FINANCER LES ÉNERGIES ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLES

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1 FINANCER LES ÉNERGIES ET LE DÉVELOPPEMENT DURABLES

2 2 PROPARCO,

3 UNE INSTITUTION ENGAGÉE CONTRe LE CHANGEMENT CLIMATIQUE UN Women/Gaganjit Singh/Flickr Le changement climatique est aujourd hui une réalité tangible. Face à cette menace, PROPARCO et sa maison mère, l AFD, se sont engagées depuis dix ans dans une stratégie d actions ambitieuse. Ensemble, elles ont mobilisé près de 18 milliards d euros pour des projets ayant des impacts positifs sur le climat. Cela nous positionne comme l un des bailleurs les plus actifs en la matière. Et il s agit là d un engagement pérenne : PROPARCO s est fixée comme objectif de consacrer 30 % de ses financements annuels à la lutte contre le changement climatique. Elle accompagne ainsi les acteurs privés qui transforment le défi climatique en opportunité, pour permettre le développement durable de secteurs tels que les infrastructures, l industrie, les institutions financières ou l agriculture. Aujourd hui, notre «clim action» se décline sur des fronts multiples. Dans le cadre des initiatives engagées autour de la conférence des parties sur le climat à Paris (COP 21), le groupe AFD participe activement au renforcement des synergies entre bailleurs, à l harmonisation des pratiques et des outils en matière de finance climat, etc. Aux côtés de ses partenaires européens, PROPARCO a également contribué à la création d un mécanisme dédié au cofinancement de projets d énergies renouvelables et d efficacité énergétique à l initiative du secteur privé dans les pays en développement et émergents. Lequel compte aujourd hui comme l une des réalisations les plus abouties en matière de collaboration entre bailleurs. Demain, notre ambition est d aller plus loin, de soutenir l innovation et la créativité pour faire émerger des solutions techniques et financières. Les nouvelles technologies, comme la téléphonie mobile, offrent par exemple la possibilité de déployer des systèmes de distribution d électricité off-grid sur le continent africain. Quant à nos collaborations avec nos pairs et les investisseurs traditionnels et nouveaux, elles nous permettront de développer de nouveaux produits en faveur du secteur : green bonds, subventions remboursables, réhaussement de crédit Nous avons la certitude que le secteur privé sera un acteur clé pour la transition vers des économies plus respectueuses de leur environnement et bénéfiques au plus grand nombre d hommes et de femmes. En tant qu institution financière de développement, notre ambition est de leur permettre de jouer pleinement ce rôle. Rastoin P.-E Claude PÉRIOU, Directeur général de PROPARCO 3

4 UNE INSTITUTION AU SERVICE DU SECTEUR PRIVÉ ET DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Filiale de l Agence Française de Développement (AFD) dédiée au secteur privé, PROPARCO intervient depuis près de 40 ans en faveur du développement durable. Présente dans 73 pays d Afrique, d Asie, d Amérique latine ou encore du Moyen-Orient, elle participe au financement et à l accompagnement de projets d entreprises et d institutions financières. Elle compte aujourd hui près de 400 clients à travers le monde. L action de PROPARCO se concentre sur les secteurs clés du développement : les infrastructures avec un focus sur les énergies renouvelables, l agroindustrie, la finance, la santé, l éducation Ses interventions participent à la construction d une croissance économique durable, à la création d emplois, la fourniture de biens et de services essentiels, et plus largement à la réduction de la pauvreté et la lutte contre le changement climatique. Au-delà des financements, le rôle de PROPARCO est d encourager l émergence d acteurs économiques et financiers responsables et innovants dans les pays en développement et émergents. Elle accompagne ainsi ses clients vers de meilleures performances en matière environnementale, sociale et de gouvernance. PROPARCO figure parmi les principales institutions européennes de financement du développement, avec qui elle réalise de nombreuses opérations conjointes. 8,1 Md LE GROUPE AFD EN Md 30,6 Md d engagements d engagements pour l Afrique subsaharienne de bilan POUR Le GROUPE AFD dont dont dont m 546 M 4,6 Md de signatures par proparco 4

