Management et Productivité des TIC

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1 Module D02 Management et Productivité des TIC Outils logiciels pour la gestion de projet 1 - Graphe PERT 2 - Diagramme de Gantt 3 - Outils : MS Project et Open Workbench Téléchargement du chapitre Exercices QCM Bibliographie Gérard-Michel Cochard cochard@u-picardie.fr

2 Outils logiciels pour la gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin, dans le développement du projet, il faut effectuer régulièrement des contrôles de suivi et éventuellement apporter des modifications au calendrier. Méthode PERT La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement. Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin. Le graphe représente les tâches et les transitions entre les tâches. Deux formalismes sont utilisés : le graphe des tâches : chaque tâche est représentée par un rectangle et les transitions par des flèches le graphe des événements : chaque événement (fin d'une tâche par exemple) est représenté par un ovale et les tâches par des flèches. Les deux formalismes sont équivalents. On n'utilisera ici que le graphe des tâches. Les liens entre les tâches peuvent être de natures diverses : fin -> début (la tâche suivante ne peut commencer que si la tâche précédente est finie), fin -> fin (la tâche suivante se termine quand la tâche précédente se termine), début -> début (le début de la tâche précédente déclenche le début de la tâche suivante), début -> fin (le début de la tâche précédente marque la fin de la tâche suivante). Les liens peuvent être valués :

3 La confection des jeux d'essai commence 10 jours avant la programmation. Parmi tous les chemins d'un graphe il en existe un appelé chemin critique qui relie les tâches "critiques" qui sont les tâches dont le retard impliquera un retard effectif du projet; on détermine ce chemin critique avec les paramètres suivants : dates au plus tôt : début (D+tôt) et fin (F+tôt) dates au plus tard : début (D+tard) et fin (F+tard) marge : (D+tard) - (D+tôt) = (F+tard) - (F+tôt) On se placera dans l'hypothèse où il n'existe que des liens fin -> début. Le chemin critique est alors le chemin le plus long. 1er cas : Ti est une tâche de durée di en début de projet. D +tôt (Ti) = t0 F +tôt (Ti) = t0 + di 2ème cas : Ti est une tâche de durée di en fin de projet F +tard (Ti) = tf D +tard (Ti) = tf - di 3ème cas : Ti est une tâche de durée di au sein du projet

4 D+tôt(Ti) = Sup {F+tôt (prédécesseurs)} F+tôt(Ti) = D +tôt(ti) + di F+tard(Ti) = Inf {D+tard (successeurs)} D+tard(Ti) = F +tard(ti) - di Avec ces trois séries de règles, il est possible de déterminer le chemin critique. On procède de la manière suivante. En commençant par les tâches de début, on détermine les dates au plus tôt ; puis en commençant par les tâches de fin, on détermine les tâches au plus tard. On calcule ensuite, pour chaque tâche, la marge. Le chemin critique est le chemin correspondant aux marges nulles. exemple : soit un projet constitué des tâches suivantes : tâche durée prédécesseurs successeurs A 4 C B 7 C, D C 2 A, B E, F D 12 B F E 3 C F 6 C, D G G 2 F Le chemin critique est l'épine dorsale de l'évolution du projet. Les modifications portent ensuite sur les tâches qui

5 ne sont pas sur le chemin critique.

6 Outils logiciels de gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard Diagramme de Gantt A partir du graphe de PERT, on peut dresser le diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations. Pour expliquer son établissement, basons nous sur l'exemple précédent. Supposons que l'on dispose de deux ressources (personnes) interchangeables. La figure ci-dessous donne une possibilité de programmation :

7 On peut aussi planifier "au plus tôt" : ou "au plus tard" : Si l'on ne dispose que d'une seule ressources, bien entendu, la durée du projet sera rallongée ; le diagramme de Gantt ci-dessous donne une possibilité :

8 Deux opérations peuvent être appliquées sur le diagramme de Gantt : le nivellement et le lissage. Le nivellement consiste à limiter le nombre de ressources, ce qui, en général allonge la durée du projet. le passage de deux ressources à une seule (voir figure précédente) en est un exemple. Le lissage consiste en un ajustement de répartition de la charge de travail de chaque ressource. Si, par exemple, la ressource R1 travaille à mi-temps et la ressource R2 à temps complet, on pourra avoir, avec l'exemple étudié :

