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1 Oo2 FORMATIONS Gestion de projet

2 WEB 2.0 Logistique RH IBM Gestion C.M.S RH * INTRODUCTION Plusieurs standards internationaux proposent des formations en gestion de projet : PRINCE 2 repose sur l organisation, la gestion et le contrôle du projet, PMP 5 aborde tous les domaines de connaissances de la gestion de projet y compris le leadership et le management d'équipe Yellow Belt permet de conduire un projet d'amélioration au sein de l entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients pour les activités industrielles ou de services. sans oublier les logiciels comme MS-PROJECT 2013 qui permettent aux chefs de projet de planifier les projets et les ressources tout en assurant le suivi de la réalisation. L'objectif des formations que nous vous proposons est : de permettre aux participants d acquérir une vision globale des projets, d apporter des outils pratiques d anticipation des dérives : coûts, délais, performances, de disposer de méthodes d appréciation des enjeux et des prises de décisions, d adapter les démarches gestion et de suivi des projets, au contexte de chaque entreprise de s appuyer sur des mises en situation et le partage d expériences. Ces formations s adressent aux chefs de projet et adjoints, chargés d affaire, responsables assurance qualité et toute personne impliquée dans la mise en oeuvre d un projet en entreprise. Nos formations sont certifiantes (PRINCE2, Yellow Belt) où préparent à la certification (PMP, MS-PROJECT) et peuvent-être organisées au sein de votre entreprise ou dans les locaux d Oo2 Formations. ENGAGEMENT QUALITÉ ENGAGEMENT QUALITÉ * ENGAGEMENT QUALITÉ ENGAGEMENT QUALITÉ * Accréditation d Oo2 Sénégal par le Ministère de la Formation Professionnelle Accréditations d Oo2 auprès de l APMG pour les formations COBIT5, PRINCE2 et ITIL Accréditation d'oo2 auprès de PECB pour les formations Sécurité ISO 2700x Certifications Internationales Oo2 Formations est spécialisée dans la formation professionnelle continue, avec des formations certifiantes de courte durée (-5 jours). Formations dans le domaine du Management, de l'informatique et Bureautique, de la Gestion de Projet et dans plusieurs autres domaines. Nous identifions avec votre entreprise vos besoins en formation. Nous établissons ensemble un plan de formation en fonction de votre budget et de votre calendrier. Confiez-nous votre plan de formation pour l'année Casablanca Projets Objectifs PERFORMANCES Websphere Innovations Sécurité Relations Mauritanie Sénégal PHP Cognos Benin Togo Côte d ivoire Créativité SERVICES COACHING Commercial UNIX Expertise COACHING Réseaux CERTIFICATION Oracle Tivoli Algérie Tunisie OPCON Audit BUSINESS Expérience ASSURANCES CAMEROUN Indsutrie Gabon J2EE BASES DE DONNEES Burkina Faso NOUVEAUTES C.M.S S'AMELIORER Métiers INTERNATIONAL Organiser Niger EMPLOI ECHANGE SOURCING MALI FORMATIONS Progresser AGILES Client Mobile RH FORMATIONS RHINFORMATIQUE Management Informatique Ressources Humaines LEADERSHIP Guinée Ghana Banques TCHAD COMPETITIVITE RUBY Ordonnanceur Network Java Storage Carrière ENVIRONNEMENT WEB2.0 CONNAISSANCES Professionnel PROFOUND UI CISCO Linux Microsoft JAVASCRIPT Performances IBM INTELLIGENCE Pédagogie Technologies PROGRAMMATION WORLD Mobile Transports EFFICACITE Congo EFFICACITE Réussir e-learning Communucation Unix Confiance WORLD COMPTABILITE SOLUTIONS IFRS Modernité PHP CLIENT SECURITE TIVOLI CISCO CONFIANCE Madagascar COMPTABILITE UNIX CATALOGUE DES FORMATIONS 2015 PMP 5...p3 Prince 2 Foundation...p4 MS Project...p5 Lean Six Sigma...p6 Formulaire d inscription...p7 Visualisez en ligne!

