Structure fédérative

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1 Unités de recherche Vague B ( ) Structure fédérative Le dossier comprendra de 10 à 50 pages en fonction de la taille de la structure fédérative et ne dépassera pas 4Mo. 1. Informations administratives (dans la configuration prévue au 1 er janvier 2012) Intitulé complet de la structure fédérative UNITE MIXTE DE SERVICE ET DE RECHERCHE USR 3125 MAISON MEDITERRANENNE DES SCIENCES DE L HOMME Responsable M./Mme Nom Prénom Corps- Grade Etablissement d'enseignement supérieur d'affectation ou organisme d'appartenance Mme MARIN Brigitte PR 1 Aix-Marseille 1 Type de demande nouvelle structure (création «ex-nihilo») renouvellement fusion restructuration En cas de renouvellement, fusion ou restructuration, préciser les labels, n et intitulés des structures en 2008 : USR 3125/MMSH Établissement(s) de rattachement de la structure (tutelles) Établissement(s) d enseignement supérieur et de recherche Établissement de rattachement : Aix-Marseille 1 organisme(s) de recherche organisme : CNRS département ou comm. de rattachement : InSHS Préciser l'établissement ou organisme responsable du dépôt du dossier : Aix-Marseille 1 (sauf exception, le dossier est déposé par l'établissement hébergeur de la structure fédérative) Préciser le cas échéant le délégataire unique de gestion : Autres partenaires de la structure : Établissement(s) d'enseignement supérieur et de recherche : Aix-Marseille 3 Organisme(s) de recherche : CNRS Entreprise(s) : Autres : mars vague B 1

2 Unités de recherche Classement thématique Domaine(s) scientifique(s) Indiquer, en début de ligne, "P" pour le domaine scientifique principal, "S" pour le ou les domaines scientifiques secondaires éventuels "P" 6 Sciences humaines et humanités "P" 7 Sciences de la société Sous-domaine(s) aeres (cf. nomenclature) Indiquer, à gauche du sigle, "P" pour le domaine scientifique principal, "S" pour le ou les domaines scientifiques secondaires éventuels "P" SHS6 Histoire "P" SHS6 GeAU "P" SHS7 Socio "P" SHS7 SciencePo "P" SHS7 AnthroEthno Secteur(s) disciplinaire(s) (cf nomenclature) Reporter les codes des secteurs par ordre d'importance : Mots-clés Prédéfinis (cf nomenclature mots-clés) : sciences humaines et sociales Libres : Méditerranée, interdisciplinarité, comparatisme Domaine applicatif, le cas échéant Indiquer, en début de ligne, "P" pour le domaine principal, "S" pour le ou les domaines secondaires éventuels Nomenclature ERC (European Research Council) Indiquer, en début de ligne, "P" pour le secteur principal, "S" pour le ou les secteurs scientifiques secondaires éventuels Social Sciences & Humanities "P" SH2 Institutions, values and beliefs and behaviour : sociology, social anthropology, political science, law, communication, social studies of science and technology "P" SH3 Environment and society : environmental studies, demography, social geography, urban and regional studies "S" SH5 Cultures and cultural production : literature, visual and performing arts, music, cultural and comparative studies "P" SH6 The study of the human past : archaeology, history and memory Coordonnées de la structure fédérative Localisation et établissement : Maison Méditerranéenne des Sciences de l Homme Numéro, voie : 5 rue du Château de l Horloge Boîte postale : BP 647 Code postal et ville : Aix-en-Provence cedex 2 Téléphone : Adresse électronique : laye@mmsh.univ-aix.fr Site web : http :// mars vague B 2

