UBS Optio 1e Fondation collective. Comment les entreprises et leurs collaborateurs peuvent-ils profiter des «plans 1e»?

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1 UBS Optio 1e Fondation collective Comment les entreprises et leurs collaborateurs peuvent-ils profiter des «plans 1e»?

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3 L essentiel en bref L affiliation à l UBS Optio 1e Fondation collective permet la personnalisation des stratégies de placement au niveau de la prévoyance surobligatoire du deuxième pilier. De tels «plans 1e», régis par l art. 1e OPP 2, offrent des avantages tant pour les entreprises que pour leurs bénéficiaires. Les entreprises en tirent avantage du fait qu elles peuvent proposer des solutions de prévoyance attrayantes à leurs collaborateurs et soulager leur bilan d une partie des engagements et des risques à l égard des caisses de pension (norme IAS 19 révisée en vigueur depuis le 1er janvier 2013). La mise en œuvre par le biais de l UBS Optio 1e réduit le risque de prévoyance pour l entreprise autant que possible en Suisse. L es bénéficiaires profitent d un choix individuel de leur stratégie de placement, offrant des opportunités de rendement attractives, la transparence en matière d avoirs et de l évolution de la valeur de la prévoyance vieillesse ainsi que la possibilité de changer la stratégie mensuellement. S olutions de placement : UBS Global Asset Management offre quelque 300 fonds actifs et 100 fonds passifs au moyen desquels la caisse de pension surobligatoire est à même d établir pour ses bénéficiaires des solutions de placement sur mesure conformes à l OPP 2 tant pour la variante d affiliation à l UBS Optio 1e que pour la variante de création d une propre caisse surobligatoire. Structure de placement : les différentes variantes sont mises en œuvre via des placements collectifs UBS à un coût avantageux et permettant une optimisation fiscale. Plate-forme opérationnelle : les bénéficiaires ayant toujours accès à leurs placements en toute simplicité, ils ont la possibilité de changer leur stratégie de placement de manière flexible. Les entreprises ont accès aux conseils d UBS. 3

4 Cadre légal en matière de prévoyance en Suisse Le cadre légal des solutions de placement au niveau de la prévoyance surobligatoire du deuxième pilier permet une certaine personnalisation. Nous tablons sur une évolution qui rendra encore plus attrayante cette personnalisation de la prévoyance professionnelle. Mais comment les entreprises et les bénéficiaires peuvent-ils profiter de cette évolution? Quelles possibilités de structures s offrent à nous dans la pratique? Et que faut-il observer dans le cadre de la mise en œuvre de ce que l on appelle les «plans 1e» au sens de l art. 1e OPP 2? Ci-après, nous répondons à ces questions et éclaircissons d autres aspects de la thématique de la prévoyance surobligatoire. Le cadre légal en matière de prévoyance suisse est en pleine mutation à plusieurs niveaux ce qui aura un impact sur la structure du deuxième pilier. Le graphique ci-dessous illustre le contexte global de la prévoyance professionnelle, telle qu elle est appliquée actuellement : Prévoyance 3b Défaut Stratégie n Stratégie 3 Stratégie 2 Stratégie 1 Prévoyance 3a Prévoyance surobligatoire Plans 1e Prévoyance surobligatoire Prévoyance obligatoire La législation relative à la prévoyance professionnelle permet d ores et déjà différentes stratégies de placement au sein d un plan de prévoyance, et ce depuis l entrée en vigueur du 3e paquet de la 1er révision de la LPP le 1er janvier Cette réglementation s applique aux tranches de salaire dépassant de plus d une fois et demie le montant limite supérieur fixé par la LPP ( CHF par an en 2014) ainsi qu aux institutions de prévoyance offrant des prestations hors du domaine d action du fonds de garantie. Pour ce qui est des stratégies de placement proposées, les dispositions légales et réglementaires de la prévoyance professionnelle doivent être respectées. Cela est en particulier le cas de la loi sur le libre passage (LFLP), des dispositions relatives au montant minimum versé lors de la sortie d une institution de prévoyance (art. 17 LFLP) et des dispositions relatives au taux d intérêt (art. 6 OLP). 