9 Outils logiciels pour la gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard Outils logiciels pour la gestion de projet Il existe de nombreux logiciels permettant une aide à la gestion de projet ou intervenant sur divers aspects ou phases d'un projet. Il est exclu de faire ici une étude exhaustive de ces logiciels, par ailleurs en constante génération ou amélioration. On peut trouver des outils logiciels pour assister le chef de projet sur les sujets suivants principalement : planification et ordonnancement, suivi de l'avancement d'un projet. Le site suivant permet d'avoir un aperçu de l'état de l'art en cette matière: Un logiciel populaire : Microsoft Project 2000 Il existe de nombreux outils logiciels facilitant la gestion de projet. Notre objectif n'est pas d'en dresser une liste exhaustive. Nous n'en reteindrons qu'un seul, simple d'utilisation et peu onéreux (comparativement aux produits utilisés par les grosses SSII) : il s'agit de Microsoft Project (MSP) - publicité non rémunérée - dont nous donnons ci-dessous quelques fonctionnalités (les principales seulement!). Nous prenons comme exemple un projet dont les tâches sont les suivantes :

10 A : Etude préalable : 12 jours x hommes B : Etude détaillée : 25 jours x hommes C : Etude technique : 12 jours x hommes D : Réalisation : rassemblement des données : 18 jours x hommes E : Réalisation : réalisation d'une base de données : 18 jours x hommes F : Réalisation : programmation : 24 jours x hommes G : intégration : 5 jours x hommes H : tests et mise en oeuvre : 6 jours x hommes Le graphe présentant les contraintes d'enchaînement des tâches est le suivant (mais nous verrons plus loin que le logiciel nous tracera ce graphe automatiquement à partir de la saisie des tâches et de leurs dépendances) : On suppose que l'on dispose des ressources humaines suivantes : analystes : 2 programmeurs : 2 Le premier stade d'utilisation de MSP est de rentrer les tâches avec leurs durées :

11 On passe ensuite au graphe de PERT avec détermination du chemin critique (tout se fait automatiquement) :

12 Les contraintes d'enchaînement sont à entrer "à la main". Le chemin critique (ici en rouge) est calculé automatiquement. On passe ensuite à la description des ressources :

13 On peut fixer la date du projet (la fin du projet est calculée suivant le graphe PERT par le logiciel, compte tenu des samedis et des dimanches et des jours fériés) : MSP propose un calendrier en se basant uniquement au départ sur le diagramme PERT :

14 Il faut ensuite affecter les ressources aux tâches (ou l'inverse). On fait ici correspondre les tâches aux ressources (avec indication du pourcentage d'utilisation des ressources). Le diagramme de Gantt est mis à jour avec utilisation de la commande audit des ressources. Un certain nombre de rapports peut être obtenu grâce au logiciel (dont une étude des coûts.)

15 Open Workbench Il s'agit d'un logiciel gratuit pour une utilisation en monoposte et de plus "open" car on peut obtenir les sources. Il se veut équivalent à Microsoft Project mais son ergonomie est un peu plus rudimentaire. Toutefois il possède les fonctionnalités de base de la gestion de projet : planification d'un projet : établissement du diagramme de Gantt, définition des tâches, interdépendance des tâches, définition des ressources, affectation des ressources aux tâches suivi d'un projet : enregistrement du temps estimé, du Reste-A-Faire, etc... Il est téléchargeable à partir du site Nous allons prendre un exemple comme fil rouge de la visite de Open Workbench. Considérons un projet composé des tâches suivantes notées de A à I. Le graphe PERT est donné ci-dessous (le chemin critique est en rouge). définition des tâches du projet Dans la fenêtre de gauche, on choisit la rubrique "Favorites" et le bouton "Diagramme de Gantt" : On enregistre les différentes tâches (seulement ID et nom sans s'occuper des durées ou des dates) comme indiqué ci-dessous :

16 Le logiciel a mis une date (par défaut) de départ de chaque tâche et une date de fin (par défaut la durée est de 1 jour). On voit dans la partie droite l'ébauche du diagramme de Gantt. En cliquant deux fois sur la case grise en face de chaque tâche, on peut faire apparaître les caractéristiques des tâches. Par exemple, pour la tâche A :

