PLAN REALITE AUGMENTEE

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1 PLAN REALITE AUGMENTEE Réunion cercle 2 - le 8 janvier 2014 #planra

2 Ordre du jour 10h -10h45: introduction 10h50-13h: 6 ateliers en parallèle 13h -14h15: déjeuner, networking 14h15-15h45: restitution des ateliers et échanges 15h45 16h15 : discussion sur une initiative plate-forme 16h15 16h30: conclusion et suites 16h30-17h30 : cocktail networking

3 CONTEXTE priorités de politique industrielle de la Franceprésentées le 12 septembre à l'elysée par François Hollande Elles prennent la forme de 34 plans, retenus via trois critères : se situer sur un marché de croissance ou présentant des perspectives de croissance forte dans l économie mondiale ; se fonder essentiellement sur des technologies que la France maîtrise, sur leur diffusion dans l économie et leur développement ainsi que sur l industrialisation d une offre industrielle nouvelle ; occuper une position forte sur ce marché avec des entreprises leaders, ou disposer d un écosystème académique, technologique, économique et industriel permettant d y occuper une place forte. travail mené par la DGCIS, appuyée par le cabinet McKinsey, en lien avec les pôles de compétitivité et les comités stratégiques de filières

4 digital lives augmented realities

5 LA REALITE AUGMENTEE superposition en temps réel d informations virtuelles à la perception que nous avons naturellement de la réalité solutions matérielles & logicielles (middleware & applicatifs) concerne en théorie les 5 sens Il ne s agit pas de réalité virtuelle Le continuum réel / virtuel. Milgram et Kishino, université de Toronto (extrait de [def, 2013])

6 GROUPE PROJET cercle 1 ENTITE NOM Président Images & Réseaux et Orange Vincent Marcatté / Président Ref. DGCIS STIC Laure Duchaussoy Laster Technologies Zile LIU Optinvent Kayvan Mirza Orange Stéphane Pateux Dassault Systemes David Nahon Immersion / AFRV Christophe Chartier b<>com Bertrand Guilbaud Artefacto Valérie Cottereau Total Immersion Didier Lesteven Cap Digital Stéphane Singier

7 METHODOLOGIE Enonciation et pilotage de la feuille de route en 5 étapes L étape 1 de la méthode est de lister et prioriser les enjeux de notre FDR/Axe de travail ou Levier d Action Public L étape 2 consiste ensuite à arrêter un SWOT par enjeu et non en général L étape 3 revient à décliner par enjeu les objectifs stratégiques L étape 4 consiste à prioriser les actions principales L étape 5 est la déclinaison des actions en un Gantt assorti de moyens et de responsables

8 Les marchés prioritaires Marchés Nature Définition Pertinence Rang Industries créatives & B2B et B2B2C presse, édition, vidéo, jeux, sport, culturelles, industries publicité, tourisme, muséographie. 1 des loisirs Commerce du futur B2B et B2B2C avant vente, web-to-store, storeto-web, ROPO, approche multicanal, SAV, parcours du 2 consommateur. Industrie du futur B2B conception, production, distribution, SAV, formation, 3 maintenance Habitat du futur B2B2C domotique, télésurveillance, (Smart home, Smart télémaintenance, télé-intervention, cities) aménagement, urbanisme, 4 architecture. Conduite augmentée B2B2C sécurité, guidage, aide à la conduite, dépannage, entretien. 5 Santé B2B et B2B2C aide au diagnostic (imagerie médicale augmentée), apprentissage des actes. Enseignement, formation Défense, sécurité civile Santé et bien-être «personnel». B2B et B2B2C MOOC, campus numériques, travaux pratiques. B2B conduite d engins «spéciaux», interventions, conduite de processus

9 Réalité augmentée: de quoi demain sera-t-il fait? Les multiples impacts de l expérience utilisateur enrichie pour le Groupe Projet 9

