références identités visuelles

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1 références identités visuelles

2 Grand Toulouse Conseil général de la Haute-Vienne Dorsal, haut débit en Limousin Elopsys Conseil général de l Eure, Véloroute, voie verte Musée des Impressionnismes -Giverny Ensa Limoges-Aubusson Maison de l émail

3 carte de vœux déclinée par le Grand Toulouse en interne, selon la charte graphique, façon carton d invitation Le Grand Toulouse identité visuelle de la communauté d agglomération CLIENT: Communauté d agglomération de Toulouse PROCÉDURE : Appel d offres européen AGENCE: terre-lune* ANNÉE: MISSION: conception d'une nouvelle identité visuelle et d'une signature pour la communauté d'agglomération de Toulouse autour du nom le Grand Toulouse. DESCRIPTIF: Identité visuelle / logotype et charte graphique: >PAPETERIE tête et suite de lettre cartes de visite (versions multisites et bilingues) cartes de correspondance formats 100x210 et 100x150 enveloppes, invitations officielles télécopie, communiqué de presse, fiches de rendez-vous, de transmission, avis de réunion, blocs notes chemise à rabats avec forme de découpe originale, dossier à soufflets couverture d'agenda 2007/2008, jaquettes CD, dépliant "avis de chantier", cadre power-point > OUTILS principe de signature d'affiches (abribus, 4x3, etc.) habillage des véhicules utilitaires (modèles Renault Clio et Kangoo) et des véhicules officiels de la Présidence t-shirts >SIGNALÉTIQUE signalétique extérieure du bâtiment (adhésive et peinte) sur plusieurs façades, signalétique intérieure du bâtiment (panneaux d'orientation, panneaux d'ascenceurs, étiquettes de portes), kakemonos aux formats 85x160 et 120x250 panneaux d'information sur les chantiers, panneaux "concertation publique" >WEB signature de mails interface "marché publics"

4 , < 45 > 38,6 17,2 legrandtoulouse 1, place de la Légion d'honneur B.P Toulouse Cedex 5 ø 7, coordonnées : helvetica neue regular corps : 7,5 pts le grand toulouse 1, place de la Légion d'honneur B.P Toulouse Cedex 5 tél fax contact@grandtoulouse.org agenda 2007, cartes de visite et cartes de correspondance tête tête et et suite suite de de lettre lettre chemise et dossier soufflé

5 chemise à rabats avec forme de découpe originale modèle A de t-shirt modèle B de t-shirt page d accueil pour la plateforme marchés publics principe d affiche modèle B de t-shirt modèle A de t-shirt

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7 Conseil général de la Haute-Vienne identité visuelle de la collectivité territoriale CLIENT : Conseil général de la Haute-Vienne PROCÉDURE : Appel d offres AGENCE: terre-lune* ANNÉE : depuis 2004 MISSION : Conception d'une nouvelle identité visuelle à partir du logotype existant. Relookage du logo et création d une ligne graphique éditoriale. DESCRIPTIF : Dynamiser le logo existant dans sa forme mais tout en conservant ses couleurs. Création d une charte graphique permettant d identifier fortement l appartenance des outils de communication édités au Conseil général de la Haute-Vienne. Évolution du code couleur déterminant les axes d intervention du Département. Élaboration du charte graphique complète : norme d utilisation du logo, adaptation sur papeterie, édition générale, signalétique

8 extraits de la charte graphique création des identifiants des Maisons du Département, de la Solidarité, de l Aménagement papeterie : en-tête, carte de visite et carte de correspondance maquette d un stand parapluie et sa banque d accueil