17 On met la durée à 4 jours. On procède ainsi pour chaque tâche ce qui conduit à la situation suivante :

18 Il faut maintenant expliciter les dépendances entre les tâches. La manière la plus rapide est de travailler directement sur le graphe PERT (bouton réseau CPM) :

19 Les tâches sont placées les unes en dessous des autres. Pour créer une dépendance, par exemple, pour indiquer que B doit intervenir après A, on place le curseur de la souris à l'intérieur du rectangle 1A et en maintenant appuyé le bouton gauche de la souris, on fait glisser le curseur jusqu'à l'intérieur de la case 2B ce qui crée un lien. On procède de façon identique pour définir toutes les dépendances. Le résultat graphique n'est pas très commode mais si on clique sur le bouton "Réseau CPM", tout se met en ordre de façon plus harmonieuse.

20 Pour faire apparaître le chemin critique, il suffit de cliquer sur l'item "chemin critique" dans le menu "Outils". On obtient le résultat suivant dans "réseau CPM" (les tâches du chemin critique sont encadrées par un trait double en rouge) et dans "Diagramme de Gantt" (les tâches du chemin critique sont en rouge) :

21 Pour que la planification soit effective (la couleur rose indique que ce n'est pas le cas) il faut cliquer sur le bouton "Planification". On obtient alors, pour le diagramme de Gantt :

22 On peut gérer les dépendances d'une autre façon en reprenant la fenêtre "diagramme de Gantt" et en cliquant deux fois sur la case grise qui se trouve en début de chaque tâche. La fenêtre "propriété de la tâche" apparaît. En choisissant l'onglet "dépendances" pour la tâche E, par exemple, on obtient :

23 On peut alors faire toutes les modifications souhaitées. On notera que le diagramme de Gantt tient compte des jours chômés (samedi, dimanche et jours fériés). Pour gérer les jours chômés et définir aussi la durée du travail, il faut utiliser la fenêtre "calendrier" (menu "outils") :

24 Dans la figure ci-dessus, on a défini la durée du travail à 7h par jour et 35h par semaine. On a aussi défini le 25 décembre et le 1er janvier comme jours chômés. Pour mettre en évidence les jours chômés et faire une présentation de la planification par jour ou par semaine, il faut double-cliquer sur le diagramme de Gantt pour faire apparaître la fenêtre ci-dessous et choisir les options souhaitées.

25 définition et affectation des ressources Les ressources appartiennent à quatre catégories : main d'oeuvre (par défaut), équipements, matériaux, dépenses. Entrons 3 ressources humaines : Jo, Zette, Jocko (dans la sous-fenêtre en bas à gauche).

26 Pour affecter ces ressources aux tâches, on clique deux fois sur la case grise en face de chaque tâche pour faire apparaître la fenêtre des propriétés des tâches. On choisit l'onglet "ressources" et on procède à l'affectation :

27 On procède de cette manière pour toutes les tâches. On affecte : Jo aux tâches A, D, E, F, H ; Zette aux tâches B ; Jocko à la tâche C Suivi du projet Attribuons aux ressources humaines des taux horaires, par exemple 10 par heure. Rappelons qu'il faut cliquer 2 fois sur la case grise en face d'une tâche ou d'une ressource pour faire apparaître la fenêtre des propriétés.

28 Le temps hebdomadaire de travail étant pris à 35h, la disponibilité journalière est de 7h :

29 La situation est au départ du projet la suivante. Les heures à faire par jour sont indiquées en face des ressources.

30 Pour une tâche donnée, on doit indiquer si la tâche est commencée (non débutée dans le cas présent) et le reste à faire (c'est à dire tout dans le cas présent) pour chaque ressource :

31 Supposons maintenant que la tâche A soit terminée et que les tâches B, C, D soient commencées depuis un jour. il faut mettre à jour chacune des tâches concernées (statut terminé ou débuté), le pourcentage d'avancement, et pour chaque ressource le "constaté" (le reste à faire est renseigné automatiquement : reste à faire = durée en jours x 7 - constaté).

32

33 etc.. Le résultat est donné ci-dessous. La couleur grise indique ce qui est effectué.

34 Le bouton "état" (rubrique Contrôle) permet d'obtenir une "photographie" de la situation (la tâche A terminée ne figure plus dans l'état).

