Gestion de l équipement

Transcription

1 Gestion de l

2 Introduction Historique - Jeune compagnie - Premier grand projet - Peu de budget - Employés peu expérimentés

3 Projet Client Canadiens de Montréal Logiciel voulu Besoins

4 Objectifs Se faire un bon nom en livrant un logiciel de qualité. Faire le meilleur logiciel de gestion de l.

5 Calendrier Calendrier sur 6 mois Analyse: 2 mois Conception: 1,5 mois Implantation: 1,5 mois Tests: 3 semaines Installation et transfert des données depuis l ancien système: 1 semaine

6 Organisation du projet Structure externe: Fonctionnelle Structure interne: Contrôle centralisé/décentralisé Un chef de projet 5 analystes 5 concepteurs 5 programmeurs 3 testeurs

7 Gestion des risques Risque Probabilité Justification Calendrier ambitieux Modèle de processus de développement inadéquat Direction du projet inexpérimentée Exigences d interface usager Perte de personnel 90% 70% 50% 30% 20% Le chef de projet est sous pression (il doit livrer avant le début de la saison) et en plus c est son premier projet. Premier gros projet de la jeune compagnie, donc le modèle n est peut-être pas au point. Premier projet pour le chef de projet. Exigences pointues mais ce n est quand même pas trop difficile de faire une belle interface. Salaire bas mais ce sont des jeunes programmeurs qui ne peuvent demander beaucoup plus.

8 Gestion des risques(suite) Dommage Risque Justification Exposition 3 Calendrier Dépasser le début de la saison pour la livraison serait catastrophique pour le client Processus Si la technique de développement n est pas à point, ça pourrait mettre en péril la réalisation du projet Expérience Non seulement la direction n a pas d expérience mais plutôt toute la compagnie coupure Interface Le système peut bien fonctionner sans avoir une interface vraiment «user-friendly» Perte personnel Les employés ne sont pas expérimentés. Il n est pas très difficile engager d autres employés non expérimentés. 40

9 Gestion des risques(suite) Choix de la valeur de coupure Stratégie d aversion des risques Calendrier trop ambitieux Modèle de processus de développement inadéquat Direction du projet inexpérimentée

10 Plan d assurance qualité Caractéristiques de qualité du système Conformité Maintenabilité Intégrité Utilisabilité Niveau CMM de l entreprise

11 PF - Diagramme E-A

12 Calcul des PF non ajustés Fichiers logiques internes Attributs Complexité Valeur Joueurs Nom Numéro uniforme Marque de bâtons Marque de patins Marque de gants Marque de casque Marque d épaulettes Marque de protège coudes Marque de culottes Marque de jambières Marque de coquille Simple 7 Entretient Nom Poste Liste des produits nécessaires Moyen 10 Soigneurs Nom Liste des produits nécessaires Moyen 10 Fournisseurs Nom Numéro de téléphone Liste des produits offerts Moyen 10 Équipement général Numéro Description Nombre en stock Quantité minimale Moyen 10 Commandes Numéro Date de commande Date de réception État (envoyée, reçue, etc.) Prix Liste des produits commandés Moyen 10

13 Calcul des PF non ajustés(suite) Fichier d interfaces externes Attributs Complexité Valeur 6.1 Facture Fournisseur Liste des articles Prix Moyen 7

14 Calcul des PF non ajustés(suite) Entrée Externe Attributs Fichiers référencés Complexité Valeur 1.1 Créer joueur Nom Numéro uniforme Marque de bâtons Marque de patins Marque de gants Marque de casque Marque d épaulettes Marque de protège coudes Marque de culottes Marque de jambières Marque de coquille 2 joueur Moyen Supprimer joueur Nom 1 joueur Simple Mettre à jour joueur Nom Numéro uniforme Marque de bâtons Marque de patins Marque de gants Marque de casque Marque d épaulettes Marque de protège coudes Marque de culottes Marque de jambières Marque de coquille 2 joueur Moyen 4

15 Calcul des PF non ajustés(suite) 2.1 Créer préposer à l entretient Nom Poste Liste des produits nécessaires 2 préposer Complexe Supprimer préposer à l entretient Nom 1 préposer Simple Mise à jour préposer à l entretient Nom Poste Liste des produits nécessaires 2 préposer Complexe Créer soigneur Nom Liste des produits nécessaires 2 soigneur Complexe Supprimer soigneur Nom 1 soigneur Simple Mettre à jour soigneur Nom Liste des produits nécessaires 2 soigneur Complexe 6

16 Calcul des PF non ajustés(suite) 4.1 Créer fournisseur Nom Numéro de téléphone Liste des produits offerts 1 fournisseur Moyen Supprimer fournisseur Nom 1 fournisseur Simple Mettre à jour fournisseur Nom Numéro de téléphone Liste des produits offerts 1 fournisseur Moyen Créer Numéro Description Nombre en stock Quantité minimale 1 Simple Supprimer Numéro 1 Simple Mettre à jour Numéro Description Nombre en stock Quantité minimale 1 Simple 3

17 Calcul des PF non ajustés(suite) 6.1 Créer commande Numéro Date de commande Date de réception État Prix Liste des produits commandés 3 commande fournisseur Complexe Supprimer commande Numéro 1 commande Simple Mettre à jour commande Numéro Date de commande Date de réception État Prix Liste des produits commandés 3 commande fournisseur Complexe 6

