Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles

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1 Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles Les méthodes Agiles se sont naturellement imposées dans les organisations en révolutionnant la manière de penser les projets : management des équipes, alignement permanent du contenu du projet aux objectifs du client, test en continu... Les stages Orsys couvrent toutes les dimensions d'un projet en mode Agile, de la mise en place d'une organisation technique à la gestion de la relation humaine, essentielle pour garantir la qualité. Orsys vous permet également de valider les savoir-faire spécifiques à ces nouveaux modes de management, grâce au passage de certifications spécialisées : Scrum PSM et PSPO, AgilePM. Cours de synthèse Stages pratiques Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode... ( p20 ) Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche... Best ( p2 ) Méthode Agile Scrum... Best ( p4 ) AgilePM, Foundation, certification... ( p6 ) AgilePM, Practitioner, certification... ( p8 ) Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles... Full learning ( p9 ) Apprentissage de l'agilité par des ateliers jeux instructifs... ( p11 ) Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques... Best ( p12 ) Travail en équipe agile : participer à la performance collective... ( p14 ) Transformation Agile, bien organiser le changement... ( p16 ) Le Lean et l'agilité au service du leadership managérial... ( p17 ) Devenir Coach Agile... ( p19 ) Méthode Agile Scrum, perfectionnement... ( p21 ) Scrum, pratique concrète de sprints... ( p22 ) Méthode Agile extreme Programming... ( p24 ) PSM, Professional Scrum Master, certification... Best ( p26 ) PSPO, Professional Scrum Product Owner, certification... ( p28 ) PSD, Professional Scrum Developer, certification... Nouveau ( p30 ) Méthodes Agiles, ingénierie et test logiciel... ( p32 ) Tests Agiles, démarche et mise en œuvre... ( p34 ) Méthodes Agiles, Test Driven Requirement... ( p35 ) Mettre en œuvre une démarche d'intégration continue... ( p36 ) ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 1

2 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : MAG Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux. Aucune connaissance particulière. Prix 2015 : 1530 HT 24 sep. 2015, 22 oct nov. 2015, 3 déc Aix 12 nov Bordeaux 24 sep. 2015, 12 nov Bruxelles 19 nov Geneve 19 nov Grenoble 12 nov Lille 12 nov Luxembourg 19 nov Lyon 12 nov Montpellier 12 nov Nantes 24 sep. 2015, 12 nov Rennes 24 sep. 2015, 12 nov Sophia-antipolis 3 sep. 2015, 12 nov Strasbourg 12 nov Toulouse 24 sep. 2015, 12 nov Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche Best Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage, vous apprendrez à comprendre les grands principes de ces méthodes et la démarche associée. Vous verrez également les actions à entreprendre pour bien accompagner le changement culturel induit. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles Se répérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile 1) Introduction 2) La formalisation des exigences en agile 3) Priorisation des "User stories" 4) La planification des release 5) Planification et organisation des itérations 1) Introduction 6) Les rôles en agile 7) Suivi du projet et clôture 8) Les principes agile d'ingénierie logicielle 9) Les clés du management de l'équipe Agile 10) Mise en œuvre des méthodes agiles - La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet. - L'alliance Agile, le manifeste Agile. Les principes. - Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (extreme Programming).. - Le "Kanban agile", ou l'apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile. - Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM. - Les critères d'éligibilité. - Les méthodes agiles en chiffres. Echanges Partage d'expérience. Réflexion collective sur le cadre d'utilisation des méthodes agiles. 2) La formalisation des exigences en agile - Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité - Les features, les users stories, les cas d'utilisation. - La modélisation agile. Identification des exigences qualités. - La notion de "Backlog du produit". Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour. - L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming. - La valeur d'une story, la Business Value. - Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences. - Construire des stories tests. Initialiser un projet en identifiant les principales stories. Description sommaire des stories. 3) Priorisation des "User stories" - La planification basée sur la valeur. - Utilité du modèle de Kano. - Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release. - Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client. Prioriser les stories en fonction de la valeur et du risque. Atelier méthode Kano. 4) La planification des release - Le découpage du projet en releases. Construire la roadmap - Définir les sprints ou les itérations du projet - Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker. - Définition de la vélocité de l'équipe. Mise en œuvre du planning poker pour estimer la taille des stories, élaboration d'une planification de release. 5) Planification et organisation des itérations - Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 2

3 - Mise en œuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération. - La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation. - L'organisation du développement. Le WIP ; les itérations de développement de XP. Découpage des stories en tâches. Elaborer un Backlog de sprint. Planification d'un sprint. 6) Les rôles en agile - Les acteurs. Rôles et responsabilités. - Le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement. - Les autres rôles : le testeur, le tracker, le coach, le facilitateur. 7) Suivi du projet et clôture - Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche,... - Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart, le Work In Progress de Kanban. - Les autres indicateurs utiles. Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet. 8) Les principes agile d'ingénierie logicielle - Les principes d'ingénierie mis en œuvre avec agile. - Conception simple, la programmation en binome. - Intégration continue, itération de développement et de livraison. - Amélioration du code par la réécriture. - Le développement piloté par les tests : test driven developement. 9) Les clés du management de l'équipe Agile - Communication adaptée au management agile. - Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe. - Comment évaluer l'équipe en agile? - Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet. Echange sur les différents rôles intervenant au sein des projets Agiles. 10) Mise en œuvre des méthodes agiles - Les outils agiles. Les tableurs, les outils spécialisés. Présentation des principales fonctionnalités offertes. - Spécialisation. Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet. - Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile. - L'accompagnement du changement. Le contexte, définir les objectifs du changement. Le rôle du coach. Réflexion collective Etude de cas de mise en place d'une démarche agile. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 3

