Les pôles de compétitivité en Ile-de-France : Que faire maintenant?

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1 Les pôles de compétitivité en Ile-de-France : Que faire maintenant? Pôle de compétitivité MédiTech Santé Paris Région Présentation de Pierre Tambourin, Directeur Général de Genopole (Documents fournis par Arthur D. Little)

2 Création des pôles de compétitivité en France Objectifs La sélection des pôles de compétitivité devait être fondée sur leur capacité à atteindre quatre principaux objectifs Les objectifs clés des pôles de compétitivité 1 La création de richesses nouvelles à forte valeur ajoutée 3 La qualité des partenariats établis et un mode de gouvernance efficace Objectifs clés 2 La visibilité internationale 4 Une stratégie de développement économique du pôle cohérente avec le plan de développement économique du territoire Source : Cahier des charges des projets de pôles de compétitivité 2

3 Pôle MédiTech Santé Paris Région Etat des lieux de la région La région francilienne occupe dans le domaine du médicament et de la santé une des toutes premières places dans le monde et en Europe La région dispose de capacités de recherche exceptionnelles 9 Universités proposant des cursus en Sciences de la Vie, 11 UFR de médecine, 2 UFR d'odontologie, 2 Facultés de Pharmacie, 14 écoles d'ingénieurs, 4 écoles de management de premier plan chercheurs, dont dans le public 830 entreprises, emplois Industrie pharmaceutique : 320 sociétés, emplois Equipement médical : 360 sociétés, emplois Biotechnologie : 150 sociétés, emplois Premier rang des dépenses R&D intérieures de l'europe des 25 réalisées en Ile-de-France, soit 7,5% du total Un Parc d incubateur de plus de m² et des faiblesses importantes Une position concurrentielle menacée Un manque de coordination et de coopération entre les différents acteurs (industriels, R&D privée et publique, formation, collectivités locales, etc.) Un culture de la valorisation de la recherche insuffisante Pas de réel effet Cluster ("the place to be") Source : ARD, Paris-IdF

4 Pôle MédiTech Santé Paris Région Les porteurs de projet Pour pallier ces faiblesses, l ensemble des acteurs a décidé de collaborer au sein du pôle Meditech Santé Les porteurs du projet APHP CEA Genopole Institut Pasteur Canceropôle (IGR, Curie...) Institut du cerveau et de la moelle etc. Sanofi Aventis Servier Ipsen GlaxoSmithKline General Electric Philips Guerbet BioRad etc. Centres de Recherche et Développement Entreprises du médicament, du diagnostic et des dispositifs médicaux Projets de coopération Centres de formation Cellectis PDL IDM Mutabilis Drugabilis Therapharm Novexel etc. Universités Ecoles doctorales Ecoles d'ingénieurs Ecoles de management etc. 4

5 Pôle MédiTech Santé Paris Région Ambition 2010 Les porteurs du projet ont défini ensemble l'ambition pour 2010 du pôle de compétitivité MédiTech Santé Paris Région L'ambition pour 2010 Devenir à l horizon 2010 le premier pôle industriel européen dans le domaine de l innovation thérapeutique En focalisant les efforts du pôle sur six thématiques d'excellence visant à la création de valeur économique, au travers de projets de coopération portés par des industriels et incluant des centres de recherche et de formation En fédérant les acteurs de la recherche, de la formation et les industriels présents dans la région sur les thématiques d excellence et en favorisant les transferts de technologie En obtenant une appropriation et un soutien des acteurs de l'environnement territorial 5

6 Pôle MédiTech Santé Paris Région Objectifs stratégiques, situation et ambition Les efforts à déployer pour atteindre l'ambition fixée se déclinent en sept objectifs stratégiques Objectifs stratégiques Situation actuelle Ambition Renforcer le tissu industriel Développer le socle scientifique public et privé Faciliter l'accès à des infrastructures adaptées Développer les partenariats et collaborations Former des ressources humaines de haut niveau Garantir le succès du financement des projets Assurer au pôle une visibilité internationale 0 : Très mal placé 1 : Niveau national 2 : Challenger européen (5 ème à 20 ème place en Europe) : Leader européen (parmi les 3 premiers en Europe) 4 : Leader international (parmi les 3 premiers mondiaux) 6

7 Pôle MédiTech Santé Paris Région Sélection des domaines Les domaines prioritaires ont été identifiés sur la base de cinq critères de sélection Critères de sélection des domaines La présence d une R&D industrielle forte La visibilité internationale indiscutable de la recherche académique La subsidiarité public / privé indispensable Un domaine de santé publique majeur La volonté politique régionale et / ou nationale affirmée par des projets structurants 7

