FORMATION POUR DIRIGEANTS ET CHEFS D'ENTREPRISE GESTION DE CRISES 2013

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1 FORMATION POUR DIRIGEANTS ET CHEFS D'ENTREPRISE GESTION DE CRISES 2013

2 Renseignements et inscription Romandie Formation: Ou Directement auprès de l Académie de Savatan Téléphone : 024/ Mail : silvia.pache@vd.ch Avec le soutien:

3 Message du Directeur de l'académie de police Mesdames et Messieurs, L actualité démontre hélas que personne n est à l abri de graves problèmes, d'événements rapidement médiatisés, voire de véritables crises sortant du cadre traditionnel, en raison notamment de leur essence et de leur durée. Une crise se nourrit des particularités d une entreprise ou d une institution, de leur type d activités, de leur personnel, de leurs partenaires, voire en certaines circonstances de leur marché. Il n y a donc pas de remède universel pour y faire face. Il existe pourtant une méthodologie éprouvée, permettant au chef, avec ou sans état-major, de prendre des décisions judicieuses, immédiates et efficaces pour rétablir une situation, ramener l ordre des choses et en tirer les conséquences afin que la crise ne se renouvelle pas. En cas de crise, l heure n est ni à l improvisation, ni à la tergiversation : il s agit d appliquer des règles déterminées, selon une systématique rigoureuse. Dans ce contexte et en marge de sa mission première (formation de policiers), l Académie de Police de Savatan, désireuse d aborder les défis sécuritaires sous un angle global, a mis en place différents cours de formations destinés aux cadres supérieurs et liés à la méthodologie et à la conduite d une cellule de crise. Ces cours sont également proposés aux partenaires étrangers dans le cadre de multiples échanges. A cet égard et fort des expériences nationales et internationales de ces dernières années, l'académie est en mesure de proposer dans un premier temps, une formation théorique à la méthodologie de gestion de crises sur la base d exercices concrets dont le support est dicté par des cas réels et dans un second temps, d'entraîner et d'optimiser le fonctionnement d une cellule de crise lors de situations dégradées. A cet effet, l Académie de Police de Savatan se tient à votre disposition pour des compléments d information. En vous remerciant pour l attention que vous porterez au programme annexé, je vous adresse, Mesdames et Messieurs, mes meilleures salutations. Directeur de l'académie de police Lt col Alain Bergonzoli

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6 Initiation à la méthodologie de gestion de crises Semestre de printemps 3 journées continues Du 23 au 25 avril 2013 Semestre d'automne 3 journées continues Du 8 au 10 octobre 2013 OBJECTIFS DE LA FORMATION Définir ce qu'est une crise Déterminer les situations de crise auxquelles l'entreprise peut être exposée Connaître les éléments et la systématique à mettre en œuvre pour faire face à une crise (saisie de problème, appréciation de la situation, prise de décision, conduite de l'action) Prendre en temps utile les mesures qui s'imposent Tirer les enseignements de la crise Maîtriser la pression psychologique et les contraintes liées à la gestion du temps.

7 Programme sommaire 1 ère JOURNEE 08:30 Début de la formation; messages de bienvenue Théorie de base sur le travail en état-major Travail en état-major avec les différents partenaires 12:00 Repas en commun 13:30 Travail en état-major avec les différents partenaires 18:45 Bilan de la journée 19:00 Repas en commun 2 ème JOURNEE 08:00 Travail en état-major avec les différents partenaires 12:00 Repas en commun 13:30 Travail en état-major avec les différents partenaires 17:15 Bilan 3 ème JOURNEE 08:30 Théorie de base sur la conception de la cellule de crise 10:00 Montage d'exercice de la cellule de crise 12:00 Repas en commun 13:30 Montage d'exercice de la cellule de crise 17:00 Bilan Présentations Fin de la formation

8 Refresher Initiation à la méthodologie De gestion de crises Semestre de printemps 28 mai 2013 OBJECTIF Consolider la formation à l'appréciation de situation et à la prise de décision sous pression du temps. Semestre d'automne 29 octobre 2013 Prérequis Avoir suivi le cours de base "l'initiation à la méthodologie de gestion de crises"

9 Programme sommaire JOURNEE 08:30 Ouverture du cours; messages de bienvenue / répétition des bases méthodologiques 12:00 Repas en commun 13:30 Travail en groupes; exercices pratiques 17:00 Bilan de la journée Clôture du cours