4 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : RUM Chefs de projets, analystes concepteurs, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs. Connaissances de base en gestion de projets logiciels. Expérience souhaitable. Prix 2015 : 1530 HT 24 sep. 2015, 22 oct nov. 2015, 17 déc Aix 5 nov Bordeaux 12 nov Bruxelles 24 sep. 2015, 26 nov Geneve 24 sep. 2015, 26 nov Grenoble 5 nov Lille 5 nov Luxembourg 24 sep. 2015, 26 nov Lyon 5 nov Montpellier 5 nov Nantes 12 nov Rennes 12 nov Sophia-antipolis 5 nov Strasbourg 5 nov Toulouse 12 nov Méthode Agile Scrum Best Ce stage vous permettra de devenir pleinement opérationnel dans l'utilisation de Scrum. Vous apprendrez à travailler par itérations, à responsabiliser vos équipes. Vous découvrirez comment obtenir une relation client/ fournisseur de confiance, visualiserez l'avancement sur des bases réalistes et changerez les priorités. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre les différents rôles dans un projet Scrum Ecrire des user stories et leur donner une valeur business Estimer la charge de développement d'une story Construire un plan de release Définir le contenu d'un sprint (backlog) Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue 1) Introduction 2) La démarche Scrum 3) L'organisation dans un projet Scrum 4) Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum 5) Définition des exigences et des priorités 1) Introduction 6) Les principes de planification Scrum 7) Planification d'une release 8) Planification d'un sprint. 9) Le déroulement d'un sprint 10) Mettre en place Scrum - Le contexte et les origines des méthodes Agiles. - La gestion de projet classique. - Les raisons d'être de l'agilité. - Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace? - Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale. Réflexion collective Facteurs de succès et d'échec d'un projet. Succes stories autour de Scrum et de l'agilité. 2) La démarche Scrum - Le cycle de vie d'un projet Scrum. - Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories. - L'intérêt d'itérations identiques. - L'auto-organisation et la collaboration. - L'amélioration continue. Exemple Présentation de cas de mise en oeuvre. 3) L'organisation dans un projet Scrum - Présentation de la responsabilité de chaque acteur Scrum : le ProductOwner, le Scrumaster, l'équipe de développement. - Quelles sont les compétences souhaitées? - D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders. - Vue synthétique des processus dans un projet Scrum. - La gestion des changements dans Scrum. Exercice Etude des responsabilités des différents rôles. 4) Les points-clés et les artefacts dans le projet Scrum - Le cycle de vie d'un projet Scrum. - L'itération, la notion de Sprint. - Exigences produit, le Backlog produit (liste des "user stories"). - Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog. - La notion de " Reste à Faire ", les Burndown Charts. - Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint. - Le plan de releases, la Release Planning Meeting. Echanges Définir pour le projet la signification du "fini" pour une release, un sprint, une user story. 5) Définition des exigences et des priorités - Définition détaillée de la " User Story " (histoires d'utilisateurs). ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 4

5 - La notion de " valeur business " d'une Story. - Workshop d'écriture des Users Stories, Product Backlog Grooming. - Ecriture du test de recette qui valide une Story. - Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit («le carnet de produit»). - Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano. - Les outils pour la gestion des exigences. Exercice Partant d'un besoin, déterminer les premières Users Stories. Assigner une " valeur business " aux Users stories, les prioriser. 6) Les principes de planification Scrum - Les points d'effort pour une User Story. - Le Planning Poker pour estimer l'effort. - Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe. - Planification du contenu d'une release. Exercice Estimation en vélocité (point) par l'équipe de chaque User Story. Construire le Release Planning des Stories. Mettre en place un Sprint Planning de la première release. 7) Planification d'une release - Construire le plan de release. - La répartition du travail. - Le planning poker. - Évaluation de la charge des stories. - Comment évaluer la capacité et la vélocité de l'équipe. - La planification de la release : associer les éléments du backlog aux sprints. Exercice Estimer la taille des stories : conduire une séance de planning poker. Planifier le projet. Identifier les différents sprints et construire un plan de release 8) Planification d'un sprint. - La réunion de planification du sprint (Sprint Planning Meeting). - Définition du périmètre du sprint. - Comment déduire les tâches à partir des stories du backlog de produit. - Définition du plan contenant la liste des tâches (Le backlog du sprint). - Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe. - Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents. - Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint. Exercice Élaborer un blacklog de sprint : identifier les tâches des stories du 1er sprint. 9) Le déroulement d'un sprint - Valider les prérequis au lancement d'un sprint. - L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting. - Définir l'avancement, la notion de " Done ". - La fin et la revue d'un Sprint, " Sprint Review ". - Le feedback, l'amélioration continue. Exercice Atelier groupe : sur un cas, réfléchir à ce qui s'est bien passé et moins bien passé. Réfléchir aux actions pour améliorer la situation. 10) Mettre en place Scrum - Scrum et la sous-traitance. - Motivation et rythme de l'équipe. L'accompagnement du changement. - Outils et leurs valeurs ajoutées. Présentation de différents outils dédiés à Scrum. - Ingénierie logicielle: conception simple, programmation en binôme, intégration continue. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 5