35 Module D02 Management et Productivité des TIC Outils logiciels pour la gestion de projet 1 - Graphe PERT 2 - Diagramme de Gantt 3 - Outils : MS Project et Open Workbench Exercices QCM Bibliographie Gérard-Michel Cochard cochard@u-picardie.fr

36 Outils logiciels pour la gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin, dans le développement du projet, il faut effectuer régulièrement des contrôles de suivi et éventuellement apporter des modifications au calendrier. Méthode PERT La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) utilise une représentation en graphe pour déterminer la durée minimum d'un projet connaissant la durée de chaque tâche et les contraintes d'enchaînement. Elle est complétée par l'établissement du diagramme de Gantt que l'on étudiera plus loin. Le graphe représente les tâches et les transitions entre les tâches. Deux formalismes sont utilisés : le graphe des tâches : chaque tâche est représentée par un rectangle et les transitions par des flèches le graphe des événements : chaque événement (fin d'une tâche par exemple) est représenté par un ovale et les tâches par des flèches. Les deux formalismes sont équivalents. On n'utilisera ici que le graphe des tâches. Les liens entre les tâches peuvent être de natures diverses : fin -> début (la tâche suivante ne peut commencer que si la tâche précédente est finie), fin -> fin (la tâche suivante se termine quand la tâche précédente se termine), début -> début (le début de la tâche précédente déclenche le début de la tâche suivante), début -> fin (le début de la tâche précédente marque la fin de la tâche suivante). Les liens peuvent être valués : La confection des jeux d'essai commence 10 jours avant la programmation. Parmi tous les chemins d'un graphe il en existe un appelé chemin critique qui relie les tâches "critiques" qui sont les tâches dont le retard impliquera un retard effectif du projet; on détermine ce chemin critique avec les paramètres suivants :

37 dates au plus tôt : début (D+tôt) et fin (F+tôt) dates au plus tard : début (D+tard) et fin (F+tard) marge : (D+tard) - (D+tôt) = (F+tard) - (F+tôt) On se placera dans l'hypothèse où il n'existe que des liens fin -> début. Le chemin critique est alors le chemin le plus long. 1er cas : Ti est une tâche de durée di en début de projet. D+tôt(Ti) = t0 F+tôt(Ti) = t0 + di 2ème cas : Ti est une tâche de durée di en fin de projet F+tard(Ti) = tf D+tard(Ti) = tf - di 3ème cas : Ti est une tâche de durée di au sein du projet D+tôt(Ti) = Sup{F+tôt(prédécesseurs)} F+tôt(Ti) = D+tôt(Ti) + di F+tard(Ti) = Inf{D+tard(successeurs)} D+tard(Ti) = F+tard(Ti) - di Avec ces trois séries de règles, il est possible de déterminer le chemin critique. On procède de la manière suivante. En commençant par les tâches de début, on détermine les dates au plus tôt ; puis en commençant par les tâches de fin, on détermine les tâches au plus tard. On calcule ensuite, pour chaque tâche, la marge. Le chemin critique est le chemin correspondant aux marges nulles. exemple : soit un projet constitué des tâches suivantes : tâche durée prédécesseurs successeurs A 4 C B 7 C, D

38 C 2 A, B E, F D 12 B F E 3 C F 6 C, D G G 2 F Le chemin critique est l'épine dorsale de l'évolution du projet. Les modifications portent ensuite sur les tâches qui ne sont pas sur le chemin critique.

39 Outils logiciels de gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard Diagramme de Gantt A partir du graphe de PERT, on peut dresser le diagramme de Gantt qui établit le planning des opérations. Pour expliquer son établissement, basons nous sur l'exemple précédent. Supposons que l'on dispose de deux ressources (personnes) interchangeables. La figure ci-dessous donne une possibilité de programmation :

40 On peut aussi planifier "au plus tôt" : ou "au plus tard" : Si l'on ne dispose que d'une seule ressources, bien entendu, la durée du projet sera rallongée ; le diagramme de Gantt ci-dessous donne une possibilité :

41 Deux opérations peuvent être appliquées sur le diagramme de Gantt : le nivellement et le lissage. Le nivellement consiste à limiter le nombre de ressources, ce qui, en général allonge la durée du projet. le passage de deux ressources à une seule (voir figure précédente) en est un exemple. Le lissage consiste en un ajustement de répartition de la charge de travail de chaque ressource. Si, par exemple, la ressource R1 travaille à mi-temps et la ressource R2 à temps complet, on pourra avoir, avec l'exemple étudié :

