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1 Livre blanc sur la stratégie en matière d'aiguillage électronique Des perspectives plus claires

2 Décembre 2011 Le présent document a été rédigé à la demande des RLISS de Champlain, du Sud-Est et du Centre-Est. Il vise à susciter de nouvelles discussions, il servira de fondement à la prochaine phase du projet et, pour ces raisons, évoluera. Les lecteurs ayant des commentaires et (ou) des questions devraient communiquer avec l'auteur : Glenn Alexander Directeur principal de l'information Réseaux locaux d'intégration des services de santé de Champlain et du Sud-Est P age

3 Table des matières Les débuts... 4 Des perspectives plus claires... 5 Acheminement des demandes d'aiguillage et points de vue des intervenants... 6 Acheminement... 6 Point de vue du patient... 7 Point de vue des médecins de soins primaires... 8 Point de vue du spécialiste Autres considérations Point de vue du personnel administratif Autres initiatives La valeur des services d'aiguillage électronique et de consultation électronique Liste de vérification des demandes d'aiguillage électronique P age

4 Les débuts Depuis 2009, les réseaux locaux d'intégration des services de santé (RLISS) de Champlain, du Sud-Est et du Centre- Est ont mis en œuvre des projets pilotes dans le but d explorer le potentiel de l'aiguillage électronique. En 2010 et en 2011, le RLISS de Champlain a établi avec succès un lien direct entre les spécialistes et les médecins de soins primaires (MSP) au moyen de son projet «CASE» (Construire l accès aux spécialistes par l'e-consultation). Ce projet a permis d'analyser les options de traitement pour les patients sans que ces derniers aient besoin de consulter un spécialiste. Le projet CASE a examiné les avantages d'une telle situation pour les patients, les MSP et les spécialistes. De plus, ce projet a établi des leçons à retenir applicables dans le cadre d'une plus vaste stratégie en matière d'aiguillage électronique. La rétroaction obtenue à l'égard de ce projet est très positive. Souvent, lorsque les spécialistes entendent leurs collègues parler de ce projet, ils demandent immanquablement s'ils peuvent y participer. En 2011, les RLISS du Sud-Est et du Centre-Est, par l'entremise du projet pilote d'aiguillage électronique, ont fourni une infrastructure technique solide pour permettre aux MSP d'aiguiller leurs patients vers des spécialistes sans avoir besoin de télécopies et de documents papier. Dans le cadre de ce projet, on a examiné le rôle que joue la technologie pour résoudre les problèmes liés à l'aiguillage, combler le manque d'information et trouver des possibilités d'amélioration du processus. Encore une fois, les commentaires faits par les cliniciens étaient excellents et appuyaient l'expansion du projet. L'Association canadienne médicale a tenu une séance de planification d'une journée en janvier 2011, Streamlining Patients Flow from Primary to Specialty Care, à laquelle a participé un vaste groupe de médecins et de spécialistes. La séance avait pour objectif général d'obtenir la rétroaction de ces deux groupes sur la meilleure façon de mettre en œuvre les modifications au système d'aiguillage au Canada. La séance a permis d'étudier les avantages et les désavantages des processus d'aiguillage actuels et de cerner les éléments importants pour les intervenants dans le cadre d'une stratégie en matière d'aiguillage électronique. De plus, le RLISS de Champlain collabore étroitement avec l'academy of Medicine of Ottawa pour déterminer les besoins et les priorités des médecins dans notre région afin d'établir un processus d'aiguillage efficace. Les commentaires recueillis nous ont essentiellement permis de comprendre davantage le point de vue des cliniciens. 4 P age

