Plan stratégique de l'icca

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1 Plan stratégique de l'icca Pilier Stratégie Tactique 1re année (juin 2010-juin 2011) 2e année (juin ) 3e année (juin ) Finances Frais d'exploitation de la 1re année en réserve Classifications des membres Mettre à jour les classifications et définitions de membres, y compris une proposition de nouvelle catégorie pour les petits fabricants. Action : Gouvernance/conseil d'administration Examen des cotisations Prix des produits/services pour les nonmembres Examiner les prix de tous les produits et proposer des prix pour les membres et pour les non-membres Action : Jason Wood (marketing) Accroître le nombre de membres Plan marketing Élaborer un plan marketing pour l'organisme national. Fournir un cadre conceptuel pour la participation des régions Action : Jason Wood (marketing)/comité de marketing Exécution du plan marketing Le détail des actions sera rempli selon le plan. Action: Jason Wood (marketing)/comité de marketing Exécution du plan marketing Le détail des actions sera rempli selon le plan. Action: Jason Wood (marketing)/comité de marketing

2 1re année (juin 2010-juin 2011) 2e année (juin ) 3e année (juin ) Finances Augmenter les recettes de la formation et des cours, et de produits divers Examen du prix des produits Examiner le prix de tous les produits, les comparer aux produits semblables dans l'industrie et faire des recommandations. /Dave MacKinnon Sondage sur les cours et la formation Effectuer un sondage auprès de l'industrie et des membres pour connaître leurs besoins et leurs désirs. Action : Dave MacKinnon/Marketing Plan d'élaboration de la formation et des cours Élaborer un plan de trois ans pour répondre aux besoins mis en lumière par le sondage. Exécution du plan marketing Le détail des actions sera rempli selon le plan. Exécution du plan marketing Le détail des actions sera rempli selon le plan.

3 1re année (juin 2010-juin 2011) 2e année (juin ) 3e année (juin ) Finances Accroître la rentabilité de la formation Effectuer une analyse de rentabilité de tous les cours et de la formation. Faire des recommandations pour accroître la rentabilité de la formation par produit. /Marketing

4 Plan stratégique de l'icca Pilier Stratégie Tactique Parties prenantes Définir les besoins du client Enquête auprès des clients/parties prenantes Effectuer une enquête auprès des parties prenantes de l'industrie pour déterminer les besoins et les exigences en matière d'adhésion/formation/éducation/ promotion/lobbying/certification. Intégrer les résultats et les recommandations dans le plan marketing. Image des membres et de l'industrie de l'acier Appliquer la certification AQ de l'icca Évaluer le besoin d'autres programmes de certification Examiner et mettre à jour les directives de qualité de l'icca Faire des recommandations au conseil d'administration pour l'amélioration des charpentes en acier et des ponts en acier /Comité des ponts/ Comité de l'aq Augmenter le nombre de produits et de cours techniques Développer des outils de conception (guides et logiciels) Développer de simples fichiers Excel ou d'autres guides de conception pour aider l'ingénieur en structures d'acier. Action: Alfred Wong (ingénierie) Développer des outils de conception (guides et logiciels) Développer de simples fichiers Excel ou d'autres guides de conception pour aider l'ingénieur en structures d'acier. Développer des outils de conception (guides et logiciels) Développer de simples fichiers Excel ou d'autres guides de conception pour aider l'ingénieur en structures d'acier. Action: Alfred Wong (ingénierie) Action: Alfred Wong (ingénierie) Expansion de l'offre de cours : Expansion de l'offre de cours : Expansion de l'offre de cours : Ajout de deux cours à l'offre de l'année actuelle. Ajout de X nouveaux cours (à Ajout de X nouveaux cours (à déterminer) à l'offre de l'année actuelle. déterminer) à l'offre de l'année actuelle.