5 10 ANS D ENGAGEMENT DE PROPARCO CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE ( ) 2 Md engagés en faveur du climat 28 pays d intervention 25 % de notre clientèle Des financements croissants (en M ) et des engagements sur les quatre continents 727 M Amérique latine 313 M Méditerranée et Moyen-Orient 38% 16% 15% 537 M Asie 278 M Afrique 28% Multipays 66 M (3%) Des interventions diversifiées 11 % (209 M ) Efficacité énergétique 6 % (122 M ) Fuel switch 33 % (630 M ) Lignes de crédit dédiées 3 % (55 M ) Autres 47 % (904 M ) Énergies renouvelables Des outils financiers adaptés 591 M Lignes de crédit dédiées à des institutions financières 88 M Participations M Prêts 5

6 PROPARCO, un acteur en réseau pour NOTRE Offre financière Arrangements et co-financements en dette Financements de haut de bilan Financements indirects Nos partenaires Nos solutions Vos besoins Financer à long terme des projets nécessitant la réunion d un tour de table de plusieurs bailleurs dans un calendrier contraint. Arrangements ou cofinancements de dette ou de garantie. Montant : 10 à 100 M. Maturité : 15 ans et plus. Structuration sur mesure (profil remboursement sculpé, taux fixe, variable ) Bailleurs bi et multilatéraux. FMO, DEG et SFI (accords de partenariat pour des levées de fonds accélérées et facilitées). Interact Climate Change Facility (ICCF). Mécanisme UE-IEFD (garanties de crédit partielles) pour l Afrique subsaharienne (EEDF). Partager le risque d investissement dans des projets. Dettes subordonnées, quasi equity, fonds propres. Montant : 5 à 20 M. Durée moyenne de retour sur investissement : 7-10 ans. Objectifs de TRI min. de 10 à 15 %. Financer des projets d efficacité énergétique ou de production d énergie renouvelable. Lignes de financement dédiées en faveur de banques locales pour accroître la disponibilité de ressources à long terme et en devise. Montant : M. Maturité : ans. Prises de participation en fonds propres dans des fonds d investissement. Intermédiaires financiers : banques locales et régionales, institutions financières non bancaires, fonds d investissement, FISEA en Afrique subsaharienne Laurent Weyl pour le compte de l AFD 6

7 des solutions globales NOTRE Offre extra-financière Assistance technique Bénéficier d un soutien en amont dans le développement de vos projets. Être accompagné pour améliorer vos processus de gestion environnementale et sociale (E&S). Subventions (remboursable ou non). Appui à la mise en place de procédures E&S en vue de certification. Fonds français pour l environnement mondial (FFEM): facilité d Innovation pour le secteur privé dans le domaine du changement climatique (FISP Climat). Union européenne et institutions européennes de financement du développement : assistance technique UE-IEFD pour l Afrique subsaharienne (EEFD). Expertise Mieux comprendre les évolutions du secteur pour anticiper vos offres de service / Rencontrer vos pairs. Revue Secteur Privé & Développement (publication trimestrielle de PROPARCO). Conférence AFD- PROPARCO/European Development Research Network (EUDN). The Danish Wind Industry Association / Flickr L ICCF, un mécanisme européen pour le financement des projets climat Depuis plusieurs années, le groupe AFD et ses homologues européens coordonnent leurs efforts en matière de finance climat. En 2011, l AFD, la Banque européenne d investissement (BEI), PROPARCO et 10 autres institutions européennes de financement du développement (IEFD) ont créé l Interact Climate Change Facility (ICCF) : un véhicule dédié au cofinancement de projets d énergies renouvelables et d efficacité énergétique à l initiative du secteur privé dans les pays en développement et émergents. L AFD et PROPARCO comptent parmi ses principaux contributeurs : le Groupe a mis 160 M à disposition sur un total cumulé de 461 M. Sur la période , l ICCF a permis d engager 269 M sur 15 projets «climat» apportés par ses membres, dont 5 par PROPARCO, et d éviter l émission de 2,5 millions de tonnes d équivalent CO 2 par an. L éolien représente près de la moitié des projets financés, suivi par l efficacité énergétique, le solaire, la géothermie et l hydroélectricité. Ils se répartissent à parts sensiblement égales entre l Asie et l Afrique. 7

