Edito. Le rôle central de l industrie pour la croissance et l emploi. La réponse industrielle aux besoins sociétaux...

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3 Edito Le rôle central de l industrie pour la croissance et l emploi La dynamique enclenchée par la récente élection présidentielle a permis de faire émerger le rôle central de l industrie pour la croissance et l emploi dans le débat politique. Cette convergence de vues, unanimement partagée, doit maintenant être l occasion de mettre en œuvre une vision et une ambition industrielle forte pour notre pays, nos entreprises et nos concitoyens. L aventure industrielle est en effet un levier extraordinaire pour renouer avec la croissance durable et générer des créations d emplois dans nos régions. Elle permet d exporter et de redresser la balance commerciale française. C est une aventure humaine empreinte d optimisme, d enthousiasme et d esprit de conquête. La réponse industrielle aux besoins sociétaux... L industrie électrique, électronique et de communication, a eu l occasion de préciser à travers sa récente publication : « : le temps de l Ambition», les grands projets et actions à engager pour développer une stratégie industrielle ambitieuse. Celle-ci vient capitaliser sur nos infrastructures (électriques et numériques plus particulièrement) et la vision des marchés du futur, répondant aux besoins sociétaux à venir (développement durable et 3

4 efficacité énergétique, vieillissement de la population et recours aux technologies numériques, protection et confiance de nos concitoyens)....une formidable opportunité de croissance Les applications de rupture ne manquent pas et celles-ci sont autant d opportunités de croissance à venir : citons par exemple les logements dans lesquels tous les équipements seront interconnectés (télévision, ordinateur, électroménager, éclairage, chauffage et climatisation ) et pour lesquels les consommations d énergie seront mieux maîtrisées ; des véhicules électriques évoluant à travers des villes dites intelligentes, offrant plus de sécurité et de confort ; des entreprises ancrées dans l ère du numérique ; des services de santé plus performants Il nous parait dès lors essentiel de passer à une étape opérationnelle pour bien relever les défis qui nous attendent. Les chefs d entreprises prennent la parole C est la raison pour laquelle, le présent document «Le temps de l action» vient donner la parole à ces femmes et hommes, chefs d entreprises de la profession, TPE, PME, ETI ou grands groupes - et qui œuvrent au quotidien pour générer de la richesse sur nos territoires et permettre à la France de tenir son rang dans le concert des grandes 4

5 nations industrialisées. Dans un tel cadre, il est impératif de souligner le rôle clef et structurant de l innovation dans un monde qui change de plus en vite sous la pression de la compétition internationale. Ce point est capital pour notre industrie à forte valeur ajoutée, car ce sont en majeure partie les technologies qui vont permettent de transformer notre pays et de le rendre compétitif. Une industrie stratégique et structurante Electrique, électronique, réseaux de communication et logiciels jouent en effet un rôle diffusant à l ensemble de l économie et ce sont ces technologies de l énergie et du numérique qui vont modeler la société sur laquelle nous projetons nos modèles de vie et de développement économique. L heure est plus que jamais aux synergies et aux actions communes : Etat, collectivités territoriales, PME, ETI et grands groupes, collaborations renforcées entre le monde de l industrie et celui de la recherche pour ne citer que les principales. Passons des paroles aux actes C est cet appel à la mobilisation collective que les dirigeants des entreprises de notre profession souhaitent exprimer. Il ne s agit pas seulement de paroles mais bien d un état des réalisations concrètes de notre profession et surtout de nouvelles propositions pour 5

6 irriguer et enrichir les nombreux débats à venir. Un nouveau quinquennat s ouvre à nous. Capitalisons sur nos forces et actions collectives, passons des paroles aux actes. Il est temps d agir, de réaliser avec volonté notre avenir et de ne pas le subir. Pierre GATTAZ Président de la FIEEC La croissance se construit ensemble! Guy Dufraisse, Gabrielle Gauthey, Joël Karecki, Gérard Matheron, Laurent Tardif, Jean Vaylet Vice-présidents de la FIEEC 6

7 Une filière d excellence française Imaginez un monde sans électricité, sans électronique ou sans communication... 7

8 Quelques chiffres clés de l Industrie Notre profession représente 1/3 des dépenses de R&D de toute l industrie. 16,00 14,00 12,00 29 syndicats professionnels 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Source: INSEE 33% Dépenses Intérieures de R&D Industrie IEEC 98 MILLIARDS de CA dont 40% à l export Dépenses de R&D comparées (industrie / IEEC) Notre secteur représente 1/3 des emplois industriels affectés à la R&D ainsi que 44% des chercheurs emplois 14% de l emploi industriel Source: INSEE 34% 44% Effectif affecté à la R&D Nombre de chercheurs Effectifs affectés à la R&D (industrie / IEEC) Industrie IEEC 8 Sources : INSEE et Syndicats

9 Electrique, Electronique et de Communication (IEEC) près de 3000 entreprises 87% de PME et d ETI De l industrie au consommateur : une profession représentative. Biens de Consommation 22% Source : INSEE Types de biens produits par les IEEC Biens d Equipement 21% Biens Intermédiaires 57% Communication & Numérique 16% Secteur électronique 28% La FIEEC, une complémentarité de métiers autour de l électro industrie. Secteur électrique 56% 8% du CA du secteur dédié à la R&D (2% en moyenne pour l industrie) Source : INSEE Répartition des métiers des IEEC Sources : INSEE et Syndicats 9

10 Conquête industrielle Aventure humaine Energie durable Confiance numérique Infrastructure énergétique et numérique Vision, marchés, opportunités pour l industrie française Croissance Besoins sociétaux Electrique Electronique et Communication / Numérique Environnement Sécurité Santé Mobilité Stratégie Efficacité énergétique Marchés du futur Télésanté Confiance numérique Smart grids Très haut débit 10 Stratégie industrielle Levier de création d emploi Convergence des technologies Très haut débit

