Recherche et Innovation au Québec: un bref tour d horizon et quelques défis

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1 Recherche et Innovation au Québec: un bref tour d horizon et quelques défis Rémi Quirion, Scientifique en chef du Québec SIS 2015 Montréal, 19 octobre

2 Le Québec, c est Une population de 8 millions d habitants sur les 33 millions au Canada. Un réseau universitaire et collégial de grande qualité qui couvre l ensemble du Québec. Montréal est la deuxième ville universitaire du continent après Boston, avec étudiants dont provenant de l étranger. Une économie compétitive axée sur l énergie propre, les hautes technologies et le développement durable, et ouverte sur le monde. Infrastructure de calibre mondial dans le domaine des sciences de la vie. Expertise reconnue dans ce domaine et partenariat bien établi (plusieurs réseaux). Investissements importants en R&D 2

3 R-D en % du PIB au Québec ( ) : comparaisons internationales Le % du PIB consacré à la R-D est le plus élévé au Canada en dépit d une baisse récente. Objectif ciblé: 3%. Pour l atteindre, il faudra des investissements accrus des secteurs public et privés 3

4 Un mot sur notre Science 1% des publications mondiales Impacts élevés en neurosciences, génomique, cardio-métabolisme, vieillissement, aérospatiale, recherche nordique, numérique et arts, agroalimentaire Impacts plus élevés avec collaborateurs nationaux et internationaux Nécessité de «traduire» les résultats de recherche en innovation économique et sociale pour se développer comme une «véritable» société du savoir Une stratégie pour augmenter l impact de notre science: la création du poste de scientifique en chef et le regroupement des 3 Fonds (NT; Santé; SC) sous une seule bannière 4 plus de synergie dans nos actions plus de complémentarité dans notre offre de programmes une vision commune du développement de la recherche, de la formation à la recherche et de la mobilisation des connaissances

5 Niches d excellence et opportunités de partenariats internationaux Aérospatiale Industrie agroalimentaire Biotechnologies et sciences de la vie Énergie propre (eau). Transport électrique Industries créatives Développement durable, changements climatiques et environnement Numérique et technologies de l information Recherche nordique 5

6 La recherche et l innovation au Québec Objectif Construire une économie orientée sur la recherche et le développement avec pour objectif un investissement de 3% du produit intérieur brut en R-D Enjeux L importance de relier les chercheurs universitaires et les entreprises afin d augmenter les projets de recherche en entreprise L importance pour les entreprises et centres de recherche québécois d intégrer les grands réseaux mondiaux, considérant l importance grandissante des projets de recherche internationaux. L importance d appuyer les entreprises à travers leurs projets de recherche afin d accélérer la commercialisation des projets de recherche à forte valeur ajoutée. L importance de la propriété intellectuelle pour augmenter le nombre d inventions brevetées par des entreprises québécoises (PMEs).

7 Le système québécois de R-I et ses acteurs 7

8 L écosystème d innovation québécois: une nouveauté QuébecInnove regroupe les organismes impliqués dans la recherche et l innovation afin de mieux répondre aux besoins en recherche appliquée et en innovation des organisations et des entreprises, particulièrement des PME.

9 Thématiques transversales Secteurs prioritaires Materiaux PRIMA CQRDA Aero CRIAQ Bio CRIBIQ Santé CQDM, MEDTEQ, CLIPP Energie InnovÉÉ TIC Prompt Fabrication CRITM Genomique Génome Québec Transfert de connaissance CTREQ Environnement d affaires TIESS, Cefrio Organisations productrices de recherche 18 Universités 49 CCTT 7 Centres de recherche publics 18 hopitaux universitaires 8 Consortiums de recherche

10 Secteur minier Universités Centres de recherche et consortiums Centres collégiaux de transfert technologiques /CCTT

11 Secteur Environnement Universités Centres de recherche et consortiums Centres collégiaux de transfert technologiques /CCTT

12 Québecinnove et aussi Programme Premier Emploi Programme Premier Brevet Et..un futur FQI??

13 Budget : Science de la Vie Création d une Table de concertation sous le leadership du MEIE (en partenariat avec le MF, le MSSS et le bureau du SC) 4 chantiers: Recherche et Innovation (coprésidé par le SC); Industrie; Intégration de l innovation; et communication-visibilité Recommandations été-automne 2016 mais possibilité de déjà en inclure (une?) dans le budget Un défi: Identifier un champion parmi nos élus