9 St-Mathieu Cussac St-Junien Mézières/ Issoire Rochechouart Châlus D942 Le Dorat Oradour/Vayres Bellac St-Laurent/ Gorre Verneuil/ Vienne Nieul Aixe/ Vienne Magnac-Laval N145 Châteauponsac Nexon Nantiat Bessines/ Gartempe St-Léonardde-Noblat St-Sulpiceles-Feuilles St-Yrieixla-Perche Pierre- Buffière Ambazac Laurière Châteauneufla-Forêt St-Germainles-Belles Peyrat-le-Château Eymoutiers 11796entreprises industrielles et tertiaires (dont près de 90 % ont moins À SAVOIR Plus de élèves ont vu le coût de leur abonnement baisser en, suite à la réforme des participations familiales aux transports scolaires. Le nouveau barème départemental en vigueur rend la tarification scolaire plus lisible et plus cohérente avec l organisation des services. Couplé à une modification d usage des titres scolaires, il renforce également l accessibilité au réseau. Pour information, concernant les élèves scolarisés en respect de la carte scolaire, les tarifs vont de 32,50 à 120 par année scolaire. en chiffres 14,96 millions d euros consacrés aux transports publics. AMÉNAGEMENT / TRANSPORTS PUBLICS Véritable atout d une politique de désenclavement et d'aménagement du territoire volontariste, le réseau de transports interurbains de voyageurs mis en œuvre par le Département facilite quotidiennement les déplacements des haut-viennois, permet l accès au système éducatif dans un esprit d équité et de solidarité entre les habitants, et participe au maintien des populations en milieu rural. es Départements organisent les tion, etc.) puis choisit après appel d'offres transports routiers non urbains les sociétés exploitantes qui mettront en de personnes, dans leurs limites œuvre cette politique. En, il a procédé administratives, ainsi que les services de au renouvellement des contrats d une transport à la demande. Ils sont également quinzaine de lignes régulières. Celles-ci se chargés d organiser les transports scolaires verront doter de cars neufs de grande (hors périmètres de transport urbain). capacité équipés d éléments de confort et Cette politique se traduit chaque année en de sécurité modernes. Haute-Vienne par un budget de l'ordre de Au-delà de ces compétences obligatoires, 15 M d euros consacré au transport. le Département contribue également au Le Département définit la politique de développement de la desserte aérienne du transport (le niveau de l'offre, de son territoire à travers le financement de financement, de la qualité de service, l aéroport de Limoges-Bellegarde à hauteur du choix des investissements, de la tarifica- de d euros. en actions Poursuite du rééquipement progressif du réseau en abris voyageurs. Préparation des restructurations des circuits scolaires des bassins des collèges de Rochechouart et Saint Junien. La Haute-Vienne en car Le réseau «La Haute-Vienne en car» est constitué de 43 lignes régulières, dont 29 sont confiées à la Régie départementale des transports (RDTHV) et les autres à 5 entreprises privées voyages scolaires et voyages commerciaux ont été comptabilisés entre le 1 er septembre 2004 et le 31 août élèves empruntent les services conventionnés : lignes régulières, services spéciaux scolaires, TCL, SNCF. 43 lignes régulières. 173 élèves handicapés bénéficient de services adaptés. médicaux dans les 27 consultations de nourrissons du département. familles suivies par les puéricultrices, les sages-femmes, la psychologue ou les infirmières. santé et dépistages réalisés en école maternelle. autorisées chez les 2440 assistants maternels agréés, leurs parents en 212 assistants accueil libre ou lors familiaux agréés. des ateliers de l'espace PMI. médicales pour l'apa. ROCHECHOUART MEZIERES- SUR-ISSOIRE ORADOUR- SUR-VAYRES SAINT-MATHIEU SAINT-JUNIEN EST et OUEST SAINT-LAURENT- SUR-GORRE LE DORAT CHALUS BELLAC NANTIAT NIEUL AIXE-SUR- VIENNE SAINT-SULPICE-LES-FEUILLES MAGNAC-LAVAL CHATEAUPONSAC NEXON LIMOGES Cantons urbains SAINT-YRIEIX- LA-PERCHE BESSINES-SUR- GARTEMPE AMBAZAC LAURIERE PIERRE-BUFFIERE SAINT-LEONARD- DE-NOBLAT SAINT-GERMAIN-LES-BELLES CHATEAUNEUF- LA-FORET EYMOUTIERS en chiffres de Limoges à Saint-Junien (2 e ville du Département). Densité de 64 habitants / km 2 (107 pour la moyenne nationale). (représentant 176 communes). 6 pays. Rochechouart. (représentant 17 communes). Seules 8 communes n appartiennent à aucune structure de coopération intercommunale. INSTITUTION / PRÉSENTATION GÉNÉRALE «enfance maltraitée». contractuelles. judiciaires dans le cadre d actions éducatives en milieu ouvert. majeurs accueillis en placement familial par les 212 assistants familiaux départementaux. assistants familiaux recrutés. d agrément d adoption et 21 adoptions d enfants. placement familial effectués par l ALSEA pour le compte du Département. Le coût moyen annuel de la dette s élève à 3,48 %. Le Département bénéficie du contexte favorable du - marché monétaire avec un impact direct sur l encours à taux révisable (47%). financement des dépenses L encours d un montant de 60,1M reste modeste. La capacité départementale de désendettement (1,4 année) reste inférieure de 2 années à la moyenne des autres départements. dette par type de taux (y compris PMIR et CLTR) La dette par habitant en s élève à 170,06 contre 152,24 en Par comparaison, elle s élevait à 341,93 pour les départements dont la population est comprise entre et habitants. Avec un appel d emprunt de 14M en, le Département confirme une logique de réendettement amorcée fin Le recours effectif à l emprunt a représenté 22,9 % des dépenses d équipement. capacité de désendettement 2,0 1,5 1,0 0,5 0, déclinaisons sur les différents rapports d activité RAPPORTD ACTIVITÉ DÉPARTEMENT DE LA HAUTE-VIENNE les 42 cantons de la La carte des cantons urbains de Limoges Haute -Vienne La carte des cantons habitants dans l agglomération 201 communes et 42 cantons. 