Présentation de Financea Un dispositif adapté pour la recherche de la performance opérationnelle

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2 Présentation de Financea Un dispositif adapté pour la recherche de la performance opérationnelle o Une société de conseil opérationnel orientée «résultats» o Nous accompagnons nos clients dans la recherche de résultats rapides via la mise en œuvre d outils ou de méthodes «agiles», c est-à-dire : Faciles à mettre en ouvre Adaptées au contexte de nos clients et capables d évoluer rapidement o 4 axes d intervention Métiers Réduction des coûts Gestion de projets Optimisation des processus Assistance à Maîtrise d Ouvrage Evolution du Système d Information Optimisation durable des coûts Optimisation des processus Optimisation du Système d information Pilotage de projets Méthodologies Méthodologie ERA Lean Six Sigma ABC/ABM Nos Références Grands Groupe Banques / Assurances, PME/PMI tous secteurs confondus (optimisation des coûts), Qualification OPQCM 2

3 Présentation de Financea Nos engagements pour répondre à vos attentes 3

4 Objectifs du petit déjeuner Retours d expériences, le Métier a la parole! o Les Systèmes d informations, systèmes nerveux de l entreprise o Des systèmes optimisés pour répondre aux besoins métiers? o Suffisamment agiles? o Comment répondre au mieux aux besoins métiers? o Le modèle SaaS est-il une solution potentielle? 4

5 Sommaire Réflexions sur le mode SaaS Les enjeux Métiers Identifier les facteurs clés de succès Lever les contraintes liées à l adoption du SaaS 5

6 Définition du Mode SaaS o Logiciel commercialisé en tant qu'application accessible à distance comme un service à la demande. o Dans la configuration la plus courante, les utilisateurs abonnés ont accès au moyen d'un navigateur internet. o Déploiement conjugué de moyens et de services ainsi que d'une expertise permettant aux entreprises d'externaliser complètement un aspect de leur système informatique o Sur le plan financier, des charges d exploitation directement liées à l utilisation, plutôt que des charges d investissement. 6

7 Les enjeux pour l entreprise Délais réduits Simplicité Standardisation Pré-alimentation Focus sur le fonctionnel Les enjeux Coûts maîtrisés et ROI rapide Opérationnel Qualité de service Flexibilité financière Modularité en fonction des besoins Coûts en fonction de l utilisation Faible budget d investissement Agilité : conception / évolutions Une démarche «agile» avec forte participation des utilisateurs Paramétrage en temps réel Bénéfice de la mutualisation Innovation Développement mutualisé de fonctions innovantes Intégration des nouveaux usages et technologies (réseaux sociaux) Les réponses SaaS 7

8 Les facteurs clés de succès Définir des indicateurs de réussite Métiers et non projets Associer les utilisateurs Besoin simple et standard Lotissement fonctionnel Processus métiers 8

9 Les contraintes généralement rencontrées Le coût Hébergée : montée de version, évolutions SaaS : nb d utilisateurs, usages Les besoins spécifiques Identifier les besoins prioritaires Challenger les besoins «exotiques» Limiter les interfaces L hébergement et la reprise des données Données non stratégiques Prévoir et organiser la restitution des données 9

10 Conclusion o Le SaaS permet d accélérer la vitesse de déploiement des projets renforçant ainsi leur agilité. o En effet, l agilité du déploiement de la solution, est le grand atout de tout projet SaaS, notamment lorsque l entreprise utilise une version standard du service. o La mise en œuvre d un SaaS dans l entreprise peut être effectuée en quelques mois en moyenne, toutes volumétries d utilisateurs confondues. o Par ailleurs, l adhésion des utilisateurs est souvent forte, en raison des aspects standards et «conviviaux» de ce type de services. o Le mode SaaS peut également permettre à l entreprise de mieux prévoir et maîtriser ses coûts 10

11 Merci de votre attention 11

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