10 Expérience utilisateur différence entre «expérience utilisateur» et «customer experience»? pour le Groupe Projet 10

11 Expérience utilisateur pour le Groupe Projet 11

12 Les 4 premières tendances pour 2014 et au delà immersive experiences do you speak visual? the age of impatience mobile as a gateway to opportunities... pour le Groupe Projet 12

13 Pour le meilleur... pour le Groupe Projet 13

14 Et pour le pire: «emerging technologies in order to improve customer experience» pour le Groupe Projet 14

15 Mais impact maximum 77% de l économie nationale sont impactés par les technologies numériques. pour le Groupe Projet 15

16 Les facteurs du développement L économie numérique puis la société numérique. Le e et le m-commerce et plus généralement le multi-canal. L intégration e-commerce & e-industrie (industrie 4.0) L Internet des objets, de la maison, des personnes. L automobile connectée. Mais aussi Les smartphones, les tablettes. Les plates-formes.... Etc. pour le Groupe Projet 16

17 Nb d applications x nb d utilisateurs x fréquence d utilisation = croissance As of today, only 0.1% of the users are using augmented reality products in the total market of products under study. It is estimated that in the coming five years, 1% of the population will be using this application pour le Groupe Projet 17

18 Nb d applications x nb d utilisateurs x fréquence d utilisation = croissance Depuis d autres études prédisent des chiffres bien supérieurs: Ericsson, Cisco: 50 G IDATE: 80 G pour le Groupe Projet 18

19 Marché estimé pour le Groupe Projet 19

20 Industries créatives, culturelles et de loisir presse, édition, publicité, jeux, tourisme, muséographie, marketing interactif,... Etc. pour le Groupe Projet 20

21 Commerce du futur La frontière entre e-commerce et e-industrie (industrie 4.0) s estompe avec la possibilité d une connexion directe entre la distribution et la fabrication (pour des commandes Personnalisées, individualisées). ROPO, Web-to-store, Store to Web, multi canal,... Etc. pour le Groupe Projet 21

22 Industrie du futur co-conception, avant vente (produit, services) après vente, réglages, maintenance, aide à la conduite de processus,... Etc. pour le Groupe Projet 22

23 Industrie du futur pour le Groupe Projet 23

24 Habitat du futur urbanisme, plan de circulation, aménagement, tourisme, MAD, intervention en dépannage, assistance à l intervention à distance,... Etc. pour le Groupe Projet 24

25 Conduite augmentée avant vente, entretien, maintenance, confort, sécurité, aide à la conduite, au parking, guidage, loisirs à bord, tourisme,... Etc. pour le Groupe Projet 25

26 swot pour le Groupe Projet 26

27 La méthode en action Identification des marchés prioritaires: 7 réduits à 5 Le couplage Marchés/SWOT Exemple : industrie du futur Strengths - Atouts leaders mondiaux (prototypage, réalité augmentée) ; tissu dynamique de PME, recherche française visible au niveau international, bénéficiant de liens avec les entreprises (TC15) ; filières industrielles leader (aéronautique, nucléaire, ferroviaire,...). Weaknesses Faiblesses tissu industriel du prototypage rapide essentiellement composé de TPE et de PME. Opportunities - Opportunités Industries 4.0 (Allemagne), Smart Manufacturing (U.S.A) donnant un élan considérable à cette approche ; Plan «Usine du Futur» en région. IRT en place. Threats Menaces acteurs étrangers s implantant en prestation de services, rachat de compétences (TC15). La définition d objectifs stratégiques et d actions prioritaires par segment de marché La recherche de leviers d actions publiques et privées transversales Larecherchedequickwins...

