Rapport d activité et de développement durable. Des solutions durables pour les défis de l énergie

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1 Rapport d activité et de développement durable 08 Des solutions durables pour les défis de l énergie

2 Un savoir-faire unique, dans trois domaines d activités Offshore plates-formes en mer Onshore installations pétrolières, gazières et pétrochimiques à terre Subsea infrastructures sous-marines

3 La force d une expertise mondiale Calgary St-John s Technip est présent dans 46 pays Los Angeles Houston Mobile Les équipes de Technip sont composées de 92 nationalités. Proche de ses clients, le Groupe dispose de centres d ingénierie sur cinq continents et d installations industrielles (fabrication de conduites, chantier naval) en Angola, au Brésil, aux États-Unis, en Finlande, en France et au Royaume-Uni. Une nouvelle usine de fabrication de conduites est actuellement en construction en Malaisie. La flotte de Technip, composée de 16 navires (19 à l horizon 2010) est spécialisée dans l installation de conduites et la construction sous-marine. Monterrey Bogotá Caracas Barra do Riacho Vitória Centres opérationnels Rio de Janeiro Usines de fabrication de conduites flexibles et/ou d ombilicaux Chantier naval Base de services Bases d assemblage et de chargement des conduites sous-marines La flotte de Technip Deep Blue Deep Constructor Seamec Princess Navires de pose Navires de construction sous-marine Navire de tranchage Navire de reconnaissance/support logistique Normand Pioneer (1) Seamec 1 Seamec 2 Skandi Achiever

4 Evanton Aberdeen Newcastle Londres Le Trait Paris Barcelone Orkanger Pori Oslo St-Pétersbourg Stavanger La Haye Düsseldorf Lyon Rome Athènes Lagos Port Harcourt Dande Luanda Lobito Doha Abu Dhabi Mumbaï New Delhi Chennaï Kuala Lumpur Singapour Djakarta Bangkok Shanghaï Tanjung Langsat (opérationnelle en 2010) Balikpapan Perth Deep Pioneer Sunrise 2000 Venturer Apache Orelia Wellservicer Seamec 3 Geoholm (2) Alliance Skandi Arctic (3) Skandi Vitoria (3) Nouveau navire de pose (4) (1) Affrètement longue durée (2) Contrat de service (3) Livraison en 2009 (4) Livraison en 2010

5 Sommaire 1 Profil 2 Entretien avec le Président 4 Stratégie 6 Vision et Valeurs 8 Un savoir-faire unique 10 Subsea 14 Offshore 18 Onshore 22 Un acteur responsable au cœur des challenges énergétiques de demain 24 Entretien avec le Président du Comité de Développement Durable 25 Enjeux et démarche 28 Ressources humaines et responsabilité sociale 32 Santé, sécurité, sûreté 36 Environnement 40 Communautés 44 Partenaires économiques 48 Périmètre de reporting 50 Glossaire Technip est un leader mondial du management de projets, de l ingénierie et de la construction pour l industrie du pétrole et du gaz.l entreprise propose un portefeuille étendu de solutions et de technologies innovantes. Avec personnes dans le monde, des actifs intégrés et une expertise reconnue dans les infrastructures sousmarines, les plates-formes en mer et les unités de traitement à terre,technip apporte une contribution déterminante au développement de technologies et de solutions durables pour valoriser les ressources énergétiques mondiales. Chiffres clés ,5 milliards de chiffre d affaires 8,8% de taux de marge opérationnelle 448 millions de résultat net 2008 a marqué le 50 e anniversaire de Technip Fortes de l expérience acquise au cours de ce demi-siècle de réalisations et de premières technologiques, les équipes de Technip sont plus que jamais tournées vers le futur pour ouvrir les nouvelles frontières de l énergie. 1,6 milliard de trésorerie nette 7,2 milliards de carnet de commandes 1

6 Entretien avec le Président Technip, un partenaire solide pour l industrie du pétrole et du gaz Quels ont été les événements marquants pour Technip en 2008? L année a été très active sur le plan opérationnel, avec un chiffre d affaires de 7,5 milliards. Elle a été marquée par la livraison de contrats majeurs, tels que les conduites sous-marines d Agbami au Nigeria pour le segment Subsea, la plate-forme P-51 au Brésil pour l Offshore et le premier train de gaz naturel liquéfié de nos méga-projets au Qatar pour l Onshore. Nous avons significativement avancé en 2008 vers la réalisation des objectifs que nous nous étions fixés. La réorganisation du Groupe annoncée en 2007 pour optimiser notre efficacité opérationnelle est maintenant effective. Les régions sont pleinement responsables de leurs performances et une division dédiée au Subsea a été mise en place. Pour renforcer notre position de leader mondial sur le segment Subsea, nous avons également poursuivi notre engagement dans la recherche et développement et notre programme d investissement, avec notamment le lancement de la construction de l usine Asiaflex Products en Malaisie et de trois nouveaux navires. Notre carnet de commandes, qui atteint 7,2 milliards à fin 2008, a été rééquilibré, avec un profil de risque mieux réparti, tant en termes de régions que d activités ou de taille a également été l année du 50 e anniversaire de Technip, occasion qui nous a permis de mesurer tout le chemin parcouru, de la jeune ingénierie franco-italienne de la fin des années cinquante au groupe mondial multiculturel que nous sommes aujourd hui. Comment analysez-vous les résultats financiers du Groupe? En atteignant 8,8 % sur l exercice 2008, le taux de marge opérationnelle a dépassé les prévisions et reflète l amélioration très nette de nos performances. La rentabilité de tous les segments a fortement progressé en 2008, passant de 15,8 à un taux record de 19,5 % dans le Subsea, et retrouvant à 4 % un taux combiné Onshore/Offshore en ligne avec les objectifs. Alliés à la bonne réalisation des projets, les taux d utilisation très satisfaisants de nos moyens industriels et navals sont venus nourrir le résultat net, qui atteint 448 millions. Avec une trésorerie nette au 31 décembre 2008 de plus d 1,6 milliard, Technip bénéficie d une situation financière très saine. Dans un contexte économique actuel exigeant, mais avec des fondamentaux de marchés très porteurs, les investissements engagés permettront de renforcer la création de valeur à long terme pour nos actionnaires. C est cette confiance dans les atouts de l entreprise qui nous conduit à proposer le maintien du dividende à 1,20 par action. Quels sont les impacts de la crise économique actuelle sur l activité de Technip, et particulièrement son carnet de commandes? Avec la récente baisse des prix de l énergie, notre secteur traverse une période incertaine. Les nouveaux projets sont parfois retardés par nos clients, qui souhaitent profiter de la baisse attendue du prix des matières premières, et dans certains cas annulés, comme par exemple l exploitation des sables bitumineux du Canada. Néanmoins, les projets déjà avancés poursuivent leur chemin et les principales compagnies internationales et nationales continuent d investir pour préparer l avenir. 2