4 L adaptation de la LFLP est discutée depuis longtemps («motion Stahl»). A l occasion de cette modification de loi, les opportunités et les risques de placement inhérents aux institutions d e prévoyance surobligatoire pures devraient pouvoir être répercutés sur les bénéficiaires individuels. L Office fédéral des assurances sociales (OFAS) a formulé une proposition pour le nouveau texte de loi, et la consultation y relative a pris fin le 11 février Le nouvel article 19a LFLP stipulera que les institutions de prévoyance offrant le choix entre différentes stratégies de placement pourront remettre aux bénéficiaires la valeur effective de leur avoir de prévoyance au moment de leur sortie. Toutefois, ces institutions de prévoyance devront proposer au moins une stratégie dans laquelle le montant minimal fixé par la LFLP est garanti au moment de la sortie. Normes comptables Sur la base de la norme IAS 19 révisée, à dater du 1er janvier 2013, toutes les entreprises qui dressent leur bilan selon la norme IFRS sont tenues de prendre en compte la totalité des engagements résultant des caisses de pension (suppression de la méthode du corridor). Les corrections qui en résultent (bénéfices ou pertes) doivent être reportées dans les fonds propres. Le calcul de ces montants peut avoir des conséquences indésirables en termes de gestion du bilan et de solvabilité ainsi que pour les actionnaires. Au vu de cette situation, il sera intéressant pour les entreprises de soumettre leurs institutions de prévoyance à un examen minutieux, et ce afin de minimiser les effets externes de la prévoyance professionnelle sur leur bilan. Le transfert des risques / opportunités de placement vers les employés et le versement exclusivement sous forme de capital dans le cadre de plans de prévoyance surobligatoire peuvent apporter une précieuse contribution.

5 Possibilités pratiques de structure au niveau de la prévoyance surobligatoire Différentes raisons peuvent pousser une entreprise à décider de ne pas procéder à une séparation de la prévoyance professionnelle surobligatoire. Toutefois, vu la révision globale du premier et du deuxième pilier, il faut s attendre, de moyen à long terme, à une évolution vers une séparation entre la prévoyance obligatoire et surobligatoire. En ce qui concerne la séparation entre valeurs de prévoyance obligatoire et surobligatoire, deux options s offrent à nous : l établissement d une nouvelle caisse de pension spécifique à la gestion de la partie surobligatoire ou l affiliation à une institution collective spécifique pour cette partie. Dans le cadre du processus d évaluation des alternatives, les thèmes suivants sont à analyser : Répercussions sur la comptabilité de la société Taux de couverture de la caisse de pension Considérations de coûts en fonction du nombre de bénéficiaires et de la somme des avoirs de prévoyance surobligatoires I nfluence souhaitée en matière de gouvernance et stratégies de placement proposées au sein de la solution de prévoyance C ontraintes en termes d administration et de ressources légales pour une prévoyance professionnelle efficace dans le respect du cadre réglementaire Solution propre à la société Institution collective Une solution propre à la société nécessite l établissement d une caisse de pension supplémentaire, qui aura pour but de gérer exclusivement les avoirs de prévoyance surobligatoire des bénéficiaires. Comme alternative à la création de leur propre caisse de pension, les sociétés peuvent s affilier à une institution collective surobligatoire. La création d une caisse de pension surobligatoire séparée offre à la société des avantages similaires à ceux des caisses de pensions usuelles : Possibilité d influence directe de la société, car les personnes représentant les