Recueil trimestriel de références à l échelle internationale, Parallèle rapporte

Transcription

1 Volume 2, numéro 3 octobre 2009 Recueil trimestriel de références à l échelle internationale, Parallèle rapporte les dernières tendances, présente les plus récents ouvrages et témoigne des initiatives marquantes entreprises ici et ailleurs dans le monde dans les domaines de la recherche et de la formation en administration publique. Sommaire France La formation internationale Canada Portrait de l administration publique International Complexité de la gestion publique Canada Bilan de la recherche sur la gouvernance International L influence en ligne des groupes de réflexion Canada/États-Unis Études de l administration publique International Le Web 2.0 et l administration publique International Pour aller au-delà de la sociologie des organisations International Bilan de la recherche sur l économie sociale

2 France La formation internationale L offre de formation internationale n a jamais été aussi importante en France qu à l heure actuelle. Or, selon un rapport déposé à Assemblée nationale, cette nouvelle situation connaît également des écueils, dont l impossibilité de tracer un portrait fidèle de l offre de formation ou le financement précaire de certaines d entre elles. Mais les avantages, comme le rayonnement international du pays grâce à ces formations, la promotion de la francophonie et la diffusion des valeurs françaises et du modèle de l État de droit, ne sont certes pas à négliger. Dans la première partie du rapport, les auteurs brossent l historique des récents changements qui ont façonné l École nationale d administration et son action internationale, tandis que dans la seconde, ils font état de l offre diversifiée en matière de formation internationale. Assemblée nationale française Canada Portrait de l administration publique Au cours des dernières décennies, plusieurs changements se sont opérés dans l organisation et la gestion des services publics canadiens, particulièrement en passant d un modèle traditionnel d administration à un modèle inspiré du nouveau management public et aujourd hui de la gouvernance. Les auteurs du présent collectif ont examiné ces mutations et en ont analysé les incidences. Ils proposent, dans la première partie de leur ouvrage, une perspective théorique de l administration publique canadienne. Par la suite, ils traitent principalement des problématiques et des défis contemporains pour enfin étudier d une part la situation actuelle de l administration publique en tant que discipline et d autre part les défis à venir en matière d administration et de gouvernance. DWIVEDI, O. P., T. A. MAU et B. M. SHELDRICK (dir.) (2009). The Evolving Physiology of Government: Canadian Public Administration in Transition, Ottawa, University of Ottawa Press, 403 p. Complexité de la gestion publique L univers de la gestion publique est chargé de contradictions et de tensions. Il s agit de la thèse défendue par un expert qui souhaite renforcer la pensée critique dans l analyse et la pratique de la gestion publique. En dressant tout d abord le portrait historique de la discipline et en proposant ensuite une analyse critique de certains axes qui ont marqué les réformes administratives, il s attarde à débusquer les points de vue contraires par exemple sur les finances publiques et la tarification des services qui jalonnent la pratique et l analyse de l administration publique contemporaine. En conclusion de son ouvrage, l auteur discute du cas du gestionnaire public dont le rôle a évolué et s est transformé au fil des années, un rôle toujours empreint de contradictions. GREENER, I. (2009). Public Management: A Critical Text, New York, Palgrave Macmillan, 202 p. L Observatoire de l administration publique - ENAP 1

