en parle Voici votre journal de la CCHYR.

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1 TOUTE LA CHAMBRE JUILLET 2013 VOL 1 N O 4 en parle Voici votre journal de la CCHYR. CHAMBRE DE COMMERCE CHAMBRE DE COMMERCE CHAMBRE DE COMMERCE CHAMBRE DE COMMERCE CHAMBRE DE COMMERCE Chers amis, Cette année, en plus de toutes ses activités traditionnelles (Gala, tournoi de golf, conférences, activités de réseautage, etc.), la Chambre se donne pour objectif de servir davantage les manufacturiers et créer des liens avec les OBNL de la région. Nous solliciterons donc leurs idées, leurs opinion et leurs commentaires afin d être à l écoute de leurs besoins. Ensuite, nous agirons afin de mettre en œuvre le fruit de cette concertation. Il convient de rappeler que le Conseil d administration est constitué de bénévoles dévoués à la mission de la Chambre. Ce sont eux qui décident de ses objectifs. La mise en œuvre des actions de la Chambre quant à elle, relève de la permanence, soit : la directrice générale et ses adjoint(e)s. La permanence, malgré des ressources limitées, grâce à son efficacité, son acharnement et de la contribution des administrateurs et d autres bénévoles, réussit depuis plusieurs années à répondre aux objectifs fixés par le Conseil d administration. Les fruits de ce travail montrent déjà des résultats prometteurs avec les manufacturiers. Cette année, la Chambre veut aussi se servir de son influence pour ce qui suit : Mot du président Calendrier 1) que l aéroport Roland-Désourdy (à Bromont) reçoive les fonds dont il a besoin pour enfin fournir les services promis. Il s agit d un projet majeur qui aura des retombées sur toute la communauté régionale; 2) que la route 139 reçoive les fonds publics afin de pouvoir être élargie à quatre voies; 3) que le Tribunal administratif du Québec recommence à entendre des litiges à Granby; 4) que des liens soient créés entre les entreprises minières du nord de la province et les entreprises de notre région; 5) s impliquer dans tous les autres dossiers publics qui affectent nos membres ou la santé économique de la région; Si la Chambre a encore de l influence, c est parce que, forte de ses 650 membres, elle représente la seule expression indépendante du milieu des affaires de la région. Prenons soin de cette précieuse ressource en restant membre ou en le devenant. Tournoi de golf 10 septembre 2013, 10h30 Club de golf Waterloo... Inauguration des nouveaux locaux de la Chambre 18 septembre, 17 h... Déjeuner RH Présenté par Emplois-Compétences Équité salariale : Le 1er janvier 2014 arrive rapidement, votre entreprise doit-elle se conformer à la loi? 1 octobre, 7h30 Restaurant Mikes... 5 e Colloque du mentorat pour entrepreneurs 22 octobre, 8h Hôtel Castel & Spa confort Pour le reste, allons-y un pas à la fois. Faisons en sorte que nos anciens soient fiers de nous et que nos descendants soient reconnaissants de nos réalisations. Venez et participez à nos beaux projets constructifs. Présentation du Conseil d administration Me Julien Cabanac Président L Assemblée générale annuelle des membres de la Chambre de commerce Haute-Yamaska et région a réuni près de 50 personnes au Verger Champêtre, à Granby, le 19 juin dernier, pour prendre connaissance des réalisations et pour élire de nouveaux membres au conseil d administration. 1ère rangée : Mme Julie Charbonneau, M. Marcel Cabana, Me Julien Cabanac, Président, Mme Julie Tremblay, Mme Julie Gauthier. 2e rangée : Mme Céline Gagnon, Directrice générale, Mme Esther Matte, M. Sylvain Perron, M. Michel Rouillard, Chef Mentor Ex-officio, Mme Manon Archambault, Mme Chantal Cloutier, Mme Roxanne Tétreault, M. Gilles Baron, Absents sur la photo : Me Vanessa Gravel et M. Martin Sauriol.