14 Un survol des Fonds de recherche du Québec 14

15 Les FRQ : une mission partagée Fonds de recherche du Québec Nature et technologies Fonds de recherche du Québec Santé Fonds de recherche du Québec Société et culture Dans leurs domaines respectifs, les Fonds de recherche du Québec ont pour mandat de soutenir financièrement la recherche, la formation des chercheurs, de promouvoir la mobilisation des connaissances et d'établir les partenariats nécessaires à la réalisation de leur mission. 15

16 Le scientifique en chef, ses mandats et les directeurs scientifiques Rémi Quirion Scientifique en chef du Québec Maryse Lassonde Fonds de recherche Nature et technologies Ses mandats : Assure la coordination des enjeux communs et le développement des recherches intersectorielles; Préside les conseils d administration et dirige les FRQ; Conseille le ministre en titre sur la stratégie de recherche et de la science au Québec. Fait la promotion de la recherche québécoise au niveau international Fait la promotion de la culture scientifique Renaldo Battista Fonds de recherche Santé Louise Poissant Fonds de recherche Société et culture Une haute direction issue de la communauté scientifique 16

17 Portrait global du soutien financier des FRQ Centres, réseaux, groupes, instituts et équipes de recherche Projets en partenariat Réseau d innovation Projets en équipes Chaires de recherche Regroupements de chercheurs 79,6 M$ 38,2% Projets en recherche 42,0 M$ 20,2% Étudiants à la maitrise et au doctorat, et stagiaires post-doctoraux Relève 51,5 M$ 24,7% Carrières en recherche 35,2 M$ 16,9% Chercheurs boursiers Nouveaux professeurschercheurs Chercheurs de collège Budget : 208,3M$ Rapports annuels des Fonds de recherche du Québec

18 Exemples de regroupements et de réseaux financés par les FRQ Réseaux Santé en médecine génétique; en cancer; sur le vieillissement; sur la médecine régénérative, en réadaptation et 18 centres et instituts des plus performants Regroupements stratégiques Nature et Technologies: en géochimie et géodynamique (GEOTOP); sur la biodiversité (CSBQ); sur les systemes et technologies en communication (SYTACOM); Calcul Québec; sur les nutraceutiques et les aliments fonctionnels (INAF); en optique, photonique et laser Regroupements stratégiques Société et Culture: sur les innovations sociales (CRISES); Villes, régions, monde (VRM); interdisciplinaire en musique, médias et technologie (CIRMMT); sur la mondialisation et le travail (CRMIT). 18

19 Orientations des FRQ L excellence comme critère de base le financement de la recherche non dirigée (80%) De grandes orientations transversales aux trois Fonds 1. Partenariats public-privé 2. Formation des jeunes chercheurs 3. Grands Défis de Société--Recherche intersectorielle 4. Collaborations Internationales 5. Promotion de la culture scientifique, des carrières en recherche 19

20 1-Partenariat Public-Privé Essentiel pour assurer l atteinte des objectifs des FRQs et leurs impacts comme acteur socio-économique important au Québec Essentiel a la formation de la prochaine génération de chercheurs (stages en milieu de pratique et autres) Essentiel afin de faciliter la mobilisation et l échange des connaissances. Impact économique Plusieurs exemples dans tous les domaines. FRQS et Pfizer sur les démences; Merck, le MSSS, les IRSCs et le FRQS stratégie SRAP; le CRIAQ; le CQDM; Programme sur l aluminium vert ; Future Earth. 20

21 2- Formation de la relève On doit adapter la formation des étudiants à la réalité de la société moderne. Formation plus individualisée? Entreprenariat, stages en milieu de pratique, éthique et intégrité, affaires Plus de 50% des budgets des Fonds soutient la relève. Nécessité d accueillir plus d étudiants étrangers Programmes d échanges internationaux existants et à développer..mais on peut faire beaucoup mieux du CEGEP a l université, et les stages en industrie. Exemple: MITACS 21

