Sylvain MONTREUIL. Entrepreneur, Consultant et Formateur en Business Model Innovation

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Sylvain MONTREUIL. Entrepreneur, Consultant et Formateur en Business Model Innovation"

Transcription

1 1

2 Contexte A l évidence, le contexte économique est en pleine évolution et subit de rapides changements. Pour rester compétitives, les entreprises doivent constamment innover. Que ce soit pour le lancement de nouveau produit ou même le lancement d une nouvelle activité, il devient difficile de prévoir et d anticiper la réaction du marché. Les méthodes actuellement utilisées, basés sur des analyses et des recherches, ne suffisent plus. Elles sont trop partielles et segmentées et ne fournissent que très rarement les résultats attendus. Il est temps d avoir une vision plus systémique de l entreprise et de proposer une offre centrée sur les besoins Client. Cette formation destinée aux futurs entrepreneurs se veut pratique et pluridisciplinaire. Basée sur le Design Thinking, elle propose une approche de la création d entreprise similaire à l approche du designer dans la création d un produit. L objectif étant de fournir une offre adaptée aux besoins du marché, d accélérer le «time to market» et de favoriser la réussite en minimisant les risques et les investissements. 2

3 Sylvain MONTREUIL Entrepreneur, Consultant et Formateur en Business Model Innovation Sylvain est un Entrepreneur passionné et expérimenté. Il à créer deux Entreprises, a été Directeur des Opérations pour une filiale d un grand groupe Français et a contribué dans de nombreux projets en phase de lancement. Il se consacre aujourd hui au développement et à la diffusion de nouvelles méthodes pour faciliter le lancement d idées innovantes et favoriser leurs succès. Il aide les entreprises à innover et à créer de nouveaux Business Models. Dans une démarche de démocratiser l entrepreneuriat, il propose des formations pratiques et appliquées pour équiper l entrepreneur de demain ; Un entrepreneur agile et pluridisciplinaire, capable de s adapter dans un environnement incertain. En formation permanente, Sylvain est à la pointe des dernières méthodologies et pratiques en termes de Business, Innovation et Technologies. Membre de Business Model Generation Membre de Lean Startup Circle Membre de Performable Customer Development Group Formations: Business Model Innovation Alex Osterwalder, 2011 Design Thinking Stanford University, 2011 (en cours) Coaching Jack Canfield Group, 2010 Online Marketing Internet Business Mastery Academy 2010 Management des Systèmes d Information Thésame 2010 Performance et Mangement DPM 2010 Diplômé en Business International à Grenoble Ecole de Management 3

4 Formation Entrepreneurs Agiles Mastères Entrepreneurs Personnes concernées : Etudiants Mastère Entrepreneurs Nombre de Participants: jusqu à 10 groupes de 4 personnes Pré-requis: Intérêt/Passion pour l Entrepreneuriat et comment une idée peut devenir un Entreprise. Objectifs pédagogiques : Maitrise pratique des dernières approches en termes de création d Entreprise et lancement de produit Innovant. Description et contenu du cycle : Ce cursus a pour objectif de fournir un enseignement pratique et appliqué à la création d entreprise et le lancement d un nouveau Produit ou Service Innovant. Cette classe n est pas sur comment écrire un Business Plan. Non plus un exercice pour évaluer la capacité des participants à reformuler des théories ou faire des études de cas. Mais un réel apprentissage par l action. Cette formation à pour objectif de développer une forte capacité à entreprendre. En se confrontant directement à de réels clients, partenaires et à la concurrence, chaque participant expérimente de l intérieur le chemin incertain et parfois chaotique de l entrepreneur dans sa phase de lancement. Pour l accompagner au mieux dans cette aventure, nous avons développé une méthodologie qui s appuie sur un ensemble de théories et outils innovant qui favorise l agilité, l autonomie et développe les multiples compétences requises à un entrepreneur d aujourd hui: - Le Business Model pour communiquer, designer et définir chaque partie de l entreprise. - Le Customer Development pour expérimenter et tester sur le terrain l intérêt des clients pour le produit avant même de le développer. - Les techniques du Online Marketing pour analyser avec des données chiffrées et tangibles l impact du produit sur le marché en utilisant des outils web. - Les méthodes agiles pour rapidement modifier le produit et proposer une offre que les clients utiliserons et achèterons. Pour plus d information sur la Méthodologie Business Design Innovation : cliquez ici A l issue de la formation les participants auront validé l ensemble de leurs hypothèses et seront prêt à créer l entreprise dans les meilleures conditions. Pour clôturer le cycle, une présentation du projet sera organisée devant de réels investisseurs. 4

5 Organisation de la classe : Cette classe est principalement un travail d équipe. Chaque semaine toutes les équipes se réuniront pour présenter l état d avancement de leur projet. Une présentation théorique de la méthodologie et une introduction aux outils permet de structurer l avancement de chaque projet. La nature des projets peut être de tous types; Produit physique, Service, Online, Offline. Les projets sont considérés comme étant de vraies startups; la charge de travail peut être importante. Durée du Cycle: 10 Modules sur 10 semaines. Intervenant: Sylvain Montreuil Entrepreneur, Consultant et Formateur en Business Model Innovation Tuteur: Chaque équipe a un tuteur qui l assiste et la soutient tout au long du cursus. Textes et références: - Business Model Generation, Alex Osterwalder & Yves Pigneur - Four steps to the Epiphany, Steve Blank - Designing for Growth: A Design Thinking Toolkit for Managers, Jeanne Liedtka Tim Ogilvie - La Strategie Océan Bleu, W. Chan Kim et Renée Mauborgne - Plan B, John Mullins& Randy Komisar - AARRR, Startup Metrics for Pirates, Dave McClure Critère d évaluation: 20% de la note pour la participation Individuelle en classe et la contribution au groupe 50% de la note pour la présentation hebdomadaire de l avancement du projet 30% de la note pour la présentation et rapport final 5

6 PROGRAMME Le programme de la formation Entrepreneurs agiles, guide les participants sur l ensemble de la méthodologie développé par Business Design Innovation, depuis l idée à la validation des hypothèses. A l issue de cette formation, les participants seront prêt à lancer leurs produits en ayant validés les éléments clés qui constituent leurs Business Model. Si des investissements extérieurs sont nécessaires, ils auront tous les éléments pour présenter une présentation convaincante et fondées sur de réelles données. 6