11 Compétitivité Maintien à domicile Electromobilité Transition énergie Innovation Développement durable Innovation Eco-système de croissance PME Financement Exportation ETI ENTREPRISES TPE Réglementation industrielle Contrefaçon / Non conformité Normalisation Grands groupes Ancrage territorial Europe Attractivité de la profession Emplois Responsabilité sociétale Efficacité énergétique Cloud computing Télésanté Smart grid Ancrage territorial 11

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13 Actions & Propositions 13

14 1 Marchés du futur La clef de la croissance en France Focus - Transition énergétique Le défi climatique est un impératif économique, politique et sociétal. La «transition énergétique» vers des sources de production énergétiques «propres», souvent décentralisées, parfois intermittentes est un défi majeur pour les années qui viennent. Il nécessite de travailler tout à la fois sur la production, le transport, la distribution, le stockage et la consommation d énergie. Ainsi, la généralisation d une gestion énergétique intelligente et connectée, l indispensable intelligence accrue des réseaux électriques (smart grid), la mise en réseau des bâtiments, quartiers ou villes («smart buildings and cities»), la prise en compte de nouveaux usages électriques (véhicules électriques) sont autant d opportunités pour nos industries, et au-delà l ensemble de la filière électrique française. Dans le même temps, l ensemble de l industrie doit désormais migrer vers une transition globale et généraliser l écoconception, le recyclage, l efficacité énergétique des moyens de production. Focus - Télésanté Grâce à l électronique et au numérique, c est une nouvelle ère qui s ouvre pour la gestion de la santé publique. Désormais, entre le domicile du patient et l hôpital, les liens numériques seront de plus en plus forts pour rendre le système toujours plus efficace à un coût mesuré. Le maintien à domicile des personnes en situation de fragilité dans les meilleures conditions de sécurité et de confort est notamment un enjeu majeur pour les années à venir, compte tenu de la situation démographique du pays. Ainsi, la télésanté s impose comme une solution permettant d optimiser la qualité de l ensemble de la chaîne des soins, tout en optimisant les coûts pour la société. Cet enjeu sociétal et économique peut aussi être source de croissance et d emplois pour nos industries. 14 Focus - Confiance numérique La vie quotidienne de nos concitoyens est de plus en plus numérique. Réseaux sociaux, commerce en ligne, formalités administratives : beaucoup d informations sont transmises via Internet. La sécurisation de ces flux est un aspect important de la confiance numérique : il s agit de garantir que l émetteur est bien celui qu il prétend être et que les données qu il envoie seront utilisées conformément à leur destination initiale. Au-delà, les technologies numériques permettent d améliorer la sécurité des personnes, des biens, des flux de marchandises, etc. Il s agit là d autant d outils qui seront indispensables pour assurer la confiance de chacun dans tous les nouveaux usages permis par les technologies.

15 Priorité d action Traduire dans les faits une vision industrielle et l ambition nationale. Focus - Très haut débit et actions de la profession Le Groupe de travail «Objectif Fibre» est une coordination impulsée par la FIEEC et la FFTélécom et qui regroupe les organisations professionnelles du secteur (Sycabel, Gixel, IGNES, Serce, FFIE, Gitep Tics). Il vise à accélérer, de manière opérationnelle, le déploiement de la Fibre Optique en France, et travaille en étroite coordination avec l ensemble des acteurs publics et privés pertinents (UTE, Promotelec, CETE, ARCEP ). Il s est ainsi rapproché de l Education nationale pour la mise en place de formations initiales sur la Fibre optique, et des organismes privés pour le développement de formations professionnelles de qualité destinées aux installateurs. Il a également publié des guides professionnels sur le câblage des immeubles, des guides d information pour le grand public et les professionnels du bâtiment et coordonne les travaux de normalisation indispensables. En savoir plus : L e saviez-vous? La France, leader en Europe pour la production des fibres optiques Laurent Tardif Vice-président de la FIEEC, Président du SYCABEL, Président - PRYSMIAN CABLES et SYSTEMES France Dans le domaine des fibres, câbles et composants optiques passifs, la France dispose de centres de R&D et d usines de production parmi les plus performants au monde et qui lui permettent d occuper une position de leader en Europe. Elle compte en effet pour 50% dans la production européenne des fibres optiques et pour 25% dans celle des câbles à fibres optiques. Fragilisée par le ralentissement économique actuel et face à une forte compétition mondiale, notre industrie ne pourra pas se maintenir durablement en Europe sans une activité en France soutenue. Il est donc urgent d engager des mesures incitatives et des programmes d investissements structurants permettant d accélérer la construction des infrastructures du très haut débit, de développer l innovation, la production et l emploi en France et en Europe, et de stimuler l exportation de nos produits innovants. 15

16 2 Innovation La condition essentielle du succès industriel 16 Joseph Puzo Président de la Commission Innovation & Croissance de la FIEEC / GIXEL PDG - AXON CABLE L innovation est un moteur de croissance pour nos PMI. La mondialisation a fait apparaître la nécessité d innover à un rythme rapide. La maîtrise des nouvelles technologies permet de mettre plus vite sur le marché de nouveaux produits. Et les nouvelles technologies nécessitent de nouveaux matériaux et de nouveaux procédés de fabrication. A travers sa commission «Innovation et croissance», la FIEEC et ses syndicats mettent en œuvre des propositions concrètes pour favoriser la collaboration avec les PMI pour les rendre plus compétitives. Ainsi, la FIEEC et ses partenaires rapprochent le monde des chercheurs et celui des PMI à travers le prix de la recherche appliquée. Pour favoriser l intérêt dans les montées en technologies grâce aux innovations, la FIEEC s investit dans la mise en réseau des entreprises avec les organismes qui partagent cet objectif de développement de l innovation. Actions menées par la profession Lancement du Prix FIEEC de la Recherche Appliquée, Soutien aux Forums de la Croissance / Séminaires pour la compétitivité. Michèle Blanchot IGNES Présidente du Conseil d Administration - PGEP L innovation est une nécessité permanente pour les entreprises de notre secteur. Nous devons être constamment à l écoute des besoins de nos clients pour nous adapter et faire correspondre nos produits à ces besoins. Cela ne passe pas uniquement par de la recherche fondamentale. Il s agit surtout de faire preuve, constamment d ouverture d esprit et de créativité. Une même technologie peut se décliner utilement dans de multiples applications : c est pourquoi, il est essentiel que la formation de nos techniciens et de nos ingénieurs ne soit pas trop cloisonnée ; à quoi sert la culture, sans réflexion, dans un univers sans solutions? Car à quoi sert la culture sans réflexion, sinon, à un univers sans solutions!

