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1 Une planète. Six engagements.

2 Nous ne pouvons plus continuer ainsi L humanité est confrontée à son plus grand défi Chaque jour, notre planète se réveille avec nouvelles bouches à nourrir. 1 Chaque soir, plus de 870 millions de personnes s endorment le ventre vide. 1 La nécessité de produire plus de nourriture est déjà pressante, et les ressources en terres arables, en eau et en énergie subissent de très fortes pressions. Près de 7 millions d hectares de terres arables disparaissent à cause de l érosion chaque année. 1 Nombreux sont ceux qui produisent la nourriture et qui vivent dans la pauvreté. La biodiversité est menacée. Le défi ne va pas devenir plus facile : en 2050, par exemple, 4 milliards de personnes vivront dans des pays où il y aura pénurie d eau. 2 Quelque chose doit changer Nous n avons qu une planète, et nous consommons ses ressources 50 % plus vite qu elle ne peut en produire. Ce que nous lui demandons n est simplement pas durable. 1 Organisation des Nations Unies pour l Alimentation et l Agriculture 2 Programme des Nations Unies pour l Environnement

3 Alors voici ce que nous comptons faire Six engagements pour faire la différence Notre avenir c est-à-dire celui de toute l humanité dépend de notre aptitude à trouver des solutions à ces défis mondiaux. Nous devons produire plus, tout en préservant les ressources naturelles. Nous devons nous assurer que les communautés rurales sont en bonne santé, dynamiques et économiquement viables. Avec le Good Growth Plan, Syngenta s engage à apporter une contribution mesurable d ici Nous nous donnons six objectifs précis pour améliorer l efficacité des ressources utilisées, renouveler les écosystèmes et revitaliser les communautés rurales. Six engagements Accroître le rendement des cultures Préserver plus de terres agricoles Faire prospérer la biodiversité Responsabiliser les petits exploitants Aider les agriculteurs à travailler en sécurité Prendre soin de chaque travailleur The Good Growth Plan Syngenta 01

4 Accroître le rendement des cultures Augmenter de 20 % le rendement moyen des principales cultures mondiales sans utiliser plus de terres, d eau ou d énergie. Pourquoi est-ce important? Pour nourrir une population croissante, l humanité devra produire plus de nourriture dans les 50 prochaines années qu au cours des années précédentes. Et pour être durable, cette augmentation massive de la production doit avoir lieu en utilisant les ressources beaucoup plus efficacement. Le défi sera d autant plus important si les effets du changement climatique continuent de se faire sentir. Comment allons-nous faire? Nous allons utiliser notre assise technologique et notre stratégie intégrée, tout en renforçant la collaboration avec nos partenaires. Nos efforts porteront non seulement sur les 8 millions de grandes exploitations, mais aussi sur les 450 millions de petits exploitants, à la productivité souvent bien inférieure à celle de leurs homologues des pays développés. Comment mesurerons-nous les progrès? Nous allons quantifier les «intrants utilisés par unité de récolte» dans des fermes de référence, pour chaque culture et dans chaque région. Dans les pays en développement, où l utilisation d intrants par hectare est souvent très basse, nous adapterons nos solutions afin que, dès le début, l efficacité des ressources engagées atteigne celle des systèmes plus développés. Nous avons développé des systèmes de mesures spécifiques pour la productivité des sols, l efficacité des nutriments, des pesticides, de l épandage, de l utilisation de l eau ou de l énergie. Quelles sont nos priorités pour 2014? Nous commençons par constituer un réseau de fermes de référence, dans toutes les régions et pour toutes les cultures. Ensuite, nous pouvons créer et publier des échelles d évaluation par culture et par région, et coopérer avec des partenaires externes pour collecter des données et vérifier les progrès accomplis. Des rendements 10 à 20 % supérieurs Produire plus de maïs avec moins d eau Le maïs est une plante particulièrement sensible au manque d eau. En 2012, les producteurs de maïs américains ont connu la pire sécheresse des 50 dernières années. Nous nous sommes associés à Lindsay, fabricant d équipement d irrigation, pour proposer une solution associant graines résistantes à la sécheresse, protection des cultures adaptée et irrigation automatisée. Même dans des conditions de sécheresse, les récoltes étaient 10 à 20 % supérieures à celles des parcelles cultivées de manière traditionnelle. 02 Syngenta The Good Growth Plan

