Depuis 40 ans, Chequers Capital met son savoir-faire et ses capitaux au service des entreprises françaises et leurs dirigeants.

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1 Depuis 40 ans, Chequers Capital met son savoir-faire et ses capitaux au service des entreprises françaises et leurs dirigeants.

2 A C T I V I T É S Chequers Capital a une expérience unique dans l acquisition et le développement d entreprises petites, moyennes ou grandes en partenariat avec les équipes dirigeantes. Société indépendante, Chequers Capital met son savoir-faire et l expérience de ses équipes au service de ses partenaires, dirigeants, groupes industriels, groupes familiaux ou institutionnels. Qu il s agisse de renforcement des fonds propres, de financement d acquisition, de transmission, de restructuration d actionnariat, Chequers Capital s associe avec les entrepreneurs pour leur donner les moyens de réaliser leurs ambitions stratégiques et patrimoniales. Créée en 1972 à Paris, Chequers Capital a étendu ses activités grâce à l ouverture d un bureau à Munich et un partenariat à Milan. Au fil des années, Chequers Capital a réalisé près de 300 investissements en France, Allemagne, Italie, Grande-Bretagne, Espagne et Belgique.

3 L É Q U I P E DENIS METZGER Président Directeur général JÉRÔME KINAS Directeur général DOMINIQUE DU PELOUX Vice Président GUILLAUME PLANCHON Directeur IEP Paris, Doctorat d Économie, INSEAD JP Morgan, Chequers Capital depuis 1984 HEC Société Générale, Chequers Capital depuis 1989 HEC, Droit, Sciences Économiques Bankers Trust, Chequers Capital depuis1987 Centrale Paris Electra Fleming, Chequers Capital depuis 1994

4 L É Q U I P E ANNE-CLAIRE BOUTANT Directeur BERTRAND RABILLER Directeur STÉPHANE MULARD Directeur KARSTEN HARTMANN Directeur SYLVIE BOUJO Secrétaire général MS, MBA from M.I.T. Booz Allen & Hamilton, Groupe Flo Chequers Capital depuis 1995 IEP Paris, DESS Finance 3i, Chequers Capital depuis 2003 Polytechnique, Institut Français du Pétrole, GE Capital Chequers Capital depuis 2001 Docteur en Chimie, McKinsey Hg Capital, Chequers Capital depuis 2010 Responsable du Back Office Eslsca, Expert Comptable KPMG, Chequers depuis 1998

5 L É Q U I P E AURÉLIEN KLEIN Directeur adjoint AXELLE DUMOUSSET Directeur adjoint XAVIER MORIN Directeur adjoint XAVIER POITEVINEAU Directeur adjoint Essec, Warwick Business School Close Brothers, Chequers Capital depuis 2007 E.M. Lyon, Stockholm School of Eco. Société Générale, Chequers Capital depuis 2007 Mines de Paris, Master HEC Société Générale, Chequers Capital depuis 2007 Polytechnique, MSc Oxford BNP Paribas, Chequers Capital depuis 2007

6 L É Q U I P E DOMINIK SCHWARZ Senior Investment Manager FRANZ REIFFENSTUEL Investment Manager MARIE-CÉLINE ETCHEBER Senior Associate VIVIEN LE NESTOUR Senior Associate ESB Reutlingen, MBA Dublin Deutsche Bank, Barclays Chequers Capital depuis 2012 ESB Reutlingen, MBA Reims Citigroup, AEA Investors Chequers Capital depuis 2012 HEC, USC Los Angeles Eight Advisory, Chequers Capital depuis 2012 Essec, Credit Suisse, Chequers Capital depuis 2012

7 R É F É R E N C E S Fort du milliard et demi d euros dont il dispose, Chequers Capital investit dans des entreprises dont la valeur est comprise entre 50 millions et 500 millions dans tous les secteurs de l industrie, de la distribution, ou des services, en France ou en Europe. Chequers Capital a réalisé près de 300 opérations, majoritaires ou minoritaires, dont chacune témoigne de son expertise dans six domaines : Consolidation sectorielle Renforcement des fonds propres Restructuration d actionnariat LBO & MBO Retournement Spin Off

