CAP SUR L ALTERNANCE.

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1 Tous gagnants 2 Réussir ensemble l intégration et la professionnalisation. des jeunes en entreprise. CAP SUR L ALTERNANCE.

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3 > Préface Crédit photo : Ministère du Travail, de l Emploi et de la Santé Tous gagnants pour l emploi et l alternance des jeunes Les formations en alternance sont la meilleure garantie d insertion professionnelle assurant à 80 % des jeunes un emploi dans un délai de 6 mois. Au-delà des mesures financières et législatives ( j invite tous les acteurs de notre pays à poursuivre la «révolution culturelle» en faveur des formations par alternance. Ainsi, nous avons lancé au printemps dernier une campagne de valorisation des formations par alternance auprès des jeunes et de leurs familles. Avec un message pragmatique et concret «un diplôme, un métier, un revenu, c est ça l apprentissage», cette campagne vise à modifier en profondeur l image de l apprentissage. Pour accompagner cette révolution, nous comptons également sur les forces vives et tout particulièrement sur l investissement des entreprises. Au-delà des mesures incitatives prises en mars dernier, nous mettons en place des outils d information pour simplifier l accès à l alternance : le portail de l alternance est un nouveau service sur internet qui permet la simplification administrative des procédures d accès à l apprentissage ou au contrat de professionnalisation. Ce guide «Tous gagnants2» s inscrit dans cette logique de développement d outils pratiques pour démocratiser l accès à l alternance. Il a été élaboré avec la participation active d entreprises comme Areva, Groupe Casino, GDF Suez, McDonald s, Renault, Schneider Electric, Soitec ainsi que l Union des industries et métiers de la métallurgie de la région havraise, mais également les acteurs Pôle emploi et le Conseil national des missions locales. Ce guide vise à «Réussir ensemble l intégration et la professionnalisation des jeunes en entreprise» à travers la présentation d une méthode structurée. Il propose également des outils concrets comme des exemples de bonnes pratiques ou une cartographie des acteurs incontournables qui permettent de réussir le défi de l intégration. «Tous gagnants» est un titre bien choisi qui rappelle à chaque instant que l emploi des jeunes est un objectif national partagé et que les bénéfices de la formation par alternance seront à terme les bénéfices collectifs profitant aux jeunes, aux entreprises et à la société tout entière. Nadine Morano Ministre chargée de l Apprentissage et de la Formation professionnelle Le portail de l Alternance, des services pour les jeunes, des outils pour les entreprises à portée de clic ( 03

4 > Sommaire Préface Pourquoi un tel guide Méthodologie Glossaire Processus d accès des jeunes en entreprise PARTIE 1 QUATRE ÉTAPES POUR RÉUSSIR...11 Étape 1 : initier le projet d insertion en entreprise...12 Étape 2 : repérer, sélectionner, recruter...16 Étape 3 : construire des parcours d insertion professionnelle en entreprise...19 Étape 4 : accompagner et suivre les jeunes recrutés en entreprise Des nouvelles mesures pour faire gagner l alternance En savoir plus Inciter les entreprises à l embauche Valoriser l alternance auprès des jeunes Les services de l État Pôle emploi Les missions locales Les Maisons de l emploi PARTIE 2 BONNES PRATIQUES : les initiatives avec des entreprises fiches pour mieux réussir Fiches disponibles sur Internet Remerciements

5 > Pourquoi un tel guide Intégrer un jeune salarié dans l entreprise, en particulier par la voie de l alternance, ne s improvise pas. Une telle démarche est toujours un défi à relever pour tout chef d entreprise, ses équipes et ses futurs jeunes collaborateurs. Pourtant, ce défi s avère souvent gagnant pour tous. À condition de s entourer des bons partenaires et d adapter un processus efficace. C est justement le propos de ce guide : vous permettre d élaborer, en partenariat, un véritable parcours d intégration de jeunes, en priorité peu ou pas qualifiés. Ce guide a été conçu par la Délégation générale à l emploi et à la formation professionnelle, des entreprises et des acteurs du service public de l emploi, à partir d initiatives d intégration réussies. Ce guide est une «boîte à outils», pratique et adaptable en fonction de vos besoins. Il décrit concrètement les actions à mener, étape par étape, et les moyens à mobiliser. Le processus d insertion est aussi modulable par rapport à vos objectifs et aux compétences des jeunes. De bonnes raisons pour s engager en faveur de l emploi et de l alternance des jeunes Vous êtes chef d entreprise l Répondre aux besoins de l entreprise en compétences à court et moyen termes. l Donner une image positive de l entreprise auprès des clients et développer les parts de marché. l Contribuer à préparer des jeunes à l emploi ou à l entrée en alternance. l Répondre aux marchés publics comportant une clause d insertion. l Fidéliser les salariés par une politique de ressources humaines dynamique. l Renforcer l implantation locale et l engagement sociétal par un recrutement de proximité. l Accroître la diversité au sein de l entreprise. l Lutter contre les discriminations à l embauche. Vous êtes un acteur de l emploi l Augmenter le nombre de jeunes insérés et renforcer leur accès à l emploi durable. l Qualifier les jeunes sur le territoire. l Travailler en synergie avec les entreprises et mieux répondre à leurs besoins. l Élargir votre réseau d entreprises partenaires. l Attirer les jeunes vers les structures d accompagnement vers l emploi. 05

6 > Méthodologie Le groupe de travail à l initiative du guide «Tous gagnants!» Réussir ensemble l intégration et la professionnalisation des jeunes en entreprise a réuni Areva, Groupe Casino, GDF Suez, McDonald s, Renault, Schneider Electric, Soitec, Pôle emploi et le Conseil national des missions locales (CNML). Le pilotage des travaux a été conjointement assuré par la DGEFP et le Groupe Schneider Electric. Les membres du groupe de travail ont présenté les opérations réussies d insertion des jeunes qu ils avaient mises en œuvre. Le groupe a : l analysé chaque initiative à travers un processus structuré en quatre étapes : 1. initier le projet d insertion des jeunes en entreprise ; 2. repérer, présélectionner, sélectionner et recruter des jeunes ; 3. construire un projet d insertion professionnelle en entreprise ; 4. accompagner et suivre des jeunes recrutés en entreprise. l déterminé les facteurs clés de succès pour chaque initiative d entreprise et pour chaque étape du processus ; l identifié les facteurs clés de succès communs, étape par étape, à l ensemble des initiatives ; l formalisé ces démarches sous la forme de processus efficaces d accès des jeunes en entreprise regroupés dans un guide de bonnes pratiques. Ce travail a été complété par la prise en compte d autres initiatives d entreprises. Le guide a été testé auprès d un échantillon d acteurs économiques, notamment des PME et TPE, ainsi que d acteurs de l emploi. 06 Cette deuxième édition est le résultat du travail poursuivi par le Groupe élargi à l Union des Industries et Métiers de la Métallurgie de la région havraise et au Centre des Jeunes Dirigeants (CJD). Elle intègre les nouvelles dispositions législatives en matière d alternance, présente de nouvelles bonnes pratiques illustrant des initiatives réussies pour faciliter l accès des jeunes aux contrats d apprentissage ou de professionnalisation et met à jour l ensemble des documents du guide 2010.

7 > Glossaire des termes employés ACSE : Agence nationale pour la cohésion sociale et l égalité des chances. AFPR : Action de formation préalable au recrutement. AGEFIPH : Association pour la gestion du fonds pour l insertion des personnes handicapées. AI : Association intermédiaire. ANDRH : Association nationale des directeurs des ressources humaines. CCI : Chambre de commerce et d industrie. CFA : Centre de formation d apprentis. CG : Conseil général. CIVIS : Contrat d insertion dans la vie sociale. CMA : Chambre de métiers et de l artisanat. CPRDFP : Contrat de plan régional de développement des formations professionnelles. CQP : Certificat de qualification professionnelle. CR : Conseil régional. CTT : Contrat de travail temporaire. CUCS : Contrat urbain de cohésion sociale. CUI-CAE : Contrat unique d insertion-contrat d accompagnement dans l emploi. CUI-CIE : Contrat unique d insertion-contrat initiative emploi. DGEFP : Délégation générale à l emploi et à la formation professionnelle. DIRECCTE : Direction des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi et UT : Unité territoriale de la DIRECCTE. EI : Entreprise d insertion. EMT : Évaluation en milieu de travail. EMTPR : Évaluation en milieu de travail préalable au recrutement. EPIDE : Établissement public d insertion de la défense. E2C : École de la deuxième chance. ETT : Entreprise de travail temporaire. ETTI : Entreprise de travail temporaire d insertion. FACE : Fondation Agir contre l exclusion. Fiphfp : Fonds pour l insertion des personnes handicapées dans la fonction publique. ML : Mission locale. MRS : Méthode de recrutement par simulation. BTS MUC : Brevet de technicien supérieur de management des unités commerciales, diplôme de l Éducation nationale. OPCA : Organisme paritaire collecteur agréé. PAIO : Permanences d accueil, d information et d orientation. PE : Pôle emploi. PLIE : Plans locaux pour l insertion et l emploi. POE : Préparation opérationnelle à l emploi. PMP : Période en milieu professionnel. SPE : Service public de l emploi. VAE : Validation des acquis de l expérience. ZFU : Zones franches urbaines. ZUS : Zones urbaines sensibles. 07

8 Processus d accès des jeunes à l emploi et à du nombre de recrutements, de la taille Acteurs économiques (entreprises, organisations professionnelles, chambres consulaires ). Étape 1 Initier le projet d insertion en entreprise. > Acteurs de l emploi : Pôle emploi, missions locales, services de l État > Peuvent être associés : collectivités territoriales (Conseil régional et/ou général ) et secteur associatif. Étape 2 Repérer, présélectionner, sélectionner et recruter les jeunes. > Repérer. Présélectionner. Sélectionner et recruter. > > Étape 3 Construire des parcours d insertion professionnelle en entreprise. > Permettre aux jeunes d acquérir les capacités et compétences nécessaires à leur poste de travail. > Étape 4 Accompagner et suivre les jeunes recrutés en entreprise. > > Assurer une bonne intégration des jeunes en entreprise. > > 08

9 l alternance en entreprise applicable en fonction des entreprises et des besoins des jeunes > Mettre en place un partenariat entre les différents acteurs impliqués. > Définir en partenariat le projet de recrutement et établir un plan d action en fonction : du nombre de recrutements (CDI, CDD, alternance), de la taille de l entreprise, du nombre de partenaires impliqués. > Réaliser un premier repérage et présélectionner des candidatures (entretiens, salons, forums, journées de l emploi ) Il est souhaitable d associer l entreprise à la présélection par l acteur de l emploi. > Utiliser les outils de recrutement adaptés comme la méthode de recrutement par simulation (MRS). Il est souhaitable d associer l acteur de l emploi au recrutement par l entreprise. > Mobiliser mesures et dispositifs en fonction des besoins des jeunes et de l entreprise : mesures de recrutement (contrats d apprentissage et de professionnalisation ), actions de formation (préqualification, qualification ), dispositifs d accompagnement, mesures incitatives. > Accompagner les jeunes par un binôme (référent de la structure de l emploi et de l entreprise, tutorat ). > > 09

