drosos ( ) rapport annuel 2015

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1 drosos ( ) rapport annuel 2015

2 Fondation Fondation Drosos Obstgartenstrasse Zurich Suisse Téléphone Fax Fondation Drosos 26, Orabi Street, Apt. 41 Maadi Le Caire Égypte Téléphone Fax Fondation Drosos 217, Boulevard Zerktouni Bureau no 21, Quartier Racine Casablanca Maroc Téléphone Fax info@drosos.org La Fondation Drosos a pour mission de permettre aux personnes en situation précaire de mener une vie dans la dignité. Elle promeut des aptitudes et crée des conditions de vie qui permettent aux hommes d assumer leur propre responsabilité. La Fondation, dont le siège se trouve à Zurich, Suisse, a été fondée fin 2003 et est opérationnelle depuis le début de l année Elle doit sa création à une initiative privée et elle est reconnue d intérêt public. Elle est indépendante sur le plan idéologique, politique et religieux. La Fondation informe le public sur ses activités.

3 Méthode de travail Partenariats La Fondation confie la réalisation des projets aux organisations partenaires qui accordent une grande importance à l esprit et à l action de l entrepreneuriat social, à l équité et à la transparence. Les partenariats avec des organisations locales sont privilégiés. Dans la perspective de la durabilité et l acceptation sociale, la Fondation encourage la coopération entre les organisations partenaires et les autorités locales et nationales ainsi que le secteur privé. Développement institutionnel En cas de besoin, les organisations partenaires ont la possibilité d obtenir de l assistance pour le développement de leur organisation visant à renforcer leurs compétences professionnelles, organisationnelles et entrepreneuriales et à garantir durablement leur existence. Innovation Les projets soutenus par la Fondation doivent être innovateurs, la nouveauté pouvant être liée à l idée même du projet ou à une manière spécifique de mettre le projet en application. Le degré d innovation est évalué en tenant compte de l environnement local, de l expérience de l organisation partenaire et de la particularité du groupe cible. Durabilité Là où elle s engage, la Fondation cherche à produire des effets durables. En général, elle s attend à ce que les activités du projet continuent à être réalisées après la fin du projet grâce à leur autonomie financière, à une reprise par les autorités publiques ou un financement par des donateurs privés. Durée du projet La Fondation soutient généralement des projets de plusieurs années et entretient des partenariats durables avec les organisations partenaires. Elle n accorde pas d aide individuelle ou d urgence. Accompagnement La Fondation considère les relations de soutien comme des partenariats égaux. En général, les idées de projet sont développées conjointement avec les organisations partenaires et les groupes cibles, et la réalisation du projet est étroitement accompagnée par la Fondation. Ce faisant, l autonomie et la responsabilité de l organisation partenaire sont respectées. Le développement et la réalisation des projets peuvent être accompagnés par des experts externes mandatés par la Fondation. Évaluation Les projets soutenus par la Fondation doivent produire des effets concrets et durables. Pour chaque projet, des objectifs spécifiques et mesurables sont formulés, puis leur atteinte est évaluée à l aide d indicateurs. En général, chaque projet est évalué en externe afin de faire du travail de projet un processus d apprentissage plus efficace. Valeurs La Fondation défend les valeurs de la coopération pacifique et de la dignité humaine. Elle attend des organisations partenaires, de leurs collaborateurs et partenaires sous-traitants que ceux-ci renoncent aux actions et aux déclarations publiques qui entrent en contradiction avec ces valeurs. Après une phase de lancement réussie, les projets qui ont assez de potentiel pour être menés à une plus grande échelle, ou dont le modèle peut être reproduit ailleurs, sont privilégiés et soutenus.

