconde collecte de donnåes plus complñte, des formulaires adaptås ainsi qu un manuel en français et en anglais visant É guider les points focaux dans la collecte et la vårification de la cohårence des donnåes transmises ; 3. Valider les donnåes : É cette fin, un dialogue bilatåral a ÅtÅ initiå avec les points focaux, afin d approfondir la compråhension du contexte de collecte des donnåes et de mettre en place les corrections nåcessaires, le cas ÅchÅant. MED-Amin travaille en collaboration Åtroite avec AMIS, avec les services de l Union europåenne (CE, CCR/ MARS, GLOBSTAT ) et s inscrit en complåmentaritå des initiatives existantes au plan mondial (CIC, USDA, FAOSTAT, etc.) ; 4. Harmoniser les donnåes recueillies pour leur analyse, comparaison et agrågation : MED-Amin råalise en 2015 des bilans cåråaliers sur la base des annåes commerciales nationales en Åquivalent grains, requårant notamment la collecte de donnåes sur les taux d extraction relatifs au diffårents produits de transformation (farine, semoule, malt, riz usinå, etc.) couverts par le råseau. En 2015, une collecte de donnåes sur les cinq commoditås a donc ÅtÅ effectuåe, dont les råsultats seront discutås lors d une råunion É Rome dåbut octobre. Une publication de type Ö Policy brief á É destination des dåcideurs devrait àtre diffusåe É l automne 2015.
AMIS (Agricultural Market Information System) CrÅÅ en 2011 É la demande du G20, l initiative AMIS est une plateforme interinstitutionnelle dont l objectif est d accroütre la transparence des marchås alimentaires internationaux et de favoriser une meilleure coordination des politiques visant É råpondre aux incertitudes sur ces marchås. AMIS råpond ainsi É l absence de base de donnåes de råfårence fournissant une information råguliñre et adaptåe sur les grandes såries statistiques nåcessaires au suivi efficace des marchås mondiaux : demande, offre, stocks et disponibilitås É l export. Il råpond ensuite aux faiblesses dans la production de donnåes nationales pråcises, harmonisåes et mises en perspective, pouvant àtre dålivråes dans un horizon temporel adaptå É une prise de dåcision rapide par les dåcideurs (contrairement aux statistiques). Sa cråation a donc ÅtÅ fondåe sur la reconnaissance d un manque d information adaptåe sur les stocks, les prix domestiques, et la transmission des mouvements de prix entre marchås internationaux et domestiques, ainsi que sur les risques affårents de råponses inappropriåes ou non-coordonnåes face aux crises de marchå. AMIS est caractåriså par un double måcanisme. Sa premiñre composante, technique, est portåe par un groupe d experts (le Groupe d information sur le marchå alimentaire mondial) se råunissant deux fois par an et produisant une analyse sur quatre produits de base (blå, maäs, riz, soja) nourrissant le second måcanisme. Celui-ci, politique, est incarnå par une pråsidence tournante, Ålue par les pays membres, un comitå de pilotage repråsentant les organisations internationales, et un Forum de råaction rapide, comitå de dåcideurs de haut niveau se råunissant au minimum une fois par an pour coordonner les Åventuelles råponses aux crises sur les marchås. Une partie importante de l activitå AMIS consiste en l harmonisation des måthodologies permettant d intågrer les statistiques nationales. De plus, AMIS a su installer son Ö Market Monitor á comme une publication mensuelle de råfårence sur les marchås cåråaliers, intågrant analyses, synthñse des tendances et des prix, et repråsentations cartographiques des pråvisions de culture, gråce É sa collaboration avec GEOGLAM (Group on Earth Observation Global Agricultural Monitoring Initiative). CEOGLAM est une initiative du G20 qui produit notamment le Ö Crop Monitor á, synthñse cartographique mensuelle reflåtant les conditions de culture É la fin de chaque mois, et dåveloppe le Ö Crop assessment tool á, un systñme de base de donnåes et de visualisation des donnåes satellitaires couvrant l avancåe et les conditions des råcoltes. L initiative vise É constituer un systñme de suivi et d alerte mondial É partir de donnåes satellitaires. AMIS a par ailleurs mis en place une activitå de recherche en pilotant la mise en place d Åtudes de cas ayant permis d analyser les måthodes É adopter pour une estimation plus pråcise des cåråales utilisåes dans l alimentation animale, d Åtudier les måcanismes de transmission des prix entre l Åchelle mondiale et le niveau local, les liens entre alimentation et Ånergie et d explorer les connaissances mondiales en matiñre