10 Partie 1 L accès des jeunes à l emploi et à l alternance en entreprise 10

11 > 4 étapes pour réussir Pour réussir le processus d accès des jeunes à l emploi et à l alternance, il est conseillé de passer par plusieurs étapes opérationnelles. Étape 1 : initier le projet d insertion en entreprise. Étape 2 : repérer, présélectionner, sélectionner et recruter les jeunes. Étape 3 : construire des parcours d insertion professionnelle en entreprise. Étape 4 : accompagner et suivre les jeunes recrutés en entreprise. Ce processus est modulable et adaptable en fonction du niveau de qualification des jeunes et des besoins de l entreprise. Vous recherchez un jeune immédiatement opérationnel? Après avoir mis en œuvre un partenariat (étape 1, p. 12), passez directement aux étapes 2 (p. 16) et 4 (p. 24). Vous souhaitez intégrer des jeunes peu ou pas qualifiés? Mettez en place un parcours d insertion professionnelle pour leur permettre d acquérir les compétences requises et/ou une qualification spécifique (étape 3, p. 19). Dans tous les cas, suivre et accompagner les jeunes dans l emploi est indispensable (étape 4, p. 24). 11

12 > étape1 12 Initier le projet d insertion en entreprise Qui peut en être l initiateur? L acteur économique l Vous êtes chef d entreprise : seul ou dans le cadre d un réseau d entreprises, vous voulez recruter et/ou qualifier des jeunes. l Vous représentez une organisation professionnelle ou une chambre consulaire : vous voulez mobiliser les entreprises adhérentes pour des projets d insertion. l Votre entreprise ou votre organisation professionnelle a signé avec l État un accord de développement de l emploi ou de l alternance et/ou une charte nationale sur, par exemple, la diversité : vous souhaitez impliquer les autres signataires et les acteurs de l emploi dans un projet d insertion. L acteur de l emploi l Vous mettez en œuvre des programmes et des accords nationaux, ou les dispositifs des collectivités locales, en faveur de l emploi des jeunes : vous mobilisez les entreprises ou les organisations professionnelles pour qu elles intègrent des jeunes. l Vous prospectez directement les entreprises. À votre initiative, les collectivités territoriales (commune, communauté de communes ou d agglomération, département, région) peuvent être également associées au projet d insertion.

13 Dirigeant d entreprise, misez sur un partenariat avec les acteurs de l emploi pour vous aider à recruter des jeunes. Quelles sont les conditions préalables de réussite? Deux conditions sont nécessaires pour réussir un projet d insertion des jeunes : 1imPliQuer les acteurs ÉconomiQues Dirigeant d une PME ou TPE Vous êtes l interlocuteur unique de l acteur de l emploi. Votre engagement est essentiel. Votre démarche s inscrit dans le cadre d un réseau, Chambre de commerce et d industrie (CCI), Chambre des métiers, fédération professionnelle ou Groupement d employeurs pour l insertion et la qualification (GEIQ). Votre participation est aussi indispensable. Dans les deux cas, vous pouvez également désigner un responsable en charge de l opération. Ce dernier vous rendra compte du projet à chaque étape. les fiches pour en savoir plus (voir page 32) Services de l État Pôle emploi Missions locales - CNML Maison de l emploi des correspondants internes à l entreprise. Organisation professionnelle (fédérations, chambres consulaires, etc.) Vous assurez l organisation et le suivi de l engagement des entreprises adhérentes, notamment les PME et TPE. Vous pouvez désigner un responsable au niveau central et/ou régional/local. Ce responsable vérifie que les entreprises adhérentes sont impliquées dans les projets d insertion. Il apporte les appuis nécessaires à la réa lisation du projet (informations, conseils, coor dination, pilotage du projet, formations, a Attention! l Le chef de projet doit avoir une légitimité forte au sein de l entreprise et auprès des partenaires du service public de l emploi. l Le personnel d encadrement et les autres salariés doivent être informés et préparés avant le lancement du projet. Dirigeant d une grande entreprise ou responsable des ressources humaines d un groupe La direction générale s est engagée en faveur de l insertion des jeunes en emploi et/ou en alternance. La politique de l entreprise est déclinée au niveau régional ou local. En fonction de l organisation et du nombre d établissements, vous pouvez nommer un chef de projet pour gérer et suivre les actions au plan national. Il rendra compte de l avancée du projet et de ses résultats à la direction générale. Localement, il s appuiera sur un ou 13

14 2être appuyé par les acteurs de l emploi Les acteurs de l emploi doivent : l répondre aux besoins tant qualitatifs que quantitatifs des entreprises ; l désigner un interlocuteur unique pour informer, mobiliser les entreprises et coordonner leurs actions. Comment travailler ensemble? Le partenariat est organisé en fonction du nombre de jeunes à recruter, de la taille de l entreprise, des qualifications visées, du nombre de partenaires impliqués. Dans tous les cas, vos partenaires prioritaires sont Pôle emploi et/ou la mission locale de votre territoire. Vous prévoyez de recruter moins de 10 jeunes Le partenariat peut se limiter au choix d un acteur de l emploi et à un processus de recrutement simplifié. Avec votre partenaire, vous allez : l définir le ou les poste(s) à pourvoir ; l déterminer le profil et le niveau de qualification des candidats ; l préciser les critères de sélection ; l choisir les mesures et les aides mobilisables : contrat d apprentissage, de professionnalisation, etc. ; l fixer un calendrier de recrutement. Vous voulez recruter un nombre important de jeunes Pour être efficaces, les partenaires doivent : l désigner une (ou plusieurs) personne(s) dédiée(s) au projet : ces personnes sont chargées d assurer le pilotage et le suivi des actions. Elles se réunissent régulièrement en comité de pilotage pour prendre des décisions concertées ; l préciser les besoins avérés et potentiels en personnel de l entreprise avec, si nécessaire, l appui des services du Service public de l em- ploi (SPE), des branches professionnelles ou des organismes paritaires collecteurs agréés (OPCA). Fiche OPCA. l élaborer en commun un projet pour définir : - l objectif (nombre de jeunes à recruter, niveau(x) de qualification visé(s), compétences requises, critères de sélection) ; - le processus de recrutement (information, accueil, repérage, présélection et sélection des jeunes) ; - le choix des mesures et des aides mobilisables : contrats d apprentissage, de professionnalisation, méthodes d orientation, de recrutement, etc. ; - l identification, si besoin, d autres partenaires : partenaires institutionnels, collectivités territoriales, acteurs associatifs, entreprises et groupements professionnels, organismes de formation ; - les contributions et responsabilités de chaque partie prenante en termes humains, techniques et financiers. l déterminer un plan d action : - planifier les étapes en fonction du parcours d insertion ; - établir un calendrier ; - élaborer un budget (si nécessaire) ; - construire un tableau de bord pour suivre les jeunes et les actions engagées ; - évaluer les résultats. Pendant sa mise en œuvre, les partenaires ajustent le plan d action en fonction de l avancée du projet. 14

15 Pour recruter un nombre important de jeunes, il est plus efficace de réunir un comité de pilotage qui prenne des décisions concertées. Les avantages du partenariat l Comprendre les problématiques d insertion et d employabilité des jeunes. l Connaître - les métiers, les enjeux économiques et les contraintes des entreprises - les mesures et les aides à l embauche et à la formation. l Gagner en temps et en efficacité lors du recrutement. l Accéder plus facilement aux modes de financement (choix de la mesure, appui dans les démarches administratives). l Disposer de services sur mesure selon les besoins des jeunes et de l employeur. l Bénéficier des compétences et savoir-faire de chaque partenaire. l Transmettre les offres d emploi de façon régulière et constante. Les clés du succès l Choisir les partenaires selon les besoins et attentes de l entreprise. l Réaliser un montage financier en amont du lancement du projet. l Adapter de manière permanente le projet si besoin. l S assurer de l engagement et de l implication des partenaires tout au long du processus d insertion. 15

16 > étape 2 Repérer, sélectionner, recruter 16 Votre partenaire est choisi et le projet d insertion des jeunes défini. Vous abordez maintenant la deuxième étape : repérer, présélectionner, sélectionner et recruter des jeunes. 1rePÉrer l Recrutements en nombre limité : le partenaire de l emploi, Pôle emploi et/ou mission locale recherche des candidats. l Recrutements en nombre important : le partenaire élargit sa recherche de candidats à tous les acteurs du SPE, ainsi qu à d autres acteurs de terrain (associations intermédiaires, permanences de quartier, clubs de prévention, etc.). Fiche Acteurs de l insertion par l activité économique. l Les services compétents de l État peuvent assurer la coordination des acteurs de l emploi.

17 En tout état de cause le choix final des candidats vous appartient. 2 PrÉsÉlectionner Après le repérage, vous réalisez un premier tri des candidatures selon vos critères de sélection pour chaque profil de poste : motivation, compétences, habiletés, mobilité... Pour la présélection, deux solutions sont possibles : l la confier à l acteur de l emploi. Ce dernier présente aux jeunes les postes et l entreprise, et présélectionne les candidats en fonction de vos critères ; l y participer et rencontrer les jeunes lors d un entretien. Double avantage : mieux connaître les jeunes et leurs potentialités ; donner une image concrète et positive de l entreprise et de votre secteur d activité. Pour des contacts directs Une autre solution s offre à vous pour élargir les sources de repérage et de présélection : participer aux manifestations locales et régionales. l Salons, forums, journées de l emploi et de l alternance, cafés RH, «speed dating», train de l emploi... Ces manifestations sont organisées par le service public de l emploi, les collectivités territoriales, les chambres consulaires, les branches professionnelles, etc. l Rencontres emploi Il s agit de tables rondes ou de petits déjeuners, conçus par les acteurs de l emploi, auxquels participent employeurs et jeunes. Quelle que soit leur forme, leur principe est identique : présenter l entreprise, les postes à pourvoir, les profils recherchés et les perspectives d évolution de chaque poste. l Rencontres de jeunes éloignés de l emploi Elles sont initiées par les acteurs locaux spécialisés dans l insertion des jeunes sur le territoire. Avantage : toucher des jeunes qui ne font pas appel au SPE. a La clé du succès lpour convaincre les employeurs, les jeunes doivent être préparés au préalable par l acteur de l emploi à ces types de manifestation : rédaction de CV, présentation, comportement. 17

18 Bonne pratique Proposer aux jeunes présélectionnés de réaliser une période d immersion en entreprise. Les jeunes découvrent ainsi le métier visé et l entreprise. Ils vérifient aussi que ce métier correspond à leur projet professionnel. Vous disposez de plusieurs outils pour cela, par exemple : ll évaluation en milieu de travail (Fiche EMT) ; lla période en milieu professionnel (Fiche PMP) pour les jeunes en contrat d insertion dans la vie sociale (CIVIS) ; ldes outils proposés par les Conseils régionaux comme le contrat d aide et de retour à l emploi durable (CARED) de la région Rhône-Alpes ou le dispositif d orientation et d insertion territorial (DOIT) de la région Lorraine. L acteur de l emploi vous aidera à identifier la solution la mieux adaptée. 3Sélectionner Recruter Le choix final des candidats vous appartient. Vous pouvez aussi demander aux acteurs de l emploi de participer au processus. Recruter des jeunes peu ou pas qualifiés repose sur l évaluation du savoir-être et des aptitudes par certaines méthodes spécifiques de sélection, comme : l la méthode de recrutement par simulation (MRS) met les jeunes en situation professionnelle. La MRS évalue, non plus des qualifications, mais «des habiletés» qui correspondent à des aptitudes requises pour les postes proposés. Cette méthode permet de ne pas se limiter aux critères habituels de recrutement comme le diplôme et l expérience. Elle peut être mise en œuvre, soit en entreprise, soit à travers les plates-formes de vocation (PFV). Fiche MRS. l l évaluation en milieu de travail préalable au recrutement (EMTPR), réalisée en entreprise, permet de vérifier les compétences et capacités professionnelles du jeune par rapport à un poste à pourvoir. Fiche EMTPR. 18