28 Le déroulement des 6 ateliers en parallèle 2 temps séquencés de la manière suivante : Partie 1 : 11H/11h50 : discussion sur les marchés et les leviers d action, enrichissement et priorisation avec pour objectifs de sortie la matrice SWOT complétée et les objectifs stratégiques. Partie 2 : 12H/13H : pour chacun des objectifs stratégiques identifiés, priorisation et formulation des actions prioritaires très concrètes associées à chaque objectif. A 14 h : Restitution en plénière par un rapporteur par atelier

29 GT 1 : Industries créatives & culturelles, industrie des loisirs salle Atelier BNP Paribas 4eme étage NOM Prénom Entreprise Agnola Michel Consultant "Nouveaux médias, réalité augmentée, innovation" Aimond Benoit optinvent Coupez Benoit Péoléo D'Acremont Arthur RTsimulation David Rémy RedShift Deniel sophie bookbeo Deshayes Benoît Agence photographique de la Réunion des musées nationaux - Duchaussoy Laure DGCIS Gresset Frédéric Glif-It Kolin David CMN Marini Benoit Dassault Systèmes Meunier Jean-Dominique TECHNICOLOR Pele Danielle ORANGE Singier Stéphane Cap Digital Villette Antoine Musée Picasso

30 GT 2 : Industrie du futur salle 2-4eme étage NOM Prénom Entreprise Arnaldi Bruno INSA de Rennes / AFRV / IRT b<>com Beauvais Thierry Thales Bichet Francois Dassault Systemes Campion Guillaume AMA Hadroug Nasser IRT Jules Verne Henriet Gildas STMicroelectronics Jessel Jean-Pierre IRIT Joussemet Lionnel DIOTASOFT Le Bihan Gérard Images & réseaux Lempert Emmanuel AFDEL Lépine Matthieu Immersion Piquard Bertrand On-X Posselt Javier Renault Schimpf Olivier RA'pro

31 GT 3 : Commerce du futur salle Pulse gauche 5eme étage NOM Prénom Entreprise Basset Pascal PMU Cherprenet Laurent DASSAULT SYSTEMES Chianetta Jean-François Augment Hary Julie Images & réseaux Joyen-Conseil Eric SOKRATE Kitchiguine Jean-Francois Arparis.org Le Guillarm Fabien Gimbal Cube Le Meur David bookbeo Lesteven Didier Total Immersion Maubon Grégory RA'pro Nahon David Dassault Systèmes Nyault Nathalie Urban Safari Perpere Thomas Diotasoft Peureux Patrick AIR FRANCE Quester-Séméon Sacha youarhere / CultureClic

32 GT 4 : Habitat du futur salle Terrasse 4eme étage NOM Prénom Entreprise Cottereau Valérie ARTEFACTO Delègue Yvan Orange Folliard Yannick LEVELS3D Guitton Pascal Inria Le Breton Laurent Dassault Systèmes Madison Greg Madyvision Malaingre Fabrice THEORIS Meili Hugues Niji Mourot Emeric LevelS3D Rivoallan Stéphane ORANGE Rougon Gilles EDF R&D Savary Jean Yves B-com Voillequin Thierry SAINT-GOBAIN RECHERCHE

33 GT 5 : Conduite augmentée salle Terrasse 4eme étage NOM Prénom Entreprise Asselot Manuel ROBOCORTEX Berger Marie-Odile INRIA Bouju Yann DCNS Bruneau Philippe Nexter Systems Chalandon Xavier Renault Cousin Stéphane THEORIS Gaspard François CEA LIST Gelly Gérard ESSILOR INTL Sorin Nathanaël Numa Thouvenin Indira AFRV

34 GT 6 : Leviers salle Terrasse 4eme étage NOM Prénom Entreprise Bouchet Alexandrre CLARTE Chevassus Nicolas AIRBUS GROUP INNOVATIONS Dorschner Sylvain Innoeco Dufossé Stéphane MNC Duvivier Philippe Parrot SA Gardin Denis Airbus Group (ex EADS) Gérard Poirier Gérard Dassault Aviation Guillaume François Airbus Groupe Innovations Naudet-Collette Sylvie CEA List Pateux Stéphane Orange Preda Marius Institut MINES TELECOM Rougeau Franck Sparkom Sibille Laurent On-x Tabutiaux benoit bpifrance