5 Des perspectives plus claires Grâce aux connaissances acquises dans le cadre des initiatives décrites ci-dessus, nous avons maintenant de nouveaux points de vue intéressants sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour le patient, le MSP et le spécialiste. Ce livre blanc décrit les connaissances acquises et offre des renseignements utiles en vue d'élaborer une stratégie efficace en matière d'aiguillage électronique. Il vise à percer les «eaux troubles de la communication» associées à la navigation dans le système de soins de santé. À la fin du document, nous avons inclus une liste de vérification aux fins d'examen destinée aux personnes qui veulent élaborer une solution en matière d'aiguillage électronique dans leur territoire de compétence. Cette liste de vérification permettra de : mettre l'accent, dans le cadre des projets, sur ce qui est important pour les utilisateurs de ces systèmes d'aiguillage électronique; veiller à ce que leur stratégie en matière d'aiguillage électronique évolue avec le temps, qu'elle soit complète et qu'elle réponde aux besoins des patients, des MSP et des spécialistes. 5 P age

6 Acheminement des demandes d'aiguillage et points de vue des intervenants Acheminement Ci-dessous se trouve un graphique qui démontre un processus d'aiguillage générique. Il vise à illustrer les grandes étapes et sert de point de référence pour le contenu qui suit. 6 P age

7 Point de vue du patient Comme l'indique le graphique de la page précédente, le patient participe quatre fois au processus d'aiguillage. La bonne ou la mauvaise perception du patient quant au processus d'aiguillage dépend de ce qui suit : le délai pour être avisé d'un rendezvous; leur attente face à ce délai; leur anxiété à l'égard de leur état de santé. Si un patient attend plus longtemps que prévu, il devient de plus en plus anxieux et il a souvent peur que sa demande d'aiguillage soit perdue et qu'on l'ait oublié. Les MSP ont mentionné le nombre de patients anxieux qui les appellent pour savoir s'ils ont eu des nouvelles de leur rendez-vous. Du point de vue des patients, le personnel administratif travaillant avec les MSP est souvent peu serviable. Une bonne stratégie en matière d'aiguillage électronique doit tenir compte de l'importance de tenir les patients au courant de l'état de leur demande d'aiguillage grâce à une option d'avertissement (c'est-à-dire, aviser le MSP ou prévoir un moyen pour que le patient vérifie l'état de sa demande). Bon nombre de patients viennent de très loin pour consulter des spécialistes. Pour beaucoup de gens, ce facteur est très important parce qu'ils doivent organiser leur transport. Pour ces patients, il est important de tenir compte du temps de déplacement dans l'organisation des demandes d'aiguillage. Dans la mesure du possible, ils aimeraient effectuer les tests médicaux localement avant de rencontrer le spécialiste. De cette façon, ils n'ont pas à parcourir de longues distances sans raison valable. Une stratégie ou un projet sur l'aiguillage devrait permettre aux MSP de savoir où est situé le lieu de travail des spécialistes. Ainsi, le patient a l'option de choisir un service plus près de son domicile. Selon les études actuelles, ainsi que les données recueillies dans le cadre du projet CASE du RLISS de Champlain, environ 25 à 40 % des demandes d'aiguillage n'auraient pas lieu si les MSP et les spécialistes avaient des moyens efficaces de communiquer des renseignements sur les dossiers des patients. Ainsi, dans certains cas, les patients éviteraient de se déplacer inutilement et si une visite était nécessaire, celle-ci serait plus efficace. 7 P age

8 Point de vue des médecins de soins primaires Un aspect intéressant du graphique du processus d'aiguillage de la page précédente est le point de vue du MSP, puisqu'il participe quatre fois au processus d'aiguillage. Le MSP envoie une demande d'aiguillage au spécialiste et, habituellement, il n'a pas de nouvelles jusqu'à ce que le rapport du spécialiste lui soit envoyé par courrier ou par télécopieur, souvent très longtemps après le rendez-vous du patient chez le spécialiste. Il n'est donc pas surprenant que le personnel administratif travaillant avec les MSP soit incapable d'aider les patients lorsqu'ils appellent pour obtenir des renseignements sur l'état de leur demande d'aiguillage «perdue». Selon le processus d'acheminement des demandes d'aiguillage, les MSP en savent encore moins sur l'état de la demande que les patients! ne convient pas au patient. Un mécanisme visant à changer les rendez-vous serait utile. De façon générale, une rétroaction continue est importante pour coordonner la gestion des soins aux patients. Par exemple, il peut être difficile de déterminer qui est responsable d'orienter les soins à un moment en particulier lorsque les médecins et les spécialistes commencent à collaborer. Les MSP ont beaucoup d'opinions sur le manque d'information associé à l'aiguillage. De nombreux médecins ne connaissent pas le nom des spécialistes dans leur région et ils aiguillent les patients vers les quelques spécialistes avec lesquels ils ont déjà traité. Il est clair que le fait d'aviser dès que possible le médecin de la date du rendezvous du patient avec le spécialiste sera une partie importante d'un projet sur l'aiguillage électronique. Même si les médecins veulent bien transmettre des renseignements sur l'horaire du spécialiste aux patients, ils ne veulent pas se trouver entre l'enclume et le marteau si la date choisie par le spécialiste 8 P age