19 > étape 3 Construire des parcours d insertion professionnelle en entreprise Pour réussir l intégration des jeunes recrutés dans votre entreprise, il est conseillé de construire un parcours d insertion professionnelle avec l acteur ou les acteurs de l emploi. Ce parcours a un double objectif : l permettre aux jeunes d acquérir les capacités et compétences nécessaires à leur poste de travail ; l assurer une bonne intégration des jeunes recrutés dans votre entreprise. Le parcours comprend un ensemble d actions et de mesures : accueil du jeune, présentation de l encadrement, visite de l entreprise, rencontres régulières avec le tuteur, formation... Il est modulable et adaptable en fonction des compétences et qualifications de chaque jeune et du poste à pourvoir. Lorsque le jeune a besoin d une formation spécifique, notamment en alternance, il est indispensable de recourir à un CFA ou à un organisme de formation. Vous validez ensemble un calendrier des actions de formation afin d éviter une interruption du parcours d insertion et a 19

20 Bonne pratique Votre implication est indispensable : l vous êtes le plus apte à repérer les difficultés éventuelles des jeunes recrutés (qualification, transport, logement...) et à pouvoir en avertir ensuite l acteur de l emploi. une éventuelle démobilisation du jeune. Pour chaque parcours, fixez avec votre partenaire de l emploi les modalités de suivi des actions afin d évaluer les résultats. Avantage : identifier les obstacles et contraintes possibles, et procéder à des ajustements. Si vous faites partie d un réseau d entreprises, le processus global d insertion est défini en commun. Le parcours d insertion en emploi ou en alternance doit respecter les droits et devoirs de chaque partie jeunes, acteur(s) de l emploi, entreprise(s), orga nisme(s) de formation : information, engagement, contrat, etc. 1Les avantages du partenariat l Disposer de l appui du SPE pour bénéficier des mesures les plus adaptées aux besoins de l entreprise et au profil du jeune. l Faire reconnaître le rôle social de l entreprise par les pouvoirs publics (État et collectivités territoriales). 2 Les outils Pour construire le parcours d insertion professionnelle, plusieurs outils et dispositifs peuvent être mobilisés. Les mesures incitatives de recrutement l Les contrats en alternance contrat d apprentissage et contrat de professionnalisation : les jeunes alternent enseignement théorique en centre de formation et enseignement pratique du métier en entreprise. Un maître d apprentissage ou un tuteur, désigné par l employeur, accompagne les jeunes en formation opérationnelle et dans leur intégration en entreprise. Fiche Contrat d apprentissage et Fiche Contrat de professionnalisation. l Le contrat unique d insertion contrat initiative emploi (CUI CIE) ouvre droit à une aide financière aux entreprises qui recrutent des jeunes sans emploi. Fiche CUI CIE. l Le contrat unique d insertion contrat d accompagnement dans l emploi (CUI CAE) ouvre droit à une aide financière pour les employeurs du secteur non-marchand qui recrutent des jeunes sans emploi (associations, collectivités territoriales, établissements 20

21 Un parcours d insertion comporte un ensemble d actions, de l accueil à la formation, en passant par l immersion en entreprise. scolaires, hôpitaux, etc.). Il peut permettre aux jeunes d acquérir une première expérience professionnelle et les aider à consolider leurs compétences. Lorsque l employeur s y engage, le jeune peut effectuer des périodes d immersion en entreprise et améliorer ainsi ses chances d accès ensuite à un emploi marchand. Fiche CUI CAE. l Le contrat pour la mixité des emplois et l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes favorise la diversification des emplois par des mesures de sensibilisation, d embauche, de formation, de promotion et d amélioration des conditions de travail. Fiche Contrat pour la mixité des emplois et l égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Les actions de formation l L action de formation préalable au recrutement (AFPR) et la préparation opérationnelle à l emploi (POE) concernent le recrutement d un demandeur d emploi qui a besoin d une formation courte pour adapter ou compléter ses compétences. Elle peut être mise en place pour une formation préqualifiante avant un contrat de professionnalisation. Elle est réalisée par l entreprise ou un organisme de formation extérieur. Fiche AFPR et Fiche POE. l La formation compétences clés permet au jeune de développer une ou plusieurs compétences (expression écrite, mathématiques ) afin d accéder à un emploi. Elle peut également être réalisée en amont d un contrat en alternance (en tant que formation pré-qualifiante) ou parallèlement à un stage de formation qualifiante. Fiche Formation compétences clés. a 21

22 l Le contrat de plan régional de développement des formations professionnelles (CPRDFP) établit la stratégie régionale coordonnée en matière de formation professionnelle. Fiche CPRDFP. l Le plan de formation de votre entreprise peut également être mobilisé en direction des jeunes recrutés. Fiche Plan de formation. l Le groupement d employeurs pour l insertion et la qualification (GEIQ) met à votre disposition les services de jeunes en parcours de qualification et d insertion. Ces parcours doivent déboucher sur un emploi. Fiche GEIQ. l L établissement public d insertion de la défense (EPIDE) est un dispositif d accompagnement à l insertion sociale et professionnelle de jeunes sans diplôme et sans qualification ou en voie de marginalisation. Le programme pédagogique comprend trois modules : une mise à niveau des savoirs de base, une formation civique et comportementale, une formation professionnelle en lien avec les entreprises locales. Ce dispositif s appuie sur l expérience des armées en matière d insertion et comprend 20 centres. Fiche EPIDE. l L école de la deuxième chance (E2C) vise l insertion professionnelle et sociale durable des jeunes sortis du système éducatif sans qualification et sans emploi. Le parcours de formation professionnelle est sanctionné par une attestation de fin de formation. Cette attestation peut être utilisée pour acquérir une certification reconnue au répertoire national des certifications professionnelles (RNCP). Fiche E2C. Les dispositifs d accompagnement l Le contrat d insertion dans la vie sociale (CIVIS) : ce contrat permet un accompagnement global et renforcé des jeunes par un référent unique en mission locale vers et dans l emploi durable, les contrats en alternance (apprentissage et professionnalisation), la création ou reprise d entreprise. Durant le parcours, l ensemble des outils de la politique publique peuvent être mobilisés pour atteindre l emploi. Fiche CIVIS. l Le contrat d autonomie : des opérateurs privés, sélectionnés dans le cadre d un appel d offres, accompagnent des jeunes résidant dans un quartier CUCS (contrat urbain de cohésion sociale) jusqu à l obtention d un emploi durable, l accès à une formation qualifiante ou la création d entreprise. Fiche Contrat d autonomie. l Le parrainage : il facilite l accès ou le maintien dans l emploi de jeunes en les faisant accompagner par des personnes bénévoles assurant un rôle de parrain. Fiche Parrainage. 22

23 Les outils et les mesures incitatives à votre service sont nombreux, mais votre implication est essentielle. CAP sur l alternance Objectif : jeunes en alternance à l horizon 2015 Pour les employeurs et les jeunes : Des dispositions législatives ont été prises dans la Loi «Cherpion» n du 28 juillet 2011 pour le développement de l alternance et la sécurisation des parcours professionnels. Fiche Présentation des mesures cf. page 27 à 31 sur l alternance. Les clés du succès lformaliser les compétences acquises par le jeune dans un passeport ou un livret de compétences. l Planifier des rendezvous entre le maître d apprentissage ou le tuteur et le formateur du jeune pour suivre sa progression et adapter son cursus de formation. ldéfinir avec les organismes de formation les contenus pour répondre aux besoins réels du jeune. 23

24 > étape 4 Acccompagner et suivre les jeunes recrutés en entreprise Les premières semaines dans l entreprise sont primordiales. Une bonne intégration (accueil, suivi...) vous permettra de garder et fidéliser ces nouveaux salariés. 1rÉussir l accueil, l accompagnement et le suivi Avec l acteur de l emploi, vous formalisez et mettez en œuvre l accueil, l accompagnement et le suivi en fonction du nombre de jeunes embauchés et de votre organisation : 24

25 La réussite de votre projet se joue dès les premières semaines dans l entreprise. l identifier un référent ou un conseiller au sein de la structure du SPE et/ou des autres partenaires (EPIDE, E2C...). L appui des référents du SPE (Pôle emploi, mission locale ) est important si vous rencontrez des difficultés : respect de l autorité, des horaires de travail, de la discipline, etc. ; l désigner un ou des «référents» dans votre entreprise ; l définir la fréquence des rencontres entre le jeune et les référents : - suivi hebdomadaire durant le premier mois ; - suivi régulier durant six mois ou jusqu à l obtention de la qualification dans le cadre de contrats en alternance ; l fixer le mode de communication, la fréquence et le lieu des rencontres entre les référents de l entreprise et des acteurs de l emploi ; l inscrire le parcours du jeune dans un outil de suivi existant ou élaboré pour le parcours mis en place. 2Pour les recrutements en nombre important Les partenaires se réunissent en comité de pilotage qui : l conduit et suit la mise en œuvre du projet ; l définit et fait évoluer les objectifs ; l valide et enrichit les orientations ; l introduit les améliorations, si besoin ; l assure la communication sur la mise en œuvre du projet. Le comité se réunit selon une fréquence définie par les parties prenantes. 3LIMITER LES RISQUES DE RUPTURE DES CONTRATS D ALTERNANCE Les ruptures de contrats d alternance ont souvent des conséquences négatives sur la motivation des jeunes à poursuivre la professionnalisation et sur l implication des entreprises à continuer à recruter des jeunes en alternance. Parmi les solutions proposées pour réduire ce risque : l Pour l entreprise : assurer une bonne adéquation entre les tâches confiées au jeune et le cursus scolaire ainsi qu un pilotage efficace de la fonction tutoriale. l Pour le CFA : identifier si possible en amont les problématiques éventuelles de certains jeunes (difficultés d adaptation, scolaires, etc.) et, en cas de signes de rupture, engager un travail systématique avec le jeune et l entreprise pour chercher des solutions. l Pour le jeune : élaborer son projet professionnel avec l appui d une structure d accompagnement (ML, Centre d aide à la décision) en amont du contrat. l Pour la ML : proposer au jeune, dans la mesure du possible, une immersion en entreprise avant de l engager dans un cursus d alternance (PMP, EMT, etc.) et assurer un suivi durant le contrat, en particulier pendant la période d essai. Les avantages lsécuriser les parcours professionnels des jeunes embauchés. lfidéliser les nouveaux salariés. 25