8 LES 3 PILIERS DE NOTRE STRATÉGIE CLIMAT 1. S engager Sur la période , PROPARCO s est engagée à consacrer 30 % de ses financements à des projets du secteur privé ayant des impacts positifs sur le climat. 2. Évaluer Tous les projets en financement direct ayant un impact significatif et quantifiable en termes de GES font l objet d une analyse ex-ante de leur bilan carbone. 3. Sélectionner PROPARCO peut écarter certains projets en fonction de leur niveau d émissions de GES, de son mandat d intervention et du niveau de développement du pays. Exemples de projets financés Scatec Jordanie Azito Côte d Ivoire AEGEA Brésil Energy Access Ventures Fund Afrique Polesine Uruguay 8

9 NOS 5 AXES D INTERVENTION PROPARCO intervient sur cinq axes stratégiques pour le développement de l énergie et la lutte contre le changement climatique : Énergies renouvelables (Independant power producer ) Efficacité énergétique dans l industrie Accès à l énergie (grid et off grid ) Transports durables Eau et assainissement (adaptation) Odeabank Turquie Armstrong Asie du sud est Azure Power Inde Fajar Indonésie Bujagali Ouganda Lake Turkana & Olkaria Kenya Rift Valley Railway Kenya 9

10 ÉNERGIES RENOUVELABLES Solaire, éolien, hydro-électricité Des ressources clés pour une transition énergétique mondiale Le développement des énergies renouvelables (EnR) solaire, éolienne, hydro-électrique, géothermique, biomasse, etc. représente une réponse viable et pérenne à l accroissement de la demande énergétique mondiale, tout en participant à la lutte contre le dérèglement climatique. Ces technologies permettent de diversifier les mix énergétiques nationaux, de réduire la dépendance des économies aux sources fossiles (pétrole, charbon, gaz) et de limiter les émissions de GES. Le développement, la production et l utilisation d EnR ont également un effet d entraînement sur les économies. Elles offrent de nombreuses opportunités en matière de création d emplois, de richesse, de recherche et développement, etc. Mais cela implique des investissements massifs, des politiques volontaristes et incitatives, ainsi que l ouverture du marché aux producteurs indépendants d électricité. L enjeu est d atteindre à court ou moyen terme la parité des coûts avec les filières conventionnelles de production d énergie. KENYA Arrangement d une dette senior de 50 M (2014) LAKE TURKANA, L INVESTISSEMENT PRIVÉ ÉOLIEN LE PLUS IMPORTANT EN AFRIQUE SUBSAHARIENNE Au Kenya, la pénurie d électricité et les délestages fréquents grèvent la compétitivité et le potentiel de croissance du pays. En réponse, PROPARCO a participé en 2014 au financement du projet Lake Turkana Wind Power (LTWP), développé par les sociétés KP&P BV Africa et Aldwych International Ltd. Située dans la vallée du Rift, cette ferme éolienne disposera d une puissance de 310 MW et fournira environ 20 % de l électricité nationale. PROPARCO a joué un rôle important dans la concrétisation de ce projet, en mobilisant des fonds auprès de ses homologues européens, via le véhicule de cofinancement Interact Climate Change Facility (ICCF). D un montant total de 623 M, cet investissement privé est le plus important de l histoire du Kenya. Il permettra de produire une électricité 60 % moins chère que celle des centrales thermiques en activité dans le pays. 10