9 Si les spécialistes qu'ils connaissent ont de longues listes d'attente, les patients devront attendre inutilement pour obtenir un rendez-vous chez un spécialiste. De plus, le processus d'aiguillage est compliqué, car les médecins ont de la difficulté à déterminer la sous-spécialité des spécialistes. Ce manque d'information peut entraîner inutilement des délais pour le patient et de la frustration pour le médecin, étant donné que ce dernier et le spécialiste devront examiner tous les renseignements de l'aiguillage pour découvrir que le spécialiste ne rencontrera pas le patient. Un projet ou une stratégie bien conçu en matière d'aiguillage électronique inclura un répertoire pour les médecins qui contient des renseignements comme la spécialité des spécialistes, les sousspécialités, le lieu de travail et le temps d'attente pour obtenir un rendez-vous. La gestion continue des données contenues dans le répertoire des médecins est tout particulièrement importante et peut causer problème. Le répertoire devrait donner des temps d'attente raisonnablement exacts. Actuellement, les données sur les temps d'attente recueillies par le ministère de la Santé et des Soins de longue durée n'incluent pas toutes les étapes d'attente du patient; il serait donc important de prévoir une nouvelle façon de faire. À ce jour, la façon la plus exacte de conserver les données serait d'intégrer le mécanisme de suivi dans le système d'aiguillage électronique, grâce à une fonction d'établissement des horaires ou à la surveillance de chaque demande d'aiguillage. De cette façon, les données sont tenues à jour et elles sont fondées sur les expériences des plus récents clients. Bien entendu, la méthode devient de plus en plus exacte au fur et à mesure que le système d'aiguillage électronique devient la source principale d'aiguillage pour les spécialistes. Enfin, les données du répertoire devraient tenir compte des changements dans la pratique des spécialistes. Ainsi, lorsque les spécialistes quittent une région, changent de sous-spécialités ou cessent de pratiquer, la base de données est toujours à jour. Peut-être que le personnel des spécialistes pourrait s'occuper de tenir ces données à jour puisque ces renseignements ne changent pas souvent, que les employés du spécialiste sont les premiers au courant des changements et que les renseignements ont une incidence sur les revenus et sur les patients qu'ils rencontrent. Une autre question que devra aborder une bonne stratégie en matière d'aiguillage électronique est le rôle que joue un système central pour aider les MSP à aiguiller les patients vers les spécialistes. Dans sa version la plus simple, un système d'aiguillage vers un établissement éliminerait la nécessité pour les MSP de choisir un spécialiste lorsqu'il y en a un certain nombre qui pratique dans un même établissement. Le MSP ferait un aiguillage vers un établissement et le personnel de ce dernier transmettrait alors la demande à la personne pertinente. Dans sa version la plus complexe, un service d'aiguillage à l'échelle d'une région serait avantageux pour tous puisqu'il permettrait d'équilibrer les temps d'attente entre les spécialistes, de coordonner les services entre les 9 P age

