Le programme de la Start Academy

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Brian Bernier
il y a 8 ans
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1 Qu est-ce que la Start Academy? La Start Academy for Young Entrepreneurs est un concours de projets de création d entreprises accessible à tous les étudiants des universités et hautes écoles francophones. Le concours est entièrement gratuit et les étudiants ont toutes les cartes en main pour aller jusqu au bout! (workshops, coaching, ). Le principe de base de la Start Academy : préparer et présenter une idée à vocation marchande ou non, sans nécessairement avoir l intention de démarrer réellement une entreprise à l issue du concours. Pour participer à la Start Academy for Young Entrepreneurs, les étudiants doivent simplement avoir une idée et une équipe : pluridisciplinaire, c est-à-dire constituée d étudiants (min. 2, max. 4) issus au minimum de 2 facultés différentes ou de disciplines différentes (exemples : Sociologie et Ingénieur de gestion, Droit et Marketing, etc.) composée d étudiants inscrits dans un établissement d enseignement supérieur pour l année académique ou diplômés en 2015 Aucun pré-requis n est nécessaire pour participer à la Start Academy! Il suffit juste d avoir envie d entreprendre. Concrètement, ça se passe comment? Une fois l équipe et le projet inscrit - attention, la date limite est le 4 octobre 2015 le vrai travail commence. La Start Academy implique un engagement moral, un minimum de 10 jours de travail et une participation à 5 jours de séminaires sous forme d ateliers au cours desquels les équipes apprendront les techniques de présentation et de valorisation d un projet, l analyse d une opportunité pour une nouvelle entreprise ou encore la stratégie de lancement et de développement d une jeune société. Sans oublier la manière de fi naliser un business plan. Au terme de chaque workshop, des éliminatoires seront organisées. A l arrivée, seules 7 équipes présenteront leur plan d entreprise lors de la grande Finale du 9 décembre 2015 devant un jury de professionnels. Rendez-vous sur pour plus d informations. La Start Academy en quelques chiffres Lancée en 2002 sous l impulsion de Solvay Entrepreneurs, l Entrepreneurship Center de l ULB, la Start Academy a pour objectif d encourager, encadrer et valoriser l esprit d entreprendre et le dynamisme en général auprès des étudiants. En juin 2006, à l initiative de la Région Wallonne, la Start Academy élargi son champ d action en devenant la «Start Academy Wallonie-Bruxelles». Lancée dans 5 villes dès septembre 2006, l événement remporte un franc succès. Aujourd hui, la Start Academy compte déjà : 13 éditions et plus 3000 participants ayant présentés près de 1000 projets de création d entreprise. Edition

Le concours est entièrement gratuit et les étudiants ont toutes les cartes en main pour aller jusqu au bout! (workshops, coaching, ).

2 Les étapes jusqu à la fi nale comme si vous y étiez. Attachez vos ceintures! «La Start Academy n est pas seulement un concours. C est aussi une académie avec 2 mois d apprentissage au métier d entrepreneur. Un apprentissage qui passe par quelques étapes obligatoires.» Workshop #1-7/10 (ULB) & 8/10 (UCL) Thématique : Avoir bien plus qu une idée! Avoir une idée, c est bien mais cela ne suffi t pas. Il faut une équipe et une méthode pour la concrétiser. Cette soirée se compose de 3 ateliers de 60 minutes chacun. Ces ateliers sont donnés en boucle. Tu peux donc y assister dans l ordre qui te convient et en fonction des places disponibles dans les auditoires. Mais attention! Il est impératif que tu assistes aux 3. Atelier 1 : Devenir entrepreneur avec Bruno Wattenbergh & Serge Van Oudenhove Les défi s de l entrepreneur et sa logique de prise de décision Les étapes pour passer de l idée au projet concret Comment se lancer en réduisant les risques, sans se préoccuper des ressources nécessaires Atelier 2 : Passer du problème à la proposition de valeur avec Catherine Blondiau Développer une offre (produit ou service) qui répond à un vrai besoin Comprendre le client, ses préoccupations, ses souhaits Accepter de diverger avec de converger : quelques principes pour faire preuve de créativité L importance des maquettes, des prototypes, Atelier 3 : Réussir son pitch avec Fabian Delahaut Principes et contenu du pitch Comment parler, établir le contact, se tenir, respirer, présenter, avec quels outils Edition

» Workshop #1-7/10 (ULB) & 8/10 (UCL) Thématique : Avoir bien plus qu une idée! Avoir une idée, c est bien mais cela ne suffi t pas. Il faut une équipe et une méthode pour la concrétiser.