7 Détail de chaque module et contenu de la formation Préparation 1 er rencontre - Lecture du Livre Business Model Generation, Alex Osterwalder Pages 1 à 51 - Formation des équipes, les membres de l équipe se réunissent pour trouver une idée qui les inspire et les motive. L équipe donne un nom au projet et créer un blog pour documenter chaque étape de l avancement du projet. - Choix du tuteur 1 er Module- Introduction à la Méthodologie Business Design Innovation Introduction à la Méthodologie Business Design Innovation - Comprendre les Business Models et pourquoi sont-ils importants - La mort du Business Plan- vers le Pivot du Business Model - Définition d un Business Model - Les 9 blocs qui composent le Business Model - Le Business Model Canvas Communiquer, Designer, Tester - Examples de Business Model (Xerox, Nespresso, Skype, ) - En Groupe: Choisissez une Entreprise et Dessiner son Business Model Canvas Pour le prochain module : Quel est votre Business Model? Chaque équipe défini quelles sont les hypothèses pour les 9 blocs de leurs Business Model sur la base de leur idée initiale. 7

8 2 ème Module- Comprendre son Environnement Présentation des idées et Business Model de chaque équipe Introduction à une méthode visuelle d analyse de l environnement - Analyse du Client : Introduction de l Empathy map de Xplane- Gamestorming et Une journée dans la vie de votre client - En Groupe: Définissez votre client avec l Empathy map et Une journée dans la vie de votre client - Analyse du Business Model dans son environnement avec les 5 forces de Porter - L immersion par la visualisation de l environnement - Evaluer son Business Model avec une analyse SWOT - En Groupe: Evaluer votre Business Model Pour le prochain module : Recherche & Analyse : Chaque équipe effectue une immersion dans l environnent autour de son Business Model. Préparation d un panneau visuel des 5 forces et d une présentation du Client type. 3ème Module- L innovation du Business Model Présentation de l environnement de chaque équipe (5min par Equipe) Introduction au Design Thinking - Qu est ce que l Innovation du Business Model? - Différentiation : Présentation des 4 actions du la Strategie Océan Bleue. - Exemple de la Playstation Wii, SunEdison - Qu est ce que le Design Thinking? - En Groupe: Le Marshmallow Challenge - L importance de prototyper plusieurs Business Model - A la recherche d un Business Model Innovant : Trigger questions - En groupe : Prototypez plusieurs Business Models - Introduction aux techniques de narration d histoires (Préparation Module 4) Pour le prochain module : Votez et choisissez le Business Model qui vous semble le mieux Chaque équipe prépare une présentation (5min) visuelle et ludique de son Business Model en utilisant les techniques de narration. 8

9 4 ème Module- Presenter son Business Model Présentation du Business Model de chaque équipe devant les autres équipes, les tuteurs (et éventuellement des membres de jury). - Présenter son Business Model aux autres équipes (5min par Equipe + Questions et Feedback) - Feedback et Introduction à la technique des 6 chapeaux de Edward De Bono - Récolte des résultats et Première itération - Formuler les hypothèses à tester - Plan d action : Management par la tâche, gestion de projet en Micro Sprint - En groupe : Reformuler votre Business Model en fonction des Feedbacks Pour le prochain module: Chaque équipe reformule son Business Model et prépare des hypothèses à tester 5 ème Module- Designer son offre Introduction aux Développement Client (Customer Developement, Steve Blank) et Méthodes agiles - Qu est ce que le Customer Development - Introduction aux méthodes agiles - Designer une offre centrée sur le Client - L offre minimum : Qu est ce que les clients ont besoin de voir et de savoir - Tester l offre : A la rencontre des clients - En groupe : Commencez à Designer une landing page ou page de vente présentant l offre Pour le prochain module: Designez votre Landing page et Rencontrez clients pour tester votre offre en face à face. Poursuivez votre découverte client avec un questionnaire en ligne (ex :Surveymonkey) 9

10 6 ème Module- Tester la demande Présentation des Landing pages et des résultats de la découverte client. Introduction au Marketing en ligne et technique d analyse - Introduction à la méthode AARRR(Acquisition, Activation, Référence, Rétention, Revenu) - Formuler le message, trouver les bons mots clés - Tester plusieurs variables et analyser les résultats (A/B testing) - Trouver le déclencheur de l acte d achat : Appeler à l action - Des données réelles plutôt que des suppositions - Formuler les hypothèses du coût d acquisition client - En groupe : Mise en ligne de la Landing page, Génération de trafic et Analyse avec Google Analytics Pour le prochain module : Présentation des résultats, l équipe qui a le plus de trafic et le meilleur taux de transformation gagne. 7 ème Module- Tester les canaux de Distribution Présentation des résultats et analyse de chaque équipe - Quelle est la formule de vente la plus performante? - Comment et composé l entonnoir de vente? Nb de visiteur, Nb de clicks, Taux transformation. - Qui sont les clients prêts à acheter, comment cela change des hypothèses? - Quels est le coût d acquisition réel, comment cela diffère des hypothèses? Introduction et définitions des différents canaux de distributions - Qu est ce qu un canal de distribution - Vente directe ou Indirecte - B to B ou B to C - Online ou offline ou les deux? En groupe : Définissez quel peut être votre stratégie de distribution et comment allez vous la tester? Pour le prochain module : Rencontrez 5-10 personnes pour la distribution de votre offre (Vendeurs, Distributeurs) 10

11 8 ème Module- Tester le modèle de revenu Présentation des résultats et analyse de chaque équipe Introduction et présentation des différents modèles de revenu - Les différents modèles de revenu - Quels sont les risques des différents modèles? - Que fait la compétition? - Comment trouver le bon prix? En groupe : Définissez comment tester vos hypothèses de prix et quel pourrait être le modèle de revenu le plus adapté. Pour le prochain module: Tester le prix sur 100 clients online (pour ceux où le web n est pas adapté, Tester avec clients potentiels) 9 ème Module- Tester la structure des coûts Présentation des résultats et analyse de chaque équipe Introduction des blocs ressources, activités et partenaires - Tester les partenaires - Quels sont les ressources nécessaires pour la création de l offre? - Quels sont les compétences nécessaires au projet? - Quels est la structure des coûts? - Est-il possible de faire sans investissements extérieurs? - Combien d argent est-il nécessaire de lever? En groupe : Prenez contact avec 5-8 partenaires. Tester et valider votre organisation et analyser comment cela impact vos besoins financiers. Pour le prochain module: Préparer votre présentation et vos analyses financières 11