2 Portrait du Membership Le Membership de la chambre ne cesse de croître et de se diversifier. Notre réseau d affaires compte aujourd hui plus de 650 membres provenant de différents secteurs économiques (service, commerce, professionnel, industrie ) et couvrant les différentes municipalités de la MRC de la Haute-Yamaska. En effet 86% des membres sont implantés sur la MRC de la Haute Yamaska avec 76% provenant de Granby et 10% de Waterloo, Roxton Pond, Saint-Alphonse-de-Granby, Saint-Joachim-de-Shefford, Sainte-Cécile-de-Milton, Shefford et Warden ainsi que 6% de Bromont et 1 % de Saint-Paul-d Abbotsford. Les 14 % autres membres proviennent des MRC limitrophes comme la MRC de Rouville, la MRC de Brome-Missiquoi mais aussi de Montréal et de la Rive Sud. Près de la moitié de nos membres sont avec nous depuis plus de 5 ans. La diversité du membership de la Chambre ouvre la voie à un réseau des plus intéressants, permettant aux membres de partager leur expertise tout en créant des opportunités d affaires. Liste des nouveaux membres Autodrome Granby Dominic Lussier Nettoyeur Daoust Forger Jean Laroche Marina Dubé Marina Dubé Justine Mâsse, CPA Justine Mâsse Restaurant DaTeresa Sylvie Paré C. Gauthier Communication Julie Giguère Papeterie Atlas Richard Leroux Banque CIBC Jacques Morissette Uniprix, Isabelle Dupont Isabelle Dupont Au Royaume du Steak Charles-Antoine Bonin-Tardif Au Royaume du Steak Ghyslain Daigle Sonia B7 Styliste-Coloriste Sonia Bessette Agro-Conseils Marketing Inc. Valérie Marcil Bell Bromont Patrick Gélinas Placements Techniques Lubecki inc. Thomas Ashcroft Gestion E.L.P. Poulin inc. Étienne Poulin Mandrea-Pelletier, Notaire Alex Mandrea-Pelletier Ébénisterie Clermont Stéphane Clermont SolutionsMike.com Michael Côté Gaudet, Cabanac Avocats Lélanie Piette Kevin Bédard-St-Amant, Notaire Kevin Bédard-St-Amant Protectron Granby Samuel Ham Services financiers Groupe Investors inc. Jean Ménard Services financiers Groupe Investors inc. Sidney Brouillette Groupe Schinck inc. Valérie Gauvin Phivac Inc. Jean-François Poncelet Air Boss - Défense Sylvain Giroux 2

3 Des rabais exclusifs : c est réglé. Spécialement réservé aux membres et aux employés des compagnies membres Virginie Jean-François Assurances Bergeron, Gazaille et ass. Cabinet en assurance de dommages Affilié à : Irène assurancesbg.com Cabinet en assurance de dommages gestion opérationnelle et industrie Danny Martineau Auditeur principal QSSE certifié RABQSA, Formateur & Président ÉVOGESTIAS Inc. OHSAS 18001, une stratégie de gestion des risques pour la santé et la sécurité dans votre entreprise. En 2012, au Québec, 211 travailleurs ont perdu la vie. Au cours de la même année, ce sont près de travailleurs qui ont été victimes d un accident du travail ou d'une maladie professionnelle. Il y a encore beaucoup de travailleurs et d employeurs qui ont la perception que leur environnement présente peu de risques ou qu il est suffisamment sécuritaire. Pourtant, 240 accidents surviennent chaque jour, principalement dans des milieux qui ne présente pas de risque significatif. De nombreuses entreprises mettent actuellement en place un système de gestion de la santé et sécurité au travail selon le référentiel reconnu mondialement OHSAS 18001:2007, afin de répondre aux évolutions de la législation et protéger leurs employés. OHSAS est une abréviation qui signifie "Occupational Health and Safety Assessment Series".Elle s adresse aux entreprises de tout type et de toute taille, quelles que soient les conditions géographiques, culturelles et sociales. Il est possible de mettre en place ce système sans obligation de l entreprise d y être certifié par un registraire. similaire à celles de l ISO 9001 qualité et de l ISO environnement et l arrimage se fait parfaitement. LES AVANTAGES OHSAS Le système de gestion OHSAS est une structure éprouvée dans le cadre de stratégie de gestion des risques et est utilisé par des milliers d entreprises partout dans le monde à cause de ses nombreux avantages: Réduction significative du nombre d accidents de travail, Réduction des coûts directs et indirects, (assurance, maladie, CSST) Augmentation