RESULTATS D ENQUETE MECENAT SPORTIF : OU EN ETES-VOUS?

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1 RESULTATS D ENQUETE MECENAT SPORTIF : OU EN ETES-VOUS? NOVEMBRE 2007 => FEVRIER 2008 Dans le cadre du travail réalisé par le Réseau Olympique et Sportif de Poitou- Charentes sur lé mécénat sportif, il a été réalisé un travail d enquête. Objectifs : - Repérer les problématiques de mise en œuvre - Déterminer les besoins potentiels pour faciliter le développement de cette source de financement Cette enquête a été envoyée : - Par mail, aux Ligues et Comités Régionaux par le - Par mail, aux Comités Départementaux et aux Clubs par les CDOS de la région - Par les newsletters CROS et CDOS à quelques dirigeants ou associations - Par mail aux associations qui ont suivi un premier niveau d accompagnement en Le panel utilisé pour l observation a répondu à cette enquête entre le 15 novembre 2007 et le 30 janvier Les réponses obtenues par la suite n ont pas été prises en compte. Au total, 81 associations ont faire part de leurs expériences à propos du mécénat.

2 RESULTATS Une bonne connaissance du mécénat à relativiser au regard de l impact Sur le panel de 81 associations, 52 ont entendu parler de mécénat! 8 n en ont jamais entendu parler 21 ont suivi une intervention 28 ont conclu des partenariats dans le cadre de cette loi Un premier niveau d information utile mais pas suffisant Le guide pratique mécénat sportif élaboré et édité par le CDOS 86 a permis d informer un grand nombre d associations sportives sur la thématique du mécénat. Cependant, certains éléments de réponse mettent en évidence des difficultés de compréhension Sur les 60 associations répondant n ayant pas suivi d intervention sur le mécénat, seules 20 d entre elles ont eu connaissance du guide pratique, Parmi ces 20, seules 4 d entre elles ont engagé des s et conclu des partenariats moins de 10 %. 7% d associations ont mis en place le mécénat sans interventions extérieures Un premier niveau d accompagnement nécessitant d être approfondi Sur 21 associations ayant participé à une intervention, seules 9 d entre elles ont pu engager et aboutir à des résultats. 43 % d associations sportives ont mis en place le mécénat après avoir suivi une intervention sur le mécénat Des freins viennent contraindre la mise en œuvre : Pour le mécénat d entreprise : Le refus de l entreprise 41% Le repérage des entreprises potentiellement donatrices 41% La recherche d un interlocuteur dans l entreprise 41% La communication et/ou la présentation de l activité de l association à l entreprise La réalisation (ou l absence) d outils de communication 6% La compréhension et l explication des différences entre sponsoring et mécénat La présentation des avantages pour vos partenaires potentiels 18% 6% 23%

3 60% Pour le mécénat des personnes physiques : Le repérage des personnes potentiellement donatrices 65% La présentation des avantages (notamment fiscaux) pour vos potentiels donateurs 12% 47% Des freins d autant plus accrus lorsque les associations n ont pas suivi d interventions : Pour le mécénat d entreprise : Le repérage des entreprises potentiellement donatrices 47% La communication et/ou la présentation de l activité de l association à l entreprise La réalisation (ou l absence) d outils de communication 26% La compréhension et l explication des différences entre sponsoring et mécénat La présentation des avantages pour vos partenaires potentiels 37% 42% 42% 79% Pour le mécénat des personnes physiques : La présentation des avantages (notamment fiscaux) pour vos potentiels donateurs 50% 67% Des impacts financiers importants pour la pérennisation d activités d utilité sociale 4 scénarii envisageables avec le mécénat : - Trouver de nouveaux partenaires mécènes (en actionnant de nouveaux leviers d engagement pour les entreprises) - Transformer les partenaires de sympathie en mécène (en actionnant de nouveaux leviers financiers : incitation fiscale) - Mettre en place les dons de personnes physiques (nouveau mode d engagement) - Mettre en place la renonciation au remboursement de frais engagés par les bénévoles (moyen de réduire les charges financières de l association et/ou de valoriser l engagement des bénévoles) Sur 60 associations n ayant pas suivi d interventions sur la thématique mécénat, - 14 ont conclu des partenariats (23%) - 42 n ont pas engagé de s - 4 ont engagé des s qui n ont pas abouti

4 Parmi les 14 ayant conclu des partenariats, - 12 ont trouvé de nouveaux partenaires - 5 ont transformé leurs partenaires de sympathie en mécènes - 2 ont mis en place les dons manuels - 3 ont mis en place la renonciation au remboursement de frais L impact pour : - la recherche de nouveaux partenaires se situe majoritairement entre 500 et les partenaires de sympathie se situent entre 500 et les dons manuels se situent à moins de 250 pour une association et entre 2000 et 5000 pour l autre. - La renonciation au remboursement de frais se situe entre 500 et Sur 21 associations ayant suivi une intervention sur la thématique mécénat et ayant répondu l enquête : - 14 ont conclu des partenariats (63%) - 6 n ont pas engagé de s - 1 a engagé des s qui n ont pas abouti Parmi les 14, - 13 ont trouvé de nouveaux partenaires - 9 ont transformé leurs partenaires de sympathie en mécènes - 2 ont mis en place les dons manuels - 9 ont mis en place la renonciation au remboursement de frais L impact : Moins de à 2 K 2 à 5 K 5 à 10 K Plus de 10 K Nouveaux partenaires Changement de statut Dons manuels Renonciation aux frais Des besoins exprimés à satisfaire Sur les 60 associations n ayant pas suivi d interventions, 48 d entre elles souhaitent être AIDEES pour mettre en œuvre le mécénat dans leur association. Sur les 21 associations ayant suivi une intervention sur le mécénat, 17 d entre elles souhaitent être AIDEES. Parmi elles, à la question ; "Quel intérêt porteriez-vous à un accompagnement visant à vous aider à mettre en œuvre de manière opérationnelle le mécénat et le partenariat de façon générale dans votre association?" - 9 d entre elles sont très intéressées

5 - 8 le sont aussi en exprimant une difficulté sur le temps disponible des bénévoles. Au regard de l ensemble des éléments précédents et des besoins souvent orientés sur le développement des ressources financières, il semble important de pouvoir proposer une réponse à ces besoins et ce d autant plus que la moitié des associations n ayant pas encore suivi d interventions et les 2/3 des associations en ayant suivi une sont employeurs. Et, au regard des différences d impacts financiers entre les associations ayant bénéficié d un premier niveau d accompagnement DLA en 2006 Le propose de développer une trame d intervention pour mettre en œuvre de manière concrète et opérationnelle, le mécénat dans ces associations dans le cadre du Dispositif Local d Accompagnement. OBJECTIFS : - Développer les ressources financières des associations sportives - Rentabiliser les financements publics injectés dans le DLA (1000 injecté = au moins 1000 de financements privés pour les associations accompagnées collectivement)