12 10 ème Module- Présentation Finale Présentation devant un jury d investisseurs, Business Angles, Chefs d Entreprises. - Présentation de l offre et du Business Model en utilisant une présentation visuelle et les techniques de narration - Présentation de la démarche : Comment chacune des hypothèses ont étés validées? - Quelles ont été les grandes découvertes et modifications tout au long du processus depuis l idée initiale jusqu à la validation des hypothèses. - Démonstration de la solution finale - Présentation des projections financières Objectif: Convaincre de réels investisseurs à investir dans le projet pour permettre son développement. Clôture : Les participants sont en Mastère et en fin de cycle. A l issue de cette formation et en fonction des projets développés, les participants pourront envisager de lancer une activité à la fin de leur cursus. Cependant, cela n est pas l objectif premier de cette formation. Le but étant d acquérir une nouvelle méthodologie et de multiples capacités pour penser et agir dans le cadre du lancement d activité et de nouveaux produits. Des aptitudes indispensables qui seront utiles et précieuses tout au long de la future carrière des participants. 12

Sylvain MONTREUIL. Entrepreneur, Consultant et Formateur en Business Model Innovation

Sylvain MONTREUIL. Entrepreneur, Consultant et Formateur en Business Model Innovation 1 A l évidence, le contexte économique est en pleine évolution et subit de rapides changements. Pour rester compétitives, les entreprises doivent constamment innover. Que ce soit pour le lancement de nouveau

Plus en détail

Offre de service. Entrepreneuriat Facilitation - Agilité

Offre de service. Entrepreneuriat Facilitation - Agilité Offre de service Entrepreneuriat Facilitation - Agilité Votre contact François AMISSE 06 52 68 02 66 francois@reussir-son-entreprise.fr www.reussir-son-entreprise.fr Au service de votre réussite! Entrepreneuriat

Plus en détail

Cycle Management de Projet

Cycle Management de Projet Cycle Management de Projet Tunis 2013 Résultats attendus de la formation Les entreprises pour devenir plus performantes et faire face à la concurrence doivent intégrer la gestion par projets en transversal.

Plus en détail

GUIDE UTILISATEURS CONCREE: OVERVIEW

GUIDE UTILISATEURS CONCREE: OVERVIEW 1 Guide utilisateur GUIDE UTILISATEURS : OVERVIEW est une infrastructure conçue par des entrepreneurs, pour les entrepreneurs. C est une plateforme de mise en relation et de collaboration virtuelle au

Plus en détail

COURS D ENTREPRENEURIAT CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL ESSEC

COURS D ENTREPRENEURIAT CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL ESSEC COURS D ENTREPRENEURIAT CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL ESSEC Gérer une entreprise sociale (DEVC31206) Au travers de l'analyse de cas réels, français et étrangers, sélectionnés pour leur caractère exemplaire

Plus en détail

COURS D ENTREPRENEURIAT CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL ESSEC

COURS D ENTREPRENEURIAT CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL ESSEC COURS D ENTREPRENEURIAT CHAIRE ENTREPRENEURIAT SOCIAL ESSEC Faire un business plan social (DEVE31268) Objectifs : Comme toute nouvelle entreprise, une entreprise qui se lance avec une mission sociale a

Plus en détail

Formation Lean Startup

Formation Lean Startup L institut de formation continue des professionnels du Web Formation Lean Startup Référence formation : Durée : Prix conseillé : LS1 4 jours (28 heures) 2 300 HT (hors promotion ou remise particulière)

Plus en détail

INNOVATION & DESIGN THINKING

INNOVATION & DESIGN THINKING 1 INNOVATION & DESIGN THINKING @kedgeds facebook.com/kedgeds DESIGN OUR FUTURES. INVENTER NOS FUTURS. INNOVATION & DESIGN THINKING 3 KEDGE DESIGN SCHOOL LES + DU PARCOURS KEDGE Design School est une École

Plus en détail

Dispositifs. Évaluation. Des informations clés pour évaluer l impact de chaque session et piloter l offre de formation

Dispositifs. Évaluation. Des informations clés pour évaluer l impact de chaque session et piloter l offre de formation Dispositifs d Évaluation Des informations clés pour évaluer l impact de chaque session et piloter l offre de formation > Innovant : une technologie SaaS simple et adaptable dotée d une interface intuitive

Plus en détail

Programme de formation

Programme de formation Programme de formation 1 Présentation du Programme de Formation BUSINESS3G Contexte : De nombreuses personnes aspirent à gagner un deuxième revenu sur internet ou à créer leur propre entreprise. D autres

Plus en détail

Modèle de cahier des charges pour un site Internet

Modèle de cahier des charges pour un site Internet Modèle de cahier des charges pour un site Internet Modèle de cahier des charges Site Internet 1 Ce document a pour objectif de préciser quels éléments doivent être détaillés dans votre cahier des charges

Plus en détail

SenseAcademy. WeTechCare

SenseAcademy. WeTechCare SenseAcademy WeTechCare Du 8 janvier au 3 mars 2016 A Grenoble Apprenez à innover et créez la solution qui va révolutionner l inclusion numérique! Au programme : ateliers pratiques, rencontres inspirantes

Plus en détail

Conseil et formation

Conseil et formation Conseil et formation Pour répondre efficacement aux sollicitations de nos clients, nous avons bâti une relation «cousue-main» avec une équipe de consultants expérimentés indépendants dont la richesse se

Plus en détail

Le Business-Plan 2.0. Les nouveaux modèles pour lancer son projet : le lean start-up. (ou l entrepreneuriat agile)