intérêts prennent part aux comités décisionnels de la caisse de pension Définition autonome des stratégies de placement mises à disposition des bénéficiaires Les inconvénients d une solution propre à la société sont principalement les suivants : L exploitation d une caisse de pension surobligatoire nécessite un engagement actif à long terme de la part de la société ainsi qu une infrastructure d administration propre Les avantages d une institution collective consistent principalement en une simplification des processus administratifs : L institution collective endosse les charges juridiques et administratives incombant à la fondation ainsi qu à ses organes Chaque société affiliée à l institution collective et ses bénéficiaires peuvent élire le conseil de fondation et ainsi exercer une influence significative sur les activités de la fondation. Le groupement des avoirs des bénéficiaires de différentes sociétés confère un gain d efficacité grâce aux économies d échelle réalisées C est en particulier pour les entreprises disposant de faibles avoirs de prévoyance surobligatoire que la mise en œuvre par une institution collective permet notamment une g estion de fortune efficace en matière de coûts. Les ressources nécessaires à cette exploitation doivent être prises en charge par la société et la caisse de pension (soit par les bénéficiaires) Au vu des coûts considérables, une telle mise en œuvre ne vaut guère la peine pour les petites et moyennes entreprises Si vous souhaitez une solution propre à votre société, nous vous conseillerons volontiers quant à la mise en œuvre des possibilités de choix individuel. Dans la section suivante, nous vous présentons les solutions de placement à disposition, leurs structures ainsi que notre plate-forme opérationnelle permettant à vos bénéficiaires d accéder à un aperçu de leur prévoyance vieillesse en tout temps. 5

6 UBS Optio 1e Fondation collective Structure et partenaires Une possibilité de profiter de l avantage d une fondation collective est l affiliation à l UBS Optio 1e Fondation collective. La structure et les partenaires de l UBS Optio 1e assurent l administration et la mise en œuvre efficace de la personnalisation de la prévoyance professionnelle. Entreprise Bénéficiaires Contrat de travail Contrat d affiliation Surveillance Autorité cantonale de surveillance des fondations Zurich Organe de révision BDO Règlement de prévoyance UBS Optio 1e Fondation collective Conseil de fondation Commission Commission de prévo- de placeyance ment Expert en matière de prévoyance professionnelle Allea AG Direction AON Hewitt Gestion individualisée des comptes de parts UBS AG, CEFS Gestion de portefeuille UBS AG, Global Asset Management Assurance risques Mobilière assurances vie Chaque société affiliée à l institution collective peut définir elle-même les stratégies de placement adaptées parmi lesquelles ses bénéficiaires auront le choix. Grâce à une plate-forme électronique les bénéficiaires ont la transparence en matière d avoirs et de l évolution de la valeur de la prévoyance vieillesse en tout temps ainsi que la possibilité changer la stratégie mensuellement. En plus des avantages généraux d une fondation collective l UBS Optio 1e Fondation collective, offre de nombreux autres avantages tant pour les entreprises que pour leurs bénéficiaires : Avantages pour les entreprises : Avantages pour les bénéficiaires : Attractivité de l employeur : solution de placement individualisée pour chaque collaborateur dans le cadre de la prévoyance surobligatoire P ersonnalisation de la prévoyance professionnelle surobligatoire Décharge partielle du bilan au niveau des engagements de prévoyance, par la comptabilisation en vertu de la norme IAS 19 : Pas de provision pour les risques de longévité : Les prestations de vieillesse sont exclusivement sous forme de prestations en capital Les bénéficiaires portent partiellement les risques de placement Le risque d un découvert est limité au montant minimum versé lors de la sortie d une institution de prévoyance (art. 17 LFLP) Réduction du risque de prévoyance pour l entreprise autant que possible en Suisse Pas de solidarité avec d autres sociétés affiliées 6 P lacements adaptés aux besoins et à la propension individuelle au risque, recelant un potentiel de rendement attrayant Transparence en matière d avoirs et d évolution de la valeur de la prévoyance vieillesse Accès aux placements en tout temps et possibilité mensuelle de changement de stratégie grâce à une plate-forme opérationnelle