35 GT Industries créatives et culturelles, industries des loisirs Réunion cercle 2 - le 8 janvier 2014 #planra

36 GT 1 : Industries créatives & culturelles, industrie des loisirs salle Atelier BNP Paribas 4eme étage NOM Prénom Entreprise Agnola Michel Consultant "Nouveaux médias, réalité augmentée, innovation" Aimond Benoit optinvent Coupez Benoit Péoléo D'Acremont Arthur RTsimulation David Rémy RedShift Deniel sophie bookbeo Deshayes Benoît Agence photographique de la Réunion des musées nationaux - Duchaussoy Laure DGCIS Gresset Frédéric Glif-It Kolin David CMN Marini Benoit Dassault Systèmes Meunier Jean-Dominique TECHNICOLOR Pele Danielle ORANGE Singier Stéphane Cap Digital Villette Antoine Musée Picasso

37 GT 1 : SWOT 1 industries créatives & culturelles, industrie des loisirs Strengths - Atouts Weaknesses - Faiblesses excellence créative reconnue à la France. leadership reconnu pour la publicité (Publicis-Omnicom) notamment dans l e-publicité; leadership reconnu dans la mode et l industrie du luxe et dans la presse magazine liée à ces industries; leadership reconnu dans l industrie des jeux vidéo; leadership de la France pour le secteur du patrimoine et du tourisme. impact économique et diffusantdes industries créatives & culturelles. compétences en numérisation, reconstruction 3D Early adopters(cité des sciences, Louvre ) volonté politique et capacités industrielles d hébergement de données en France Briques technos et devices innovants l absence des grands groupes de médias en France; industries créatives & culturelles extrêmement fragmentées limitant les capacités d investissement; manque d équipement des ménages en terminaux 3D (TC15) ; appétence moindre pour les usages numériques (e-book vs. livre papier); faible diffusion au sein des PME (TC15) ; coût encore élevé des solutions (calcul et stockage intensifs). trop fragmenté pour peser en normalisation faible culture de l innovation sur certains secteurs Opportunities - Opportunités développement de l offre de contenus 3D, en privilégiant l écriture pour la 3D et les terminaux; industrie des jeux vidéo; e-tourisme; festivals (plus de 150 festivals en France chaque année) et évènements sportifs d envergure; baisse des coûts des solutions en nuage. nouvelles sources de VA pour les médias traditionnels (presse, audio visuel ) carte à jouer à pousser un standard (intégré au niveau capteur ou navigateur futurs des audio guides capacités à mutualiser et valoriser les efforts de numérisation Threats -Menaces les grands groupes de medias (Disney,...) et plus généralement les médias américains qui ont déjà franchi le cap numérique; les grands groupes Internet (Amazon, Google,...); standardisation/normalisation au profit des grands groupes fabricants d équipements (Japon, Corée,...); risque d augmentation de la fracture numérique -hausse significative des débits - (TC15).

38 Objectifs stratégiques Objectif 1: Appropriation de la RA par les institutions culturelles Objectif 2: Encourager les industries culturelles traditionnelles à s approprier la RA comme source de Valeur ajoutée dans le cadre de leur mutation (presse, audio visuelle..) Objectif 3: En année xx, un grand événement sportif populaire avec des dispositifs de RA sur site Objectif 4: Favoriser l émergence d une plateforme de services et middleware clé en mains B2B2C (voir comment associer IGN notamment pour les données outdoor) idée de mutualiser les efforts, les expériences.

39 Objectif 1: Appropriation de la RA par les institutions culturelles Réaliser un démonstrateur/poc dans un établissement culturel Créer une impulsion politique pour la mutualisation des initiatives Favoriser l équipement des sites Encourager le partage et la libération des données Faire passer des appels d offre auprès de xx institutions culturelles avec applications de RA Formation des personnels Warning: voir freins juridiques (quid de la liberté de panorama? )

40 Objectif 2 Objectif 2: Encourager les industries culturelles traditionnelles à s approprier la RA comme source de Valeur ajoutée dans le cadre de leur mutation Appels à projets dédiés, «bourse» pour faire du story telling avec de la RA Créer un espace dédié (grand public) de valorisation de l intérêt de la RA avec des ambassadeurs et remontées des best cases Intégrer les best cases dans les cursus (ex dans les formations de journalistes ) Recueillir et analyser les retours d expérience, mettre en place des indicateurs de performance, veille :