5 Parties prenantes Augmenter le nombre de formats de cours pour satisfaire les besoins des parties prenantes Développer des webinaires de formation en ligne Objectif d'un nouveau webinaire Développer des webinaires de formation en ligne Objectif de deux nouveaux webinaires Développer des webinaires de formation en ligne Objectif de X nouveaux webinaires (à déterminer) Réexaminer les autres méthodes de formation mises en évidence par l'enquête de marketing afin de déterminer la faisabilité et la demande Mettre en œuvre le plan de méthodes de formation Préparer un plan d'élaboration de méthodes de formation pour d'autres méthodes. Sensibilisation accrue de la Division d'analyse de projets (PAD) Promotion selon le plan marketing Action: Jason Wood/Alfred Wong Promotion selon le plan marketing Action: Jason Wood/Alfred Wong Promotion selon le plan marketing Action: Jason Wood/Alfred Wong Améliorer l'accès et le partage de l'information Forum technique en ligne Développer et entretenir un forum technique en ligne pour l'industrie. Action: Alfred Wong Forum comités en ligne Développer et entretenir un forum comités en ligne pour tous les comités et groupes de travail de l'icca. Action: Alfred Wong Actualiser et améliorer le site Web de l'icca Action: Jason Wood Actualiser et améliorer le site Web de l'icca Action: Jason Wood Amélioration de l'espace réservé aux membres sur le site Web Créer un nouvel espace dans le site Web qui permettra aux membres de modifier leurs renseignements personnels et d'accéder à des informations et des produits réservés aux membres. Action: Jason Wood

6 Parties prenantes Commerce électronique Développer et mettre en œuvre une solution de commerce électronique pour la vente de produits et services. Action: Patricia Penney-Rouzes Autres avantages de l'adhésion Formation pour les membres aux congrès annuels Mettre en œuvre les séances de formation pour les membres à tous les futurs congrès annuels. Évaluation des avantages désirés des membres Effectuer une enquête auprès des membres actuels et des nouveaux membres potentiels sur les propositions de valeur. Intégrer les détails dans le plan marketing. Garantir l'avenir de l'industrie Évaluation des universités au Canada Faire enquête sur les universités au Canada afin de déterminer leur état actuel, leur avenir dans 5-10 ans, et leurs besoins potentiels en matière d'étudiants, de types de diplômés, de professeurs, de recherche, etc. Recherche sur l'acier Évaluer et faire des recommandations pour la recherche ou l'éducation afin de résoudre la faiblesse, perçue ou réelle, de l'acier par rapport à d'autres matériaux de construction (types de bâtiments, etc.).

7 Parties prenantes Accroître la notoriété de la marque Recruter un directeur du Marketing Élaborer un plan marketing Action: Jason Wood/Comité de marketing Exécuter un plan marketing Action: Jason Wood Contribution des régions aux plans stratégique et marketing nationaux Chaque région préparera un plan d'affaires de trois ans visant à déterminer les activités ou les initiatives compatibles avec les plans stratégique et marketing. Action: présidents de régions Journée de l'acier 2010 Co-entreprise avec l'aisc pour la promotion de l'industrie de l'acier Action: Jason Wood/ régions Prix d'excellence nationaux annuels Journée de l'acier 2011 Co-entreprise avec l'aisc pour la promotion de l'industrie de l'acier Action: Jason Wood/ régions Prix d'excellence nationaux annuels Journée de l'acier 2012 Co-entreprise avec l'aisc pour la promotion de l'industrie de l'acier Action: Jason Wood/ régions Prix d'excellence nationaux annuels Promotion et célébration des projets de l'industrie de l'acier pour l'année écoulée. Action: Comité des PEN Promotion et célébration des projets de l'industrie de l'acier pour l'année écoulée. Action: Comité des PEN Promotion et célébration des projets de l'industrie de l'acier pour l'année écoulée. Action: Comité des PEN

8 Plan stratégique de l'icca Pilier Stratégie Tactique Processus internes Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de marketing et de communication Plan marketing Élaborer un plan marketing qui intègre tous les aspects des activités de l'organisme, y compris le rôle des régions. Exécuter immédiatement le plan. Plan de communication Élaborer un plan de communication interne et externe officialisé et le mettre à exécution. Plan marketing régional aligné sur le plan marketing national Se servir du plan marketing national comme un guide pour aider les régions à élaborer leur propre plan marketing de trois ans. Brochure promotionnelle pour les membres Créer une brochure promotionnelle à l'intention des membres afin de présenter l'icca et les avantages de l'adhésion. Action: présidents de régions Action: E Whalen/Marketing

9 Processus internes Acier durable Créer un groupe de travail/comité sur le développement durable Action: président Élaborer un plan d'affaires de 3 ans sur le développement durable Élaborer un plan d'affaires de 3 ans sur le développement durable Élaborer un plan d'affaires de 3 ans sur le développement durable Élaborer et hiérarchiser les actions/initiatives requises en matière de durabilité et d'analyse du cycle de vie pour l'industrie de la construction en acier au Canada. Établir le budget, planifier et exécuter le plan. Établir le budget, planifier et exécuter le plan. /Comité sur le développement durable Site Web sur le développement durable Améliorer et actualiser le site Web sur le développement durable. Présentations sur le développement durable Consulter le plan d'affaires sur le développement durable Site Web sur le développement durable Améliorer et actualiser le site Web sur le développement durable. Présentations sur le développement durable Consulter le plan d'affaires sur le développement durable Site Web sur le développement durable Améliorer et actualiser le site Web sur le développement durable. Présentations sur le développement durable Consulter le plan d'affaires sur le développement durable

