10 conseils efficaces pour tout rater

Transcription

1

2 Les Essentiels du Management IDENTITÉ VISUELLE 10 conseils efficaces pour tout rater Tilt-M.Houet-dr L identité visuelle de votre entreprise ou de votre organisation est ringarde? Vous voulez en changer? Ou bien vous lancez un nouveau projet et souhaitez le doter d un «look» bien à lui? Alors lisez cet article de toute urgence. par Madeleine DEMBOUR 1. Laissez faire les professionnels Seul un professionnel sait vers où vous voulez aller. C est comme pour une maison. Bien sûr, c est l architecte un professionnel! qui sait ce dont vous avez besoin : une habitation avec 4 chambres, 2 salles de bain et 1 garage, ou bien un appartement de plain pied sans fonction pré-définie, etc. 2. Noyez le poisson Rédigez et donnez à des graphistes 250 pages MINIMUM qui expliquent ce que vous faites : votre activité, votre domaine de spécialisation, les moyens mis en œuvre, la stratégie, etc. Assurez-vous de ne pas mettre en avant les éléments essentiels. 3. Ne vous renseignez pas Ne cherchez pas à savoir qui a réalisé certains logos que vous appréciez. Ne vous laissez pas influencer en regardant les books de créateurs sur internet. 6. Ne parlez pas d argent Laissez les concepteurs vous proposer un devis sans leur avoir indiqué un ordre de grandeur budgétaire. Ils ne doivent pas savoir si vous voulez une 2CV ou une Rolls-Royce. 7. Cherchez la rapidité Ne perdez pas de temps à rédiger un briefing. Si vous tenez quand même à en rédiger un, faites-le seul. Cela ira plus vite que de vouloir sortir un document discuté et approuvé par tout le monde au sein de l entreprise. 8. Retenez l offre la moins chère Quand vous recevez les offres de prix des graphistes, retenez directement la moins chère. Quand votre choix est arrêté, ne faites pas connaître votre décision aux créateurs non retenus. Demandez à ce que vous soient présentés un maximum de projets et ne les rémunérez pas. 4. Privilégiez, avec les graphistes, les relations écrites Ne rencontrez pas des graphistes ou des agences pour vérifier vos affinités. C est uniquement par écrit ou par mail que vous allez communiquer votre passion, votre enthousiasme et motiver les personnes à qui vous allez éventuellement demander une offre de prix. 5. Impliquez un maximum de personnes dans le projet Pour valider les projets qui vont vous être soumis, optez pour les validations en cascade (aller et retour entre un chargé de communication et un conseil d administration, par exemple). Faites participer le plus grand nombre de personnes possible, surtout si elles ne sont pas impliquées dans le briefing de départ. 9. Laissez le créatif se débrouiller Quand le travail de création commence, laissez le créatif se débrouiller. Il trouvera bien le moyen d accéder à l information. Laissez-lui présenter des projets à des personnes qui n ont pas approuvé le briefing de départ. 10. Ne communiquez pas autour de la nouvelle identité visuelle Personne n en n a cure, surtout pas vos clients ou fournisseurs, ni les politiques ou les journalistes. Si vous le faites, n oubliez pas que la première règle dans ce domaine est de toujours informer l externe avant l interne. Rien de plus motivant, en effet, pour les collaborateurs d une entreprise, que de découvrir les nouveaux habits de leur employeur un beau matin dans la presse ou sur des panneaux publicitaires. «Un logo vite! Comment faire pour gérer l identité visuelle de votre entreprise?» Madeleine Dembour Edipro ( 142 pages, 10 euros. Présentation officielle du livre le 21 octobre au Forum des entrepreneurs : Un avis? Une question? Un commentaire? Rendezvous sur le blog du livre : Vous l aurez compris : les 10 conseils ci-dessus sont rédigés par l absurde. La mise en œuvre d une nouvelle identité visuelle demande du temps. Beaucoup de questions vont émerger et seule l entreprise ou l organisation commanditaire de la nouvelle identité visuelle pourra y répondre. Ce n est pas le boulot d un tiers que de définir une vision, des missions, des valeurs à votre place! Sous peine de se retrouver avec une identité visuelle complètement «à côté de la plaque» ou en tout cas insatisfaisante. D où une perte de temps, et donc d argent. Il appartient au dirigeant de veiller à ce que l image visuelle colle aux valeurs de l entreprise, qu elle reflète son esprit et ses valeurs Et aussi, qu elle soit cohérente dans tous les supports utilisés : courrier, cartes de visite, flotte automobile, site internet, vêtements etc. Facile à dire, mais en pratique, comment s y prendre? Quels sont les points d attention à prendre en considération au niveau de l identité visuelle? Comment établir un bon briefing pour les soustraitants? Quels sont les budgets en jeu? Comment choisir un bon logo? Qui doit suivre ce dossier au sein de l entreprise? Autant de questions qui sont abordées dans le nouveau livre de Madeleine Dembour qui vient de sortir de presse chez Edi.pro. Dynamisme Octobre

3

4

5

6