Design? Design industriel, le métier caché Jean Paternotte

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Sébastien Lessard
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2 1- Design ou Design Industriel? en conclusion Le Design Design?_v19 Page 13 sur 32

3 1- Design ou Design Industriel? en conclusion Le Design Design?_v19 Page 14 sur 32

4 1- Design ou Design Industriel? En conclusion => opposition? Le Design = designer d auteur Plasticien (dans le sens artisique du terme) Recherches artistiques et formelles «fondamentales» Démarche individuelle, idée personnelle (Design d auteur) Soigne sa propre image Belles plages médiatiques, musées, revues Création libre Objet élitiste Tendance (langage plastique) Pièce unique - petite série Associé à la création de chaises, de meubles & de luminaires Recherche d un éditeur Priorité à l esthétique de l objet Pas/peu de réalisme industriel Un nom, une vedette L objet est la promotion du designer Pas de cadre budgétaire défini Travail de l apparence de l objet (peau) Recherche première d une esthétique L objet doit raconter une histoire (introspectif) Image «d artiste» => onéreux Utilisé comme attraction commerciale Le Design Industriel Au service de l industrie Créateur de formes Recherches formelles appliquées Demande de l industrie, travail pour un tiers Est au service de... (l entreprise) Métier caché Création ciblée, sur demande Concerne les objets du quotidien, pour tous De forme moderne (langage plastique) Production en série Tous les objets dans tous les secteurs d activité Suivant un cahier des charges Priorité au sens à l objet Réalisme industriel, choix d un outil, d une matière Prône le travail croisé de la tripartite L objet répond à la demande Cadre budgétaire inscrit (marketing) Travail structurel - intérieur & extérieur Objets transparents à l usage (scénarios d(usages) L objet raconte une histoire suivant un contexte Design?_v19 Page 16 sur 32

5 1- Design ou Design Industriel? «Ni artiste, ni artisan, ni inventeur, ni ingénieur» Méthodologie Architecte Designer Industriel 5 % Client Particulier / Entreprise Cahier des charges Client Particulier / Entreprise Cahier des charges 5 % 50 % 20 % L esthétique, la forme, le sens à l objet sont balancés dans plusieurs étapes du développement de l objet. 5 % Chantie r Usin e 15 % Design?_v19 Page 18 sur 32

6 1- Design ou Design Industriel? Les trois piliers du Design Industriel La discipline du Design Industriel est articulée autour de trois piliers. AVP Artistique Scientifique et technologique Humain Projet Puissance de création Langage plastique cohérent Sens de l objet Perception de l objet Véhiculant une émotion De forme moderne Raconte une histoire Regard singulier Scénarios d usages Utilité de l objet Notion de famille Ergonomie Connaissance des technologies de production Choix de matières Moyens de communication 2D/3D Informatique paramétrique 3D Cadre budgétaire inscrit Au service de l utilisateur Au service de l entreprise Associe les compétences des différents acteurs agissant tout au long du développement d un produit industriel Dévelop. Design?_v19 Page 19 sur 32

7 1- Design ou Design Industriel? Un métier aux multiples facettes Le travail en industrie Les compétences à mettre en oeuvre Communication Recherche & développement Dessin à main levée Susciter l émotion Expression formelle Sensibilité Informatique 3D paramétrique Maquettiste Création augmentée Ergonomie Pouvoir d écoute Service Travail d équipe/de collaboration Cahier des charges Méthodes de fabrication Connaissance des matériaux Cartographie de projet Technologies de production Séquences de travail Scénarios d usages Approche marketing Plans - ensemble/détails Séquences de montage Évaluation sécurité Astuces d assemblages & de fixations Évaluation des échecs Design?_v19 Page 20 sur 32

8 3- La méthode du travail croisé TRIAXESpro La tripartite A- Les grandes entreprises commerciales Le principe Adidas, Tupperware, Décathlon, Delsey, BMW, Renault, Apple, IKEA... B- Les PMEs & Spin-off C- L enseignement Manque Ingénierie Marketing Travail croisé d une tripartite pour les PME et Spin-Off Ingénieur - Marketing - Design Industriel, en amont du processus de création de produits et de la R&D Le projet TRIAXESpro Design Industriel 2 3 Le projet TRIAXESens Suivi de Spin-Off 1 Informer & Former en Enseignement Après l enseignement, mais avant la création d une PME Futurs produits mis sur le marché Une initiative du MAD Soutien aux PME Nouv./Exist. Préparer les entrepreneurs de demain Au sein de : Des universités en sciences appliquées Des écoles supérieures s ingénierie Des établissements en formation de gestion (Univ. & Sup.) Des écoles de Design Industriel Design?_v19 Page 28 sur 32

9 3- La méthode du travail croisé TRIAXESpro Gestion croisée des métiers pour le développement d un produit industriel La tripartite Ingénierie Marketing Designer Industriel Frustrations et attentes du marché Recherche & développement - Invention - Innovation Définition du but du produit - Concerne qui? - Où? Segment de marché - Clients - Plan d affaires - Financement Prix du produit - Business model Production industrielle Recherche de fournisseurs Dessins 3D - Mise en plans Création - Recherche et développement - Sens à l objet Dessins - études structurelles, fonctionnelles et formelles Dessins 3D - mise en plans - Packaging Distribution & Vente Étude du marché R&D Développement Phase prototype Phase présérie Production Distribution du produit du produit Idéalement, croisement de la tripartite en amont du projet Utilisateur Design?_v19 Page 29 sur 32

10 3- La méthode du travail croisé TRIAXESpro Conclusion Ingénierie Marketing Designer Industriel La clef de l efficacité du travail de la tripartite est dans la compréhension des moments de croisement des disciplines. => il faut connaître la méthode de travail des deux autres disciplines, en connaître les forces et les faiblesses. En conclusion : La bonne gestion du développement d un produit industriel réside en quatre points principaux : 1- Le croisement des trois métiers en amont du processus de développement d un produit. 2- La connaissance et la reconnaissance mutuelle des compétences de la tripartite. 3- Le juste croisement des trois compétences tout au long du développement du produit. 4- Nourrire les deux autres compétences, autant que le projet. Design?_v19 Page 31 sur 32

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