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27 Des nouvelles mesures pour faire gagner l alternance Etre apprenti, c est 8 chances sur 10 d avoir un emploi après l obtention de son diplôme. Or, les jeunes sont à la fois plus exposés au chômage et plus sensibles aux fluctuations économiques. C est pourquoi l alternance, via les contrats d apprentissage et de professionnalisation, est reconnue comme le moyen le plus efficace de s insérer dans l emploi. Elle est devenue un enjeu national. L objectif est d atteindre, à l horizon 2015, jeunes en alternance dont en apprentissage. La loi n du 28 juillet 2011 pour le développement de l alternance et la sécurisation des parcours professionnels donne corps à ce plan d action volontariste. Deux grandes orientations émergent de ces nouvelles mesures. Il s agit d abord de mobiliser toutes les entreprises du territoire : celles de 250 salariés et plus déjà soumises à des obligations légales en matière d alternance, et celles de plus petite taille incitées à embaucher davantage d alternants. Il s agit également de valoriser la fonction de l apprenti auprès des jeunes en leur donnant les mêmes droits que les étudiants. La mise en relation des entreprises, des services de l emploi et des jeunes eux-mêmes est également facilitée. > 423 Aujourd hui 000 contrats d apprentissage contrats de professionnalisation 2015 : vers un objectif de jeunes en alternance 27

28 > Inciter les entreprises à l embauche METTRE EN PLACE UN SYSTEME DE BONUS-MALUS ET RELEVER LE QUOTA D ALTERNANTS Dans les entreprises de 250 salariés et plus, le quota de 3% d alternants (contrats d apprentissage, de professionnalisation, de VIE 1 et de CIFRE 2 ) de l effectif annuel moyen total, est relevé à 4%. MODULATION Le taux de la contribution supplémentaire à l apprentissage (CSA) est désormais modulé en fonction de l effort de l entreprise à embaucher des alternants. Ainsi, le taux de la CSA : - augmente de 0,1 % à 0,2 % de la masse salariale pour les entreprises employant moins de 1 % d alternants et de VIE/ CIFRE - est fixé à 0,3 % pour les entreprises de salariés et plus - reste à 0,1% pour celles qui sont entre 1% et 3% - est établi à 0,05 % pour celles qui sont entre 3% et 4%. BONUS Les entreprises de 250 salariés et plus dont l effectif va au-delà de la nouvelle obligation légale de 4%, dans la limite de 6%, bénéficient d un bonus d une valeur de 400 par contrat et par an. AIDE A L EMBAUCHE D UN ALTERNANT SUPPLÉMENTAIRE Dans les entreprises de moins de 250 salariés, toute embauche supplémentaire par rapport à l année précédente, d un jeune de moins de 26 ans en alternance, ouvre droit à une aide couvrant la quasi-totalité des cotisations sociales restant dues (sauf accident du travail et maladies professionnelles -AT-MP) pendant un an. Cette mesure est entrée en vigueur le 1 er mars POUR LES MOINS JEUNES Les entreprises qui embauchent un demandeur d emploi âgé de 45 ans et plus en contrat de professionnalisation bénéficient d une aide supplémentaire de par contrat, financée par l État. Elle est versée à l entreprise au fur et à mesure du bon déroulement du contrat. 1 VIE : Volontariat international en entreprise 2 CIFRE : Convention industrielle de formation par la recherche 28

29 Objectif 2015, jeunes en formation en alternance. Elle s ajoute à l aide de versée par Pôle emploi pour les contrats de professionnalisation, destinée aux salariés âgés de 26 ans et plus. Ces deux aides sont par ailleurs cumulables avec l exonération de cotisations sociales applicables aux contrats de professionnalisation pour ce public. SIMPLIFICATION ADMINISTRATIVE La validation de l enregistrement des contrats d apprentissage et de professionnalisation par les Direcctes est supprimée. Cette validation est désormais confiée aux chambres consulaires pour les contrats d apprentissage et aux OPCA pour les contrats de professionnalisation. Les Direcctes conservent la mission d enregistrement des contrats d apprentissage du secteur public. INTÉRIM Les entreprises de travail temporaire peuvent désormais recruter des apprentis pour les mettre à disposition d entreprises utilisatrices. CUMUL Les conditions pour enchaîner deux contrats de professionnalisation à durée déterminée ont été assouplies dès lors que le second contrat permet d acquérir une qualification supérieure ou complémentaire reconnue. L organisme paritaire collecteur agréé apprécie le caractère supérieur ou complémentaire de la qualification. UN ALTERNANT, DEUX EMPLOYEURS Deux employeurs saisonniers peuvent embaucher un alternant (en contrat d apprentissage ou de professionnalisation) en signant une convention tripartite. Le contrat peut avoir pour finalité l obtention de deux qualifications professionnelles. 29

30 > Valoriser l alternance auprès des jeunes UNE CARTE «ÉTUDIANT DES MÉTIERS» Cette carte d étudiant des métiers a pour objectif de valoriser le statut de l apprenti. Délivrée par les Centres de formation d apprentis (CFA), elle permettra aux apprentis, et à certains jeunes en contrat de professionnalisation (durée du contrat d au moins une année pour un titre ou un diplôme inscrit au répertoire national des certifications professionnelles) d accéder aux mêmes avantages que les étudiants. Il s agit de réductions tarifaires, de l accès aux restaurants universitaires au tarif social et de l accès au logement universitaire dans les zones où l offre n est pas saturée par la demande étudiante. QUINZE ANS NON RÉVOLUS Un jeune peut souscrire un contrat d apprentissage dès lors qu il a achevé son premier cycle d enseignement secondaire (collège) et qu il atteint l âge de 15 ans avant la fin de l année. Il peut désormais signer un contrat d apprentissage dès le mois de septembre sans attendre un an après la troisième pour devenir apprenti. L application stricte de la législation antérieure pénalisait en effet les jeunes nés en fin d année par rapport à leurs camarades nés en début d année. BAC PRO ou CAP Un apprenti engagé dans la préparation d un baccalauréat professionnel peut, à sa demande ou à celle de son employeur, au terme de la première année du contrat, poursuivre sa formation en vue d obtenir un certificat d aptitude professionnelle (CAP), un certificat d aptitude professionnelle agricole ou un brevet professionnel agricole. 30

31 U n portail de l alternance Le site propose actuellement des offres d alternance en ligne et permettra à terme : - La saisie en ligne des formulaires Cerfa qui constituent les contrats d apprentissage et de professionnalisation ; - La transmission automatisée de ces formulaires aux organismes instructeurs (chambres consulaires pour les contrats d apprentissage et organismes paritaires collecteurs agréés pour les contrats de professionnalisation) ; - Des services nouveaux avec, par exemple, la mise à disposition d un outil de simulation de paye. Le site a aussi vocation à faciliter la mise en relation des jeunes, des entreprises et des CFA : guichet numérique, bourse des emplois et outil de simplification des procédures administratives. Ce portail est déployé dans sa version initiale par les ministères chargés de l emploi, de l apprentissage et de la formation professionnelle depuis le 14 octobre Il fera l objet d évolutions d ici UN APPRENTI SANS EMPLOYEUR Un jeune âgé de 16 à 25 ans 1 peut demander, s il n a pas été engagé par un employeur, à suivre en CFA une formation visant à l obtention d une qualification professionnelle, dans la limite d un an et des capacités d accueil du CFA. Lors des périodes réservées à la formation en entreprise, le CFA organise à son intention des stages professionnalisants. La protection sociale du jeune est assurée par l État. UN MÉDIATEUR Il est institué, à titre expérimental dans certains départements et pour une durée de deux ans, des médiateurs de l apprentissage, dont la mission est d accompagner les responsables d entreprises et les apprentis. Dans les entreprises relevant des chambres consulaires, le médiateur pourra être sollicité pour résoudre les différends entre les employeurs et les apprentis ou leur famille, au sujet de l exécution ou de la rupture du contrat d apprentissage. 1 ou un jeune ayant au moins 15 ans et justifiant avoir accompli la scolarité du premier cycle de l enseignement secondaire. 31

32 > En savoir plus Les services de l état Le contexte Le Conseil de modernisation des politiques publiques a décidé, le 4 avril 2008, de réorganiser l administration territoriale de l État en mettant en œuvre la création des Directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (Direccte), issues de la fusion des réseaux déconcentrés (Directions régionales et départementales) du ministère de l Économie, de l Industrie et de l Emploi, et du ministère du Travail, des Relations sociales, de la Famille et de la Ville. Les enjeux des Direccte consistent à accompagner le développement des entreprises et favoriser leur compétitivité, l emploi et les compétences tout en veillant aux conditions de travail et au respect des réglementations du travail et en assurant la loyauté des marchés et la sécurité des consommateurs. Ce renforcement régional maintient des effectifs d intervention au niveau départemental et local au sein d Unités territoriales (UT). Les objectifs poursuivis l Créer un interlocuteur économique et social unique de l État en région. l Permettre une intervention globale et cohérente de l État articulant développement économique et ressources humaines pour le développement de la compétitivité. l Améliorer la performance de l action publique par une organisation régionalisée. Les modalités d organisation Les Direccte sont organisées en 3 pôles : l le pôle 3E (entreprise, emploi, économie) ; l le pôle C (concurrence, consommation et répression des fraudes) ; l le pôle T (politique et inspection du travail). En outre, elles s appuient sur des Unités territoriales permettant une intervention de proximité. Les missions Le pôle 3E est chargé de mettre en œuvre les politiques et les actions relatives : l au soutien de la création d emploi et au développement des entreprises (y compris à l international) et des compétences des salariés ; l à l anticipation et à l accompagnement des mutations économiques, reconversion et revitalisation ; l à l accompagnement des demandeurs d emploi et des personnes les plus exposées au risque d exclusion du marché du travail. C est donc le pôle 3E qui sera l interlocuteur privilégié de tous les acteurs de l emploi et de l entreprise au niveau régional. Le pôle C regroupe les missions de : l régulation concurrentielle ; l protection économique, loyauté et sécurité des consommateurs ; l métrologie légale. Il regroupe donc les compétences des DRCCRF ainsi que les agents des DRIRE affectés à la métrologie. Le pôle T anime la politique du travail : les relations individuelles du travail, les négociations collectives, le dialogue social territorial et la prévention des risques. Les interventions de chacun des pôles s appuient sur leurs Unités territoriales qui constituent vos interlocuteurs de proximité. Où s adresser? Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE) ou Unités territoriales de votre région. 32