10 Conduite et entraînement d'une cellule de crise Semestre de printemps 1 ère et 2 e journées Du 29 au 30 mai e journée 3 juillet 2013 Semestre d'automne 1 ère et 2 e journées Du 30 au 31 octobre e journée 13 novembre 2013 Prérequis Avoir suivi "l'initiation à la méthodologie de gestion de crises" ou une formation équivalente OBJECTIFS DE LA FORMATION Être en mesure d'aménager une salle de conduite pour état-major et de la tenir à jour (principaux tableaux, plans, cartes et autres tabelles Maîtriser le travail en état-major de crise et le rythme de conduite (rapports d'orientation, de coordination, de décision et de donnée d'ordre) Élaborer le concept d'un exercice pour la cellule de crise Être en mesure de diriger un exercice de la cellule de crise pour sa propre entreprise.

11 Programme sommaire 1 ère JOURNEE 08:30 Début de la formation; messages de bienvenue Introduction Définition de la crise; cas vécus Méthodologie de gestion de crises; théorie et pratique 12:00 Repas en commun 13:30 Méthodologie de gestion de crises; théorie et pratique 18:45 Bilan de la journée 19:00 Repas en commun 2 ème JOURNEE 08:15 Exposé; cas vécus Travail en groupes; exercices pratiques 12:00 Repas en commun 13:30 Travaux en groupes; exercices pratiques 18:45 Bilan de la journée; Visite de l'académie de Police 20:00 Exercices pratiques de mise en situation 21:30 Repas en commun 3 ème JOURNEE 08:15 Exposé; cas vécus Communication de crise; cas vécus Travail en groupes; exercices pratiques 12:00 Repas en commun 13:30 Travaux de groupes; exercices pratiques 17:00 Bilan Fin de la formation

12 Refresher Conduite et entraînement d'une cellule de crise Semestre de printemps 7 juillet 2013 OBJECTIF Consolider la formation à l'appréciation de situation et à la prise de décision sous pression du temps. Semestre d'automne 12 novembre 2013 Prérequis Avoir suivi le cours de base"conduite et entraînement d'une cellule de crises "

13 Programme sommaire JOURNEE 08:30 Ouverture du cours; messages de bienvenue / répétition des bases méthodologiques 12:00 Repas en commun 13:30 Travail en groupes; exercices pratiques 17:00 Bilan de la journée Clôture du cours

14 Cours sur "mesure" Public-cible et prérequis Contenu et matière du cours A déterminer avec la Direction d'entreprise OBJECTIFS Selon objectifs des cours de méthodologie et de conduite de la cellule de crise A préciser avec le chef d'entreprise lors d'un entretien préalable. Durée et lieu du cours A définir avec la Direction d'entreprise ou l'institution

15 Cours Médias Bases de la communication et Entraînement aux médias en Cas de crise Public-cible et prérequis Contenu et matière du cours Avoir suivi le cours de base "Initiation à la méthodologie de gestion de crise" OBJECTIFS S'entraîner à l'interview radio et TV Rédiger un communiqué de presse Organiser une conférence de presse Établir un plan de communication Semestre de printemps 1 er juillet 2013 Semestre d'automne 11 novembre 2013 Programme sommaire JOURNEE 08:30 Ouverture de cours Messages de bienvenue 09:30 Bases de la communication de crise Entraînement pratique 12:00 Repas en commun 13:30 Entraînement pratique 17:00 Bilan de la journée Clôture du cours

16 Centre Patronal Romandie Formation

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18 Programme 2014 Initiation à la méthodologie de gestion de crise Semestre de printemps Semestre d'automne Refresh printemps Refresh automne Conduite en entraînement d'une cellule de crise Semestre de printemps , Semestre d'automne , Refresh printemps Refresh automne Cours Médias Semestre de printemps Semestre d'automne

19 Bulletin d'inscription 2013 Initiation à la méthodologie de gestion de crise Dates Prix CHF Délais d'inscription Semestre de printemps Mme M Nom Semestre d'automne Prénom Refresh printemps Date de naissance Refresh automne Titre/fonction Conduite et entraînement d'une cellule de crise Nom de l'entreprise Dates Prix CHF Délais d'inscription Semestre de Printemps , Adresse professionnelle Semestre D'automne , NPA/Localité Refresh printemps Tél.prof Refresh automne Tél. portable Cours Médias Dates Prix CHF Délais d'inscription Semestre de Printemps Signature Semestre D'automne

20 Expéditeur Académie de police Savatan 1890 St-Maurice Affranchir svp

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