de la productivité et de la performance, Améliore les conditions de travail et augmente la motivation de vos employés, Amélioration du capital humain, Mise en place d une gestion globale et structurée des risques, (prévention) Démonstration de votre engagement à améliorer la santé et la sécurité de vos employés, Amélioration de votre image auprès de vos partenaires & clients. Un système de gestion santé-sécurité accompagne votre entreprise à créer un environnement de travail favorable à la performance et l innovation par le biais d'une structure qui permet d'identifier et de gérer systématiquement les risques liés aux agresseurs physique, chimique, ergonomique et psychologique, également d'améliorer vos performances générales. Plusieurs indicateurs et matrices de gestion très visuels peuvent être mises en place très rapide Le référentiel OHSAS peut être utilisé de manière indépendante ou intégré à tout autre système de gestion. Sa structure est 3

4 ressources humaines et développement organisationnel Esther Matte - Communications Esther Matte De la curiosité s.v.p.! Vous est-il déjà arrivé de proposer une idée assez nouvelle, en dehors de la «norme»? Vous avez peut-être alors senti que certaines personnes vous écoutaient avec un certain doute dans leurs yeux et un désir de comprendre, tandis que d autres vous écoutaient avec le même doute accompagné d une conviction que ça ne pouvait pas marcher, cherchant des arguments pour le démontrer. La différence entre les deux attitudes est si forte qu elle est presque palpable, n est-ce pas? Pour moi, la première démontre cette ouverture qui émerge de la curiosité, tandis que la seconde illustre la fermeture qui émerge du jugement. La première m amène à m ouvrir et à me dépasser, tandis que la seconde m entraîne dans le jugement et la fermeture. Développons un réflexe de curiosité N allez surtout pas croire que je prétends avoir éliminé le jugement de mes propres comportements pour toujours faire preuve de curiosité. La perfection n est pas de ce monde! C est un effort constant de choisir la curiosité plutôt que le jugement. Parfois, c est impossible. Puis, on prend conscience du jugement qui a surgi en nous, de la fermeture qu il a créée, et on le remplace par une question : et si? C est alors qu on peut entrevoir mille avenues possibles, invisibles lorsque la porte est fermée. Prenons l exemple d un employé qui propose de modifier un processus en place depuis longtemps. Même si le processus n est pas efficace, tout le monde y est habitué et les résultats sont acceptables. Le changement, même pour le mieux, c est toujours difficile. La première réaction est bien souvent de chercher à justifier le statu quo, de décourager l initiative nouvelle. S il est bon de jouer l avocat du diable pour s assurer de prévenir les écueils, il est nécessaire d aborder la proposition avec curiosité pour s ouvrir aux possibilités de quelconque amélioration. Un pilier fondamental Pour moi, la curiosité et l ouverture qu elle suscite constituent un pilier sur lequel appuyer tout changement. Si nous voulons un meilleur climat de travail, si nous voulons changer des choses et des attitudes, nous devons créer l ouverture et non attendre l ouverture d esprit des autres. La question curieuse est un bon point de départ. C est une question qui s amène avec un haussement plutôt qu un froncement de sourcils. Une question qui indique que l on cherche à comprendre et non à justifier une position contraire. Ce genre de questions favorise des relations de travail non seulement plus harmonieuse mais aussi plus créatives et satisfaisantes! Avis : Rédacteurs recherchés Le Bulletin est un outil de communication et d information pour les membres. Vous êtes à l aise à l écriture, et vous désirez apporter votre contribution aux textes du Bulletin? Quatre sujets reviennent dans chaque parution : Les ressources humaines, les finances, la gestion des opérations et le marketing. Vous pouvez aussi apporter de nouveaux sujets qui pourraient faire l objet d un texte informatif. Si vous êtes intéressé(e), vous pouvez contacter Céline Gagnon pour discuter de votre contribution au poste

