Attention : IMPRESSION EN A 4 «Paysage», 1 transparent par page, merci!

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1 Attention : IMPRESSION EN A 4 «Paysage», 1 transparent par page, merci! PRINCE2 is a registered trade mark of the Cabinet Office United Kingdom. PRINCE2 est une marque déposée du Cabinet Office Royaume Uni. The Swirl logo is a trade mark of the Cabinet Office. PROCESSUS APMGroup accredited training material version S1.2/2013 Antoine Breton Course material copyright P.P.net Limited S A. Breton APMG 1

2 Direction de L Entreprise ou du Programme Mandat Processus PRINCE2 DP : Diriger le Projet Plan De Revue Des Bénéfices Direction (Comité de pilotage) Management (Chef de Projet) EP : Elaborer le Projet D.I.P. IP : Initialiser le Projet LS : Gérer une limite de Séquence CP: Clore le Projet CS : Contrôler une Séquence LP : Gérer la Livraison des Produits Livraison (Chef d équipe) Début du projet Pré-Projet Séquence Initialisation D.I.P. = Documentation d Initialisation du Projet Séquence(s) suivante(s) livraison Fin du projet Séquence finale et livraison Post Projet

3 Les 40 activités des Processus PRINCE2 DP LP LS EP IP CS CP

4 Processus PRINCE2 Exposé du projet + Plan de Séquence Initialisation D.I.P.: Documentation d Initialisation du Projet (et P.R.B.) Plan de Séquence ou Plan d Exception D.I.P (et P.R.B.) à jour + Rapport de fin de Séquence Rapport de Progression Rapport d Incidence Risque (interne) Rapport d Exception Rapport d Avancement Risque ou Incidence (externe) Rapport de fin de projet Rapport des Rex (et P.R.B) Journal de Projet Journal des REX Registre des Risques Enregistrement de configuration Registre Qualité Registre des Incidences

5 Déclencheurs Les déclencheurs sont des actions entre les activités Ce sont des événements, des requêtes, des décisions, des autorisations ou des notifications PRINCE2 n impose pas de modèle de présentation des déclencheurs Au moment de préparer les Contrôles du projet (IP : «mettre en place les contrôles du projet», il est sage de décider comment seront documentés ces déclencheurs PRINCE2 Mandat de projet Notification d initialisation Demande de plan d exception La fin de Séquence approche Autorisation de Séquence

6 Processus PRINCE2 et Déclencheurs Demande de conseil au comité de pilotage Conseil et décision del entreprise (Programme) Notification de cloture Notification de l Initialisation Notification de l autorisation du projet Cloture prématurée Mandat de Projet NOMMER L EXÉCUTIF ET LE CHEF DE RECUEILLIR LES RETOURS D EXPERIENCE ANTERIEURS COMPOSER ET NOMMER L EQUIPE DE PRÉPARER L ÉBAUCHE DU CAS D AFFAIRE DÉFINIR L APPROCHE DU ET PRÉPARER L EXPOSÉ DU PLANIFIER LA D INITIALISATION AUTORISER L INITIALISATION Demande d initialisation du projet Autorisation d initialiser le projet PRÉPARER LA STRATÉGIE DES RISQUES PRÉPARER LA STRATÉGIE DE CONFIGURATION PRÉPARER LA STRATÉGIE QUALITÉ PRÉPARER LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION METTRE EN PLACE LES CONTRÔLES DU CRÉER LE PLAN DE AFFINER LE CAS D AFFAIRE AUTORISER LE Demande de livrer le projet Demande d approbation d un plan de séquence suivante La limite de séquence approche AUTORISER UN PLAN DE OU D EXCEPTION PLANIFIER LA SUIVANTE ACTUALISER LE PLAN DE ACTUALISER LE CAS D AFFAIRE RAPPORTER LA FIN DE PRODUIRE UN PLAN D EXCEPTION Demande d approbation d un plan d exception Demande de plan d exception Autorisation de la séquence Autorisation du plan d exception DONNER LES DIRECTIVES APPROPRIÉES AUTORISER UN LOT DE EXAMINER L ÉTAT D UN LOT DE RÉCEPTIONNER DES LOTS DE ACHEVÉS EXAMINER L ÉTAT DE LA RAPPORTER LA PROGRESSION RECUEILLIR ET ANALYSER LES INCIDENCES ET LES RISQUES ESCALADER LES INCIDENCES ET LES RISQUES Demande de conseil / ou / Conseil du comité de pilotage Exception soumise / ou / nouvelle incidence / ou / demande de conseil Autorisation de livrer un lot de travaux La fin du projet approche AUTORISER LA CLÔTURE DU ACCEPTER UN LOT DE EXÉCUTER UN LOT DE LIVRER UN LOT DE achevé PRÉPARER LA CLÔTURE PLANIFIÉE PRÉPARER LA CLÔTURE PRÉMATURÉE REMETTRE LES PRODUITS EVALUER LE Recommandation de cloture ASSEMBLER LA DOCUMENTATION D INITIALISATION DE MENER DES ACTIONS CORRECTIVES RECOMMANDER LA CLÔTURE DU