Le Business-Plan 2.0. Les nouveaux modèles pour lancer son projet : le lean start-up. (ou l entrepreneuriat agile) Le Business-Plan 2.0 Les nouveaux modèles pour lancer son projet : le lean start-up (ou l entrepreneuriat agile) Présentation 3 experts-comptables : Laurent Benoudiz Christophe Milhem Gilbert Metoudi Un

Plus en détail

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment Votre Capital Humain Votre première richesse Conseil Coaching Formation Assessment Créé en 2009, le Cabinet Ellitis propose son accompagnement aux organisations publiques et privées, dans les domaines

Plus en détail

ECOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE

ECOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE ECOLE SUPÉRIEURE DE COMMERCE MASTERE et 3 CYCLE SPECIALISE EN ENTREPRENEURIAT SYLLABUS Année 2013/2014 Responsables : Olivier IGON Secrétaire : Zohra BA ( : (33) 05.61.29.48.80 Bâtiment Le Bosco Bureau

Plus en détail

labtest optimisation conversion.com

labtest optimisation conversion.com labtest optimisation conversion.com labtest hello Mesure Contrôle Contrôle LABtest est une entreprise spécialisée dans l Optimisation de la Conversion Lean et Agile. Fondée en 2012 par Franck Scandolera

Plus en détail

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS

PARCOURS MANAGEMENT RESSOURCES MANAGERS La transversalité des compétences managériales Un parcours sur 3 niveaux pour tous les managers du Groupe selon leur expérience dans la fonction. Cette segmentation a pour objectif de doter les managers

Plus en détail

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean»

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Qui sommes nous? Vincia en quelques faits et chiffres Une présence et une expérience internationales Créé en 2001 60 consultants - 20 en France -

Plus en détail

La gestion de la clientèle pour le commerce et l artisanat : vos clients et leurs besoins

La gestion de la clientèle pour le commerce et l artisanat : vos clients et leurs besoins Qu une entreprise cherche à s adapter à son environnement et/ou à exploiter au mieux ses capacités distinctives pour développer un avantage concurrentiel, son pilotage stratégique concerne ses orientations

Plus en détail

Lancer votre Business Inventer votre futur Donner vie à vos rêves

Lancer votre Business Inventer votre futur Donner vie à vos rêves Lancer votre Business Inventer votre futur Donner vie à vos rêves Entrepreneur, starter ou rêveur? Vous avez une idée de Business, un projet en tête, une passion à transformer en métier? Starterland vous

Plus en détail

Atelier Running Lean. La méthode d Ash Maurya. Printemps Agile 2015. Alexis MICHEL @AlexisMichL. @InsIDE_institut

Atelier Running Lean. La méthode d Ash Maurya. Printemps Agile 2015. Alexis MICHEL @AlexisMichL. @InsIDE_institut Atelier Running Lean - La méthode d Ash Maurya Printemps Agile 2015 Alexis MICHEL @AlexisMichL @InsIDE_institut Un grand merci à nos partenaires! LEAN STARTUP Pivot Lors du premier jour d une startup,

Plus en détail

Objectifs pédagogiques de l enseignement «Métiers»

Objectifs pédagogiques de l enseignement «Métiers» É C O L E D I N G É N I E U R D E S T E C H N O L O G I E S D E L I N F O R M A T I O N E T D E L A C O M M U N I C A T I O N Métiers Objectifs pédagogiques de l enseignement «Métiers» Les objectifs sont

Plus en détail

Commercialisation. Formation

Commercialisation. Formation OPTIMISER SA PRODUCTIVITÉ COMMERCIALE Repérer les axes de développement commerciaux, choisir des actions à mener, optimiser des méthodes et outils de performance commerciale et analyser leur rentabilité.

Plus en détail

Qu attendent les sociétés de conseil et les banques d affaires (M&A) des Experts Comptables? M. Matthieu Cassone

Qu attendent les sociétés de conseil et les banques d affaires (M&A) des Experts Comptables? M. Matthieu Cassone Qu attendent les sociétés de conseil et les banques d affaires M. Matthieu Cassone I. Tour d horizon i. Une Boutique M&A c est quoi? a. Des Experts en quoi? b. Quel est leur modèle économique? II. Méthodologie

Plus en détail

DESCRIPTIF DE LA FORMATION

DESCRIPTIF DE LA FORMATION DESCRIPTIF DE LA FORMATION «CONNECTER VOTRE PRODUIT À VOS CLIENTS AVEC LE LEAN STARTUP» EN BREF Apprenez à mettre en œuvre la démarche Lean Startup pour maximiser les chances de succès de vos nouveaux

Plus en détail

19 Rue du Lac Leman. Imm. ESSAAD A7, Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Tel: (+216) 71 862 384

19 Rue du Lac Leman. Imm. ESSAAD A7, Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Tel: (+216) 71 862 384 19 Rue du Lac Leman. Imm. ESSAAD A7, Berges du Lac 1053, Tunis, Tunisie Tel: (+216) 71 862 384 Mission: 4DLeadership House est une boite de conseil et de formation en matière de développement du leadership,

Plus en détail

Plan Défi Biotech Santé

Plan Défi Biotech Santé Plan Défi Biotech Santé Positionnement Concurrentiel et Commercial Présentation de l opération 24 novembre 2011 24 novembre 2011 1/20 2011 Intervenants Denis le Bouteiller, responsable de la mission Expérience

Plus en détail

Diagnostic partiel de l unité commerciale et consignes générales sur le dossier de 10 pages

Diagnostic partiel de l unité commerciale et consignes générales sur le dossier de 10 pages Diagnostic partiel de l unité commerciale et consignes générales sur le dossier de 10 pages I. Consignes générales Le dossier répond à des critères d exigences qui ont été définies par le référentiel de

Plus en détail

Stratégie e-commerce : Devenir e-commerçant!

Stratégie e-commerce : Devenir e-commerçant! Page 1 sur 5 28 bd Poissonnière 75009 Paris T. +33 (0) 1 45 63 19 89 contact@ecommerce-academy.fr http://www.ecommerce-academy.fr/ Stratégie e-commerce : Devenir e-commerçant! Vous rêvez de vous lancer

Plus en détail

QU ALLEZ-VOUS FAIRE DEMAIN?