3 Unités de recherche Unités membres de la structure fédérative au 1 er janvier 2012 Label et n Intitulé de l unité Responsable Etablissement de rattachement support Domaine scientifique principal (cf. nomenclature) Unité porteuse / Unité associée (*) MMSH (Maison méditerranéenne des sciences USR 3125 B. Marin Aix-Marseille 1 Unité de l Homme) porteuse TELEMME (Temps, Espaces, Langages Europe Unité UMR 6570 JM. Guillon Aix-Marseille 1 6 Méridionale Méditerranée) associée IDEMEC (Institut d Ethnologie Unité UMR 6591 D. Albera Aix-Marseille 1 7 Méditerranéenne et comparative) associée IREMAM (Institut de recherches et d études Unité UMR 6568 G. Alleaume Aix-Marseille 1 7 sur le monde arabe et musulman associée UMR 8171 CEMAf (Centre d études des mondes africains) J. Bouju Aix-Marseille 1 6 Unité associée LAMES (Laboratoire méditerranéen d études Unité UMR 6127 sociologiques) S. Bordreuil Aix-Marseille 1 7 associée UMR 6573 CCJ (Centre Camille Jullian) D. Garcia Aix-Marseille 1 6 Unité associée LAMPEA (Laboratoire méditerranéen de UMR 6636 préhistoire Europe Afrique) R. Chenorkian Aix-Marseille 1 6 Unité associée LAMM (Laboratoire d archéologie médiévale UMR 6572 méditerranéenne) H. Amouric Aix-Marseille 1 7 Unité associée UMR 6125 CPAF (Centre Paul-Albert Février) G. Dorival Aix-Marseille 1 6 Unité associée IRAA (institut de recherches sur l architecture USR 3155 antique) R. Robert Aix-Marseille 1 6 Unité associée (*) Unité porteuse : plus du tiers des ETP de l unité intervient dans la structure fédérative Outre ces laboratoires, la MMSH accueille dans ses locaux : - l Ecole doctorale n 355 «Espaces, cultures, sociétés» dirigée par le Professeur Catherine Virlouvet, Collège doctoral PRES d Aix-Marseille ; - les départements d enseignement des sciences de l antiquité et d anthropologie ainsi que le secrétariat du département d histoire de l art (UFR Civilisations et Humanités du secteur LSH d Aix-Marseille 1). - Par convention, des équipes reconnues qui collaborent à des actions transverses de la MMSH : - l UMR Espace 6012 qui regroupe des géographes, sociologues, historiens, anthropologues de 4 Universités de PACA (Nice rattachement principal -, Aix, Marseille, Avignon) et du CNRS ; pour analyser les dynamiques du territoire. - l EA 2424 (depuis le 01/01/2008), Centre de recherches Cultures, santé, sociétés (CReCSS), anthropologie bioculturelle et anthropologie de la santé, Aix-Marseille 3. A compter du 01/01/2009, cette équipe a rejoint l UMR 8562 Centre Norbert Elias (EHESS, Aix-Marseille 3, Université d Avignon). mars vague B 3

4 Unités de recherche Liste des personnels affectés en propre à la structure fédérative Nom Prénom H/F Année naissance Etablissement ou organisme d appartenance ABROUS Nacira F 1970 CNRS BERGERET Eric H 1975 CNRS BLANCO César H 1965 Université d Aix-Marseille 1 BRESC Mathilde F 1960 CNRS CHAMPALOUX Christian H 1967 CNRS CHATELIN Chloé F 1974 CNRS DISDIER Evelyne F 1955 CNRS DUBOIS Olivier H 1956 CNRS FARGIER Chloé F 1979 CNRS FERRARA Rosalind F 1952 Université d Aix-Marseille 1 GINOUVES Véronique F 1961 CNRS GIRARD-REYDET Emmanuel H 1969 CNRS GRIMA Xavier H 1967 Université d Aix-Marseille 1 JUNIQUE Christian H 1951 CNRS LAYE Christiane F 1959 Université d Aix-Marseille 1 MARTEAU Pascal H 1959 CNRS MONTEIL Pierre H 1948 Université d Aix-Marseille 1 MOUKHLISSE Hassan H 1964 CNRS RICHARD Annick F 1971 CNRS RINAUDO Annie F 1954 Université d Aix-Marseille 1 SEIGNE Dominique F 1960 Université d Aix-Marseille 1 SEIMANDI Gisèle F 1952 Université d Aix-Marseille 1 SENOUQUE Rémy H 1976 CNRS TORRES Christiane F 1952 Université d Aix-Marseille 1 VAN HEUMEN Karine F 1969 Université d Aix-Marseille 1 VEYSSEYRE Bernadette F 1967 CNRS WEILL Arnaud H 1973 CNRS ZARDAN Samir H 1950 CNRS mars vague B 4