4 Priorités thématiques Promotion des revenus / Promotion du développement économique Des personnes économiquement défavorisées reçoivent un soutien financier lors de la création de microentreprises. Elles sont formées aussi bien sur le plan professionnel qu entrepreneurial et sont soutenues lors de l entrée sur le marché et de la vente de produits. La croissance des entreprises existantes est soutenue par une aide financière et technique, la productivité est accrue et de nouveaux emplois sont créés. Les jeunes se préparent pour le marché du travail en suivant des formations spécifiques, orientées vers le marché du travail, et sont soutenus dans la recherche d emploi. Par la fondation d entreprises sociales, des emplois sont créés en particulier pour des personnes connaissant des difficultés sur le marché régulier du travail. (...) Des jeunes sans emploi, des hommes et des femmes économiquement défavorisés accroissent leur autonomie financière et renforcent leur estime de soi grâce à l intégration sur le marché local du travail. Réduction des risques chez les groupes à risque Les travailleurs sociaux, les spécialistes de la santé et les travailleurs de rue mettent en œuvre des mesures de prévention et expliquent aux groupes à risque les dangers du VIH/SIDA et de la consommation de drogue. Les groupes à risque peuvent faire des tests anonymes de VIH/SIDA ou d autres maladies infectieuses et se faire conseiller dans des centres d assistance. L introduction de programmes de substitution est soutenue et des mesures d accompagnement pour la réintégration sociale et économique des toxicomanes sont proposées. (...) L accès à l assistance, au conseil et au suivi local des groupes à risque est amélioré, leur comportement à risque positivement influencé. La population et les autorités publiques sont sensibilisées à la problématique. Promotion de l accès à l éducation et au savoir L intégration dans l école régulière des enfants et des jeunes souffrant de troubles psychiques ou physiques, ou de troubles comportementaux, est encouragée par des cours d appui et des mesures spécifiques. Des mesures de transition sont proposées aux jeunes en décrochage scolaire pour soutenir leur réintégration scolaire. (...) Les enfants et les jeunes défavorisés ont accès à l école régulière, améliorent leurs performances scolaires et renforcent leur estime de soi. Soutien aux activités créatrices des jeunes Les enfants et les jeunes ont la possibilité de s engager sur le plan créatif. Ils apprennent à s exprimer de manière créative ou artistique et à s adonner aux activités créatrices. Les institutions culturelles sont soutenues dans l optimisation de leur offre. Des activités innovantes et des programmes éducatifs sont introduits. (...) L accès aux activités créatrices et culturelles est rendu possible. Les enfants et les jeunes découvrent leur potentiel créatif et renforcent leur estime de soi. Leur comportement social en est positivement influencé.

5 Protection de l environnement Des mesures innovantes d éducation de la population à l environnement et des informations sur l environnement sont introduites, en particulier pour les enfants et les jeunes. Des zones de protection sont constituées pour des espaces naturels dignes d être conservés. Les mesures existantes de protection de la nature sont améliorées. Des mesures écologiques et des méthodes d exploitation durables sont initiées. (...) Une contribution est apportée à la conservation des espaces de vie menacés et de la biodiversité. La population est sensibilisée à cette problématique et l utilisation consciencieuse des ressources naturelles est encouragée. Protection et réinsertion sociale Des détenus et leurs familles sont suivis sur le plan médical, psychosocial et juridique. Priorités géographiques La Fondation Drosos agit en Suisse et à l étranger, en accordant le plus grand poids à son engagement international. À l échelle internationale, la Fondation se concentre d une part sur des pays et régions qui, sans plus compter parmi les plus pauvres du monde, ont néanmoins d immenses besoins sociaux. La priorité géographique est mise sur la région du Proche-Orient, du Moyen-Orient et de l Afrique du Nord. Actuellement, la Fondation est active en Égypte, en Jordanie, au Liban, au Maroc, en Palestine et en Tunisie. D autre part, des partenariats existent dans l est de l Allemagne car, malgré de nombreux besoins, peu de fondations mettent en œuvre des programmes de soutien dans cette région. Enfin, la Fondation est également active en Suisse. Des enfants et des jeunes socialement défavorisés ont accès à l assistance psychosociale, juridique et médicale. Protection, suivi et assistance sont proposés aux victimes de violences domestiques, en particulier aux femmes et aux filles. Les réfugiés ayant dû quitter leur lieu d origine suite à des événements politiques ou à la guerre reçoivent une assistance médicale, psychosociale ou économique. (...) Les services existants pour les personnes en marge de la société sont étendus. Ces personnes sont socialement réintégrées tandis que la population et les pouvoirs publics sont sensibilisés à leurs problèmes.