11 URUGUAY Arrangement d une dette senior de 88,5 MUSD (2013) E. Legrand / Akuo POLESINE, APPUYER L IMPLICATION D OPÉRATEURS PRIVÉS DANS LES POLITIQUES «CLIMAT» Depuis 2008, l Uruguay s est lancé dans un plan ambitieux de développement des énergies vertes. L objectif : assurer 90 % de son approvisionnement à partir de sources renouvelables d ici à Dans cette perspective, les autorités soutiennent l essor de l éolien, appelé à fournir 25 % de l électricité nationale grâce à la construction d une vingtaine de parcs par des opérateurs privés. En 2013, PROPARCO a arrangé le financement de l une des premières fermes éoliennes du pays développée par la société Polesine, filiale du groupe français Akuo Energy. Elle a, à cet effet, mobilisé des fonds auprès de ses homologues allemand (DEG) et néerlandais (FMO). Mis en service en 2014, ce parc éolien, d une capacité de 50 MW, fournit aujourd hui l équivalent de foyers en électricité. JORDANIE Dette senior de 50 MUSD (2014) LE GROUPE AFD, UN PARTENAIRE POUR DES ALTERNATIVES AU PÉTROLE Pour favoriser le développement des énergies renouvelables, les autorités jordaniennes ont récemment engagé d importantes réformes. D ici à 2010, elles ambitionnent de porter à 10 % leur part dans le mix énergétique national. En 2014, PROPARCO a accordé trois financements, en coopération avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), pour la construction de trois des premières centrales photovoltaïques de Jordanie (région de Ma an). Développé par la société norvégienne, Scatec Solar, et ses partenaires jordaniens l European Jordanian Renewable Energy Projects (EJR), Greenland Alternative Energy et Quest Energy Investments, ce nouveau parc disposera d une capacité totale de 40 MW. Cette opération de PROPARCO s inscrit en complémentarité des interventions de sa maison-mère, l AFD, l un des bailleurs bilatéraux les plus actifs dans le pays, notamment dans les secteurs de l énergie et de l environnement. 11

12 ÉNERGIES RENOUVELABLES KENYA Dette senior de 15 MUSD (2008) OLKARIA, PREMIER PROJET PRIVÉ DE GÉOTHERMIE EN AFRIQUE AFD Pour diversifier son mix énergétique et réduire sa vulnérabilité aux aléas pluviométriques (près de la moitié de sa production provient de l hydro-électricité), le Kenya appuie l exploitation des énergies renouvelables (géothermie et éolien) abondantes. En 2008, PROPARCO a accordé un prêt direct au groupe Ormat pour soutenir l extension de capacité de la première centrale géothermique financée, construite et exploitée par un opérateur privé en Afrique. Ce financement a permis à la centrale Olkaria, située dans la vallée du Rift, de multiplier sa production d électricité par quatre, passant de 13 MW à 48 MW. Olkaria III permet, en outre, d éviter l émission de tonnes d équivalent CO 2 par an. Ce financement s inscrit dans la continuité du soutien apporté par l AFD au secteur public kenyan pour développer la géothermie dans le pays. TURQUIE Ligne de crédit bancaire dédiée de 20 M (2014) ODEABANK, FINANCER LES INVESTISSEMENTS VERTS DES ENTREPRISES LOCALES Pour réduire sa dépendance aux importations et aux énergies fossiles (90 % de son mix), la Turquie s est engagée dans un programme de promotion des énergies vertes. Mais pour financer les projets portés par les entreprises privées, les banques locales ont besoin de ressources à long terme en devise, qui font défaut sur le marché turc. En 2014, PROPARCO a accordé une ligne de crédit à Odeabank (filiale du groupe libanais Bank Audi) dédiée au financement des investissements d énergies renouvelables et d efficacité énergétique à l initiative d entreprises turques de taille moyenne. Ce concours a notamment permis de refinancer l extension d un parc éolien de 23 MW et d une centrale géothermique de 15 MW. Conformément à la stratégie du groupe AFD en Turquie, cette intervention vise à réduire les impacts négatifs de la croissance du pays sur l environnement et le climat. 12