6 Stage pratique de 3 jour(s) Réf : AGM Chefs de projet, membres d'équipe projets, membres d'équipe projet, candidats à la certification AgilePM Foundation. Connaissance préalable de la gestion de projets souhaitable. Prix 2015 : 2410 HT 14 sep. 2015, 16 nov Luxembourg 23 nov AgilePM, Foundation, certification OBJECTIFS Cette formation vous permettra d'appréhender les concepts, les principes et le contenu du cycle de vie d'un projet Agile. Vous découvrirez les rôles et responsabilités de chacun au sein d'un projet, les techniques utilisées, leurs bénéfices et leurs limites, et serez préparé à passer l'examen AgilePM Foundation. 1) Introduction aux méthodes Agiles 2) AgilePM : les processus et leurs livrables 3) La communication Certification 4) Priorisation et définition d'une itération 5) L'estimation des travaux et la planification Agile 6) Passage de la certification AgilePM Foundation Passage de la certification Agile Project Management (AgilePM ): L'examen se compose d'un QCM de 60 questions (1 point par question). L'examen dure 60 minutes et la certification est obtenue si le candidat obtient au moins 30 réponses correctes (50%). 1) Introduction aux méthodes Agiles - Les origines, enjeux et règles de base. - Les rôles sur le projet Agile : sponsor, Project Leader, développeur, testeur... - Identification des enjeux et contraintes d'un projet. Gestion de la configuration. - Les facteurs de succès du projet et les risques. Exercice Exposer les grandes lignes d'un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles. 2) AgilePM : les processus et leurs livrables - Les principes de l'agile Project Management. Le framework de développement. - Initialisation du projet. Faisabilité. Business Case. Le plan projet. - Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK). - Eléments pour l'architecture (SAD), le développement et le déploiement. - Phase d'exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution. - Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions. - Déploiement de la solution. La revue de projet. - Phase après-projet. Analyse des bénéfices. Echanges Questions sur les processus et livrables AgilePM. 3) La communication - Principes clés de la communication "Atern". - Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l'équipe. - Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting). - Management de l'équipe, des parties prenantes. Exercice Créer un plan de communication projet. 4) Priorisation et définition d'une itération - Le tri des exigences. Méthode MoSCoW. - Notion d'itération ou de "Timebox". - Phases d'une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles. - Suivi et contrôle continu du projet et des risques. Exercice Définition des priorités sur les exigences. 5) L'estimation des travaux et la planification Agile - Bonnes pratiques d'estimation de charges. - Estimations collégiales. Réestimations. - Bonnes pratiques de planification Agile. - Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement...). Exercice Réaliser un plan de livraison. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 6

7 6) Passage de la certification AgilePM Foundation - Questions et réponses liées aux attentes des stagiaires. - Revue des points principaux. - Présentation de l'examen et conseils. Examen Certification AgilePM Foundation. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 7

8 Stage pratique de 1 jour(s) Réf : AIP Chefs de projet (Agile), membres d'équipe projet (Agile), candidats à la certification AgilePM Practitioner. Avoir obtenu une des 3 certifications suivantes : AgilePM Foundation, DSDM Atern Foundation ou DSDM Advanced Practitioner. Prix 2015 : 1180 HT 2 nov AgilePM, Practitioner, certification Le référentiel AgilePM combine les méthodes de management de projet et les principes des approches Agiles. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel, d'appliquer AgilePM de façon adaptée à un contexte organisationnel et de passer l'examen de certification AgilePM Practitioner. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Adapter le modèle AgilePM aux spécificités d'un projet Adapter le modèle AgilePM aux spécificités de l'organisation Passer l'examen de certification AgilePM Practitioner 1) Le cycle de vie et les produits d'agilepm 2) Les personnes et les rôles d'agilepm 3) Les techniques d'agilepm Méthodes pédagogiques Exposé des concepts, exercices pratiques de préparation à l'examen. Certification 4) Le contrôle 5) Examen de certification L'examen de certification AgilePM Practitioner est inclus dans la formation. 1) Le cycle de vie et les produits d'agilepm - Le cycle de vie du projet d'agilepm : valeur ajoutée du processus et des produits, les rôles, la place du test... - Identifier les informations pertinentes des produits Agiles : analyse de faisabilité, priorités des exigences... - Identifier les activités recommandées tout au long du cycle de vie du projet. Adapter les activités à son contexte. - AgilePM dans la pratique. Quand appliquer le modèle d'agilepm? Comment l'adapter? Exercice Exercices de préparation à la certification. 2) Les personnes et les rôles d'agilepm - Identifier les rôles et responsabilités d'une équipe projet selon le modèle d'agilepm. - L'autonomie d'une équipe Agile et ses limites. - Identifier et décrire la structure de l'équipe Agile et l'adapter au contexte du projet. - Best practices pour mettre en œuvre une approche Agile, suivre l'avancement, motiver l'équipe, gérer les incidents... - La gestion des rôles et responsabilités d'une équipe Agile dans la pratique par rapport à un scénario projet. Exercice Exercices de préparation à la certification. 3) Les techniques d'agilepm - Facilitated Workshops, priorisation MoSCoW, développement itérative, modélisation et Timeboxing. - Adapter les techniques par rapport à un scénario projet. - L'usage des techniques dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates. Exercice Exercices de préparation à la certification. 4) Le contrôle - Exigences, principes Atern, estimation, mesures, contrôle, risque et gestion des configurations. - Adapter les différents types de contrôle par rapport à un scénario projet. - Les différents types de contrôle dans la pratique. Identifier les pratiques adéquates. Exercice Conseils pour l'examen de certification. 5) Examen de certification - 4 questions. 60 points au total. Minimum de 30 points pour obtenir la certification. - Durée : 2 heures. - Le livre officiel Agile Project Management Handbook autorisé. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 8