5 Préserver plus de terres agricoles Améliorer la fertilité de 10 millions d hectares de terres agricoles en voie de dégradation. Pourquoi est-ce important? Chaque seconde, nous perdons une surface agraire de la taille d un terrain de football sous l effet de l érosion, de la désertification et de l urbanisation. 3 Chaque année disparaît une surface agricole capable de produire 20 millions de tonnes de grain. 3 Les mauvaises pratiques agricoles rendent les sols vulnérables à l érosion du soleil et du vent, et des millions d hectares deviennent infertiles. Près de 40 % des terres arables existantes sont gravement endommagées, et une surface capable de nourrir l Europe est trop abîmée pour produire de la nourriture. Le temps presse : il faut 500 ans à la nature pour remplacer 25 mm de sol perdu. 4 Comment allons-nous faire? Les labours pour lutter contre les mauvaises herbes sont une cause majeure de disparition des sols, car ils rendent des terres fertiles sujettes à l érosion par l eau ou le vent. Nous aiderons les agriculteurs à augmenter durablement fertilité et productivité en utilisant des techniques évitant des labours inutiles, en organisant la rotation des cultures, en améliorant la structure des sols et en y ajoutant des matières organiques grâce à l utilisation raisonnée d engrais. Mais tout seuls, nous ne sauverons pas 10 millions d hectares (la taille de l Islande). Nous partageons donc l expertise en gestion des sols avec nos partenaires, notamment la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification (UNCCD). Comment mesurerons-nous les progrès? Des études indépendantes vérifieront notre contribution à ces techniques de conservation. Nous contrôlerons le nombre d hectares où sont mis en œuvre les labours légers, la rotation des cultures ou d autres pratiques durables de gestion du sol. Des évaluations d impact, menées avec des organismes tiers, vérifieront que ces pratiques améliorent la fertilité des sols. Quelles priorités pour 2014? Nous avons contribué financièrement au lancement de la Soil Leadership Academy, avec l UNCCD. Cette initiative a pour but de renforcer les politiques internationales, la prise de décision et les structures pour une mise en œuvre efficace de la conservation et de la gestion durable des sols. 3 La Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification 4 Pimentel D, Pimentel M; American Journal of Clinical Nutrition; Vol. 78, Issue 3, pp. 660S 663S, septembre % des terres arables sont dégradées Conserver des sols adaptés à l agriculture La Soil Leadership Academy a commencé à travailler début Elle a pour objectif de combattre la désertification et la dégradation des sols en accélérant la régénération des sols dans le monde. Elle crée un réseau composé d instituts de recherche, d universités et de décideurs, et offrira des possibilités d information et de formation pour les politiques et les agriculteurs du monde entier. The Good Growth Plan Syngenta 03

6 Faire prospérer la biodiversité Accroître la biodiversité sur 5 millions d hectares de terres agricoles. Pourquoi est-ce important? Pour être durable, l agriculture a besoin de la biodiversité : pour la reproduction des plantes, pour la pollinisation et pour la diversité de notre régime alimentaire. Plus du tiers des cultures mondiales dépendent de la pollinisation, mais les populations de pollinisateurs ont chuté dans de nombreux pays. Le changement des pratiques agricoles ont abîmé les paysages ruraux et les habitats naturels. En augmentant les surfaces cultivées, nous pouvons réduire les forêts, les prairies et les haies, qui fournissent nourriture et abri à une faune et une flore constitutives du paysage agricole durable. Comment allons-nous faire? Nous allons aider les agriculteurs à créer des habitats divers et riches, grâce à la reforestation, aux bandes de séparation et aux bordures de champs. Pour protéger la diversité des cultures, nous travaillons avec des groupes de conservation pour préserver les graines des arbres, les équivalents sauvages d espèces cultivées, et d autres espèces végétales importantes. Comment mesurerons-nous les progrès? Des organismes indépendants collecteront les données dans les fermes. Ils contrôleront le nombre d hectares cultivés avec les bordures des champs, les bandes de séparations, et les programmes de protection des autres espèces. Des évaluations d impact, menées avec des tiers, vérifieront que ces pratiques améliorent la biodiversité. Quelles sont les priorités pour 2014? Les programmes de biodiversité doivent être adaptés aux conditions locales. Nous travaillons donc avec des partenaires dans le monde entier pour identifier les programmes prioritaires, les objectifs spécifiques à ces programmes et définir des protocoles mesurant les progrès dans les années à venir. Multiplier la population d abeilles par 300 Cultiver la biodiversité Depuis 2001, avec OPERATION POLLINATOR, nous semons des fleurs sauvages en bordure de champ en Europe et aux Etats-Unis. Les populations d abeilles ont parfois été multipliées par 300. Ce faisant, nous aidons aussi les agriculteurs à assurer la diversité des semences pour l avenir. Syngenta est un membre fondateur du Global Crop Diversity Trust, l une des principales institutions mondiales de soutien aux banques de semences. 04 Syngenta The Good Growth Plan