5 un nouveau logo, mais toujours la bonne adresse Impression numérique HD + Impression grand format Digne de confiance depuis 25 ans 501 rue Boivin, Granby QC J2G 2L5 T Marketing communication et ventes Par Julie Charbonneau Directrice des ventes et de la restauration Zoo de Granby Pensez à votre stratégie marketing! Pour élaborer une stratégie marketing efficace, il vous faut commencer par une analyse des forces et faiblesses du produit ou service, ainsi que des opportunités et menaces reliées à son environnement externe. Par la suite, déterminer à qui le produit ou service est destiné et le positionner sur une carte perceptuelle, sans oublier d y ajouter les concurrents. À partir de l objectif, et en tenant compte de la mission, de la vision et des valeurs de l entreprise, chaque outil doit être songé et analysé. Les outils comprennent la conception et la définition des caractéristiques distinctives, la détermination du prix de vente, le choix du réseau de distribution approprié et la promotion de l offre auprès de la cible. Lorsqu on se réfère à la commercialisation d un service, il est important d ajouter à l analyse marketing le personnel qui octroie le service, l environnement dans lequel le service est livré et les interactions possibles avec le client et entre les clients. L essentiel est que votre produit se démarque de ses concurrents. Il existe quatre façons différentes d y parvenir : Devenir ou être le leader des prix Cela veut dire que, parmi tous vos compétiteurs, vous avez les plus bas prix. Un bon exemple de leader des prix ici au Québec est la chaîne de supermarchés d alimentation Maxi. Voici le slogan publicitaire de Maxi : «Imbattable point final. Nous égalerons tous les prix plus bas que les nôtres, sur simple présentation d une preuve.» En tant que consommateur, avez-vous le goût d aller faire vos emplettes ailleurs, sachant que vous avez là le meilleur prix? Être différent Votre entreprise doit être en mesure de créer un avantage en faisant quelque chose de plus ou de meilleur que la compétition. Cela peut prendre la forme de : plus d heures d ouverture, offrir une meilleure garantie, une plus haute qualité, une meilleure sélection, etc. Prenez l exemple du fauteuil vert de la Banque TD avec son slogan «La façon confortable d effectuer ses opérations bancaires». Se concentrer sur une niche précise Ici, votre entreprise doit se concentrer sur une petite partie du marché et devenir soit le leader des prix ou être différente d une façon particulière, mais seulement sur cette petite partie du marché. Dans l esprit des gens, un spécialiste vaut beaucoup plus qu un généraliste. Valeur ajoutée Cela implique que votre entreprise offre déjà plus de valeur, de qualité, de choix ou de services que vos compétiteurs. Un bel exemple où l on retrouve cette valeur ajoutée est chez la chaîne hôtelière Holiday Inn Express. La particularité de cette chaîne, le petit déjeuner est toujours inclus avec la location d une chambre. Celui-ci est complet et très généreux, vous sentez que vous en avez vraiment pour votre argent! Pour de plus amples renseignements : 5

6 finances et développement des affaires Par Benoit Dulude, Président Conseiller en sécurité financière Service Financier Benoit Dulude Inc. Vous gérez votre propre entreprise? Vous êtes en bonne compagnie. Il y a un million de petites entreprises au Canada qui comptent moins de 100 employés. Voici six conseils susceptibles d assurer la réussite financière de votre entreprise. 1) Visez les meilleurs talents De nos jours, on ne parvient pas à attirer et à fidéliser les meilleurs talents seulement en leur offrant un emploi permanent et un salaire raisonnable. Offrir un régime d avantages sociaux peut vous donner un avantage concurrentiel sur le marché de l emploi. 2) Dénichez des taux avantageux Privilégiez les solutions bancaires qui vous aident à réduire vos coûts d emprunt et vous procurent les meilleurs rendements possibles sur l ensemble de vos placements à court et à long terme. 