CM FP Case Management Formation Professionelle

Transcription

1 CM FP Case Management Formation Professionelle Intégration du CM FP dans les structures normatives de la formation professionelle nationale et coopération intercantonale

2 Contexte conceptuel et organisationnel État actuel: La mise en oeuvre, l intégration structurelle et l interprétation du mandat diffèrent selon les cantons Premiers succès du CM FP présentée dans des rapports cantonaux Volonté des responsables d établir le CM FP Construction d un échange et d une coordination entre les cantons 2

3 Contexte conceptuel et organisationnel Un groupe de travail constitué des représentants du CM FP des cantons AG, BE, BS, GE, NE, SO, TG et VS a élaboré une proposition pour intégrer le CM FP dans les structures nationales et atteindre une coordination intercantonale 3

4 Objectifs du concept intégration du CM FP Intégration du CM FP dans les structures, les lois et les processus nationaux Reconnaissance et établissement du CM FP au niveau national Les éléments fondamentaux du CM FP sont identiques dans toute la Suisse et sont représentés de manière cohérente envers les tiers 4

5 Objectifs du concept intégration du CM FP Assurer le financement à long terme à travers les moyens du fond national en faveur de la formation professionnelle Assurer la coopération intercantonale, y compris le financement de la coordination et des outils Définir et assurer des normes professionnelles du CM FP (assurance de qualité et communication) 5

6 Objectifs du concept intégration du CM FP les objectifs ne seront atteints que si la majorité des cantons intègre le CM FP dans ses structures et lois. La Conférence suisse des offices de formation professionnelle (CSFP) est impliquée dans l atteinte des six objectifs et dans ce cheminement le développement de la Collaboration interinstitutionnelle (CII) est pris en considération. 6

7 Calendrier planification & contenus à partir de 2013: Coopération avec le SEFRI pour organiser des échanges d expériences et des colloques d experts. Les rencontres s adressent d une part aux case managers, de l autre part aux directeurs cantonaux du CM FP. Elaboration d une notion commune du CM FP Développement d un concept pour le financement à long terme du CM FP 7

8 Calendrier planification & contenus à partir de 2013 Clarification de l intégration juridique du financement de CM FP Elaboration d une vision de qualité pour le CM FP Elaboration d une stratégie de communication pour le CM FP 8

9 Calendrier planification & contenus à partir de 2014 Définir des objectifs annuels et les mettre en oeuvre dans des projets Vérifier si le groupe intercantonal coordonne des projets tels que le CM-Online (logiciel pour la gestion par cas) ou l application des dispositions relatives à la protection des données. 9

10 Calendrier planification & contenus Les résultats de ce travail seront mis à disposition du comité directeur de la CSFP en forme de motions et prises de positions. Pour les questions juridiques, les relations publiques et la communication, des experts devront être consultés 10

11 Organisation Modèle B: coordination nationale Les devoirs de ce groupe sont les suivants: Mise en oeuvre de la stratégie générale Interlocuteur pour les instances nationales Représentation envers les tiers Coordination et Communication Gestion de projets Elaboration de motions et de prises de positions 11

12 Ressources La mise en oeuvre de la stratégie exige des ressources, notamment pour la coordination et la direction des tâches et des projets. Dans le cadre des projets, il doit être possible de consulter des experts et leurs connaissances spécifiques. Jusqu à fin 2015, le SEFRI met à disposition ses ressources pour la direction de projets. Les cantons mettent à disposition du groupe de coordination les savoir-faire (délégation d experts). Pour la coordination et le financement d expertises professionnelles supplémentaires des projets, les contributions fédérales seront demandées. 12