3 PMP 5: Project Management Professional Préparation à la certification Code cours : GEP04FR Durée : 5 jours Avec plus de membres dans plus de 100 pays, PMI est la plus représentative des associations de gestionnaires de projets. PMI propose depuis 1969 des méthodes de gestion pour le management de projets et édite des standards relatifs aux "meilleures pratiques" qui sont rapidement devenues des références à appliquer dans toutes les gestions de projets. Notre formation Gestion de Projets PMP5 (Project Management Professional 5e édition) forme aux meilleures méthodes de management de projets afin de les gérer de manière efficace et fiable, de la phase d'étude à son déploiement. Note : à l'issue de cette formation, le participant aura acquis l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise et sera efficacement préparé au passage de l'examen mondialement reconnu de PMP (Project Management Professional). Le plus : au cours de la formation, un examen blanc permet aux participants de s'entraîner à l'examen et de se situer par rapport aux exigences de la certification. Objectif Au cours de cette formation, les stagiaires vont acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise : Identifier les acteurs d'un projet Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet Définir le périmètre du projet Gérer les ressources avant, pendant et après le projet Dimensionner les ressources humaines et les accompagner Suivre efficacement l'exécution d'un projet Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet Evaluer les risques inhérents à un projet Intégrer la problématique financière à la réalisation Clôturer le projet Introduction au Guide PMBOK : Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK - 5e édition) Gestion de l'intégration et du périmètre du projet : identifier et intégrer les processus et les activités Définir, vérifier et contrôler le périmètre Temps de projet et gestion des coûts : Gestion du temps Déterminer le niveau de référence des coûts et appliquer la gestion de la valeur acquise (Earned Value Management) Gestion de la qualité du projet : mettre en œuvre des systèmes pour la qualité Outils et techniques à étudier Gestion des RH de la communication et des approvi sionnements du projet : développer le plan et acquérir l'équipe. Gérer les parties prenantes via la communication Gestion des approvisionnements Gestion des risques dans le projet : évaluer les risques du projet Outils et techniques utiles pour l'examen Préparation de l'examen : préparation du jour J Personnalisation du planning de révision Éthique et responsabilité professionnelle Dates et lieu (XOF/EURO) DATE 23/03/2015 LIEU Dakar TARIF /04/2015 Paris /05/2015 Abidjan /06/2015 Brazza /06/2015 Kinshasa /06/2015 Dakar /07/2015 Paris /10/2015 Dakar Les participants apprendront aussi à établir un planning de révision pour concentrer leurs efforts entre la fin du cours et la date de l'examen 3

4 PRINCE2 Foundation + Practitioner (2 Certifications) Code cours : GEP23FR Durée : 5 jours Cette formation permet aux participants d'acquérir les fondamentaux de la méthode de gestion de projets PRINCE2 (PRoject IN Controlled Environments). Cette méthode, de gestion et de certification de projet d'origine britannique, se focalise sur les trois points essentiels de la conduite et de la réussite d'un projet : L'organisation La gestion Le contrôle Grâce à des examens blancs, suivis de corrections, votre travail personnel sera renforcé pour réussir les examens de certfication PRINCE2 Foundation et certification PRINCE2 Practitioner. Points forts : un formateur agréé PRINCE2, des supports de cours officiels et le passage de l'examen (en français) immédiatement après la formation, grâce à notre partenariat avec Quint Wellington Redwood (ATO -Accredited Training Organisation pour PRINCE2, COBIT, ITIL,...). Objectif La formation PRINCE2 Foundation permet aux participants de : connaître les composants, les techniques et les processus de PRINCE2 ainsi que leur interdépendance assimiler les concepts, les outils et l'application de la méthode de gestion de projets PRINCE2 acquérir les connaissances nécessaires pour participer à un projet géré selon la méthode PRINCE2 passer l'examen PRINCE2 Foundation dans des conditions optimales de réussite La formation PRINCE2 Practitioner permet aux participants d apprendre à utiliser les 7 principes de PRINCE2 qui constituent le cadre structurel des bonnes pratiques, à créer et adapter les produits management, à appliquer les thèmes et les processus clés qui constituent les éléments fondamentaux de la méthode PRINCE2, à enfin à clôturer des projets avec les résultats attendus, des prochaines étapes et des retours d'expérience. Contrôles Risques Gestion de la progression Maîtrise des changements Les trois techniques de PRINCE2 Planification basée sur les produits Contrôle de la qualité Contrôle des changements. Les huit processus de PRINCE2 Elaborer un projet, SU (Starting Up a project) Initialiser un projet, IP (Initiating a Project) Diriger un projet, DP (Directing a project). Contrôler une séquence, CS (Controlling a Stage). Gérer la livraison des produits Gérer les transitions entre les phases Clôturer un projet, CP (Closing a Project). Planifier un projet, PL (Planning). Passage de l'examen PRINCE2 Foundation. Approfondissement Détail des processus, composants et techniques. Détail des exemples élaborés de produits PRINCE2 applicables aux projets. Travailler sur les relations entre processus, composants, techniques et produits de PRINCE2. Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des huit processus. Définir le principal objectif et les éléments clés des principaux produits de management. Appliquer PRINCE2 pour lancer et gérer un projet dans l'environnement PRINCE2. Initialiser le projet, le planifier, le diriger, le contrôler et le clôturer. Revue des acteurs. Relations entre les processus, les livrables, les rôles et la dimension managériale d'un projet. Mise en situation Examen blanc dans les conditions réelles de la certification Practitioner. Corrections des réponses fausses, argumentation. Passage de l'examen PRINCE2 Practitioner. Introduction à méthode de gestion de projets PRINCE2. Les huit (8) composants de PRINCE2 Cas d'affaire Organisation Plans Qualité 4 Dates et lieux (XOF/EURO) DATE LIEU TARIF 30/03/2015 Dakar /04/2015 Brazza /05/2015 Abidjan /06/2015 Abidjan /09/2015 Paris /10/2015 Kinshasa