7 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 Entretien avec le Président Thierry Pilenko, Président-Directeur Général de Technip Dans ce contexte, l optimisation de nos coûts et de ceux des projets que nous concevons et réalisons pour nos clients est un objectif clé. C est aussi une opportunité pour valoriser nos facteurs de différenciation: souplesse d une implantation au plus près des besoins locaux, intégration verticale dans le segment Subsea permettant une meilleure maîtrise de la chaîne d approvisionnement, capacités d innovation renforcées pour proposer des solutions au service de la performance, et expertise reconnue dans la réalisation de grands projets complexes pour un portefeuille de clients diversifiés. Pouvez-vous nous parler de vos priorités en termes de développement durable? Mon objectif est de faire de la promotion du développement durable auprès de toutes nos parties prenantes un élément constitutif de nos actions quotidiennes dans toute l entreprise. Notre engagement se traduit d abord par l attention que nous portons aux femmes et aux hommes qui font Technip. Nous ne transigeons pas avec la sécurité de nos collaborateurs et de nos sous-traitants, j ai pris personnellement l engagement de faire de Technip la référence du secteur dans ce domaine. Les résultats obtenus cette année avec la baisse du taux de fréquence des accidents sur les chantiers dont nous avons la responsabilité vont dans le bon sens, ils vont être poursuivis. Nous avons également continué le développement des compétences de nos équipes et le renforcement de notre savoir-faire technologique pour repousser toujours plus loin les limites de l exploitation de pétrole et de gaz. De la même façon, notre engagement auprès des communautés locales est essentiel pour la bonne marche de nos projets. Être une entreprise multiculturelle regroupant 92 nationalités dans 46 pays est une force et nous y prédispose. Enfin, la mission même de Technip est de proposer des solutions innovantes pour contribuer au développement des ressources énergétiques de demain et à un meilleur respect de l environnement. Les défis sont immenses (efficacité énergétique et valorisation des ressources naturelles, réduction des émissions de CO 2, énergies nouvelles), mais ils sont propres à passionner et à mobiliser nos équipes d ingénieurs et de techniciens. Quelles sont les perspectives de Technip? Avec une situation financière très saine, un carnet de commandes offrant une bonne visibilité pour les prochaines années, des capacités technologiques et industrielles renforcées, une implantation au plus près de ses clients et un savoir-faire reconnu, Technip s affirme comme un partenaire solide pour l industrie du pétrole et du gaz. A moyen terme, le report des projets auquel nous assistons aujourd hui et le déclin naturel des gisements d hydrocarbures existants créeront les conditions d un fort rebond de nos marchés. Notre capacité à préserver dans la période actuelle notre solidité financière tout en poursuivant nos investissements prendra alors tout son sens. Celui d un Groupe engagé pour le long terme auprès de ses clients et de toutes ses parties prenantes. 3

8 Stratégie Technip est un acteur majeur du secteur de l énergie et contribue chaque jour à relever les nouveaux défis de la demande mondiale, de la raréfaction des ressources, et des impératifs environnementaux et sociétaux. Pour répondre à ces enjeux, Technip met en œuvre une stratégie articulée autour de trois grands objectifs : 1- Concentrer ses forces vives et ses moyens sur son cœur de marché, le pétrole et le gaz, 2- Investir pour développer ses facteurs de différenciation : ses savoir-faire, ses technologies et ses actifs industriels, 3- Renforcer sa présence locale sur les marchés à fort potentiel. L amélioration de la performance opérationnelle est au cœur de cette stratégie et passe par : La promotion active de l excellence en matière de santé, sécurité et environnement (HSE*), Le développement des ressources humaines, L optimisation constante du profil de risque de Technip, Le renforcement continu des compétences et des procédures dans des domaines d activité clés, La responsabilisation de l organisation. 4

9 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 Stratégie Une stratégie déclinée sur trois marchés clés SUBSEA Consolider une position de premier acteur mondial Quatre priorités stratégiques sont mises en œuvre pour atteindre cet objectif : le développement continu des compétences et des méthodes en matière d exécution des projets, la modernisation et l augmentation de la flotte de navires ainsi que des capacités de production de conduites flexibles et d ombilicaux*, la mise au point des technologies nécessaires pour le développement* de champs sous-marins dans des eaux toujours plus profondes et dans des environnements de plus en plus difficiles, le renforcement de la présence locale sur les principaux marchés régionaux (Afrique, Asie-Pacifique, Brésil, Canada, États-Unis, Moyen-Orient ). ONSHORE Capitaliser sur l expertise Sur ce segment, la stratégie de Technip s appuie sur ses acquis en matière de savoir-faire dans la gestion de grands projets, l ingénierie, les achats, la supervision de chantiers de construction, sur ses références de premier plan chez ses principaux clients et sur la solidité de son bilan financier. Trois objectifs guident son action : conforter sa position de leader dans les segments du gaz naturel liquéfié* (GNL), de l éthylène*, du traitement du gaz et du raffinage*, réduire dans son carnet de commandes la proportion de contrats clés en main à prix forfaitaire pour lesquels Technip assure la responsabilité de la construction, accroître la part des contrats dont la construction est traitée en dehors d une structure contractuelle forfaitaire. OFFSHORE Développer des concepts et savoir-faire innovants Sur le marché des plates-formes, la stratégie de Technip repose sur : le développement et la mise en valeur de technologies et de savoir-faire innovants, un positionnement sur des développements «frontières» comme l océan Arctique ou les très grandes profondeurs sousmarines. Par son expérience et sa capacité à développer et intégrer des solutions Subsea, Offshore et Onshore, Technip devrait jouer un rôle majeur sur le marché émergent des unités flottantes de liquéfaction de gaz naturel en mer. Qatar Projet Qatargas II. * Voir glossaire 5

