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1 DES CHEFS D ENTREPRISE AU SERVICE DES CHEFS D ENTREPRISE ET DES INVESTISSEURS

2 Membres de l équipe Frédéric Fines +33 (0) (0) Stanford, INSEAD. Restructuration industrielle, fi nancière et sociale, au niveau international. Intervient depuis 1992 comme mandataire social dans des situations de retournement. denis charvériat +33 (0) Sup Aéro, Executive MBA HEC. Dirigeant dans des restructurations de PME ou fi liales de groupes en France et à l international. Jean pelux +33 (0) Arts et Métiers, IAE, Executive MBA HEC. DG de groupes industriels et de services (PME- PMI). Restructuration, management de crise, croissance et décroissance interne et externe (Europe) francis dreval +33 (0) ESCP, licence de Sciences Economiques. Experiences internationales d amélioration des performances, en tant que mandataire social depuis Missions multiples en procédure collectives. cecilio sáenz de Zaitegui lópez Licenciatura Ciencias Exactas, Ing. Aeronáutica. PDG (IESE), MBA (ESCAE) Dirigente en desarrollos estratégicos UE y LATAM Management de crisis, M&A, Buy Out, MBI. Jean valentin +33 (0) Arts et Métiers MBA HEC. Restructuration industrielle, fi nancière et sociale, y compris à l international. Mandataire social (situations de retournement ou de procédures collectives).

3 Type d interventions mise en place de gourvernance diagnostic opérationnel et stratégique mesure et prévention des risques accompagnement opérationnel des chefs d entreprises direction générale d entreprise en situation exceptionnelle Cas traités retournement défaillance des dirigeants gestion de crise passage de «flambeau» entre générations essaimage amélioration des performances changement de stratégie redéploiement Une valeur partagée: l éthique Company Partners travaille avec de nombreux spécialistes dans des domaines complémentaires: avocats, mandataires de justice, experts-comptables, commissaires aux compte, conseillers fi nanciers, cabinets de M&A, conseils habituels de l entreprise... Un pilote soutenu par son équipe

4 Exemples de missions accompagnement de la direction générale d une entreprise en lbo. Une entreprise de cosmétiques réalisant 150M de CA avec 600 personnes, n a pas respecté ses covenants et a des relations tendues avec ses banquiers et ses actionnaires. Nous mettons en oeuvre un plan de redéploiement et obtenons des «waivers» et de nouveaux «covenants»; améliorons le cash et contribuons à restaurer un climat de confi ance avec l environnement de l entreprise. piloter le retournement d un tour opérator Un Tour Opérator réalisant 150 M de CA avec 190 personnes a perdu 6M. Nous mettons en oeuvre un plan de redéploiement. Après supression des destinations non rentables, augmentation des tarifs, réduction des engagements de 20% et des effectifs de 30%, l entreprise renoue avec les bénéfi ces au bout d un an. redynamiser une entreprise À l étranger (u.s.a.) Dans l industrie au service du vin (Fabrication et vente de produits haut de gamme), aux USA (Iowa, Missouri et Californie ), nous prenons la direction (CEO) afi n de relancer la scierie, et reprendre en main la tonnellerie. En 8 mois, la production est rationnalisée, la qualité, le service, l image et bien entendu la rentabilité sont restaurés, puis la scierie est cédée par MBO avec l appui des instances de fi nancement locales. Nous identifi ons en interne un CEO qui est désigné. L expérience par gros temps

5 redresser un groupe industriel pour surmonter la crise mondiale Mandat social dans le secteur automobile (CA 150M, 1000p, 6 usines). La restructuration comprend la défaisance de filiales, le redressement en Turquie et Hongrie et la stratégie produits. Le groupe redevient in bonis en 14 mois. La crise survenant, nous baissons derechef le point mort (-25%), préservons know-how et R&D, créons des JV en Chine et Inde. Le groupe à nouveau profitable, nous l adossons à un partenaire industriel. Piloter le dénouement d un conflit entre actionnaires Une entreprise familiale très profitable du secteur agroalimentaire est confrontée à la rupture brutale entre l actionnaire majoritaire et le président. Nous représentons l actionnaire, en assurant la coordination entre le management; le cabinet de M&A, les conseils de l entreprise jusqu à la cession à un puissant groupe agroalimentaire. Conduire le retournement dans un «receivership» pour 3 filiales d un groupe anglais. Un groupe d électro-mécanique du secteur automobile, situé en France et au Maroc, est déficitaire. Nous prenons le mandat social. Nous redéfinissons le plan de restructuration et d ajustement des effectifs, négocions le financement sous mandat ad hoc, fermons une usine, mettons en liquidation une filiale, et transférons les productions les moins automatisées au Maroc. Retour au profit en 11 mois. Assistance pour la cession. Améliorer les performances L intérêt de l actionnaire et la pérennité de l entreprise sont garantis.

6 Company Partners est membre de l AFIC, de l ARE et de l AFFIC Company Partners S.A.S. Siège social : 68 Bis boulevard Péreire Paris Tel :(33) Fax :(33) Capital de RCS2008 B SIREN

www.company-partners.com

www.company-partners.com DES CHEFS D ENTREPRISE AU SERVICE DES CHEFS D ENTREPRISE ET DES INVESTISSEURS www.company-partners.com Membres de l équipe Denis CHARVERIAT Sup Aéro, Executive MBA HEC. +33 (0)6 22 52 31 13 charveriat@company-partners.com

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