[FORMATION: ALIGNEMENT DES ÉQUIPES ET DU MODÈLE ORGANISATIONNEL AVEC LES STRATÉGIES D AFFAIRES UN IMPÉRATIF EN GESTION DU CAPITAL HUMAIN]

Transcription

1 2010 Groupe Conseils Fauré Leroux [FORMATION: ALIGNEMENT DES ÉQUIPES ET DU MODÈLE ORGANISATIONNEL AVEC LES STRATÉGIES D AFFAIRES UN IMPÉRATIF EN GESTION DU CAPITAL HUMAIN]

2 Formation d une (1) journée Un impératif en gestion du capital humain - Alignement des équipes et du modèle organisationnel avec les stratégies d affaires Dans un contexte où les objectifs de performance sont élevés et que le temps de réaction devient de plus en plus court, les organisations d aujourd hui doivent revoir leurs façons de faire. La dynamique n est plus la même avec la mondialisation, la rareté et la diversification de la main-d œuvre (plusieurs générations et cultures qui travaillent ensembles). Le succès des entreprises d aujourd hui repose sur une bonne compréhension et maîtrise des grands enjeux corporatifs à tous les niveaux. Les collaborateurs en entreprise doivent avoir les moyens d agir et doivent être valorisés et reconnus par et pour leurs actions cohérentes avec les enjeux et les stratégies de leur entreprise. Découvrez pendant cet atelier de formation, comment participer à une démarche de transformation organisationnelle ou accompagner un gestionnaire et son équipe dans un tel projet, tout en obtenant l adhésion du personnel et l optimisation de vos outils de gestion de la performance. Participants visés: Gestionnaires qui envisagent un repositionnement stratégique de leur service ou qui planifient une transformation au sein de leur département. Conseillers en DO/RH qui accompagnent des clients dans des projets de transformation ou qui jouent un rôle conseils auprès des équipes de direction ou équipes de projets. Objectifs Accompagner les comités de direction et les équipes de projet dans l analyse et dans l élaboration d un diagnostic leur permettant de cerner adéquatement les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l organisation en place. Faciliter la remise en question et la gestion du changement. Améliorer l efficacité des programmes de gestion de la performance. Accompagner les équipes dans l élaboration de solutions organisationnelles durables. GCFL_Février 2010 Page 2

3 Contenu et méthodologie Le contenu est présenté sous forme d étude de cas. Notre intervention met particulièrement l accent sur les approches pratiques de l heure. Les participants seront exposés à des exemples pratiques qui leur permettront d aider leurs clients internes ou gestionnaires à remettre en question leur modèle organisationnel, à bien définir leurs nouveaux besoins et défis, et identifier les écarts à combler; Ces derniers seront mieux outillés pour agir comme facilitateur et pour participer à l élaboration de nouvelles stratégies ayant comme objectif d optimiser les forces organisationnelles existantes et remédier aux difficultés et lacunes; Les participants pourront mettre à l essai les principes relatifs à la gestion du changement et du rendement. Durée : Formation d une journée complète (avec étude de cas à l appui) Contenu : Les principes de base reliés à la réflexion stratégique: Faire le lien entre les grandes orientations stratégiques et les objectifs opérationnels (mission, vision, valeurs corporatives et tableaux de bord); Analyse de la situation actuelle et des nouveaux défis (forces, faiblesses, opportunités et menaces de l unité d affaire ou division en question); Identification et précision des objectifs et des priorités du groupe ou de l unité d affaires; Clarification du lien entre les objectifs (individuels et de groupe) et le plan stratégique global. GCFL_Février 2010 Page 3

4 Support à l élaboration du modèle organisationnel optimal : Première partie Familiarisation avec les étapes requises pour l identification des priorités et l élaboration d un nouveau modèle organisationnel Analyse des écarts entre l organisation du travail et des ressources humaines actuelles et l organisation du travail souhaitée de demain Deuxième partie Durant cette portion de l atelier les participants auront l opportunité de se familiariser avec les outils leur permettant : D élaborer un tableau de bord et plan de transition D identifier les ressources requises (financières ou autres) D élaborer le plan de communication et de faire le lien avec les outils de gestion de la performance Troisième partie Support à la mise en œuvre des changements Identification des outils de mesure Identification des obstacles possibles Facilitatrice Sylvie Leroux est présidente du cabinet Sylvie Leroux conseils. Ses principaux champs d expertise sont le développement organisationnel et la gestion du capital humain. Avant de fonder son propre cabinet, madame Leroux a œuvré à titre de généraliste en gestion des ressources humaines au sein d entreprises qui sont toutes des leaders dans leur domaine respectif. Sa vaste expérience de plus d une vingtaine d années comprend notamment, la gestion du changement, la mobilisation d équipes avec une emphase particulière sur l optimisation du capital humain, l accompagnement de gestionnaires, la conception et l implantation de politiques et pratiques en matière de gestion des ressources humaines. GCFL_Février 2010 Page 4

5 Elle a travaillé à la direction des ressources humaines de diverses entreprises de prestige tel que; Provigo Distribution Inc., Breuvages Pepsi-Cola Ltée. et Air France. Les dirigeants avec lesquels elle a travaillé, vous diront qu elle s est bâti une crédibilité solide grâce à sa passion, sa détermination, son leadership, son intégrité, son jugement et son sens pragmatique des affaires. En 2006, elle démarre un partenariat avec Fauré gestion conseil afin d offrir une expertise et des services complémentaires aux services déjà offerts par Fauré gestion conseil en matière de recherche de cadres. Depuis 2007, elle a également conclue une entente exclusive avec la firme Watson Wyatt à titre de consultante contractuelle. Madame Leroux est également membre de l Ordre des CRHA et CRIA du Québec et ce, depuis Elle a également été conférencière invitée par l Institut International de Recherche et par l Université Concordia. Parfaitement bilingue, autant à l oral qu à l écrit, elle est détentrice d un baccalauréat en relations industrielles et en sciences économiques de l Université McGill et d une Maîtrise en administration des affaires (MBA) de l Université Concordia (John Molson Business School). GCFL_Février 2010 Page 5