3) Cherchez des avantages fiscaux Pratiquement toutes les opérations financières des entreprises qu il s agisse de la rémunération des employés, de la planification de la relève, de la protection des actifs ou d autres activités ont des conséquences d ordre fiscal. Le fait de comprendre l incidence fiscale de ces opérations et de prendre des mesures en conséquence peut influer sur la réussite de votre entreprise et sur la croissance de votre patrimoine personnel. 4) Assurez votre capital humain Dans la plupart des petites entreprises, il y a au moins une personne le plus souvent vous, l entrepreneur qui constitue la pierre angulaire de la société. Songez à protéger cette personne au moyen d une assurance personne clé, car le départ ou l invalidité de cette personne pourrait avoir des conséquences graves sur la survie de votre entreprise. 5) Ne mettez pas tous vos œufs dans le même panier De nombreux propriétaires d entreprise comptent sur la vente de leur entreprise pour financer leur retraite. Envisagez de combiner la planification de la relève à la planification de votre retraite afin de vous assurer une retraite confortable, sans trop compter sur la vente de votre entreprise. 6) Protégez-vous et protégez ceux que vous aimez Si vous tombiez gravement malade, deveniez invalide ou mouriez prématurément, les conséquences sur l épargne et le mode de vie de votre famille pourraient être lourdes. Les produits d assurance vie et d assurance prestations du vivant peuvent atténuer ces risques. *** Source Financière Manuvie C est là où on peut travailler ensemble pour créer une différence. NOS FIDÈLES PARTENAIRES La pérennité de la Chambre passe par la participation financière et en services de partenaires qui soutiennent sa mission et ses opérations. Nous avons renouvelé cette année plusieurs partenariats. Nous avons la chance de compter sur la participation financière de la firme Deloitte, de Dubé Loiselle et d Assurancia - Groupe Perrier, ainsi que Emplois-Compétences. Nos partenaires de services sont aussi très importants pour nos opérations. Ainsi, Esprits Libres Communications se charge de nos outils de communication, Photographe RobiArt, de toutes les photographies des événements majeurs et des photos d affaires du CA et de la permanence ; CIMTECH, pour nos besoins informatiques, Malga pour nos objets promotionnels, Lavage Denis Paré pour l entretien de nos locaux, Impression Totale Estrie pour nos documents imprimés, La Voix de l Est et le Granby Express pour nos annonces-journaux, M-105 pour nos annonces radio. Certains partenaires sont associés également au programme de mentorat pour entrepreneurs. Ainsi, le CLD Haute-Yamaska, Sani-Éco, Artopex, la CRÉ Montérégie Est, le Réseau M nous permettent d offrir un service professionnel pour accompagner les entrepreneurs dans leur développement. Nous profitons de l occasion pour remercier très chaleureusement tous nos partenaires, sans oublier les bénévoles qui s impliquent dans les différents comités et événements de la Chambre, qui reflète ainsi la vitalité et le dynamisme de la communauté d affaires de la région. 6

7 Des nouvelles de nos membres Le commerce Rita Fleuriste a changé son nom et son logo ce printemps pour adopter une nouvelle identité : Sublime. Nouveau logo, nouvelle image, mais même service attentionné et professionnel! Diane et André Loignon continuent d offrir une marchandise très variée et des arrangements floraux distinctifs à leur clientèle. En passant, ça fait autour de 35 ans que Diane et André sont membres de la Chambre, et nous les remercions de leur fidélité tout au long des ces années. Nous leur souhaitons une bonne continuité de succès avec leur nouvelle image. Le Verger Champêtre continue de recevoir les honneurs! En plus de remporter l or dans la catégorie «produits du terroir» aux Grands Prix québécois du Tourisme, Thérèse Choinière et Mario Mailloux ont reçu dernièrement la visite du ministre québécois du tourisme pour un arrêt gourmand. Le ministre voulait connaître cet endroit enchanteur! Le comité Industries en phase exploratoire Le comité Industries de la CCHYR a réuni déjà à 2 occasions, des industriels et des intervenants auprès de cette clientèle, pour explorer différentes possibilités d action s adressant aux industries. D