5 MS-Project 2013 : utilisation et perfectionnement Code cours : GEP24FR Durée : 4 jours Au cours de cette formation, les participants acquerront les compétences leur permettant d utiliser les fonctionnalités du logiciel MS-Project 2013, et à en exploiter les potentialités : L environnement du logiciel MS-Project 2013 La création d un fichier projet La définition, la gestion et le suivi des tâches Les diagrammes de GANTT L affectation, la gestion et l optimisation des ressources La gestion des coûts La réalisation des rapports Etc Introduction - Généralités Définir la gestion de projets Exploiter les techniques de gestion de projets Planifier un projet Lister les tâches et les jalons Réfléchir aux liaisons entre les tâches Estimer la durée des tâches Construire et équilibrer le réseau Gérer le temps à travers les calendriers L environnement Project 2013 Fichiers projet Démarrer le projet Définition des tâches Gestion des tâches Modifier, trier la liste des tâches Définir une date d'échéance pour une tâche Utiliser l Inspecteur de tâche Saisir et mettre en forme une remarque sur une tâche Consulter la remarque d'une tâche à l'aide d'une fiche Filtrer les tâches commentées Créer une tâche périodique Optimisation du réseau Rechercher le meilleur équilibre d'un projet Visualiser le chemin critique Définir le seuil de définition d'une tâche critique Afficher plusieurs chemins critiques Vérifier l'intérêt des dates de contrainte posées Optimiser les liaisons Prendre conscience des marges existantes Diagramme de Gantt Réseau de tâches Mode Calendrier Barre Chronologie Définition des ressources 5 Affectation des ressources Gestion des affectations Optimisation des affectations Gestion des tables Gestion des cellules Filtres Coûts Rapports Créer un rapport Modifier les données d un rapport, ajouter des éléments Gérer les éléments d un rapport et les rapports Créer un rapport visuel à partir d'un modèle Suivi du projet Enregistrer une planification de référence Choisir la table du Suivi Gantt Renseigner et afficher la Date d état et la date d'avancement du projet Enregistrer une planification temporaire Consulter les statistiques globales d'un projet Suivi des tâches Les outils du Suivi des tâches Mettre à jour l'avancement des tâches (automatique et manuel) Prévoir le glissement de tâches non achevées Constater les écarts entre réalisations et prévisions Afficher la liste des tâches en cours Saisir les charges du travail réalisé sur les tâches Suivi et partage des ressources Suivi coûts/travail global Projets liés/consolidés Travailler sur un projet complexe (multi-projets) Insérer un sous-projet dans le projet maître Afficher les statistiques d'un sous-projet Consolider plusieurs projets individuels Consolider les plannings et les ressources Modifier les liens entre un projet et un fichier source Dates et lieux (XOF/EURO) DATE LIEU TARIF 21/04/2015 Dakar /06/2015 Dakar /06/2015 Abidjan /09/2015 Dakar /11/2015 Kinshasa