6 Conseil de la Fondation Président: Lic. Markus E. Kronauer Vice-Président: Dr. Frank Schnewlin Membre: Dr. Stefan Kraft Membre: Lic. Edith Kreis-Kolb Membre: Dr. Franz von Däniken Direction Directeur général: Dr. Richard Brogle Directeur des finances et services administratifs: Lic. Boris Haselgruber Évaluation: Lic. Tobias Lengsfeld, MAS Communication: Lic. Carole Gürtler, MAS Secrétariat de la direction: Roberta Antoniazzi Assistance: Claudia Jaberg, jusqu au 31 juillet 2015 Assistance: Jana Duff, depuis le 1er août 2015 Section Europe (Suisse, Allemagne) Directeur: Lic. Tobias Lengsfeld Responsable de programme: Lic. Chantal Perrothon Responsable de programme: Lilian Weber, MLaw Responsable de programme: Dipl. Soz.-wirt FH Thomas Villmow Responsable de programme: Dipl. Oec. Soc. Dagmar Schmidt, MBA, depuis le 1er mai 2015 Section Levante (Jordanie, Liban, Palestine, Syrie) Directrice: Lic. Carole Gürtler, MAS Responsable de programme: Dr. Jane Handal, jusqu au 31 octobre 2015 Responsable de programme: Stephanie Hofer, MA, jusqu au 31 mars 2015 Responsable de programme: Shazia Islamshah, MA, depuis le 1er février 2015 Responsable de programme: Mag. Cathrine Cornella, depuis le 23 mars 2015 Responsable de programme: Regula Kaufmann, MA, depuis le 1er septembre 2015 Organe de révision BDO AG, Zurich Les comptes annuels sont élaborés conformément à Swiss GAAP FER 21 Surveillance Surveillance fédérale des fondations, Berne Bureaux à létranger Bureau au Caire (Égypte) Directrice: Wessam El Beih, M. D. MSc. Directrice des finances et de l administration: Rania Elsabbahy, BA Responsable de programme: Ashraf Eid, MA Responsable de programme: Layal Dandache, M. Sc. Responsable de programme: Yasmine D Alessandro, MA, depuis le 18 janvier 2015 Responsable de programme: Nader Wahba, BA, depuis le 4 novembre 2015 (temporaire) Fellow: Bassim Dawood, BA, depuis le 15 décembre 2015 (temporaire) Bureau à Casablanca (Maroc, Tunisie) Directrice: Lic. Severina Eggenspiller Directeur des finances et de l administration: Fouad Lamnaouar, DSA Responsable de programme: Rajae Slimani, MA Responsable de programme: Najoua Soudi, MBA, jusqu au 31 mars 2015 Responsable de programme: Fyras Mawazini, MA Responsable de programme: Hanane Fzain, MA, depuis le 6 avril 2015

7 Formation professionnelle pour les mères célibataires / Tunisie Partenaire: Association Amal pour la famille et l enfant Un centre de formation professionnelle forme les mères célibataires dans les domaines de la production textile, des soins aux personnes âgées et de la cuisine/restauration. Photo: Wassim Ghozlani

8 Formation professionnelle pour les mères célibataires / Tunisie Partenaire: Association Amal pour la famille et l enfant Photo: Wassim Ghozlani

9 Formation professionnelle pour les mères célibataires / Tunisie Partenaire: Association Amal pour la famille et l enfant Photo: Wassim Ghozlani

10 Promotion musicale / Suisse Partenaire: Luzerner Sinfonieorchester Un atelier musical itinérant permet aux enfants et aux adolescents de découvrir de manière ludique les phénomènes musicaux, et d essayer des instruments de musique et d autres objets sonores. Photo: Ingo Höhn

11 Promotion musicale / Suisse Partenaire: Luzerner Sinfonieorchester Photo: Ingo Höhn

12 Valorisation économique et sociale de communautés de pêcheurs / Égypte Partenaire: Development Business Associates Par des mesures de promotion des revenus, de la formation et de la santé, les conditions de vie des familles de pêcheurs dans trois villages sont améliorées. Photo: Rehab Eldalil

13 Valorisation économique et sociale de communautés de pêcheurs / Égypte Partenaire: Development Business Associates Photo: Rehab Eldalil

14 Valorisation économique et sociale de communautés de pêcheurs / Égypte Partenaire: Development Business Associates Photo: Rehab Eldalil