9 Stage pratique de 8 jour(s) Réf : KGI Directeurs et chefs de projets, managers et toute personne voulant prendre connaissance ou s'impliquer dans une approche Agile pour mettre en œuvre un processus projet. Connaissances de base en gestion de projet logiciel. Prix 2015 : 3450 HT 24 sep. 2015, 3 déc Composition du cycle - Méthodes Agiles de gestion de projet, comprendre la démarche Réf : MAG, Durée : 2 j - Tests Agiles, démarche et mise en œuvre Réf : TAG, Durée : 3 j - Devenir Coach Agile Réf : CHL, Durée : 2 j - Certification Chef de projet méthodes Agiles Réf : KHY, Durée : 1 j Dates d'examen 21 septembre novembre 15 Cycle certifiant Chef de projet méthodes Agiles Full learning OBJECTIFS Ce cycle vous permettra de maîtriser l'ensemble des composantes du métier de chef de projet Agile. Vous verrez les principes de base partagés par les méthodes agiles, notamment ceux des méthodes extreme Programming et Scrum. Vous ferez le point sur les techniques et méthodes de tests agiles afin de pouvoir organiser efficacement les campagnes de tests de vos projets. Vous ferez ensuite un focus particulier les attitudes de leader qui vous permettront de faciliter au quotidien la collaboration entre les membres de votre équipe agile. 1) Les pratiques Agiles 2) extreme Programming 3) Présentation de Scrum 4) Organisation d'une démarche de tests Agile 1) Les pratiques Agiles 5) Mise en œuvre des tests 6) Gestion d'une équipe 7) Agilité et organisation de projet - La gestion de projet classique (cycle en V, cycle en Y, le RUP). - Panorama. Présentation des principales méthodes Agiles : Crystal Clear, XP, Scrum, FDD, DSDM, RAD, ASD. - Le manifeste Agile. - Les différents acteurs : rôle et fonction. - Itérations et incréments. - Programmation en binôme, responsabilité collective du code, règle de codage, métaphore, intégration continue. - Développement piloté par les tests, conception simple, remaniement. - Valeurs et principes de l'agilité dans la gestion de projet. - Gestion de projet agile et gestion du temps. - Les réponses agiles aux risques projets. - Les facteurs de succès d'un projet agile. Atelier d'introduction de l'agilité sur un projet : valeur de l'équipe et brainstorming sur la qualité du produit. 2) extreme Programming - Bonnes pratiques de développement. Qualité. - Définir le contexte d'utilisation de la méthode. Mesurer et mettre en place les conditions de réussite. - Un processus projet continu. Conception, validation et intégration en continu. - Itération de développement et de livraison. Amélioration du code par la réécriture. - Le pilotage par les tests, une planification par les scénarii clients, l'intégration du client, le pair programming. - L'évaluation des charges et des délais. Estimation des scénarios. Vélocité individuelle et équipe. - Les acteurs. Rôles et responsabilités. - Les tests dans XP. Description de scénarios par des User Stories. 3) Présentation de Scrum - Caractéristiques. Acteurs et rôles. Le Product Owner. ScrumMaster. - Backlog du produit. Les Stories, les Features. Backlog du sprint, les tâches. - Evaluation de la taille des stories : le Planning Poker. - Planification d'une release, planification d'un sprint. Revue, rétrospective. - Le suivi : les Burndown Chart de release, de sprint. - La signification du fini d'une release, d'un sprint, les tests d'acceptation. - Les tests d'acceptation. Réaliser le sprint 0 : identifier les features. Estimer la taille des stories : Planning Poker. Construire un plan de release. Elaborer un Backlog de sprint. 4) Organisation d'une démarche de tests Agile - Plan projet de test. - Plans et cas de test. Jeu de données. - Modélisation poussée par les tests. - Organisation d'une campagne. - Rapport de test et de campagne. - Signalement. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 9

10 - Ingénierie et cycles Agiles. - Vérification et validation. - Tests basés sur les modèles. - Tests exploratoires. - Partitions, limites. - Tests Agiles et documentation. - Table de décision. - Tests par simulation. - Adaptation de la démarche de test Agile au contexte de l'entreprise. 5) Mise en œuvre des tests - Outils automatisés pour le test. - Tests Agiles pendant le codage. - Interfacer le code et les tests fonctionnels. - Simplifier la mise en œuvre des jeux de données. - Exécuter les tests. - Contrôle de la régression. - Analyser le rapport et signaler. - Intégration continue et métrique. - Suivi de la qualité. - Signalements et communication. Réalisation de tests. Démonstration de tests automatisés et contrôle de la non-régression. Utilisation d'outils. 6) Gestion d'une équipe - Identifier les différentes approches managériales. - Psychologie des groupes et des individus. - Outils de communication et de facilitation. - Les attitudes du leader. - Conduite du changement. - Gestion des conflits. - L'assertivité et les autres comportements. - Gestion du stress et recycling. - Optimiser le niveau de motivation de l'équipe. - Résolution de problème dans la rétrospective. - Gestion du temps et planification des tâches - Prendre une décision et générer des idées. Questionnaire d'auto-évaluation de son leadership, analyse et interprétation, mises en situation pour prendre conscience de ses attitudes spontanées, confrontation et mise en situation en réunion. 7) Agilité et organisation de projet - Gestion des exigences et des User Stories. - Estimation, vélocité et story points. - Management visuel et constitution des graphiques. - Les limites de l'agilité en fonction du contexte de l'entreprise. Transformer les exigences en User Stories, Planning Poker, atelier Story Map, Scrum Game de l'extrême, mise en situations critiques rencontrées dans les projets. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 10