8 Pôle MédiTech Santé Paris Région Modalités de focalisation Au final, nous avons retenu trois thématiques à visée thérapeutique et trois thématiques à visée technologique, à l'origine des projets de coopération Focalisation sur six thématiques d'excellence Commentaires Imagerie Médecine moléculaire et cellulaire Sciences et techniques du médicament Thématiques à visée technologique Neuro sciences Oncologie Infectiologie Thématiques à visée thérapeutique Chacune des six thématiques sélectionnées constitue une source en propre de projets de coopération pour le pôle de compétitivité Le maillage constitué sera renforcé par l'élaboration de projets de coopération émergeant au croisement de différentes thématiques - Neurospin constitue par exemple une source potentielle de projets de coopération au croisement des thématiques Imagerie et Neurosciences Une septième thématique à visée thérapeutique "Diabète, maladies métaboliques et cardiovasculaires" pourra être, à terme, intégrée dans le pôle 8

9 Pôle MédiTech Santé Paris Région Périmètre Le périmètre du pôle a été défini selon les implantations des acteurs du projet et les ressources disponibles Périmètre géographique Périmètre géographique du pôle Zonage Recherche et Développement du Pôle Santé d Ile-de-France Le périmètre géographique prend en compte les ressources en matière d'immobilier et de formation, et les implantations des principaux acteurs du projet Huit zones ont été définies : secteur de Cergy, secteur nord-est, ecteur Paris-sud, Genopole, zone de Chilly-Longjumeau, secteur d'orsay, secteur de Buc, secteur boucle de la Seine 9

10 Pôle MédiTech Santé Paris Région Gouvernance Le fonctionnement du pôle s articule autour d une gouvernance à deux niveaux (1/2) Structure de gouvernance du pôle de compétitivité Gouvernance globale du Pôle Industriels Collectivités territoriales Centres de Recherche, Hôpitaux et Universités Grandes entreprises, start-up, Universités et Centres de recherche Médecine moléculaire et cellulaire Grandes entreprises, start-up, Universités et Centres de recherche Imagerie Grandes entreprises, start-up, Universités et Centres de recherche Science et techniques du médicament Gouvernance des domaines d excellence Grandes entreprises, start-up, Universités et Centres de recherche Grandes entreprises, start-up, Universités et Centres de recherche Grandes entreprises, start-up, Universités et Centres de recherche Neurosciences Oncologie Infectiologie 10

11 Pôle MédiTech Santé Paris Région Gouvernance Le fonctionnement du pôle s articule autour d une gouvernance à deux niveaux (2/2) Répartition des responsabilités Gouvernance du pôle Définir la stratégie de développement du pôle et suivre sa mise en œuvre et ses résultats Sélectionner en fonction de cette stratégie les projets de collaboration qui seront proposés à des financements publics dans le cadre du pôle de compétitivité Contribuer à mobiliser les ressources nécessaires à son développement, notamment auprès des pouvoirs publics et des acteurs financiers Favoriser le développement d'interactions entre ses membres Gouvernance de chacun des thèmes Proposer à la structure de gouvernance globale une stratégie de développement du domaine Identifier et proposer des projets de collaboration devant être financés Mettre en œuvre la stratégie du domaine après qu'elle eut été validée par la structure de gouvernance globale du pôle Suivre la mise en œuvre des projets de collaboration 11

12 Pôle MédiTech Santé Paris Région Enseignements clés Un certain nombre d enseignements clés peuvent être tirés de la candidature du pôle MédiTech Santé Paris Région Enseignements clés Au niveau du processus : Investir beaucoup de temps dans les sessions de travail et dans la communication pour obtenir une adhésion et alimenter les projets de coopération Inclure dans le comité de pilotage des personnalités reconnues dotées d une forte légitimité pour prendre des décisions et favoriser l obtention de consensus Impliquer toutes les parties prenantes dans le processus : universités, agences de développement régionales, entreprises Favoriser la mobilisation des acteurs et la recherche de compromis via l existence de dates butoirs Au niveau des résultats : Le processus de labellisation a créé une dynamique nouvelle (davantage de coopération) Le processus est encore dans une phase de démarrage (la plupart des projets existaient avant le pôle) Certains résultats ont été atteints mais il reste encore beaucoup à faire 12