15 Nouveaux projets 2015 ( ) Suisse JugendMobil Partenaire: Dachverband Kinder- und Jugendförderung Graubünden Région: Grisons Objet: Le «JugendMobil» est un point de rencontre itinérant tout équipé qui met un lieu d'échanges et d'activités créatives à la disposition des jeunes de communes ne disposant pas d'offre professionnelle dédiée. Il propose différents ateliers et expose un concentré des qualités qui doivent être celles d'un lieu de rencontre pour la jeunesse encadré par des professionnels. En faisant se rencontrer les jeunes, les habitants et les autorités, le projet a l'ambition de susciter des initiatives dans 20 communes et de déboucher ainsi sur la mise en place d'une offre locale de promotion de la jeunesse. Durée: 3 ans Emballages du futur Partenaire: Refiller Région: Suisse alémanique Objet: Le projet «Emballages du futur» consiste à développer et tester un système visant à remplacer par des gobelets réutilisables les gobelets à usage unique utilisés dans les écoles supérieures, les cantines et la restauration à emporter. Les gobelets sont collectés après usage, lavés et rapportés sur place. Après un soutien initial, le système sera autonome et financé par les recettes issues de la prestation de lavage des gobelets. Durée: 2 ½ ans ( ) Allemagne Le théâtre forme la personnalité des jeunes Partenaire: Theaterpädagogisches Zentrum Pirna e.v. (Die Theatermacher) Région: Pirna/Saxe Objet: L association «Die Theatermacher» mène une expérience de pédagogie théâtrale réunissant jusqu à 80 jeunes au sein de quatre groupes. Le travail théâtral permet aux jeunes de s exprimer et de développer leur personnalité. Un festival annuel de théâtre est l occasion pour les groupes de se présenter leurs productions mutuellement et d offrir un spectacle à un large public. Durée: 4 ans Un orchestre à la rencontre des jeunes Partenaire: Brandenburgisches Staatsorchester Frankfurt (Oder) Région: Francfort-sur-l Oder/Brandebourg Objet: 300 enfants et adolescents participent chaque année avec le Staatsorchester à l élaboration et à la présentation de pièces de théâtre, de danse et de musique de grande envergure. Cette expérience favorise leurs capacités créatrices et renforce le développement de leur personnalité. Le travail du partenaire initie les jeunes à la culture et les encourage à devenir actifs. Durée: 3 ans Formation musicale en milieu rural Partenaire: Kultur- und Weiterbildungsgesellschaft mbh Région: Görlitz/Saxe Objet: Un travail de pédagogie musicale aide à promouvoir le développement des compétences d'environ 500 enfants habitant dans des régions rurales peu peuplées. Un véhicule itinérant au service de la musique va à leur rencontre en adaptent ses actions au contexte local. Les pédagogues musicaux proposent des classes de chant dans les structures d'accueil collectif de jour et les écoles primaires. Le spectacle choral présenté chaque année renforce la visibilité du projet. Durée: 3 ans ( ) Egypte Aide aux victimes de la traite des femmes Partenaire: Communication Techniques for Development Association Région: Gouvernorat de Gizeh Objet: Des femmes des régions rurales bénéficient d un soutien pour lancer leur propre affaire ou, sinon, accéder à des opportunités d emploi dans le secteur privé. Le projet permet de plus de réduire la vulnérabilité des femmes et des filles grâce au conseil psychosocial, à la thérapie de groupe et à la création de réseaux facilitant leur réinsertion dans la société afin de prévenir la traite. Durée: 4 ans