11 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : AGB Chefs de projets, analystes, responsables qualité, responsables méthodes, développeurs. Toute personne voulant prendre connaissance de la culture Agile par une pratique réelle et ludique. Connaissances de base en gestion de projet. Prix 2015 : 1530 HT 21 sep. 2015, 26 nov Apprentissage de l'agilité par des ateliers jeux instructifs OBJECTIFS Ce stage vous propose une immersion totale dans l'approche des méthodes Agiles par le jeu. Vous apprendrez à intégrer concrètement les bonnes pratiques de conduite de projets Agile. En étant acteur, vous expérimenterez les aspects communication, expression du besoin et prise de décision associés à ces pratiques. 1) Introduction 2) Approche de la culture Agile 3) Ateliers-jeux, mises en situation Méthodes pédagogiques 4) Proposition d'outils Agiles 5) Ateliers-jeux, mises en situation " Dis-moi et j'oublierai, montre-moi et je me souviendrai, implique-moi et je comprendrai " Confucius, 450 B.C. Jeux et ateliers ludiques instructifs. 1) Introduction - Découverte du groupe. - Présentation de la démarche ludopédagogique. - Découverte du programme : intérêt et objectifs des jeux et ateliers. Jeu de rôle Atelier/jeu : constellation (découverte du groupe). 2) Approche de la culture Agile - Au travers d'un parcours ludique (cartes, étapes, épreuves, trésors), découverte d'une culture moderne. - Comment communiquer au sein des équipes? - Comment bâtir un projet ou un produit? - Quels types de confiance sont nécessaires à la bonne réalisation d'un projet? - Pourquoi casser les silos en entreprise? Pourquoi éviter trop de multitâches? 3) Ateliers-jeux, mises en situation - Atelier/jeu : expression orale ou écrite. Laquelle utiliser, dans quel contexte, pourquoi? - Atelier/jeu : conception émergente. Qu'est-ce que concevoir de façon émergente, à quoi cela sert-il? - Atelier/jeu : une vie d'équipe moderne. Amélioration continue, auto-organisation. - Atelier/jeu : confiance. Quelle confiance faut-il privilégier et pourquoi? - Atelier/jeu : les écueils du multitâches. Comment et pourquoi le multitâche est nocif? - Atelier/jeu : faut-il casser les silos en entreprise? Pourquoi? 4) Proposition d'outils Agiles - Présentation des ateliers et jeux de la seconde phase, permettant la mise en oeuvre d'outils. - Comment les outils mis en œuvre dans cette phase pourront être réutilisés en entreprise? - Savoir quelle communication adopter et quelle décision prendre, selon le contexte. - Bonnes pratiques pour estimer et planifier au mieux. - La notion de rétrospective : comment constamment s'interroger pour s'améliorer? - La notion de responsabilité dans les projets Agiles. 5) Ateliers-jeux, mises en situation - Atelier/jeu : aide et guide de prise de décision selon les contextes. - Atelier/jeu : estimation des charges et planification au plus juste. - Atelier/jeu : management visuel et cognitif. Pourquoi le privilégier? - Atelier/jeu : rétrospective, découvrir comment s'interroger de façon récurrente afin de s'améliorer. - Atelier/jeu : quel type de leadership faut-il promouvoir, pourquoi responsabiliser les équipes? ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 11

12 Stage pratique de 3 jour(s) Réf : MAO Développeur, chef de projet, "client agile". Aucune connaissance particulière. Prix 2015 : 1875 HT 28 sep. 2015, 14 déc Aix 7 déc Bordeaux 21 sep. 2015, 23 nov Bruxelles 14 sep. 2015, 30 nov Geneve 30 nov Grenoble 7 déc Lille 7 déc Luxembourg 30 nov Lyon 7 déc Montpellier 7 déc Nantes 21 sep. 2015, 23 nov Rennes 21 sep. 2015, 23 nov Sophia-antipolis 7 déc Strasbourg 7 déc Toulouse 21 sep. 2015, 23 nov Méthodes Agiles, choisir les bonnes pratiques Best Construire son propre Framework Agile permet de sélectionner les bonnes pratiques de chaque domaine, les plus adaptées à ses projets et à son contexte. Dans cet objectif, ce stage vous rappelle l'essentiel de l'agilité et vous permet de construire votre propre plan de passage pour "devenir Agile". OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Connaître la finalité et les principes fondamentaux des méthodes agiles Planifier le contenu et le rythme d'itérations dans un projet Agile Mettre en œuvre plusieurs pratiques fondamentales de développement et de tests en mode Agile Identifier les bonnes pratiques de communication et gestion d'équipe Agile à appliquer selon le contexte Définir son propre framework Agile et sa Roadmap de passage à l'agilité 1) Introduction 2) Pratiques de planification 3) Dans une itération 1) Introduction 4) L'esprit d'équipe, pratiques de management 5) Comment devenir Agile? 6) Le plan de passage à l'agilité - Définition et raison d'être de l'agilité. - Comparaison des principales méthodes agiles (Scrum, XP, Lean Software développement). - Notion de Framework Agile : méthodes, principes et pratiques. 2) Pratiques de planification - Cycles courts : les trois niveaux de planification. - Importance des cycles courts : releases, itérations, activités. - Histoire d'utilisation, valeur ajoutée et priorité. - Estimations (Planning Poker, etc.). - Tests client : une autre façon de spécifier. - Versions fréquentes. - Bienvenue aux changements. Planification des cycles. 3) Dans une itération - De l'histoire aux tâches de réalisation. - Conception émergente. - Quick Design Session, CRC Cards, modélisation. - Pilotage par les tests développeur. - Pratiques de Refactoring : la conception permanente. - Intégration continue. Pratiques de développement et de tests. 4) L'esprit d'équipe, pratiques de management - Un produit, une équipe. - Les rôles : Product Owner, Product Manager, développeur, coach, ScrumMaster ou manager d'équipes Agiles. - Autres rôles : testeur, tracker. - Comment concevoir le plateau projet et radiateur d'information? - Communications face-à-face. - Pair Programming. Pratiques de gestion d'équipe et de communication. 5) Comment devenir Agile? - Culture d'entreprise : les personnes plus importantes que les processus. - Capacité à changer. - Gérer l'amélioration continue et permanente. - Changements selon les domaines. - Les contraintes réglementaires et contractuelles. 6) Le plan de passage à l'agilité ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 12