8 R É F É R E N C E S Renforcement des fonds propres Lorsque, en 1983, Vincent Bolloré décida de reprendre l entreprise familiale, Bolloré Technologies n était qu un petit fabricant de papiers spéciaux. Il fallut rapidement renforcer les fonds propres pour couvrir les pertes passées et investir sur des produits nouveaux. Chequers Capital, séduit par le projet entrepreneurial, souscrit à la première augmentation de capital, point de départ d une «success story» qui conduisit le groupe Bolloré à devenir l un des principaux groupes industriels français. Michael Liekerman, «serial entrepreneur», souhaitait créer un réseau de magasins d opticiens réalisant les lunettes en moins d une heure. Chequers Capital a apporté le capital nécessaire pour financer les premiers magasins et a accompagné le groupe jusqu à son introduction en bourse. Depuis, Grand Optical s est développé pour atteindre 215 points de vente et réalise un chiffre d affaires supérieur à 300 M. Metabo, l un des leaders mondiaux de la fabrication d outils électriques portatifs professionnels, a connu de graves difficultés en 2009 en raison d une erreur de stratégie. Les banques lui ont demandé de réorganiser sa structure financière. Chequers Capital a réduit la dette bancaire de la société et a fourni suffisamment de liquidités par une augmentation de capital pour financer un programme d initiatives de croissance et de projets d amélioration de la rentabilité. Grâce à cette reprise, Metabo a pu rapidement concentrer ses efforts sur ses plans d expansion, reprendre des parts de marché et sécuriser 1700 emplois. Concepteur de systèmes de sécurité de paiement et d identification, Xiring a souhaité renforcer ses fonds propres pour faire des acquisitions. Chequers Capital a d abord souscrit plusieurs millions d euros, puis a aidé le Président Georges Liberman à restructurer son actionnariat avant l entrée en bourse. Xiring réalise environ 30 M de chiffre d affaires. Il s est coté sur Alternext avant de s adosser au groupe Ingenico.

9 R É F É R E N C E S Restructuration d actionnariat Decléor est un fabricant de produits cosmétiques distribués en pharmacie et dans les circuits sélectifs (parfumeries, instituts de beauté, etc). Son dirigeant, H. Lesueur, souhaitait réorganiser son actionnariat autour d un bloc majoritaire familial sans pour autant pénaliser ses projets d expansion. Chequers a financé l opération par le biais d actions et d obligations convertibles subordonnées, facilitant ainsi le développement de son réseau à l international. Decléor est aujourd hui adossé au groupe japonais Shiseido. Leader mondial de la connectique des fluides pour biens d équipement, le groupe Legris était également présent dans la robinetterie industrielle avec un chiffre d affaires de 470 M. Lassés de subir les pressions court-termistes de la bourse, les héritiers de la famille Legris ont souhaité sortir de la cote. Chequers Capital a aidé M. Legris à reprendre le contrôle du groupe, et à lancer une OPA-OPR en apportant un financement sur mesure en O.C. participatives. Provalliance est devenu le premier groupe de salons de coiffure en Europe avec salons sous des marques différentes tels que Franck Provost ou Jean-Louis David. Lorsque l actionnaire américain a rencontré des difficultés, M. Franck Provost a sollicité le soutien de Chequers Capital pour racheter le groupe qu il avait créé 25 ans auparavant. Chequers Capital a aidé M. Franck Provost à reprendre le contrôle de son groupe et à structurer les financements nécessaires à son ambitieux programme d acquisition. Valvitalia est l un des plus grands fabricants indépendants de vannes pour l industrie du pétrole et du gaz avec un chiffre d affaires de 400 M. Lorsque Banca Leonardo a souhaité à recentrer son activité, le fondateur M. Salvatore Ruggieri a cherché un nouveau partenaire en mesure d acheter les actions offertes à la vente. Chequers Capital a accepté de financer la sortie en achetant des obligations garanties par un actionnariat ultime.

