THEORIES DE L INNOVATION & SECTEUR SPATIAL.

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Marie-Thérèse Martin
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1 THEORIES DE L INNOVATION & SECTEUR SPATIAL pradels@aerospace-valley.com

2 SOMMAIRE Fondement théorique sur l innovation Les chiffres m acroécon omiques du spatial Use Case CUBESAT

3 1. L INNOVATION Innover, c est répondre à une douleur

INNOVATION Processus économ ique 1935 1962 1980 1991 1997 2000 2001 2002 2005 J. Schumpeter E.

4 INNOVATION Processus économ ique J. Schumpeter E. Roger s M. Porter G. Moore C. Christensen H. Chesbrough R. Amit & C. Zott A. Osterwalder R. Mauborgne

5 JOSEPH SCHUM PETER Innovation = croissance Harvard Business School Innovation = croissance économique = entrepreneurs

6 EVERETT ROGERS Diffusion de l innovation Standford

7 HENRY CHESBROUGH Open Innovation Berkeley

8 THEORIE DE PORTER Analyser la concurrence Harvard Business School PORTER = innovation incrémentale ou radicale

sur leur marché et ont peine à en sortir, Ressources

9 THEORIE DE CHRISTENSEN Dilemne de l innovateur Harvard Business School Des leaders trébuchent car ils focalisent sur leur marché et ont peine à en sortir, Ressources Processus Valeurs sont trop différents pour accepter le changement.

10 W. CHAN KIM & R. MAUBORGNE stratégie océan bleu INSEAD

11 A. OSTERWALDER Business Model Canevas Consultant en stratégie

12 QUÊTE DE SENS? Emmanuelle Duez génération Y-Z Si m on Si n ek why, how, what

13 CHANGEM ENT DES ORGANISATIONS VS REUSSIR S ACCOMPLIR

14 ECOSYSTEM E capital, savoir-faire, rébellion & compétition Passer de la conquête de l espace and retain customers. à celle du spatial Rivals compete intensely to win competition depends on productivity, not on access to inputs M. PORTER

15 PROJETS INNOVANTS Adapt er les processus & les ressources Focus sur les besoins internes Focus sur les besoins externes Performance Temps

16 GEERT HOFSTEDE Culture = m odèle hiérarchisé psychologue néerlandais

17 2. L ECONOM IE DU SECTEUR SPATIAL De la conquête de l espace à celle du spatial

18 SPACE R&D We re in Pourcentage des brevets de l industrie spatiale par pays et dans le monde Sour ce OCDE

19 SPACE M ARKET Domination du secteur télécom Télécom ~ $148 B soit 2/3 du marché total Source : Tauri Group

20 SPACE SATELLITES Domination du secteur public 31/12/2015 Source Tauri Group

21 PROGRAMMES CNES & INDUSTRIES 2% 5% 5% 8% CNES 33% % 15% 32% 7% 3% 14% AIRBUS % 24% 10% OHB 21 33% 19% 14% Lanceur Science Observation Télécom & Nav Defense Transverses

22 BILAN Innovation = développement technique Secteur spatial = activité régalienne Innovation Développement économique Secteur spatial Industrie devenue mature sur de nombreux domaines Secteur face au Dilemme de l innovateur? Quelle stratégie possible?

23 3. ANALYSE DE SPACE X BORN TO BE WILD

25 PROGRAMME COTS «Buy a ticket, not a flight» «NOT a procurement or contract for products and services Etre un client mais pas le seul client développement du modèle économique

26 DU BIENFAIT DES APPELS A SOLUTIONS Une réalité plus qu une promesse Une solution autonome et aboutie Un écosystème sous tension Un coût total mieux maîtrisé

27 STRATEGIE DE SPACEX Le prix (PORTER) Le WHY? L efficacité La compétition Masse en orbite GEO

28 4. ANALYSE DES CUBESATS De nouveaux consommateurs?

30 SOLUTIONS TECHNIQUES

31 : LANCEM ENT DE NANOSAT TOTAL : 568 nanosats < 20kg Sans les USA TOTAL : 229 nanosats

32 : STATISTIQUE MONDIALE SANS LES USA

33 : STATISTIQUE ASIE

34 : STATISTIQUE EUROPE

35 : UTILISATEURS 30US 12US

36 : UNIVERSITES

37 STRATEGIE OCEAN BLEU Critères délaissés - Performance de mesure - Fiabilité Nouveaux critères - Accès à l espace plus rapide, - Interfaces connues - Disponibilité - Prix

38 TENDANCES SUR LA TAILLE ET L USAGE 1U : outil pédagogique 3U : POC (science, techno) 6U : mission radiofréquence 12U : mission d observation 16U : entre miniaturisation CU et PF

39 TENDANCE SUR L INFRA focus sur la charge utile Payload hosting Cooperation inter satellite Cloud de l esapce Assemblage en orbite

40 TENDANCE SUR LE SERVICE Rupture des modèles de prévision PRODUCTION DE DONNEES BIG DATA (cloud, deep learning) PREVISION

41 DYNAMIQUE soutenue par le besoin d accès à l espace

42 BILAN Les agences spatiales ne sont plus un passage obligé pour accéder à l espace Travaillons sur le modèle économique pour rendre plus autonome l accès à l espace

43 SYN THESE WITH C. CHRISTEN SEN Autre performance Performance NOUVEAUX CONSOMMATEURS Innovation de rupture par nouveau critère de performance CUBESAT CONSOMMATEURS INSATISFAITS Innovation radicale, incrémentale ADS, CNES, TAS CONSOMMATEURS SATURES Innovation de rupture par modèle économique ou spécialisation SPACE X Temps Temps

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