13 - Objectifs. - Définition d'indicateurs de suivi. - Le Framework Agile de l'organisation. - Etablir une Roadmap : projet pilote, déploiement. - Maintien et amélioration. Etablir ses indicateurs de suivi et son projet. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 13

14 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : TEA Développeurs, testeurs, architectes, futurs managers Agiles et Scrum Masters, MOA/client/Product Owner, chefs de projets, responsables qualité/ méthodes. Connaissances de base dans le domaine des méthodes Agiles. Prix 2015 : 1530 HT 30 nov Aix 10 déc Bordeaux 17 déc Grenoble 10 déc Lille 10 déc Lyon 10 déc Montpellier 10 déc Nantes 17 déc Rennes 17 déc Sophia-antipolis 10 déc Strasbourg 10 déc Toulouse 17 déc Travail en équipe agile : participer à la performance collective Dans une démarche Agile, travailler en équipe est plus important que les outils ou les procédures de fonctionnement. Ce stage renforce la prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles. Il permet à chacun d'adopter les valeurs agiles et de développer un comportement gagnant pour ce type de projets. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Clarifier le rôle et les missions de chaque acteur de l'équipe Agile Scrum Comprendre la dynamique de groupe d'une équipe Agile Appliquer un mode de communication basé sur l'interaction et la confiance Connaître les principales cérémonies Agile et leur finalité S'inscrire dans une démarche de changement pour aller vers l'autonomie 1) Introduction 2) L'équipe Agile 3) La communication et la dynamique de groupe Méthodes pédagogiques 4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe 5) Le management de l'équipe Agile Travail en équipe autour de cas d'étude, au moyen de mise en situation, jeux de rôle et Serious Games (Planning Poker...). Ateliers interactifs de mise en pratique. 1) Introduction - Rappels sur la démarche Agile. - Les objectifs et les particularités de cette démarche. - Le contexte et les modes d'organisation. 2) L'équipe Agile - Qui sont les acteurs? - Les responsabilités des différents acteurs. - Les rôles de chacun. - L'équipe, le Product Owner et le Scrum Master. - La coopération et l'entraide. - La soif de connaissance et l'esprit d'adaptation. Identifier et définir les missions de chacun des acteurs : l'équipe, le Product Owner et le Scrum Master. 3) La communication et la dynamique de groupe - L'importance d'une bonne communication. - Les principes de base. - Les différents types de communication. - Etre à l'écoute de son interlocuteur. - Les outils de communication et de facilitation. - Les règles de la dynamique de groupe : itération et l'interaction. - Comment travailler en mode itératif? Jeu de rôle Chairs Game (casser les silos). Ball Point Game (Interaction, communication et amélioration continue). Jeux des préjugés (Prise de conscience et conséquences). La crevasse (la confiance), autres jeux. 4) Les rituels Agiles d'équipe : la cohésion d'un groupe - Les principes de base. Les attitudes qui favorisent la cohésion. - Entretenir la cohésion au sein du groupe. - Les outils. La construction des besoins. - Le besoin métiers, le pilotage par les tests métiers, les scénarios (Users Stories, ATDD, BDD). - Les cérémonies Agiles. - Les objectifs et le déroulement (Planning Meeting, Daily Standup, Review et Rétrospective...). - Comment produire de manière ludique des estimations sur la complexité des fonctionnalités à développer? - Le Planning Poker. Les avantages. Jeu de rôle Estimation des "Users Stories" (Planning Poker, Wall planning). Scrum From Hell (le point journalier de l'équipe). Rétrospective : identification des freins de progression et axes d'amélioration. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 14

15 5) Le management de l'équipe Agile - Motiver efficacement au plus près des opérations. - Les compétences et l'implication des ressources. - Comment accompagner ses équipes vers l'autonomie? - Savoir définir les destinataires des informations et les moyens associés. Echanges Réflexion collective sur des cas concrets. Partage d'expériences et échange de bonnes pratiques. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 15