d estimation des stocks. AMIS organise des ateliers thåmatiques techniques, dåveloppe un programme d Åchange permettant É des points focaux de se former au cours de såjours intensifs au sein de l Åquipe d AMIS, localisåe dans les locaux de la FAO É Rome et s attache enfin É une activitå de renforcement des capacitås initialement avec cinq pays cibles : Bangladesh, Inde, NigÅria, Philippines et Thaälande. Comme l ont souhaitå les ministres du G2O et du CIHEAM, les liens entre AMIS et MED-Amin sont solides, les experts d AMIS intervenant råguliñrement pour informer ou conseiller les membres de MED-Amin et les duplications Åtant ÅvitÅes autant que possible. AFSIS (Asean Food Security Information System) LancÅe en 2003, AFSIS est une initiative ASEAN+3 (l organisation rågionale Ö Association des Nations du Sud-Est Asiatique á) É laquelle participent par ailleurs la Chine, le Japon et la RÅpublique de CorÅe. Les objectifs d AFSIS incluent la facilitation de la planification face aux problåmatiques de såcuritå alimentaire, ainsi que leur suivi et Åvaluation de cette planification par la mise en place d un processus de collecte, analyse et dissåmination syståmatique des donnåes et informations liåes É la såcuritå alimentaire. Historiquement, son action s est concentråe autour de deux axes stratågiques : le dåveloppement des capacitås et un systñme d information spåcifique. La premiñre phase du projet a ÅtÅ achevåe avec le lancement du site web et de la base de donnåes AFSIS recueillant des informations sur la production, les imports et exports, prix de marchås, utilisations et stocks pour chacune des commoditås suivies (riz, maäs, soja, canne É sucre, manioc).
La phase 2 du projet, initiåe en 2008, s est caractårisåe par le renforcement des activitås de la phase 1, auxquelles se sont ajoutås le dåveloppement d un systñme d alerte pråcoce (Early Warning Information Report), une publication prospective sur l Åvolution des commoditås suivies (Agricultural Commodity Outlook), un processus de coopåration technique inter-pays (par binèmes). En 2008-2009, AFSIS a råaliså 7 sessions de formation de deux semaines sur des thñmes divers (Ö SystÑmes d information de såcuritå alimentaire AFSIS á, Ö Collecte de donnåes de statistiques agricoles, Analyse et dissåmination d information á, Ö Techniques de pråvisions et dåveloppement d Åtude prospective agricole á, Ö Introduction aux Techniques et connaissances nåcessaires É la planification statistique agricole á, etc.). S appuyant sur l expertise de JAXA (Japan Aerospace Exploration Agency), AFSIS a commanditå par ailleurs le dåveloppement de JASMIN (JAxa s Satellite-based MonItoring Network), un systñme de suivi satellitaire des avancåes de råcoltes pour le riz. AchevÅe en 2012, la phase 2 a fait place É une råflexion visant É rendre l initiative AFSIS pårenne, É travers la signature d un accord multilatåral engageant les pays É cette fin. En septembre 2014, les ministres assemblås au Myanmar ont notå les progrñs råalisås dans ce processus et la nåcessitå de procåder selon une approche graduelle, nåcessitant en prioritå le renforcement des capacitås au niveau local. Les 16 ministres de l agriculture de l ASEAN+3 se råuniront le 12 septembre 2015 É l International Rice Research Institute (IRRI). Cette råunion sera une nouvelle occasion de renforcer AFSIS. Dans ce cadre, un plan d'action stratågique pour la såcuritå alimentaire rågionale a ÅtÅ conçu, intågrant un plan de dåveloppement agricole É long terme d une part et la facilitation du commerce d autre part. En effet, les pays ont une situation contraståe en matiñre de production agricole : ainsi pour le riz, certains pays, tels que le Vietnam ou la Thaälande, sont exportateurs, tandis que d autres comme les Philippines ou l'indonåsie, en sont importateurs. Un programme national est dåveloppå pour chaque pays de l ASEAN+3 pour renforcer ses capacitås de production durable, et un agenda rågional est Ågalement ÅlaborÅ, les deux Åchelles d action Åtant reliåes par le dåveloppement du commerce inter-pays dans la rågion et par le soutien de la compåtitivitå export vers les marchås europåen et africain. Quelles convergences entre les trois initiatives? Les trois initiatives pråsentent des dynamiques propres reflåtant notamment les objectifs gouvernant leur mise en place ainsi que la culture spåcifique de leur institution d accueil, de leurs membres et secråtariat. Ainsi, le råseau AMIS se distingue par exemple par l accent particulier mis sur les marchås