Chapitre 0 : La gestion du temps Part I

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1 Chapitre 0 : La gestion du temps Part I I. Quelques citations "Plus on dispose de temps pour faire un travail, plus ce travail prend du temps". (Parkinson) "Quand il est urgent, il est déjà trop tard". (Talleyrand) "Le temps est le capital le plus rare, et si on ne sait pas le gérer, alors on ne peut gérer rien d autre". (Peter Drucker) "Le paradoxe du temps c est que rares sont ceux qui estiment en avoir suffisamment, alors que chacun dispose de sa totalité". (J.L. Servan-Schreiber) "Le temps est l élément le plus impitoyable et le moins flexible de notre existence". (Ted W. Engstrom) "L essentiel dans votre vie est finalement votre temps".(alain Lakein) "Maîtriser son temps, c est maîtriser sa vie". (Alain Lakein) II. Définir une notion complexe : le temps Ce qui fait la diversité et la complexité des problèmes d organisation dans le temps, c est précisément que le temps n est pas un ensemble d éléments homogènes et présente une variété d aspects. 1

2 Le mot "temps" recouvre plusieurs notions qui conduisent à utiliser des outils variés pour analyser ce qui se passe et prévoir ce qu il faudrait réaliser. Notions Définitions Exemples Moments ou instants Durée ou délai Ordre ou priorités Il s agit de la localisation temporelle ou situations des événements par rapport à une échelle conventionnelle. C est le temps passé ou «volume temps» entre le début et la fin de réalisation d une tâche, d un travail. Contraintes dans l enchaînement des opérations qui déterminent les relations d antériorités. date de relance date de rendezvous durée de frappe d une lettre, durée d une réunion, délai de livraison terme d un prêt. -chronologie de réalisation d une lettre : prise de notes, frappe de la lettre, relecture, signature, envoi. 2

3 III. Pourquoi la gestion du temps? Pour une meilleure utilisation, le temps doit d abord être consacré à des tâches prioritaires entrant de façon certaine dans le champ des objectifs fixés. Il est donc important de connaître l emploi de son temps afin de savoir : ce que l on fait, ce que l on a à faire, et comment on le fait. IV. Comment gérer le temps? Mener à bien une activité suppose l accomplissement de tâches et la résolution de problèmes selon un ordre déterminé. Le processus de gestion du temps se déroulera dans de bonnes conditions si les règles suivantes sont respectées : a/ détermination des objectifs -motivation fixation de délais concentration des efforts pour atteindre le but fixé b/ planification préparation du travail exploitation optimale du temps disponible réduction du temps d exécution c/ prise de décision choix des problèmes essentiels classement des tâches selon leur importance d/ organisation dans le temps action plus productive concentration sur les tâches essentielles 3

4 e/ contrôle du déroulement du travail vérification des résultats comparaison prévu/réalisé V. La définition des objectifs Définir des objectifs signifie : avoir une vision du futur, c'est-à-dire établir de manière claire les besoins, les intérêts, les souhaits, les tâches, orienter les actions en vue d atteindre ces objectifs. 1. La détermination des objectifs L objectif est : un critère d appréciation pour mesurer la performance d une action, un instrument pour apprécier l efficacité de l exécutant. Les objectifs doivent être : concrets : réaliser quelque chose en un temps donné, réalistes : rien ne sert d envisager quelque chose qu on ne pourra pas faire, motivants, donc susceptibles de mobiliser l énergie, mesurables : il faudra pouvoir déterminer s ils ont été atteints ou non. Il est nécessaire d avoir une vue globale de son activité à plusieurs échéances : De quelles missions suis-je chargé(e)? Cela se traduit par quels résultats à obtenir dans l année? Ce mois-ci? Cette semaine? Aujourd hui? 4

5 2. La planification des activités La planification est l organisation du déroulement du travail pour des périodes définies à venir. La planification vise à assurer la meilleure utilisation du temps, c'est-à-dire : à employer le temps disponible pour les activités les plus rentables et les plus performantes, à atteindre dans le minimum de temps les objectifs recherchés. La condition d une bonne planification du temps est d établir en permanence une liste de toutes les tâches à accomplir (liste de contrôle) et de les regrouper selon l échéance de réalisation (court, moyen, long terme). VI. La prise de décision L une des plus grandes difficultés que l on rencontre dans l organisation du travail quotidien est l affectation d un ordre de priorité à chacune des tâches qui se présentent. La tendance naturelle à agir et la vision à court terme amènent souvent à faire d abord à ce qui semble urgent. Un outil utile pour établir des priorités claires qui tiennent compte à la fois de l urgence et de l importance est la matrice de priorité (Principe d Eisenhower) : Importance de la tâche/urgence de la tâche Tâche importante Tâche peu importante Tâche non urgente Tâche importante non urgente à planifier Tâche peu importante et non urgente à laisser de côté Tâche urgente Tâche importante et urgente à exécuter en priorité Tâche peu importante mais urgente à déléguer si possible 5

6 L importance et l urgence doivent être précisées ; or, pour le responsable, toute tâche est en général importante et urgente. Il faut donc être perspicace pour établir les priorités. La planification des tâches tient compte de la durée des tâches, mais aussi de son cycle personnel d efficacité. 1. Importance et urgence Un accord entre le responsable et l assistant doit être établi au sujet des priorités : l assistant classe les tâches courantes dans l ordre de priorité et soumet cette liste au responsable. 2. Le cycle personnel d efficacité Chaque personne doit prendre conscience des périodes où elle travaille plus vite et mieux : dans la journée (tôt le matin? l après midi? le soir?) dans la semaine (quel jour?) 3. Avantages de la détermination de priorités En classant les tâches selon leur priorité, on s assure : de travailler uniquement sur les tâches importantes ou nécessaires, de traiter les affaires selon leur degré d urgence, de se concentrer chaque fois exclusivement sur une tâche, d atteindre les objectifs dans les meilleures circonstances, d éviter de laisser des tâches inachevées. 6

7 4. Deux mots clés Monochrome Se dit d une personne qui voit le temps plutôt comme une ressource quantitative à optimiser, à rationaliser, à contrôler. Dans l action, il se concentre sur la tâche en respectant des modalités précises (horaires, objectifs) : "une chose à la fois", "chacun son tour". Polychrome Se dit d une personne qui accorde souvent une plus grande importance à la personne, à l informel, au contexte. Sa vision est plus spirituelle, plus symbolique : "plusieurs choses à la fois, sans ordre strict. 7

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