Dossier de presse Au 31 mars 2007

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1 ICF France (International Coach Federation France) Dossier de presse Au 31 mars 2007 SOMMAIRE 1. Historique : de ICF (International Coach Federation) à ICF France Pourquoi une Fédération Internationale? ICF France : un pivot essentiel en Europe Les objectifs majeurs des membres de ICF France ICF France : quelle vision du métier de coach? Le rôle du coach Définition du coaching Engagement envers la déontologie L accréditation ICF Des conférences en Europe et dans le monde Organisation et vie de l association Structure et fonctionnement Commissions Une dynamique de réseau : les antennes régionales Les groupes de pairs ICF France pour qui? Le site Internet Contact presse Gilles Forestier, ICF France - Relations avec les médias Tél : Courriel : gilles.forestier@coachfederation.fr

2 1. Historique : de ICFF (International Coach Federation) à ICF France Née en 1995, ICF (International Coach Federation), d origine américaine, est la première association internationale de coachs professionnels. Elle est à l origine de la reconnaissance et de la professionnalisation du coaching aux Etats-Unis, en Asie, en Australie et en Europe. Pourquoi une Fédération Internationale? L internationalisation des relations qui est devenue, ces dernières années, une réalité pour de nombreuses organisations, conduit les coachs à évoluer dans un environnement multiculturel. L accompagnement qualitatif des organisations par ces professionnels suppose une forte capacité d adaptation et une compréhension fine des enjeux complexes qui font la vie des entreprises. Les coachs sont fréquemment amenés à exercer dans une autre langue que la leur et à prendre la mesure des spécificités culturelles de leurs clients. En ce sens, ICF est une réponse à l évolution naturelle du métier de coach dont elle est le reflet. En 2006, ICF représente dans le monde : Plus de membres, dont une grande majorité est issue du monde de l entreprise, 145 bureaux dans 43 pays. La Présidente de ICF ( est Pamela Richarde 1 Pour répondre à l émergence rapide d un nouveau métier qui requiert des compétences professionnelles spécifiques, ICF s est donnée pour mission «de construire et soutenir la profession du coaching, de préserver son intégrité» en : Définissant une charte déontologique que les adhérents s engagent à respecter, Elaborant des standards professionnels élevés et reconnus dans le monde entier grâce à une procédure d accréditation internationale, Créant une dynamique de recherche et de réflexion sur l évolution du métier de coach et de ses outils, à travers des conférences internationales et européennes, des commissions composées d experts et des groupes de pairs. La vocation multiculturelle de ICF s est traduite par l ouverture de nombreux bureaux en Europe : Allemagne, Belgique, France, Espagne, Italie, Pays-Bas, pays nordiques, Pologne, Royaume Uni, République tchèque... 1 president@coachfederation.org Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 2 -

3 ICF France : un pivot essentiel en Europe Un petit groupe de pionniers, constitué autour d Annie Martinez et de Pascale Pelletier, a débouché sur la création du bureau français qui a réuni François Viquesnel, Florence Rollot, Jean-Claude Ben Ezra, et Yamina Nouri. En janvier 2002, quelques mois après le départ d Annie Martinez en Belgique, ICF France voit le jour, sous l impulsion de François Viquesnel, avec le soutien de Danièle Darmouni, Michèle Darmouni et Tini Körner, qui se sont jointes aux membres fondateurs. Au mois de juin 2002, un conseil d administration et un bureau sont élus lors d une Assemblée Générale qui regroupait alors une cinquantaine de coachs. Ce conseil d administration va déterminer la politique de ICF France. ICF France est une association professionnelle d intérêt général, rattachée à ICF au niveau mondial. Cette association, qui répond à la dimension internationale et multiculturelle du métier de coach, entend jouer un rôle de premier plan en Europe. Elle se déploie en France à travers le bureau national et les antennes régionales. Les spécificités de ICF France s articulent autour de l internationalisation de : Sa charte déontologique, Ses groupes de réflexion et de recherche, Sa certification professionnelle, Son réseau. Les objectifs majeurs des membres de ICF France Proposer un coaching de qualité en respectant des standards professionnels élevés. Respecter une déontologie rigoureuse. S informer sur l actualité du coaching, ses pratiques, son évolution et ses innovations à l échelle internationale. S impliquer dans des groupes de recherche ou de réflexion sur la profession du coaching et son avenir. Développer un réseau avec les coachs de différents pays et de différentes cultures. Et en tant que représentants élus : o Représenter ICF France auprès des organismes professionnels, des institutions publiques et des médias. Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 3 -