41 Objectif 3: : En année xx, un grand événement sportif populaire avec des dispositifs de RA sur site Action prioritaire : appels d offres, appels à projets

42 GT Industrie du futur Réunion cercle 2 - le 8 janvier 2014 #planra

43 GT 1 : Industrie du futur salle 2 4eme étage NOM Prénom Entreprise Arnaldi Bruno INSA de Rennes / AFRV / IRT b<>com Beauvais Thierry Thales Bichet Francois Dassault Systemes Campion Guillaume AMA Hadroug Nasser IRT Jules Verne Henriet Gildas STMicroelectronics Jessel Jean-Pierre IRIT Joussemet Lionnel DIOTASOFT Le Bihan Gérard Images & réseaux Lempert Emmanuel AFDEL Lépine Matthieu Immersion Piquard Bertrand On-X Posselt Javier Renault Schimpf Olivier RA'pro VERCRUYSSE ROSON PEUREUR CHASSIEUR GASPARS HAPTION Dassault Air France Airbus

44 GT 2 : SWOT 2. industrie du futur Strengths - Atouts leaders mondiaux (prototypage, réalité augmentée); tissus dynamique de PME, leaders potentiels, recherche française visible au niveau international, bénéficiant de liens avec les entreprises (TC15) ; filières industrielles leader (aéronautique, nucléaire, ferroviaire, BTP, Automobile...). Leader du PLM Dassault Systèmes Process et processus déjà digitalés sur les produits existants Weaknesses - Faiblesses Méconnaissance du potentiel des apports de la RA Pas de filière constituée tissu industriel du prototypage rapide essentiellement composé de TPE et de PME; absence de démarche collaborative entre les grands groupes industriels et les PME; absence de «capitalisation» des solutions (produits) au profit des savoir-faire (intégration); inertie de la formation professionnelle; dispositif de financement Acceptabilité de la techno par les utilisateurs Trous technos sur les capteurs constitués

45 GT 2 : SWOT 2. industrie du futur Opportunities - Opportunités mise en réseaux des entreprises (grappe, spl, clusters,...); Industries 4.0 (Allemagne), Smart Manufacturing (U.S.A) donnant un élan considérable à cette approche; Plan «Usine du Futur» en région. Des IRTs techno et usages industriels en place. Maintenance des vieux produits Penser la filière en «solution push» Usage pour la réduction de la facture numérique, Cobotique (IHM) Customisation et petites séries Reduction des couts de process, de maintenance, de formation, Threats Menaces Rater le plan RA absence/insuffisance des formations adhoc; acteurs étrangers s implantant en prestation de services, rachat de compétences (TC15). problématique récurrente de propriété industrielle. Paupérisation des taches Solution grands publics étrangères qui peuvent devenir des normes D autres pays travaillent déjà sur des normes

46 Objectifs stratégiques Objectif 1 Créer une filière RA Objectif 2 Identifier et stimuler les besoins Objectif 3 Développer rapidement des Use Case démonstratifs et emblématiques Objectif 4

47 Objectif 1 : Créer une filière RA Action prioritaire 1 Définir la RA Action prioritaire 2 Sensibiliser et acculturer aux apports de la RA en impliquant les sciences molles et d acceptabilité d usages Plan de communication Journées de la RA Laval Virtual Show room? Action prioritaire 3 Réfléchir à une normalisation Veille, présence, Action prioritaire 4 Réfléchir à une politique des réutilisation de briques technologiques (Plateforme?) entre filières utilisatrices Réfléchir aux passerelles entre les techno grands publiques et industrielles

48 Objectif 2 : Identifier et stimuler les besoins Action prioritaire 1 Identifier les acteurs dans les entreprises utilisatrices Action prioritaire 2 Lancer une actions pour lever les verrous technologiques et d usages avec des utilisateurs.