QU ALLEZ-VOUS FAIRE DEMAIN? CONSEIL & FORMATION pour les entrepreneurs et les intrapreneurs QU ALLEZ-VOUS FAIRE DEMAIN? DE LA VISION AU PRODUIT POUR CRÉER DE LA VALEUR Votre contact : François AMISSE DE LA VISION AU PRODUIT POUR

Plus en détail

CORRIGE EPREUVE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS Session 2015

CORRIGE EPREUVE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS Session 2015 CORRIGE EPREUVE MANAGEMENT DES ENTREPRISES BTS Session 2015 Première partie : Analyse du contexte : 1. Justifiez, en mobilisant les références théoriques pertinentes, pourquoi la démarche suivie par Octave

Plus en détail

Agence pour la création d entreprises

Agence pour la création d entreprises Ce document permet de décrire votre modèle économique en toute simplicité. La méthode présentée est celle développée dans l ouvrage : «Business Model Nouvelle Génération» d Alexander Osterwalder et Yves

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations 67, Rue Aziz Bellal, Etage 3, N 2, Maarif. 32, Avenue Abdelali Benchekroune, Etage 5, N 20. Nos atouts formation Thèmes de formation En partenariat avec un réseau national et International, nous dispensons

Plus en détail

MODULE 1 : Vous, l équipe et le projet

MODULE 1 : Vous, l équipe et le projet MODULE 1 : Vous, l équipe et le projet 1. Généralités : Les activités, Les profils, Les motivations 2. Vous 3. L idée, la vision, la mission de l entreprise, la stratégie 4. Le business plan 5. Un outil

Plus en détail

CATALOGUE DE FORMATION. Institut de l Innovation et du Développement de l Entrepreneuriat - InsIDE

CATALOGUE DE FORMATION. Institut de l Innovation et du Développement de l Entrepreneuriat - InsIDE CATALOGUE DE FORMATION Institut de l Innovation et du Développement de l Entrepreneuriat - InsIDE «L expression de l innovation et de l entrepreneuriat» - Devenir Community Manager : créer et animer sa

Plus en détail

Lumesse Avis d expert. Agile Learning Etes-vous prêt au changement?

Lumesse Avis d expert. Agile Learning Etes-vous prêt au changement? Lumesse Avis d expert Agile Learning Etes-vous prêt au changement? Dans l univers sans cesse mouvant de la Gestion des Talents, nous observons un nouveau changement fondamental en matière de développement

Plus en détail

Business Model Generation

Business Model Generation Business Model Generation L innovation par le modèle économique Prof Nathalie Nyffeler Unité Innovation, Institut Gestion & Entrepreneuriat Nyffeler / Mars 2013 15 minutes Dans un monde de plus en plus

Plus en détail

W3MS Web, Marketeur, Manager de Médias sociaux

W3MS Web, Marketeur, Manager de Médias sociaux W3MS Web, Marketeur, Manager de Médias sociaux Nouvelles modes de consommations des biens et des services, Nouvelles formes de communication dans le B2B, dans le B2C, dans le B2B2C, le C2C, Nouvelles compétences

Plus en détail

Le web dans la formation des enseignants

Le web dans la formation des enseignants Fatiha Mamache amamache@ushb.dz USTHB Avril 2013 Plan Introduction Pourquoi parle-t-on de formation des enseignants du supérieur? Comment accueillir et encadrer les enseignants débutants? L université

Plus en détail

Faire une étude de marché (Partie I)

Faire une étude de marché (Partie I) CENTRE D ENTREPRENEURIAT ESG UQÀM Faire une étude de marché (Partie I) Par Michel Grenier, MBA Partenaire principal: Au menu ce midi Étude de marché Que feriez-vous et comment? Environnement PESTEL La

Plus en détail

Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires

Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires Le plan d actions pour passer aux prochains paliers 10 étapes pour développer vos revenus et vos résultats en affaires Si vous souhaitez développer votre audience, votre clientèle et vos revenus, voici

Plus en détail

Cycle Formation de formateur. Tunis 2013

Cycle Formation de formateur. Tunis 2013 Tunis 2013 Résultats attendus de la formation Résultats attendus L amélioration continue et le développement des compétences sont devenues stratégiques pour les entreprises. Elles permettent d améliorer

Plus en détail

Notre modèle d engagement

Notre modèle d engagement Notre modèle d engagement 1. EVALUER L évaluation des compétences que vous souhaitez améliorer implique un vrai échange entre nos deux équipes, et une étude plus approfondie des écarts et des actions préalablement

Plus en détail

Se connecter, analyser et optimiser ses ventes : 3 étapes gagnantes pour les e-commerces

Se connecter, analyser et optimiser ses ventes : 3 étapes gagnantes pour les e-commerces Se connecter, analyser et optimiser ses ventes : 3 étapes gagnantes pour les e-commerces Face aux rapides évolutions de consommation et de distribution en ligne, 3 experts du e-commerce international ont

Plus en détail

Analyse d opportunité

Analyse d opportunité Analyse d opportunité Claude Michaud claude.michaud@socialbusinessmodels.ch Objectifs Comprendre la différence d approche méthodologique lors de la création d un modèle d affaires social Utiliser des outils

Plus en détail

Dossier de candidature

Dossier de candidature Dossier de candidature Introduction: Avant d entreprendre la création d une entreprise, mais également à l occasion du développement d une nouvelle activité, il est absolument conseillé d élaborer un business

Plus en détail

Programme d optimisation. L image de votre entreprise

Programme d optimisation. L image de votre entreprise Programme d optimisation L image de votre entreprise SOMMAIRE L image joue un rôle pondérable dans les pratiques commerciales et est dédiée exclusivement à assurer une représentativité corporative de l

Plus en détail

Equinoxe vous informe

Equinoxe vous informe édito Equinoxe vous informe PROGRAMME DE NOS ForMATIONS Nous avons le plaisir de vous trmettre notre programmation pour le 2 ème semestre 2014. 2014 est une année particulière pour Equinoxe, puisque c'est

Plus en détail

Programmes inter-entreprises

Programmes inter-entreprises Brochure interactive Programmes inter-entreprises France, 2014-2015 Pour plus d informations sur les lieux, dates et prix de nos training, veuillez consulter www.krauthammer.fr (rubrique Programmes inter-entreprises