7 Composantes essentielles pour la mise en œuvre d une solution de placement surobligatoire Que vous misiez sur une solution propre à votre société ou sur une affiliation à notre institution collective, la mise en œuvre efficace en matière de prévoyance surobligatoire personnalisée repose sur trois points : Des solutions de placement à choix pour vos bénéficiaires UBS Global Asset Management, qui dispose de l expérience ainsi que du savoir-faire nécessaires dans ces trois domaines, s avère un partenaire fiable. Une série de facteurs doit être prise en considération pour la conception des neuf autres stratégies. Des actifs alternatifs peuvent être combinés aux catégories de placement traditionnelles. De plus, une diversification adéquate de sources d alpha et de bêta s impose. La possibilité d utiliser des fonds passifs contribue de manier décisive à l optimisation des coûts du programme de placement. Ci-après, nous vous exposons différentes stratégies que vous pouvez associer de manière flexible pour vos bénéficiaires. Celles-ci sont présentées par étapes : en partant d une solution ne requérant que peu d efforts tant pour la société que pour les bénéficiaires, nous passons à des stratégies toujours plus complexes pour enfin aboutir à une mise en œuvre sur mesure du placement collectif adapté, que vous pourrez choisir parmi notre univers de placement dans son intégralité. Solutions de placement Degré 1 : solution LifeCycle Différentes stratégies de placement recelant des caractéristiques de risque / rendement variables sont proposées aux bénéficiaires. Les directives de placement en vigueur (OPP 2) doivent être observées pour chaque stratégie individuelle. En outre, la réglementation recommande le choix entre dix stratégies différentes au maximum pour les bénéficiaires. Une solution de placement réduisant continuellement l exposition aux risques du bénéficiaire sur le chemin de la retraite en vue de prendre en compte la diminution progressive de capacité de risque de l investisseur. Ainsi, la part en placements plus risqués, tels que les actions, diminue au fil du temps, afin d éviter d importantes fluctuations de capital notamment vers les dernières années avant la retraite. La solution LifeCycle investit dans les composantes actions, obligations et marché monétaire en fonction de l horizon de placement de l investisseur, sans que ce dernier n ait à fournir de contribution active. Vu que la solution LifeCycle s adapte automatiquement à l horizon de placement prévisible, elle est particulièrement adaptée pour les investisseurs qui ne souhaitent pas ou n ont pas la possibilité de s occuper continuellement de la fixation de leur stratégie personnelle. Le graphique ci-dessous illustre l une des trajectoires possibles. Des solutions de placement personnalisées et orientées sur les besoins des bénéficiaires U ne structure de placement fiscalement optimisée pour les avoirs du deuxième pilier Une plate-forme simple et efficace en vue de la mise en œuvre opérationnelle L une de ces stratégies doit continuer de garantir dans leur intégralité les prestations de sortie fixées par la loi, conformément à la LFLP. La «solution de base LFLP» ne peut impliquer de risques élevés de fluctuation de valeur nominale. Le capital versé par le bénéficiaire est placé sous forme de liquidités ou de fonds monétaires une solution tout à fait adaptée pour les investisseurs frileux. Le revers de médaille de cette sécurité réside dans la renonciation à une rémunération ou un rendement sur le placement du capital épargné. Pondération du portefeuille en % Âge Marché monétaire Obligations Monde Obligations Suisse Actions Suisse Actions Monde 7