17 Priorité d action Encourager l innovation sous toutes ses formes (process, design, matériaux, business models, ressources humaines) et pérenniser le CIR. Jamal Labed AFDEL COO - EASYVISTA Les entreprises innovantes doivent investir très fortement dès le début de leurs travaux de R&D et aller au plus vite sur la mise sur le marché de leur produit sans heurts. Un statut préférentiel comme la «Jeune Entreprise Innovante JEI» doit donc être maintenu et renforcé. La rapide et maladroite réforme du statut en 2010 et 2011 a porté un coup de frein à nos PME innovantes. Il faudra repenser le statut pour qu il soit pérennisé audelà de 2013 et qu il continue à protéger les innovateurs français. 16% C est le pourcentage de salariés du secteur affectés à la R&D (contre 4% en moyenne dans l industrie). (Source : INSEE) P artenaire Joachim Rams Président - Association des Instituts Carnot Le réseau des instituts Carnot est un acteur majeur de la recherche partenariale publique française, au cœur des grands enjeux économiques et sociétaux. Notre organisation représente une pièce maîtresse du rapprochement public-privé. C est dans cette logique que nous nous sommes pleinement associés au Prix FIEEC de la Recherche Appliquée qui est délivré chaque année à l occasion des Rendez-vous Carnot. Ce prix, initiative novatrice, associant une fédération industrielle, OSEO, F2I, SUPELEC et l Association des instituts Carnot, a pour objet d inciter les chercheurs à s intéresser aux PMI capables de mettre sur le marché des produits innovants intégrant les résultats de leur recherche. En effet, le monde de la recherche peut utilement accompagner le développement des PME-ETI par un apport à fort contenu technologique et complémentaire à celui de leur gamme de produits et services existants. Avec la FIEEC, nous pensons que cette croissance générera de nouveaux emplois qualifiés sur le territoire national. 17

18 Contact presse: Yoann Kassianides Eric THIERCELIN : ethiercelin@fieec.fr Anthony DUBUT : anthony.dubut@innovafonds.com 3 Financement Vecteur de développement des PME-ETI pour nos bassins d emploi Action menée par la profession Lancement du FIMIEEC : fonds d investissement patient destiné à soutenir les PME-ETI du secteur dans leur stratégie de développement en ligne avec les marchés du futur. 18 La Banque Publique d Investissement est une initiative bienvenue qui devra prendre en compte plusieurs paramètres : le choix des projets à financer, la liaison avec la stratégie industrielle nationale à impulser, une banque d affaire doublée d une plate-forme d intermédiation qui permette de diversifier les outils possibles de financement. En tout cas, pour être un réel accélérateur de notre croissance, sa réussite passera par une action ciblée sur les PME et ETI industrielles et une liaison étroite avec nos bassins d emplois et le rôle clef des régions en particulier. Jean Vaylet VP de la FIEEC / SITELESC Président - CCI de Grenoble Dossier de Presse Lancement du Fonds d Investissement pour la Modernisation de l Industrie Electrique, Electronique et de Communication FIMIEEC Octobre FIMIEEC Fonds d Investissement pour la Modernisation de l Industrie Electrique, Electronique et de Communication Site web, dossier de presse et plaquette du FIMIEEC 35 Millions d euros C est la dotation initiale du FIMIEEC pour les entreprises du secteur. Investir dans le FIMIEEC c est pour un syndicat une première et aussi une réponse concrète à un besoin de nos entreprises à un moment où la situation économique est délicate et la délivrance de crédits par les banques plus difficile. La réunion des expertises et moyens de la CDC, des réseaux du Crédit Agricole et des Banques Populaires, de l UIMM et de la FIEEC marque l originalité de ce fonds qui n oublie pas que l industrie se bâtit sur la durée. Benoît Neel Président du SIMTEC VP / General manager - AGILENT Technologies