6 Lean Six SIGMA Yellow Belt (1 er niveau) Code cours : LSS01FR Durée : 5 jours La formation "Lean Six Sigma Yellow Belt" est une approche de la résolution des problèmes de production et un procédé essentiel de mise en place d'amélioration continue. Cette formation permettra aux stagiaires de maîtriser les concepts principaux et le vocabulaire fondamental de Lean Six Sigma en les illustrant par des cas concrets. Les LSS "Yellow Belt" sont des collaborateurs des "Green Belt" dans les projets Lean Six Sigma. La certification LSS "Yellow Belt" est délivrée à l issue de la formation, et est le niveau d'entrée pour la certification à la ceinture "Green" et à la ceinture "Black". Objectif Grâce à cette formation, vous découvrirez la démarche DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler) pour mener à terme les objectifs d un projet, et pour coordonner la satisfaction client avec le processus de production Les thèmes abordés sont: Les principes de Lean Six Sigma : DMAIC Le rapprochement des besoins des clients et les contraintes de fonctionnement du processus La mise en place des procédures d amélioration des processus L'analyse de la valeur, et l'analyse des causes profondes de dysfonctionnements La phase "Measure": La mise en place des métriques Le contexte et les identifications des besoins Le cadrage La déclinaison des objectifs, des indicateurs et des métriques Les mesures La collecte et la vérification des données du processus Les éléments de statistiques l échantillonnage / les types de données / les échelles de mesure Le niveau de performances des processus La phase "Analyze": L'appréciation et l'évaluation du processus La modélisation des processus Les diagrammes d Ishikawa La valeur d'analyse (la présentation), les types de déchets L analyse exploratoire de données Les statistiques (l aperçu) La phase "Improve": L'amélioration du processus Les solutions d'amélioration les sources La sélection d'idées de rénovation (la matrice de sélection de solution) La gestion des risques - FMEA Les limites à l amélioration La phase "Control": Auditer le processus Soutenir l'amélioration La continuité du processus Statistical Process Control (SPC) - Aperçu Le coût de la mauvaise qualité La rentabilisation de «Lean Six Sigma» Passage de l'examen YELLOW BELT. Introduction Les objectifs, les concepts, les rôles et les responsabi - lités dans un projet LSS Lean Six Sigma en tant que modèle de gestion : le management Lean Six Sigma en tant que modèle organisationnel : l'optimisation du processus de production Lean Six Sigma comme méthode à la résolution des problèmes : l étude de cas Les principes du Lean Six Sigma (DMAIC) La phase "Define": Le recueil des informations essentielles de base La voix du client (COV) La voix du processus (VOP) Le problème des déclarations 6 Dates et lieux (XOF/EURO) DATE LIEU TARIF 20/04/2015 Abidjan /06/2015 Paris /06/2015 Kinshasa /09/2015 Paris /11/2015 Dakar /11/2015 Paris

7 FORMULAIRE D'INSCRIPTION À envoyer par fax au ou par courriel à Mme M. Prénom Nom : Participant 1 Mme M. Prénom Nom : Participant 2 Fonction : Fonction : Service/Département : Tél bureau : Tél port. : Service/Département : Tél bureau : Tél port. : Session de formation Dakar Abidjan Paris Kinshasa Brazzaville Autre : Nom de la formation : Date de la session : Nombre total de participants : Société Conditions Générales de Vente : Toute commande doit faire l objet d une confirmation écrite. Sauf accord préalable, toute formation doit être réglée dans son intégralité avant la fin de la formation.toute annulation de commande doit être signalée par écrit : Une annulation intervenant plus de 14 jours avant le début d une prestation ne donnera lieu à aucune facturation. Une annulation intervenant entre 7 et 14 jours avant le début d une prestation donnera lieu à la facturation au client de 50 % de la prestation. Une annulation intervenant moins de 7 jours avant le début d une prestation donnera lieu à la facturation de la totalité de la prestation. Une demande de report intervenant moins de 2 semaines avant le début d une prestation sera considéré comme une annulation. En cas d absence d un ou plusieurs participants, le premier jour d une prestation, la prestation commandée reste due dans son intégralité.toute formation commencée est non remboursable. Coordonnées bancaires pour un règlement en XOF ECOBANK DAKAR Swift ECOCSNDA IBAN SN Coordonnées bancaires pour un règlement en EUR/USD BANQUE POPULAIRE DU SUD - Swift CCBPFRPPPPG - IBAN FR Adresse : J'ai pris connaissance des modalités d'inscription. Code postal : Ville : Fait à le Mode de paiement Signature et Cachet Virement international ou Paiement en liquide le premier jour de la formation Règlement en XOF ou Règlement en EUR/USD / Fax : +33 (0)

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