8 Degré 2a : placements combinés LPP CEVKQPU Les stratégies d allocation de placement avec une part fixe en action représentent une autre possibilité de mise en œuvre de la prévoyance personnalisée. Celles-ci se démarquent avant tout par différentes parts en actions et peuvent être choisies en fonction de la capacité de risque et tolérance du bénéficiaire. Ci-après, nous vous proposons quatre stratégies dotées de profils de risque différent s : OCTEJÅ OQPÅVCKTG 1DNKICVKQPU 5WKUUG 1DNKICVKQPU /QPFG #EVKQPU 5WKUUG #EVKQPU /QPFG Les investisseurs visant avant tout des hausses de cours importantes peuvent opter pour une stratégie dont la part en actions s élève à 40%. Il faudra alors s attendre à davantage de volatilité. Degré 2b : LPP-Target Risk Les placements dans des titres du marché monétaire offrent une évolution stable, fortement liée au contexte de taux du moment. En d autres termes, cette stratégie est clairement orientée sur la sécurité et la liquidité. Pour ce qui est des obligations, les revenus courants ont généralement un effet de stabilisation. CEVKQPU CEVKQPU UJQTV FWTCVKQP Une stratégie comportant une part en actions de 15% recèle également un caractère plus conservateur : elle est adaptée pour les investisseurs affichant un horizon de placement à plus court terme ou à ceux qui souhaitent éviter de fortes fluctuations de capital dans le cadre du processus d épargne. Quant à la stratégie dotée d une part en actions de 25%, elle s adresse à des investisseurs plus jeunes avec un horizon de placement à long terme. 8 Cette même volatilité forme également la base des solutions Target Risk. Alors que l investisseur opte pour l allocation des catégories de placement en fonction du profil de risque exposé ci-dessus, il peut se décider pour un budget de risque fixe à cet effet. Pour les stratégies portant le nom UBS AST BVG Target Risk, l investisseur mise sur un portefeuille mixte, dont la volatilité s élève à 5% ou 7% maximum. Sur cette base, le gestionnaire de portefeuille décide de la meilleure utilisation possible du budget de risque dans la totalité des catégories et instruments de placement. Ces deux stratégies augmentent l allocation du portefeuille en placements plus risqués, tels que les actions, en phase de faible volatilité de marché et la réduisent au profit des obligations lorsque cette volatilité est en hausse. A noter qu une forte volatilité s accompagne généralement de marchés en baisse alors qu une volatilité moins prononcée est avant tout observée lorsque les marchés progressent. Le risque absolu du portefeuille de ces deux stratégies devrait donc réagir moins fortement aux fluctuations du marché. 7$5 $8) s 6CTIGV 4KUM 7$5 $8) s 6CTIGV 4KUM HCKDNG RCTV GP CEVKQPU RCTV GP CEVKQPU ÅNGXÅG

9 Degré 3 : solutions sur mesure Structure de placement Outre les opportunités de placement décrites ci-dessus, UBS offre d autres solutions de placement taillées sur mesure en fonction des besoins individuels de chaque entreprise. Notre gamme comporte quelques 300 fonds actifs et 100 fonds passifs dans les catégories de placement suivantes : marché monétaire, obligations, actions, immobilier, infrastructure, matières premières, volatilité et hedge funds. Dans le cadre de l OPP 2, vous avez la possibilité de définir neuf nouvelles stratégies adaptées pour vos bénéficiaires la dixième étant la solution de base LFLP. Fonds institutionnels Nous nous tenons volontiers à votre disposition pour discuter de la situation de votre institution, de vos besoins ainsi que de la solution adaptée à ceux-ci. Pour garder un contrôle des coûts, nous mettons vos souhaits en œuvre via des fonds institutionnels ou des groupes de placement de la fondation UBS. Les avantages de ces structures de placement sont expliqués dans la partie suivante. UBS Global Asset Management propose