5 Unités de recherche Surfaces recherche (en m² SHON*) prévues pour la structure fédérative au 1 er janvier 2012 (Hors surfaces occupées par les unités de recherche membres de la structure) : l USR 3125 et les 10 laboratoires composants qu elle fédère sont regroupés dans un bâtiment de m2, sur un site délocalisé du secteur LSH d Aix-Marseille 1. L ensemble forme la MMSH. Dans ces conditions, il nous paraît préférable d indiquer la totalité des surfaces dans le tableau ci-après. Etablissement(s) d'enseignement supérieur et/ou organisme(s) prenant en charge des coûts d'infrastructures " recherche" de la structure Établissement de rattachement support :. Aix-Marseille 1 Ventilation des surfaces en m² (Voir tableau ci-après) Établissement de rattachement :. Établissement de rattachement :. Organisme de recherche :... Organisme de recherche :... Autres (AP-HP, CHU, CHR, autre à préciser) : TOTAL des surfaces * Surface hors œuvre nette. Surface SHON = surface utile x 1,4. Surface utile : surface d'une pièce mesurée à l'intérieur des murs porteurs et des cloisons. Surface hors oeuvre nette : surface administrative utilisée lors du dépôt du permis de construire qui correspond à la somme des surfaces délimitées par les périmètres extérieurs de la surface horizontale de chaque étage clos ou sous-sol aménagé déduction faite des surfaces non exploitables (balcons, terrasses, volumes non clos). mars vague B 5

6 Unités de recherche Tableau de répartition des surfaces de la MMSH. (Les espaces «propres» de l USR sont signalés en bleu). Surfaces utiles % surface Circulations Surface SHON en m2 hors circulations en m2 su. + circulations ESPACE RECHERCHE , , / Laboratoires ,64 890, * USR ,13 100, * IREMAM 696 7,09 138, * TELEMME 444 4,52 88, * IDEMEC 204 2,08 40, * LAMES 264 2,69 52, * CEMAf 72 0,73 14,31 86 * CCJ 880 8,96 174, * LAMM 489 4,98 97, * ESEP 645 6,57 128, * IRAA 191 1,94 37, * CPAF 93 0,95 18, / Bibliothèques ,75 483, * Médiathèque ,29 298, * BIAA 929 9,46 184, / Espaces communs 802 8,17 159, * Salles de séminaire 281 2,86 55, * Salles de réunion 67 0,68 13,32 80 * Salle NTIC 45 0,46 8,94 54 * Cafétéria 225 2,29 44, * Studios chercheurs invités 127 1,29 25, * Réserves / vestiaire gym 37 0,38 7,35 44 * Local CAES 20 0,20 3,98 24 ESPACE ENSEIGNEMENTS ,33 201, * Secrétariat Ethno et Sciences de l Antiquité 118 1,20 23, * Ecole doctorale 65 0,66 12,92 78 * Salle info/étudiants 70 0,71 13,91 84 * Salles de cours 513 5,22 101, * Amphithéâtre 209 2,13 41, * Espace étudiants 40 0,41 7,95 48 ESPACES COMMUNS DIVERS ,11 216, * Accueil 111 1,13 22, * Sanitaires 220 2,24 43, * Locaux techniques 596 6,07 118, * Appartements de fonction 164 1,67 32, Total , , Surface totale , Remarques : 1/ Aix-Marseille 1 supporte la totalité des frais d'infrastructure de l ensemble du bâtiment : soit 470 K TTC / an dans le quadriennal / Les salles de cours et l'amphithéâtre comptabilisés en "Enseignements" servent aussi à la "Recherche" 3/ Les appartements de service sont occupés par 2 personnels affectés à l USR3125 4/ La gestion des studios de chercheurs invités relèvent de l USR3125 5/ Les deux bibliothèques du site sont considérés comme des bibliothèques de recherche mars vague B 6