10 Vision et Valeurs Une mission à long terme Technip veut apporter: une réalisation efficace des projets que ses clients lui confient, avec des coûts et des délais d exécution optimisés et des risques maîtrisés, un niveau élevé et durable de rentabilité à ses actionnaires, des opportunités de développement à l ensemble de ses équipes, sa capacité d innover et de rester à la pointe de la technologie, un haut niveau de satisfaction à toutes les parties prenantes de son activité : communautés locales, environnement, clients, fournisseurs Technip veut être reconnu pour: la qualité, la sécurité et la fiabilité de ses prestations au service de ses clients, le respect des valeurs essentielles que sont l intégrité, la transparence, les Droits de l Homme, la protection de l environnement et le développement durable, la mise en œuvre des standards les plus élevés en matière de gouvernement d entreprise. 6

11 Vision et Valeurs TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 Des Valeurs fondamentales Technip s engage à satisfaire ses partenaires, clients, actionnaires, salariés et habitants des territoires qui accueillent ses activités, dans le respect de ses Valeurs. Approuvées par le Conseil d Administration de l entreprise, ces Valeurs s inscrivent dans une perspective de développement durable et sont les fondements des actions des femmes et des hommes de Technip. Elles sont formalisées dans six Chartes, consacrées à l Éthique, aux Ressources Humaines, à l Environnement, à la Santé et à la Sécurité, à la Qualité et à la Sûreté. Les comités d Éthique et de Développement Durable de l entreprise, créés en 2001 et 2004, veillent à leur application. En matière de développement durable, Technip est classé leader de sa profession dans l indice DJSI* et est listé depuis 2008 dans l indice Low Carbone 100 Europe. Depuis 2003, Technip s est engagé à soutenir et promouvoir dans sa sphère d influence les principes universels du Pacte Mondial* des Nations Unies relatifs aux Droits de l Homme, aux droits du travail, à la protection de l environnement et à l éthique. Les équipes de Technip conduisent leurs activités et collaborent partout dans le monde avec leurs partenaires et fournisseurs dans le respect de ces Chartes. Malaisie Réunion du Comité Exécutif. Les six Chartes Technip Ces documents, qui formalisent les Valeurs du Groupe, sont consultables sur le site Internet * Voir glossaire 7

12 3domaines d activités Subsea Offshore TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008

13 Un savoir-faire unique Onshore Technip réalise pour les compagnies pétrolières et gazières trois types d installations : des infrastructures sous-marines (Subsea), des plates-formes en mer (Offshore) et des unités de traitement à terre (Onshore). Son savoir-faire unique lui permet d offrir des solutions et des technologies innovantes adaptées aux besoins de production et de transformation des hydrocarbures pour des projets toujours plus ambitieux et exigeants.

14 Subsea Chiffre d affaires millions Résultat opérationnel courant 523 millions en

15 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 ACTIVITÉS Subsea L activité Subsea de Technip regroupe l ingénierie, la fabrication des conduites flexibles et des ombilicaux, l assemblage des conduites rigides ainsi que l installation de l ensemble de ces structures permettant l exploitation des gisements d hydrocarbures sous-marins. Des services d inspection, de réparation et de maintenance complètent l offre de services du Groupe. Sur ce marché, l entreprise occupe une position de leader mondial et dispose d atouts concurrentiels importants liés à sa forte intégration verticale. Sa stratégie de développement s appuie sur le renforcement de son avance technologique et de ses actifs composés de ses usines de fabrication, de ses bases d assemblage et de sa flotte spécialisée. Un marché porteur Le marché du Subsea a connu un formidable développement durant ces cinq dernières années. Les projets en eaux très profondes constituent un vecteur important de cette croissance, notamment dans le «triangle atlantique» bordé par l Afrique, le Brésil et le Golfe du Mexique. De nouveaux sites d exploitation en mer profonde ont également été localisés en Inde, en Indonésie et en Malaisie. La crise financière et économique qui a débuté à l automne 2008 pourrait cependant conduire certains opérateurs à reporter, voire annuler, des projets et ainsi ralentir la croissance prévue du secteur pour la période 2009/2010. France Réunion sur le projet Pazflor. 11