aux investisseurs institutionnels en Suisse une offre exhaustive de placements collectifs optimisés, couvrant toutes les catégories d actifs courantes. La structure tarifaire attrayante dépend du montant de chaque transaction ou du volume total de placement. La mise en œuvre via des fonds institutionnels UBS confère les avantages suivants : Pas de droit de timbre fédéral pour les placements collectifs suisses Placements collectifs avec optimisation de l impôt à la source américain Sécurité grâce à la réglementation légale du fonds UBS Voice pour faire part des préférences en toute simplicité UBS Global Asset Management gère près de 100 milliards CHF pour le compte de ses clients institutionnels en Suisse. Notre envergure et notre efficacité nous permettent de proposer à nos clients une structure tarifaire attrayante, taillée sur mesure et transparente. Fondations de placement Au vu de considérations en matière d impôts, de surveillance et de praticabilité, les solutions de placement peuvent également être mises en œuvre sous forme de groupes de placement d une fondation. Une fondation de placement selon la LPP offre des avantages de taille : S tructure de gouvernance éprouvée dans le cadre de la LPP et de l OFP T raitement fiscal avantageux E fficacité administrative En plus de sa «fondation pour l investissement du patrimoine d institutions de prévoyance du personnel» (AST 1) créée en 1972, UBS a mis sur pied «UBS Investment Foundation 2» (AST 2) en 2005, ce qui lui confère une expérience de longue date dans ce domaine. En outre, avec «UBS Investment Foundation 3» (AST 3), nous proposons aussi la structure adaptée pour mettre en œuvre efficacement des placements dans l infrastructure et l immobilier mondial, tant au niveau administratif que fiscal. 9

10 Plate-forme pour mise en œuvre opérationnelle des possibilités de choix UBS Corporate Employee Financial Services (CEFS) offre une plate-forme électronique simple et efficace pour la mise en œuvre opérationnelle de la prévoyance surobligatoire. Un compte de prévoyance individuel est établi pour chaque bénéficiaire. Au sein de la banque dépositaire, les placements collectifs sont enregistrés dans un compte collectif intitulé au nom de l institution de prévoyance et reflétés au niveau du bénéficiaire en question. Ces deux systèmes bénéficient d une comptabilité de titres révisable. Ainsi, le bénéficiaire est-il toujours en mesure de s informer de l évolution de son capital de prévoyance. De plus, d autres contenus inhérents à la prévoyance ainsi que des informations complémentaires relatives aux placements collectifs s affichent sur la page d accueil du bénéficiaire. La stratégie déterminée peut être modifiée chaque mois. Outre ces services essentiels à la mise en œuvre de la prévoyance surobligatoire, CEFS offre les prestations suivantes : Evaluation personnelle des portefeuilles de prévoyance individuels Call center Externalisation intégrale de la gestion du risque opérationnel Architecture ouverte permettant l intégration des plans de participation des collaborateurs ou des possibilités de décision de placement dans le troisième pilier En tant que prestataire de services sur tout le globe, CEFS travaille avec plus de 100 entreprises tant locales qu internationales. Depuis 1993, CEFS propose des solutions et dispose de plus de participants dans plus de 100 pays. 10 Conseil de prévoyance UBS pour vos bénéficiaires De nombreuses questions se posent dans le cadre de la retraite. Sur demande de la société et du bénéficiaire, UBS propose un conseil de prévoyance individuel. Ce dernier peut, entre autres, porter sur la définition du moment optimal pour prendre sa retraite, sur une planification des liquidités avec plan de prélèvement ou encore sur l adaptation de la stratégie de placement à la capacité de risque après la retraite. Les services des planificateurs financiers d UBS Wealth Management sont à la disposition des participants souhaitant planifier leur retraite de manière structurée.