7 Unités de recherche Pour les plates-formes technologiques seulement Gros équipements (hors équipements spécifiques des unités) Nature Année d achat Coût d achat Coût annuel de fonctionnement Appartenance à un réseau national ou international (préciser lequel) - GIS Réseau des MSH - Réseau d excellence des centres de recherches en sciences humaines sur la Méditerranée (Ramses², VIème PCRD) - Mémoires audiovisuelles de la Méditerranée (MEDMEM, programme Euromed Heritage IV) mars vague B 7

8 Unités de recherche 2. Dossier scientifique Le dossier scientifique pourra être rédigé en français ou en anglais. Il sera précédé d un résumé (executive summary) dans les deux langues. Au cas où des experts non francophones seraient sollicités, l AERES pourra demander au porteur de projet de transmettre le rapport en anglais. Rapport scientifique La réalisation des objectifs du projet scientifique précédent et ses effets structurants seront explicités. Le rapport mentionnera les résultats marquants des quatre dernières années résultant directement de l action de la structure fédérative. Il fournira aussi des éléments permettant d apprécier la réalité et la qualité de l animation scientifique, la réalité et le degré de mutualisation des moyens techniques et humains des unités, la valorisation à l échelle de la structure fédérative des résultats de la recherche. Il discutera le cas échéant de la complémentarité / insertion par rapport aux autres structures fédératives présentes sur ce site. Il précisera également le bilan de la répartition des crédits utilisés en 2008 et 2009 et les gros équipements utilisés, en mentionnant ceux acquis au cours des quatre dernières années et leurs financements ou cofinancements. Projet scientifique pour la période Le projet scientifique et ses effets structurants seront explicités. Seront également précisés : - l organigramme de la structure fédérative ; - le fonctionnement et la composition de l instance de pilotage ; - les principaux éléments de la convention de fonctionnement entre les unités de recherche fédérées ; - le rôle et la fonction des participants à la structure et le cas échéant, des personnels administratifs et de recherche employés par la structure (hors ceux des unités membres) ; - les achats de gros équipements et les financements et cofinancements envisagés. Date et signature du responsable de la structure Le 9 septembre 2010 Brigitte Marin mars vague B 8

9 Contrat quadriennal MAISON MEDITERRANENNE DES SCIENCES DE L HOMME USR 3125 AIX-MARSEILLE UNIVERSITE CNRS Juillet 2010

10 Sommaire PREMIERE PARTIE : BILAN Présentation générale page 3 I Etat des lieux et bilan des services - Administration et gestion page 6 - Logistique, hygiène & sécurité page 13 - Médiathèque (Bibliothèque, Iconothèque, Phonothèque) page 14 - Service informatique page 18 - Publications page 20 - Valorisation/communication page 22 - Plan de formation de l unité page 23 II Bilan scientifique II.1 Les pôles de compétences - Images et sons page 25 - Espaces, représentations et usages page 27 - Euromed page 28 II.2 Les programmes de recherche - Programmes transversaux page 30 - Programmes inter-msh/programmes spécifiques page 30 II.3 Les publications page 31 II.4 Les outils numériques page 32 II.5 Diffusion et valorisation des savoirs page 33 II.6 Principaux partenariats page 34 DEUXIEME PARTIE : PROJET Contexte page 36 III Consolider les services collectifs - Logistique page 38 - Médiathèque (Bibliothèque, Iconothèque, Phonothèque) page 39 - Service informatique page 43 IV Etudes méditerranéennes et interdisciplinarité IV.1 Orientations générales page 45 IV.2 Programmes communs page 46 IV.3 Pôles de compétences page 48 IV.4 Publications page 53 IV.5 Actions de formation doctorale et post-doctorale page 54 V Adapter les moyens aux objectifs V.1 Personnels page 55 V.2 Moyens financiers page 56 Annexes - Bilan / mémo par année page 57 - Liste et fonctions des personnels de l USR 3125 page 59 2