16 Une activité soutenue pour Technip 2008 a vu l achèvement ou l avancement significatif de nombreux projets Subsea. En Inde, Technip a fourni et installé, en un temps record de 18 mois, les flowlines* et les risers* de la phase 1 du développement de MA D6, premier champ d hydrocarbures en mer profonde (1200 à 1500 mètres) situé sur la côte est de l Inde. Au Nigeria, la campagne d installation en mer des conduites du champ Agbami (à mètres de profondeur) opéré par Chevron a été réalisée par plusieurs navires spécialisés de la flotte de Technip et s est s achevée au second semestre Au Brésil, Technip a installé avec succès la première conduite rigide à double enveloppe pour Petrobras sur le projet Canapu. Dans le Golfe du Mexique, le Deep Blue a exécuté plusieurs projets de raccordement en eaux profondes. La phase d ingénierie des conduites du premier FPSO* (support flottant de production, de stockage et de transfert) du Golfe du Mexique a progressé comme prévu. Ce FPSO sera installé sur les champs de Cascade & Chinook par des profondeurs d eau allant jusqu à 2700 mètres, et opéré par Petrobras. De nouvelles technologies pour répondre aux défis des grandes profondeurs La croissance du marché Subsea s accompagne de nouveaux défis technologiques liés à des profondeurs, des pressions, des températures de plus en plus extrêmes. Les programmes de recherche et développement de Technip, en particulier sur les applications en mer très profonde, impliquent 150 collaborateurs et représentent un investissement en progression régulière. Parmi les priorités technologiques de l entreprise figure la recherche de solutions pour installer des risers jusqu à 3000 mètres de profondeur d eau, des techniques d isolation et de chauffage actif, des conduites flexibles pour des applications dans des conditions extrêmes de pression, de température et de corrosivité des fluides, ou encore des systèmes de risers «intelligents» permettant un contrôle des flux. Succès commerciaux 2008 En Inde, Technip a remporté la seconde phase du développement du champ MA D6 situé dans les eaux profondes de la côte est de l Inde. En Norvège, StatoilHydro a attribué à Technip le développement du champ sous-marin de Gjoa. Le Groupe réalisera également un contrat pour les ombilicaux du champ Skarv opéré par BP. En Mer du Nord britannique, Technip a remporté plusieurs contrats pour le développement de champs tels que Don West & Don South West, Babbage ou Wintershall, et signé des accords-cadres, dont un avec BP. Au Brésil, Technip a gagné deux contrats d affrètement de navires de pose de conduites flexibles et d ombilicaux pour Petrobras, l un d une durée de quatre ans pour le Skandi Vitoria et l autre d une durée de deux ans pour le Normand Progress. En Angola, Technip a signé avec BP un accord-cadre couvrant plusieurs projets de développement de champs situés dans la zone du block 31. Le contrat pour le premier projet de cet accord-cadre a été attribué en Il concerne la fourniture de conduites flexibles, d ombilicaux et de services d installation pour les champs Plutao, Saturno, Venus et Marte. 12

17 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 ACTIVITÉS Subsea Poursuite du programme d investissement Le programme d investissement annoncé en 2007 se poursuit sur la période pour permettre de renforcer les actifs de Technip (flotte et usines) et sa position de leader mondial sur le marché des conduites flexibles. Augmentation des capacités de la flotte La construction des trois nouveaux navires, le Skandi Arctic, le Skandi Vitoria et un nouveau navire de pose en mer profonde, a progressé comme prévu en Le Skandi Arctic rentrera en opération sur le marché de la Mer du Nord au printemps Le Skandi Vitoria doit débuter son contrat long terme avec Petrobras fin Le nouveau navire de pose rejoindra la flotte de Technip au deuxième semestre En 2008, le navire de support de plongée l Orelia est retourné en opération en Mer du Nord après avoir passé plusieurs mois en chantier pour augmenter ses capacités et rallonger sa durée de vie de 10 ans. Nouvelles extensions des usines Technip possède cinq usines de fabrication de conduites flexibles et d ombilicaux. En 2008 ont débuté les travaux de construction de sa nouvelle usine de fabrication de conduites flexibles en Malaisie. Technip a lancé un nouvel investissement sur ce site afin d être en mesure de produire des ombilicaux pour répondre aux besoins du marché régional de l Asie-Pacifique. Royaume-Uni Usine Duco, terminaison d un ombilical. De même, Technip a prévu d augmenter les capacités de son usine d ombilicaux en Angola, en y installant des carrousels*, afin de répondre à la forte demande de l Afrique de l Ouest. * Voir glossaire 13

18 Offshore Les activités Offshore regroupent l ingénierie, la fourniture des équipements, la construction et l installation de plates-formes fixes, flottantes et semi-submersibles pour l industrie du pétrole et du gaz. 14

19 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 ACTIVITÉS Offshore Sur ce marché, Technip a développé ses propres concepts de plates-formes, comme la Spar* ou la TPG 500*, et bénéficie d une technologie de pointe pour l installation des structures de surface (topsides) par la méthode dite de floatover*, qui ne nécessite pas d opération lourde de levage en mer. L entreprise est aussi reconnue pour son expertise dans la réalisation d installations complexes, parmi lesquelles les plus grands FPSO au monde. Le marché de l Offshore est soutenu par de nouveaux projets de développements régionaux, comme les champs situés sous la couche de sel au Brésil, et par l adaptation des technologies aux conditions d exploitation de plus en plus extrêmes. La présence mondiale de Technip est un atout pour le développement des nouveaux marchés ainsi que la R&D du Groupe, support en matière d innovation technologique. Relever le défi des grandes profondeurs Les installations en eaux profondes ont constitué une activité majeure du segment Offshore de Technip en Spar Dans le Golfe du Mexique, la Spar Perdido a été livrée sans incident et selon le planning prévu pour le client Shell, par 2400 mètres d eau, établissant un nouveau record de profondeur pour une Spar et la classant parmi les plates-formes les plus profondes jamais installées. Technip travaille actuellement à l adaptation de son concept de Spar en mer très profonde, mais aussi à d autres marchés que le Golfe du Mexique, comme le Brésil ou la Mer du Nord. FPSO Le FPSO Akpo, fabriqué en Corée pour le compte de Total, a été remorqué au large du Nigeria. Désormais raccordé aux installations sous-marines, il est entré en phase de pré-démarrage à la fin de l année Avec un poids de topsides de tonnes, il est le plus grand FPSO à ce jour. Semi-submersibles Au Brésil, la construction de la plate-forme semi-submersible P-51 s est achevée en Testée et remorquée au large, elle est aujourd hui en production. Elle signe un nouveau succès de Technip dont c est le premier projet Offshore entièrement réalisé au Brésil. Le démarrage de l étude du projet de plateforme jumelle P-56, qui sera également fabriquée sur place, prolonge cette réussite. Autres plates-formes pour la mer profonde Finlande Chantier naval de Pori. En 2009, Technip étendra son offre «eaux profondes» avec le développement d un concept de plate-forme à lignes tendues* (TLP) et l adaptation de son concept propriétaire de plate-forme à tirant d eau variable* (EDP). Chiffre d affaires millions Résultat opérationnel courant 39 millions en 2008 * Voir glossaire 15