11 Mise en œuvre de prestations surobligatoires personnalisées avec UBS UBS vous propose des possibilités de mise en œuvre sur mesure, axées sur vos besoins, dans tous les domaines d exigences. Vous profiterez de notre solution intégrale tant avec des solutions propres à votre entreprise que dans le cadre de notre fondation collective. Les bénéficiaires peuvent investir dans une vaste gamme de solutions de placement structurées via des fonds institutionnels ou des fondations de placement et bénéficiant d une mise en place opérationnelle par la biais de CEFS. Sur demande, ils auront également accès à nos services de conseil. Le tableau ci-dessous met en lumière les avantages d une mise en œuvre avec UBS : Solutions de placement : Sélection attractive de différents profils de risque et styles de placement Solutions par défaut et stratégies de placement sur mesure Structure de placement : Instruments de placement collectifs (fonds institutionnels UBS ou fondations de placement UBS) Frais attractifs et traitement fiscal conformément à la prévoyance professionnelle Une plate-forme efficace en vue de la mise en œuvre opérationnelle : Les bénéficiaires ont toujours accès en ligne à leurs solutions de placement Les changements de stratégie sont possibles chaque mois Conseil de prévoyance UBS : Planification structuré de la retraite Stabilité et savoir-faire : UBS Optio 1e travaille pour la direction, l administration et la réassurance de la fondation de placement collectif et dans le domaine de l assurance risque, avec des prestataires de qualité sur le marché LPP Nous avons la volonté d être votre partenaire de premier choix en m atière de prévoyance surobligatoire personnalisée. C est avec plaisir que nous optimiserons, à vos côtés, votre mise en œuvre individuelle en termes d administration, d impôts, de gouvernance et d efficience des coûts de votre caisse de pension. Contactez-nous! 11

12 Réservé à des fins d information et de marketing pour UBS. Réservé aux investisseurs professionnels. L éditeur du présent document est la société de droit suisse UBS SA. La diffusion de ce document n est autorisée qu aux conditions stipulées dans le droit applicable. Le document a été établi indépendamment d objectifs d investissement spécifiques ou futurs, d une situation financière ou fiscale particulière ou des besoins propres à un destinataire particulier. Ce document est destiné à titre d information uniquement et ne constitue pas une invitation à soumettre une offre, à conclure un contrat, ni à acheter ou à vendre des titres ou des instruments financiers apparentés. Il se peut que les produits ou titres décrits dans le présent document soient inadaptés ou interdits à la vente dans diverses juridictions ou pour certains groupes d investisseurs. Les informations collectées et les avis émis dans ce document reposent sur des données dignes de confiance et des sources fiables, sans prétendre toutefois à l exactitude ni à l exhaustivité des indications relatives aux titres, marchés et évolutions dont il est question. Les informations et opinions exprimées dans ce document sont fournies par UBS sans aucune garantie ; elles sont destinées à un usage personnel et à des fins informatives uniquement. UBS Global Asset Management Suisse romande Charles Morel Managing Director Téléphone : La performance passée (simulée ou réelle) n offre aucune garantie quant à l évolution future. La performance indiquée ne tient pas compte des éventuels frais et commissions perçus lors de la souscription et du rachat de parts. Les commissions et les frais pénalisent la performance. Dans le cas où un produit financier ou une prestation financière est libellé dans une monnaie autre que la monnaie de référence, il se peut que la performance augmente ou diminue en raison des fluctuations de change. Les informations ou opinions peuvent changer à tout moment, sans notification préalable. UBS SA ainsi que les autres membres du Groupe UBS sont autorisés à prendre des positions d achat et de vente sur les titres et les autres instruments financiers mentionnés dans le document. Toute reproduction, distribution ou réédition du présent document, quel qu en soit l objectif, est interdite sans l autorisation expresse d UBS SA. Ce document contient des hypothèses qui constituent des anticipations et qui comprennent, de manière non exclusive, des hypothèses relatives au développement futur de nos affaires. Si ces anticipations représentent notre appréciation et nos prévisions relatives au développement futur de nos affaires, un certain nombre de risques, d incertitudes et d autres facteurs importants pourraient faire en sorte que l évolution et les résultats réels diffèrent matériellement de nos attentes. Source pour toutes les données et graphiques (en l absence d indication contraire) : UBS Global Asset Management. UBS Le symbole des clés et le nom «UBS» sont des marques déposées et non déposées d UBS. Tous droits réservés.

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