16 Soutien aux potiers Partenaire: Noble Knight Foundation for Development Région: Le Caire Objet: La création de meilleures conditions de vie pour les potiers vise à relancer la fabrication traditionnelle de céramique. Un nouveau centre d'affaires de poterie offre des possibilités de formation dans les domaines de la production, de la gestion et de la commercialisation pour aider les artisans à améliorer la qualité de leurs produits et à conquérir de nouveaux marchés avec des prix compétitifs. Durée: 2 ans Assistance aux enfants à risque Partenaire: Abnaa Elghad Foundation (Banati) Région: Le Caire Objet: Un encadrement psychologique, intellectuel et social offre à plus de 200 enfants à risque la possibilité de pratiquer des activités créatrices et de s'intéresser à des thèmes scientifiques. Les enfants bénéficient de plus d'un rattrapage scolaire. Des modèles probants d'interaction constructive avec les enfants vulnérables sont identifiés, documentés et reproduits dans d'autres organisations. Durée: 3 ans Gestion responsable de l'eau Partenaire: Nahdet El Mahrousa Région: Le Caire et Assouan Objet: Le «Programme de bourses du Nil» investit des étudiants des universités d'assouan et du Caire d'un rôle de pionnier pour inciter les communautés locales à assumer leur responsabilité sociale et à gérer plus consciencieusement les ressources hydriques du Nil. Les initiatives citoyennes sont encouragées à s'attaquer à des problèmes locaux pertinents tels que le nettoyage des canaux ou la sécurisation de l'accès à l'eau potable. Durée: 2 ans L'art du récit au théâtre Partenaire: Media Art for Development Région: Le Caire et Mansoura Objet: Des jeunes en situation difficile (détenus sortant de prison, orphelins, victimes de violence domestique, employés de maison ou personnes infectées par le VIH) apprennent l'art du récit pour exprimer leur histoire et leur expérience personnelle sous la forme théâtrale. Ils verbalisent ainsi leurs préoccupations en abordant des thèmes actuels qu'ils présentent au public. Durée: 1 ½ an ( ) Jordanie Pièces radiophoniques satiriques et spectacles de marionnettes pour des jeunes à risque Partenaire: Jordanian Commission for Democratic Culture Région: Ensemble du pays Objet: Des pièces radiophoniques satiriques et des spectacles de marionnettes servent à sensibiliser la société et surtout les jeunes et les adolescents à risque aux problèmes sociaux associés à l abus de drogues et à la violence liée au genre. Les épisodes radiophoniques sont écrits et joués par des professionnels, tandis que les marionnettes résultent d une collaboration entre des jeunes vulnérables issus de quartiers défavorisés ou de centres pour mineurs, et des professionnels. Durée: 3 ans Formation professionnelle et service de placement Partenaire: Jordan Education for Employment Région: Ensemble du pays Objet: 380 jeunes chômeurs marginalisés vivant dans des régions rurales sont préparés à la vie professionnelle par des formations spécifiques. Ils sont aidés à trouver un emploi ou à excercer une activité indépendante. Une coopération est principalement encouragée avec les employeurs de trois secteurs: hôtellerie-restauration et tourisme, confection de vêtements et mécanique automobile. Durée: 3 ans

17 ( ) Liban Formation professionnelle et service de placement Partenaire: Institut Européen de Coopération et de Développement Région: Ensemble du pays Objet: Un réseau de bureaux est établi dans des écoles professionnelles publiques et privées pour le placement. Des formations spécifiques sont proposées en collaboration avec des entreprises et des écoles de formation professionnelle. Une entreprise à vocation sociale offre de plus aux jeunes qui rencontrent des difficultés de placement la possibilité d'acquérir une première expérience professionnelle. Durée: 5 ans ( ) Maroc Promotion des femmes Partenaire: Association Union de Fès Région: Fès Objet: Une formation pluridisciplinaire ainsi que la création et l accompagnement des coopératives permettront l autonomisation de 80 femmes dans les domaines de l artisanat et des services de l ancienne médina de Fès. Un espace dédié aux femmes artisanes sera à la fois un espace de production, d apprentissage, de vente et d échange. Durée: 3 ans Promotion des entreprises sociales Partenaire: Comptoir de l innovation Région: Casablanca Objet: L incubateur propose à 50 entreprises sociales, dont le but est la création d emploi pour des personnes défavorisées, un espace de co-working, un accompagnement individualisé et un programme sur les savoirs de base des start-up et de l entrepreneuriat social. Au-delà des formations, le projet assure un accès ciblé aux réseaux d investisseurs, de mentors et de professionnels qui s engagent à faire décoller les entreprises sociales incubées. Durée: 5 ans Cours de théâtre pour des enfants et des jeunes Partenaire: Association Dabateatre Région: Rabat, Salé et Temara Objet: Ce projet s'inscrit dans la continuité d'une collaboration qui a fait ses preuves. En faisant du théâtre, plus de 1200 enfants et jeunes apprennent à s exprimer de façon créatrice et critique enfants participent de plus à des cours d'été leur donnant la possibilité de découvrir le théâtre. La Fondation apporte par ailleurs son soutien au développement institutionnel du partenaire. Durée: 3 ans Sur les bancs de l inclusion Partenaire: Handicap International Région: Ensemble du pays Objet: Le projet vise à accompagner 400 enfants en situation de handicap dans le processus de scolarisation en milieu scolaire ordinaire. Six centres spécialisés seront accompagnés afin de devenir des leaders en éducation spécialisée des enfants en situation de handicap. Le personnel de 18 écoles est formé à l éducation inclusive. Des acteurs de l éducation, représentants des institutions publiques, parents d enfants en situation de handicap et représentants de la société civile et du grand public seront sensibilisés à l éducation inclusive. Durée: 4 ans Recyclage Partenaire: Fondation Zakoura Région: Mohammedia Objet: Un centre des métiers du recyclage local est construit. 150 jeunes défavorisés ayant suivi une formation professionnelle initiale (menuiserie, coupe et couture) apprennent à valoriser les matériaux usagés. Ils reçoivent un complément de formation en design et commercialisation. Le projet soutient par ailleurs deux coopératives de réutilisation de bois et de tissus pour générer de revenus. Durée: 4 ans