10 R É F É R E N C E S Consolidation sectorielle Bio7 était encore un petit groupe local de 8 laboratoires médicaux lorsque son fondateur Frédéric Barroux a décidé de se lancer dans une stratégie d expansion ambitieuse. Chequers Capital a apporté 17 M en capital et a structuré le groupe pour permettre une expansion rapide. Bio7 est devenu en 3 ans le leader en Île-de-France avec 55 laboratoires médicaux qui emploient 460 personnes. Le leader français de la restauration conduit par M. Robert Zolade a opté pour un ambitieux programme d acquisitions au cours des dix dernières années. Après avoir apporté son activité de concession (auparavant achetée à Accor) à Elior, Chequers, ainsi que Charterhouse, ont réalisé une offre publique de retrait permettant à Elior d investir 1 milliard dans son programme d acquisitions en Europe et aux Etats-Unis. En quelques années, Elior est devenu le quatrième groupe de restauration mondial avec un chiffre d affaires de 5 milliards. Qualität verbindet. Deutsche Fachpflege Gruppe fournit des services de soins intensifs pour les patients ayant besoin d aide respiratoire 24h sur 24. Son dirigeant était à la recherche d un partenaire pour accélérer la croissance et renforcer la position de leader de l entreprise dans ce marché très fragmenté. Chequers Capital devenu actionnaire a mis en place un financement suffisant pour réaliser trois acquisitions dans les six mois suivant l opération initiale et pour consolider sa place de numéro un en Allemagne. D.F.G. génère environ 100 M de chiffre d affaires progressant à plus de 10% par an. Silver Care, opérateur local de maisons de retraite médicalisées en Allemagne, a lancé un programme de croissance ambitieux pour consolider son secteur. Chequers Capital a soutenu le groupe pour lui permettre de s implanter dans d autres régions et d étendre son activité à plus de 50 maisons de retraite médicalisées. Silver Care est devenu en 3 ans l un des plus grands groupes privés de maisons de retraite en Allemagne et un leader dont la qualité est reconnue dans l industrie.

11 R É F É R E N C E S LBO & MBO Autrefois un actif clé de la division fibres d Akzo Nobel, les fibres Rayonne de Cordenka, utilisées pour les pneus haute performance, se sont éloignées de son cœur de métier. Chequers Capital a proposé aux dirigeants allemands de Cordenka de les aider à acquérir l entreprise avec une structure adéquate leur permettant de devenir maître de leur stratégie future. Cordenka continue à gagner des parts de marché (aujourd hui plus de 50%) et renforce sa position de leader mondial. European Cargo Services est le leader mondial des agents de fret aérien avec un chiffre d affaires de 350 M. Chequers Capital a proposé aux dirigeants de les accompagner dans le rachat d un bloc de contrôle et de mener une sortie de bourse structurée en LBO. A l issue de l O.P.A, les dirigeants sont ainsi devenus les actionnaires de référence d un groupe qui s est développé par acquisition sur les cinq continents. Avec un chiffre d affaires de 65 M, TCR est le leader européen de location de matériels roulants aéroportuaires et de support d avions au sol. Détenu à parts égales par l aéroport de Francfort et un logisticien australien, le groupe avait des difficultés à réaliser ses ambitions stratégiques. Chequers Capital a aidé les dirigeants à racheter le groupe à travers un montage LBO préservant la capacité de financement du parc de matériel locatif. Rollon est un groupe international basé à Milan spécialisé dans les guides linéaires utilisés dans le transport, l aéronautique et le médical. 82% des 65 M de ventes sont exportés sur les cinq continents. Sachant qu une opération de LBO se déroulait avec succès chez Rollon, Chequers Capital a offert aux dirigeants et aux actionnaires financiers de structurer un LMBO permettant de maximiser les intérêts des deux parties.