33 Pôle emploi Un lieu unique pour les demandeurs d emploi l Pôle emploi est une institution nationale publique créée le 19 décembre 2008, issue de la fusion de l ANPE et du réseau des Assédic. l Les demandeurs d emploi peuvent réaliser dans un même lieu leurs démarches concernant l indemnisation et leur recherche d emploi. Les entreprises bénéficient de méthodes innovantes pour les aider à recruter. l Pôle emploi agit localement en collaboration avec les partenaires intervenant dans le domaine de l emploi, en particulier les collectivités territoriales, les maisons de l emploi et les réseaux spécialisés d accueil et d accompagnement. Publics visés l Actifs demandeurs d emploi ou salariés à la recherche d une formation ou d un conseil professionnel. l Employeurs souhaitant recruter. Pôle emploi renforce ses actions vers les publics en difficulté (notamment les jeunes et les seniors), prend en charge un public plus large (bénéficiaires du RSA, actifs) et offre des aides harmonisées aux demandeurs d emploi qu ils soient indemnisés ou non. Missions 1 - Vis-à-vis des actifs salariés ou demandeurs d emploi l Accueillir, informer, orienter et accompagner les personnes, qu elles disposent ou non d un emploi, à la recherche d un emploi, d une formation ou d un conseil professionnel. l Prescrire toutes actions utiles pour développer les compétences professionnelles et améliorer l employabilité. l Favoriser le reclassement et la promotion professionnelle. l Faciliter la mobilité géographique et professionnelle. l Participer aux parcours d insertion sociale et professionnelle. l Procéder aux inscriptions sur la liste des demandeurs d emploi. l Verser les allocations et aides de l assurance chômage, les allocations de solidarité, ainsi que toute autre allocation ou aide dont l État lui confie la gestion par convention. 2 - Vis-à-vis des entreprises l Développer une expertise sur l évolution des emplois et des qualifications. l Procéder à la collecte des offres d emploi. l Aider et accompagner les entreprises dans leurs recrutements : - méthode de recrutement par simulation (MRS) ; - évaluation en milieu de travail préalable au recrutement (EMTPR) ; - évaluation des compétences et des capacités professionnelles (ECCP) ; - action de formation préalable au recrutement (AFPR) ; - préparation opérationnelle à l emploi (POE). l Assurer la mise en relation entre les offres et les demandes d emploi. l Verser toute aide à l embauche dont l État lui confie la gestion par convention. l Participer activement à la lutte contre les discriminations à l embauche et pour l égalité professionnelle. 3 - Vis-à-vis de ses partenaires l Recueillir, traiter, diffuser et mettre à la disposition des services de l État et de l Unédic les données relatives au marché du travail et à l indemnisation des demandeurs d emploi. l Mettre en oeuvre toutes autres actions qui lui sont confiées par l État, les collectivités territoriales et l organisme gestionnaire du régime d assurance chômage en relation avec sa mission. Où s adresser pour s informer? Salarié ou demandeur d emploi : Employeurs : Tous publics : 33

34 Les missions locales Accompagnement et solutions pour l emploi des jeunes Dans chaque commune, les missions locales permettent aux jeunes non scolarisés de 16 à 25 ans de surmonter les difficultés qui font obstacle à leur insertion professionnelle et sociale. Présidées par des élus locaux, dirigées et animées par des professionnels, les missions locales sont des associations. Elles regroupent les élus des collectivités territoriales, les services de l État, les partenaires économiques, sociaux et associatifs. Implantées au cœur des bassins d emploi, partenaires privilégiés de Pôle emploi, les 460 missions locales ont une connaissance approfondie des entreprises situées sur leur territoire et des jeunes accompagnés (au total plus d un million chaque année). Inscrites dans le code du travail, les missions locales mettent en œuvre les politiques publiques pour l emploi des jeunes portées par l État, qui finance ces structures avec les autres collectivités : communes, EPCI (Établissement public de coopération intercommunale), département et région. Offre de service à destination des jeunes l Accueillir, informer, orienter et accompagner les jeunes en élaborant avec chacun un parcours personnalisé vers l emploi. l Mobiliser l offre d insertion disponible sur un territoire avec les partenaires locaux (autres professionnels de l insertion, entreprises, collectivités locales, associations, etc.). l Apporter un appui aux jeunes dans leur recherche d emploi ainsi que dans leurs démarches d orientation professionnelle, d accès à la formation, à la santé, au logement, aux droits, à la citoyenneté et à la mobilité. l Préparer des jeunes candidats à une offre d emploi, aide au maintien dans l emploi (soutien matériel, médiation jeune-employeur) et accompagnement postemploi dans le cas d un CDD. Offre de service à destination des entreprises l Aider au recrutement grâce à l analyse des besoins de l entreprise, la proposition de candidats, et la construction d une réponse individualisée (type de contrat, aides mobilisables, formation ). l Accompagner dans l emploi : suivi du jeune dans la phase d intégration sur son poste de travail, bilans réguliers dans l entreprise et interventions de médiation à la demande. l Valoriser les entreprises grâce à l information des jeunes et des professionnels sur le secteur et les métiers exercés (visites, stages découverte des métiers, etc.) et la communication des bonnes pratiques de recrutement sur le territoire. Une action coordonnée au plan national et régional Le Conseil national des missions locales (CNML) est un lieu d échange des bonnes pratiques développées au sein du réseau des missions locales. Il examine chaque année un bilan général d activités et formule des propositions sur les orientations du programme national d animation et d évaluation du réseau. Le CNML est aussi l un des interlocuteurs privilégiés des entreprises désireuses de développer une politique de recrutement à l échelle nationale. Les structures régionales des missions locales facilitent les contacts et la coordination pour organiser des opérations de recrutement et des mises en relation entre les jeunes et les entreprises. Où s adresser? Toutes les coordonnées locales et régionales sont à la rubrique [Annuaire] du site du CNML : 34

35 Les maisons de l emploi Un rôle de fédérateur des actions des partenaires publics et privés sur le territoire. l Les maisons de l emploi sont des structures créées par le plan de cohésion sociale du 18 janvier l Les maisons de l emploi sont fondées sur l adhésion de chacun des acteurs concernés. Elles respectent l identité de chaque partenaire, reconnaissent leur responsabilité commune et les rassemblent dans l action. Les maisons de l emploi s inscrivent ainsi pleinement dans la volonté d ancrer le service public de l emploi en mettant les collectivités au cœur de la démarche. l Les maisons de l emploi interviennent en complémentarité des actions menées par les autres acteurs locaux de l emploi sur le territoire et ont vocation à développer une fonction de coordination et d ensemblier. Missions l Les maisons de l emploi ont pour mission d élaborer un diagnostic partagé sur la base d une analyse du marché du travail devant permettre de déboucher sur une stratégie des acteurs locaux de l emploi. l Les maisons de l emploi mènent des actions de coordination et d informations spécialisées à destination des acteurs locaux, institutionnels et économiques, afin de leur permettre de mieux anticiper les mutations économiques sur le territoire concerné (animation et coordination de la GPEC (Gestion prévisionnelle de l emploi et des compétences) ; plate-forme de reconversion. l Elles coordonnent, animent et produisent une information spécifique déjà existante au niveau local, mais éclatée entre les différents acteurs territoriaux intervenant dans le champ de la politique de l emploi (aide à la création d entreprise, développement des services à la personne ). l Les maisons de l emploi participent à la coordination et à l animation des acteurs agissant dans le champ de la mobilité sociale et professionnelle, notamment en développant les informations spécialisées et en diffusant les bonnes pratiques. Dans ce cadre, il s agit notamment d intervenir dans le champ de la lutte contre les discriminations à l embauche, de la lutte contre l illettrisme, de la mobilité géographique. l Les maisons de l emploi peuvent développer des actions d accueil et d information pour répondre à des besoins locaux, tout particulièrement lorsqu elles accueillent des sites mixtes ou des permanences assurées par Pôle emploi. Public visé Tout public : l demandeurs d emploi ; l salariés ; l entreprises. Une complémentarité avec Pôle emploi Pôle emploi a la responsabilité générale de l accueil, de l orientation et de l accompagnement des personnes à la recherche d un emploi. Dans ce cadre, le positionnement des maisons de l emploi doit s inscrire en cohérence avec l offre de service et l organisation territoriale de Pôle emploi. Les maisons de l emploi n ont pas vocation à devenir des opérateurs de placement ni à développer une offre de service déjà existante. L association des partenaires sociaux et des entreprises Les maisons de l emploi disposent d une réelle connaissance de l activité et de l emploi au niveau local. Elles associent les acteurs économiques que sont les entreprises et les partenaires sociaux. Dans ce cadre, elles seront également amenées à développer des actions dans le champ de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territorialisées. Où s adresser? Direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l emploi (DIRECCTE). 35

36 Partie 2 : bonnes pratiques Les initiatives avec des entreprises > 18 fiches pour mieux réussir 36 Fiche 01. Groupe Casino : développer l emploi de proximité. Fiche 02. Seine-Maritime : inciter les artisans à recruter. Fiche 03. Renault : professionnaliser les jeunes. Fiche 04. Mission locale Artois : favoriser la mobilité des jeunes. Fiche 05. McDonald s : intégrer, former et qualifier les jeunes. Fiche 06. Schneider Electric : 100 chances emplois. Fiche 07. Batisol Plus : un recrutement diversifié. Fiche 08. Mission locale de Dreux : travailler les comportements des jeunes. Fiche 09. Soitec : favoriser l intégration des publics en difficulté. Fiche 10. GDF SUEZ et FACE : «permis, sport, emploi». Fiche 11. Seine-et-Marne : réussir l insertion pérenne dans les travaux publics. Fiche 12. Saint-Lô : un nouveau profil de conseiller. Fiche 13. Marseille : impliquer les entreprises : essaimer la formule «Club» sur les territoires sensibles. Fiche 14. Villefranche-Beaujolais : parrainer des jeunes dans leur recherche d emploi. Fiche 15. Mission locale de Carcassonne : un guichet unique de l apprentissage dédié aux jeunes. Fiche 16. Picardie : un réseau d entreprises pour des stages ciblés. Fiche 17. Nord Pas de Calais : un partenariat extra-large engageant tous les acteurs. Fiche 18. Gard Vallée et Delta du Rhone : Insérer et former des jeunes aux métiers de l industrie.