10 Processus internes Nouvelles platesformes ou améliorations des TI Site Web amélioré Créer des groupes de travail, développer et actualiser le site Web existant pour intégrer la vision de l'icca. Site Web amélioré Actualisation du site Web. Commerce électronique Consulter la section Parties prenantes Forum technique en ligne Consulter la section Parties prenantes Forum national sur les membres B2B de l'icca Site conçu à l'intention des membres de l'icca qui font du commerce électronique interentreprises. Examen de la plate-forme de base de données Implantation de la plate-forme de base de données Passer en revue la base de données organisationnelle existante et faire des recommandations pour une architecture centralisée afin de satisfaire les futurs besoins. Implantation d'une base de données centralisée.

11 Processus internes Gestion des documents et gestion du flux de travaux Gestion des documents et gestion du flux de travaux Évaluer et mettre en œuvre un système de gestion des documents et de gestion du flux de travaux au sein de l'organisme. Évaluer et mettre en œuvre un système de gestion des documents et de gestion du flux de travaux au sein de l'organisme. Améliorations opérationnelles Efficacité des activités sur les codes et les normes Augmenter les statistiques (Marketing) Évaluation et mise en œuvre de la plate-forme de cours en ligne (webinaires) Évaluer, essayer et mettre en œuvre des plates-formes de formation sur le Web. Élaboration de politiques et procédures opérationnelles /administrateurs Enquête nationale auprès des membres et des parties prenantes Évaluation et mise en œuvre de la plate-forme de cours en ligne (webinaires) Évaluer, essayer et faire des recommandations sur d'autres platesformes de formation. Élaboration de politiques et procédures opérationnelles /administrateurs Évaluation des codes et normes, participation, et objectifs pour chaque comité /conseil d'administration

12 Processus internes Enquêtes auprès des membres et des parties prenantes Réviser, mettre à jour et créer des enquêtes pour les opérations de chaque département et les analyses comparatives à long terme. Action: Jason Wood (Marketing)/Administrateurs

13 Plan stratégique de l'icca Pilier Stratégie Tactique Croissance et développement de l'organisme Améliorer l'efficacité du conseil d'administration Formation du conseil d'administration Les membres du conseil d'administration suivront une formation pertinente au moins une fois par an Action: Comité sur les RH Formation du conseil d'administration Les membres du conseil d'administration suivront une formation pertinente au moins une fois par an Action: Comité sur les RH Formation du conseil d'administration Les membres du conseil d'administration suivront une formation pertinente au moins une fois par an Action: Comité sur les RH Créer un comité sur les relations humaines Action: président Trousse d'orientation et programme de mentorat pour les nouveaux membres du conseil d'administration Examen et mise à jour des règlements de l'icca Mettre à jour les règlements existants en tenant compte des lois pour les NP et des besoins futurs. Approbation à l'aga de juin Action: Comité sur la gouvernance/conseil d'administration

14 Croissance et développement de l'organisme Améliorer le milieu de travail Élaborer des procédures et des politiques opérationnelles Élaborer des procédures et des politiques opérationnelles Élaborer des politiques et des procédures pour tous les secteurs d'activité afin de garantir l'uniformité et la continuité opérationnelle. Élaborer des politiques et des procédures pour tous les secteurs d'activité afin de garantir l'uniformité et la continuité opérationnelle. /administrateurs /administrateurs Formation des employés Évaluer et budgétiser un pourcentage de la paie pour la formation et l'éducation continues Améliorations de l'intranet Actualiser et améliorer la communication en créant un site Intranet amélioré et dynamique. Examen des besoins en logiciels de productivité Formation des employés Évaluer et budgétiser un pourcentage de la paie pour la formation et l'éducation continues Améliorations de l'intranet Actualiser et améliorer la communication en créant un site Intranet amélioré et dynamique. Formation des employés Évaluer et budgétiser un pourcentage de la paie pour la formation et l'éducation continues Examiner les logiciels utilisés actuellement par l'organisme. Faire des recommandations de changement ou d'améliorations pour le budget /administrateurs