22 communautés de communes 2 sous-préfectures, Bellac et 1 communauté d agglomération 4 5 RAPPORT D ACTIVITÉ DÉPARTEMENT DE LA HAUTE-VIENNE DÉVELOPPEMENT / ÉCONOMIE / TIC / RELATIONS INTERNATIONALES RAPPORT D ACTIVITÉ DÉPARTEMENT DE LA HAUTE-VIENNE 26 Développement économique en chiffres de 10 salariés), entreprises artisanales employant salariés. 4 pépinières d entreprises dont 3 en milieu rural. soutenir l économie locale en actions 50 dossiers d aides économiques retenus pour un montant de consacrés aux actions d insertion par l activité économique. Un soutien de aux organismes économiques. L e Conseil général définit ses politiques d interventions dans un triple objectif : contribuer à l aménagement du territoire départemental, favoriser le maintien et le développement du tissu économique et entretenir sa diversité. Il donne, pour ce faire, la priorité à une économie plus sociale et solidaire en s attachant à renforcer les secteurs clés de l économie, et en favorisant l innovation, les mutations et le développement technologique. Dans ce cadre, ses dispositifs d intervention s orientent vers des cibles prioritaires (céramiques, traitements de surface, mécanique et mécatronique, technologies de l information et de la communication, viandes et produits connexes ), mais également vers d autres secteurs (deuxième transformation du bois, valorisation des déchets et des sous-produits). Le rôle du Département en matière économique est principalement celui d'un facilitateur. Il mène une politique axée notamment sur l animation économique, le soutien aux secteurs clés de l économie et le développement des nouvelles technologies de la communication. En matière d animation économique locale, le Conseil général Cromac, Saint-Léger-La-Montagne. Azat-Le-Ris, Lussac-Les-Eglises, a mis en place des centres de La mise en service de la totalité ressources activités-emploi dans des sites devrait être effectuée les Maisons du Département. Ils avant fin Le budget prévisionnel de l opération s établit à sont chargés principalement de détecter, accompagner et suivre TTC, financé à hauteur les personnes qui ont un projet de 40% par le Conseil général. de création d activité. Pour faire en sorte que le haut Par ailleurs, le Département débit soit accessible à tous, et apporte un soutien à l élaboration dans les meilleures conditions sur de démarches collectives territorialisées en faveur de l artisanat, Département de la Haute-Vienne l'ensemble de la région, le du commerce et des services a décidé, avec les autres partenaires (ex-orac) sur les cinq pays publics limousins, de mettre en ruraux de Haute-Vienne. commun des moyens au travers du projet Dorsal. En, à l issue d une procédure de Les «TIC», outil d aménagement délégation de service public, le du territoire syndicat mixte dont le Conseil Le Conseil général s est fortement général est membre, a retenu engagé dans l amélioration de la Axione-Limousin comme délégataire pour la construction et couverture en téléphonie mobile et de l accès au haut débit. l exploitation du réseau. Commencés à l automne, Il a ainsi décidé de mettre à les travaux devraient être achevés disposition des opérateurs, des en juin infrastructures passives ou «points Le coût global de ce dossier hauts» (antennes, pylônes ) afin majeur est estimé à 85 M. de réduire les «zones blanches» de téléphonie mobile. Ce plan concerne 19 communes et nécessite l aménagement de 11 points hauts situés sur les communes de Sussac et Dournazac, Saint-Leger-Magnazeix, Beaumont-du-Lac, Saint-Vitte-sur- Briance, Saint-Meard, Marval, À SAVOIR Relations internationales Le Conseil général, avec des partenariats ciblés s ouvre également sur le reste du monde : Coopération décentralisée avec le département de Bama au Burkina-Faso, au profit des populations concernées dans plusieurs domaines (alphabétisation, accès à l eau potable ) Jumelage avec le Bezirk de larégion allemande de Moyenne-Franconie, afin d apporter un soutien aux projets conduits par les acteurs hautviennois du jumelage (communes, associations...). 27 le Département en RAPPORT FINANCIER les grandes masses bu Hors dette reconstituable et résultats reportés, les grandes masses de dépenses et de recettes de l année se sont élevées respectivement à 306,9 M et 311,6 M. les grandes masses de dépenses les grandes masses de recettes 30 RAPPORT D ACTIVITÉ DÉPARTEMENT DE LA HAUTE-VIENNE le Département fin de poursuivre son engagement auprès des Aterritoires, le Département a procédé en à une adaptation de ses services déconcentrés basée sur une homogénéisation des dénominations et une harmonisation de leurs périmètres d intervention. Cette démarche a conduit à la création d une dixième Maison de la Solidarité du Département à Bessines. Travailler sur les mêmes périmètres facilite la mise en commun des moyens et des informations et la conduite d actions collectives concertées et