7 Responsabiliser les petits exploitants Accompagner 20 millions de petits exploitants afin d augmenter leur productivité de 50 %. Pourquoi est-ce important? L agriculture est le moyen de subsistance de plus de 2,5 milliards de personnes. Les petits exploitants jouent un rôle majeur dans la sécurité alimentaire mondiale. Pourtant, souvent, leurs rendements sont faibles et leurs risques financiers élevés. Chaque jour, personnes quittent les campagnes pour aller vivre en ville. En parvenant à faire de l agriculture une source de revenus viable, nous créerons des communautés rurales dynamiques et productives. Comment allons-nous faire? Nous fournirons les outils et la formation qui rendent l agriculture plus productive, efficace et profitable. Grâce à des partenariats avec des organisations comme USAID, nous fournirons aux exploitants les produits et l expertise nécessaires pour augmenter la productivité de 50 %, tout en préservant le potentiel à long terme de leurs terres. Nous les aiderons à financer des produits à fort rendement et à obtenir des débouchés commerciaux pour vendre leur récolte. Comment mesurerons-nous les progrès? Nous estimerons le nombre de petits exploitants touchés par le programme à partir des chiffres de ventes de solutions adaptées et de l évaluation des projets et des initiatives conçus pour eux. Ces derniers incluent les formations, l accès au marché, les solutions financières ou les systèmes sur téléphone mobile. Ensuite, nous ferons vérifier nos données et nos processus par des évaluateurs indépendants. Quelles sont priorités pour 2014? Dans toutes les régions, nous avons déjà des stratégies permettant d atteindre plus de petits exploitants, et nous avons récemment lancé un programme d investissement important à destination des petits exploitants en Afrique. Nous sommes partenaires des plateformes Grow Africa et Grow Asia du Forum économique mondial. Nous cherchons aussi de nouveaux partenariats et des occasions d atteindre des petits exploitants dans le monde entier. Notre service R&D travaille également sur des solutions adaptées pour les petits exploitants. Se mettre dans la peau des agriculteurs permet de meilleurs rendements Notre avons dévelopé GROMORE spécialement pour les petits producteurs de riz. C est une solution intégrée qui transforment nos technologies en protocoles simples pour la croissance et la protection des cultures. Et cela permet d obtenir une hausse de la productivité pouvant atteindre 30 %. Les protocoles sont adaptés aux conditions locales : par exemple au Bangladesh, nous utilisons l expérience acquise auprès de 200 agriculteurs de 20 villages. Rendements en hausse de 30 % The Good Growth Plan Syngenta 05