20 S adapter à toutes les mers peu profondes Technip est resté actif en 2008 sur le segment des mers peu profondes, marché moins médiatisé que les grandes profondeurs mais offrant également des perspectives de croissance. Le Groupe a mené des études pour des projets en Mer Méditerranée en proposant la technologie Technip de floatover, technologie de référence aussi bien en eaux profondes qu en eaux peu profondes. L Asie-Pacifique pourrait offrir un nombre croissant d opportunités d installation par floatover de topsides de taille importante pour des projets gaziers Offshore, notamment dans le sud-est asiatique et le nord-ouest de l Australie. Conserver une avance technologique Déjà reconnu pour ses technologies Offshore au service de l industrie de l énergie, Technip a poursuivi en 2008 ses recherches sur plusieurs concepts innovants. Adaptation de la Spar aux très grandes profondeurs L entreprise prépare sa réponse au défi des gisements situés par plus de mètres de profondeur d eau en apportant des évolutions à son concept de Spar pour des projets dans les eaux les plus profondes, dans le Golfe du Mexique et prochainement dans l Atlantique Nord. Les évolutions portent sur la flottabilité du puits central, pour permettre de réduire les coûts et de faciliter le transport et l installation. Nigeria FPSO Akpo. 16

21 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 ACTIVITÉS Offshore Brésil Plate-forme P-51. Spar Arctique Avec la Spar Arctique, Technip poursuit le développement d un concept de plate-forme à même de résister aux conditions extrêmes de l océan Arctique. Cet environnement non Acquisition d Eurodim En 2008, Technip a acquis Eurodim, société d ingénierie et de conseil disposant d une solide expertise technologique, notamment dans les secteurs de l offshore pétrolier et du transfert de fluides. Eurodim vient renforcer le portefeuille technologique de Technip sur des marchés à fort potentiel comme les conduites flexibles cryogéniques* pour le transfert de gaz naturel liquéfié (GNL), les unités de GNL en mer ou encore l adaptation d équipements offshore à des environnements marins difficiles. conventionnel implique de nouvelles contraintes en termes d adaptation aux incertitudes du climat (froid, banquise et icebergs) et de respect de l environnement. Floatover Technip est un leader dans l installation de topsides pour les plates-formes fixes ou flottantes. Avec son concept de floatover à grand tirant d air (Floatover High Air Gap), il améliore sa technologie pour permettre l installation de ponts plus lourds et plus surélevés par rapport au niveau de la mer, dans des régions où les plates-formes sont exposées à une grande amplitude de vagues ou à des conditions cycloniques (Asie du Sud-Est, Australie ou Nouvelle-Zélande). TLP Technip développe également un concept de plate-forme à lignes tendues (TLP) adaptée aux profondeurs de 270 à mètres. Ce produit répond aux nouveaux besoins des marchés, notamment sur les projets en Asie du Sud-Est, en Australie, au Brésil et dans le Golfe du Mexique. * Voir glossaire 17

22 Onshore Dans le segment d activité Onshore,Technip couvre l ensemble des installations à terre de production, de transformation et de transport de pétrole et de gaz, la pétrochimie et les autres industries. 18

23 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 ACTIVITÉS Onshore Chiffre d affaires millions Résultat opérationnel courant 154 millions en 2008 Gaz: poursuite des grands chantiers 2008 a été une année de faible croissance pour l industrie du gaz. Technip s est principalement consacré à l achèvement des méga-projets de gaz naturel liquéfié (GNL) remportés entre 2004 et Au Qatar, le train* 4 du projet Qatargas II a été livré au client dans le courant de l année et les opérations de démarrage ont débuté, avec l objectif de charger le premier méthanier en Les autres trains du Qatar sont en phase de construction avancée et mobilisent chacun plusieurs dizaines de milliers de personnes sur site. Au Yémen, les opérations de mise en route du projet Yemen LNG ont commencé a été marquée par de nouvelles avancées technologiques. Technip a terminé le processus de certification de sa technologie de conduites flexibles cryogéniques pour le transfert du GNL en mer, qui représente une étape majeure vers la construction de la première plate-forme de GNL offshore. Cryomax *, le procédé propriétaire de Technip de traitement cryogénique du gaz, a fait l objet d un brevet supplémentaire aux États-Unis. Technip a signé de nouveaux contrats dans le domaine du GNL en 2008, parmi lesquels l ingénierie de la première phase du développement du champ de Shtokman en Russie ou encore les études conceptuelles du développement du champ de Browse et du train 2 du projet Pluto en Australie. Raffinage: une bonne année malgré un contexte difficile 2008 a été une année positive pour le segment raffinage de Technip, malgré la baisse de la consommation de pétrole et le report d investissements dans les projets de nouvelles raffineries. Technip a achevé les contrats d avant-projets détaillés pour deux grandes raffineries: Al Shaheen au Qatar et Al Jubail en Arabie Saoudite. L entreprise a aussi été impliquée dans la modernisation de la raffinerie de Wilhelmshaven en Allemagne. Technip a débuté la phase de pré-démarrage de la raffinerie de Dung Quat au Vietnam et a achevé la mise en service d une installation permettant de transformer les huiles lourdes extraites des sables bitumineux en pétrole synthétique plus léger, au Canada. Plusieurs contrats ont été signés en 2008, parmi lesquels un contrat pour une unité de désalphatage du pétrole par solvant pour Grupa Lotos en Pologne et des contrats pour des projets de conversion du «fond du baril» (résidus et produits lourds contenus dans le pétrole brut). Qatar Projets de GNL. * Voir glossaire 19