10 établissements et d'accroître l'efficacité administrative en réduisant le dédoublement des demandes d'aiguillage. Le MSP aiguille tout simplement le patient vers un site centralisé qui l'aide à trouver un fournisseur en établissant un bon compromis entre le temps d'attente et la proximité du spécialiste par rapport à son domicile. Les médecins font de l'aiguillage vers des services communautaires par l'entremise des centres d'accès aux soins communautaires et, à l'occasion, directement. Les médecins ont demandé que la stratégie en matière d'aiguillage électronique tienne compte de tous les endroits où ils envoient des demandes d'aiguillage. Plus de 40 % des médecins en Ontario ont un système informatique de dossiers médicaux ou de traitement clinique. Ce nombre devrait augmenter de façon importante au cours des prochaines années. Les médecins travaillant avec des systèmes de traitement clinique ont demandé que la stratégie en matière d'aiguillage électronique soit intégrée à leurs systèmes actuels. Ainsi, ils pourraient envoyer une demande d'aiguillage sans devoir se connecter à un autre système, ce qui leur permettrait d'harmoniser leurs flux de travail actuels. Les MSP qui n'ont pas de système de traitement clinique veulent un système qui leur permet de participer au processus électronique. De plus, les médecins qui pratiquent à différents lieux de travail ont demandé de pouvoir accéder au système d'aiguillage électronique à partir de n'importe quel lieu de travail. 10 P age

11 Point de vue du spécialiste Puisqu'ils sont au cœur du déroulement du processus d'aiguillage, on s'attendrait à ce que les spécialistes reçoivent tous les renseignements dont ils ont besoin, qu'on tienne compte d'eux à chaque étape du processus et qu'ils participent au processus d'aiguillage aussi souvent que nécessaire. De façon assez étonnante, les spécialistes participent au processus seulement trois fois. Ils ont signalé un manque d'information, ainsi que des possibilités d'amélioration. Selon les spécialistes, un système d'aiguillage électronique bien conçu inclurait l'intégration de cheminements cliniques et de rappels. Ainsi, les MSP obtiendraient de l'information pour les aider à effectuer un simple tri à l'égard de la pertinence de la demande d'aiguillage réduisant par le fait même le nombre de patients qui vont voir les spécialistes prématurément ou inutilement. De plus, le système pourrait envoyer des rappels aux MSP concernant les tests qu'ils doivent effectuer avant le premier rendez-vous du patient avec le spécialiste. Grâce à ces fonctions, le spécialiste obtiendrait tous les renseignements dont il a besoin et tous les tests préliminaires seraient effectués par le MSP avant le premier rendez-vous avec le spécialiste. Si tous les bons renseignements sont en place et tous les tests nécessaires sont faits à l'avance, le spécialiste et le patient n'auront pas à attendre des semaines pendant que le patient fait les tests nécessaires. Le système est plus efficace si le spécialiste détient déjà tous les renseignements sur le patient au moment de son premier rendez-vous afin de pouvoir accomplir son travail en une seule rencontre. En fait, les spécialistes ont indiqué que s'il existe une bonne communication entre eux et les médecins, il n'est pas toujours nécessaire pour le spécialiste de rencontrer le patient. Le projet CASE mené par le RLISS de Champlain a démontré les avantages du point de vue clinique et de l'amélioration des temps d'attente pour le patient en intégrant les consultations électroniques à un système d'aiguillage électronique. 11 P age