11 PREMIERE PARTIE : BILAN Créée en 1996, la Maison Méditerranéenne des Sciences de l Homme est une composante de l Université de Provence, appuyée sur une unité de service et de recherche : l USR 3125 (Université de Provence/CNRS/ Université Paul Cézanne) depuis le 1 er janvier 2008, qui fait suite à l UMS 841 créée en janvier Elle est membre du GIS Réseau des MSH. Campus de recherche et de formation spécialisé sur le monde méditerranéen, la MMSH regroupe sur m² onze laboratoires de recherche (9 UMR et 2 USR dont l USR 3125), une médiathèque et trois bibliothèques. Elle abrite également dans ses locaux l Ecole doctorale 355 «Espaces, cultures, sociétés» qui rassemble 450 doctorants répartis dans 22 laboratoires d accueil dont les 10 unités constitutives de la MMSH et qui relève du Collège doctoral du PRES d Aix-Marseille ; deux départements d enseignement : le département des sciences de l Antiquité et le département d Anthropologie ainsi que le secrétariat d archéologie du département d histoire de l art et archéologie qui relèvent, pour leur part, de l UFR Civilisations et Humanités, Université de Provence. Enfin, et dans l attente de sa localisation sur site propre, elle héberge l IMéRA (Institut méditerranéen de recherches avancées). La MMSH assure services et soutien à la recherche pour 350 personnels répartis dans les 11 unités de recherche de la structure (70 % chercheurs et enseignants-chercheurs, 30 % ingénieurs, administratifs et techniciens) dans le cadre d un partenariat équilibré entre Université et CNRS (10 unités InSHS, 1 unité INEE) : 161 enseignants-chercheurs, 13 BIATOS / 75 chercheurs, 98 ITA CNRS. Au cœur de ce dispositif, dans le but de coordonner, soutenir et promouvoir la recherche en SHS sur le monde méditerranéen, l USR 3125 a pour mission de favoriser : - la promotion d'une interdisciplinarité active, avec notamment des programmes communs à des chercheurs des unités regroupées dans ses locaux ; des chercheurs, équipes et laboratoires appartenant au réseau des MSH, structurés autour de thématiques scientifiques ayant pour objet la Méditerranée ou la création et/ou le développement de pôles de compétences techniques ; - le développement et la gestion dans l intérêt commun des services et espaces collectifs de travail (médiathèque, service logistique, service informatique et publications notamment) ; - l aide à la mise en œuvre, au développement et au suivi de projets d envergure européenne ou internationale ; - l accueil, la formation et l intégration des jeunes chercheurs par le biais notamment de l Ecole doctorale n 355 ; - la visibilité et la diffusion des recherches des laboratoires, des chercheurs et enseignants-chercheurs à travers, notamment, ses services de communication et de publications. Œuvrer à la cohésion de la structure fédérative, à la cohérence de la démarche interdisciplinaire, structurer les relations internationales par la réflexion conduite sur l intégration durable du réseau d excellence des centres de recherches en sciences humaines sur la Méditerranée (Ramsès²), et ouvrir des perspectives nouvelles de croisements disciplinaires, de requalification mutuelle et d accueil de chercheurs grâce au lancement de l IMéRA, ont été les objectifs prioritaires poursuivis dans le quadriennal