19 Besoins financiers Programme d investissements y compris immatériels, notamment coûts de développement non récurrents3, croissance externe, innovation, international Financement du cycle d exploitation Types de financements Crédits bancaires à moyen ou long terme, crédits-bails mobiliers ou immobiliers, locations financières Prêts mezzanine - pour les PME de plus de 3 ans en croissance et bénéficiaires - pour les PME1 et ETI indépendantes 5 de plus de 3 ans en croissance et bénéficiaires Avance remboursable Financements OSEO classiquespour les entreprises de plus de 3 ans en croissance et bénéficiaires Crédits par signature Mobilisation des créances de donneurs d ordre publics ou privés agréés par OSEO 1 Pour les PME respectant la définition européenne de la PME. 2 Consulter OSEO en région pour connaître les modalités des accords avec la collectivité territoriale. 3 Consulter OSEO pour avances remboursables aux sous-traitants de la filière aéronautique. 4 Investissements d Avenir. 5 Entreprises de Taille Intermédiaire de 250 à salariés. Solutions OSEO Garantie OSEO1 sur crédit bancaire jusqu à 60 %. Garantie portée à 70 % avec l accord de la Région 2. Prêt Participatif de Développement. Prêt sans garantie de à obligatoirement associé à un concours bancaire. Finalités et territoires définis par la Collectivité Territoriale concernée 2. Contrats de Développement, Innovation, International 5 : prêts sans garantie, sur 6 ans dont un an de différé d amortissement (obligatoirement associé à un financement bancaire). Jusqu à ( avec le concours de la Région). Contrat de Développement Participatif 4 : prêt sans garantie, sur 7 ans dont 2 ans de différé d amortissement, jusqu à en partenariat avec les apporteurs en fonds propres (1 de FP pour 1 de CDP) et/ou les banques (2 de CB pour 1 de CDP) afin de renforcer la structure financière des entreprises. Prêt Vert4 : prêt sans garantie, sur 7 ans dont 2 ans de différé d amortissement, jusqu à en partenariat avec les apporteurs en fonds propres (1 de FP pour 1 de PV) et/ou les banques (1 de CB pour 1 de PV) afin de soutenir les entreprises dans leurs projets répondant aux enjeux de protection de l environnement. ARI 4 : aide à la réindustrialisation des territoires favorisant la création d emplois, à taux zéro, sans garantie, en général sur 7 ans dont 2 de différé d amortissement Prêts, crédit-bail mobilier, crédit-bail immobilier y compris financements énergie/environnement. Financements de 3 à 15 ans, aux côtés de partenaires bancaires. Garantie par OSEO à hauteur de 60 %, 70 % dans certains cas, des engagements par signature. Avance + aux côtés des lignes court termes des partenaires bancaires Service en ligne Priorité d action Flécher l épargne des Français vers les entreprises industrielles et technologiques. Hervé Lemaignen VP du SYCABEL PDG - SIPD Pour nos entreprises industrielles, le nerf de la guerre c est le financement. A l image de notre activité, il doit être pérenne, stable et sécurisé. En ce sens, il est urgent de mettre en œuvre des outils pour drainer l épargne longue vers l industrie et de faire en sorte que ces financements respectent des conditions de retour sur investissements compatibles avec le temps des projets industriel. Par ailleurs, il est nécessaire de sécuriser les paiements des clients par un système d assurance-crédit fiable et économique. oseo.fr OSEO Document non contractuel Réf. : Janvier 2011 Les solutions de financement pour les industries électriques, électroniques et de communication Plaquette FIEEC/OSEO : Les solutions de financement P artenaire François Drouin Président - OSEO OSEO et la FIEEC ont mis en place un partenariat dont l objectif est double. Il s agit d apporter aux entreprises du secteur une connaissance des outils qu OSEO peut mettre à leur disposition pour faciliter leur accès aux financements, mais également de donner à OSEO une meilleure visibilité des spécificités et priorités du secteur afin que ses outils soient le plus adaptés possibles aux besoins. Ce partenariat intervient en parallèle d OSEO Industrie, créé dans le cadre du Plan de compétitivité et filiale à 100 % d OSEO, doté d un milliard d euros de fonds propres qui vient amplifier ses capacités d intervention en faveur du financement des entreprises industrielles. Les équipes d OSEO, réparties sur l ensemble du territoire, sont au service des entrepreneurs pour les accompagner et financer leurs projets. Elles possèdent une solide expérience du financement de ce secteur qui représente à ce jour près de 40 % du total de leurs interventions. 19