37 Fiche initiative n 01 Groupe Casino Intégrer la diversité dans la stratégie de développement. Développer l emploi de proximité Depuis les années 90, le Groupe Casino met en œuvre un dispositif de recrutement de proximité dans les quartiers sensibles de différentes villes. Un engagement qui s est déjà traduit par plus de embauches de jeunes. Suite à l incendie d un magasin Rallye dans la banlieue de Vaulxen-Velin en 1991, le Groupe Casino lance ses premières actions en matière de lutte contre les discriminations et en faveur de l égalité des chances. En 1993, le Groupe formalise son implication sociale, en particulier dans les quartiers prioritaires, en signant une convention nationale avec le ministère de la Ville. À partir de 1997, le Groupe intègre la diversité dans sa stratégie comme l un des axes de développement. Cette politique se traduit par l implantation de magasins dans les quartiers prioritaires et une offre de produits adaptée (par exemple, rayons de produits Halal et produits du monde). Elle vise aussi à tisser des liens sociaux entre les magasins et les habitants à travers des actions de recrutement de proximité et le soutien de structures d insertion et de médiation. Le dispositif de recrutement de proximité expérimenté à Vaulx-en- Velin est étendu à toute la France. Dans le cadre du Plan espoir banlieues, le Groupe s est engagé à assurer 1500 insertions durables par an sur trois ans. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS L objectif est d embaucher entre 20 et 30 % des publics prioritaires (personnes en recherche d emploi, bénéficiaires de minima sociaux...) et des jeunes issus de zones urbaines sensibles (ZUS). wétape 1 Lorsque le Groupe a besoin de recruter des salariés pour un magasin existant ou en création, un correspondant «Promotion de la Diversité» de Casino rencontre les différents acteurs a Les points forts du dispositif La volonté du Groupe Casino d intégrer la diversité dans sa stratégie. La mobilisation des acteurs de l emploi locaux pour répondre aux besoins en recrutement des magasins. Les réunions d information sur les postes et le processus de recrutement. Le recrutement basé sur les habiletés avec la MRS et non sur diplôme ou entretien d embauche «classique». La formation en magasin. L accompagnement des jeunes par un tuteur et un référent de la mission locale. 37

38 GROUpE CASINO Le Groupe recourt de façon systématique à la méthode. de recrutement par simulation (MRS). pour le recrutement des jeunes.. a de l emploi locaux (UT de la Direccte, Pôle emploi, missions locales, Maison de l emploi et PLIE), ainsi que les services municipaux. Ce travail en commun permet de définir le nombre et le contenu des postes, et les profils des candidats. Le correspondant de Casino et les acteurs de l emploi élaborent aussi un plan d action avec un rétroplanning. Les offres d emploi sont ensuite diffusées. wétape 2 Les acteurs de l emploi et les services municipaux reçoivent les CV et répondent avec Casino à tous les candidats. Les jeunes intéressés par des postes à pourvoir sont conviés à des réunions d information collective à la mission locale, à la Maison de l emploi ou à la mairie. Ils sont informés sur les postes et processus par la méthode de recrutement par simulation (MRS). À la suite de ces réunions, les candidats motivés par les postes passent les tests de recrutement sur une plate-forme mise en place à cet effet ou déjà existante. wétape 3 Les jeunes qui ont réussi les tests, suivent une formation sur le comportement, l approche client, la valorisation de leur image auprès de clients et d employeurs, ainsi que sur la réglementation, l hygiène et la qualité alimentaire. Le stage se déroule en priorité dans un magasin dédié à cette formation. La durée du stage est de six semaines pour un supermarché et de dix à douze semaines pour un hypermarché. Les jeunes ont un statut de stagiaires de la formation professionnelle. 38 wétape 4 À l issue du stage, les jeunes sont recrutés sous contrat de droit commun. Les nouveaux salariés bénéficient d un accompagnement de trois mois par un tuteur formé et désigné dans le magasin et un référent de la mission locale. résultats Les recrutements par la MRS ont eu lieu dans plusieurs magasins : à Vaulx-en-Velin, 70 candidats ont bénéficié de la mesure SAE (Stage d Accès à l entreprise) pendant trois mois (70 % avaient moins de 26 ans et 50 % étaient bénéficiaires du RSA) et 54 candidats ont été recrutés en qualité d employés commerciaux polyvalents; à Roubaix, 300 jeunes ont été embauchés ; à Argenteuil 290 ; à Nîmes 210. À Toulouse, le Groupe a mis en place une formation sanctionnée par un Passeport pour l emploi. Cette action permet, chaque année, l insertion de 20 jeunes issus des quartiers prioritaires et orientés par les missions locales. À Marseille, le Groupe travaille avec le PLIE de la Communauté de Marseille à l insertion de bénéficiaires du RSA. En 2010, le Groupe a signé avec la Mairie de Paris un Plan Emploi Jeune pour un partenariat accru avec les Maisons de l Entreprise et les Missions locales parisiennes. Dans le Plan Espoir Banlieues, le Groupe a, de 2008 à 2010, recruté jeunes en CDI (contre prévus) et 432 jeunes en contrat d alternance. De plus, jeunes ont pu effectuer des stages en magasin (contre 1 500). Contact : Mansour ZOBERI Directeur de la Promotion de la Diversité et de la Solidarité Groupe CASINO mzoberi@groupe-casino.fr

39 Fiche initiative n 02 Seine-Maritime Un partenariat réussi entre acteurs économiques de l emploi et collectivités territoriales. Inciter les artisans à recruter Développer les contrats en alternance dans le secteur artisanal, c est le but des acteurs de l emploi de Seine-Maritime. Une mobilisation qui porte ses fruits : les artisans embauchent des jeunes. Le taux de chômage des jeunes des bassins d emploi de Lillebonne, Fécamp et Yvetot-Barentin, en Seine-Maritime, est supérieur à la moyenne du département. En 2004, le Service public de l emploi local (SPEL) lance une étude auprès des artisans relevant de la Chambre de métiers et de l artisanat (CMA 76). L objectif? Mieux connaître le tissu artisanal, les gisements d emplois et les pratiques de recrutement des chefs d entreprises. L étude est réalisée grâce au partenariat entre les acteurs économiques, les acteurs de l emploi et les collectivités territoriales : l UT de la Direccte, la Chambre de métiers et de l artisanat de Seine-Maritime (CMA 76), les PAIO* et missions locales et les Pôles emploi du territoire, les chargés de mission insertion et économie des Pays (Pays de Caux Vallée de Seine, Pays des Hautes Falaises, Yvetot-Barentin), Cap emploi, la responsable Insertion du Conseil général, le délégué local à la formation du Conseil régional et les autres membres du SPEL (Éducation nationale). Cette étude, menée en 2004 et 2005, révèle qu il y a, dans le secteur artisanal, un marché «caché» important et de nombreuses opportunités de recrutement, notamment en alternance. Il existe aussi de réelles potentialités de création et de reprise d entreprise. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS La CMA 76, le réseau ML et PAIO, l UT de la Direccte de Seine-Maritime et Pôle emploi engagent un partenariat pour développer les contrats en alternance. Il s agit de permettre aux jeunes d intégrer des entreprises artisanales. Le dispositif cible aujourd hui plusieurs territoires : Pays de Caux, Vallée de Seine, Pays des Hautes Falaises, Yvetot-Barentin et les territoires de l agglomération havraise, de Dieppe et du Talou. a Les points forts du dispositif Un partenariat entre les différents acteurs de l emploi locaux. Un pilotage assuré par la Chambre de métiers et de l artisanat du département. Des actions concrètes auprès des entreprises artisanales (prospection et conseil) et des jeunes (projet professionnel et contacts avec les employeurs). Une valorisation des métiers artisanaux et des candidats. Un parcours de professionnalisation axé sur l alternance. 39

40 SEINE-MARITIME Le partenariat permet de répondre aux besoins spécifiques. des entreprises du territoire.. a Le partenariat vise à : mutualiser les offres de contrats pour mieux répondre aux besoins des employeurs ; mettre en œuvre localement une action spécifique pour répondre aux besoins en qualification du territoire ; faire évoluer les représentations des jeunes sur les métiers artisanaux et celles des chefs d entreprise sur les jeunes. wétape 1 La CMA 76 recrute une chargée de mission. Un plan d action et une charte de coopération entre les différents partenaires (entreprises et SPE) sont définis. wétape 2 La CMA 76 prospecte de façon systématique toutes les entreprises artisanales pour recueillir leurs offres d emploi (mailings, contacts téléphoniques et entretiens sur site). Elle propose également aux chefs d entreprise un diagnostic et une définition de profils de postes pour répondre à leurs besoins de gestion de ressources humaines. La CMA travaille avec les chefs d entreprise sur leurs représentations des jeunes, en particulier ceux qui présentent des difficultés d insertion. Elle permet aussi aux artisans de professionnaliser leurs techniques de recrutement. Grâce à la prospection de la CMA, le Pôle emploi a une meilleure connaissance des offres d emploi du secteur artisanal et optimise le repérage et la présentation des candidats. wétape 3 La CMA anime des réunions d information ou des ateliers destinés aux jeunes. Ces derniers sont sensibilisés aux emplois dans l artisanat et peuvent construire un projet professionnel. Ces réunions et ateliers visent aussi à les mettre en relation avec des employeurs. Lors de leurs parcours de professionnalisation, les jeunes peuvent effectuer des périodes en milieu de travail. Ils découvrent ainsi le métier ciblé et peuvent consolider leur projet. Ils ont également la possibilité de suivre des formations de pré-qualification. Ces formations leur permettent d accéder à des contrats en alternance, notamment d apprentissage. wétape 4 En amont, les conseillers de missions locales et des PAIO ont été sensibilisés aux besoins des entreprises artisanales et à leurs représentations des jeunes. Lorsque les jeunes intègrent un parcours professionnel, les conseillers les suivent dans l emploi. RÉSULTATS Depuis le deuxième semestre 2006, entreprises artisanales ont été informées du dispositif par mailing, ont été contactées par téléphone et 326 ont été visitées. 323 offres ont été collectées dans les métiers du bâtiment, de bouche, des services, etc. 335 jeunes ont été mis en relation avec les artisans : 212 ont été recrutés en contrat d apprentissage et de professionnalisation en CDI ou en CDD, 66 sont en formation qualifiante, 57 ont été réorientés vers la formation initiale de l Éducation nationale ou un autre type de formation. 40 Contact : Clarice TARLEVÉ Chambre de métiers et de l artisanat de Seine-Maritime claricetarleve@cm-76.fr

41 Fiche initiative n 03 RENAULT Dispositif de professionnalisation mis en place dans le cadre de l Accord d insertion Renault-État. Professionnaliser les jeunes Depuis plus de quinze ans, Renault, en partenariat avec les acteurs de l emploi et de la formation, forme et qualifie des jeunes sur ses différents sites de production. C est en 1992 que Renault s engage dans l insertion professionnelle des jeunes sans qualification. Le constructeur automobile signe alors un accord triennal avec le ministère de l Emploi. Renouvelé cinq fois, le dernier accord date de Quatre usines en France mettent en œuvre le dispositif de professionnalisation développé par Renault avec les acteurs du Service public de l emploi et de la formation. L implication de Renault et des pouvoirs publics a incité d autres entreprises à s engager dans la qualification des jeunes. Le Groupe joue, en effet, un rôle de leader auprès des chefs d entreprise et contribue ainsi à la qualification des jeunes sur les territoires où il est implanté. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS L objectif est de permettre à des jeunes de moins de 26 ans d obtenir un diplôme ou un titre professionnel. Le parcours d accès à la qualification repose sur une formation en alternance. wétape 1 La présélection des jeunes est réalisée de façon conjointe par les missions locales, Pôle emploi, les correspondants de l UT de la Direccte, les entre- prises de travail temporaire (ETT) et Renault. La validation finale est assurée par Renault. wétape 2 Les jeunes sélectionnés suivent d abord une période de préqualification avant d être mis en situation de production. Ce stage de trois à quatre mois (six mois dans certains cas), financé par le Conseil régional, comprend des enseignements techniques avec, si besoin, une remise à niveau dispensés en centre de formation. Il permet également aux jeunes de développer les comportements requis par Renault et de découvrir l entreprise. a Les points forts du dispositif L engagement de Renault et des pouvoirs publics qui a permis d impliquer d autres entreprises. Le travail renforcé sur l acquisition de la culture d entreprise lors de la pré-qualification. Les diplômes interprofessionnels reconnus dans différents secteurs d activité. Le suivi des jeunes pendant un an après l obtention du diplôme. 41