12 Les MSP ont dit à l'équipe d'évaluation du projet que plus de 85 % des consultations électroniques remplies se sont avérées importantes pour le médecin et le patient. En effet, dans 41 % des cas de consultation électronique, le service a permis d'éviter une demande d'aiguillage envisagée au départ. l'aiguillage électronique, les notes illisibles seront éliminées, mais une bonne stratégie s'assurera que la qualité de l'information dans une demande d'aiguillage électronique est acceptable et que la question clinique posée au spécialiste est claire. Dans ces exemples, les patients n'ont pas attendu pendant des semaines ou des mois pour commencer leur traitement. Leur médecin a plutôt pu commencer le traitement quelques jours après le rendezvous du patient. Les consultations électroniques intégrées à une stratégie en matière d'aiguillage électronique soulèvent des questions stratégiques auxquelles il faut répondre, notamment le paiement du spécialiste pour les services rendus. Les spécialistes qui ont participé au projet CASE ont reçu une rémunération pour le temps consacré aux consultations électroniques par l'entremise d'un financement unique de projet. Il faudrait tenir compte de la qualité et du contenu de la demande d'aiguillage dans le cadre de la stratégie en matière d'aiguillage électronique. Lorsqu'un médecin utilise un système de traitement clinique pour créer les documents accompagnant une demande d'aiguillage, le nombre de documents soumis peut varier d'une à deux pages de renseignements pertinents jusqu'à des dizaines de pages de renseignements inutiles. Les notes écrites à la main viennent compliquer les demandes d'aiguillage. La qualité de ces demandes d'aiguillage varie d'excellente à des questions cliniques floues jusqu'à illisibles. Dans le cadre de tout projet sur Les spécialistes ont indiqué que leur rôle est d'évaluer l'état de santé du patient et de déterminer un plan de traitement approprié. Pour cette raison, ils sont quelque peu préoccupés par leur rôle en vue de déterminer la pertinence des traitements proposés par le MSP. À titre d'exemple, les chirurgiens veulent bien donner leur opinion aux MSP à savoir si un patient est un bon candidat pour une chirurgie; toutefois, ils sont d'avis qu'ils doivent donner leur opinion dès que possible. De nombreux spécialistes proposent qu'une stratégie en matière d'aiguillage électronique prévoit une 12 P age

13 vérification préalable de la pertinence d'une demande afin de mieux gérer les listes d'attente et d'aider les patients à gérer leurs attentes. Par conséquent, une stratégie en matière d'aiguillage électronique devrait envisager la mise en œuvre des cheminements cliniques qui aideront les médecins à déterminer si une demande d'aiguillage en particulier est pertinente. De la même façon, une stratégie en matière d'aiguillage électronique devrait inclure la possibilité pour les MSP de signaler aux spécialistes la nature urgente d'une demande d'aiguillage. Il n'y a qu'un seul service de spécialité offert aux patients au cours duquel le spécialiste et le patient ne se rencontrent jamais : l'imagerie diagnostique. La nécessité d'évaluer la pertinence d'une demande est tout particulièrement évidente pour les services de radiologie. Des études récentes indiquent que près de 20 % des examens d'imagerie diagnostique pourraient être éliminés avec l'appui des MSP lorsqu'ils aiguillent les patients vers ces services. Au cours de la phase de triage d'une demande d'aiguillage, les spécialistes (ou du personnel clinique sous leur direction) déterminent le niveau de triage. Cette information doit être transmise aux personnes responsables de l'établissement des horaires, ainsi qu'au médecin qui a fait la demande d'aiguillage. La stratégie en matière d'aiguillage électronique devrait : faire le suivi du nombre de demandes d'aiguillage traitées, du temps d'attente associé à chaque demande, du nombre de demandes en attente; offrir une fonction pour vérifier le statut d'une demande d'aiguillage en particulier. La plupart des spécialistes ne possèdent pas de systèmes de traitement clinique, mais cette situation ne saurait durer. Pour les spécialistes qui ont des systèmes de traitement clinique, il faut intégrer le système d'aiguillage électronique à leurs plates-formes existantes. Comme le MSP, les spécialistes ne veulent pas devoir se connecter à plusieurs systèmes. Dans le même ordre d'idée, de nombreux spécialistes prennent maintenant part aux initiatives des systèmes informatisés d'entrée des ordonnances médicales qui ont lieu au sein des hôpitaux où ils pratiquent. Une stratégie en matière d'aiguillage électronique devrait prévoir la nécessité de créer des interfaces vers ses systèmes. Les horaires des MSP et des spécialistes sont particulièrement occupés. Ainsi, lorsqu'une partie doit communiquer avec l'autre, elle tombe souvent sur une boîte vocale. La stratégie en matière d'aiguillage électronique devrait permettre une communication en différé entre deux professionnels. 13 P age