cohérentes. Pour favoriser ces démarches de mutualisation, le Département a également créé une Mission de la Coordination Territoriale afin d animer et impulser l émergence de projets transversaux. Au cours de l année, un travail renforcé avec les communes et leurs groupements, les entreprises, les associations et les particuliers a été initié. Au sein des services au plus près dess territoires En, le Département a réaffirmé sa volonté de développer des politiques de proximité et d accentuer la territorialisation de ses interventions : renforcement de l offre de services sur le terrain et développement des partenariats locaux. ZOOM Nouvelle carte / nouvelles appellations départementaux, des réflexions et actions ont pu être conduites dans le domaine du patrimoine départemental, de la mutualisation des moyens d intervention, de l insertion et des transports, de l élaboration d une charte d accueil. Ce travail partenarial et de proximité a également conduit au développement de nouveaux services au sein des Maisons du Département. en chiffres 600 agents du Conseil général travaillent dans les MSD, MAD et MDD, 10 MSD, 5 MDD et 4 MAD ont été reconfigurées, augmentation de 40% de la fréquentation des MDD. En, afin de poursuivre son engagement auprès des territoires, le Département a décidé d harmoniser les périmètres d intervention de ses services déconcentrés en les adaptant aux limites des Communautés de communes et de la Communauté d agglomération Limoges- Métropole. De même, les dénominations de ces services «de terrain» ont évolué pour rendre plus lisibles la présence et l action du Département.Ainsi, les anciennes Unités territoriales d actions sociales (UTAS) sont devenues des Maisons de la Solidarité du Département (MSD) et les anciens Secteurs territoriaux de l aménagement (STA) se nomment désormais Maisons de l Aménagement du Département (MAD). L implantation et la constitution des équipes des Maisons du Département (MDD) se sont également poursuivies. Les Maisons du Département Les Maisons du Département sont des plates formes de services de proximité et des lieux d information, d orientation du public dans tous les domaines d intervention départementale. Les artisans, commerçants, agriculteurs ou encore les responsables associatifs peuvent y bénéficier, en fonction de leurs besoins, d un accompagnement de leurs projets économiques ou associatifs, de conseils en matière d habitat, de logement C est également en leur sein que conseil et assistance technique sont proposés aux collectivités locales pour leurs projets d équipements publics et d aménagements. D951 D901 Les Maisons de la Solidarité du Département D675 N21 N141 Au sein des Maisons de la solidarité du Département, des équipes de travailleurs sociaux et médico-sociaux interviennent en menant des actions en faveur de la mère et du jeune enfant, des actions de prévention et de protection de l'enfance, mais également de prévention et de lutte contre les exclusions. La politique départementale en faveur des personnes âgées s y décline également. D675 N147 D704 A20 LIMOGES A20 Les Maisons de l Aménagement du Département N141 D979 Les agents départementaux travaillant dans les Maisons de l Aménagement du Département sont chargés de la mise en œuvre opérationnelle des politiques et des programmes du Conseil général en matière de voirie, d immobilier et de transports scolaires. Dans ce cadre, ils conduisent des chantiers routiers et de bâtiments, ils mènent en régie directe les travaux d entretien du réseau routier et la gestion du domaine public départemental. D940 INSTITUTION / PRÉSENTATION GÉNÉRALE en action Création de centres de ressources dans les Maisons du Département Pour l habitat Ce Centre de ressources a pour objet d informer et d orienter les particuliers en matière d habitat. Il est basé sur la présence dans chaque Maison du Département de l Adil, l Adac, le CAUE, l Arim et des services du Conseil général. Plus de 550 particuliers ou collectivités ont été accompagnés dans ce cadre. Pour l activité économique locale Des animateurs activités-emploi recrutés en, et la présence de personnels interconsulaires dans chaque Maison du Département, consacrent ces dernières comme des «points ressources» pour les particuliers, les entreprises, les collectivités locales et leurs projets. En trois mois d activité (d octobre à décembre ), 140 contacts avec des porteurs de projet ont été enregistrés. Point d appui pour les associations et les usagers Depuis le 1 er septembre, un «chef de projet vie associative» apporte un appui technico-juridique et un accompagnement aux associations. Plus de 60 contacts ont d ores et déjà été pris. pour la mobilité des haut-viennois tarifs à la baisse dans les transports scolaires L 29 RAPPORT D ACTIVITÉ DÉPARTEMENT DE LA HAUTE-VIENNE 14 médico-social Le Département est légalement responsable de l organisation des missions dévolues au service départemental de protection maternelle et infantile. Ses actions vont des consultations gratuites dans les Maisons de la Solidarité jusqu'à l'organisation de dépistages dans les écoles maternelles. L es agents départementaux, professionnels de la prévention-santé publique,exercent leurs missions au sein d équipes pluridisciplinaires dans 10 Maisons de la Solidarité du Département. Parallèlement aux actions de dépistage et de prévention des