12 R É F É R E N C E S Retournement Avec 130 M de chiffre d affaires, Chomette Favor-Ecotel est le leader français de la distribution de petit équipement aux professionnels de la restauration. En 1995, le groupe s est trouvé fragilisé par un investissement logistique surdimensionné, et par une sous-activité entraînant de lourdes pertes. Chequers Capital a souscrit à une augmentation de capital de 30%. Une réorganisation de l outil logistique et un plan de relance de l activité ont permis de retrouver une rentabilité qui dépasse aujourd hui 10% du chiffre d affaires. Au sortir de nombreuses années de crise de l acier, IMS avait des difficultés, au sein du groupe Arcelor, à concevoir un plan de développement à la mesure des nouveaux enjeux de la croissance mondiale. Chequers a pris le contrôle d IMS par rachat de blocs cotés en bourse, et a fait appel à une nouvelle direction motivée par son entrée au capital. Suite au plan de réorganisation et de relance, le chiffre d affaires a crû fortement pour atteindre 950 M. Les résultats et les cours ont triplé en 2 ans. Suite à la crise de l investissement industriel des années 80, Serete se devait de se redéployer sur des métiers plus rentables : l ingénierie de la construction, l informatique, et la conception d usines clés en mains. Le Président Kessler a fait appel à Chequers Capital qui a su parier sur l avenir à long terme de Serete et qui l a soutenu jusqu à la cession au californien Jacobs Engineering en En 1995, TAI, leader mondial d une technologie de terrassement en milieu hostile, était affaibli par la crise asiatique qu il n avait pas anticipé. Chequers Capital a souscrit à des O.C. pour conforter le bilan de l affaire au moment crucial de la réorganisation de l outil de production. Grâce à un programme de cessions d actifs, de restructuration, et de valorisation des brevets, le groupe a repris une dynamique de conquête et s est allié à son concurrent Freycinet pour devenir le n 1 mondial incontesté.

13 R É F É R E N C E S Spin off Lorsque l américain ADP a décidé de se recentrer sur ses métiers de conseil, il a naturellement souhaité céder son activité contractuelle ADP Clearing. Chequers Capital a conçu une offre de reprise qui, en s appuyant sur les dirigeants, garantissait un degré de qualité irréprochable aux grands clients concédants de la société. De ce montage financier permettant son indépendance, Accelya est née. Accelya réalise 130 M$ de chiffre d affaires dans la gestion fiduciaire de bases de données. Le groupe Accor, a lancé un programme de cession d un grand nombre d actifs de restauration concédée au milieu des années 1990, pour se désendetter. Chequers Capital a remporté l enchère en garantissant à Accor : le meilleur prix, la déconsolidation de son endettement, la possibilité de racheter à terme cette activité stratégique, et la garantie que les clients «concédants» continueraient à être servis au mieux. Cette collaboration s est concrétisée par la création d HRC (devenu par la suite Eliance) réalisant 300 M de chiffre d affaires sous les marques Arche, Pomme de Pain, Bœuf jardinier Souhaitant alléger ses structures de production, Roche Pharmaceuticals a recherché une solution garantissant un niveau constant de qualité pour sa filiale Cenexi. Chequers Capital a offert une solution contractuelle et financière sur mesure au groupe Roche afin de garantir la qualité de ses approvisionnements futurs. Chequers Capital a pris le contrôle de Cenexi au côté de ses dirigeants. Versatel AG, une société de télécommunications allemande cotée, souhaitant céder son activité de télévision câblée, s est mise à la recherche d une solution pérenne pour ses employés. Chequers Capital a proposé une solution clé en main incluant la signature de contrats de financements suffisants pour permettre à l entreprise de renforcer sa présence régionale. En quelques années, Telekabel est devenu l un des principaux câblo-opérateurs de niveau 4 en Allemagne, tout en protégeant sa relation vitale avec son fournisseur.

14 C O N T A C T CHEQUERS CAPITAL en France 48 bis, avenue Montaigne Paris Tél : +33 (0) mail@chequerscapital.com CHEQUERS BERATUNGS en Allemangne Schackstrasse 3 D München Tel : +49 (0) sstroh@chequerscapital.com CHEQUERS CAPITAL (IGI) En Italie IGI Via Gaetano Negri, Milano Tel : +33 (0) mail@chequerscapital.com