16 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : CCA Directeurs et chefs de projet SI, managers, DSI, responsables MOE/ MOA. Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement de son organisation vers les pratiques Agiles. Connaissances de base en gestion de projet SI. Prix 2015 : 1530 HT 1 oct. 2015, 3 déc Aix 17 déc Bordeaux 10 déc Bruxelles 26 nov Geneve 26 nov Grenoble 17 déc Lille 17 déc Luxembourg 26 nov Lyon 17 déc Montpellier 17 déc Nantes 10 déc Rennes 10 déc Sophia-antipolis 17 déc Strasbourg 17 déc Toulouse 10 déc Transformation Agile, bien organiser le changement OBJECTIFS L'introduction de l'agilité induit un changement fort dans les organisations. Ce stage vous apprendra une démarche structurée pour construire et piloter les actions nécessaires à ce changement afin de gagner en réactivité, maîtriser votre budget et remporter l'adhésion de la majorité. 1) Comprendre la transformation agile 2) Réussir une transformation agile 3) Rôle du manager dans un environnement Agile 4) Spécification, estimation et planification agile 5) Mettre en oeuvre le changement Ateliers thématiques de mise en pratique, jeux de rôle basés sur des cas professionnels, simulations de projet, tests et échanges de groupe. 1) Comprendre la transformation agile - Management de projet " traditionnel " : limites des modèles prédictifs. - Du génie logiciel au manifeste Agile. - Valeurs de l'agilité dans la gestion de projet. - Conditions pour appliquer une méthode Agile. Comprendre par la simulation de projet les avantages et les enjeux de ces nouvelles méthodologies de travail basées sur l'itératif, l'incrémental et l'amélioration continue. 2) Réussir une transformation agile - Gestion du changement avec extreme Programming, Scrum, Kanban, Lean. - Rituels et outils relatifs à l'organisation Agile. - Définir ses objectifs. - Management visuel et facilitation graphique. Expérimentation sur un projet agile virtuel : priorisation, planification, suivi de l'avancement et adaptation aux nouvelles contraintes. 3) Rôle du manager dans un environnement Agile - Les nouveaux rôles : ScrumMaster, Product Owner - Relever les défis d'un environnement en perpétuelle évolution. - Accompagner une équipe auto-organisée - Motivation des équipes, les bonnes pratiques de communication en environnement Agile. Étude des responsabilités (RACI) - Différents scénarios de répartition des rôles - Analyse des risques 4) Spécification, estimation et planification agile - Gestion des exigences et constitution du "product backlog". - Estimer la complexité et la valeur métier (Business value). - Constitution de la "roadmap" pour la mise en production. Transformer les exigences en "userstories", épics et thèmes, estimation en fonction du ROI. 5) Mettre en oeuvre le changement - Analyser et évaluer le contexte de son entreprise. - Identifier les risques et les résistances dans l'organisation. - Transformer les entreprises en organisations apprenantes. - Les étapes nécessaires à la mise en œuvre du changement. Atelier qu'allez-vous faire demain? Identifier les grandes lignes d'un plan d'action pour assurer la transformation. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 16

17 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : GIL Managers, responsables de Business Unit et d'équipes devant relever les défis managériaux liés aux impératifs d'amélioration, d'innovation, de maîtrise des coûts, de flexibilité et réactivité. Expérience en management et en gestion d'activités. Le Lean et l'agilité au service du leadership managérial des clés pour manager en environnement complexe Cette formation vous permettra de développer, à partir des outils du Lean et de l'agilité, une posture managériale forte et créatrice de valeur ajoutée. Vous acquerrez de nouvelles clés pour fédérer, diriger et stimuler l'intelligence collective de vos équipes et ainsi accroître leur efficience. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre les composantes du management agile Adapter les principes agiles à son style managérial Intégrer une approche de création de valeur Favoriser l'intelligence collective des équipes Développer et pérenniser la performance des équipes Prix 2015 : 1530 HT 22 oct. 2015, 3 déc ) Renforcer son management par les principes Lean et Agile 2) Manager ses activités avec les principes de performance Lean 3) Créer les conditions de performance de l'équipe Agile Méthodes pédagogiques 4) Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles 5) Développer une dynamique d'excellence 6) Insuffler une culture Agile, plan d'action Pédagogie interactive : Serious Game et ateliers de réflexion. Exercice Ateliers sur la création de valeur et les positions managériales. 1) Renforcer son management par les principes Lean et Agile - Décoder les enjeux actuels du management. - Identifier ses valeurs et ses ressources personnelles stratégiques. - Découvrir les réponses managériales concrètes du Lean et de l'agile. Serious Game et analyse collective. 2) Manager ses activités avec les principes de performance Lean - Comprendre la création de valeur Lean : les 7 principes. - Intégrer les leviers de création de valeur à son style managérial. - Adopter une approche globale de la création de valeur : le Value Stream Mapping. Ateliers sur la création de valeur et le rôle managérial. 3) Créer les conditions de performance de l'équipe Agile - Définir les éléments-clés de performance de ses équipes. - Comprendre les besoins et éléments de motivation. - Comprendre les mécanismes de constitution et de maturité d'une équipe. - Définir un cadre d'action concret pour l'équipe : responsabilité, coordination et coopération, délégation. Exercice Jeu sur les choix de délégation. 4) Déployer une dynamique d'équipe forte : les outils Agiles - Créer et partager une vision forte et fédératrice. - Impulser des éléments de motivation puissants dans la gestion opérationnelle. - Développer cohésion et convergence : outils Agile, rituels Scrum, Serious Game. - Développer et cultiver la maturité de l'équipe. Exercice Jeu sur l'organisation et la régulation d'équipes. 5) Développer une dynamique d'excellence - Comprendre la dynamique d'apprentissage. - Définir les besoins et leviers d'amélioration de ses équipes. - Manager l'excellence avec les outils Agiles : Perfection Game, Starfish... Exercice ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 17

18 Exercice de rétrospective: Speedboat. 6) Insuffler une culture Agile, plan d'action - Comprendre les dynamiques, stades et leviers de changement. - Gérer les oppositions et difficultés. - Vendre l'agilité au client, au management intermédiaire, à la direction, aux équipes. - Définir une approche de transformation Agile. Réflexion collective Atelier sur la conduite du changement. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 18