8 Aider les agriculteurs à travailler en sécurité Former 20 millions d agriculteurs à la sécurité au travail, notamment dans les pays en développement. Pourquoi est-ce important? L agriculture est le deuxième employeur mondial. C est un secteur où les horaires sont parfois longs et le travail pénible, dans des climats et des conditions difficiles. Il est de notre responsabilité d améliorer les conditions de travail et la santé des agriculteurs. Comment allons-nous faire? Notre objectif est de sensibiliser les agriculteurs aux risques associés à leur métier, et de leur expliquer comment gérer ou prévenir ces risques. Chaque année, grâce à nos partenariats avec des organisations locales et des détaillants fournissant les produits, nous formons autant d agriculteurs que possible. Pour atteindre notre objectif de sensibiliser 20 millions de travailleurs agricoles d ici 2020, nous établirons encore plus de partenariats. Les formations seront menées par des employés ou des partenaires de Syngenta. Elles seront d excellente qualité et auront un impact mesurable sur les attitudes, les connaissances et les comportements. Comment mesurerons-nous les progrès? Les données concernant le nombre de personnes formées seront vérifiées par des organismes indépendants. Nous collecterons aussi des données sur nos investissements, sur le taux d adoption des pratiques d hygiène et de sécurité, ainsi que sur les accidents du travail et les problèmes sanitaires. Nous savons que seule, la formation n est pas une garantie de sécurité. Aussi, nous mettons en place de nouveaux systèmes mesurant l efficacité et l impact des programmes de formation. Ils nous permettront d identifier les facteurs empêchant les changements de comportement. Quelles sont les priorités pour 2014? En 2014, nous définissons des données de base permettant de mesurer notre progression. En travaillant avec des partenaires externes, nous améliorons nos programmes de formation des agriculteurs, et nous adaptons les concepts de formation afin de tenir ce nouvel engagement. 9 millions de personnes formées efficacement et de façon sûre Utiliser les produits chimiques de façons sûre et efficace Ces trois dernières années, nous avons organisé des formations auprès de 9 millions d exploitants dans le monde pour leur permettre d utiliser les produits phytosanitaires efficacement et en toute sécurité. En Chine, nous travaillons en partenariat avec le Ministère de l agriculture depuis l an Rien qu en 2013, nous avons formé près de agriculteurs. 06 Syngenta The Good Growth Plan

9 Prendre soin de chaque travailleur Promouvoir des conditions de travail équitables tout au long de notre chaîne d approvisionnement. Pourquoi est-ce important? Il est de notre responsabilité de nous assurer que notre chaîne d approvisionnement respecte les normes internationales, particulièrement dans les pays en développement. Nous sommes aussi conscients que si le secteur agricole n offre pas des conditions de travail justes et attrayantes, l exode rural continuera de miner les efforts visant à améliorer la production agricole. Comment allons-nous faire? Les normes de travail sont une priorité pour toutes nos opérations, agricoles ou industrielles, et nous attendons les mêmes engagements de la part de nos fournisseurs. Les contrats passés avec nos fournisseurs sont très stricts, par exemple concernant l interdiction du travail des enfants. Grâce à des formations accélérées ou des incitations financières, nous encourageons nos fournisseurs à respecter nos standards. Depuis 2004, nous travaillons avec l ONG Fair Labor Association pour contrôler les exploitations semencières dans les domaines suivants : travail des enfants, hygiène et sécurité, connaissance du droit du travail, salaires, horaires de travail, harcèlement, mauvais traitements et discrimination. Ce programme avait été mis en place pour l Inde, puis nous l avons étendu à l Europe de l Est et à l Amérique latine. Plus de fournisseurs en font partie. Les grands fournisseurs de produits chimiques jouent un rôle majeur dans notre capacité à répondre à la demande. Nous passons le temps nécessaire pour nous assurer qu ils appliquent des normes strictes pour les conditions de travail, la santé et la sécurité. Comment mesurerons-nous les progrès? La FLA vérifiera nos programmes en toute indépendance, à partir d une approche définie conjointement et basée sur les risques. Nos services achats et approvisionnements coopèreront avec nos fournisseurs pour améliorer leurs pratiques professionnelles, et nous contrôlerons les résultats obtenus, que nous publierons. Quelles sont les priorités pour 2014? Nous évaluons les risques de notre chaîne d approvisionne ment, afin d identifier les priorités et de revoir notre protocole d évaluation des conditions de travail chez nos fournisseurs de produits chimiques. En 2014, nous voulons aussi étendre notre programme de contrôle des semenciers en Chine, au Vietnam et aux Philippines et achever l évaluation de nos fournisseurs de fleurs. Le travail agricole doit être juste En 2012 au Brésil, en coopération avec la Fair Labor Association, nous avons lancé notre initiative Rural Work Must Be Fair. Ce programme cible des sujets comme les horaires de travail, les salaires, le travail des enfants et la discrimination. Il a été très bien accueilli non seulement par les travailleurs agricoles et les employés de Syngenta, mais également par le gouvernement et les syndicats, qui y voient un modèle pour le secteur agricole. Engagement à 100 % pour un travail juste The Good Growth Plan Syngenta 07