13 OUGANDA Dette senior et subordonnée de 60 MUSD (2007) BUJAGALI, UNE CENTRALE HYDROÉLECTRIQUE PRIVÉE POUR DOUBLER LES CAPACITÉS DU PAYS Avec à peine plus d un habitant sur dix raccordé au réseau, l Ouganda est l un des pays africains les moins avancés en matière d accès à l électricité. Pour cause, le pays accuse un déficit important d infrastructures de production. En 2007, PROPARCO a accordé un financement pour la construction d une centrale hydroélectrique sur le Nil. L AFD a complété ce financement par l octroi d un prêt concessionnel pour développer un programme d électrification rurale autour du site. D un montant total de 902 M, ce projet a bénéficié de l appui de nombreux autres bailleurs (SFI, BEI, BAD FMO et DEG/KfW). Depuis sa mise en service en 2012, le barrage de Bujagali, d une capacité de 250 MW, a permis d augmenter la production d électricité en Ouganda de plus de 40 %. BEL INDE Prise de participation de 600 MINR, équivalent à 7 M (2012) AZURE POWER, PARTICIPER À L ÉMERGENCE D UN ACTEUR LOCAL DU SOLAIRE Quatrième consommateur mondial d énergie, l Inde doit répondre à des besoins croissants liés à sa dynamique démographique et à son développement économique. D ici à 2035, la demande devrait doubler, alors que le pays accuse déjà un déficit électrique qui affecte ses finances publiques, sa compétitivité et sa population. Pour aider l Inde à assurer sa sécurité énergétique et réduire son empreinte carbone, PROPARCO soutient l émergence d opérateurs privés locaux d énergies renouvelables. En 2012, elle a investi dans le capital d Azure Power, un spécialiste indien de l énergie solaire. Ce financement a permis à la société d atteindre une taille critique et de remporter de nombreux appels d offres qui lui ont permis de quadrupler sa capacité de production : de 52 MW à 210 MW. 13

14 EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE Des opportunités pour économiser l énergie et réduire l empreinte carbone de l industrie Les entreprises, et plus spécifiquement le secteur de l industrie, sont d importants consommateurs d énergie. Ce niveau de consommation se traduit non seulement par une dépendance aux sources d énergie fossile (gaz, pétrole, charbon) et par des charges financières élevées, mais il pose aussi la question de leur responsabilité environnementale. Le seul secteur du ciment est, par exemple, à l origine de 5 % des émissions de CO 2 une part qui pourrait dépasser les 10 % d ici à L efficacité énergétique constitue un élément de réponse. En récupérant la chaleur produite lors d un procédé de production ou de transformation, les entreprises disposent d une source d approvisionnement en énergie. ASIE DU SUD-EST Prise de participation de 13 MUSD (2013) ARMSTRONG, FINANCER LES PROJETS D ÉNERGIES PROPRES DES TPE/PME L essor économique rapide du Sud-Est asiatique se traduit par une pression accrue sur le milieu naturel et des besoins énergétiques croissants. Pour assurer leur développement durable, les pays de la région sont au défi d adopter des modes de production moins émissifs et moins énergivores. PROPARCO a pris une participation dans le fonds d investissement d Armstrong Asset Management (AAM), un gestionnaire d actifs spécialisé dans le financement de projets d efficacité énergétique et d énergies renouvelables en Asie du Sud-Est. Doté de 164 MUSD, ce fonds, l Armstrong South-East Asia Clean Energy Fund, a pour objectif d investir dans le capital de sociétés porteuses de petits projets d infrastructures d énergies propres (jusqu à 10 MW), en particulier en Indonésie, Philippines, Malaisie, Thaïlande et Vietnam. «Armstrong» est le premier fonds de capital-développement dédié à ce secteur dans la région. 14

15 CÔTE D IVOIRE Arrangement d une dette de 170 MUSD (2012) AZITO, AUGMENTER LA PRODUCTION D UNE CENTRALE THERMIQUE Mise en service en 1999, la centrale thermique d Azito dispose d une capacité de 288 MW. Grâce à une technologie combinant deux turbines à gaz, elle fournit, à un coût abordable, le tiers des besoins en électricité de la Côte d Ivoire. En 2012, PROPARCO a arrangé un financement de 50 % de la dette du projet auprès de ses homologues européens et du fonds Emerging Africa Infrastructure (EAIF) pour construirer l extension de la centrale d Azito. Ce projet repose sur l installation d une turbine à vapeur de 139 MW, permettant de générer près de GWh supplémentaires par an et d augmenter les capacités de production électrique du pays d environ 15 %. Il repose sur l amélioration du rendement de la centrale à travers la récupération de l énergie rejetée sous forme de chaleur (cycle combiné). Ce procédé permettra d éviter l émission de tonnes d équivalent CO 2 par an. INDONÉSIE Dette senior de 10 MUSD (2010) FAJAR, ACCOMPAGNER UN INDUSTRIEL RESPONSABLE EN COGÉNÉRATION Chaque année, l Indonésie perd deux millions d hectares de forêt au profit du commerce du bois et de la plantation d huile de palme. Asian Development Bank / Flickr Le producteur indonésien de papier industriel Fajar Paper, l un des leaders du secteur, se distingue de ses concurrents par son engagement environnemental. Cette société n utilise que du papier recyclé et s approvisionne à 70 % localement. Elle dispose également de deux systèmes de cogénération, ainsi que d un incinérateur qui lui permettent de réduire son empreinte écologique. En 2010, PROPARCO a accordé un prêt de 10 MUSD pour financer la construction d un second incinérateur, qui permet aujourd hui à Fajar Paper de traiter la totalité de ses déchets et de générer 10 % de la vapeur utilisée dans le processus de production du papier. Ce projet contribue non seulement à réduire la consommation énergétique de la société, mais aussi les volumes de déchets déversés dans les décharges voisines. 15