24 Hydrogène: maintien d une position de leader Technip a maintenu sa position de leader sur le marché de l hydrogène avec plus de 45 % de part de marché et poursuivi le développement de ses technologies propriétaires. En 2008, six installations ont été livrées aux clients et mises en service avec succès. Le partenariat international avec Air Products a été reconduit, couvrant une plus large gamme de technologies de production d hydrogène. 21 contrats ont été remportés, dont un contrat de service au Canada, pour le complexe bénéficiant de la plus grande capacité de production d hydrogène au monde. Pétrochimie et engrais: renforcement des alliances technologiques Sur le marché de l éthylène, Technip est détenteur d une technologie propriétaire et occupe une position de premier plan dans la conception, la réalisation et la mise en service d unités industrielles. En 2008, Technip a mis en service deux unités géantes au Moyen-Orient et a démarré la conception de deux unités en Arabie Saoudite. Dans les polyoléfines*, Technip conçoit des usines ayant les plus grandes capacités mondiales dans des pays en plein développement. Le Groupe a continué à fournir plusieurs dossiers de base procédés dans le cadre de son alliance technologique avec Ineos. Les deux entreprises ont signé un protocole d accord pour élargir leur collaboration actuelle aux polystyrènes. Technip a aussi consolidé sa position d acteur majeur en polyéthylène basse Italie Réunion de projet dans les bureaux de Technip. pression (LDPE) sous licence Sabtec avec le démarrage de l unité d Arya Sasol en Iran, actuellement en production commerciale. Fin 2008, Technip a également renouvelé son accord de coopération technologique avec Asahi Kasei Chemicals pour les unités chlore-soude. Technip est présent historiquement sur le marché des engrais grâce à sa technologie d acide phosphorique et à ses coopérations bien établies avec les principaux bailleurs de licences dans le monde. En 2008, le contrat clé en main d une nouvelle installation d acide sulfurique en Tunisie est venu compléter les activités du Groupe dans ce domaine. Des études pour des projets d engrais à base d azote en Russie et au Pérou et pour des installations d acide sulfurique, de phosphates et d engrais composés au Brésil ont également été lancées. R&D et environnement Les programmes de R&D ont permis d améliorer l efficacité énergétique et de diminuer l impact sur l environnement des complexes industriels réalisés par Technip : en GNL, grâce aux tubes d échangeur de chaleur à haute efficacité de Wieland, aux conduites à double enveloppe cryogéniques, au tube cryogénique flexible et au concept de GNL flottant, en éthylène, grâce à des tubes de fours de craquage plus sélectifs et à une meilleure efficacité dans la section de séparation, en hydrogène, grâce au développement d un échangeur/réformeur de grande capacité. 20

25 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 ACTIVITÉS Onshore Biocarburants et énergies renouvelables: une expertise valorisée La ligne de produits Biocarburants et Énergies Renouvelables a été créée en Technip a pour objectif dans ce domaine de valoriser son savoir-faire historique sur de nouveaux marchés en croissance. Dans le domaine des biocarburants*, l année a été marquée par deux contrats majeurs pour la construction des deux plus grosses unités au monde de production de biodiesel de nouvelle génération à Singapour et à Rotterdam. Acquisition d EPG Technip a annoncé en 2008 l acquisition d EPG, bureau d ingénierie néerlandais spécialisé dans la modification d unités de production Onshore. Avec 35 ans d expérience au service de clients locaux et internationaux, et une connaissance approfondie du marché néerlandais, EPG viendra renforcer la présence du Groupe au Benelux. Dans le secteur de l énergie photovoltaïque, Technip s est attaché à consolider le savoir-faire acquis sur sa première référence de production de silicium ultra pur en France et à établir des contacts avec de nouveaux prospects prometteurs. Dans le secteur des énergies marines, Technip peut valoriser son savoir-faire reconnu en ingénierie Offshore et Subsea. Le Groupe a été sélectionné par EDF sur un projet de démonstration d un champ éolien offshore en Bretagne. Technip a également été choisi pour concevoir et installer la structure sous-marine d une éolienne flottante en Norvège, dans le cadre de la première installation mondiale de démonstration. En matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre, Technip propose à ses clients des solutions techniques pour réduire l empreinte environnementale de leurs activités. Un savoir-faire étendu aux autres industries Technip propose des services d'ingénierie et de construction à d'autres industries, notamment dans le secteur des Mines et Métaux. À la réalisation de deux projets majeurs dans l industrie du nickel pour Xstrata et Eramet s est ajouté le partenariat avec Areva pour le développement et l exécution de projets miniers d uranium. TSU Projects, filiale commune de Technip et SGN (société du groupe Areva), a été créée en janvier 2008 et déploie désormais pour Areva des projets au Niger, en Namibie et au Kazakhstan. * Voir glossaire 21

26 Développement durable TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008

27 Un acteur responsable au cœur des challenges énergétiques de demain Les principes du développement durable sont inscrits dans les activités de Technip et portés au quotidien par les femmes et les hommes du Groupe, engagés à relever les défis sociaux, environnementaux et économiques du secteur de l énergie.