20 L Europe est une terre d industrie réunissant des bases technologiques solides, des compétences, un savoir-faire reconnus et une force d innovation majeure. L industrie électrique, électronique et numérique européenne est un secteur technologique d excellence qui regroupe des leaders mondiaux et un tissu dynamique d ETI et de PME. Elle a un rôle structurant et stratégique pour encourager la compétitivité de nos économies et celle de l Union européenne dans les domaines du développement durable, du changement climatique, de l efficacité énergétique et de la sécurité des approvisionnements, des transports et de la mobilité, du bien-être et de la santé. Les acteurs de ce secteur ont une ambition pour l Europe et partagent l objectif de générer de la croissance et de l emploi sur nos territoires en apportant des réponses efficaces aux enjeux sociétaux de demain. Forte de ce constat, l industrie électrique, électronique et numérique française et allemande, représentée par la FIEEC et le ZVEI, appelle l ensemble des décideurs politiques et économiques à assurer l avenir de l Europe par les actions clés suivantes. 1. Une stratégie industrielle européenne intégrée et partagée est indispensable. L Europe doit définir une stratégie industrielle moderne, dynamique et partagée, qui s appuie sur les points forts de son industrie et soit élaborée en partenariat étroit avec les entreprises. Cette stratégie doit prendre en compte les différentes politiques de l UE dans leur ensemble. Les actions définies dans le cadre du groupe de haut-niveau ELECTRA, plateforme de collaboration entre la Commission européenne et notre industrie, doivent ainsi être résolument mises en œuvre, ajustées, mesurées et poursuivies. 2. Les marchés du futur doivent guider notre action collective. La politique européenne en matière d innovation doit s appuyer sur des prototypes de grande ampleur et des initiatives phares, notamment autour des usages structurants qui répondent aux marchés du futur (efficacité énergétique, electromobility, sécurité numérique, smart grid, technologies de stockage de l énergie, villes intelligentes, dépendance, cloud computing, télésanté, Key Enabling Technologies, ). L Europe doit devenir un marché exemplaire pour les infrastructures. Les technologies de demain doivent être inventées, développées et déployées en Europe tout d abord et étendues au reste du monde ensuite. Des grands programmes doivent ainsi être lancés autour des infrastructures électriques et numériques de demain : smarts grids, electromobility, et très haut-débit en particulier. 3. La compétition mondiale doit être ouverte et loyale. La compétition mondiale doit se jouer selon les mêmes règles pour tous les acteurs afin de bénéficier aux consommateurs et aux entreprises dans une approche de développement durable et pérenne : nous avons besoin de marchés ouverts. Les accords commerciaux conclus par l Union européenne doivent assurer le principe de réciprocité dans nos échanges avec nos partenaires commerciaux ; les bonnes pratiques en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises doivent être promues et appliquées, comme fac teur de performance ; le marché intérieur doit faire l objet d une surveillance renforcée afin que les produits en circulation sur nos territoires, soient conformes aux normes, pour apporter la nécessaire sécurité aux citoyens et non-contrefaisants pour prévenir les distorsions de concurrence. 4. La normalisation électrotechnique a un rôle stratégique. La normalisation électrotechnique doit être reconnue et valorisée en qualité d outil stratégique permettant d anticiper et d accompagner positivement les nouveaux marchés de notre industrie. L Union européenne et les Etats membres doivent capitaliser sur cet outil stratégique d excellence, qui nous permettra d envisager un avenir durable pour nos industries, tout en apportant de la valeur aux utilisateurs. 5. Nos approvisionnements stratégiques doivent être sécurisés. L approvisionnement de l Europe en matières premières et composants stratégiques doit être sécurisé et la dépendance de notre industrie aux aléas extérieurs réduite. L accent doit ainsi être mis sur la récupération de matières premières stratégiques, notamment grâce aux technologies du recyclage des déchets d équipements électriques et électroniques et à une utilisation efficace des ressources (ressource efficiency). 6. La réglementation européenne doit être pro-industrielle pour la croissance et l emploi. L industrie électrique, électronique et numérique apporte les réponses aux grands enjeux sociétaux. Les politiques de l Union européenne en faveur de l industrie doivent soutenir notre apport pour la société. L Union européenne doit soutenir la création de PME et d ETI, leur croissance et leur internationalisation, afin de garantir à notre économie sa compétitivité, sa prospérité et ses emplois. Toute action politique concernant notre profession ainsi que chaque réglementation révisée ou nouvelle doit systématiquement s apprécier au regard d études d impacts et d analyses de compétitivité basées sur une stratégie pour la croissance et l emploi, définie collectivement. 4 Europe Peser efficacement sur notre avenir européen Action menée par la profession Organisation commune entre la FIEEC et son homologue allemand, le ZVEI, des premières Assises Franco-Allemandes de la profession, en juin 2011, à l Hôtel de Lassay. A cette occasion, une déclaration commune a été signée entre les deux organisations. En 2012, la deuxième édition de ces Assises a été organisée à Berlin en présence d Angela Merkel et du Commissaire européen à l énergie Günther Oettinger. La coopération franco-allemande dans le domaine des industries électrotechnique et électronique est historique et structurante. Nous disposons de champions mondiaux, tant des groupes internationaux, que des ETI, et c est ensemble que nous construirons les solutions techniques innovantes pour répondre aux défis sociétaux européens et mondiaux. Daniel Hager IGNES Président du Directoire - Groupe HAGER 20 La place prépondérante des Institutions européennes dans la vie des entreprises appelle à une mobilisation permanente des industriels à Bruxelles. C est pourquoi l ensemble de la profession, représentée par ORGALIME, a défini une initiative industrielle et des messages-clés à porter auprès de la Commission européenne. C est toute l ambition du dernier Rapport ELECTRA 2 The Smart World qui dessine une feuille de route pour les Institutions européennes en faveur d une réelle politique industrielle. Villes intelligentes, Nouvelles mobilités, Infrastructures intelligentes, Environnement réglementaire adapté sont autant de points abordés dans le Rapport que la Commission européenne et les Etats membres sont invités à mettre en œuvre. Richard Dick Président - ORGALIME Pierre GATTAZ Président de la FIEEC Hôtel de Lassay Déclaration Commune Assises Franco - Allemandes le 30 juin 2011 La croissance se construit ensemble! Friedhelm LOH Président du ZVEI Déclaration Commune Assises Franco - Allemandes 30 juin 2011

21 Avril N 2 Alors que les marchés internationaux sont un facteur de la surveillance des marchés devient de croissance pour nos entreprises, les rapports de alors le corollaire de la réciprocité force entre grandes puissances commerciales mondiales dans les échanges avec les pays tiers. sont redevenus le principe présidant à tout accord commercial, la réciprocité, la pierre angulaire de toute négotique commerciale pour renforcer les L Europe doit accompagner sa policiation. Cette notion de réciprocité est au premier plan instruments rendant effective la juste de l actualité ces derniers mois. La proposition législative application des règles pour tous les de la commission européenne témoigne de cette volonté acteurs sur le marché intérieur. de faire évoluer une situation défavorable à notre compétitivité. Mais devons-nous pour autant faire preuve de La mise en œuvre des propositions formulées par la CCIP et la FIEEC vient contribuer à restaurer cette naïveté? loyauté dans les échanges internationaux au bénéfice Sur le marché européen, trop de produits ne respectant de la croissance et de l emploi ; le colloque que nous pas les réglementations ou les normes européennes sont avons organisé conjointement le 11 avril a été une belle importés. Les entreprises qui respectent les règles (normatives et réglementaires) subissent dès lors une distor- spécialistes de la question. occasion de faire le point sur ce sujet important avec les sion de concurrence, déloyale et malheureusement croissante. C est ainsi la question de la loyauté des échanges et du contrôle du marché qui est désormais posée derrière ce concept de réciprocité. Membre de la CCIP, Délégué du Président de la CCIP, Jean-Claude Karpeles Pour participer à une stratégie industrielle ambitieuse, chargé du développement international et des affaires certains acteurs ne peuvent s affranchir - et encore moins européennes impunément - des règles posées : l effectivité des réglementations est une condition du succès. Le renforcement Notre profession et l Europe Informations générales R&D et Innovation Environnement & Dvpt Durable Normalisation Echanges Commerciaux Loyauté & Réciprocité TIC Agenda Interview Mme C. Trautmann Pierre Gattaz présidera une délégation de chefs d entreprises 2 à l occasion des 2 ème Assises FIEEC-ZVEI, qui se dérouleront à Berlin le 23 mai. En marge des Assises sera organisée une 4 rencontre avec l Ambassadeur de France à Berlin pour un 5 échange de vues sur la politique industrielle et les relations 6 France Allemagne En partenariat avec : Actus Europe FIEEC - Avril N 2 «Making Europe smarter Solutions proposed by Europe s electrical engineering & electronics industries Priorité d action Mettre en oeuvre, au niveau européen, les recommandations du groupe de haut niveau ELECTRA. La politique industrielle européenne doit être forte et stratégique. C est parce que l Union européenne dispose de capacités de R&D et d un savoir-faire mondialement reconnus que nous devons soutenir notre industrie et son développement international. La réciprocité et la loyauté dans les échanges ne doit pas être un sujet tabou et doit être porté par nos dirigeants européens, si on veut que nos entreprises, grandes et petites, aient accès à de nouveaux marchés et tirent la croissance européenne. Gérard Matheron VP Europe de la FIEEC / Président du SITELESC Directeur - STMICROELECTRONICS Crolles Rapport du groupe de haut niveau Electra : The smart World Edito «Sommaire Actus Europe Zoom sur... FIEEC and more competitive The SMART W RLD Lettre Actus Europe de la FIEEC P artenaire Friedhelm Loh Président - ZVEI EU-Industry and Innovation policies must pave the way for the Electrical and Electronics Industries, as the Enabling Industry in Europe, to allow new innovations. Our industry is sincerely willing and able to offer solutions in such crucial areas as climate change, energy efficiency- and energy storage, smart grids, smart cities and electric mobility. ZVEI and Gimelec are further pushing the transition of the European energy system towards a sustainable and intelligent energy system with an exemplary cross-national Smart-Grid-Project. We have to move even quicker on such ways, for the purpose of securing growth and prosperity in Europe in the long term. 21