problèmes de santé de l'enfant (surveillance du développement psychomoteur, vision, audition, langage, alimentation, vaccinations ), leur activité est orientée vers les actions de soutien à la fonction parentale. Ils repèrent dès le plus jeune âge les troubles liés à des problématiques sociales et familiales. Ils participent à la prévention de la maltraitance et à l'intégration sociale, en informant, en apportant aide et conseils, et en favorisant le dialogue dans des groupes de parents. À côté de ces missions de protection maternelle infantile, des actions individuelles et collectives (information, conseils, orientation, accompagnement) sont mises en place en direction des adultes en difficultés sociales et de santé, en collaboration avec les travailleurs sociaux. De plus, l'évaluation médicale de la dépendance des personnes âgées est réalisée lors des demandes d'allocation personnalisée d'autonomie. SOLIDARITÉ / SANTÉ décentralisation, le Conseil général a choisi de redonner à l État la responsabilité des actions de prévention et de lutte contre les en chiffres grandes maladies. Il a ainsi restitué les missions exercées auparavant examens en matière de prophylaxie de la tuberculose, du cancer, des maladies vénériennes et des vaccinations. En contrepartie de cette «recentralisation», l État a 2686 réduit les dotations qu il attribue au Département bilans de 547 enfants et en action Développement du soutien à la parentalité avec de nouveaux lieux d'accueil parents-enfants proposés dans les Maisons de la Solidarité du Département. Réalisation d outils d information, dans un cadre partenarial (plaquette sur la fièvre chez l'enfant, brochure sur l'hygiène dans les structures d'accueil collectif des jeunes enfants). Poursuite du partenariat avec la Caisse d allocation familiale et les communes pour le développement des modes de garde collectifs et la mise en œuvre des projets d'établissements. les actions en faveur de l enfance Décentralisation et santé La prophylaxie «recentralisée» Dans le cadre de l Acte II de la en chiffres places 3854 évaluations le soutien aux familles en difficulté Le Département de la Haute-Vienne intervient au quotidien pour soutenir les familles en grande difficulté dans la prise en charge et l éducation de leurs enfants, ainsi que pour protéger les enfants en danger. P our aider les familles en grande difficulté dans leurs devoirs d entretien, de garde et d éducation de leurs enfants, le Département dispose d équipes pluridisciplinaires qui apportent conseil, aide et soutien aux parents. Elles participent à la prévention des situations de risque à l égard des mineurs, au dépistage des situations de maltraitance, au recueil et à l évaluation des informations relatives aux situations de danger. Ces équipes pluridisciplinaires sont composées de 54 professionnels spécialisés dans la protection de l enfance : 40 assistants sociaux en action Renforcement des équipes spécialisées en milieu ouvert et en placement familial. Réflexion autour de l accueil d urgence et création d une nouvelle unité d accueil. Échange avec l autorité judiciaire sur le partage des compétences dans le champ de la protection de l enfance. Poursuite du partenariat avec la Protection judiciaire de la jeunesse, l Éducation nationale. éducatifs (assistants de service accueilli dans un établissement ou social et éducateurs spécialisés) chez un accueillant familial. et 14 techniciens en intervention La prise en charge financière sociale et familiale (TISF). Ils des accompagnements en milieu exercent les mesures d action ouvert réalisés par l Alsea ainsi éducative en milieu ouvert, et que des accueils en établissement incombe au Département. accompagnent les situations lorsque l intérêt de l enfant requiert Celui-ci recrute, gère et forme qu il soit temporairement retiré également les assistants familiaux de son milieu de vie habituel et départementaux. Le Centre départemental de l enfance et de la famille (CDEF) Établissement public départemental non autonome, le CDEF assure, dans le cadre de la protection de l enfance, la totalité de l accueil d urgence, et pour partie,la prise en charge éducative et l hébergement de jeunes majeurs et de mineurs confiés au Conseil général par le juge ou leurs parents. Son siège est à Nieul,mais il est constitué de plusieurs structures éclatées situées à Nieul, Isle et Limoges. Il emploie 154 personnes. Le CDEF, ouvert 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24, compte cinq secteurs d activité : un dispositif d accueil d urgence dont une pouponnière et une unité d adolescents, des unités de type «maisons d enfants à caractère social», un accueil mère/enfants, un service d accueil familial médiatisé, un service d accompagnement des jeunes vers l insertion. en chiffres 412 signalements 156 aides éducatives 487 mandats 337 mineurs et 21 nouveaux 60 demandes 82 tutelles. 362 mesures d AEMO et 150 accueils en ÀSAVOIR La loi du 28 Juin a rénové le statut des assistants familiaux, tant sur le plan de leur positionnement professionnel, leur formation, que sur le niveau de rémunération de leur activité. 15 la dette Après avoir connu une baisse sensible les années précédentes, la charge de la dette est stable en et se situe autour de 9,3 M. Cette charge représente 3% des dépenses réelles de l exercice K par l emprunt d équipement 10 11