16 ACCÈS À L ÉNERGIE L off-grid, des solutions innovantes, propres et financièrement accessibles L accès durable à l énergie est un levier essentiel du développement économique et social. Les services énergétiques ont des impacts multiples et profonds sur la productivité des entreprises, l éducation, etc. Aujourd hui, les Nations unies estiment que 1,4 milliard de personnes n ont pas accès à une énergie moderne, tandis que 3 milliards de personnes dépendent de la «biomasse traditionnelle» et du charbon comme source principale de combustible. L Afrique demeure le continent où l accès à l électricité est le plus faible : moins d un foyer sur deux en moyenne. Déficit d infrastructures et de compétences techniques sont les deux principaux facteurs de la sous-performance du secteur dans la région. Dans ce contexte, les projets off grid représentent des solutions innovantes et désormais accessibles aux populations les plus modestes. AFRIQUE Prise de participation de 5 M (2014) 16 ENERGY ACCESS FUND, UN FONDS POUR RENFORCER L ACCÈS A L ÉNERGIE En 2014, PROPARCO a participé à la création d Energy Access Fund (EAF), géré par Aster Capital. Ce fonds a été lancé en partenariat avec Schneider Electric, CDC Group, la Banque européenne d investissement (BEI), le fonds pour le développement international de l OPEC (OFID) et le Fonds français pour l environnement mondial (FFEM). Doté de 54,5 M, il vise à investir dans une vingtaine de PME africaines. EAF cible principalement les PME locales porteuses de solutions d accès à une électricité sobre en carbone et à bas coût pour les populations périurbaines et rurales d Afrique subsaharienne. L objectif : favoriser l électrification d un million de personnes à l horizon Les financements seront déployés dans un premier temps au Burundi, en Ethiopie, au Kenya, au Malawi, au Mozambique, en Ouganda, au Rwanda, en Tanzanie, en Zambie et au Zimbabwe.

17 TRANSPORTS DURABLES Pour des réseaux de transports efficaces et respectueux de l environnement En 2050, plus de 70 % de la population mondiale vivra dans les villes. Centres de consommation énergétique majeurs, les espaces urbains sont à la fois l une des principales causes du changement climatique et l un des principaux vecteurs pour réduire les émissions de gaz à effet de serre. En matière de capacité de transport, de coût par kilomètre, de longévité des infrastructures, de sûreté, mais aussi de climat le transport ferroviaire est préférable à la route. Il s avère aussi indispensable pour le transport de certaines matières premières ou le désenclavement de pays non côtiers. En réponse à ces enjeux, PROPARCO participe au financement de transports collectifs propres urbains et interurbains, ainsi qu au développement du rail pour le transport de passagers et de marchandises. KENYA-OUGANDA Prise de participation de 10,7 MUSD (2011) RIFT VALLEY RAILWAYS, RÉHABILITATION D UN CORRIDOR FERROVIAIRE MAJEUR Julien Lefilleur / PROPARCO Via le fonds d investissement et de soutien aux entreprises en Afrique (FISEA), détenu par l AFD et géré par PROPARCO, PROPARCO a pris une participation dans Africa Railways Ltd, holding de Rift Valley Railways, pour réhabiliter le chemin de fer reliant le Kenya (Mombasa) et l Ouganda (Kampala) et désengorger le réseau routier surexploité par le transport des marchandises. Cet investissement a permis d améliorer la vitesse et la fiabilité du service, de réduire l engorgement des terminaux à containers du port de Mombassa, tout en préservant des prix compétitifs par rapport au transport routier. Il contribuera à restaurer un corridor de transport stratégique entre les deux pays. 17