4 o Construire des partenariats privilégiés avec les entreprises, les grandes écoles et les écoles de formation, afin de favoriser l intégration du coaching comme outil RH. 2. ICF France : quelle vision du métier de coach? Le rôle du coach Selon l ICF, le coaching professionnel est une forme d accompagnement dans lequel le client est considéré comme l expert de sa propre vie professionnelle et/ou personnelle. Le rôle du coach est de : Découvrir et clarifier ce que le client souhaite accomplir et établir un contrat basé sur un objectif mesurable et daté. Aider le client à définir ses motivations, ses stratégies et ses compétences. Aider le client à découvrir l ensemble des options qui s offrent à lui. Confronter le client à ses engagements ou à sa problématique, si cela peut le faire progresser. Aider le client à produire ses propres solutions et ses stratégies. Définition du coaching Le coaching professionnel se définit comme une relation suivie dans une période définie qui permet au client d obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances. Le client clarifie ses objectifs et s engage dans l action grâce à l interactivité établie entre le coach et lui. L accompagnement permet au client de progresser plus rapidement vers la réalisation de ses objectifs, car la relation de coaching l invite à se centrer sur ses priorités et ses choix. Le processus de coaching se concentre sur la situation présente du client et sur ce qu il est prêt à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs. Le coaching individuel s adresse à une personne qui désire atteindre l un ou plusieurs des objectifs suivants : Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 4 -

5 Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc. Mettre en place une délégation réussie qui permet de se concentrer sur les missions fondamentales. Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et d'enthousiasme. Concilier ses obligations professionnelles et personnelles. Exercer ses responsabilités avec plus d'efficacité. Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement. Rétablir une situation managériale difficile. Réorienter sa carrière. Le coach considère son client comme un partenaire. Tous deux déterminent ensemble l objectif, le cadre, et les résultats escomptés et le client reste le seul responsable de ses propres objectifs. Le coach est un expert du processus de coaching et reste maître du cadre. Son rôle de partenaire requiert qu il soit dans la position de comprendre les enjeux professionnels de son client sans toutefois être l expert du métier de celui-ci. Le coach posera les bonnes questions, le client trouvera ses réponses. Le coaching peut être utilisé parallèlement à un travail de psychothérapie mais il ne saurait s y substituer. La commission «Life/Personal coaching» s attache à définir les frontières entre thérapie et coaching. Engagement envers la déontologie Tous les membres de l association s engagent à respecter les normes et obligations déontologiques de ICF et de ICF France envers les clients et collègues, ainsi qu envers le public en général. Le comité «Déontologie» a travaillé sur la traduction française de la charte de ICF signée par tous ses adhérents. Celle-ci permet à nos clients d avoir l assurance d une pratique déontologique reconnue dans le monde entier. L accréditation ICF Les coachs de ICF s engagent à entrer dans un processus de certification dans les 2 ans suivant leur adhésion. La certification ICF est mondiale et reconnue internationalement. Tous les coachs ICF répondent aux mêmes standards professionnels. Il existe trois niveaux d accréditation répondant à des critères précis et rigoureux d expérience professionnelle et de pratique du coaching. La procédure Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 5 -

6 d accréditation comporte un examen devant des pairs, au cours duquel est vérifiée la maîtrise des compétences essentielles du coach. Associate Certified Coach (ACC) 60 heures de formation requises et 100 heures de pratique facturées Professional Certified Coach (PCC) 125 heures de formation requises et 750 heures de pratique facturées Master Certified Coach (MCC) 200 heures de formation requises et 2500 heures de pratique facturées Des conférences en Europe et dans le monde Les conférences constituent un temps fort de la vie de l association. Chaque année, l «ICF global conference» se tient dans une grande ville de l Amérique du Nord. L Australie et l Europe, ont lancé leur conférence annuelle dans le même esprit. La première conférence européenne s est tenue en 2001 à Grindelwald. Elle regroupait près de 350 coachs, de 12 nationalités différentes, autour d intervenants s exprimant en anglais, en français et en allemand. Forts de ce succès, les bureaux européens décidèrent de renouveler l expérience chaque année. La dernière conférence européenne s est déroulée à Bruxelles en mai La diversité des savoirs, la qualité des intervenants et la multiplicité des cultures permettent ainsi chaque année de mesurer les avancées et le dynamisme international de la profession. Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 6 -