10 p déclinaison sur la lettre d information du Conseil général déclinaisons sur la lettre d information des Maisons du Département (8 éditions différentes) ci-contre : plan de travail de la lettre avec le code couleur mis en place et la tétière issus de la charte graphique. ci-dessous : la double page intérieure avec mise en place de la grille de mise-en-page. ci-dessus : La Une et la 4e de couverture ci-dessous : la double page intérieure (article principal, interview et brèves) personnalisée selon les pays.

11 Syndicat Mixte Dorsal Identité visuelle du réseau Haut débit en Limousin CLIENT : Syndicat mixte Dorsal PROCÉDURE : Consultation AGENCE: abc communication ANNÉE : MISSION : création de l'identité visuelle du réseau Haut débit en Limousin et mission permanente de conseil et d assistance en communication du projet auprès des collectivités, des institutionnels, des entreprises, du grand public et de la presse. > Elaboration de l'identité graphique et de l'ensemble des documents produits (plaquette, site web, argumentaires, dossiers de presse ) > Accompagnement dans la phase de concertation > Réalisation des supports de réunions publiques > Réunions publiques de présentation du projet et des travaux aux partenaires et au grand public.

12 Elopsys idéntité visuelle du pôle de compétitivité CLIENT : Agence Régionale de Développement Limousin PROCÉDURE : Consultation AGENCE: terre-lune* ANNÉE : MISSION : Création d une identité visuelle pour le pôle européen des hautes technologies micro-ondes, photonique et réseaux sécurisés et mise en pages du dossier de candidature au pôle d excellence de compétitivité. DESCRIPTIF Création d une identité visuelle sur le concept du nombre d or et sa spirale permettant ainsi de préciser l aspect mathématique de ce pôle technologique. mise en pages du dossier de candidature dans des délais records, réalisation d une dizaine d exemplaires de luxe pour une valorisation optimale du dossier : surcouverture et dos en aluminium gravé et mise en couleur, reliure spirale, chemise contenant les fiches entreprises faisant partie du pôle, carte postale, stand parapluie...