42 Outils logiciels pour la gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard Outils logiciels pour la gestion de projet Il existe de nombreux logiciels permettant une aide à la gestion de projet ou intervenant sur divers aspects ou phases d'un projet. Il est exclu de faire ici une étude exhaustive de ces logiciels, par ailleurs en constante génération ou amélioration. On peut trouver des outils logiciels pour assister le chef de projet sur les sujets suivants principalement : planification et ordonnancement, suivi de l'avancement d'un projet. Le site suivant permet d'avoir un aperçu de l'état de l'art en cette matière: Un logiciel populaire : Microsoft Project 2000 Il existe de nombreux outils logiciels facilitant la gestion de projet. Notre objectif n'est pas d'en dresser une liste exhaustive. Nous n'en reteindrons qu'un seul, simple d'utilisation et peu onéreux (comparativement aux produits utilisés par les grosses SSII) : il s'agit de Microsoft Project (MSP) - publicité non rémunérée - dont nous donnons cidessous quelques fonctionnalités (les principales seulement!). Nous prenons comme exemple un projet dont les tâches sont les suivantes : A : Etude préalable : 12 jours x hommes

43 B : Etude détaillée : 25 jours x hommes C : Etude technique : 12 jours x hommes D : Réalisation : rassemblement des données : 18 jours x hommes E : Réalisation : réalisation d'une base de données : 18 jours x hommes F : Réalisation : programmation : 24 jours x hommes G : intégration : 5 jours x hommes H : tests et mise en oeuvre : 6 jours x hommes Le graphe présentant les contraintes d'enchaînement des tâches est le suivant (mais nous verrons plus loin que le logiciel nous tracera ce graphe automatiquement à partir de la saisie des tâches et de leurs dépendances) : On suppose que l'on dispose des ressources humaines suivantes : analystes : 2 programmeurs : 2 Le premier stade d'utilisation de MSP est de rentrer les tâches avec leurs durées :

44 On passe ensuite au graphe de PERT avec détermination du chemin critique (tout se fait automatiquement) :

45 Les contraintes d'enchaînement sont à entrer "à la main". Le chemin critique (ici en rouge) est calculé automatiquement. On passe ensuite à la description des ressources :

46 On peut fixer la date du projet (la fin du projet est calculée suivant le graphe PERT par le logiciel, compte tenu des samedis et des dimanches et des jours fériés) : MSP propose un calendrier en se basant uniquement au départ sur le diagramme PERT :

47 Il faut ensuite affecter les ressources aux tâches (ou l'inverse). On fait ici correspondre les tâches aux ressources (avec indication du pourcentage d'utilisation des ressources). Le diagramme de Gantt est mis à jour avec utilisation de la commande audit des ressources. Un certain nombre de rapports peut être obtenu grâce au logiciel (dont une étude des coûts.)

48 Open Workbench Il s'agit d'un logiciel gratuit pour une utilisation en monoposte et de plus "open" car on peut obtenir les sources. Il se veut équivalent à Microsoft Project mais son ergonomie est un peu plus rudimentaire. Toutefois il possède les fonctionnalités de base de la gestion de projet : planification d'un projet : établissement du diagramme de Gantt, définition des tâches, interdépendance des tâches, définition des ressources, affectation des ressources aux tâches suivi d'un projet : enregistrement du temps estimé, du Reste-A-Faire, etc... Il est téléchargeable à partir du site Nous allons prendre un exemple comme fil rouge de la visite de Open Workbench. Considérons un projet composé des tâches suivantes notées de A à I. Le graphe PERT est donné ci-dessous (le chemin critique est en rouge). définition des tâches du projet Dans la fenêtre de gauche, on choisit la rubrique "Favorites" et le bouton "Diagramme de Gantt" : On enregistre les différentes tâches (seulement ID et nom sans s'occuper des durées ou des dates) comme indiqué ci-dessous :

49 Le logiciel a mis une date (par défaut) de départ de chaque tâche et une date de fin (par défaut la durée est de 1 jour). On voit dans la partie droite l'ébauche du diagramme de Gantt. En cliquant deux fois sur la case grise en face de chaque tâche, on peut faire apparaître les caractéristiques des tâches. Par exemple, pour la tâche A :