42 RENAULT La qualification et un diplôme ou titre professionnel. augmentent l employabilité des jeunes.. a wétape 3 Les jeunes bénéficient ensuite d un contrat de professionnalisation de douze à vingt-quatre mois. Une formation en alternance leur permet d acquérir les compétences industrielles adaptées aux besoins de Renault et des entreprises présentes sur le bassin d emploi. Elle est sanctionnée par un diplôme ou un titre professionnel. Ces formations sont interprofessionnelles (verrerie, agro-alimentaire, chimie, emballage...). wétape 4 Durant le parcours de professionnalisation, les jeunes sont accompagnés par des référents insertion, des tuteurs de Renault, formés au préalable, et des référents missions locales. Au niveau local, le dispositif est piloté et suivi par les acteurs de l emploi et de la formation concernés (UT de la Direccte, mission locale et Pôle emploi, les Conseils régionaux, les centres de formation et les ETT) et les correspondants désignés par Renault. Un comité technique fait régulièrement le point sur chaque jeune. Au niveau national, la direction des ressources humaines de Renault et la DGEFP se réunissent une fois par an avec les correspondants des sites du Groupe et de l UT de la Direccte, pour faire le point sur la mise en œuvre de l accord. Les jeunes titulaires d un diplôme ou d un titre professionnel qui ne sont pas embauchés par Renault, sont suivis pendant un an par les acteurs de l emploi, Renault et des entreprises de travail temporaire. Ces dernières sont chargées d assurer leur placement en emploi. résultats. Depuis 1992, jeunes ont bénéficié du dispositif. Le taux de réussite aux examens est en hausse constante : en 2010, environ 96% à Cléon, 95% à Douai et 85% à Flins. Renault examine l extension du dispositif sur ses sites d ingénierie (Technocentre, Rueil). 22 septembre 2009 : remise de diplômes à la seizième promotion CAp Conduite de systèmes industriels (CSI), à Flins (Yvelines). 100 % de réussite! 42 Contact : Mathilde EYHERABIDE RENAULT mathilde.m.eyherabide@renault.com

43 Mission locale artois Tremploi : un tremplin pour des emplois durables en Artois, pays d Auray, Pas-de-Calais et pays de Cornouaille. Fiche initiative n 04 Favoriser la mobilité des jeunes Trouver un emploi saisonnier ou durable en Bretagne : c est ce que propose la mission locale de l Artois aux jeunes de l arrondissement de Béthune. En quatre ans, l arrondissement de Béthune a perdu plus de 2000 postes de travail. D où l idée de contacter des entreprises situées hors du Pasde-Calais. Le but est de favoriser l embauche et l installation de jeunes de l Artois dans d autres départements où le contexte économique est plus favorable à l emploi. L action Tremploi est une continuité de l opération «La Bretagne embauche» démarrée en Elle est conduite en partenariat avec l État (politique de la ville, Civis et FIPJ Fonds pour l insertion professionnelle des jeunes), le Conseil général du Pas-de- Calais (Fonds d aide aux jeunes Collectif), des entreprises, des agences d intérim, les Pôles emploi de l arrondissement de Béthune, les missions locales (Artois, Pays d Auray, Pays de Cornouaille, Centre-Bretagne et de Périgueux), la Chambre d agriculture du Pas-de- Calais, une association de Parrains (ECTI) et des agences immobilières. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS L objectif de Tremploi est de permettre à des jeunes d accéder à des contrats de travail en Bretagne et Pays de la Loire : emplois saisonniers longs (de six à dix mois) ou CDI dans les secteurs de l agro-alimentaire et de l hôtellerie-restauration. L opération vise à intégrer dans le parcours des jeunes les notions de mobilité professionnelle et géographiques, et d autonomie. wétape 1 Les conseillers à l emploi repèrent les jeunes intéressés et motivés par l opération. Ces derniers participent à des réunions d information collectives et ont des entretiens individuels avec les conseillers ou des «Parrains». a Les points forts du dispositif Le partenariat entre acteurs de l emploi de différents départements. L implication des entreprises bretonnes. L accompagnement des jeunes en Bretagne par les missions locales et les entreprises. Les aides financières pour les jeunes salariés. 43

44 MISSION LOCALE ARTOIS Tremploi permet aux jeunes de devenir mobiles géographiquement. et d acquérir une plus grande autonomie. dans leur vie quotidienne.. a D autres jeunes sont repérés grâce à leur CV et leurs compétences transférables. On leur propose alors d effectuer des périodes d immersion dans une entreprise agro-alimentaire locale. Parallèlement, cinq entreprises bretonnes sont contactées afin de connaître leurs besoins. Certaines sont présentes au Forum Tremploi et reçoivent les jeunes en entretien préalable. wétape 2 Les jeunes bénéficient d un accompagnement d une semaine en Bretagne pour visiter les entreprises et avoir des entretiens d embauche. La mission locale recherche des logements durant cette période. wétape 3 Les jeunes qui sont embauchés, reçoivent des aides financières pour leurs déplacements notamment en train et leur logement (premier mois de loyer réglé), ainsi qu une allocation CIVIS. Ils sont également soutenus par la cellule mobilité et logement pour leur départ. Sur place, ils sont accueillis et suivis dans leur installation par la mission locale ou les entreprises. Tout au long de l opération, les entreprises, la mission locale de l Artois et les missions locales partenaires de Bretagne effectuent des bilans réguliers d évaluation. Certains participants réalisent également des démarches individuelles auprès d autres entreprises pour s installer durablement en Bretagne. RÉSULTATS Depuis 2001, 300 jeunes ont bénéficié des dispositifs «La Bretagne embauche» et «Tremploi» : 227 contrats de travail ont été signés (de 3 mois et plus), soit le taux d accès à l emploi de 75%. 96 jeunes étaient issus des quartiers prioritaires et 56 sont restés en Bretagne. Contact : Bernard WALBROU Mission locale Artois Bernard.walbrou@mlartois.fr 44

45 Fiche initiative n 05 McDonald s Une politique RH fondée sur trois piliers : formation, promotion, mobilité. Intégrer, former et qualifier les jeunes Premier employeur de jeunes en France, McDonald s axe sa politique de ressources humaines sur un recrutement diversifié, une formation interne et un suivi de chaque nouveau salarié. Depuis sa création en 1955, McDonald s centre sa politique de ressources humaines sur le recrutement de proximité, la promotion interne, le transfert et le développement des compétences. En France, les restaurants du groupe sont implantés dans des zones économiques et culturelles très variées y compris dans des quartiers sensibles. McDonald s a donc renforcé sa politique de diversité culturelle, ethnique et sociale pour que les clients puissent s identifier aux salariés. Aujourd hui, McDonald s est le premier employeur de jeunes en France avec près de 50 % d étudiants salariés et 78 % d équipiers de moins de 25 ans. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS Conscient de ses responsabilités économiques, sociales et environnementales, McDonald s a choisi de baser sa politique RH sur l évolution professionnelle. Dans les restaurants gérés en propre ou par des franchisés, cette politique s appuie sur trois piliers : la formation, la promotion et la mobilité interne. wétape 1 Le recrutement repose sur des critères tels que la rigueur, l organisation, la solidarité, le respect des consignes, la fiabilité. Les candidats sont aussi testés sur leur capacité à s adapter. McDonald s utilise également la méthode de recrutement par simulation. Les directeurs des restaurants gérés par le Groupe disposent des services de recrutement et de formation de trois Centres des métiers et de l emploi (Paris, Lyon et Bussy). Ces centres offrent aux jeunes en recherche d emploi un espace d accueil, de recrutement et d intégration dans l entreprise. Leur emplacement permet aussi aux jeunes, notamment des quartiers sensibles, d être dans un milieu différent de leur environnement habituel. a LES POINTS FORTS DU DISPOSITIF Une présélection sur les valeurs et potentiels des candidats et non sur leurs diplômes. Un module d intégration pour présenter l entreprise et les postes. Une formation sur site assurée par des salariés formés. Un accompagnement et un suivi par un référent durant le premier mois d intégration. La VAE pour les directeurs de restaurant. 45

46 McDonald s a Le processus de recrutement comprend trois phases : un tri des CV : le site Internet McDonald s, avec 7 millions de connexions par an et de à CV déposés, constitue le premier véhicule de recrutement ; une présélection : les conseillers de recrutement des centres ont un entretien téléphonique de cinq à six minutes avec les candidats. Ils s appuient sur un questionnaire type pour connaître leurs valeurs et potentialités. Cette présélection par téléphone permet aussi de ne pas faire déplacer les candidats non retenus. deux entretiens de recrutement : un premier de quinze à vingt minutes avec un conseiller de recrutement dans le centre ; un second, définitif, avec le directeur de restaurant. Les jeunes qui se présentent spontanément dans les centres sont accueillis par une hôtesse et suivent ensuite la même démarche. Le processus dure soixante-douze heures entre la réception du candidat et la réponse qui lui est donnée. Les restaurants gérés en propre et franchisés font également appel aux missions locales et aux agences de Pôle emploi pour un recrutement de proximité. wétape 2 Les candidats sélectionnés participent à un module d intégration de quatre heures dispensé dans les centres : présentation de l entreprise et de ses activités, et des futures missions des candidats, information sur le contrat de travail et le système de cotisations sociales (taux de la part salariale et patronale, etc.) ; remise des uniformes après essayage ; signature des contrats. 46 Le diplôme n est pas déterminant. dans le processus de recrutement. wétape 3 Les nouveaux salariés sont formés dans les restaurants par une équipe de 2 ou 3 formateurs ayant reçu une formation pédagogique. Chaque salarié est accompagné et suivi par un référent pendant les quatre premières semaines de son intégration. Ce référent est aidé par l ensemble de l équipe du restaurant. Le recrutement des managers est réalisé selon le même processus, mais il est renforcé par un test de personnalité ainsi que par un entretien effectué par le manager d exploitation. Les futurs managers bénéficient d un module de formation aux techniques de base de management d une semaine. Chaque session est sanctionnée par l obtention d un diplôme maison suivi par l obtention d un CQP de responsable opérationnel 97 % des CQP de la branche sont délivrés aux salariés de McDonald s. La fin du cursus de formation est organisée en anglais à Chicago avec la participation des responsables de plus haut niveau de McDonald s. En 2004, McDonald s a mis en place un processus de VAE qui permet aux directeurs de restaurants (80 % sont issus de la promotion interne) de reconnaître leurs compétences et d accéder à un diplôme Bac + 3 (EN). En 2011, le ministre de l Éducation nationale signe un accord cadre avec McDonald s permettant aux équipiers des restaurants de l enseigne de certifier via la VAE leur expérience par le diplôme de CAP Agent polyvalent de restauration. L entreprise engage une dizaine de managers dans une phase pilote pour l obtention d un BTS MUC. Une amélioration des différents processus est réalisée grâce à des enquêtes permanentes enclenchées sur la base d indicateurs (par exemple, taux et raisons d abandons, etc.). résultats Plus de 150 diplômés par la VAE. 96 % de réussite sur une validation totale dès le 1er passage devant le jury. GROUpES partenaires Rouen Business School Euromed ESC Toulouse ESCEM Tours poitiers Reims Management School Contact : Anne PETITPIERRE McDonald s Anne.Petitpierre@fr.mcd.com