13 Véloroute, voie verte Eure terre-lune* en partenariat avec Together studio, Paris (designer). CLIENT FINAL : Conseil général de l Eure 2004 MISSION : Création d une identité visuelle pour le réseau Véloroute, Voie Verte du département de l Eure et son application sur la signalétique. ANNÉE : DESCRIPTIF : > identité visuelle du réseau : logo / charte graphique définition des besoins en type de signalétique (avec Together studio) création graphique d une gamme complète de pictogrammes cartographie des parcours application sur les différents supports de signalétique

14 AVEC LE SOUTIEN DE Musée des Impressionnismes - Giverny identité visuelle du nouveau musée CLIENT: Conseil général de l Eure EN PARTENARIAT AVEC: Together Design, Paris DATE: AGENCE: terre-lune* PROCÉDURE: appel d offres MISSION : Conception de l identité (logotype et charte graphique) du nouveau musée des impressionnimes de Giverny (ouverture mai 2009). DESCRIPTIF: >Papeterie tête et suite de lettre, cartes de visite, cartes de correspondance, enveloppes, invitations officielles, télécopie, communiqué de presse, chemise à rabats, jaquettes de DVD, principe de maquette pour le magazine, les dépliants d exposition, les dépliants de saison >Signalétique de bâtiment >Signature d'affiches (abribus, 4x3, etc.) >Web : page d accueil, signature de mails Nymphéas, Claude Monet, 1914, Collection particulière. / conception graphique : together/terre-lune* Le jardin de monet à giverny : l invention d un paysage 1 ER mai 15 août musée des impressionnismes giverny musée des impressionnismes giverny musée des impressionnismes giverny musée des impressionnismes giverny musée des impressionnismes giverny musée des impressionnismes giverny musée des impressionnismes giverny