18 ( ) Palestine Soutien aux micro-entreprises Partenaire: Palestinian Consultative Staff for Developing NGOs Région: Jénine Objet: 75 personnes socialement et économiquement défavorisées bénéficient d'un soutien à la création de micro-entreprises comptant un à trois collaborateurs. Des conseillers assurent un accompagnement compétent par des formations et un coaching individuel, depuis l'idée commerciale jusqu'à la réalisation, en passant par l'élaboration d'un business plan. Des acteurs économiques locaux et régionaux tels que la chambre de commerce de Jénine soutiennent le projet. Durée: 4 ans Entrepreneuriat social Partenaire: Yunus Social Business Tunisie Région: Tunis Objet: Ce projet favorise la création de plus de 300 emplois à travers le lancement d'entreprises sociales. 36 entrepreneurs reçoivent un soutien technique et financier pour concrétiser leur idée d'entreprise sociale. Des formations et conseils spécifiques lors de l'élaboration et de la mise en œuvre du business plan ainsi que des fonds d'amorçage sont mis à la disposition des jeunes entreprises. Durée: 3 ans Des informations sur les projets se trouvent sur le site Web: ( ) Tunisie Réinsertion de mères célibataires Partenaire: Voix de l'enfant Région: Monastir Objet: Le projet doit permettre aux mères célibataires de se réinsérer socialement et professionnellement, en leur apportant une assistance psychosociale et juridique ainsi qu une formation professionnelle dans les domaines du jardinage, de la cuisine/restauration et de la couture. Les femmes reçoivent de plus un soutien dans leur recherche d emploi. Durée: 5 ans Stimuler l'entrepreneuriat social Partenaire: Cogite Région: Tunis Objet: Cogite est un espace de travail partagé dédié aux start-up à impact social. Un ensemble de programmes couvrant tout le cycle entrepreneurial permet aux participants de renforcer leurs compétences entrepreneuriales. Le lancement d'entreprises sociales dans des domaines aussi divers que les technologies vertes et les énergies renouvelables, les services sociaux et de soins, la communication, les médias et la formation est encouragé ainsi que la création de nouveaux emplois. Durée: 4 ans

19 Pays et projets Nombre de projets : 115 Dépenses de projets 2015: CHF 19 millions Allemagne 3 nouveaux projets 13 projets en cours Suisse 2 nouveaux projets 15 projets en cours Maroc 5 nouveaux projets 18 projets en cours Tunisie 3 nouveaux projets 4 projets en cours Palestine 1 nouveau projet 9 projets en cours Liban 1 nouveau projet 9 projets en cours Jordanie 2 nouveaux projets 3 projets en cours Proche-Orient, Moyen-Orient et Afrique du Nord 1 projet en cours Égypte 5 nouveaux projets 21 projets en cours

20 Priorités thématiques 2016 Suisse, Allemagne: Promotion des revenus / Promotion du développement économique; Soutien aux activités créatrices des jeunes; Protection et réinsertion sociale Jordanie, Liban, Palestine: Promotion des revenus / Promotion du développement économique; Réduc tion des risques chez les groupes à risque; Soutien aux acti vités créatrices des jeunes Égypte: Promotion des revenus / Promotion du développement économique; Réduction des risques chez les groupes à risque; Soutien aux activités créatrices des jeunes; Protection et réinsertion sociale Maroc, Tunisie: Promotion des revenus / Promotion du développement économique; Réduction des risques chez les groupes à risque; Soutien aux activités créatrices des jeunes Des questions environnementales sont encouragées dans chaque projet autant que possible. Impressum Conception : Büro4, Zurich Impression : Neidhart + Schön AG, Zurich (Ce rapport annuel a été imprimé sur papier certifié FSC.)

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