49 Objectif 3 : Identifier et stimuler les besoins Action prioritaire 1 Lancer des projets regroupants producteurs et utilisateurs Par exemple : utilisation du réseau de Dassault Systèmes Action prioritaire 2 Lancer une actions inter IRTs sur des projets communs

50 GT Commerce du futur Réunion cercle 2 - le 8 janvier 2014 #planra

51 GT 3 : Commerce du futur salle Pulse gauche 5eme étage NOM Prénom Entreprise Basset Pascal PMU Cherprenet Laurent DASSAULT SYSTEMES Chianetta Jean-François Augment Hary Julie Images & réseaux Joyen-Conseil Eric SOKRATE Kitchiguine Jean-Francois Arparis.org Le Guillarm Fabien Gimbal Cube Le Meur David bookbeo Lesteven Didier Total Immersion Maubon Grégory RA'pro Nahon David Dassault Systèmes Nyault Nathalie Urban Safari Perpere Thomas Diotasoft Peureux Patrick AIR FRANCE Quester-Séméon Sacha youarhere / CultureClic

52 GT 3 : SWOT 2 commerce du futur, e-commerce, m-commerce Strengths - Atouts Weaknesses - Faiblesses leaders mondiaux de la grande distribution (Carrefour, Casino,...) ; leaders mondiaux de l e-distribution ; grandes chaînes de franchise dans de très nombreux secteurs (habillement,...) ; leaders mondiaux de la publicité et de l e-publicité ; R&D intensive et réputation de la France dans les domaines de la recherche mathématique ; Leaders mondiaux dans l aménagement des grands centres commerciaux ; tissu dense d acteurs de proximité (CCI, fédérations, unions commerciales,...) ; notoriété de secteurs à forte image à l étranger (luxe, gastronomie, vin,...) et de «marques» (AOC, IGP,...). Acteurs de la PLV, agencement, vitrines, absence de grands leaders dans les médias ; retard constaté dans l approche numérique des médias, dans la numérisation des médias ; retard relatif dans les infrastructures mobiles THD (par comparaison avec les U.S.A et l Asie) ; fragmentation du marché ; manque d appétence des entreprises pour la communication en général et le numérique en particulier. Utilisateurs et marché pas suffisamment mature en France? Opportunities - Opportunités développement de la dématérialisation ; dynamique actuelle pour les «tiers lieux» (coworking, fablab, futurs quartiers numériques,...) ; développement des approches «multi-canal»; développement du big data ; développement des technologies analytiques ; développement considérable des services Internet mobiles ; 3D relief pour le cinéma et l industrie du jeu vidéo. Pas de leader mondial donc place à prendre du collectif français sur la RA à l international Threats -Menaces encadrement de la gestion des données ; le leader mondial (Amazon) va largement au-delà du segment du e-commerce ; absence de synergies avec les grands fabricants de terminaux ; la gestion des services n est pas encore une approche reconnue, contrairement à ce que proposent les grands acteurs (IBM, Amazon,...). absence de standards favorisant l hégémonie du plus diffusé.

53 Objectifs stratégiques Objectif 1 : Fédérer les acteurs sur toute la chaine de valeur Objectif 2 : Avoir un contenu à valeur ajoutée standardisé et un workflow standardisé Objectif 3 : Pour les acteurs du commerce : Montrer les modèles eco et prouver le ROI, montrer que cela marche Objectif 4 : Pour le «utilisateur / citoyen» : évangelisation, donner envie d utiliser Objectif 5 : Aller à l international

54 Objectif 1 : Fédérer les acteurs Action prioritaire 1 : Recenser les acteurs (services, intégrateurs, techno, éditeurs, retail, matériel, ) et les technologies différenciantes en France Action prioritaire 2 : création d une plateforme / site Interne avec un côté interne (espace collaboratif de travail, partage d infos, recensement des outils, des technos, ) et un côté externe/vitrine des compétences RA (communication, et promotion nationale et internationale) Partager Action prioritaire 3 : Fédérer autour d un événement commun à court terme (objectif dans 6 mois) pour montrer le savoir faire du collectif au niveau national et international (fashionweek, vitrines virtuelles dans le métro, 70 ans du débarquement, )