15 extraits de la charte graphique

16 principe graphique logo, papeterie, carte étudiant, pochoir Ensa-lab trois sites, une identité CLIENT : École Nationale Supérieure des Arts, Limoges-Aubusson PROCÉDURE : Consultation AGENCE: terre-lune* ANNÉE : MISSION : Conception d'une nouvelle identité visuelle pour cette école nationale multisite (Limoges en Haute-Vienne, Aubusson en Creuse et La Bisbal en Catalogne) et proposant différentes spécialités (art, design et textile). DESCRIPTIF Ce travail a fait l objet, au préalable, d une rencontre avec les acteurs de la communauté Ensa et de l envoi d un questionnaire avec analyse des problèmatiques en vue de fixer des axes de recherche. >Identité visuelle : création d'un logotype et de ses déclinaisons "géographiques" (pastilles activées selon le site) et d une charte graphique, livret de l'étudiant ; tête et suite de lettre ; télécopie ; communiqué de presse, encarts presse ; cartes de visite, carte de correspondance ; carte étudiants ; pochoirs en polypro & carton (pour appposition sur dossier de presse) ; tampon encreur >Signalétique > site de Limoges : signalétique extérieure (adhésive et peinte) sur deux façades / signalétique intérieure > site d'aubusson : signalétique extérieure (pose d'un drapeau sur le toit de l'école, colonnes de soutien du préau peintes en orange selon un rythme de trois, signalétique (adhésive et peinte) sur façades) / signalétique intérieure > site de La Bisbal : signalétique extérieure avec pose d'une plaque émaillée découpée selon le tracé du logotype sur façade classée. Ces travaux ont été réalisés, sont en cours de réalisation ou programmés. Toutefois ceux concernant les sites d Aubusson et de La Bisbal sont annulés suite à la fermeture des sites par le ministère de la Culture.

17 signalétique du site Limoges nom du destinaire organisme adresse code postal et ville lieux & date service emetteur objet : Lorem ipsum dolor sit amet Madame, Monsieur, Ensa limoges Ensa aubusson 19, avenue MaRTin LuThER King Ensa la bisbal place ViLLEnEuvE BP aubusson limoges CEdEx 01 CaRRER de CaBRERa, 24 TÉL. +33 (0) TÉL. +33 (0) la bisbal d'empordà Fax +33 (0) Fax +33 (0) EspagnE accueilaubusson@ensa-l-a.fr accueillimoges@ensa-l-a.fr Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua.at vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren,nseatakimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem Lorem ipsum ipsumdolor dolor sit sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed invidunt diam nonumy ut laboreeirmod et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diamaccusam voluptua. et Atjusto vero eos duoet dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd, no sea sanctus takimata est Lorem sanctus ipsum est dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing Lorem ipsum dolor sit amet. elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio nulla facilisi. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd Lorem gubergren, Ipsum no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sadipscing elitr, sed diam nonumy sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd gubergren, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet. Lorem ipsum dolor sit amet, consetetur sadipscing elitr, sed diam nonumy eirmod tempor invidunt ut labore et dolore magna aliquyam erat, sed diam voluptua. At vero eos et accusam et justo duo dolores et ea rebum. Stet clita kasd, no sea takimata sanctus est Lorem ipsum dolor sit amet. papier en-tête et suite de lettre Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in vulputate velit esse molestie consequat, vel illum dolore eu feugiat nulla facilisis at vero eros et accumsan et iusto odio nulla facilisi. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat. Lorem Ipsum sadipscing elitr, sed diam nonumy

18 Maison de l Émail un lieu de ressources tourné vers l avenir CLIENT: Association Professionnelle Pour l Émail de Limoges PROCÉDURE : Consultation AGENCE: terre-lune* ANNÉE : 2007 MISSION : Création de l identité visuelle de la Maison de l émail DESCRIPTIF Identité visuelle / charte graphique Signalétique intérieure et extérieure EXPOSITION du 1 ER au 27 OCTOBRE 2007 éclats d'émail 3 pays exposants France, Géorgie, Espagne (école de Barcelone) avec plus de 150 pièces émaillées exposées. 2 E MISSION : Conception et mise en pages du catalogue et des affiches pour l exposition international d inauguration du lieu + carton d invitation. conception graphique terre-lune* - impression Publitex à la Maison de l'émail 18/20, boulevard de la Cité Limoges Ouvert tous les jours, de 10h30 à 18h30, sauf mardi et dimanche. Entrée libre. Renseignements complémentaires au carton d invitation DESCRIPTIF >Catalogue, 52 pages brochées, format 21 x 21 cm + couverture pelliculée mat avec titre en vernis sélectif brillant. >affiches, 2 formats : 30 x 60 cm et 120 x 176 cm quadrichromie

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20 > retrouvez l actualité de MADAME sur M A D A M E > 136, rue Sainte-Catherine Bordeaux > contact : Claire Bouchareissas ( ou claire@madame-communique.com)