50 On met la durée à 4 jours. On procède ainsi pour chaque tâche ce qui conduit à la situation suivante :

51 Il faut maintenant expliciter les dépendances entre les tâches. La manière la plus rapide est de travailler directement sur le graphe PERT (bouton réseau CPM) :

52 Les tâches sont placées les unes en dessous des autres. Pour créer une dépendance, par exemple, pour indiquer que B doit intervenir après A, on place le curseur de la souris à l'intérieur du rectangle 1A et en maintenant appuyé le bouton gauche de la souris, on fait glisser le curseur jusqu'à l'intérieur de la case 2B ce qui crée un lien. On procède de façon identique pour définir toutes les dépendances. Le résultat graphique n'est pas très commode mais si on clique sur le bouton "Réseau CPM", tout se met en ordre de façon plus harmonieuse.

53 Pour faire apparaître le chemin critique, il suffit de cliquer sur l'item "chemin critique" dans le menu "Outils". On obtient le résultat suivant dans "réseau CPM" (les tâches du chemin critique sont encadrées par un trait double en rouge) et dans "Diagramme de Gantt" (les tâches du chemin critique sont en rouge) :

54 Pour que la planification soit effective (la couleur rose indique que ce n'est pas le cas) il faut cliquer sur le bouton "Planification" Gantt :. On obtient alors, pour le diagramme de

55 On peut gérer les dépendances d'une autre façon en reprenant la fenêtre "diagramme de Gantt" et en cliquant deux fois sur la case grise qui se trouve en début de chaque tâche. La fenêtre "propriété de la tâche" apparaît. En choisissant l'onglet "dépendances" pour la tâche E, par exemple, on obtient :

56 On peut alors faire toutes les modifications souhaitées. On notera que le diagramme de Gantt tient compte des jours chômés (samedi, dimanche et jours fériés). Pour gérer les jours chômés et définir aussi la durée du travail, il faut utiliser la fenêtre "calendrier" (menu "outils") :

57 Dans la figure ci-dessus, on a défini la durée du travail à 7h par jour et 35h par semaine. On a aussi défini le 25 décembre et le 1er janvier comme jours chômés. Pour mettre en évidence les jours chômés et faire une présentation de la planification par jour ou par semaine, il faut double-cliquer sur le diagramme de Gantt pour faire apparaître la fenêtre ci-dessous et choisir les options souhaitées.

58 définition et affectation des ressources Les ressources appartiennent à quatre catégories : main d'oeuvre (par défaut), équipements, matériaux, dépenses. Entrons 3 ressources humaines : Jo, Zette, Jocko (dans la sousfenêtre en bas à gauche).

59 Pour affecter ces ressources aux tâches, on clique deux fois sur la case grise en face de chaque tâche pour faire apparaître la fenêtre des propriétés des tâches. On choisit l'onglet "ressources" et on procède à l'affectation :

60 On procède de cette manière pour toutes les tâches. On affecte : Jo aux tâches A, D, E, F, H ; Zette aux tâches B ; Jocko à la tâche C Suivi du projet Attribuons aux ressources humaines des taux horaires, par exemple 10 par heure. Rappelons qu'il faut cliquer 2 fois sur la case grise en face d'une tâche ou d'une ressource pour faire apparaître la fenêtre des propriétés.

61 Le temps hebdomadaire de travail étant pris à 35h, la disponibilité journalière est de 7h :

62 La situation est au départ du projet la suivante. Les heures à faire par jour sont indiquées en face des ressources.

63 Pour une tâche donnée, on doit indiquer si la tâche est commencée (non débutée dans le cas présent) et le reste à faire (c'est à dire tout dans le cas présent) pour chaque ressource :

64 Supposons maintenant que la tâche A soit terminée et que les tâches B, C, D soient commencées depuis un jour. il faut mettre à jour chacune des tâches concernées (statut terminé ou débuté), le pourcentage d'avancement, et pour chaque ressource le "constaté" (le reste à faire est renseigné automatiquement : reste à faire = durée en jours x 7 - constaté).

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66 etc.. Le résultat est donné ci-dessous. La couleur grise indique ce qui est effectué.