12 Maison Méditerranéenne des Sciences de l Homme 4

13 I - ETAT des LIEUX et BILAN des SERVICES 5

14 I.1 ADMINISTRATION et GESTION 1/ Statuts et fonctionnement administratif Le département de recherche (DMSH), composante de l Université de Provence, créé en 1996, rassemble les 11 laboratoires installés sur le site (9 UMR et 2 USR dont l USR 3125/MMSH). Ses missions, définies dans ses statuts (initialement créés en 1996 / approbation du CA de l Université de Provence le 3 octobre 1996, les statuts du DMSH ont été entièrement repris en 2010/approbation du CA en date du 31 mai 2010), sont les suivantes : assurer le bon fonctionnement du bâtiment, coordonner et promouvoir la recherche sur le monde méditerranéen par l intermédiaire des unités constitutives, en favorisant les collaborations entre équipes, le rapprochement des disciplines, la création de réseaux scientifiques en Méditerranée, l accueil et le perfectionnement des jeunes chercheurs (doctorants et post-doctorants). L Unité mixte de service UMS 841 (Université de Provence, CNRS, Université Paul Cézanne), créée en janvier 1996, a été transformée en Unité mixte de service et de recherche USR 3125 (Université de Provence, CNRS, Université Paul Cézanne) au 1 er janvier 2008 ; la convention de création définit ses missions conformément à la Charte des MSH 1. Cette transformation a eu deux conséquences majeures : - le renforcement des missions recherche de l unité (cf. bilan scientifique), tout en continuant à œuvrer pour la cohésion et la coordination des services, en veillant à leur raccordement étroit avec les orientations scientifiques de l unité ; - la nécessité, au moment de la rédaction des statuts de l USR (année 2007), puis de la révision des statuts du DMSH (2010), de conjuguer et d harmoniser au mieux les obligations résultant de l application respective des deux statuts. Sur ce dernier point, cela s est traduit, en particulier : - pour le fonctionnement de l USR, par l inscription dans la convention d un «bureau» sur lequel le directeur s appuie dans sa gestion (formé des directeurs des unités de recherche, des responsables des pôles de compétences, du directeur de l ED 355 et du directeur de l UFR Civilisations & Humanités, en correspondance avec le Comité de Direction du DMSH), et d un comité de site, consultatif, composé de représentants élus de l ensemble des personnels et étudiants usagers du site ; - pour le DMSH, par une mise en cohérence de son Comité scientifique avec le conseil scientifique de l USR (mêmes personnalités extérieures et en même nombre notamment). En conséquence, depuis 2009, le Conseil scientifique de l USR peut suivre, le même jour, le Comité scientifique du DMSH, sa formation étant seulement plus restreinte. Il a pour mission, en particulier, l évaluation scientifique des programmes transversaux de l Unité, ainsi réalisée par des personnalités scientifiques extérieures aux laboratoires composants. Le Comité/conseil scientifique de la MMSH qui se réunit une fois par an à l initiative de son directeur prend connaissance de l ensemble de la politique scientifique de la structure fédérative USR comme DMSH ; ces rapports forment une évaluation permanente de l ensemble de la structure fédérative. La signature retardée de la convention de création de l USR par les partenaires, CNRS et Universités, n a pas permis, pour l heure, la mise en place de toutes les instances (comité de pilotage, conseil de laboratoire). Cela devrait être réalisé en Charte des MSH Organisées selon des formules juridiques et universitaires différentes, les Maisons des Sciences de l Homme répondent au même souci de fédérer, structurer et dynamiser la recherche en sciences humaines et sociales. La charte des MSH a pour objectif de définir leurs missions communes et de fonder le réseau des Maisons des Sciences de l Homme. Les MSH sont caractérisées par :- le regroupement en un lieu donné (une maison) de chercheurs, équipes ou unités de recherche relevant de disciplines différentes, associées dans la conduite de projets scientifiques ; - la promotion d une interdisciplinarité active, avec notamment des programmes communs à des chercheurs, équipes et centres ;- la définition d une identité scientifique - avec une ou plusieurs dominantes - qui donne à la MSH sa cohérence et lui permet de devenir un pôle de référence à l échelle nationale et internationale ;- la capacité constamment entretenue de retenir de nouvelles thématiques, d accueillir de nouveaux chercheurs, de développer de nouveaux programmes et d être attentif au renouvellement des chercheurs, équipes et unités ; - l intégration prioritaire de jeunes chercheurs, doctorants et post-doctorants, et, au-delà, la préoccupation des liaisons entre l enseignement doctoral et la recherche ; - l intégration internationale des activités de recherche et des chercheurs ; - l accès à des équipements et à des moyens collectifs ; - la collaboration avec des institutions publiques et privées ; - une procédure d évaluation externe, dans une large mesure internationale. 6