Plus en détail

«Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu». Aristophane

«Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu». Aristophane Offres Coaching d équipe - Formation - Atelier «Former les hommes, ce n'est pas remplir un vase, c'est allumer un feu». Aristophane Notre mission : Inspirer Mobiliser - Fédérer Croitre - Influencer - Motiver

Plus en détail

Responsable Commercial

Responsable Commercial Responsable Commercial TITRE RNCP Niveau II Embarquez avec nous, Challengez votre carrière. EXECUTIVE EDUCATION www.audencia.com Audencia Group en chiffres + 3 500 étudiants de 81 nationalités 19 000 de

Plus en détail

innovation & design thinking

innovation & design thinking euromed design euromed design innovation & design thinking Get ready to love your future* L1 / L2 L3 L année de tous les Projets! L étudiant apprend à porter un autre Regard sur son environnement et s

Plus en détail

INVENTEZ LE CAMPUS DE DEMAIN!

INVENTEZ LE CAMPUS DE DEMAIN! INVENTEZ LE CAMPUS DE DEMAIN! Prêt à révolutionner votre campus? Vous êtes convaincus que les enjeux du développement durable sont ceux du monde de demain? Tetragora et SFR vous lancent le défi d imaginer

Plus en détail

FORMATION CONTINUE DÉTAIL DU PARCOURS. www.digital-campus.fr

FORMATION CONTINUE DÉTAIL DU PARCOURS. www.digital-campus.fr FORMATION CONTINUE DÉTAIL DU PARCOURS www.digital-campus.fr 1 PRÉSENTATION DE L ÉCOLE Intégrer Digital Campus c est: Se former à des métiers d avenir Les métiers du numérique ne connaissent pas la crise...

Plus en détail

Sommaire: Introduction général Partie I: Conclusion. 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II:

Sommaire: Introduction général Partie I: Conclusion. 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II: Thème: Le Coaching Sommaire: Introduction général Partie I: 1.L origine du coaching 2.Le développement du coaching 3.Definition Partie II: 1.Caractéristiques du coaching 2.Rôle et mission du coach 3.La

Plus en détail

Programme IMPACT BOUSSOLE

Programme IMPACT BOUSSOLE Prendre le temps de réfléchir au long terme lorsqu on est pris dans la gestion de son organisation au quotidien n est pas chose aisée. Il faut pourtant s assurer que la stratégie de développement soit

Plus en détail

CRÉER. L offre de services

CRÉER. L offre de services CRÉER L offre de services 1 Français sur 5 rêve de créer son entreprise Vous aussi? Que vous ayez envie de créer une entreprise qui se développera sur son territoire ou que vous envisagiez de créer une

Plus en détail

Accompagner des équipes et des organisations, c est un plus! Transmettre au plus grand nombre vos compétences acquises sera votre challenge

Accompagner des équipes et des organisations, c est un plus! Transmettre au plus grand nombre vos compétences acquises sera votre challenge INSTITUT DE COACHING MAROC Cultiver les savoirs, semer les compétences pour que vous récoltiez les fruits de vos efforts Créé par Catherine SEKOU et Nadia JALAL, l Institut de Coaching dispense un enseignement

Plus en détail

L esprit entrepreneur.

L esprit entrepreneur. L esprit entrepreneur. Catalogue de formations 1 LEAN STARTUP LEAN STARTUP POUR L ENTREPRENEUR La vie est trop courte pour développer un produit dont personne ne veut Economisez des semaines dans le développement

Plus en détail

PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE SEMINAIRE DE FORMATION A L ATTENTION DES DIRECTEURS GENERAUX DES CENTRALES D ACHATS MEMBRES DE L ACAME

PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE SEMINAIRE DE FORMATION A L ATTENTION DES DIRECTEURS GENERAUX DES CENTRALES D ACHATS MEMBRES DE L ACAME Association Africaine des Centrales d Achats de Médicaments Essentiels 01 BP 4877 Ouagadougou Burkina Faso Tel : 226 50 37 91 75 Fax : 226 50 37 37 57 Contact@acame.org PROPOSITION DE TERMES DE REFERENCE

Plus en détail

NEXITY. Nexity développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY

NEXITY. Nexity développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY Online Intelligence Solutions NEXITY développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY CASE STUDY INTRODUCTION Client Industrie Immobilier

Plus en détail

Facilitateur du changement. une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions

Facilitateur du changement. une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions Facilitateur du changement une formation certifiante d excellence pour augmenter l efficacité de vos interventions 1 CHANGER La créativité n emprunte jamais des chemins connus, préparons-nous au changement

Plus en détail

COMMENT EXPLIQUER L ASCENSION FULGURANTE DE TESLA?

COMMENT EXPLIQUER L ASCENSION FULGURANTE DE TESLA? COMMENT EXPLIQUER L ASCENSION FULGURANTE DE TESLA? & 1 x 2 Comment l entreprise Tesla est arrivée à innover dans un marché hyper concurrentiel? VS «En 2014, avec 0,02% de part du marché mondial, Tesla

Plus en détail

Faire une étude de marché I et II. Michel Grenier, MBA

Faire une étude de marché I et II. Michel Grenier, MBA Faire une étude de marché I et II Michel Grenier, MBA Au menu ce midi Étude de marché Que feriez vous et comment? Environnement PESTEL La segmentation Le marché Son positionnement Le rapport Le Centre

Plus en détail

Maximisons les performances de votre stratégie digitale

Maximisons les performances de votre stratégie digitale Maximisons les performances de votre stratégie digitale / Notre mission Maximiser les performances de votre stratégie digitale Clark est une agence web dont la vocation est de MAXIMISER LES PERFORMANCES

Plus en détail

INNOVATIVE LEARNING PROCESS CONSEIL ET DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DE FORMATION INNOVANTES ET SUR-MESURE

INNOVATIVE LEARNING PROCESS CONSEIL ET DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DE FORMATION INNOVANTES ET SUR-MESURE INNOVATIVE LEARNING PROCESS CONSEIL ET DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS DE FORMATION INNOVANTES ET SUR-MESURE UNE OFFRE GLOBALE SUR-MESURE Pour optimiser la performance de vos dispositifs de formation, nous