18 Calcul des PF non ajustés(suite) Sorties externes Attributs Fichiers référencés Complexité Valeur 1.5 Obtenir liste des joueurs ayant un manque d s Nom du joueur Liste d s 2 joueur Moyen Liste des s sous la quantité minimale Nom Fournisseur Quantité à commander 2 Fournisseur Moyen 5

19 Calcul des PF non ajustés(suite) Requêtes externes Attributs Fichiers référencés Complexité Valeur 1.4 Obtenir les informations d un joueur à l écran Entrée : nom du joueur Sortie : Numéro uniforme Marque de bâtons Marque de patins Marque de gants Marque de casque Marque d épaulettes Marque de protège coudes Marque de culottes Marque de jambières Marque de coquille 2 joueur Moyen Obtenir les informations d un préposé Entrée : nom du préposé Sortie : Poste Liste des produits nécessaires 2 préposé s Complexe Obtenir les informations d un soigneur Entrée : nom du soigneur Sortie : Liste des produits nécessaires 2 soigneur Complexe 6

20 Calcul des PF non ajustés(suite) 4.4 Obtenir les informations d un fournisseur Entrée : nom du fournisseur Sortie : Numéro de téléphone Liste des produits offerts 1 fournisseur Moyen Obtenir les informations d un Entrée : numéro de l Sortie : Description Nombre en stock Quantité minimale 1 Simple Obtenir les informations d une commande Entrée : numéro Sortie : Date de commande Date de réception Prix État Liste des produits commandés 3 commande fournisseur Complexe 6

21 Calcul des PF non ajustés(suite) Grille de calcul des PF non ajustés Type d item Nombre Simple Moyen Complexe Valeur Entrées externes 18 8*3 4*4 6*6 76 Sorties externes 3 3*5 15 Fichiers logiques internes 6 1*7 5*10 57 Fichiers d interface externes 1 1*7 7 Requêtes externes 7 1*3 3*4 3*6 33 Total (non ajustés) 188

22 Ajustement des PF Caractéristique de l application 1. Performance 2. Taux de transaction 3. Communication des données 4. Efficacité pour l usager 5. Réutilisation du code 6. Intégrité des données 7. Maintenabilité TOTAL Degré d influence Justification C est toujours un peu important dans tout système, mais dans notre cas ce n est pas vraiment une priorité. La performance doit seulement être raisonnable. Ne s applique pas à notre application, elle sera seulement utilisée par le gérant d. Important car notre système est principalement constitué de bases de données. Le logiciel doit être facile à utiliser, c est une des priorités du client. C est plus pour notre compagnie que pour le client car nous faisons principalement des logiciels de gestion et nous tentons de réutiliser notre code le plus possible. Le système doit être sécuritaire car les bases de données contiennent des données confidentielles. Le système doit être facilement modifiable pour pouvoir s adapter au besoins futurs du client.

23 Calcul des PF FA = facteur d ajustement = (0.01 * Total facteurs d influence) = (0.01 * 22) = 0.87 Points de fonction = PF ajustés = 188 * 0.87 = 164 Nombre de lignes de code en Java = 164*53 = 8692 KLOC

24 COCOMO COCOMO de base Nous avons un projet organique. E = 2.4 * KLOC 1.05 D = 2.5 * E 0.38 Dans notre cas : E = 2.4 * = 23 Personnes/Mois D = 2.5 * = 8 mois Taille d équipe : E/D = 23/8 = 3 personnes

25 Gantt Complètement inspiré de la WBS Optimisation en plaçant l exécution de certaines tâches en parallèle. Affectation des ressources Selon la spécialité des différentes équipes

26 Gantt

27 Pert

28 Pert (suite)

29 Contrôle des progrès Réunion quotidienne (15 min) entre chaque chef d équipe et son équipe. À la fin d un jalon, chefs d équipes et chef de projet se rencontrent.

30 Contrôle des progrès(suite) Tableau des Macro jalons (Début du projet : 3 avril 2006): Jalon Commencement du projet Besoins Analyse des risques Gestion de contrôle du projet Conception Implantation et tests unitaires Intégration Documentation Installer le système Prévision initiale 17 avril avril mai mai juillet août septembre septembre septembre 2006

31 Contrôle des progrès(suite) Tableau des Micro jalons (Début du projet : 3 avril 2006): Jalon Allouer les ressources Établir l environnement du projet Planifier la gestion du projet Développer les besoins et les spécifications Définir les besoins sur l interface Définir les risques Définir le plan d aversion des risques Définir les métriques Qualité du logiciel Concevoir l interface graphique Concevoir les outils de gestion des stocks Implanter l interface graphique Implanter les outils de gestion des stocks Test de l interface graphique Test des outils de gestion des stocks Faire les documents d usagers Faire les documents de développeurs Installer le système Prévision initiale 6 avril avril avril avril avril mai mai mai mai juin juillet juillet août août septembre juillet septembre septembre 2006

32 Contrôle de performance Déroulement Trois options: Index de performance des délais trop bas Index de performance des coûts mauvais Les deux index de performances sont mauvais

33 Contrôle de qualité Géré par le chef de projet Type de revue: Walkthrough Rencontres avec les chefs d équipes en table ronde.

34 Contrôle des risques Géré par le chef de projet Contrôle les cinq risques vus plus tôt Calendrier ambitieux Modèle de processus de développement inadéquat Direction du projet inexpérimentée Exigences d interface usager Perte de personnel

35 Gestion de la configuration Modèle en cascade Processus de changement d un point dans le projet Demandeur du changement Analyste Concepteur Programmeur Testeur Analyste des effets du changement Chef d équipe Analyste Concepteur Programmeur