15 La phase de transition, que signalent ces modifications, est également manifeste dans les changements de direction intervenus. Depuis sa création, la direction des deux structures (DMSH et UMS) avait été assurée par Robert Ilbert. Cette unique direction a pris fin en 2006 : parvenu au terme de deux mandats en tant que Directeur du DMSH, Robert Ilbert a quitté la direction du DMSH en octobre Il est resté directeur de l UMS 841, tandis que Bernard Morel assurait la direction du DMSH. La direction unique a pu être rapidement rétablie au 1 er janvier 2008, Robert Ilbert ayant renoncé à assumer cette direction. Le CNRS a nommé, après avis des Universités d Aix-Marseille I et Aix-Marseille III, Bernard Morel, directeur, et Brigitte Marin, directrice adjointe de l USR. La démission de Bernard Morel de la direction du DMSH, dans la perspective de son départ à la retraite en octobre 2010, a conduit, le 7 décembre 2009, à l élection d un nouveau directeur de la composante DMSH par le Conseil de ce Département. Brigitte Marin a été élue directrice, pour une prise de fonction immédiate. A cette date, il est également demandé au CNRS de nommer Brigitte Marin directrice de l USR. La direction unique est ainsi rétablie en mars De la sorte, le fonctionnement régulier de la structure fédérative n a pas été compromis par les changements institutionnels ni par ceux des personnes. Le secrétariat général de la MMSH a été un élément essentiel de continuité, parfaitement assumé par l agent en charge de ces fonctions. Transition et adaptation ont pu être affrontées, par conséquent, dans la sérénité et l efficacité. 7

16 2/ Les personnels L USR est composée de 30 personnels - 18 personnels ITA (CNRS), dont 2 personnels ITA en CDD et 11 personnels BIATOS (Université), dont 10 personnels Université de Provence et 1 personnel Université Paul Cézanne - qui assurent le fonctionnement général des services. La juxtaposition de ces deux statuts induit certaines disparités (nombre de jours de congés ou attribution de PPRS - prime de participation à la recherche et de complément de PPRS pour les ITA), évolution des carrières, avantages sociaux, etc. Si au fil des ans, certaines de ces disparités ont eu tendance à s estomper par l application de nouvelles mesures réglementaires (mise en œuvre de l ARTT par exemple), certaines demeurent. Il convient donc de prévoir, à la marge, des aménagements spécifiques pour permettre un fonctionnement harmonieux des services. Sans doute, le passage de l Université aux compétences élargies (1 er janvier 2010) contribuera à atténuer ce problème. Les pôles de compétences sont, quant à eux, animés par des enseignants-chercheurs ou chercheurs des laboratoires composants (voir bilan scientifique). 2.1/ Mouvement des personnels ( ) Départs CDD 2 1 Programmés 1 2 CDD Arrivées 5 2 CDD CDD Non connu à ce jour Effectif total de l unité D une manière générale les effectifs de l unité demeurent stables même si les départs des personnels ITA ne sont pas systématiquement pris en considération : c est le cas, par exemple, du non remplacement de la chargée de communication (IE/CNRS), partie en retraite en mai 2008 et dont le remplacement n est toujours pas acquis. - Le démarrage du programme européen Ramsès² a été accompagné de la création de 2 postes d IE/CNRS (2005 et 2006) et de l apport d un CDD de niveau AI, pour la durée du programme (5 ans). - Les problèmes de sous-effectif qu a connus la Médiathèque de 2006 à 2008, et signalés dans le dossier de contractualisation , sont désormais réglés grâce à l apport de 4 postes. En 2009, ce renfort a permis d étendre les horaires d ouverture au public de la Médiathèque. 2.2/ Répartition des personnels par BAP et par catégorie (au 01/09/2010) : catégorie BAP IR IE AI T/SAENES ADT/AST total BAP E informatique 1 / CNRS 1 / CNRS 1 / AM1 (CDD) 1 / CNRS 2 / CNRS 6 BAP F Documentation Edition TICE BAP G Patrimoine Logistique BAP J Gestion et pilotage 1 / CNRS 3 / CNRS 1 / CNRS 1/ AM 1 1 / CNRS 1 / AM 1 1 / AM 1 1 / CNRS 2 / AM 1 1 / AM 3 2 / CNRS 10 1/ AM 1 1 / AM 1 2 / CNRS 1 / CNRS CDD 1 / CNRS 1 / AM / CNRS 1 / AM1 (CDD) 1/ AM 1 total