7 3. Organisation et vie de l association Structure et fonctionnement Le Conseil d administration (CA) est le suivant depuis l A.G. du 31 mars 2007 Bureau : o Présidente : Martine VOLLE, martine.volle@coachfederation.fr o Vice-président en charge du comité «communication» : Sylvie LAINÉ, sylvie.laine@coachfederation.fr o Vice-président en charge du développement France : Elisabeth GALTON, elisabeth.galton@coachfederation.fr o Trésorier : Maurice LEMIRE, maurice.lemire@coachfederation.fr o Secrétaire : Claude GRIVET de KAMTBOLLEC, claude.grivet@coachfederation.fr o Odile DOLLÉ en charge du comité «déontologie et certification», odile.dolle@coachfederation.fr o Autres membres : o Christian BECQUEREAU, christian.becquereau@coachfederation.fr o Joël GUILLOUET, joel.guillouet@coachfederation.fr o Lucien LEFEBVRE, lucien.lefebvre@coachfederation.fr o Jean-Paul MERIAU jeanpaul.meriau@coachfederation.fr o o Laurent ODDOUX, laurent.oddoux@coachfederation.fr Luc TEYSSIER D ORFEUII, luc.teyssier@coachfederation.fr Commissions Les commissions travaillent avec des coachs experts sur des projets de recherche débouchant sur des séminaires et des publications Coaching de dirigeants Catherine CHAMBON, catherine.chambon@coachfederation.fr Coaching de vie (Life Coaching) Jane TURNER, jane.turner@coachfederation.fr Coaching sportif Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 7 -

8 Daniel POLY, Une dynamique de réseau : les 11 antennes régionales Bretagne - Pays de la Loire Catherine BUAT, catherine.buat@coachfederation.fr Aquitaine Claire GADOT, claire.gadot@coachfederation.fr Centre Philippe VERGNET, philippe.vergnet@coachfederation.fr Côte d Azur Giorgia SANFIORI, giorgia.sanfiori@coachfederation.fr Languedoc Roussillon Gilles Guyon, gilles.guyon@coachfederation.fr Midi-Pyrénées Jean SPECK, jean.speck@coachfederation.fr Nord-Est Laurent GOLDSTEIN, laurent.goldstein@coachfederation.fr Nord Pas-de-Calais Picardie Christian BECQUEREAU, christian.becquereau@coachfederation.fr Paris Ile-de-France Fadhila BRAHIMI, fadhila.brahimi@coachfederation.fr Sylvie MATTERA, sylvie.mattera@coachfederation.fr Provence Marc GUIONNET, marc.guionnet@coachfederation.fr Rhône Alpes Auvergne Geneviève DUSSARDIER, genevieve.dussardier@coachfederation.fr Ces antennes permettent le développement des activités de ICF et de ICF France au niveau local et créent des synergies sur l ensemble du territoire. Elles Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 8 -

9 bénéficient du soutien et de la logistique nationale et internationale, de même qu elles répondent aux spécificités locales. Les responsables des antennes régionales ont pour mission de représenter l ICF France dans les régions en animant des réunions locales, en fédérant de nouveaux membres, en lançant des groupes de pairs et en développant des relations avec la presse locale. Il s agit également d assurer la coordination avec les différentes commissions. Les groupes de pairs Les groupes de pairs se développent au sein des antennes régionales. La vocation des groupes de pairs est de favoriser de façon vivante les échanges de pratiques entre coachs sur un sujet spécifique. Les réunions regroupent une dizaine de coachs adhérents. Elles ont lieu une fois par mois et peuvent conduire à des productions formalisées par écrit concernant des cas pratiques. Les groupes de pairs ont la possibilité d échanger avec des groupes de pairs de pays étrangers sur les mêmes sujets. ICF propose des réunions téléphoniques en anglais appelés SIG (Similar Interest Groups). ICF France pour qui? ICF France s adresse à tous les coachs et tous les prescripteurs du coaching qui désirent s engager de manière active dans l atteinte des objectifs de l association : en participant aux réunions locales, nationales, européennes ou internationales, en contribuant aux travaux des commissions, en faisant partie de groupes de pairs, en assumant le cas échéant un rôle de leadership dans l association. ICF France soutient toute action dont l objectif correspond à sa mission : «construire et soutenir la profession du coaching, préserver son intégrité». Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr - 9 -

10 Le site Internet Le site Internet de l association ( est son outil de communication majeur car il met en lumière le dynamisme de son action. Il s adresse aux adhérents et à tous les partenaires de l ICF France mais également au grand public. Le site actuel présente : Le coaching ICF France, ses valeurs et sa déontologie Les formations au coaching La procédure de certification Les conditions d adhésion, Les événements et les conférences Un annuaire qui référence les coachs professionnels Une newsletter mensuelle relatant l actualité du coaching. Tél : Courriel : gforest@coachfederation.fr