47 SChNEIDER ELECTRIC Recrutement de proximité et ancrage territorial. Fiche initiative n chances emplois Initiée par Schneider Electric, l opération «100 chances 100 emplois» permet à des jeunes des zones urbaines sensibles d acquérir compétences et expérience. Et d augmenter leurs chances d accéder à un emploi. Schneider Electric lance l initiative «100 chances 100 emplois» en Ce projet répond à la demande de Jean-Louis Borloo, alors ministre de l Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale, de voir les entreprises s impliquer dans l insertion des jeunes issus des zones urbaines sensibles (ZUS). Ce public connaît un taux de chômage deux fois supérieur à celui des jeunes au niveau national. L initiative est d abord expérimentée à Chalon-sur-Saône, puis déployée dans onze bassins d emploi : Chambéry, Dieppe, Grenoble, Le Havre, Lyon, Rouen, Nice etc. Certaines actions sont pilotées par d autres entreprises qui ont rejoint Schneider Electric : Auchan, Association nationale des directeurs des ressources humaines (ANDRH), Danfoss, Saint-Gobain, Société Générale. En juin 2008, 20 grandes entreprises et structures signent une convention pour développer «100 chances 100 emplois» en France : Adecco, Alstom, Brinks, Carrefour, Caterpillar, CJD, Dalkia, EDF, Flunch, Klépierre, Kone, L Oréal, Lyonnaise des Eaux, Saint-Gobain, Schneider Electric, Société Générale, Soitec, Spie Batignolles, ST Micro electronics, Vinci. Actuellement, plusieurs initiatives sont en cours de lancement pour atteindre l objectif de 17 bassins d emploi à l horizon Les raisons pour se lancer dans une telle opération sont nombreuses : recrutement de proxi- mité, meilleur ancrage territorial pour les entreprises, réponse à l Engagement national pour l emploi, clause d insertion dans les marchés publics, diversité, etc. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS «100 chances 100 emplois» a pour objectif de : répondre à des besoins économiques locaux par un recrutement dans les ZUS ; faciliter l accès à l emploi de 100 jeunes âgés de 18 à 30 ans sur une période de trois ans dans un bassin d emploi, mais l opération peut se poursuivre selon la volonté des acteurs locaux ; a Les points forts du dispositif Un partenariat exemplaire privé/public (entreprises, préfecture, UT de la Direccte, rectorat, ville ou agglomération, Pôle emploi, mission locale). Une entreprise qui pilote l ensemble du processus et gère le parcours d insertion professionnelle (étape 3). Un acteur public qui copilote et gère le repérage, la présélection et la sélection des jeunes (étapes 1 et 2). Un module d accompagnement et de préparation des jeunes en amont du parcours d insertion professionnelle. Des actions proposées aux jeunes qui ne sont pas retenus à l issue du module. Un parcours diversifié qui permet aux jeunes d acquérir compétences et expériences. 47

48 Schneider electric wétape 2. La mobilisation et la sélection Les jeunes suivent un module de préparation de quatre jours («sas»). Il s agit d un accompagnement personnalisé des jeunes. Il est assuré par un cabinet spécialisé et par des cadres des entreprises engagées dans l opération. L objectif est de préparer les jeunes à suivre le parcours d insertion professionnelle proposé par les entreprises. Chaque jeune a, en début de «sas», des simula- Les jeunes ont une réelle deuxième chance : s ils ne sont pas. retenus, ils peuvent réintégrer plus tard. «100 chances emplois».. l promouvoir l égalité des chances par un parcours personnalisé d insertion professionnelle. Chaque opération vise à intégrer 60 % des jeunes entrés dans «100 chances 100 emplois» en CDD ou CTT de plus de six mois, en CDI ou en alternance. Pour y parvenir, «100 chances 100 emplois» s inscrit dans un partenariat durable entre les entreprises, les responsables associatifs, les services de l État (préfecture, UT de la Direccte, rectorat, Service public de l emploi) et les collectivités du bassin d emploi. Chaque initiative est animée par une grande entreprise et associe un réseau d entreprises (petites ou grandes) premier cercle d une vingtaine de grandes entreprises et un réseau de deuxième cercle constitué de PME et TPE. wétape 1. Le repérage Il est piloté par un acteur de l emploi désigné qui mobilise la mission locale, Pôle emploi, les associations sportives et/ou de quartier Ces derniers repèrent des jeunes motivés et porteurs d un projet. Un parcours d insertion professionnelle leur est alors proposé. Ce «multirepérage» peut s appuyer sur des temps forts organisés au sein des quartiers avec les entreprises : forums, petits déjeuners... tions d entretiens avec des cadres. Il travaille ensuite avec le cabinet son comportement et son projet professionnel. Cette formation permet d évaluer la motivation, le comportement et le savoir-être des candidats. Elle permet également de valoriser leur expérience. En fin de module, les jeunes ont de nouveaux entretiens «à blanc» avec les cadres d entreprise. À la fin du «sas», les acteurs de l emploi, les entreprises et le cabinet sélectionnent les jeunes prêts à intégrer le parcours d insertion professionnelle. Les partenaires définissent aussi leur accompagnement en entreprise et les étapes du parcours. Ils présentent alors les candidatures retenues aux entreprises du réseau «100 chances 100 emplois». Les jeunes qui n ont pas été sélectionnés se voient proposer un parcours (EPIDE, EMT ) qui, s il est tenu, leur permet d intégrer «100 chances 100 emplois» sans repasser par le «sas». De quatre à six modules sont organisés chaque année. Les «sas» sont financés par les pouvoirs publics. wétape 3. Le parcours d insertion professionnelle Le parcours se déroule au sein des entreprises du réseau. Il est constitué de plusieurs «briques d insertion» : Évaluation en milieu de travail (EMT), missions d intérim, CDD, mini-stage, formation préqualifiante, contrat en alternance, Contrat insertion professionnelle intérimaire (CIPI)... Chaque jeune est suivi par deux référents issus de l entreprise et de la mission locale. Tous les mois, un «comité» des acteurs économiques et des acteurs de l emploi fait le point sur les jeunes. Un parcours dure en moyenne neuf mois. Le jeune n est pas toujours embauché par une entreprise du réseau, mais le processus lui permet d acquérir une expérience valorisante. Résultats De 2005 à septembre 2011, 1044 jeunes ont intégré l opération «100 chances 100 emplois», 561 ont bénéficié d une «sortie positive» : 25 % en CDI ; 34 % en CDD ou CTT (contrat de travail temporaire) de plus de six mois ; 41 % en formation en alternance. 48 Contact : Frédéric BOULLENGER et Didier COULOMB - Groupe Schneider Electric frederic.boullenger@fr.schneider-electric.com didier.coulomb@fr.schneider-electric.com

49 Fiche initiative n 07 BATISOL plus Diversifier les sources de recrutement et rajeunir les effectifs. Un recrutement diversifié Pour faire face à son développement, Batisol Plus, une PME de revêtement de sols, a décidé de diversifier ses recrutements. Son objectif : embaucher des salariés sur leurs compétences ou leur potentiel et les former à leur poste. En 2000, Batisol Plus, une PME de 47 salariés basée à Châtellerault, s engage dans une politique de diversité et de lutte contre les discriminations. L entreprise est, en effet, confrontée à une pénurie de main-d œuvre et au vieillissement de ses collaborateurs. De plus, elle doit refuser des commandes faute de personnel. Enfin, les salariés d origine étrangère ressentent un racisme latent qui dégrade le climat social de l entreprise. Batisol Plus met progressivement en place une politique de gestion de l emploi et des compétences qui intègre la diversité et la mixité. La PME bénéficie de l appui de Pôle emploi, de la mission locale et de l ACSÉ (Agence nationale pour la cohésion sociale et l égalité des chances) de Poitou-Charentes. Batisol Plus participe également en 2005 au projet européen EQUAL «Agir contre l exclusion et pour l égalité socioprofessionnelle» sur le territoire de Châtellerault. OBJECTIFS ET NATURE DES ACTIONS Batisol Plus veut diversifier ses sources de recrutements et rajeunir ses effectifs. Dans le cadre du projet EQUAL, l entreprise sensibilise son personnel aux enjeux de la diversité et de la lutte contre les discriminations. Cette formation entraîne un changement des mentalités des collaborateurs, qui comprennent mieux les objectifs de l entreprise. wétape 1 L entreprise met en place un processus de recrutement axé sur les compétences et les potentiels des candidats et non sur les diplômes. Les agents de maîtrise sont recrutés sur entretiens et tests de compétences. a Les points forts du dispositif La volonté du dirigeant de développer son entreprise par des recrutements diversifiés. La sensibilisation/formation des salariés aux enjeux de la diversité et de la lutte contre les discriminations. Le recrutement basé sur les compétences et les potentiels des candidats. Le tutorat des nouveaux salariés. La politique de rémunération et de promotion interne. La communication sur l engagement de l entreprise. 49

50 BATISOL plus a Les ouvriers sont sélectionnés après une mise en situation professionnelle sur un chantier. Les nouveaux salariés sont embauchés en CDI. Ils peuvent ainsi stabiliser leur situation professionnelle. Lorsque la situation économique le permet, les intérimaires sont recrutés par l entreprise. wétape 2 Les nouvelles recrues sont intégrées et professionnalisées grâce au tutorat des salariés expérimentés. Elles peuvent également suivre des formations y compris qualifiantes pour maîtriser leur poste. Les salariés d origine étrangère qui en ont besoin, peuvent bénéficier d une formation à la langue française. wétape 3 Pour fidéliser les salariés, Batisol Plus assure : de bonnes conditions salariales en termes de rémunération et d avantages professionnels ; un plan de participation des salariés aux résultats de l entreprise ; des possibilités d évolution vers des fonctions d encadrement et de promotion salariale basées sur les compétences. wétape 4 Batisol Plus communique largement sur ses actions afin de valoriser l innovation sociale de l entreprise. Le chef d entreprise participe à des colloques et séminaires sur le thème de la diversité. Il partage également son expérience auprès des fédérations professionnelles du bâtiment et de diverses instances patronales. Il répond aussi aux sollicitations de la presse et des médias professionnels. L égalité des chances donnée à chacun et le souhait que. la diversité des salariés de Batisol soit. la plus proche possible de celle qui. compose son territoire, sont pour cette PME. les fondamentaux du développement. durable dans son volet social.. résultats Les recrutements au sein de Batisol Plus se sont diversifiés : 15 % des salariés sont originaires d Afrique du nord ou d un pays de l Est contre 0 % auparavant ; 11 % sont reconnus travailleurs handicapés (contre 6 % auparavant) ; 5 femmes ont été embauchées (1 carreleuse, 2 solières moquettiste, 1 conductrice de travaux, 1 métreuse chargée d études. La pyramide des âges est rajeunie : la moyenne d âge des 47 salariés (dont 40 en CDI) est de 35 ans (contre ans avant). Grâce à sa politique, l entreprise bénéficie d un avantage concurrentiel et attire de nouvelles compétences. Les salariés ont développé un sentiment de fierté vis-à-vis de leur entreprise. L image de Batisol Plus et le climat social sont devenus positifs. 50 Contact : Michel DROIN Batisol Plus mdroin@batisolplus.com