28 Poursuivre cette démarche est source d innovation et d avantages compétitifs, comme nous le montre l ingéniosité des projets proposés par nos collaborateurs, cette année, lors du concours «50 idées pour les 50 ans qui viennent». C est aussi un levier important de motivation des équipes. Quelle peut être la contribution d un groupe d ingénierie pétrolière et gazière comme Technip au développement durable? La contribution de Technip est double. Nous veillons tout d abord à respecter le plus possible les principes du développement durable dans nos propres activités, par exemple à Vitória, en limitant la consommation d eau et en formant et recrutant du personnel issu de milieux défavorisés. Nous avons également un rôle de conseil auprès de nos clients, les opérateurs pétroliers et gaziers. Au cours des sept dernières années, nous avons vu une augmentation significative de leurs demandes pour inclure des critères de développement durable dans leurs projets et nous leur proposons dès que cela est possible des solutions technologiques pour améliorer les performances environnementales de leurs installations. Entretien avec Amran Ahmad, Président du Comité de Développement Durable Vous avez été récemment nommé Président du Comité de Développement Durable, quel a été votre parcours jusqu ici? J exerce depuis plus de 15 ans dans le cœur de métier du Groupe : le management de projet. Cette connaissance de terrain est essentielle pour définir une politique adaptée aux enjeux de Technip et suivre sa mise en œuvre opérationnelle. J ai acquis mon expérience principalement en Asie-Pacifique, une région clé à la fois pour l activité de Technip et pour ses enjeux de développement durable. Quel est l enjeu d une politique de développement durable pour Technip? L une des meilleures façons de sortir de la crise qui affecte aujourd hui l économie mondiale et d améliorer nos performances est de mettre en place des solutions durables. Pouvez-vous nous parler des actions phares menées en 2008? Pour n en citer que quelques-unes, la mise en place du programme Pulse pour encourager la diffusion d une culture HSE, la création de Technip University pour développer les talents de nos collaborateurs ou le partenariat avec Geogreen dans la capture et le stockage du CO 2 ont été particulièrement emblématiques. Nous ne considérons pas ces actions comme une fin en soi, mais comme autant de succès à reproduire et développer dans les années à venir. Quelles seront les priorités du Comité en 2009? Le réseau des correspondants de développement durable sera renforcé en 2009, à travers des structures régionales qui permettront d améliorer l efficacité du déploiement de nos politiques sur le terrain. Nous continuerons à innover et à travailler en partenariat pour améliorer la prise en compte de chacune de nos parties prenantes. En 2009, l accent sera mis en particulier sur l environnement et les communautés, deux aspects du développement durable essentiels pour Technip. De nombreuses actions exemplaires ont déjà été menées dans ces domaines en 2008 et auparavant. Nous capitaliserons sur ces bonnes pratiques et cet esprit d initiative qui est l une des forces des collaborateurs de Technip, tout en coordonnant et mesurant davantage les actions, pour en maximiser l impact. 24

29 Enjeux et démarche Être à l écoute de ses parties prenantes Dans chacune de ses activités,technip prend en compte les attentes de ses parties prenantes et s engage à leur apporter un haut niveau de satisfaction. Créer de la valeur pour ses clients au travers de services de qualité et par la réalisation d installations performantes. CLIENTS FEMMES ET HOMMES DE TECHNIP Développer les compétences et l expertise, et partager les savoir-faire. Créer des relations équilibrées dans la durée avec les partenaires clés de l activité de Technip. FOURNISSEURS ACTIONNAIRES Créer de la valeur à long terme pour les actionnaires. Proposer des solutions innovantes pour répondre aux défis de l énergie, contribuer à préserver les ressources naturelles et mieux respecter l environnement. ENVIRONNEMENT COMMUNAUTÉS Participer activement au développement économique et social des régions dans lesquelles Technip intervient. 25

30 Enjeux Apporter des réponses aux enjeux de l énergie Satisfaire durablement les besoins en énergie de la population mondiale en tenant compte du plafonnement annoncé des ressources en énergies fossiles, minimiser l empreinte environnementale de la production et de la consommation de cette énergie, maintenir la rentabilité des projets dans un contexte de baisse du prix du baril sans négliger la sécurité ni l environnement: les enjeux auxquels est confrontée l industrie du pétrole et du gaz sont au cœur même du développement durable. Technip est en charge de l ingénierie et de la mise en œuvre de projets complexes et souvent gigantesques pour le compte des compagnies pétrolières et gazières. Si ces réalisations relèvent de la responsabilité des clients en termes d investissement, de localisation et de choix technologiques, Technip maîtrise une palette de compétences qui lui permet d apporter une valeur ajoutée en intégrant les enjeux du développement durable à chaque phase de leurs projets (conception, production, fourniture des équipements, construction et démarrage). Technip veille également à améliorer ses propres performances économiques et environnementales, à assurer la sécurité de ses collaborateurs sur les chantiers et leur développement professionnel, et à agir au bénéfice des communautés locales. ENJEUX AXES Pour garantir un haut niveau de performance dans ses activités, l enjeu majeur de Technip est de renforcer la qualité de ses ressources humaines. Promouvoir activement l excellence en matière de santé, de sécurité et de sûreté pour devenir la référence de l industrie est l une des priorités stratégiques de Technip. L enjeu environnemental de Technip est de diminuer l empreinte de ses activités et de celles de ses clients sur l environnement. Contribuer à l équilibre économique et social des régions dans lesquelles Technip intervient. Améliorer la performance opérationnelle de ses activités dans le contexte actuel de crise économique mondiale tout en continuant à développer sa capacité à répondre aux besoins futurs de l industrie. RESSOURCES HUMAINES SANTÉ, SÉCURITÉ, SÛRETÉ ENVIRONNEMENT COMMUNAUTÉS LOCALES RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE Développer les compétences et fidéliser les talents clés, Renforcer le leadership technologique des équipes, Optimiser l expertise interne en favorisant la mobilité, d une région, d une fonction et d un segment d activité à l autre. Partager une culture sécurité dans l ensemble du Groupe, Promouvoir la santé au travail, Protéger les femmes et les hommes, les informations et les installations. Proposer à ses clients des solutions technologiques pour minimiser les émissions de gaz carbonique de leurs installations, en particulier en améliorant leur efficacité énergétique, Promouvoir les énergies renouvelables, Réduire les émissions de gaz à effet de serre, la consommation d eau et d électricité et la production de déchets liées à ses activités. Développer l activité économique des zones clés de son activité, notamment par la création d emplois locaux durables, Participer au transfert de compétences, Mener des actions de solidarité. Technip s efforce de réduire les coûts tout en maintenant ses programmes d investissement et de R&D pour proposer à ses clients des solutions efficaces au meilleur prix, Optimiser l utilisation de la flotte et des usines de production, Améliorer de manière continue la rentabilité et la réalisation des projets, Créer de la valeur à long terme pour les actionnaires de Technip. 26