internationaux et leur dynamique, le råseau MED-Amin par les spåcificitås propres aux Åchanges måditerranåens, AFSIS par la mise en place programmåe d un systñme informatique spåcifique de suivi des indicateurs de såcuritå alimentaires. MalgrÅ ces spåcificitås, trois axes sont a minima communs É l ensemble des approches pråsentåes. D une part, le nåcessaire travail d harmonisation des måthodologies spåcifiques de collecte de donnåes des diffårents pays participants. DeuxiÑmement, la nåcessitå d une compråhension plus fine des marchås agricoles, et des dynamiques de transmission des prix entre les diffårents niveaux (local, international, etc.). Enfin, l utilitå de soutenir la transparence sur l information et le renforcement des capacitås en matiñre d analyse de l Åvolution des marchås (accñs aux donnåes, publicitå, objectivitå des ÅlÅments d analyse proposås, etc.). Ces trois axes doivent àtre combinås pour permettre qu É terme, les pays importateurs puissent råduire leur facture d importation. Cet objectif requiert une meilleure compråhension des besoins d importations des pays dåpendants et doit aussi pouvoir s appuyer sur une analyse fine des prix obtenus lors des någociations d achats sur les marchås internationaux. En termes de collaboration, un axe de mutualisation des ressources, tel que recommandå par le FSIN (FSIN 2015), devrait àtre dåveloppå, notamment autour de la diffusion råguliñre d information sur l Åvolution des grands indicateurs (cours du påtrole, taux de change, ) et cours de råfårences cåråaliers, et ce É l usage tant des analystes privås que des instances gouvernementales membres des diffårents råseaux. Un second axe de collaboration peut se dessiner avec les institutions pratiquant une analyse plus micro-åconomique, permettant de nourrir l analyse macroåconomique et de mettre en perspective les statistiques fournies par les pays, notamment en termes d utilisations (humaines, animales, etc.), de pertes, ou de prix observås au niveau local.
Conclusion CrÅÅes initialement comme un måcanisme de renforcement des capacitås (AFSIS), comme un outil de coordination des råponses politiques (AMIS), ou comme le våhicule d une coopåration renforcåe entre les pays d une màme zone (MED-Amin), les trois initiatives pråsentåes font avancer progressivement la transparence des marchås cåråaliers, la coopåration multilatårale et la connaissance des problåmatiques cåråaliñres ; elles contribuent en cela É l objectif d amålioration de la såcuritå alimentaire tel qu identifiå dans les futurs Objectifs de DÅveloppement Durable de l agenda international post-2015 (objectif nä2). Elles partagent des dåfis communs de travail en coopåration en confiance et d harmonisation des donnåes, mais aussi des questionnements. Les prochaines Åtapes du dåveloppement de ces initiatives ouvrent diffårentes alternatives : utilisation de donnåes gåo-satellitaires (plutèt orientåe vers des pråvisions de production), utilisation de donnåes micro collectåes directement auprñs des agriculteurs, des intermådiaires ou des consommateurs (permettant de s interroger sur les problåmatiques de råsilience), amålioration de l information douaniñre (permettant de mieux suivre les questions logistiques et commerciales), recherches d options politiques permettant de råduire la dåpendance alimentaire de maniñre soutenable, etc. Nul doute que de nombreuses avancåes sont possibles dans ces domaines. Bibliographie / Plus d informations Abis, S. (2015), GÄopolitique du blä, Un produit vital pour la säcuritä mondiale, Editions IRIS-Armand Colin. AMIS (2014), Rapport intärimaire sur le syståme d information sur les marchäs agricoles (AMIS), 70Ñme session du ComitÅ des Produits de la FAO. AMIS: Market Monitor FAO, 1997, Market Information Services and Their Problems, Andrew Sheperd, Programme FAO Approvisionnement et distribution alimentaires des villes, Collection ÖAliments dans les Villesá FSIN (2014), Landscape of Key Actors Producing and Sharing Information for Food and Nutrition Security: Global Overview. FSIN (2015), Review of Global Food Price Databases: Overlaps, Gaps and Opportunities to Improve Harmonization. Krylov, A. (2010), Market Information Systems, Course on Economics of Commodity Production and Trade, Special Unit on Commodities, CNUCED. Philippine News Agency (2015), ASEAN ministers tackle food security, Manilla Times, 5 Septembre 2015 MED-Amin (2014), Activities Report 2014. Webographie AFSIS www.afsisnc.org AMIS www.amis-outlook.org MED-Amin www.med-amin.org