67 Le bouton "état" (rubrique Contrôle) permet d'obtenir une "photographie" de la situation (la tâche A terminée ne figure plus dans l'état).

68 Outils logiciels de gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 Exercices Exercice 1 L'entreprise SDB-Plus fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du mobilier de salle de bains. Les services de fabrication de la SDB-Plus ont étudié l'ordonnancement des tâches à partir de la commande d'un client dans un magasin jusqu'à la livraison. Le tableau suivant répertorie les tâches et les contraintes d'enchaînement. tâches durée en jours prédécesseurs successeurs A 10 D, E, F B 20 E C 5 E, F D 40 A J E 10 A, B, C G F 4 A, C G G 12 E, F H, I

69 H 5 G J I 15 G J J 3 D, H, I Déterminer le chemin critique. Exercice 2 La construction d'un entrepôt peut se décomposer en dix tâches, reliées entre elles par des conditions d'antériorité exprimées dans le tableau ci-dessous : L'entrepreneur chargé de la construction doit planifier les travaux. 1) Il doit tracer le graphe Pert et déterminer le chemin critique 2) Les ressources humaines à utiliser sont :

70 soit : un architecte affecté à la tâche A, un terrassier1 affecté aux tâches B, D, G, un terrassier 2 affecté aux tâches B, D, G, un terrassier 3 affecté aux tâches D et G, un personnel service achat 1 affecté aux tâches C et H, un personnel service achat 2 affecté à la tâche E, un personnel service achat 3 affecté à la tâche F, deux charpentiers 1 et 2 affectés aux tâches I et J. soit : un architecte affecté à la tâche A, un terrassier affecté aux tâches B, D, G, un personnel service achat affecté aux tâches C, E, F, H, un charpentier affecté aux tâches I et J. Les deux cas sont à étudier. Exercice 3 On envisage de réaliser une plate-forme de formation à distance comportant 3 composantes : Composante 1 : La gestion des contenus en ligne Composante 2 : La gestion des inscrits Composante 3 : Les outils d'accompagnement pédagogique (forum, chat, FAQ) Les trois composantes n'étant pas complètement indépendantes, une intégration, incluant des développements complémentaires, est à prévoir On suppose que les différentes tâches sont contraintes par leur charge et leurs dépendance comme indiqué dans le tableau ci-dessous : tâches Charge (en moisxhommes) Tâches préalables A : Analyse globale 4 B : Analyse détaillée 6 A C : Programmation composante 1 4 B D : Programmation composante 2 4 B E : Programmation composante 3 6 B F : Intégration 3 C, D, E G : Expérimentation/évaluation 8 F H : Travaux de mise au point 4 G

71 I : Recette 1 H 1) Tracer le diagramme PERT du projet. Déterminer le chemin critique 2) On suppose que l'on affecte au projet deux analystes-programmeurs, Jo et Zette, à plein temps. Proposer un diagramme de Gantt. Solution de l'exercice 1 En utilisant MSP, on obtient (le chemin critique est en rouge) :

72 Solution de l'exercice 2 Le diagramme de Pert est (chemin critique en rouge) :

73 L'affectation des ressources est :

74 Elle correspond au diagramme de Gantt suivant :

75 Dans le second cas, il y a moins de ressources : Le diagramme de Gantt est donc modifié en conséquence :

76 Outils logiciels pour la gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard Bibliographie et Webographie Il existe de nombreux logiciels permettant une aide à la gestion de projet ou intervenant sur divers aspects ou phases d'un projet. Il est exclu de faire ici une étude exhaustive de ces logiciels, par ailleurs en constante génération ou amélioration. On peut trouver des outils logiciels pour assister le chef de projet sur les sujets suivants principalement : planification et ordonnancement, suivi de l'avancement d'un projet. Les sites suivants permettent d'avoir un aperçu de l'état de l'art en matière de techniques et d'outils pour la gestion de projet :: Sur les méthodes et la théorie de la conduite de projet, on pourra utilement consulter : Ch. MORLEY Gestion d'un projet système d'information InterEditions A. MILON, F. CORMERAIS Gestion et management de projet multimédia L'Harmattan Sites également intéressants ou utiles : un site très sympathique (et très instructif) le site de l'afitep (voir notamment la bibliographie) un peu de documentation le site de référence de Cocomo