55 Objectif 2 : Avoir un contenu à valeur ajoutée standardisé et un workflow standardisé Action prioritaire 1 : identifier les technos, les outils et les contenus existants recenser les fournisseurs Action prioritaire 2 : Définir des usages et scénarios Action prioritaire : standardiser et normaliser les technos et le workflow Action prioritaire : créer un écosystème Action prioritaire : voir les services associés qui permettent de vendre la RA. (idée de récompense pour l utilisateur). Action prioritaire : développer une plateforme de publication, marketplace numérique Action prioritaire : Repousser le limites rendre la RA interactive

56 Objectif 3 : Pour les acteurs du commerce : Montrer les modèles eco et prouver le ROI, montrer que cela marche Action prioritaire 1 : Regrouper les business Cases/experiences et les data associées business analytics et business intelligence Action prioritaire 2 : Coupler avec les BIG DATA Action prioritaire 3 : création d un observatoire à court terme avec livraison d un livre blanc exposant des cas d usages documentés de données.

57 Objectif 4 : Pour le «utilisateur / citoyen» : évangelisation, donner envie d utiliser Action prioritaire 1 : faire du story stelling, viser le professionnel (succes grand public), évangélisation = communautaire Action prioritaire 2 : Faire du buzz autour d un événement collectif d envergure idées = 70 ans du débarquement en Normandie en Juin 2014 Soldes d été 2014, Fashionweek RA, chasse au trésor dans paris avec les commerçants, opération dans le métro, impliquer les publiciste comme DECAUX. Co financement avec les commerçants Action prioritaire 3 : S appuyer sur le gouvernement & les acteurs privés pour avoir de l ampleur. Intégrer la RA dans des événements institutionnels. Action prioritaire 3 : autour de la «consommation responsable», nécessiter d impliquer les acteurs publics et les industriels

58 Objectif 5 : aller à l international Action prioritaire 1 : tout en anglais une plateforme dynamique multilangue avec de la RA Action prioritaire 2 : organiser avec un acteur comme UBIFRANCE des missions à l étranger pour montrer le savoir faire français Action prioritaire 3 : «chasser en meute» à l international pour être plus fort

59 GT Habitat du futur Réunion cercle 2 - le 8 janvier 2014 #planra

60 GT 4 : Habitat du futur salle Terrasse 4eme étage NOM Prénom Entreprise Cottereau Valérie ARTEFACTO Delègue Yvan Orange Folliard Yannick LEVELS3D Guitton Pascal Inria Le Breton Laurent Dassault Systèmes Madison Greg Madyvision Malaingre Fabrice THEORIS Meili Hugues Niji Mourot Emeric LevelS3D Rivoallan Stéphane ORANGE Rougon Gilles EDF R&D Savary Jean Yves B-com Voillequin Thierry SAINT-GOBAIN RECHERCHE

61 GT 4 : SWOT 4 habitat du futur Strengths - Atouts compétences fortes en modélisation (TC15) ; FFB, branche française de Building-Smart ; Leaders mondiaux (BT, domotique) ; tissu de startups reconnues à l international ; IGN et maquette 3D France Entière ; Weaknesses - Faiblesses difficulté d accès à ces technologies pour le tissu de TPE-PME ; absence de standards ; manque de formation ad-hoc. Marché conservateur et fractionné. Difficultéà faire comprendre cette technologie (pb transverse) Opportunities - Opportunités implication des contextes HQE dans l aménagement ; Internet des Objets ; Plate-forme mutualisée (normalisation?) ; Urbanisation intensive ; Grands projets métropolitains ; Transition énergétique ; Threats -Menaces forts développement dans les pays avancés en matière de bâtiments HQE ; hégémonie des standards propriétaires ; pas de modèle économique clairement identifié.