10 Nous sommes ambitieux mais réalistes Nous nous sommes fixés des objectifs volontairement ambitieux. Nous mobiliserons la passion et les compétences de notre société pour les atteindre, mais nous n avons pas toutes les réponses. 08 Syngenta The Good Growth Plan

11 Nous ne pouvons pas tout faire seul... Pour assurer la sécurité alimentaire durable sur toute la planète, les défis sont si importants qu ils exigent une réponse concertée de tous ceux qui ont à cœur l avenir de l agriculture. Nous voulons travailler en partenariat avec les gouvernements, les agriculteurs, les ONG, les organisations internationales et les universitaires. C est déjà la façon dont nous fonctionnons au niveau de notre entreprise : en recherche et développement, dans les ventes et le marketing, pour la formation des agriculteurs ou les programmes environnementaux. alors nous développons de nouveaux partenariats Dans le cadre du Good Growth Plan, nous avons déjà signé des accords avec la Fair Labor Association. Cela prolonge deux de nos partenariats existants : l un avec l USAID pour améliorer la productivité des petits exploitants et l autre avec la Convention des Nations Unies sur la lutte contre la désertification pour prévenir la dégradation des sols. Nous aimerions développer d autres partenariats pour chacun de nos six engagements. Nous avons pris contact avec des ONG spécialisées dans l environnement et le développement, afin de coopérer pour la formation, le contrôle de nos fermes de référence, la mise en place de programmes de protection de la biodiversité, et de recevoir des conseils pour augmenter notre impact. The Good Growth Plan Syngenta 09

12 nous travaillons avec les communautés agricoles Avec le Good Growth Plan, nous nous engageons au côté des agriculteurs grands ou petits pour améliorer leurs rendements. D ordinaire, les gros exploitants ont un bon accès aux nouvelles technologies, et possèdent les connaissances pour les appliquer. Le résultat est qu ils génèrent 75 % 5 de la production agricole mondiale. Cependant, près de 40 % 6 des surfaces arables dans le monde sont cultivées par de petits exploitants. Le changement majeur et nécessaire dans la productivité agricole mondiale ne réussira que s ils peuvent, eux aussi, utiliser les nouvelles technologies. C est pourquoi le Good Growth Plan s adresse particulièrement aux petits exploitants du monde entier. Nos employés travaillent toujours plus étroitement avec eux afin de comprendre leurs besoins et de développer des solutions adaptées. Notre stratégie consiste à mettre l agriculteur au centre de nos solutions. Nous devons donc tester de nouveaux modèles pour accéder aux marchés et au financement. tous les employés à Syngenta sont mobilisés Nos employés sont à nos côtés. Avec les agriculteurs du monde entier, nous œuvrons pour atteindre la sécurité alimentaire sur toute la planète, tout en gérant les terres et les ressources naturelles le mieux possible. C est notre métier. Nous souhaitons impliquer chaque employé de Syngenta dans la mise en place du Good Growth Plan. Ce plan est conçu au plus haut niveau : le comité exécutif de Syngenta a directement participé au développement du programme. Il est responsable de la réalisation des objectifs. Cependant, c est un engagement pour tout Syngenta : la mise en œuvre du programme sera une réussite pour chacun d entre nous. 5 IAASTAD 2008, Agriculture at a Crossroads 6 FAO ResourceSTAT, faostat.fao.org 10 Syngenta The Good Growth Plan