18 EAU ET ASSAINISSEMENT Les opérateurs privés, partenaires pour des services d eau performants Dans de nombreux pays, le changement climatique aura un impact extrêmement sévère sur la disponibilité des ressources en eau. À quoi s ajoutent les conséquences de la pollution des cours d eau, des nappes phréatiques... La gestion durable de l eau potable, la protection de sa qualité et la maîtrise de la demande représentent l un des enjeux du siècle. C est pourquoi PROPARCO appuie des projets de gestion intégrée de la ressource hydrique, d amélioration du rendement des réseaux d eau, d augmentation des capacités de stockage et d assainissement des eaux usées dans les pays soumis à un fort stress hydrique. BRÉSIL Dette corporate senior de 40 MUSD (2014) AEGEA, POUR UNE GESTION PLUS EFFICACE DE LA RESSOURCE HYDRIQUE Plusieurs États du Brésil sont aujourd hui confrontés à des situations de stress hydrique important. Pour améliorer les services d eau potable et d assainissement, les autorités cherchent à mobiliser 126 MdUSD d ici 2030 et à impliquer davantage le secteur privé. En 2014, PROPARCO a accordé un prêt en faveur d Aegea Saneamento S.A., troisième opérateur privé dans le domaine de l eau et de l assainissement au Brésil, pour soutenir son plan d investissement dans quatre municipalités. L objectif de ce financement est de permettre à l opérateur privé d accroître la production d eau potable, ainsi que ses capacités de collecte et de traitement des eaux usées. Cette intervention de PROPARCO contribue à répondre aux besoins hydriques des populations et de secteurs clés pour le Brésil comme l agroalimentaire et la production d énergie. AEGEA 18

19 VOS INTERLOCUTEURS AU SIÈGE Jérôme Bertrand-Hardy Adjoint au Directeur général délégué en charge des opérations Emmanuelle MATZ Responsable de la division Infrastructures et mines Julien Lefilleur Responsable des secteurs manufacturier, agroindustriel et des services Sophie Le Roy Responsable de la division banques et marchés financiers Anne-Sophie RAKOUTZ Responsable de la division participations et fonds propres À L INTERNATIONAL ASIE Asie du Nord et du Sud-Est Bangkok, Thaïlande Tél. : afdbangkok@afd.fr Asie du Sud New Delhi, Inde Tél. : afdnewdelhi@afd.fr Chine Pékin, Chine Tél. : afdpekin@afd.fr AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES Amérique centrale et Caraïbes Mexico, Mexique Tél. : afdmexico@afd.fr Amérique du Sud São Paulo, Brésil Tél. : afdsaopaulo@afd.fr République Dominicaine et Haïti Saint-Domingue, République Dominicaine Tél. : AFRIQUE SUBSAHARIENNE Afrique de l Ouest Abidjan, Côte d Ivoire Tél. : proparcoabidjan@proparco.fr Afrique centrale Douala, Cameroun Tél. : proparcodouala@proparco.fr Afrique australe et Madagascar Johannesbourg, South de Sud Tél. : proparcojohannesbourg@afd.fr Nigéria Lagos, Nigeria Tél. : afdlagos@afd.fr Afrique de l Est Nairobi, Kenya Tél. : afdnairobi@afd.fr MÉDITERRANÉE ET MOYEN-ORIENT Afrique du Nord Casablanca, Maroc Tél. : afdcasablanca@afd.fr Moyen-Orient, Asie centrale et Caucase Istanbul, Turquie Tél. : Philippe Jacob, Rastoin P.-E Couverture : Benjamin Petit pour le compte de l AFD, Bill Christian-Flickr, Laurent Weyl pour le compte de l AFD, James Moran-Flickr 19

20 Carlos Tobón pour le compte de l AFD Institution financière de développement, PROPARCO est la filiale de l Agence Française de Développement (AFD) dédiée au financement du secteur privé. Son rôle est d encourager l émergence d acteurs économiques responsables et innovants en faveur de la croissance et du développement durable. advitam.org , rue Saint-Honoré Paris Tél. : Fax : agence de communication