3 Pitch Day - 13/10 (ULB) Chaque équipe dispose 3 minutes pour présenter le projet. A l issue de la présentation, elle recevra un feedback de la part d un membre du jury. Seront passés en revue : 1. L originalité et le potentiel du projet, quel qu en soit la nature 2. La qualité et la complémentarité de l équipe 3. La qualité du pitch Workshop #2-19/10 (UCL) & 17/10 (ULB) Thématique : Concrétiser le projet dans son contexte C est reparti pour une soirée composée de 3 ateliers de 60 minutes. Comme lors du workshop #1, ces ateliers sont donnés en boucle. Atelier 1 : Analyser et comprendre son environnement avec Daniel Spindler Identifi er le marché (les clients) Comprendre la logique de l industrie ou du secteur Se différencier des concurrents Atelier 2 : Passer de l idée au Business Model avec Serge Van Oudenhove Introduction du business model canvas, un outil pour défi nir et présenter votre stratégie La logique commerciale et les sources de revenus L organisation de l entreprise et les types de coûts Atelier 3 : Valider et tester ses hypothèses avec David Hachez La notion de start-up agile (ou lean startup ) Comment tester des hypothèses d affaires, rapidement, sans risque et à peu de frais. L importance du prototype (ou minimum viable product ) Edition

La qualité du pitch Workshop #2-19/10 (UCL) & 17/10 (ULB) Thématique : Concrétiser le projet dans son contexte C est reparti pour une soirée composée de 3 ateliers de 60 minutes.

4 Eliminatoire #1-26/10 (UCL) Et deuxième moment de vérité pour les équipes toujours en lice. Cette fois, la sélection se fera sur base d un exposé de 5 minutes par équipe. Seront pris en compte : 1. La clarté de la proposition de valeur et de ses avantages pour le client et/ou utilisateur fi nal 2. La défi nition du marché ciblé 3. La compréhension du marché et de la concurrence 4. L identifi cation des risques et des menaces 5. Le caractère pluridisciplinaire de l équipe et la répartition des rôles Workshop #3-28/10 (ULB) & 29/10 (UCL) Thématique : Vendre et se développer Cette fois la séance se compose de 2 ateliers durant 1h30 chacun. Après le 1er atelier, vous changerez d auditoire pour suivre le 2ème. Atelier 1 : Se faire connaître, trouver ses premiers clients avec Fabian Delahaut La notion de focus, défi nir les caractéristiques des premiers clients Comment se faire connaitre? Les techniques de communication préférées des jeunes entreprises et leurs coûts. Le plan commercial Atelier 2 : Générer des revenus avec Bernard Wilmet Identifi er les différentes sources de revenus possibles et trouver le bon mix Fidéliser ses clients Stratégies de croissance Edition

L identifi cation des risques et des menaces 5.

5 Eliminatoire #2-12/11 (ULB) L étau se resserre. Il s agit pour le jury de choisir les équipes qui accèderont à la grande fi nale. Pour cela, ils se baseront sur un exposé de 5 minutes. Seront pris en compte : 1. L état d avancement et le réalisme du projet, essentiellement la précision de la proposition de valeur, de l analyse du marché et du business model (évolution depuis le deuxième éliminatoire) 2. Le plan commercial 3. La qualité de la présentation Les équipes qui réussiront à passer cette étape, assisteront à un séminaire résidentiel, passage obligé pour garantir sa place en fi nale. Séminaire - 13 & 14/11 (Ittre) Un jour et demi dans un «château» du Brabant Wallon pour maîtriser les derniers aspects de la rédaction du business plan le tout dans la bonne humeur! Le 1 er atelier aura pour thème les techniques de financement disponibles (il y en a bien plus que vous ne l imaginez!). Le lendemain, tout de suite après le petit déjeuner, début du second atelier sur le plan financier. L après-midi, le troisième et dernier atelier portera sur la concrétisation du projet (plan d action, feuille de route (roadmap), scénario, ) et sa présentation sous forme de plan d affaires et d un executive summary. Coaching - du 16/11 au 30/11 Dès la fi n du séminaire résidentiel, nous proposons à chaque équipe fi naliste de bénéfi cier de 3 consultations individuelles de 2 heures avec un coach. Cet accompagnement obligatoire a pour but de t aider à : Valider les hypothèses du projet. Revoir les éléments déterminants du business plan en profondeur avec ton coach. Elaborer le plan fi nancier. Formaliser le plan d affaires sous forme d un document professionnel. Préparer la présentation fi nale (9/12 avec Fabian Delahaut). Les coaches t aideront à être concret et, si nécessaire, mettront la main à la pâte afi n de ne pas pénaliser les Edition

L état d avancement et le réalisme du projet, essentiellement la précision de la proposition de valeur, de l analyse du marché et du business model (évolution depuis le deuxième éliminatoire) 2.

6 équipes qui ne disposent pas encore des connaissances techniques pour ce faire. Finale - 09/12 (ULB) Ça y est, c est le grand soir! Toutes les équipes qualifi ées se retrouvent pour la dernière phase du concours. Devant un jury composé d entrepreneurs et d experts, chaque équipe devra défendre son projet lors d un exposé de synthèse de 10 minutes suivi de 5 minutes de questions-réponses (les questions seront uniquement posées par le jury). La proclamation des résultats aura lieu à 22h. : Edition

Toutes les équipes qualifi ées se retrouvent pour la dernière phase du concours.

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