Cas Lorie : Coût avec imputation rationnelle des charges fixes

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1 Cas Lorie : Coût avec imputation rationnelle des charges fixes La société LORIE fabrique des emballages pour les entreprises du secteur industriel notamment pour l industrie agroalimentaire et pharmaceutique. Elle travaille sur commande. Le marché de l emballage est fortement concurrentiel, de nombreuses entreprises s affrontent en essayant de proposer aux clients les prix les plus bas. Les dirigeants de LORIE sont inquiets : malgré des prix très compétitifs, les résultats de la société sont en baisse et l activité s essouffle. Les capacités de production sont sous exploitées et la société est ainsi en situation de sous activité. A partir des données du mois de janvier, vous êtes chargé d évaluer le coût de cette sous activité en utilisant la méthode de l imputation rationnelle des charges fixes. Travail à faire : 1- A l aide de l annexe 1, calculez sur l annexe A les résultats analytiques des commandes de janvier avec la méthode des coûts complets constatés (méthode des centres d analyse). 2- A l aide des annexes 1 et 2, calculez sur l annexe B les résultats analytiques des commandes de janvier avec la méthode de l imputation rationnelle des charges fixes. 3- Comparez sur l annexe C les coûts de revient obtenus avec les deux méthodes et déterminez le coût de la sous activité. 1 / 6

2 ANNEXE 1 : Informations relatives aux commandes de janvier Au cours du mois de janvier, la société a livré trois commandes : Commande 101 Commande 102 Commande 103 Prix facturé Consommations de matières Heures de main d œuvre directe h h h Taux horaire de la MOD (charges sociales comprises) : 20 Les charges indirectes de janvier ont été réparties entre quatre centres d analyse : Distribution Total charges indirectes Nature de l unité d œuvre Heure machine Heure machine Heure machine 100 de CA Relevé des heures machines par commande et par centre d analyse : Commande 101 Commande 102 Commande h 820 h 580 h 620 h h 980 h 450 h 600 h 550 h ANNEXE 2 : Informations complémentaires Activité normale des machines qui équipent les trois centres : Activité normale en heures machines h h h Les charges indirectes de janvier comportent des charges fixes pour les montants suivants : fixes / 6

3 ANNEXE A : Méthode des coûts complets constatés Tableau de répartition des charges indirectes Centres d'analyse Distribution Total après répartition Nature de l'unité d'œuvre h-machine h-machine h-machine 100 de CA Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre Coûts de production et de revient des commandes Charges directes Matières MOD Eléments Coût de production Distribution Coût de revient Commade 101 Commade 102 Commade 103 Total Q CU Montant Q CU Montant Q CU Montant Montant Résultats des commandes Eléments Commade 101 Commade 102 Commade 103 Total Chiffre d'affaires Coût de revient Résultat 3 / 6

4 ANNEXE B : Méthode de l imputation rationnelle des charges fixes Coefficients d imputation rationnelle (IR) Eléments Activité réelle Activité normale Coefficient d'ir Centres d'analyse Tableau de répartition des charges indirectes avec imputation rationnelle des charges fixes Centres d'analyse Distribution Total après répartition Variables Fixes Variables Fixes Variables Fixes Variables Fixes Analyse Variable - Fixe Coefficient d'ir Charges imputées Total charges avec IR Nature de l'unité d'œuvre h-machine h-machine h-machine 100 de CA Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'u.o. avec IR 4 / 6

5 ANNEXE B (suite) : Méthode de l imputation rationnelle des charges fixes Coûts de production et de revient des commandes avec imputation rationnelle des charges fixes Charges directes Matières MOD Eléments Coût de production avec IR Distribution Coût de revient avec IR Commade 101 Commade 102 Commade 103 Total Q CU Montant Q CU Montant Q CU Montant Montant Résultats des commandes avec imputation rationnelle des charges fixes Eléments Commade 101 Commade 102 Commade 103 Total Chiffre d'affaires Coût de revient Résultat 5 / 6

6 ANNEXE C : Comparaison des méthodes et détermination du coût de la sous activité Coût de la sous activité par commande Eléments Commade 101 Commade 102 Commade 103 Total Coût de revient avec IR Coûts (malis) de sous activité : Coût total de sous activité Coût de revient constaté 6 / 6

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