77 Outils logiciels de gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 Exercices Exercice 1 L'entreprise SDB-Plus fabrique et commercialise, auprès des particuliers, du mobilier de salle de bains. Les services de fabrication de la SDB-Plus ont étudié l'ordonnancement des tâches à partir de la commande d'un client dans un magasin jusqu'à la livraison. Le tableau suivant répertorie les tâches et les contraintes d'enchaînement. tâches durée en jours prédécesseurs successeurs A 10 D, E, F B 20 E C 5 E, F D 40 A J E 10 A, B, C G F 4 A, C G

78 G 12 E, F H, I H 5 G J I 15 G J J 3 D, H, I Déterminer le chemin critique. Exercice 2 La construction d'un entrepôt peut se décomposer en dix tâches, reliées entre elles par des conditions d'antériorité exprimées dans le tableau ci-dessous : L'entrepreneur chargé de la construction doit planifier les travaux. 1) Il doit tracer le graphe Pert et déterminer le chemin critique

79 2) Les ressources humaines à utiliser sont : soit : un architecte affecté à la tâche A, un terrassier1 affecté aux tâches B, D, G, un terrassier 2 affecté aux tâches B, D, G, un terrassier 3 affecté aux tâches D et G, un personnel service achat 1 affecté aux tâches C et H, un personnel service achat 2 affecté à la tâche E, un personnel service achat 3 affecté à la tâche F, deux charpentiers 1 et 2 affectés aux tâches I et J. soit : un architecte affecté à la tâche A, un terrassier affecté aux tâches B, D, G, un personnel service achat affecté aux tâches C, E, F, H, un charpentier affecté aux tâches I et J. Les deux cas sont à étudier. Exercice 3 On envisage de réaliser une plate-forme de formation à distance comportant 3 composantes : Composante 1 : La gestion des contenus en ligne Composante 2 : La gestion des inscrits Composante 3 : Les outils d'accompagnement pédagogique (forum, chat, FAQ) Les trois composantes n'étant pas complètement indépendantes, une intégration, incluant des développements complémentaires, est à prévoir On suppose que les différentes tâches sont contraintes par leur charge et leurs dépendance comme indiqué dans le tableau ci-dessous : tâches Charge (en moisxhommes) Tâches préalables A : Analyse globale 4 B : Analyse détaillée 6 A C : Programmation composante 1 4 B D : Programmation composante 2 4 B

80 E : Programmation composante 3 6 B F : Intégration 3 C, D, E G : Expérimentation/évaluation 8 F H : Travaux de mise au point 4 G I : Recette 1 H 1) Tracer le diagramme PERT du projet. Déterminer le chemin critique 2) On suppose que l'on affecte au projet deux analystes-programmeurs, Jo et Zette, à plein temps. Proposer un diagramme de Gantt. Solution de l'exercice 1 En utilisant MSP, on obtient (le chemin critique est en rouge) :

81 Solution de l'exercice 2 Le diagramme de Pert est (chemin critique en rouge) :

82 L'affectation des ressources est :

83 Elle correspond au diagramme de Gantt suivant : Dans le second cas, il y a moins de ressources : Le diagramme de Gantt est donc modifié en conséquence :

84 Solution de l'exercice 3

85

86 Outils logiciels pour la gestion de projet version modifiée le 12 décembre 2006 auteur : Gérard-Michel Cochard Bibliographie et Webographie Il existe de nombreux logiciels permettant une aide à la gestion de projet ou intervenant sur divers aspects ou phases d'un projet. Il est exclu de faire ici une étude exhaustive de ces logiciels, par ailleurs en constante génération ou amélioration. On peut trouver des outils logiciels pour assister le chef de projet sur les sujets suivants principalement : planification et ordonnancement, suivi de l'avancement d'un projet. Les sites suivants permettent d'avoir un aperçu de l'état de l'art en matière de techniques et d'outils pour la gestion de projet :: Sur les méthodes et la théorie de la conduite de projet, on pourra utilement consulter : Ch. MORLEY Gestion d'un projet système d'information InterEditions A. MILON, F. CORMERAIS Gestion et management de projet multimédia L'Harmattan Sites également intéressants ou utiles : un site très sympathique (et très instructif) com

87 le site de l'afitep (voir notamment la bibliographie) un peu de documentation le site de référence de Cocomo guides/ COCOMOII/