22 Attractivité de la profession 5 Attirer les talents vers l aventure industrielle 22 Action menée par la profession Création du concept de «Classe en entreprise» : une classe entière est accueillie durant 3 jours dans une entreprise afin qu élèves et professeurs puissent découvrir la réalité d une activité industrielle proche de chez eux. Philippe Bregi GIXEL PDG - EGIDE SA / Président - Association Opticsvalley Jean-Christophe Prunet Président de la Commission Formation et Attractivité de la FIEEC / SIMTEC Président - ROHDE & SCHWARZ France Entre l image qui est donnée de l industrie et la réalité de nos entreprises, il y a un monde. C est pourquoi, nous ouvrons nos portes aux élèves et à leurs enseignants pour qu ils puissent voir par eux-mêmes. Sans cette prise de conscience collective, si les jeunes ne viennent plus dans l industrie, nous risquons d avoir assez rapidement des difficultés à pourvoir des emplois, pourtant épanouissants, et à répondre aux marchés du futur. L attractivité de notre profession est une nécessité, non seulement pour les grands groupes, mais aussi, et surtout, pour les PME et ETI. En effet, peu de jeunes ingénieurs ou techniciens pensent à s adresser à nos petites et moyennes entreprises lorsqu ils recherchent leur premier emploi ou lorsqu ils veulent donner un sens nouveau à leur carrière. Et pourtant, que de trésors de technologie, d inventivité et de créativité dans nos PME et ETI! Quelle liberté pour entreprendre et innover dans ces structures légères! Que de possibilités pour un jeune de découvrir un métier tout en explorant toutes les facettes de l entreprise! Mais pour faire savoir tout cela, nos PME et ETI ont besoin d un organisme fort qui puisse les aider à faire entendre leur voix. Cette tâche, la FIEEC la remplit parfaitement et la récente deuxième édition de la Semaine de l Industrie qui permet de faire connaître aux étudiants et aux lycéens la vaste panoplie offerte par des petites et moyennes entreprises grandement exportatrices et créatrices d emplois en a été une nouvelle illustration.

23 MÉTIERS, FORMATIONS, EMPLOIS Il se met au service du bâtiment intelligent : domotique pour l habitat, immotique pour les immeubles. Il est à l interface de l électronique, de l électrique, de l informatique et des réseaux. Il démontre l aptitude de produits ou de matériaux à fonctionner et à ne pas se dégrader une fois placés dans certaines conditions. Il est doué pour la négociation commerciale et connaît parfaitement les produits électroniques et électriques qu il vend. Il a pour objectif une production plus respectueuse de l environnement. Il analyse les produits de leur conception jusqu à leur élimination. Il conçoit toute une gamme de produits pour le grand public et les professionnels : lecteurs dvd, téléphones portables, tablettes tactiles Dans ce métier innovation et efficacité se cultivent au quotidien. GEII RT Pour en savoir plus Priorité d action Généraliser l initiative «Classe en entreprise» à tous les collèges, en liaison avec les rectorats. Gabrielle Gauthey VP de la FIEEC /Présidente du GITEP-Tics Membre du Comité Exécutif en charge des Affaires Publiques & Gouvernementales Groupe - ALCATEL LUCENT Les technologies de l énergie et du numérique façonnent le monde de demain. Ce sont, dès aujourd hui, des métiers de pionniers où l objectif est d inventer de nouvelles applications, aves des nouveaux outils, pour de nouveaux usages. Il s agit là d un défi passionnant pour la jeune génération pour laquelle nous devons adapter les formations. Dans ce contexte, le lien entre le monde de l enseignement et de l industrie est un enjeu central. les-industries-technologiques.fr CONSTRUISEZ VOTRE AVENIR SUR Domoticien-immoticien Technicien d essais et de tests Ingénieur technico-commercial Eco-concepteur Ingénieur en électronique numérique Contact presse: Yoann Kassianides ykassianides@fieec.fr Cursus et diplômes Dossier de Presse Semaine de l Industrie 2 ème édition Projet «Classe en entreprise» STI2D S.SI S.SVT P artenaire Jean-Pascal Charvet DG - ONISEP Donner des repères sur les formations, les métiers, les secteurs professionnels ; guider les jeunes et leur famille dans leurs choix d¹études et d¹un projet professionnel ; accompagner les équipes éducatives qui aident les élèves dans leur démarche d¹orientation : l Onisep est un acteur clé auprès de la communauté éducative de par sa mission au sein de l¹education nationale et de l Enseignement supérieur. Faisant de la valorisation des formations et des métiers scientifiques et techniques son objectif prioritaire, l Onisep contribuera à une meilleure appréhension par le public adolescent, des métiers des industries électriques, électroniques et de communication par la création d¹outils innovants de sensibilisation et d¹information. La FIEEC et l Onisep travailleront ensemble sur la présentation des métiers et des formations sur le web, sur les réseaux sociaux et sur la didactique pour rendre ses informations les plus claires, valorisantes et les plus accessibles possibles. Dans son rôle d¹interface auprès des établissements scolaires et des équipes éducatives, il se propose de relayer efficacement, par la désignation d un référent «sciences et techniques» dans chacune de ses délégations, les actions de la FIEEC. 23