emblée, la Chambre insiste sur le respect des services et ressources existants dédiés spécifiquement aux industries afin d'éviter toute duplication. C est pourquoi Granby Industriel et le CLD Brome-Missisquoi sont partenaires du comité. Nous travaillons présentement à un sondage qui sera distribué aux industriels pour connaître leurs besoins en services industriels en vue de l organisation possible d un salon qui leur permettrait d entrer en contact et de faire des affaires ensemble. Suivez les différents développements du comité sur notre site Web et sur notre page Facebook! Concours des Prix Distinction - édition 2014 Le Concours des Prix Distinctions est une occasion unique de faire valoir les succès de votre entreprise. Cette année, vous pouvez profiter de la saison estivale, souvent plus ralentie, pour commencer à remplir et rédiger le cahier de candidature au Concours. Les cahiers sont disponibles dès maintenant en contactant la permanence ou en consultant le site Web de la Chambre. Les catégories ont été révisées, et les cahiers de candidature simplifiés pour une meilleure compréhension et pour faciliter le travail du Jury. Grand Prix Distinction : sera remis à une entreprise qui s est distinguée par son rayonnement et par sa contribution particulière au développement économique de notre région. Les entreprises éligibles devront avoir répondu à une question dans leur cahier de candidature. Voici les catégories disponibles cette année : Commerce de détail (PME) Commerce de détail (Grande entreprise) Relève Innovation Manufacturier (PME) Manufacturier (Grande entreprise) Employeur de choix Travailleur autonome Entreprise de services et professionnel (Petite) Entreprise de services et professionnel (Moyenne entreprise) Entreprise de services et professionnel (Grande entreprise) Organisme à but non lucratif et entreprises d économie sociale Grands événements Parents-preneurs 7

8 Témoignage La formation de notre équipe de mentors La formation de notre équipe de mentors est une priorité pour la Cellule Haute-Yamaska et région et le Réseau M de la Fondation de l entrepreneurship. Elle sert à sécuriser nos mentorés qu en plus de leurs expertises et compétences acquises au fil des ans, nos mentors continuent leur apprentissage afin de leur offrir un soutien de qualité et adapté à leur situation d entrepreneurs. Que ce soit sur les réseaux sociaux, sur leur rôle d accompagnateur, sur le développement durable et son impact pour une entreprise, chaque formation spécifique facilite les échanges mentor-mentoré. Récemment, les cellules de la Montérégie-Est se sont organisées et ont centralisé des formations afin de créer une synergie entre les mentors et diminuer les coûts inhérents. La Chambre de commerce Haute-Yamaska et région, l organisme-porteur de la Cellule, a à cœur que des ressources en formation soient disponibles, pour son équipe de mentors, car ces acquis sont indispensables pour que les entrepreneurs qui profitent du mentorat soient rassurés sur la compétence de leur mentor pour l atteinte de leur succès entrepreneurial. Merci à ces hommes et ces femmes de coeur qui ne cessent de s engager pour la communauté d affaires de la Haute-Yamaska et région. Avoir choisi d être accompagnée par un mentor a été l idée la plus brillante de l année! Puisque chaque nouveau projet s accompagne de nouveaux défis et par le fait même d une multitude de questions; ma mentor m aide à avancer, à évaluer mes priorités, à bâtir des bases solides. Ma mentor est là, disponible, à un clic de moi bien souvent. Par son écoute et nos échanges, je me sens grandie, rassurée, tournée vers l avenir. Je suis privilégiée d être accompagnée par cette femme de tête, de cœur et d expériences! Merci, ma mentor, de partager ta sagesse, ton humanité. Isabelle Faucher SEP métrologie inc. Ce bulletin est une réalisation de la Chambre de commerce Haute-Yamaska et région 650, rue Principale, Granby (Québec) J2G 8L4 Téléphone : (450) Télécopieur : (450) info@cchyr.com Conçu et imprimé par Impression Totale Estrie Pour savoir tout ce qui se passe chez vous! Chaque jour sur le web. Chaque semaine à votre porte. 8