14 Peut-être que l'une des plus intéressantes occasions que peut offrir une stratégie en matière d'aiguillage électronique est la transmission des commentaires du MSP au spécialiste. Ces renseignements seraient bien accueillis par les spécialistes et permettraient d'améliorer la qualité des soins. Avec un système d'aiguillage papier, les spécialistes ne savent souvent pas si : leurs conseils sont suivis; leurs conseils étaient pertinents; le patient a récupéré grâce au programme de soins. Autres considérations Point de vue du personnel administratif Le personnel administratif qui coordonne les réservations, les horaires et les services de soutien offerts aux patients vient appuyer la stratégie en matière d'aiguillage électronique. Il est important de le consulter pour s'assurer que la solution finale est la plus efficace et efficiente. Une stratégie réussie nécessitera un bon plan de mise en œuvre et d'adoption pour éviter de perturber les activités normales des cliniques des MSP et des spécialistes. Pour ce faire, la solution devrait permettre, pendant un certain temps, la soumission, la réception et le traitement des demandes d'aiguillage «traditionnelles» en plus des nouvelles demandes d'aiguillage électronique. 14 P age

15 Autres initiatives Il y a un bon nombre d'initiatives sur l'aiguillage électronique ou des initiatives semblables prévues ou en cours en Ontario. Ces initiatives incluent les projets d'aiguillage électronique et d'harmonisation des ressources, les projets communautaires d'aiguillage comme le système intégré d'information sur l'aiguillage du RLISS de Champlain et les initiatives des systèmes informatisés d'entrée des ordonnances médicales au sein des hôpitaux. Une stratégie en matière d'aiguillage électronique devrait se fonder sur ces initiatives pour trouver des possibilités d'harmonisation, d'intégration et d'efficacité. De plus, il faut prévoir la possibilité de transférer les cheminements cliniques, les spécifications, les processus et les formulaires de demandes d'aiguillage d'un projet à un autre. Les cliniciens ont affirmé que le triage de patients exige des renseignements de base convenables pour chaque type de demande d'aiguillage, ainsi que des renseignements particuliers à la spécialité. L'énumération de ces renseignements serait un projet d'envergure. Le tableau ci-dessous indique qu'il existe 43 spécialités en Ontario. Les cheminements cliniques qui aident au triage des patients devraient être à l'affût des besoins des spécialistes et être tirés de longues consultations auprès d'eux. Estimation du nombre de demandes d'aiguillage par spécialité ( , Ontario) 1 1 Le calcul par approximation du nombre de demandes d'aiguillage est fondé sur le décompte des consultations de spécialistes (code d'honoraires de catégorie = A1 consultations de spécialiste). Remarque : Fondé sur la spécialité du médecin au moment de la facturation, qui peut être différente de la spécialité habituelle. Source : Intellihealth, Medical Services Summary Table (tableau sommaire des services médicaux), données de septembre * Les données pour le radiodiagnostic incluent également les scintigrammes de patients de 18 ans et plus de priorité 2 et priorité 3 (c'est-à-dire, non urgent, patient externe) comme indiqué dans le Système d information sur les temps d attente en P age

16 La valeur des services d'aiguillage électronique et de consultation électronique Voici les avantages de l'aiguillage électronique et des consultations électroniques par intervenant. Pour les patients Réduction des temps d'attente Amélioration de l'expérience grâce à une meilleure coordination des services Réduction des tests et des demandes d'aiguillage inutiles ou non pertinents Pour les spécialistes et les MSP Amélioration de la qualité des demandes d'aiguillage envoyées aux spécialistes. Triage plus facile et plus rapide des patients pour les spécialistes. Outils normalisés qui aident à cerner les options d'aiguillage appropriées en déterminant les critères d'aiguillage, les tests auxiliaires requis et la nature urgente de la demande d'aiguillage pour les MSP. demandes d'aiguillage comme les temps d'attente 1 et 2, le volume des demandes, etc. pour les MSP et les spécialistes. Pour tous les intervenants Consultation plus efficace du spécialiste (du point de vue du patient et du MSP) Outils conviviaux pour les pratiques des MSP et des spécialistes Amélioration de la satisfaction du patient, du MSP et du spécialiste à l'égard du processus d'aiguillage Amélioration des communications entre le patient, le MSP et le spécialiste Réduction des coûts administratifs liés aux demandes d'aiguillage des MSP. Réduction du temps que passent les MSP pour trouver le bon spécialiste pour les aider. Systèmes de soutien durables et rentables pour les MSP et les spécialistes Capacité de faire le suivi des demandes d'aiguillage et de tenir compte des statistiques sur les 16 P age