24 Réglementation 6 Accompagner l entreprise et non l handicaper Action menée par la profession Contribution forte à la mise en œuvre, par l Administration, du système de dédouanement en ligne DELTA, avec un raccourcissement des délais d exportation à la clé. L exemple à ne pas suivre : La réforme de la normalisation La réforme de 2009 du décret sur la normalisation cristallise toutes les caractéristiques de l exemple à ne pas suivre : le texte finalement publié ne respecte ainsi pas le rapport de consensus pourtant élaboré pour le préparer et ne prend pas en compte les attentes des industriels. Cette réforme, dont l objectif était pourtant largement partagé, aboutit au bout du compte à une situation de blocage pour le secteur électro-technologique, renforce la lourdeur administrative et renchérit les coûts... Conjugué à une vision dogmatique et rigide, ce texte handicape l action de la normalisation de nos entreprises, alors même que des enjeux considérables nous font face et que les discussions ont lieu en ce moment (Smart Grid, Véhicule électrique, efficacité énergétique, ).! ATTENTION 24 Gilles Benhamou SNESE PDG - ASTEEL FLASH Les entreprises doivent aujourd hui faire face à un environnement de plus en plus complexe. Si nul n est censé ignorer la loi, on voit mal qui peut la connaître dans son intégralité, tant elle est foisonnante, mouvante, souvent complexe et parfois contradictoire. Pour permettre à nos entreprises de créer la richesse, il est donc primordial d œuvrer à une meilleure flexibilité et souplesse de l employabilité en France. Plutôt que de créer des lois en perpétuel changement, créons au travers d un «Small Business Act» les conditions de coresponsabilité Employés/Employeurs, ainsi que les synergies entre les grands groupes et les sous-traitants, permettant la création d emplois et la compétitivité de nos industries. Il n y aura pas de création de Business sans le rétablissement d une confiance industrielle entre les différents acteurs économiques.

25 Priorité d action Pour chaque nouveau texte adopté, deux textes supprimés. P artenaire Philippe Simon AFDEL DG - CEGEDIM ACTIV Le génie, c est la simplification de la complexité et les industriels le prouvent au quotidien dans les produits, services ou solutions à destination de leurs clients. L Administration doit sans cesse penser à simplifier ses relations avec les entreprises. Moins de lourdeurs et plus d efficacité dans les services rendus permettront de gagner en compétitivité. Des projets comme l armoire électronique sécurisée ou bien le développement massif de la facture électronique sont des exemples forts de modernisation, de simplification et de sécurisation des transactions interentreprises et avec l Etat. Il serait bien de faire évoluer le dialogue entre les acteurs privés et l Etat, et passer d une culture de la consultation à une logique de concertation, où la voix de l ensemble des acteurs est non seulement écoutée, mais aussi entendue. Trop souvent, on s aperçoit, après les avoir édictés, que des textes sont absolument impraticables ou entraînent des dommages collatéraux majeurs. Et il est toujours plus difficile de réagir à posteriori pour réparer les dégâts Guillaume Tondeur Président du SYNAFEL Président - DTSIGNS Frédéric Grivot Président - UNPMI Le respect de la réglementation est une composante importante de la vie des chefs d entreprises car elle est présente dans leur quotidien. Pour les plus petites d entre elles, il est primordial de ne pas sous estimer la lourdeur entraînée par la compréhension puis l application de textes de plus en plus complexes. Quand on voit la masse de lois, décrets, règlements, arrêtés de natures diverses : sociale, fiscale, économique, le tout amplifié par les directives européennes, il devient de plus en plus difficile de comprendre et de digérer ces textes pour bien les appliquer. Un environnement réglementaire simplifié, stabilisé, car évidemment les textes bougent tout le temps, serein et souple devient un impératif pour accompagner aujourd hui le nécessaire développement économique et la production sur notre territoire. 25

26 7 Normalisation Un outil au service de la stratégie industrielle et des entreprises Action menée par la profession Participation permanente de nombreux experts des entreprises du secteur à la normalisation française (UTE et AFNOR), européenne (CENELEC et CEN) et mondiale (CEI et ISO) pour élaborer les normes de demain et conserver notre avantage compétitif. POINT DE VUE 26 Dans un monde perturbé par les crises économiques successives, la montée des intolérances, les tensions sur les marchés, les incertitudes liées aux échéances électorales, les valeurs d ouverture, de transparence, de consensus qui font la force de la normalisation volontaire doivent être mises en avant, défendues contre la tentation du «chacun pour soi dans la crise ambiante». Ces valeurs sont menacées pour la normalisation du secteur de l électrotechnologie pour le développement économique des entreprises de la profession. Le système français de normalisation est menacé d éclatement par la faute d un décret entaché d illégalité et d une mise en oeuvre discriminatoire à l égard de toutes les professions du secteur de l électricité. Le décret de 2009 portant réforme du système français de normalisation est en opposition flagrante avec les intérêts des industriels et des opérateurs de notre filière et bafoue les principes élémentaires que sont notamment la liberté d association et le respect de la propriété intellectuelle. Ceci est d autant plus regrettable que la normalisation est un enjeu stratégique pour le développement des acteurs de la profession. Olivier Gourlay Président - UTE Claude Breining GIMELEC Strategy and Innovation - SCHNEIDER ELECTRIC L influence croissante des régulateurs dans certaines régions du monde, et notamment en Europe avec la Commission Européenne au travers de ses mandats de normalisation, conduit à développer des normes prenant en compte les besoins spécifiques : des législateurs. Ceci va conduire à trouver un équilibre entre différentes tendances demandées par l Industrie et le marché : la «norme fruit du consensus entre toutes les partie prenantes», «la norme, d application volontaire» et «la norme, donnant présomption de conformité aux Exigences de la législation».