3 Canada Bilan de la recherche sur la gouvernance L influence en ligne des groupes de réflexion Au terme de dix années de recherche, d analyse et de publications, Gilles Paquet juge approprié de dresser le bilan des travaux du Centre d études en gouvernance. En plus de faire le point sur les publications du Centre, l auteur propose une réflexion sur la notion de gouvernance, tout en répondant aux attaques intellectuelles dont celle-ci a été la cible. Certains concepts centraux de cette approche sont passés en revue, dont celui d information, de réseau et de collaboration. Paquet rappelle enfin que la gouvernance implique la notion de complexité dans un contexte où les légitimités sont multiples. Optimum Online La plupart des groupes de réflexion (think tanks) rendent accessibles en ligne leurs publications et leurs travaux. Toutefois, jusqu à tout récemment, peu d études avaient eu pour objet d examiner l influence Web de ces groupes. Pour mesurer cette force, les auteurs du présent article se sont basés sur la popularité et la pertinence de quelques groupes, principalement canadiens et américains, mais également australien et britannique. Ces groupes travaillent sur cinq domaines : les politiques sociales, la péréquation, les changements climatiques, l énergie propre et la recherche de la paix. En conclusion, les auteurs soulignent qu il n est pas aisé, en raison de problèmes méthodologiques, d évaluer dans quelle mesure les groupes de réflexion participent aux processus des politiques publiques, soit dans la popularisation d un enjeu ou dans la contribution à son émergence. McNUTT, K. et G. MARCHILDON (2009). «Think Tanks and the Web: Measuring Visibility and Influence», Canadian Public Policy / Analyse de politiques, vol. 35, n 2, p Canada/États-Unis Études de l administration publique En se basant sur l idée que les études américaines portant sur l administration publique ignorent largement les travaux des universitaires canadiens, un professeur américain a cherché à rétablir les ponts entre ces deux univers parallèles. Reconnaissant à la fois les similarités et les grandes différences qui singularisent ces deux pays, il passe en revue les mouvements qui ont jalonné l étude de l administration publique au Canada et aux États-Unis. Il en arrive à la conclusion que ces deux univers ont traversé les mêmes mouvements (de l administration vers le management puis la gouvernance). Méthodologiquement, l auteur a analysé les contenus canadiens publiés dans la revue américaine Public Administration Review et inversement, c est-à-dire les articles traitant des États-Unis dans la revue Administration publique du Canada, au cours des dernières années, tout en étudiant le contenu de conférences tenues dans les deux pays. Il ressort que les revues et les conférences américaines laissent peu de place aux réalités et aux innovations canadiennes. Pour terminer, quelques pistes sont esquissées afin d établir des possibilités de collaboration et d échanges entre ces deux mondes qui évoluent trop souvent en parallèle. HENDERSON, K. M. (2009). «Parallel Universes: Canadian and U.S. Public Administration Study», Canadian Public Administration / Administration publique du Canada, vol. 52, n 2, p L Observatoire de l administration publique - ENAP 2

4 Le Web 2.0 et l administration publique La mode du Web 2.0, qui se caractérise notamment par l émergence des blogues, envahit graduellement la sphère de l administration publique canadienne et étrangère. Sur la scène canadienne, Sandford Borins anime un blogue depuis quelque temps. Il y propose ses réflexions sur l état de l administration publique canadienne, les enjeux auxquels elle fait face ainsi que des situations propres à l enseignement. Ses sujets de prédilection gravitent autour de la place des technologies numériques dans nos vies et dans les services publics ou encore de l économie et des élections fédérales. Colin Talbot anime pour sa part Whitehall Watch, un blogue sur l actualité politique britannique. Planification stratégique, dépenses publiques et fonction publique constituent les thématiques majeures de ses billets. Pour aller au-delà de la sociologie des organisations Ce livre constitue un plaidoyer pour dépasser la conception traditionnelle de la sociologie des organisations, principalement celle orientée vers l intervention. L auteur suggère notamment d outrepasser les frontières entre les différentes sciences sociales en se centrant sur le concept d intervention. Il en vient d ailleurs à proposer le concept d anthropologie d intervention. Afin d illustrer cette nouvelle approche, il termine en décrivant deux interventions qu il a réalisées à l aide de celle-ci. HERREROS, G. (2009). Au-delà de la sociologie des organisations : sciences sociales et intervention, Ramonville Ste-Agne, Éditions érès, 301 p. Bilan de la recherche sur l économie sociale Afin de souligner les quarante ans de la section canadienne du CIRIEC (Centre interdisciplinaire de recherche et d information sur les entreprises collectives), l auteur du présent ouvrage trace le bilan de la recherche sur les entreprises publiques et d économie sociale conduite sous l égide de cette association scientifique. Il passe en revue, de façon chronologique, les grands événements ayant marqué la structuration de la recherche sur ces questions. L auteur souligne notamment l émergence d une section québécoise du CIRIEC axée sur les études coopératives. LÉVESQUE, B. (2009). Le CIRIEC-Canada : quarante ans de partenariat en recherche sur les entreprises publiques et d économie sociale, Anjou, Éditions Saint-Martin, 251 p. L Observatoire de l administration publique - ENAP 3

5 L Observatoire de l administration publique a été créé en 1993 par l École nationale d administration publique (ENAP), un établissement membre de l Université du Québec. L Observatoire recueille, analyse et évalue l information disponible à travers le monde en matière d administration publique et de gouvernance. La reproduction totale ou partielle de Parallèle est autorisée, à condition d en indiquer la source. Pour plus d information Danielle Landry , poste 6574 danielle.landry@enap.ca Pour consulter les publications de L Observatoire : École nationale d administration publique L Observatoire de l administration publique 555, boulevard Charest Est Québec (Québec) G1K 9E5 Dépôt légal Bibliothèque et Archives Canada, 2009 ISSN X L Observatoire de l administration publique - ENAP 4