Plus en détail

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049)

Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Préparation au CQPM Technicien en Industrialisation et en Amélioration des Processus TIAP (0049) Public concerné Salariés ou futurs salariés des entreprises industrielles qui auront pour missions de participer

Plus en détail

Retour sur l expérience Marketing live Lexik/Yatooprint 1 ère partie

Retour sur l expérience Marketing live Lexik/Yatooprint 1 ère partie Retour sur l expérience Marketing live Lexik/Yatooprint 1 ère partie Dans le cadre du salon Connec sud Lexik et sa filiale Yatooprint se sont associés pour réaliser une expérience marketing en direct afin

Plus en détail

CATALOGUE DES INITIATIVES

CATALOGUE DES INITIATIVES ENTREPRENEURIAT ETUDIANT : Partagez notre ambition CATALOGUE DES INITIATIVES ENTREPRENEURIAT ETUDIANT PARIS SACLAY Programmes pédagogiques «Les règles du jeu» (pour appréhender les outils nécessaires au

Plus en détail

CANEVAS D AFFAIRE CRISTAL DYNAMIQUE OUBLIEZ LES PLANS STRATÉGIQUES, ACCÉLÉREZ VOTRE STRATÉGIE POUR PLUS D INNOVATION ET DE CROISSANCE

CANEVAS D AFFAIRE CRISTAL DYNAMIQUE OUBLIEZ LES PLANS STRATÉGIQUES, ACCÉLÉREZ VOTRE STRATÉGIE POUR PLUS D INNOVATION ET DE CROISSANCE L entreprise agile dans la nouvelle économie CANEVAS D AFFAIRE CRISTAL DYNAMIQUE OUBLIEZ LES PLANS STRATÉGIQUES, ACCÉLÉREZ VOTRE STRATÉGIE POUR PLUS D INNOVATION ET DE CROISSANCE MÉTHODOLOGIE & COMMENT

Plus en détail

Optimisation Conversion.com

Optimisation Conversion.com Optimisation Conversion.com Transformer les clics en clients! Les CRO Formations Pour développer votre approche de l optimisation de la conversion Franck Scandolera CRO Consultant Web Analytics & Optimisation

Plus en détail

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger!

Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Chefs d entreprise, votre métier c est diriger! Programme de formation Méthode pédagogique Le parcours «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» se compose de 18 journées de formation collective

Plus en détail

CREER UNE ENTREPRISE A JERSEY

CREER UNE ENTREPRISE A JERSEY CREER UNE ENTREPRISE A JERSEY Avant toute autre démarche, il faut avoir un «business plan» (projet professionnel) solide et bien conçu. Pour cela, il vous suffit de suivre les instructions ci-dessous :

Plus en détail

SYNTHESE COURS D ENTREPRENEURIAT ESSEC BBA 2013

SYNTHESE COURS D ENTREPRENEURIAT ESSEC BBA 2013 SYNTHESE COURS D ENTREPRENEURIAT ESSEC BBA 2013 220 étudiants 80 heures de cours 68 heures de simulation de création d entreprise Développer les compétences entrepreneuriales par l expérimentation Présentation

Plus en détail

GUIDE DE L ENTREPRENEUR CREATIF

GUIDE DE L ENTREPRENEUR CREATIF GUIDE DE L ENTREPRENEUR CREATIF Le Concept La Créative Business Cupest le championnat du monde des entrepreneurs créatifs. La Créative Business Cups'exécute dans plus de 100 pays dans le monde. Le gagnant

Plus en détail

Sommaire. Présentation Générale 3. Nos Métiers 4. Nos Services 5. Notre Valeur ajoutée 6. Notre Philosophie 7. Nos Clients 8.

Sommaire. Présentation Générale 3. Nos Métiers 4. Nos Services 5. Notre Valeur ajoutée 6. Notre Philosophie 7. Nos Clients 8. 1 Sommaire Présentation Générale 3 Nos Métiers 4 Nos Services 5 Notre Valeur ajoutée 6 Notre Philosophie 7 Nos Clients 8 Notre Equipe 9 Contact 12 2 Présentation Advise UP Associés Cabinet de conseil,

Plus en détail

Le questionnement pertinent La méthode du Triangle de la découverte

Le questionnement pertinent La méthode du Triangle de la découverte Le questionnement pertinent La méthode du Triangle de la découverte Maitriser le questionnement à 360 Etre pertinent dans ses questions est au moins aussi important que de savoir maîtriser sa présentation

Plus en détail

Programme de formations

Programme de formations Programme de formations Member of Group LES DEFIS DE LA QUALITE Pourquoi mettre en place un Système de Management de la Qualité? Faire évoluer les comportements, les méthodes de travail et les moyens pour

Plus en détail

1/ Présentation. 2/ Déroulement. 3/ Bénéfices

1/ Présentation. 2/ Déroulement. 3/ Bénéfices Course en Cours est un dispositif pédagogique original, centré sur les Sciences et la Technologie, lancé en 2006 par Renault et Dassault Systèmes. 1/ Présentation 2/ Déroulement 3/ Bénéfices PRÉSENTATION

Plus en détail

Vous êtes actionnaires? objectif. CAsh. Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements

Vous êtes actionnaires? objectif. CAsh. Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements Vous êtes actionnaires? Aux côtés des actionnaires pour la rentabilité financière de vos investissements Vous êtes actionnaires? Vous avez investi dans une entreprise et vous vous posez 4 questions essentielles

Plus en détail

Dossier de Presse Présentation du Startup Weekend Grenoble 2015. Grenoble. Contact presse : Octavie ALBERT octavie.abt@gmail.com Tel : 06 83 07 56 35

Dossier de Presse Présentation du Startup Weekend Grenoble 2015. Grenoble. Contact presse : Octavie ALBERT octavie.abt@gmail.com Tel : 06 83 07 56 35 Dossier de Presse Présentation du Startup Weekend Grenoble 2015 Grenoble Powered by for Entrepreneurs Contact presse : Octavie ALBERT octavie.abt@gmail.com Tel : 06 83 07 56 35 TABLE DES MATIÈRES Startup

Plus en détail

Modules de formation

Modules de formation Modules de formation Nos modules de formation sont conçus de façon à être interactifs et ludiques (nombreuses mises en situations, jeux de rôles, exemples tirés du vécu des étudiants et de l expérience

Plus en détail

AVRIL 2015 LS D OFFRES LA VENTE EST DYNAMIQUE NOS FORMATIONS LE SONT AUSSI! Votre contact Mireille GUIBOUT 02 35 59 44 17 mireille.guibout@ceppic.