13 nous sommes à l écoute de l opinion publique La production alimentaire pour une population en croissance sera-t-elle l un des défis mondiaux majeurs de la prochaine décennie? Nous avons posé cette question à citadins, dans 13 pays. Ils ont répondu «oui» à une majorité écrasante. Tout le monde s accorde à dire que ce défi doit être relevé, de manière durable pour l environnement. Cependant, la plupart des gens ne savent pas vraiment comment cela est possible, ni quel sera l impact d une augmentation de la production sur l environnement ou sur les agriculteurs. Technologie : Les gens sont généralement ouverts à l utilisation de technologies pour augmenter la production de nourriture. Cependant, dans la plupart des pays, seule une minorité soutient l utilisation de pesticides, d engrais ou de semences génétiquement modifiées. Environnement : Les gens pensent qu il faut plus d eau et de terres agricoles pour produire davantage de nourriture. Mais ils sous-estiment l impact que cela aurait sur ces ressources limitées. Responsabilité : De nombreuses personnes pensent que l agriculture aujourd hui n est pas faite de façon responsable. Il y a une préférence pour les cultures biologiques, locales et urbaines, et une croyance que les gouvernements et les grandes exploitations sont les mieux à même de répondre au défi de la sécurité alimentaire. Facteurs humains : la plupart des personnes interrogées pensent qu il faudrait utiliser plus de main d œuvre pour produire plus, et qu une production accrue aura un impact positif sur les communautés rurales. Dans l ensemble, notre recherche suggère que les gens reconnaissent les problèmes, mais ne sont pas sûre de la voie à suivre. Pour en savoir plus, lisez le rapport complet (en anglais) : The Good Growth Plan Syngenta 11

14 nous communiquerons nos progrès avec transparence Le Good Growth Plan ajoute de nouveaux critères de mesure pour notre stratégie. A travers une communication ouverte, nous chercherons à démontrer le caractère durable de notre activité. Cela s applique à notre gestion du Good Growth Plan, comme au reste de notre société. Nous rendrons compte de chaque engagement par des évaluations rigoureuses, effectuées notamment par des organismes indépendants. Nous rédigerons un rapport annuel sur notre progression. Nous avons identifié des experts indépendants pour mesurer et valider les résultats. Ils procèderont à des mesures dans les fermes, y organiseront des programmes de formation, et mèneront des études d impact. Nos rapports seront également vérifiés par des auditeurs externes, dans le cadre de notre processus annuel d assurance et de rapport opérationnel. Nous mesurerons la productivité à partir de données collectées dans plus de fermes de nos principaux marchés et cultures afin de comparer la performance de nos solutions aux pratiques et rendements agricoles standards de chaque région. Nos partenaires et les experts chargés de l évaluation auront un accès illimité à ces fermes de référence. Nous établissons actuellement un cadre de travail pour tous nos engagements à partir de rapports agronomiques officiels fiables, publiés notamment par le département américain de l agriculture, des sociétés d étude de marché agricole, ou des organisations partenaires. Les données collectées sur ces fermes permettront de mesurer chacun de nos six engagements. 12 Syngenta The Good Growth Plan

15 Avoir un impact Avec le Good Growth Plan, nous voulons avoir un impact profond, durable et positif sur les agriculteurs et les communautés rurales qui assurent la sécurité alimentaire mondiale. Ainsi, nous pourrons contribuer au développement durable de notre planète. Nous ne sommes pas certains d atteindre tous nos objectifs ambitieux d ici Mais nous engageons toutes nos ressources, celles d un groupe mondial, pour y parvenir. Pour nous, ce n est pas une question de choix. Bien entendu, l histoire ne s arrêtera pas en D ici là, nous saurons encore mieux comment améliorer durablement la production alimentaire mondiale. Nous aurons de nouvelles solutions. Et nous pourrons continuer à améliorer l impact de l agriculture sur l environnement et sur la vie des gens. The Good Growth Plan Syngenta 13

16 2014 Syngenta AG, Bâle, Suisse. Tous droits réservés. Révision éditoriale : avril 2014 Marque déposée d une compagnie du groupe Syngenta. Marque de commerce d une compagnie du groupe Syngenta Le nom SYNGENTA Wordmark, THE GOOD GROWTH PLAN et BRINGING PLANT POTENTIAL TO LIFE sont des marques de commerce d une compagnie du groupe Syngenta. Imprimé sur Hello Silk, fabriqué à partir de fibre de bois de forêts en gestion durable et fabriqué dans une usine à papier certifiée aux normes environnementales ISO14001 et EMAS. Article numéro

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