31 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 Démarche Une responsabilité assumée Technip s est engagé depuis 2001 dans une démarche structurée et assumée. Les actions du Groupe au quotidien s inscrivent dans une perspective de développement durable et sont régies par ses Valeurs. DÉVELOPPEMENT DURABLE Enjeux et démarche Le déploiement de la démarche Comité de Développement Durable Le Comité de Développement Durable, présidé par Amran Ahmad, comprend 10 membres issus de différents départements de l entreprise et coordonne la démarche de développement durable au sein de Technip. Il présente au Comité Exécutif des propositions de mise en œuvre et d optimisation de la démarche et assure l élaboration du Rapport de développement durable. Le Comité s est réuni 14 fois au cours de l exercice Réseau de correspondants de développement durable Technip s appuie sur un réseau de 97 correspondants répartis dans les filiales qui assistent le responsable de leur entité dans l application locale de la démarche et dans la mobilisation des équipes sur le terrain pour atteindre les objectifs fixés. Conformément à la nouvelle organisation du Groupe responsabilisant davantage les régions, Technip a commencé à mettre en place une structure régionale pour le développement durable en Deux séminaires régionaux ont été organisés, en Malaisie et en Italie. Élaboration du Rapport de développement durable Technip s appuie sur les standards du Global Reporting Initiative GRI G3 pour l élaboration de son Rapport de développement durable. Ces standards définissent le cadre social, environnemental et économique du reporting et permettent d établir des comparaisons, notamment internationales. Des informations complémentaires sur les indicateurs de développement durable de Technip sont disponibles dans le Document de référence Un engagement dans le Pacte Mondial des Nations Unies Le Pacte Mondial des Nations Unies invite les entreprises à adopter, soutenir et appliquer dans leur sphère d influence un ensemble de valeurs fondamentales dans les domaines des Droits de l Homme, des normes de travail, de l environnement et de la lutte contre la corruption. Technip s est engagé à respecter les 10 principes du Pacte Mondial et s attache à les appliquer au quotidien. Des illustrations de cet engagement sont présentées au fil des chapitres suivants. Une performance reconnue Malaisie Séminaire régional de développement durable. DJSI : indices de développement durable Les réalisations de Technip ont permis à l action de l entreprise d être de nouveau sélectionnée en 2008 dans les indices européen (Dow Jones Sustainability Index STOXX) et mondial (Dow Jones Sustainability Index World) de développement durable. Dans le secteur «services et équipements pétroliers», Technip confirme sa position de leader avec les meilleures performances de développement durable. Low Carbone 100 L action Technip a été sélectionnée en 2008 dans l indice Low Carbone 100, qui examine les données sur le changement climatique, les émissions de gaz à effet de serre, et les stratégies mises en place par plus de 3000 grandes entreprises dans le monde. 27

32 Ressources humaines et responsabilité sociale Multiculturalité, expertise, implication : c est parce que les équipes de Technip possèdent ces atouts indispensables que l entreprise a pu conquérir une place de leader sur ses marchés. La politique de ressources humaines du Groupe vise à développer toujours davantage les compétences de ses collaborateurs pour réaliser ses projets avec le plus haut niveau de performance collaborateurs* en 2008 * En complément, personnes de sociétés extérieures. 0,5 % Russie et Asie centrale 2,5 % Afrique 8 % Moyen-Orient 22 % Amériques 45 % Europe 22 % Asie-Pacifique 28 Répartition géographique de l effectif en %

33 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2008 Performances dans le domaine social (Source DJSI ) Une entreprise multiculturelle riche de sa diversité Avec l objectif d une proximité avec ses clients qui exercent leurs activités sur tous les continents, Technip est devenu en l espace de 50 ans un groupe international qui s enrichit constamment des cultures des 46 pays où il est implanté. En 2008, 92 nationalités sont représentées dans l entreprise et huit entités en regroupent au moins 20 différentes Performances Technip Moyenne de l industrie Meilleure performance de l industrie Les programmes de formation accordent une grande place à ces aspects interculturels, afin d accompagner les expatriés dans leur compréhension du pays dans lequel ils s installent et d améliorer le fonctionnement des équipes réparties sur plusieurs pays. Le programme Technip Leading Edge destiné aux futurs leaders de l entreprise consacre par exemple une journée de formation sur six au bénéfice des échanges interculturels. En Malaisie, un module de formation est organisé tous les mois pour sensibiliser des responsables d équipes au management multi et interculturel. DÉVELOPPEMENT DURABLE Ressources humaines Mobilité internationale L activité fortement internationale de Technip, aussi bien par ses implantations que par ses projets, génère une mobilité géographique et professionnelle importante correspondant aux besoins des projets. Au-delà de cette mobilité inhérente à son activité, Technip encourage les mouvements professionnels pour optimiser l expertise interne. Le site intranet Technip Mobility permet aux collaborateurs de consulter en ligne les offres d emploi internes proposées par l ensemble des entités. Le site a connu en moyenne visites par mois en Programmes interculturels La capacité à prendre en compte les facteurs interculturels est inscrite chez Technip dans les compétences nécessaires pour occuper un poste clé. En 2008,près de 1300 expatriés dans 46 pays,en augmentation de 5,6 % depuis 2007 Recherche de nouvelles compétences à travers le monde Technip a développé en 2008 le recrutement dans des pays où le manque de ressources humaines qualifiées dans certains métiers de son secteur est moins sensible. Près de 500 personnes ont ainsi été recrutées en Inde en 2008, 160 en Thaïlande et près de 100 en Chine. Certains centres de Technip se sont engagés dans des programmes visant à mettre en place localement les formations qualifiantes nécessaires. C est par exemple le cas au Brésil, pour l usine de production de conduites sous-marines de Vitória. Ressources humaines sans frontières «HR without borders» est le volet Ressources humaines du plan stratégique à trois ans de Technip. Portée par la Direction, relayée au niveau local par les DRH de chaque région et réalisée par des équipes-projets internes, cette initiative entend, entre autres, renforcer l attractivité de l entreprise comme employeur de référence. Elle s articule autour de cinq chantiers majeurs ayant pour objectifs une revue de la classification des emplois, le développement de la mobilité, la formalisation des revues de performance, la mise en place de plans de succession et la fidélisation des compétences clés. 29