Etude de cas : Société EUROPAINT

Transcription

1 Etude de cas : Société EUROPAINT Réponse Guillaume Lombard MS MGP HEC/SUPAERO Objectif de l étude Caler le référentiel projet Collecter les informations en fin de semaine 30 Préparer la revue d avancement de cette fin de semaine 30

2 Les données sur les antécédents nous permettent de déduire le réseau logique du projet. 1. Spécifications générales 2. Intégration hard + soft 3. Installation et intégration du hard 4. Calculateur : achat 5. Console : achat 6. Traceur : achat 7. Baies ventilées et cartes : achat 8. Capteurs et câblages : achat 9. Logiciel de cde. : spécification et conception globale 10. Logiciel de cde. : conception détaillée, codage et tests 11. Logiciel d analyses et de synth. : spéc. et conception globale 12. Logiciel d analyses et de synth. : conception détaillée, codage et tests

3 Le réseau logique et les durées de chaque tache nous permet de tracer le diagramme de GANTT au plus tôt, on trace ensuite celui au plus tard pour déduire les marges totales (représenter sur le diagramme en pointillées). Le chemin critique est identifié en orange.

4 A l issue du premier GANTT, nous déduisons le plan de charge avec le GANTT, la durée totale de la tache et le nombre de semaine par tache. Exemple : deuxième mois Deux semaines avec uniquement la tache 1 Deux semaines avec les taches 9, 11 2 * (240/6) + 2 * (2600/ /11) = 516 Le potentiel ressources étant limité à 900 h la planification initial n est pas convenable car les mois 8, 10, 11 sont en surcharge.

5 Nous recherchons donc une solution permettant de finir le projet dans les délais impartis avec une contrainte de ressources limitée à 900 h. Dans cette solution : Nous reculons le début de la tache 12 Nous reculons le début de la tache 8 Il semble judicieux d utiliser la tache 12 du fait qu elle a de la marge libre et qu elle représente une charge importante de travail (beaucoup de ressources utilisées). Le fait de déplacer 12, nous oblige - pour ne pas avoir de surcharges - à déplacer 8.

6 Le plan de charges se déduit du GANTT et des données de l exercice de la même manière que précédemment. Les modifications apportées au diagramme de GANTT permettent de niveler les charges et ainsi de supprimer les surcharges.

7 Le premier diagramme de GANTT n étant pas cohérent avec la suite de l énoncé, on cherche une solution plus convenable. Il s avère qu en déplaçant suffisamment 10 et donc obligatoirement 2 (cf. réseau logique), le plan de charge est acceptable.

8 Référentiel projet : Plan de charges Informations collectées en fin de semaine 30 Les tâches 1,4,7,9 ont été terminées dans les délais et pour les coûts prévus. La fin de la tâche 5 est reprévue en fin de semaine 35 et le chef de tâche annonce qu elle nécessitera 10 h de travail de plus que prévu, car le fournisseur a demandé un délai supplémentaire de 3 semaines. La tâche 6 se déroule comme prévu en délai et en coût. La tâche 11 a tenu les délais impartis, mais a coûté plus cher que prévu. La tâche 12 a débuté à la date prévue, mais a pris une semaine de retard, car les éléments issus de la tâche 4 lui ont été remis incomplets. Néanmoins, elle doit s achever sans dépassement de budget. Les budgets consommés (en k ) à la fin de la semaine 30 sont : 1 : 14,40 4 : 12,60 5 : 4,00 6 : 3,76 7 : 9,72 9 : 11,88 11 : : 56

9 Le CBTP de chaque tâche est, pour les taches achevées (1, 4, 7, 9, 11), le cout des prévisionnel de chacune des tâches ; pour les taches en cours on a : Pour la tache 5, on a 4 semaines qui ont commencé : 3,6+2/3*0,6 = 4 Pour la tache 6, on a 4 semaines qui ont commencé : 3,6+2*0,075 = 3,75 Pour la tache 12, on a 4 semaines qui ont commencé : 4*14 = 56 Le CBTP total étant la somme des CBTP de chaque tache. Le CRTE de chaque tache est donné par l énoncé ; le CRTE total étant la somme des CRTE de chaque tache. L avancement physique est de 1 pour les taches achevées (1, 4, 7, 9, 11) Pour la tache 5, on a 4 semaines qui ont commencé : (60+2*10/3)/( ) = 0,66 Pour la tache 6, on a 4 semaines qui ont commencé : (60+10/8*2)/( ) = 0,71 Pour la tache 12, on a 4 semaines qui ont commencé : (2100/9*3)/( ) = 0,15 Le calcul du CBTE peut se faire suivant deux points de vue. Le point de vue macro, on considère les tâches dans leur ensemble, et un point de vue plus opérationnel en considérant les sous taches. Le CBTE est donné par CBTP final tache * avancement physique, cependant le critère choisi pour l avancement physique (heure) et le coût n ont pas toujours le même rapport de proportionnalité suivant les sous tâches (le taux horaire n est pas identique sur toutes les sous taches). De ce fait, suivant la vision choisi (macro ou opérationnelle) les résultats seront quelques peu différent. Exemple : Une légère différence apparait entre les deux méthodes de calcul CBTE tache 5 = 3,6 + 2/6 * 0,6 = 3,8 (vue opérationnelle : calcul exact avec les sous tâches) CBTE tache 5 = 2/3 * 5,4 = 3,6 (vue macro : calcul avec la formule) Les calculs de CBTE des autres taches seront fait du point de vue opérationnel Calcul du CBTE tache 6 = 3,6 + 2/8 * 0,6 = 3,75 Calcul du CBTE tache 12 = 4 * 12 = 42