22 3- Grands Défis de Société Changements démographiques et vieillissement. Le Québec est la 2ieme société la plus agée au monde!!! Développement durable et changements climatiques Créativité et Entrepreneuriat Essentiel de développer des programmes de recherche intersectorielle afin d apporter de nouvelles solutions pour résoudre ces grands défis 22

23 Grand défi : les changements démographiques Les changements démographiques : adapter l organisation de notre société (vieillissement de la population et son mieux-être, et développement humain). Numérique et maison intelligente Soins de santé mieux adaptés-maladies chroniques Socialisation, mentorat et inter-génération Objectif: Vieillir en Santé Opportunité pour le secteur de l innovation et le positionnement du Québec dans le domaine. Marché gigantesque et intersectorielle. Nous avons l expertise mais serons nous assez agressifs pour devenir des leaders mondiaux?? 23

24 Grand défi: le développement durable et l environnement Le développement durable et les changements climatiques :rechercher un meilleur équilibre entre l humain et son environnement (choix énergétiques, mobilité et modes de transport, exploitation des ressources naturelles, habitudes de consommation et modes de vie).bourse du carbone Québec-Californie-Ontario. Environnement et Santé: une niche pour le Québec?????...pourtant les jeunes l exigeront! Future Earth : une plateforme mondiale de recherche impliquant chercheurs de partout dans le monde sur les changements climatiques 24 Désignation de Montréal comme un des cinq pôles dans le monde (juillet 2014) et nomination de Paul Shrivastava de l U. Concordia comme directeur exécutif de FE (février 2015) La Stratégie maritime du Québec Création du Réseau Québec Maritime et d un Institut France-Québec en juin 2015 Le Plan Nord du Québec Création de l Institut nordique du Québec en avril 2015

25 Grand défi : créativité et entrepreneuriat La créativité et l entrepreneuriat: se connaître pour se réaliser (façons de faire propres à la culture québécoise) (agroalimentaire, santé, affaires, éducation, modèles de coopération, innovations). Forum des FRQ sur la créativité et l entrepreneuriat, tenu en avril 2015, en partenariat avec l Université Bishop s et l Université de Sherbrooke Opération de démarchage auprès de partenaires (ex. Caisse de dépôt et placement du Québec, etc) Élaboration d une programmation de recherche : conditions favorisant l entrepreneuriat, rôle de la créativité, culture entrepreneuriale québécoise et meilleures pratiques en matière d accompagnement. Innovation économique et innovation sociale Entrepreneuriat et créativité en santé: plusieurs exemples et plusieurs défis. Comment faire mieux?? 25

26 4- Partenariats à l international Plus de $ 100M par an investi par des organisations internationales dans nos colleges et universités. Partenariats internationaux récents des FRQ: -France: CNRS (UMI); INSERM (vieillissement et technologies médicales); ANR (Société et Culture) -Belgique: recherche fondamentale; Israel: bioimagerie -Etats-Unis: Big data et autres programmes -Chine: cancer; géologie et géomorphologie -Cuba: neurosciences ; Communauté européenne: ERA-Net Prochaine étape: Mieux intégrée notre stratégie avec celle du gouvernement (en devenir) et plus en accord avec nos grands défis et domaines d excellence. 26

27 Conclusion Excellence, Collaboration et Partenariats: nos Leitmotiv. Public-Public et Public-Privé. L intégration de l innovation dans tous nos secteurs est toujours un de nos grands défis (et en particulier en santé) La formation et les jeunes chercheurs: prioritaire et les collaborations internationales sont essentielles Prioriser quelques domaines niches pour lesquels le Québec est parmi les meilleurs au monde--- Nos Grands Défis de Société sont assez évidents: vieillissement de la population; changements climatiques et développement durable; entrepreneuriat et créativité (création de richesse et productivité). On devrait y faire face tous ensemble, non???? 27

28 L écosystème d innovation québécois Le Québec compte également sur un important réseau de valorisation et de transfert des connaissances qui inclut : des sociétés de valorisation de la recherche universitaire des bureaux de liaison entreprises-université des centres et organismes de liaison et de transfert des incubateurs De plus, trois fonds de recherche importants (nature et technologies; santé; société et culture) qui supportent la formation de la prochaine génération de chercheurs et différents réseaux et regroupements stratégiques.