17 L HOMME 9

18 3/ Les moyens financiers Remarque préliminaire : Les chiffres donnés ci-dessous correspondent à la dotation/recherche de l unité. Propriétaire des locaux, l Université de Provence pourvoit aux frais d infrastructure du bâtiment. Ainsi, de 2006 à 2009, elle a affecté annuellement , au titre des services généraux, au fonctionnement du bâtiment. 3.1/ Dotations de base (en TTC) de l unité CNRS AIX-MARSEILLE AIX-MARSEILLE Total / Affectation GESTION et PILOTAGE SERVICES RECHERCHES * Total * hors subventions spécifiques 10

19 3.3/ Ventilation par service Logistique Informatique Communication Publications Médiathèque Total La croissance des moyens attribués à la recherche traduit le développement donné aux activités et programmes scientifiques dans le cadre de la nouvelle USR, décisif à partir de 2009, avec la mise en place de nouveaux programmes. L augmentation de la dotation recherche de l Université de Provence depuis 2008 a servi cet objectif. L effort a porté en outre sur l informatique pour une nécessaire remise à niveau des services dans ce domaine. 11

20 3.4/ Subventions et contrats hors crédits récurrents UE- Ramsès² * * * * 1 Collectivités territoriales * * 3 FIR / U de Provence * 3-4 Fondation Anna Lindh * 3-5 InSHS/prog. HOMERE InSHS/ PEPS Pôles associés BnF * * * 6 TGE Adonis Total * 1 Total du budget du programme Ramsès² : 2,9 M répartis entre 30 partenaires selon les volets suivants : «activités scientifiques» ; «intégration» ; «diffusion» ; «management». Outre le financement relatif au management du programme (437,455 K + 32 K /organisation séminaire de clôture et dernier CE), l USR 3125, a bénéficié de 345 K en volet «intégration» et de 25 K en volet «diffusion» (montant total USR 3125 : 839,755 K ). Pour information : 5 UMR de la MMSH ont participé à ce programme (montant total du financement de 379,051 K ). * 2 Subventions accordées par la ville de Marseille et le Conseil régional PACA dans le cadre du lancement de l IMéRA * 3 Participation des CT à la mise en œuvre de la plateforme mutualisée en SHS «La Méditerranée du Monde» sur laquelle s appuient CartoMundi Pôle Espaces, représentations, usages et «La cité numérique de la Méditerranée» (qui figure parmi les éléments d intégration durable du réseau d excellence Ramses²). Coût total de la mise en œuvre de la plateforme : 440, 3 K dont 265 K en équipement (CR : 100* 3 ; CG 13 * 3 : 100 ; Ville de Marseille : 20* 3 ; CPA : 25* 3 ; FIR UP : 20* 4 ) et 175,3 K en fonctionnement (CR : 65* 3 ; CPA : 40* 3 ; FAL : 60* 5 ; BnF : 10,3* 6 ) * 4 Soutien aux programmes de recherche : actions spécifiques (10K ) /colloques (2 K )/ actions internationales (1 K ) / soutien à la plateforme SHS (20 K ) * 5 Dictionnaire de la Méditerranée * 6 Soutien financier de la BnF (pôles associés) aux acquisitions en langue arabe de la Bibliothèque (2008 : 15 K ; 2009 : 12 K ; 2010 : 7,4 K ) ; à la numérisation des archives sonores de la phonothèque (2009 : 12,5 K ; 2010 : 18 K ) et au développement de CartoMundi (2010 : 10,3 K ) 12