27 Priorité d action Réformer le groupe AFNOR, mélange des genres entre l intérêt général et les actions commerciales, pour en faire un outil au service des industriels. LE SAVIEZ-VOUS? 3 exemples où nos experts sont en pointe : smart grid fibre optique véhicule électrique Colloque FIEEC sur la Normalisation le 15 mars Mounim Alami GIMELEC Directeur Général - MARECHAL ELECTRIC GROUP Depuis 60 ans, le groupe Maréchal Electric fonde sa croissance sur la recherche et le développement de produits innovants, hors des sentiers battus, permettant des avancées en termes de performance et de sécurité des personnes et des installations. Notre présence au sein des instances de normalisation nationales, européennes et internationales est essentielle afin de garantir que ces innovations ne soient pas entravées dans leur développement commercial par des exigence normatives ou règlementaires basées sur des critères autres que ceux de la performance et de la sécurité. P artenaire François MAUDUIT Président - COFRAC Président d honneur de la FIEEC Les industries du secteur électrique, électronique et de communication touchent au cœur de la vie quotidienne de nos citoyens et de la vie économique du pays. Les produits technologiques qu elles conçoivent répondent donc à une exigence majeure de sécurité et aussi de technicité. Depuis plus de cent ans, ces industries se sont organisées pour que des normes et des standards soient définis, puis correctement appliqués et contrôlés. L accréditation vient parachever cette construction, en validant la compétence et l impartialité des certificateurs et des laboratoires pour garantir la performance de nos entreprises et la conformité de leurs produits aux réglementations et aux normes. La FIEEC, acteur important du collège industriel, est moteur dans les actions du COFRAC pour valoriser les entreprises de la profession en Europe et dans le monde. La mission du COFRAC est donc essentielle, c est la clef de voûte de l organisation d un système qui garantit à l utilisateur final la qualité et la sécurité d un produit. 27

28 28 Ancrage territorial 8 L industrie, gage de développement économique de nos régions Adeiso Jean-Louis Blouin Président - ADEISO i2s Le travail de valorisation de la filière électronique, informatique et télécommunications en Bretagne mené par la MEITO est structurant pour l ensemble des entreprises bretonnes. C est en connaissant le terrain et en allant à la rencontre des entrepreneurs que nous avons bâti une expertise reconnue et partagée. La politique industrielle est une politique à fort ancrage territorial, qui repose sur une connaissance maîtrisée des forces et des faiblesses de la filière. Le rôle des pouvoirs publics locaux est essentiel à cet égard, ainsi que la dynamique de réseau et d écosystème. U dimec Thierry Uring Délégué général - UDIMEC Construire un habitat d innovation et de croissance en Aquitaine, une mission structurante de l ADEISO depuis plus de trente ans. Une nouvelle ère s ouvre en région propice à la structuration d un écosystème régional pour notre industrie. Notre stratégie ambitieuse de développement de nos filières en Aquitaine, nous l amplifions par les synergies dégagées avec la FIEEC pour la croissance dans les territoires. C est cette force collective qui fait vivre des actions concrètes pour les entreprises, l emploi et le développement local autour de leviers concrets : attractivité des métiers, financement, innovation... C est toute une dynamique à laquelle nous participons de la région jusqu à l échelle européenne. Henri Civel Président - MEITO M eito L Isère est historiquement un territoire où l industrie électrique, électronique et de communication est fortement ancrée. La croissance et les emplois de demain, dans notre région, seront liés au développement de cette industrie. Les questions des compétences, de l emploi sont au centre de nos priorités afin de contribuer à l essor national et international de ce pôle d excellence. Il en est de même du financement des entreprises, notamment des PME-ETI industrielles : c est le sens de notre engagement auprès de la FIEEC au sein du Fonds d Investissement des Industries Electriques, Electroniques et de Communication (FIMIEEC).

29 Priorité d action Capitaliser sur les initiatives locales et sur l implantation territoriale des industries électriques, électroniques et de communication. Electropôle est un pôle professionnel qui s est constitué sur les métiers de l électricité, l électronique et les automatismes. Ses priorités sont : développement de marchés, innovation, liaisons enseignement-recherche-entreprises, accompagnement de pôles en émergence et portage d actions collectives. La région nord pas de calais est constituée à ce titre de 490 entreprises pour emplois, avec la particularité de petites entreprises positionnées sur des niches ou marchés de proximité. Quelques grandes entreprises sont aussi présentes ; l ensemble fait 29 % à l export. P artenaire Alain Pruvost Président - ELECTROPOLE André Marcon Président - ACFCI E lectropôle L aventure industrielle est indissociable des territoires sur lesquels les industries sont implantées. En effet, l ancrage territorial des industries, notamment électriques, électroniques et de communication, permet de générer de la croissance et des emplois dans un large écosystème qui entoure l industrie. Les Chambres de Commerce et d Industrie ont pour mission d entretenir ce cercle vertueux et de fournir des outils pour que les retombées territoriales d une réussite industrielle soient les plus nombreuses pour l ensemble des acteurs économiques. C est pourquoi il est nécessaire de maintenir et de renforcer les liens étroits entre les Fédérations professionnelles et les CCI dont les actions sont très complémentaires. 29