19 Stage pratique de 2 jour(s) Réf : CHL Coach, Scrum Master, chef de projet, manager, facilitateur. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet. Connaissance de la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours MAG, MAO, RUM ou CCA. Prix 2015 : 1530 HT 22 sep. 2015, 8 oct déc Devenir Coach Agile Ce stage vous donnera les bases de la communication et les techniques de facilitation afin de susciter et accompagner le changement des membres de l'équipe Agile. Vous serez à même de motiver et souder l'équipe, gérer le stress et les conflits, et entrer dans une vraie démarche d'amélioration continue. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Comprendre les rôles et les missions d'un coach Agile Appliquer des outils et méthodes propres au coach pour désamorcer les freins au changement Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective Manipuler des outils de communication et de facilitation pour favoriser le team-building Faire des analyses comportementales et appliquer des techniques de gestion du stress pour désamorcer des conflits Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser 1) Posture et activités du coach agile 2) Transformation agile 3) Mettre en place l'amélioration continue Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe. 4) Construire une équipe agile (Team Building) 5) Accompagner une équipe agile 1) Posture et activités du coach agile - Qu'est-ce que le coaching? - Les rôles, les missions, la position. - Coach agile et méthode Scrum. Réflexion collective Réflexion sur la définition du coach agile, ses différentes activités et facettes. 2) Transformation agile - L'acceptation du changement, une valeur agile. - Apprendre à devenir acteur du changement vers l'agilité. - La transformation agile, pratiques et objectifs. Mise en situation Atelier sur la notion d'apprentissage. Définir des objectifs SMART. Réflexion collective : comment lever les peurs liées au changement. 3) Mettre en place l'amélioration continue - Plan Do Check Act, l'amélioration continue, un des principes fondateurs de l'agilité. - Les pratiques de la rétrospective Agile. - Résolution de problème dans la rétrospective. Exercice Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de facilitation en groupe. 4) Construire une équipe agile (Team Building) - Identifier les différentes approches managériales. - Psychologie des groupes et des individus. - Outils de communication et de facilitation. - Les attitudes du leader. Mise en situation Identifier les principes clés de la gestion d'équipe Agile. Atelier en équipe agile. 5) Accompagner une équipe agile - Optimiser le niveau de motivation de l'équipe. - L'auto-organisation de l'équipe. - Gestion des conflits. L'assertivité et les autres comportements. - Gestion du stress et recycling. Atelier sur la cohésion d'équipe et l'auto-organisation. Jeu de rôle pour désamorcer les conflits, analyse comportementale, application des techniques de gestion du stress. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 19

20 Cours de synthèse de 1 jour(s) Réf : SRU Directeurs informatiques, responsables SI, directeurs de projet, responsables et chefs de projets, futurs acteurs d'un projet Scrum, toute personne voulant appréhender les démarches agiles. Aucune connaissance particulière. Prix 2015 : 900 HT 6 nov Être acteur d'un projet Scrum : découvrir la méthode Ce séminaire a pour objet de faire découvrir la démarche, les principes et les concepts qui définissent la méthode agile Scrum. Il permet aux différents acteurs d'identifier leur rôle dans un projet Scrum, et s'adresse à toute personne impliquée dans un tel projet. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES Identifier les spécificités des démarches agiles par rapport aux cycles de projet en V Associer à chaque rôle de l'équipe Scrum ses missions et compétences Comprendre le principe des user stories, le contenu d'un backlog et la mesure de la charge associée Suivre les informations d'avancement communiquées tout au long du projet animé avec Scrum Appréhender l'impact de la mise en place d'une méthode Scrum au sein des projets 1) Les méthodes agiles et la méthode Scrum 2) Rôles et compétences des acteurs 3) La gestion de projet avec Scrum 4) La gestion des exigences avec Scrum 1) Les méthodes agiles et la méthode Scrum 5) Mettre en place une démarche agile Scrum 6) Le management d'une équipe Scrum 7) Bilan - Origine de l'agilité. Les concepts et principes mis en avant. - Panorama de l'offre. La place d'agile dans un cycle de vie complet d'un projet. - Les valeurs de Scrum. - La démarche itérative : définition de l'approche et des avantages recherchés. 2) Rôles et compétences des acteurs - Le ProductOwner, la représentation du client. - Le ScrumMaster, animateur du projet. - L'équipe de développement analyse le besoin, conçoit et réalise les solutions. - Rôle d'autres acteurs : utilisateurs, réglementaires, responsable qualité... 3) La gestion de projet avec Scrum - La démarche itérative. Mettre en place un feedback constant. Recherche d'amélioration continue : les rétrospectives. - Les techniques de planification. Les releases, les sprints. Revues de sprints. - Estimer les charges, définir les priorités et planifier les tâches à effectuer. - Le suivi de projet. Les indicateurs agiles. Le "Work In Progress". - Le management de projet. Répartition des activités de gestion de projets classiques entre les acteurs Scrum. - Comment les fonctions des chefs de projets traditionnels sont-elles assumées? 4) La gestion des exigences avec Scrum - Le Backlog (ou carnet de production), ensemble des fonctionnalités attendues et autres exigences. - Le rôle du ProductOwner dans la gestion du Backlog. - Constituer le Backlog initial et le faire évoluer. - Les user stories. Un concept pour décrire, planifier et suivre la réalisation des exigences. 5) Mettre en place une démarche agile Scrum - Mettre en œuvre l'agilité sur vos projets, réaliser un projet pilote. - Sous-traiter et conserver la démarche agile. - Définir une relation adaptée au contexte agile entre le client et le fournisseur. La problématique du contrat. - Les associations professionnelles, les certifications. 6) Le management d'une équipe Scrum - Le rôle important de l'équipe. Comment la former, comment la constituer. - Les styles de management, la gestion des conflits. - La communication dans une équipe Scrum. 7) Bilan - La valeur client et la gestion des risques. - Les conditions d'éligibilité d'un projet à la méthode Scrum. ORSYS, La Grande Arche, Paroi Nord, La Défense cedex. Tél : +33 (0) Fax : +33(0) page 20