17 Liste de vérification des demandes d'aiguillage électronique La liste ci-dessous résume les exigences dont il faut tenir compte dans le cadre de l'élaboration d'une stratégie en matière d'aiguillage électronique ou de la planification d'un projet d'aiguillage électronique. À l'aide de la liste ci-dessous, les personnes responsables de la planification de ces projets devraient définir la portée de leur initiative selon une envergure et une complexité avec lesquelles elles sont à l'aise. Plus tard, l'élargissement de leur projet pourrait inclure de nouvelles exigences de la liste. Ainsi, le plan de projet inclurait une croissance de la fonctionnalité et une amélioration des services offerts aux patients, aux fournisseurs de soins primaires et aux spécialistes. Avez-vous établi un répertoire régional à jour des médecins mis à la disposition des médecins et avez-vous mis en place des processus pour le tenir à jour? Y a-t-il une plate-forme pour la communication différée entre les MSP et les spécialistes? (Laisser des messages, poser des questions. Remarque : Une telle plate-forme permet une interaction plus souple et enlève le besoin d'élaborer des formulaires de demandes d'aiguillage électronique trop normatifs.) Vous êtes-vous entendu avec les MSP et les spécialistes sur les renseignements dont les spécialistes ont besoin pour effectuer correctement le triage des patients? Les spécialistes et les MSP ont-ils convenu d'un cheminement clinique pour s'assurer que les tests requis sont terminés et que les résultats sont disponibles avant d'effectuer la demande d'aiguillage? L'environnement de l'aiguillage électronique comprend-il une vérification préalable de la pertinence d'une demande? Le système permet-il de transmettre des images et d'autres pièces jointes avec les demandes d'aiguillage? Les MSP peuvent-ils signaler la nature urgente d'une demande d'aiguillage électronique? Avez-vous intégré le soutien pour les consultations électroniques dans votre environnement d'aiguillage électronique et avez-vous examiné la rémunération des spécialistes pour ces consultations? Avez-vous envisagé la possibilité d'établir un système d'aiguillage central? Avez-vous pensé à l'incidence qu'aura le système d'aiguillage électronique sur le personnel de soutien administratif? 17 P age

18 Est-ce que votre solution en matière d'aiguillage électronique peut coexister facilement avec les processus d'aiguillage traditionnels qui devront se poursuivre pendant un certain temps? Avez-vous mis en place un mécanisme de communication pour le patient et le médecin afin de les informer du rendez-vous à venir avec le spécialiste et de permettre au patient de changer la date si celle-ci ne lui convient pas? Est-ce que le système d'aiguillage électronique peut s'intégrer aux systèmes de traitement clinique des médecins et des spécialistes et aux systèmes informatisés d'entrée des ordonnances médicales des hôpitaux? Des cheminements cliniques ont-ils été créés pour chaque spécialité et ontils été approuvés par les spécialistes? Avez-vous inclus un moyen pour les spécialistes et les MSP de vérifier l'état des demandes d'aiguillage électronique? Avez-vous intégré un mécanisme de communication pour que les MSP puissent aviser les spécialistes si leurs conseils ont été utiles ou non, si les soins du patient se sont améliorés et si les conseils étaient clairs? Avez-vous regardé les autres initiatives dans votre région géographique qui pourraient avoir des répercussions sur les mêmes personnes? Le système est-il structuré pour recueillir des données sur les divers temps d'attente et faire des rapports à cet égard? Avez-vous envisagé comment le système et ses rapports pourraient aider dans le cadre du plan global de gestion des listes d'attente? Avez-vous envisagé comment le système et ses rapports pourraient aider dans le cadre de la gestion des ressources, p. ex., procédure de réservation des salles, etc.? Avez-vous pensé à établir des chemins pour l'aiguillage vers les organismes communautaires? 18 P age

19 19 P age

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