AVRIL 2015 LS D OFFRES LA VENTE EST DYNAMIQUE NOS FORMATIONS LE SONT AUSSI! Votre contact Mireille GUIBOUT 02 35 59 44 17 mireille.guibout@ceppic. AVRIL 2015 LS D OFFRES LA VENTE EST DYNAMIQUE NOS FORMATIONS LE SONT AUSSI! Une pédagogie innovante Nos certifications Votre contact Mireille GUIBOUT 02 35 59 44 17 mireille.guibout@ceppic.fr www.ceppic.fr

Plus en détail

FORMATIONS MANAGÉRIALES des préventeurs

FORMATIONS MANAGÉRIALES des préventeurs FORMATIONS MANAGÉRIALES des préventeurs Clef de voûte de la sécurité en entreprise, le Préventeur, qu il soit Responsable sécurité, Assistant de prévention, Conseiller de prévention..., doit régulièrement

Plus en détail

SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE

SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE SPECIALISATIONS DU MASTER GRANDE ECOLE Finance, Contrôle des Organisations Cette spécialisation se fonde sur la nécessité de prendre des décisions et/ou d organiser les différents processus au cœur de

Plus en détail

Mener des entretiens professionnels

Mener des entretiens professionnels Formations Mener des entretiens professionnels Durée :... 2,5 jours - 18 heures Personnel concerné :... tout responsable hiérarchique ayant à mener des entretiens d évaluation Méthode pédagogique :...

Plus en détail

Cercle de certification GREEN BELT 2015. 2 e édition

Cercle de certification GREEN BELT 2015. 2 e édition Cercle de certification GREEN BELT 2015 2 e édition La première édition ayant rencontré un franc succès, Développement PME (DPME), en partenariat avec la firme FUJITSU, a choisi de proposer une formule

Plus en détail

Cercle de certification GREEN BELT 2014-2015

Cercle de certification GREEN BELT 2014-2015 Cercle de certification GREEN BELT 2014-2015 Le succès d une activité repose sur la dynamique de groupe. Dans cet optique, Développement PME Chaudière-Appalaches (DPME C-A), en partenariat avec la firme

Plus en détail

Lean Startup. www.agillys.com

Lean Startup. www.agillys.com Lean Startup Avons-nous besoin de grands moyens pour développer un produit qui réussit? Qu est ce que l agilité? Le manifeste AGILE 4 Valeurs 12 Principes 4 valeurs INDIVIDUS ET INTERACTION Plutôt que

Plus en détail

Le Pépite ozer. (Pôle étudiant pour l innovation, le transfert et l entrepreneuriat)

Le Pépite ozer. (Pôle étudiant pour l innovation, le transfert et l entrepreneuriat) Le Pépite ozer (Pôle étudiant pour l innovation, le transfert et l entrepreneuriat) LE PEPITE OZER Créé en 2002, le Pépite ozer est une structure dynamique, portée par l Université Grenoble Alpes, s adressant

Plus en détail

BUSINESS NEW GENERATION L Avenir Partagé

BUSINESS NEW GENERATION L Avenir Partagé BUSINESS NEW GENERATION L Avenir Partagé Experts BtoB, Canaux direct et indirect Marketing stratégique & opérationnel Commercial & Technique Amélioration continue Thierry Herman 27 rue des Chataigniers

Plus en détail

CATALOGUE 2014. Faire grandir les compétences

CATALOGUE 2014. Faire grandir les compétences CATALOGUE 2014 FORMATION Faire grandir les compétences TCO 205 Rue des MOLLIERES 69270 FONTAINES ST MARTIN SARL au capital de 23 000 RC LYON 388 279 929 TVA intracommunautaire FR 70 388 279 929 MODULES

Plus en détail

Formations professionnelles. De la création à la production transmedia

Formations professionnelles. De la création à la production transmedia Formations professionnelles De la création à la production transmedia Le savoir-faire du Transmedia Lab Le Transmedia Lab Nous avons la conviction que d ici 5 ans, 50% des productions audiovisuelles auront

Plus en détail

Méthodologie et échéancier pour la rédaction du dossier Créa Campus

Méthodologie et échéancier pour la rédaction du dossier Créa Campus Méthodologie et échéancier pour la rédaction du dossier Créa Campus 1. Réalisation d un Business Model : Le business model est une représentation synthétique de la valeur ajoutée de votre entreprise et

Plus en détail

Master Contrôle de gestion Syllabus de l année 2

Master Contrôle de gestion Syllabus de l année 2 Ce descriptif de cours est donné à titre indicatif et est susceptible d être modifié selon les besoins de formation des étudiants. Il prend appui sur le référentiel de compétences en Master. Objectifs

Plus en détail

We Simplify Internet Connaissances Globales, Résultats locaux.

We Simplify Internet Connaissances Globales, Résultats locaux. We Simplify Internet Connaissances Globales, Résultats locaux. Présentation de la Franchise B2B WSI # 1 Mondial du Conseil Digital Marketing A qui s adresse cette présentation? 1. A des hommes ou des femmes

Plus en détail

BADGE Diriger un centre de profit

BADGE Diriger un centre de profit BADGE Diriger un centre de profit certification professionnelle Niveau II Embarquez avec nous, Challengez votre carrière. www.audencia.com AUDENCIA GROUP EN CHIFFRES 3 500 étudiants + de19 000 diplômés

Plus en détail

Transformation Digitale

Transformation Digitale M M A R K E N T I V E Transformation Digitale des entreprises www.markentive.fr Agence de Stratégie Digitale à Paris 14, Rue Mandar 75002 PARIS +33 (0)1.56.88.49.03 contact@markentive.com 2 Sommaire A

Plus en détail