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PCI-Perrault Conseil inc. (PCI) Seule firme indépendante de consultation en rémunération Liant rémunération globale et performance organisationnelle Notre mission Aider les entreprises à réussir Nos valeurs Intégrité Innovation Simplicité Compétence 2
QUI NOUS SOMMES André Perrault, LL.L., MBA Fondateur de PCI-Perrault Conseil en 2001 Chef de la pratique en rémunération des cadres - Est du Canada chez Mercer (1990-2001) Conseiller chez Towers Perrin (1986-1990) Responsable du programme de rémunération globale et du comité des ressources humaines au Collège des administrateurs de sociétés du Québec (associé à la Caisse de dépôt et placement du Québec et à l Université Laval) Chargé de cours dans le programme de certification de l Institut des administrateurs de sociétés (IAS) (associé à l Université McGill) 3
QUI NOUS SOMMES Bridgit Courey, C.A. Conseillère principale en rémunération des cadres et des employés chez PCI depuis 2003 Directrice, rémunération et avantages sociaux et directrice, planification et développement de la relève chez Imasco (1988-2000) Marc Chartrand, M.Sc., CRHA Responsable de la pratique de gestion de la rémunération chez PCI depuis 2005 Chef de la pratique en rémunération - Est du Canada chez Mercer (1999-2005) Plus de 15 ans d expérience en consultation Responsable de la rémunération et de la gestion du rendement chez Astral Média (1994-1997) 4
QUI NOUS SOMMES Dominique Thuot, MBA S est jointe à PCI en 2007 Conseillère principale chez Mercer dans la pratique de gestion de la rémunération (2000-2007) Christine Potvin, M.Sc., CRHA S est jointe à PCI en 2006 Analyste et conseillère dans le groupe de rémunération de Mercer (2003-2006) Conseillère chez Groupe AST (2001-2003) 5
QUI NOUS SOMMES François Jauvin, M.Sc. S est joint à PCI de 2003 à 2005, de retour à titre de conseiller en rémunération en 2007 Directeur du développement, Restaurants le Commensal (2005-2007) Analyste en rémunération, direction financière chez Cable and Wireless Europe (2001-2002) Chargé de mission, direction des cadres chez Pechiney (2000-2001) Michael Lo, MBA S est joint à PCI en 2006 Conseiller et analyste dans le groupe de rémunération de Mercer (2000-2006) Analyste chez Gazda, Grenier et associés (1994-2000) 6
QUI NOUS SOMMES Bernadette Pirotte, MBA S est jointe à PCI en 2006 Directrice des RH à la SAQ pour la gestion de la rémunération et des avantages sociaux et des relations de travail (1995-2001) Directrice des achats de biens et de services Analystes Annie Langevin, B.A.A., CRHA Thibault Perrin, B.A.A Julie Poitras, B.Com Soutien administratif Claude Arab Nathalie Pilon 7
Succès = Concilier Besoins des employés Arriver au plein potentiel Développer les compétences Rétribuer et apprécier à la juste valeur et Les Objectifs de l organisation Résultats supérieurs Croissance Innovation Rémunération globale et optimisation du rendement Compétitivité Équité Reconnaissance Partage du succès Gestion du rendement Développement et gestion de carrière 8
Conseils en rémunération globale (cadres supérieurs et employés) Positionnement du salaire de base et de la rémunération totale banques de données sondages spécifiques analyses de circulaires échelles salariales évaluation des emplois équité salariale assistance lors de négociations collectives Régimes incitatifs à court terme bonification commissions participation aux profits partage des gains bonis de rétention/de transaction 9
Conseils en rémunération globale (suite) Intéressement à moyen et long terme actionnariat options d achat actions fictives (UAD - VAR) bonification à long terme analyse d emprise analyse de dilution Retraite régimes à prestations déterminées régimes à cotisations définies arrangements supplémentaires de retraite («Top Hat» / «SERP») REER collectifs RPDB 10
Conseils en rémunération globale (suite) Assurances collectives Rémunération du conseil d administration Analyse de compétitivité honoraires annuels, jetons de présence Intéressement à long terme Règles de détention d actions/d unité 11
Conseils pour des besoins particuliers Communications Actionnaires (comités, conseil, etc.) Employés (préparation, présentation et révision de documents) Contrats d emploi individuels / embauche / terminaison Conseils d administration Évaluation du rendement (individuelle ou groupe) Analyse des compétences 12
Conseils pour des besoins particuliers (suite) Formation en gestion des ressources humaines Fusions, acquisitions, inscriptions en bourse (IPO) ou privatisations Gestion du rendement Rédaction / révision de textes légaux Rémunération des membres du conseil Personnel de vente Personnel-clé Politiques de relocalisation Politique de cessation d emploi 13
Compréhension rapide des enjeux Expertise de collaborateurs externes Rémunération directe (Toronto, Calgary, Vancouver, États-Unis et Europe) Actuariat et assurances collectives (Montréal, national et international) Développement organisationnel (Montréal) 14
Secteurs d activités Aéronautique Assurances Bio-technologie Capital de risque / fonds spéculatifs Commerce de détail et distribution Communications et médias Manufacturier Marketing et publicité Pharmaceutique Ressources naturelles Restauration Services financiers et banques Services professionnels Télécommunications, photonique et fibre optique Transport Technologie (fabrication de matériel et développement de logiciels) 15
Clientèle Entreprises publiques et privées Filiales et sociétés autonomes Fonds d investissements Coopératives En démarrage Investisseurs institutionnels / banques d affaires 16
Société Pierre Boucher 17