62 Objectifs stratégiques B2B : Métiers de l urbanisme, bâtiments ou villes, la rénovation est un enjeu. Il faut aider tous les acteurs de la chaine de valeur à tirer le profit de ces dispositifs (productivité, réduction des risques, sécurité, qualité, ) B2C : aide à l organisation, aide au choix, confort,

63 Actions Etat de l art : cartographie des acteurs et des technologies. Définir des cas d usages sur des problématiques industrielles ou sociétales concrètes. Avoir un ou des lieux de démonstration. L état doit jouer un rôle de préconisateur et de création d un cadre réglementaire (permis, volet paysager, concertation) Création d un référentiel numérique accessible à tous, basé sur des standards B2B : Intégrer la RA au niveau de la formation (BTS jusqu aux écoles d ingénieurs) initiale et continue (professionnelle) Interopérabilité : définition et mise en œuvre des standards (bâtiments et ville) Technologies : géolocalisation en intérieur et extérieur, RA sans marqueur en extérieur. QuickWin : évangélisation des acteurs et du grand public en utilisant les projets existants et les savoir-faire. Démonstrateur de l existant.

64 GT Conduite augmentée Réunion cercle 2 - le 8 janvier 2014 #planra

65 GT 5 : Conduite augmentée salle Terrasse 4eme étage NOM Prénom Entreprise Asselot Manuel ROBOCORTEX Berger Marie-Odile INRIA Bouju Yann DCNS Bruneau Philippe Nexter Systems Chalandon Xavier Renault Cousin Stéphane THEORIS Gaspard François CEA LIST Gelly Gérard ESSILOR INTL Sorin Nathanaël Numa Thouvenin Indira AFRV

66 GT 5 : SWOT 5 véhicules du futur, conduite augmentée Strengths - Atouts filière française structurée integrant la RA y compris pour le low cost; Leader mondiaux (constructeurs, équipementiers) ; recherche académique d excellent niveau (EMP, CEA, INRIA,...). Weaknesses - Faiblesses absence de standards d affichage absence de règlementation pour la navigation augmentée Opportunities - Opportunités «connected vehicle» ; opportunité d équiper le parc «ancien». Threats -Menaces grands groupes européens (Allemagne) en pointe sur la conduite augmentée, télédépannage, télémaintenance ; grands groupes américains restructurés. grands groupes Internet.

67 Objectifs stratégiques Objectif 1 Proposer une législation autour de la navigation augmentée Objectif 2 Renforcer les moyens de la colocalisation précise Objectif 3 Soutenir le developpement des systèmes display et équipements publics

68 Objectif 1 Action prioritaire 1 Lancer un AAP pour définir les guidelines pour affichage en HUD/ notion de distraction conduite et notion de guidage/ perception, facteurs humains Action prioritaire 2 Lancer un AAP pour guider le règlementaire (textes code de la route à interpréter/ acceptable pour le juridique) Action prioritaire 3 Etre présent dans les instances internationales sur la définition des normes pour la navigation augmentée Action prioritaire 4 Lancer AAP pour étude sur l acceptabilité et la certification des systèmes de RA pour la navigation (automobile, maritime, piéton )

69 Objectif 2 Action prioritaire 1 Soutenir le développement des briques logicielles pour le recalage reel virtuel/ pbe de localisation précise camera par rapport à la scène Action prioritaire 2 Lancer AAP pour développer la réflexion sur l ergonomie de la colocalisation Action prioritaire 3 Soutenir le développement de systèmes de colocalisation et guidage pour la RA en navigation maritime, fluviale et piétonne Action prioritaire 4 Favoriser l émergence de plateformes d expérimentations mutualisées sur la colocalisation et un consortium d acteurs réferents sur le sujet (capitalisation)

70 Objectif 3 Action prioritaire 1 Soutenir le déploiement de capteurs et d émetteurs Action prioritaire 2 Uniformiser les systèmes sur le territoire Action prioritaire 3 Développer la création de bases de données publiques pour des contenus de scènes 3D exploitables en temps réel